La Cultura - ARQ.

MSc. ARQ. EDGAR GARCIA ANCOFAU UNSA TALLER A 2015 -I

LA CULTURA

CONOCIMIENTO DEL TEMA

Cualquier manifestacin o prctica activa o pasiva (apreciacin de la forma esttica) de cualquiera de las nueve artes:

- Msica - 7: Cine

- Danza - 8: Fotografa

- Pintura - 9: Cmic

- Escultura

- Literatura y futuros lenguajes rtsticos

- Teatro (videojuego)

1- GC

Qu es Cultura?Qu es Cultura?

Por tanto, entenderemos la cultura en un sentido amplio

Qu es Cultura?

=

=

=

Clsica:

Alta cultura vs. baja cultura Cultura elitista (de las lites) vs. Cultura popular (del pueblo).

Cultura seria vs. Cultura ligera.

Contexto histrico: sociedad de clases sociales muy diferenciadas por privilegios de nacimiento.

Cultura elitistas: manifestaciones de las artes clsicas que siguen unas determinadas reglas. Propia de las clases sociales dominantes. Se desarrollan en lugares especficos (teatros, salones). Burguesa, normativa, acadmica

Cultura popular: Propia del pueblo, de las clases sociales bajas. Folklore (artes tradicionales) o nuevos con temas del gusto de la gente llana y poco formada (teatro bufo). Espontnea, apcrifa

Qu es

Cultura?

Moderna (principios del siglo XX):

Cultura de masas vs. Cultura de minoras.

- Contexto: sociedad post-revolucin francesa. Se eliminan las clases sociales definidas por privilegios de nacimiento. Rebelin de las masas.

- Heredera de la anterior definicin. Aumentan los lugares para la cultura de masas (sigue teniendo connotacin peyorativa).

Qu es Cultura?

Post-moderna (a partir 1950s):

mainstream vs. Underground.

- Contexto: sociedad de consumo en la que rige la ley del mercado.

- segn la naturaleza del canal de comunicacin con el que se trasmita la manifestacin cultural en cuestin (mayoritario / minoritario).

- Mainstream (Corriente principal): del gusto del gran pblico. Nuestra cultura de masas de hoy en da. Ejemplos musicales: Bisbal, Beatles.

- Underground (Subterraneo): cultura alternativa. Del gusto de una minora (De una lite cultural?) o cultura de masas que no ha llegado a los grandes medios o al gran pblico (nuestra cultura popular de hoy en da). Subcultura.

- Distincin no depende estrictamente de la cantidad de personas..

Qu es Cultura?

LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD

La creatividad se convierte en el factor ms importante de innovacin

Por lo tanto, la gestin de la cultura cobra mayor importancia.

La gestin es hoy da uno de los campos de despliegue de la

creatividad

LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA

INFORMACIN

En la sociedad de la informacin, fenmenos que previamente se consideraban culturales y sin valor econmico, ahora se ven como cruciales para el desarrollo de

la comunidad:

Identidad Sentido de pertenencia Estilo de vida Distincin o marca de nombre Valores Cultura organizacional Capital intelectual

LUGAR DE CULTURA EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Creciente protagonismo de intercambio de bienes simblicos compra y venta de experiencias

Se descubre que consumo cultural es recurso para la productividad econmica

Turismo (obliga a la convergencia de antropologa, sociologa y economa)

Cultura como recurso para resolver problemas sociales y polticos

Cultura y revitalizacin urbana

Cultura como proceso/ejercicio de la creatividad: de ah, proyectos de ciudades creativas, industrias creativas, plataformas.

LOS SECTORES Y SUBSECTORES DE LA ESFERA CULTURAL MODERNA

PATRIMONIO INTANGIBLE,

CUERPO & CULTURA POPULAR

fiestas locales, ferias

festivalescultura tradicional

artesanas

BELLAS ARTES

Y PATRIMONIO MATERIAL

teatro nacional

bandas, filarmnica y pera

artes visualesradio fotografa

industria musicalliteraturaeditorialesrevistasimprenta

TVTV cable

films / video

INDUSTRIAS

CULTURALES

VID

A C

OM

UN

ITAR

IA

modatextilesdiseoarquitecturapublicidadsoftwareservicios en telecomunicaciones

internetvideogames

INDUSTRIAS

CREATIVAS

INDUSTRIAS DEL

ENTRETENIMIENTO

parques temticos

bares restaurantes

deportesconciertos masivosshows

CUERPO &

PERFORMANCE

MEDITICA

Espacio pblicoArte callejero, intervencionespblicasReflexin y debate pblico

ESPACIO PBLICOUrbanismo Revitalizacin de centrosCentros histricos

EDU

CA

CI

NFO

RM

AL

Y N

O F

OR

MA

L

Ciclo de vida del acontecimiento cultural.

El papel del gestor cultural es el de intervenir en las fases del ciclo de vida del acontecimiento cultural, desde que se inicia como una idea hasta, que ya materializado en un soporte especfico, tiene contacto con el pblico.

Las fases del ciclo son: creacin (diseo), produccin (materializacin), difusin (campaas de informacin e invitacin -marketing) y la distribucin (consumo directo del pblico).

La intervencin del gestor puede hacerse desde distintos enfoques y con diferentes metodologas y nfasis. A travs de programas tales como: apoyo a la creacin, extensin y promocin de la produccin artstica, formacin artstica - cultural, divulgacin del patrimonio, ampliacin de pblicos, entre los ms importantes.

ESTE ES EL ESPACIO DE LAS POLTICAS CULTURALES

DIAGRAMA DERECHOS CULTURALES

Derecho a la Educacin

Derecho a la participacin en la vida cultural

Derecho a gozar de los

beneficios del progreso

cientfico y de sus

aplicaciones

Derecho a beneficiarse

de la proteccin de los beneficios

emergentes de la autora.

Polticas Pblicas en Cultura

Gestin Cultural

1. Las dimensiones de la intervencin delEstado en la poltica cultural

Dimensin Econmica

Asignacin directa de recursos, creacinde fondos de apoyo.

Asignacin indirecta a travs de subsidiosy exenciones tributarias

Dimensin Legislativa

Directrices y objetivos contenidos en la Constitucin y LOC.

Leyes, normas y reglamentos especficos.

Dimensin Administrativa

Creacin de organismos conresponsabilidad directa en el sector.

Mantencin de una burocracia dedicada ala gestin de los recursos pblicos.

Provisin directa de bienes, productos yservicios culturales. POLITICA

CULTURAL

Cristian Antoine

Las fases de las polticas culturales

Polticas culturales de la complejidad

Nuevas relaciones entre economa y culturaLa relacin entre cultura y trabajoLa relacin entre cultura y generacin de riquezaCultura y jerarqua urbanaLa cultura como factor de competitividad de un territorioLa cultura como elemento de creatividad y de innovacin

Los procesos de regionalizacin y descentralizacin

cultural

El crecimiento de la demanda cultural

Cultura y globalizacin

Nuevos nfasis en la GC

A lo largo de estos 30 ltimos aos hemos asistido a cambios profundos en la orientacin de la GC

AOS 00Construccin de

consensos

AOS 90Construccin de

eficiencia

AOS 10Construccin de

audiencias

GESTION DEPROYECTOS

GESTION DEPOLITICAS CULTURALES

GESTION DE LAPARTICIPACIN

EL EQUIPAMIENTO

EL CONTEXTO

EL DESTINATARIOCAUSAFINAL

CAUSAFORMAL

CAUSAMATERIAL

PROYECTOS CULTURALES

DEFINICIN

PLANDe desarrollo de

Las artes en

La ciudad

PROGRAMAPotenciacin

De la Danza

PROGRAMAFomento de la

Msica

PROGRAMADesarrollo de las

Artes Plsticas

PROYECTO

Crear Escuela

Municipal de Danza

PROYECTO

Ciclo de Actos

Para el Da

Internacional de la

Danza

PROYECTO

Concurso de

Maquetas de Grupos

Noveles

PROYECTO

Festival de

Grupos de Hip-Hop

PROEYCTO

Simposio y

Master Class

Con pintores

famosos

PROYECTO

Exposicin

Colectiva de

Artistas Locales

*Qu sabemos de la organizacin de conciertos y festivales?

*Cul es el ltimo concierto que hemos visto?Nos hemos fijado alguna vez en las personas que intervienen en su

realizacin adems de los artistas?

*Qu personas hacen posible un concierto y cuales son sus funciones?

CONCIERTOS

Preguntas Previas

CONCIERTO

ARTISTA PROMOTOR

PRODUCTOR

MANAGER

PERSONAL TCNICO ARTISTA

SEGURIDAD

ROAD MANAGER

TRANSPORTE Y

ALOJAMIENTORUNNERS

PERSONAL Y EQUIPAMIENTO

TCNICO

TCNICOSLUCES

TCNICOS SONIDO

RIGGERS O

PERSONAL DE ALTURA

VENTA ENTRADAS+

RECAUDACIN

DUEO DE

SALA?

AYUDANTE DE

PRODUCCIN

TCNICO DE

VIDEO

ROADIES O

PIPAS

TECNICOS DE

S0NIDO Y LUCESPROPIOS

CARGA Y

DESCARGA

HOSPITALIDAD:CATERING

YCAMERINOS

ELECTRICISTASMERCHAN.

AGENTESDE

ZONA

BANDA Y

MSCIOS DE APOYO

PROMOCIONPRENSA

PUBLICIDAD

CONCIERTOS Quin es Quin?

ARTISTA

BANDA Y MSICOS DE APOYO.

MANAGER: el artista le contrata para que le represente, le asesore y negocie en su nombre. La contratacin de conciertos est entre sus funciones principales.

ROAD MANAGER: representa al manager y a su agencia sobre el terreno, en la carretera o en el mismo concierto para ayudar al artista directamente. En las giras, ellos son los gerentes de las mismas.

AGENTES DE ZONA: autorizados por los managers para negociarcontrataciones de conciertos en un mbito determinado a cambio de unaparte del cach

PERSONAL TCNICO DEL ARTISTA: tcnicos propios que trabajen con los de produccin + personal de carga y descarga y montaje + encargados ventade merchandising, etc

CONCIERTOS Quin es Quin?

PROMOTOR

Persona fsica o jurdica que idea el concierto e impulsa su realizacin, con o sin nimo de lucro.

Aporta el cach para pagar al artista (y, en su caso, lo arriesga).

Contacta con el artista a travs de su manager, acuerdan condiciones y firman contrato con ellas.

En su caso, contrata a PRODUCTOR para ejecutar el contrato y llevar a cabotodos los aspectos del concierto.

Suele gestionar directamente la contabilidad y tesorera.

ARTISTA / MANAGER a veces son Promotores, sobre todo en la organizacin de giras (ir a empresa vs. ir a cach)

PRODUCTORES a veces son promotores, sobre todo en el caso de agenciasde produccin de eventos.

CONCIERTOS Quin es Quin?

PRODUCTOR JEFE DE LA ORGANIZACIN DEL CONCIERTO: SE ENCARGA DE EJECUTAR EL

CONTRATO FIRMADO POR ARTISTA Y PROMOTOR.

A veces ejercen de GC/Programadores: asesoran y proponen a PROMOTOR sobreque artistas sern adecuados para la idea de espectculo que tienen en mente. Importancia de su criterio.

Encargado de los aspectos de transporte, seguridad, venta de entradas, runners y ayudantes, hospitalidad (catering y camerinos), personal tcnico (sonido, luces, video, carga y descarga, riggers, electricistas) y equipamientos tcnicos de acuerdo con las condiciones de contrato y Rider.

DIFUSIN: prensa, publicidad, etc Si no se encarga directamente, supervisa suejecucin.

En el caso de que se celebre en una sala de concierto, teatro, auditorio o similar, algunos de estos aspectos de produccin pueden ser cubiertos con sus servicios: equipo y tcnicos propios, venta de entradas, personal de seguridad, camerinos, promocin

CONCIERTOS Quin es Quin?

BIBLIOTECAS MUSEOS Y CENTROS

CULTURALES

EVOLUCION DE LA ARQUITECTURA II

Ciclo I - 2010

1900 - 1950

LINEA

DEL

TIEM

PO

FOLKWANG MUSEUM, HAGEN

AO: 1901

ARQUITECTO: HENRY VAN DE VELDE

UBICACIN: HAGEN ALEMANIA

PENGUIN POOL

AO: 1934

ARQUITECTOS: BERTHOLD &TECTON

UBICACIN: ZOOLOGICO DELONDRES

MUSEO GUGGENHEIM

AO: 1959

ARQUITECTO: FRANK LLOYD WRIGTH

UBICACIN: NEW YORK

AREA: 3,300 m2

1960 - 1979

LINEA

DEL

TIEM

PO

NATIONAL GALLERY OF ART

AO: 1968

ARQUITECTO: I.M. PEI

UBICACIN: WASHINGTON, DC.

AREA: 8,800 m2

ABTEIBERG MUSEUM

AO: 1972

ARQUITECTO: HANS HOLLEIN.

UBICACIN: MONCHEGLADBACH, ALEMANIA

ATHENEUM CENTER

AO: 1975

ARQUITECTO: RICHARD MEIER

UBICACIN: NEW HARMONY, INDIANA.

POMPIDOU CENTER

AO: 1977

ARQUITECTOS: RENZO PIANO & RICHARD ROBERTS

UBICACIN: PARIS, FRANCIA.

AREA: 9,960

1980 - 1989

LINEA

DEL

TIEM

PO

INSTITUTO DEL MUNDO ARABE

AO: 1981

ARQUITECTOS: JEAN NOUVEL

UBICACIN: PARIS, FRANCIA

AREA: 16, 984 m2

MUSEO DE ARTE CONTEMPORANEO

AO: 1981

ARQUITECTO: ISOZAKI ARATA

UBICACIN: LOS ANGELES, CALIFORNIA.

AREA: 2, 276.

CALIFORNIA AEROSPACE MUSEUM

AO: 1982

ARQUITECTO: FRANK GEHRY

UBICACIN: LOS ANGELES CALIFORNIA

WEXNER CENTER OF THE VISUAL ARTS

AO: 1985

ARQUITECTO: PETER EISENMAN

UBICACION: OHIO

AREA: 1,100 m2 DE GALERIAS

MUSEO JUDIO

AO: 1989

ARQUITECTO: DANIEL LIBESKIND

UBICACIN: BERLIN ALEMANIA

AREA: 15, 500 m2

PIRAMIDE LOUVRE

AO: 1983

ARQUITECTO: I. M. PEI

UBICACIN: PARIS

ALTURA: 21.6 m

PESO: 180 ton

PANELES: 673

1990 - 1999

LINEA

DEL

TIEM

PO

JEAN MARIE TIJBAOU CULTURAL CENTER

AO: 1991

ARQUITECTO: RENZO PIANO

UBICACIN: NEW CALEDONIA, ISLA ANEXADA A FRANCIA.

MUSEO DE ARTE MODERNO SAN FRANCISCO

AO: 1995

ARQUITECTO: MARIO BOTTA

UBICACIN: SAN FRANCISCO, CALIFORNIA

BIBLIOTECA NACIONAL DE PARIS

AO: 1997

ARQUITECTO: DOMINIQUE PERRAULT

UBICACIN: FRANCIA

MUSEO GUGGENHEIM

AO:1997

ARQUITECTO: FRANK GEHRY

LUGAR: BILBAO ESPAA

AREA: 24,000 m2

2000 -2010

TOP 5

TATE MODERN, LONDRES

2000

TATE MODERN

AREA: 35.000 M APROX

AO: 2000

ARQUITECTOS: HERZOG & DE MEURON

UBICACIN: INGLATERRA

TATE MODERN

Se encuentra alojado en la antiguacentral de energa de Bankside quefue originalmente diseada por SirGiles Gilbert Scott y construida endos fases entre 1947 y 1963.

La central elctrica fue cerrada en1981 y el edificio fue reconvertidoen museo por los arquitectos suizosHerzog & De Meuron, quienes trasresultar vencedores en un concursointernacional, dieron al edificio suimagen actual.

es el nombre por el que se conoce el Museo Nacional Britnico de Arte Moderno. Se encuentra ubicado en el centro de Londres y forma parte del grupo de museos Tate junto con Tate Britain, Tate Liverpool y Tate St Ives, estos dos ltimos situados fuera de Londres.

TATE MODERN

TATE MODERN

2000

THE GREAT COURT, BRITHISH MUSEUM

THE GREAT COURT

THE GREAT COURT

se cre la oportunidad para reurbanizar el espacio vacante en el patio central de la reinaIsabel II el Great Court la plaza cubierta ms grande de Europa - que abri sus puertas en2000.

Un concurso de arquitectura se puso en marcha para redisear el espacio del patio.

Hubo ms de 130 entradas y que fue ganado finalmente por Lord Foster.

Las bases del concurso tena tres objetivos:

Revelando espacios ocultos La revisin de los viejos espacios Creacin de nuevos espacios

THE GREAT COURT

REVELANDO ESPACIOS OCULTOS

El patio era un espacio perdido desde1857. El rediseo del Gran Atriosignificado que este espacio ocultopodra ser visto otra vez.el panorama cambi y permiti a losvisitantes una nueva visin de suentorno..El pabelln fue diseado e instaladopor ordenador. Fue construido a partirde 3.312 paneles de cristal, dos de loscuales son los mismos.

MUSEO DE ARTES DE HYOGO

2002

La Prefectura de Hyogo Museo deArte, diseado por Tadao Ando, querepresenta la arquitectura japonesa

mundo, est lleno decaractersticas tan atractivas como lasobras en el museo.

El museo est diseado para el arte sefunden con la msica, jugar, dancese yotros eventos.

La estructura del edificio producediferentes experiencias espacialescomplejos.

MUSEO DE ARTES DE HYOGO

CENTRO POMPIDOU METZ

2009

CENTRO POMPIDOU METZ

El edificio de Pompidou-Metz del centro se puede definir como superestructura que curve en amboslados, ligar por los listones de madera que forman unidades hexagonales, y apoyar por un chapitelmetlico central y cuatro pilares cnicos. La estructura esta cubierta por una membrana en elPolivinlico-Tetra-Fluoro etileno (PTFE - fibra de vidrio cubierta en Teflon).Las fachadas estan compuestas de cristales retractables y de ventanas de cuadro extensas.Las tres galeras y las reas de la funcin de la ayuda (almacenaje, oficinas, etc.) sern hechas de unaestructura concreta.

PLANTAS

En conjunto la arquitecturaevoca una carpa extensarodeada por un cuadrado y unjardn. 5.000 m2 de lasuperficie total de 10.660 m2sern dedicados al espacio dela exposicin, mientras que elresto incluir las reas quepueden tambin contenerobras de arte: un jardn de laescultura, foro, terraza delrestaurante y la tapa de lasgaleras

CENTRO POMPIDOU METZ

CENTRO NACIONAL DE ARTE CONTEMPORANEO MAXXI

2010

MAXXINombre: Centro Nacional de Arte Contemporneo MAXXIUbicacin: Roma, ItaliaPrograma: Centro de arte y arquitectura contempornea, salas para exhibiciones temporariasPerodo: 2005-2010

patrocina: Ministerio de Cultura italianoDiseo: Zaha Hadid &PatrikSchumacherSuperficie: 30.000 m2

MAXXI

MAXXI

1995 - 2013

LINEA

DEL

TIEM

PO

C O N T I N U A R A ..