L 1 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap kinerja Karyawan ( PT PP Dirganeka Jakarta Timur) Kepada Yth Bpk / Ibu / Saudara / I Dengan hormat, Kami mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara angkatan 2008 program Manajemen Jurusan Bisnis Organisasi, dalam rangka penyelesaian tugas akhir/skripsi, kami ingin meminta bantuan dari Bapak/Ibu untuk membantu kami dalam mengisi kuisioner ini, agar kami dapat menyelesaikan penelitian kami yang meneliti “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PP DIRGANEKA JAKARTA TIMUR”. Atas kesediaan dan waktunya kami mengucapkan terima kasih. Bagian I Pernyataan pada bagian I merupakan pernyataan yang berhubungan dengan identitas responden. Berilah tanda silang () pada salah satu kolom yang tersedia dari setiap pernyataan. 1. Profil Responden i. jenis kelamin: a. Pria b. Wanita ii. Usia : _____ tahun iii. Pendidikan terakhir Anda: a. SLTP b. SLTA c. D3 (Diploma) d. S1 (Sarjana)
50
Embed
L 1 Lampiran 1 Kepada Yth Bpk / Ibu / Saudara / Ithesis.binus.ac.id/Doc/Lampiran/2011-2-01614-MN...L 1 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Karyawan
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
L 1
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian
Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap kinerja Karyawan
( PT PP Dirganeka Jakarta Timur)
Kepada Yth Bpk / Ibu / Saudara / I
Dengan hormat,
Kami mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara angkatan 2008 program Manajemen Jurusan Bisnis Organisasi, dalam rangka penyelesaian tugas akhir/skripsi, kami ingin meminta bantuan dari Bapak/Ibu untuk membantu kami dalam mengisi kuisioner ini, agar kami dapat menyelesaikan penelitian kami yang meneliti “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PP DIRGANEKA JAKARTA TIMUR” . Atas kesediaan dan waktunya kami mengucapkan terima kasih.
Bagian I
Pernyataan pada bagian I merupakan pernyataan yang berhubungan dengan identitas responden. Berilah tanda silang (�) pada salah satu kolom yang tersedia dari setiap pernyataan.
1. Profil Responden
i. jenis kelamin:
a. Pria
b. Wanita
ii. Usia : _____ tahun
iii. Pendidikan terakhir Anda:
a. SLTP
b. SLTA
c. D3 (Diploma)
d. S1 (Sarjana)
L 2
e. Lainnya, sebutkan _____________
iv. Lama Bekerja :
a. < 1 tahun
b. 1 - 3 tahun
c. > 3 tahun
v. Gaji per bulan:
a. < 2 juta rupiah
b. 2 juta – 4 juta rupiah
c. > 4 juta rupiah
Bagian II
Berilah tanda centang (√) pada jawaban yang anda anggap paling mewakili diri anda pada dikolom yang telah disediakan. Anda diminta untuk memberikan opini atas pernyataan - pernyataan dibawah ini.
Petunjuk pengisian kuesioner ada 4 alternatif jawaban :
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
L 3
Tanggapan responden terhadap Motivasi Kerja (X1)
No Pernyataan STS
1
TS
2
S
3
SS
4
1. Prestasi mempengaruhi motivasi setiap karyawan dalam bekerja
2. Pengakuan dari perusahaaan membuat karyawan lebih giat bekerja
3. Semangat karyawan dalam bekerja dipengaruhi oleh cocok atau tidaknya pekerjaannya
4. Tanggung jawab yang diberikan pada seorang karyawan memotivasi karyawan tersebut dalam bekerja
5. Kemajuan perusahaan memberikan semangat pada karyawan untuk lebih giat bekerja
6. Kedekatan hubungan antar karyawan memberikan rasa nyaman dalam bekerja
7. Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan lebih giat bekerja
8. Gaji dan tunjangan dapat memotivasi karyawan dalam bekerja
9. Lingkungan yang nyaman membuat karyawan semangat bekerja
Tanggapan responden terhadap Pelatihan Karyawan (X2)
No Pernyataan STS
1
TS
2
S
3
SS
4
1. Karyawan perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu
2. Materi program yang diberikan perusahaan melatih karyawan dalam bekerja
3. Kemampuan tutor yang diberikan membuat karyawan terlatih
4. Fasilitas yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pelatihan
5. Pelatihan yang diberikan menghasilkan kemampuan karyawan yang lebih baik dalam bekerja
L 4
6. Instruktur pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan karyawan
Tanggapan responden terhadap Kepuasan Kerja (Y)
No Pernyataan STS
1
TS
2
S
3
SS
4
1. Tipe kerja yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
2. Rekan kerja yang ramah membuat kepuasan kerja meningkat
3. Tunjangan memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja
4. Perlakuan yang hormat dan adil membuat karyawan merasa dihargai
5. Keamanan dalam bekerja yang diberikan membuat karyawan merasa dipedulikan
6. Upah yang diberikan sesuai hak dan kewajiban
7. Pengakuan terhadap kinerja membuat karyawan merasa senang
8. Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
9. Kesempatan untuk maju memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja
Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan (Z)
No Pernyataan STS
1
TS
2
S
3
SS
4
1. Pengetahuan yang dimiliki memberikan kinerja karyawan lebih baik
2. Kemampuan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja
3. Tingkat usaha yang dicurahkan memberikan hasil kinerja yang baik
4. Fasilitas yang diberikan mendorong kinerja karyawan
L 5
Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Motivasi Kerja (X1) Nomor
pernyataan Skor Keterangan
1 4 Prestasi sangat berpegaruh pada motivasi kerja 3 Prestasi berpegaruh pada motivasi kerja 2 Prestasi tidak berpegaruh pada motivasi kerja 1 Tidak ada hubungan antara motivasi kerja kerja dan prestasi 2 4 Pengakuan dari perusahaan sangat membuat karyawan lebih
giat bekerja 3 Pengakuan dari perusahaan membuat karyawan lebih giat
bekerja 2 Pengakuan dari perusahaan tidak membuat karyawan lebih
giat bekerja 1 Pengakuan dari perusahaan membuat karyawan untuk malas
bekerja 3 4 Karyawan sangat bersemangat jika cocok dengan
pekerjaannya 3 Karyawan bersemangat jika cocok dengan pekerjaannya 2 Karyawan tidak bersemangat jika cocok dengan pekerjaannya 1 Tidak ada hubungan antara kecocokan pekerjaan dengan
semangat karyawan 4 4 Tanggung jawab yang diberikan sangat memotivasi kerja
karyawan 3 Tanggung jawab yang diberikan memotivasi kerja karyawan 2 Tanggung jawab yang diberikan tidak memotivasi kerja
karyawan 1 Tanggung jawab yang diberikan membuat karyawan putus
asa dalam bekerja 5 4 Kemajuan perusahaan sangat memberikan semangat pada
karyawan untuk lebih giat bekerja 3 Kemajuan perusahaan memberikan semangat pada karyawan
untuk lebih giat bekerja 2 Kemajuan perusahaan tidak memberikan semangat pada
karyawan untuk lebih giat bekerja 1 Kemajuan perusahaan membuat karyawan malas bekerja 6 4 Kedekatan hubungan antar karyawan sangat memberikan rasa
nyaman dalam bekerja 3 Kedekatan hubungan antar karyawan memberikan rasa
nyaman dalam bekerja 2 Kedekatan hubungan antar karyawan tidak memberikan rasa
nyaman dalam bekerja 1 Kedekatan hubungan antar karyawan membuat
terbengkalainya pekerjaan 7 4 Pengawasan (terutama dari atasan) sangat membuat karyawan
lebih giat bekerja 3 Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan lebih
L 6
giat bekerja 2 Pengawasan (terutama dari atasan) tidak membuat karyawan
lebih giat bekerja 1 Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan
merasa tertekan dalam bekerja 8 4 Gaji dan tunjangan sangat dapat memotivasi karyawan dalam
bekerja 3 Gaji dan tunjangan dapat memotivasi karyawan dalam
bekerja 2 Gaji dan tunjangan tidak dapat memotivasi karyawan dalam
bekerja 1 Gaji dan tunjangan membuat karyawan malas bekerja 9 4 Lingkungan yang nyaman sangat membuat karyawan
semangat bekerja 3 Lingkungan yang nyaman membuat karyawan semangat
bekerja 2 Lingkungan yang nyaman tidak membuat karyawan semangat
bekerja 1 Lingkungan yang nyaman membuat karyawan malas bekerja
Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Variabel Pelatihan Karyawan (X2) Nomor
pernyataan Skor Keterangan
1 4 Karyawan sangat perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu
3 Karyawan perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu 2 Karyawan tidak perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi
waktu 1 Karyawan membuang buang waktu dalam bekerja 2 4 Materi program yang diberikan perusahaan sangat melatih
karyawan dalam bekerja 3 Materi program yang diberikan perusahaan melatih karyawan
dalam bekerja 2 Materi program yang diberikan perusahaan tidak melatih
karyawan dalam bekerja 1 Karyawan tidak peduli dengan materi program yang diberikan 3 4 Kemampuan tutor yang diberikan sangat membuat karyawan
terlatih 3 Kemampuan tutor yang diberikan membuat karyawan terlatih
2 Kemampuan tutor yang diberikan tidak membuat karyawan terlatih
1 Kemampuan tutor tidak ada pengaruhnya dengan membuat karyawan terlatih
4 4 Fasilitas yang diberikan sangat sesuai dengan kebutuhan pelatihan
3 Fasilitas yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pelatihan
L 7
2 Fasilitas yang diberikan tidak sesuai dengan kebutuhan pelatihan
1 Fasilitas tidak ada pengaruhnya dengan kebutuhan pelatihan 5 4 Pelatihan yang diberikan sangat menghasilkan kemampuan
karyawan yang lebih baik dalam bekerja 3 Pelatihan yang diberikan menghasilkan kemampuan
karyawan yang lebih baik dalam bekerja 2 Pelatihan yang diberikan tidak menghasilkan kemampuan
karyawan yang lebih baik dalam bekerja 1 Pelatihan yang diberikan membuat karyawan malas bekerja 6 4 Instruktur pelatihan yang diberikan sangat membuat
karyawan terlatih 3 Instruktur pelatihan yang diberikan membuat karyawan
terlatih 2 Instruktur pelatihan yang diberikan tidak membuat karyawan
terlatih 1 Instruktur pelatihan yang diberikan tidak berpengaruh dengan
membuat karyawan terlatih
Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Kepuasan Kerja (Y) Nomor
pernyataan Skor Keterangan
1 4 Tipe kerja yang diberikan sangat sesuai dengan kemampuan karyawan
3 Tipe kerja yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
2 Tipe kerja yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan karyawan
1 Tipe kerja tidak ada pengaruhnya dengan kemampuan karyawan
2 4 Rekan kerja yang ramah sangat membuat kepuasan kerja meningkat
3 Rekan kerja yang ramah membuat kepuasan kerja meningkat 2 Rekan kerja yang ramah tidak membuat kepuasan kerja
meningkat 1 Rekan kerja tidak ada pengaruhnya dengan kepuasan kerja
meningkat 3 4 Tunjangan sangat memberikan kepuasan karyawan dalam
bekerja 3 Tunjangan memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 2 Tunjangan tidak memberikan kepuasan karyawan dalam
bekerja 1 Tunjangan memberikan karyawan tinggi hati dalam bekerja 4 4 Perlakuan yang hormat dan adil sangat membuat karyawan
merasa dihargai 3 Perlakuan yang hormat dan adil membuat karyawan merasa
dihargai
L 8
2 Perlakuan yang hormat dan adil tidak membuat karyawan merasa dihargai
1 Perlakuan yang hormat dan adil tidak berpengaruh dengan kepuasan kerja
5 4 Keamanan dalam bekerja yang diberikan sangat membuat karyawan merasa dipedulikan
3 Keamanan dalam bekerja yang diberikan membuat karyawan merasa dipedulikan
2 Keamanan dalam bekerja yang diberikan tidak membuat karyawan merasa dipedulikan
1 Tidak amannya dalam bekerja membuat karyawan malas bekerja
6 4 Upah yang diberikan sangat sesuai hak dan kewajiban 3 Upah yang diberikan sesuai hak dan kewajiban 2 Upah yang diberikan tidak sesuai hak dan kewajiban 1 Upah yang diberikan tidak merasa karyawan terpuaskan 7 4 Pengakuan terhadap kinerja sangat membuat karyawan
merasa senang 3 Pengakuan terhadap kinerja membuat karyawan merasa
senang 2 Pengakuan terhadap kinerja tidak membuat karyawan merasa
senang 1 Pengakuan tidak berpengaruh dengan senang 8 4 Pekerjaan yang diberikan sangat sesuai dengan kemampuan
karyawan 3 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan
karyawan 2 Pekerjaan yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan
karyawan 1 Pekerjaan tidak ada pengaruhnya dengan kemampuan
karyawan 9 4 Kesempatan untuk maju sangat memberikan kepuasan
karyawan dalam bekerja 3 Kesempatan untuk maju memberikan kepuasan karyawan
dalam bekerja 2 Kesempatan untuk maju tidak memberikan kepuasan
karyawan dalam bekerja 1 Kepuasan kerja membuat karyawan tidak menggunakan
kesempatan untuk maju sebaik – baiknya
L 9
Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Kinerja Karyawan (Z) Nomor
pernyataan Skor Keterangan
1 4 Pengetahuan yang dimiliki sangat memberikan kinerja karyawan lebih baik
3 Pengetahuan yang dimiliki memberikan kinerja karyawan lebih baik
2 Pengetahuan yang dimiliki tidak memberikan kinerja karyawan lebih baik
1 Pengetahuan tidak ada pengaruhnya terhadap kinerja karyawan
2 4 Kemampuan karyawan sangat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja
3 Kemampuan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja
2 Kemampuan karyawan tidak mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja
1 Tidak ada hubungan antara kemampuan dan kinerja karyawan 3 4 Tingkat usaha yang dicurahkan sangat memberikan hasil
kinerja yang baik 3 Tingkat usaha yang dicurahkan memberikan hasil kinerja
yang baik 2 Tingkat usaha yang dicurahkan tidak memberikan hasil
kinerja yang baik 1 Usaha yang dicurahkan membuat karyawan malas bekerja 4 4 Fasilitas yang diberikan sangat mendorong kinerja karyawan 3 Fasilitas yang diberikan mendorong kinerja karyawan 2 Fasilitas yang diberikan tidak mendorong kinerja karyawan 1 Fasilitas tidak ada pengaruhnya dengan kinerja karyawan
L 10
Lampiran 2
Wawancara dan Hasil Wawancara
1. Bagaimana perusahaan memotivasi karyawan perusahaan untuk ditempat masing-
masing lokasi?
Jawab : Perusahaan memotivasi karyawan dengan cara melakukan pelatihan karyawan
di setiap tempat, dengan melakukan pelatihan karyawan menjadikan
karyawan lebih mendalam dan mengembangkannya.
2. Bagaimana perusahaan mengukur motivasi mereka berhasil atau tidaknya?
Jawab : Perusahaan mengukur motivasi kerja dengan mengukur kemampuan dan
target yang diberikan pada setiap masing – masing karyawan.
3. Bagaimana perusahaan mengetahui motivasi yang perusahaan berikan sudah berhasil
atau tidak?
Jawab : Perusahaan mengukur motivasi kerja dengan mengukur kemampuan dan
target yang diberikan pada setiap masing – masing karyawan.
4. Bagaimana perusahaan memberikan pelatihan pada karyawan yang perusahaan
tempatkan selalu berbeda lokasi atau gedung?
Jawab : Perusahaan memberikan pelatihan pada karyawan dengan menggabungkan
karyawan menjadi satu.
L 11
5. Apakah pelatihan tersebut perusahaan berikan hanya pada karyawan baru atau yang
lama juga diberikan pelatihan?
Jawab : Semua karyawan diberikan pelatihan , karena semua karyawan diharapkan
mempunyai kinerja, motivasi, dan kepuasan kerja yang baik.
6. Apa ukuran perusahaan, pelatihan yang perusahaan berikan sudah berhasil atau
belum?
Jawab : Dengan memberikan sesuai target, dan spesifikasi pekerjaan pada setiap
masing – masing karyawan.
7. Apa yang harus perusahaan lakukan jika pelatihan yang diberikan tidak berhasil atau
berhasil?
Jawab : Apabila pelatihan yang diberikan berhasil maka karyawan akan di
promosikan dengan baik, sedangkan pelatihan tidak berhasil maka
karyawan akan dievaluasi utnuk pengembangan lebih baik.
8. Apa yang dapat perusahaan katakan sebagai kepuasan kerja tersebut terhadap
karyawan perusahaan?
Jawab : Hasil kerja yang bagus sesuai dengan standart perusahaan.
9. Apa ukuran perusahaan yang mengatakan bahwa karyawan perusahaan sudah
terpuaskan dengan pekerjaannya?
Jawab : Perusahaan akan merasa sudah puas dengan pekerjaan apabila produktivitas
karyawan bekerja dengan maksimal.
L 12
10. Jika perusahaan tau, ada salah satu karyawan perusahaan yang kepuasan kerjanya
rendah, apa yang perusahaan lakukan?
Jawab : Perusahaan akan mengevaluasi kembali untuk dikembangkan dengan
melakukan pelatihan karyawan kembali.
11. Apa itu kinerja menurut perusahaan PP Dirganeka?
Jawab : Kinerja menurut PT PP Dirganeka adalah hasil produksi yang dihasilkan
(jasa) untuk dijual.
12. Apa ukuran perusahaan untuk mengukur kinerja karyawan?
Jawab : Dengan menggunakan kondite pegawai. Seperti : absen, penilaian kerja yang
baik, penyelesaian pekerjaa yang cepat, efisien waktu, dll.
13. Apa yang harus perusahaan lakukan jika kinerja karyawan itu buruk, tetapi dia kurang
mengerti apa yang dia kerjakan?
Jawab : Perusahaan akan mengevaluasi karyawan untuk dikembangkan atau apabila
karyawan tidak dapat berubah sesuai keiinginkan perusahaan maka
karyawan tersebut akan dikeluarkan.
14. Apa yang harus perusahaan lakukan jika kinerjanya bagus, tetapi dia tidak
terpuaskan?
Jawab : Perusahaan akan terus mengembangkan karyawannya dengan lebih baik lagi
dan perusahaan akan memberikan penghargaan.
L 13
15. Apa yang perusahaan lakukan kepada karyawan yang memiliki kinerja yang baik,
tetapi ia menuntut kepuasan yang setara dengan pekerjaannya?
Jawab : Perusahaan akan mempromosikan jabatannya, perusahaan akan memberikan
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
L 39
3. Kepuasan Kerja
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kepuasan_Kerja .075 85 .200* .978 85 .161
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
L 40
4. Kinerja Karyawan
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kinerja_Karyawan .082 85 .200* .972 85 .063
a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.
L 41
Lampiran 8
Uji Korelasi
Correlations
Z X1 X2 Y
Pearson Correlation Z 1.000 .5111 .418 .479
X1 .511 1.000 .583 .773
X2 .418 .583 1.000 .560
Y .479 .773 .560 1.000
Sig. (1-tailed) Z . .000 .002 .000
X1 .000 . .000 .000
X2 .002 .000 . .000
Y .000 .000 .000 .
N Z 85 85 85 85
X1 85 85 85 85
X2 85 85 85 85
Y 85 85 85 85
L 42
Lampiran 9
Hasil Analisis Jalur Berdasarkan Pendekatan SPSS
1. Hasil Sub – Struktural 1
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .785a .615 .606 .3305158
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 14.337 2 7.168 65.621 .000a
Residual 8.958 82 .109
Total 23.295 84
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .521 .221 2.360 .021
X1 .634 .079 .676 8.022 .000
X2 .175 .088 .166 1.973 .052
a. Dependent Variable: Y
L 43
2. Hasil Sub – Struktural 2
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .513a .263 .235 .5179486
a. Predictors: (Constant), Y, X1, X2
b. Dependent Variable: Z
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 7.745 3 2.582 9.623 .000a
Residual 21.730 81 .268
Total 29.474 84
a. Predictors: (Constant), Y, X1, X2
b. Dependent Variable: Z
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.343 .357 3.758 .000
X1 .555 .165 .527 3.357 .001
X2 .046 .142 .039 3.323 .053
Y .055 .173 .049 3.323 .021
a. Dependent Variable: Z
L 44
Lampiran 10
Hasil Analisis Jalur Berdasarkan Pendekatan LISREL
DATE: 6/ 7/2012 TIME: 22:58
LISREL 8.80 (STUDENT EDITION)
BY
Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom
This program is published exclusively by Scientific Software International, Inc. 7383 N. Lincoln Avenue, Suite 100 Lincolnwood, IL 60712, U.S.A. Phone: (800)247-6113, (847)675-0720, Fax: (847)675-2140 Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2006 Use of this program is subject to the terms specified in the Universal Copyright Convention. Website: www.ssicentral.com
The following lines were read from file
C:\Users\agustine\Desktop\Veynita\vey.spj:
Raw Data from file 'C:\Users\agustine\Desktop\Veynita\VEY.psf' Sample Size = 85 Relationships Y = X1 X2 Z = X1 X2 X3 Number of Decimals = 3 Path Diagram Options: SS EF End of Problem
Sample Size = 85
L 45
Covariance Matrix
Y Z X1 X2 -------- -------- -------- -------- Y 0.277 Z 0.118 0.351 X1 0.229 0.170 0.315 X2 0.148 0.094 0.164 0.252