8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
1/24
Administrasi Kesehatan
1. Apa saja batasan dan ruang lingkup administrasi kesehatan?
Ruang lingkupMencakup semua fungsi administrasi
Melaksanakan pekerjaan administrasi samalah artinya
dengan melaksanakan semua fungsi administrasi yang
dikenal, mulai dari perencanaan, pengoganisasian,
pelaksanaan serta penilaian
Mencakup semua bentuk dan macam pelayanan
kesehatan
Administrasi kesehatan diperlukan untuk mengelola semua
pelayanan kesehatan yang mencakup promotif, preventif,
kuratif, dan rehabilitatif. Selain itu, administrasi kesehatan
juga diperlukan pada pengelolaan pelayanan kesehatan
yang dibagi menurut sasaran pemakainya.
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
Batasan
Administrasi berasal dari bahasa Latin, terdiri dari kata ad
yang berarti intensif dan ministrare yang berarti melayani
secara intensif. Dalam artian luas dan umum, administrasi
dapat diartikan sebagai segala kegiatan untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
Menurut Luther Gulick dalam bukunya Paper of the Sciences
of Administration menyebutkan Administration has to do
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
2/24
with getting things done, with the accomplishment of defined
objectives ( Adminsitrasi berkaitan dengan pelaksanaan
kerja untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan)
Upaya kesehatan adalah segala tindakan yang dilakukan
untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan guna mangatasi
masalah kesehatan.
Administrasi kesehatan dapat diartikan sebagai
pengadministrasian upaya kesehatan. Pengadministrasian
upaya kesehatan dapat diartikan sebagai mengetrapkan
fungsi-fungsi administrasi terhadap sumber daya yang
tersedia secara efektif dan efisien, untuk dapat menghasilkan
palayanan kesehatan yang dibutuhkan atau dituntut, untuk
dapat mengatasi masalah kesehatan yang dihadapi
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat,
Budioro B)
2. Apa saja tujuan dan Manfaat dari administrasi kesehatan ?
TUJUAN
Tujuan utama dari diterapkannya administrasi kesehatan ialah
agar kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap
kesehatan, perawatan kedokteran dan lingkungan yang sehat
dapat terpenuhi dengan sebaik-baiknya.
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
3/24
Manfaat 1. Dapat dikelola sumber, tata cara dan kesanggupan yang
dimiliki secara efektif dan efisien2. Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan
kesehatan secara tepat dan sesuai
3. Dapat disediakan dan diselenggarakan pelayanan
kesehatan yang sebaik-baiknya
Dari ketiga manfaat di atas dapat disimpulkan bahwa
administrasi kesehatan berupaya menyediakan dan
menyelenggarakan pelayanan kesehatan sedemikian rupa
sehingga dengan masukan yang sekecil-kecilnya ( sumber, tata
cara, dan kesanggupan ) dapat dihasilkan keluaran yang
sebesar-besarnya (terpenuhi) kebutuhan dan tuntutan akan
kesehatan).
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
3. Apa saja Fungsi administrasi Kesehatan?
FUNGSI Menurut Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan
Masyarakat
Dibedakan atas 6 macam, yaitu :
4. Perencanaan (planning)
5. Pengorganisasian (organizing)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
4/24
6. Pengarahan (directing)
7. Pengawasan (controlling)
8. Pengkoordinasian (coordinating) dan
9. Penilaian (evaluation)
Menurut Freeman
Dibedakan atas 6 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning)
2. Penggerakan (actuating)
3. Pengkoordinasian (coordinating)4. Bimbingan (guidance)
5. Membebaskan (freedom) dan
6. Pertanggung jawaban (responsibility)
Menurut George R. Terry
Dibedakan atas 4 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penggerakan (actuating)
4. Pengawasan (controlling)
Fungsi administrasi menurut Terry ini terkenal dengan
singkatan POAC
Menurut Barton
Dibedakan atas 8 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
5/24
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penyusunan staf (staffing)
4. Penyusunan anggaran belanja (budgeting)
5. Pelaksanaan (implementing)
6. Pengkoordinasian (coordinating)
7. Pelaporan (reporting)
8. Penilaian (evaluation)
Menurut M. GuilickDibedakan atas 7 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penyusunan staf
4. Pengawasan (controlling)
5. Pengkoordinasian (coordinating) dan
6. Penilaian (evaluation)
Hendry Fayol
Dibedakan atas 5 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pemberian perintah (comanding)
4. Pengkoordinasian (coordinating)
5. Pengawasan (controlling)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
6/24
Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan
pelaksanaannya, pelbagai fungsi administrasi ini sering
disederhanakan menjadi 4 macam saja, yakni :
1. Perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk
penyusunan anggaran belanja
2. Pengorganisasian (organizing) yang didalamnya
termasuk penyusunan staf
3. Pelaksanaan (implementing) yang didalamnya termasuk
pengarahan, pengkoordinasian , bimbingan,
penggerakan dan pengawasan
4. Penilaian (evaluating) yang didalamnya termasuk
penyusunan laporan
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
Di Indonesia
Dibedakan atas 3 macam, yaitu :
1. Perencanaan (planning) (P1)
2. Penggerakan dan pelaksanaan (P2)
3. Pengarahan, Pengendalian, Pengkoordinasian (P3)
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat,
Budioro B)
4. Apa saja unsur pokok administrasi kesehatan?
Unsur-unsur
1. Fungsi Administrasi ( function of administration )
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
7/24
Freeman membedakannya atas 6 macam yakni
perencanaan, penggerakan, pengkoordinasian,
bimbingan, membebaskan, dan pertanggungjawaban
George R. Terry membedakannya atas 4 macam yakni
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan. Fungsi ini dikenal dengan nama POAC
Barton membedakannya menjadi 9 macam yakni
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staff,
penyusunan anggaran, pelaksanaan,
pengkoordinasian, pelaporan, dan penilaian
Luther M. Guilick membedakan fungsi ini atas 7 macam
yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan
staff, pengarahan, pengkoordinasian, pelaporan dan
penyusunan angaran belanja. Fungsi ini dikenal
dengan singkatan POSDCORBHendry Fayol membedakannya atas 5 macam yakni
perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah,
pengkoordinasian, dan pengawasan
Dalam prakteknya fungsi-fungsi tersebut sering disederhanakan
menjadi 4 macam yaitu :
Perencanaan yang didalamnya termasuk penyusunan
anggaran belanja
Pengorganisasian yang didalamnya termasuk
penyusunan staff
Pelaksanaan yang didalamnya termasuk pengarahan,
pengkoordinasian, bimbingan, pengerakan, dan
pengawasan
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
8/24
Penilaian yang didalamnya termasuk penyusunan
laporan
2. Perangkat Administrasi ( tools of administration )
Perangkat administrasi adalah segala sesuatu yang dibutuhkan
untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi
1. Sumber (resources)
a. Sumber tenaga (labour resources/Man)
Sumber tenaga dibedakan menjadi dua yaiitu tenaga
ahli dan tenaga tidak ahli.
b. Sumber modal
Sumber modal begerak / money
Sumber modal tidak bergerak / material
c. Sumber alamiah
Mencakup semua yang terdapat di alam yang tidak
temasuk sumber tenaga dan sumber modal.
2. Tata cara (procedures) / Method
Ialah kemajuan IPTEK kedokteran yang dimiliki dan yangditerapkan
3. Kesanggupan (capacity)
Ialah keadaan fisik, mental, dan biologis tenaga pelaksana.
3. Tujuan Administrasi Kesehatan ( goals and objectives)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
9/24
Tujuan utama diterapkannya administrasi kesehatan
adalah agar kebutuhan dan tuntutan masyarakat
terhadap kesehatan, perawatan kedokteran dan
lingkungan yang sehat dapat tercapai sebaik-baiknya
a. Kebutuhan kesehatan
Ialah sesuatu yang secara obyektiv diperlukan oleh
seseorang untuk meningkatkan kesehatannya.
Terpenuhi atau tidaknya kebuthan tsb amat
menetukan berhasil atau tidaknya suatu upayakesehatan
b. Tuntutan kesehatan
Adalah sesuatu yang secara subjektif diperlkan oleh
seseorang untuk meningkatkan kesehatannya.
Karena sifatnya yang subjektif, maka terpenuhi atau
tidaknya tuntutan tsb tidak menentukan keberhasilan
suatu upaya kesehatan
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
a) Masukan
Yang dimaksud dengan masukan (input) dalam
administrasi adalah segala sesuatu yang dibutuhkan
untuk dapat melaksanakan pekerjaan administrasi.
Masukan dan atau perangkat administrasi tersebut
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
10/24
banyak macamnya. Pembagian yang banyak dikenal di
masyarakat ialah yang disebut 4 M, yakni manusia (man),
uang (money), sarana (material), metode (method),
untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan, serta 6M
yakni manusia (man), uang (money), sarana (material),
metode (method), pasar (market) serta mesin
(machinery) untuk organisasi yang mencari keuntungan.
b) Proses
Yang dimaksud dengan proses (process) dalamadministrasi adalah langkah-langkah yang harus
dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dikenal pla dengan nama fungsi administrasi. Pada
umunya proses dan ataupun fungsi administrasi ini
merupakan tanggung jawab pimpinan.
Dalam praktek sehari-hari, untuk memudahkan
pelaksanaannya, berbagai fungsi administrasi
disederhanakan menjadi 4 macam yakni :
perencanaan (planning) yang didalamnya termasuk
penyusunan anggaran belanja
pengorganisasian (organizing) yang didalamnya
termasuk penyusunan staff.
pelaksanaan (implementing) yang didalamnya
termasuk pengarahan, pengkoordinasiaan,
bimbingan, penggerakan dan pengawasan.
c) Keluaran
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
11/24
Yang dimaksud dengan keluaran (output) adalah hasil
dari suatu pekerjaan administrasi. Untuk administrasi
kesehatan, keluaran tersebut dikenal dengan nama
pelayanan kesehatan (health service). Pada saat ini
pelayanan kesehatan tersebut banyak macamnya.
Secara umum dapat dibedakan atas dua macam.
Pertama, pelayanan kedokteran (medical services).
Kedua, pelayanan kesehatan masyarakat (public health
services).
d) Sasaran
Yang dimaksud dengan sasaran (target group) kepada
siap keluaran yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan
tersebut, ditujukkan. Untuk administrasi kesehatan sasaran
yang dimaksud disini dibedakan atas empat macam
yakni perseorangan, keluarga, kelompok dan
masyarakat. Dapat bersifat langsung (direct target
group), ataupun bersifat tidak langsung (indirect target
group).
e) Dampak
Yang dimaksud dengan dampak (impact) adalah akibatyang ditimbulkan oleh keluaran. Untuk administrasi
kesehatan , dampak yang diharapkan adalah makin
meningkatnya derajat kesehatan.
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat,
Budioro B)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
12/24
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
13/24
Manajemen Kesehatan
5. Apa saja ruang lingkup dari Manajemen Kesehatan ?
6. Bagaimana system manajemen kesehatan pada Puskesmas?
7. Apa fungsi dari manajemen?
Perencanaan
DefinisiPerencanaan adalah kemampuan memilih satu
kemungkinan dari pelbagai kemungkinan yang tersedia
dan yang dipandang paling tepat untuk mencapai tujuan
(Billy E. Goetz).
Perencanaan adalah pekerjaan yang menyangkut
penyusunan konsep serta kegiatan yang akan
dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan demi masa depan yang lebih baik (Le Breton).
Perencanaan adalah upaya menyusun pelbagai
keputusan yang bersifat pokok yang dipandang paling
penting dan yang akan dilaksanakan menurut urutannya
guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Maloch
dan Deacon).
Perencanaan adalah proses menetapkan pengarahan
yang resmi dan pelbagai hambatan yang diperkirakan
ada dalam menjalankan. suatu program guna dipakai
sebagai pedoman dalam suatu organisasi (Ansorf dan
Brendenburci).
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
14/24
Perencanaan adalah proses kerja yang terus menerus
yang meliputi pengambilan keputusan yang bersifat pokok
dan penting yang akan dilaksanakan secara sistematik
oleh suatu organisasi, melakukan perkiraan-perkiraan
dengan mempergunakan segala pengetahuan yang ada
tentang masa depan, mengorganisir secara sistematik
segala usaha yang perlu untuk melaksanakan segala kepu-
tusan yang telah ditetapkan dan mengukur keberhasilan
dari dilaksanakannya keputusan tersebut dengan jalan
membandingkan hasil dengan target yang telah
ditetapkan, melalui pmanfaatan umpan balik yang
diterima dan yang telah disusun sehingga berada dalam
keadaan yang teratur dan baik (Drucker).
Perencanaan adalah proses penganalisaan dan
pemahaman sistem, merumuskan tujuan umum dan tujuankhusus, memperkirakan segala kemampuan yang dimiliki,
menguraikan segala kemungkinan yang dapat dilakukan
untuk mencapai tujuan, menganalisa efektifitas pelbagai
kemungkinan tersebut, menyusun perincian selengkapnya
dari kemungkinan yang terpilih dan mengikatnya dalam
suatu sistem pengawasan yang terus menerus sehingga
dapat dicapai hubungan yang optimal antara rencana
dengan sistem yang dianut (Levey dan Loomba).
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
15/24
8. Apa saja macam2 perencanaan ?
a) Ditinjau dari jangka waktu berlakunya rencana
Perencanaan jangka penjangMasa berlakunya rencana tersebut antara 12-20 tahun.
Perencanaan jangka menengahMasa berlakunya rencana tersebut antara 5-7 tahun
Perencanaan jangka pendekMasa berlakunya rencana tersebut hanya untuk jangka waktu 1tahun saja
b) Ditinjau dari frekuensi penggunaan
Digunakan satu kaliDisebut penggunaan satu kali (single-use planning),apabila rencana yang dihasilkan hanya dapatdipergunakan satu kali. Perencanaan yang seperti inidapat secara sengaja dilakukan, atau karena memangtelah tidak dapat digunakan lagi. Antara lain karenakeadaan lingkungan yang telah berubah.
Digunakan berulang kaliDisebut penggunaan berulang kali (repeat-use planning),apabila rencana yang dihasilkan dapat dipergunakanlebih dari satu kali
c) Ditinjau dari tingkatan rencanaPerencanaan induk
Disebut perencanaan induk (master planning), apabilarencana yang dihasilkan lebih menitikberatkann padaaspek kebijaka, mempunyai ruang lingkup yang amat luasserta berlaku untuk jangka waktu yang panjang
Perencanaan operasional
Disebut perencanaan operasional (operational planning),apabila rencana yang dihasilkan lebih menitik beratkanpada aspek pedoman pelaksanaan yang akan dipakaisebagai petunjuk pada waktu melaksanakan kegiatan.
Perencanaan harianDisebut sebagai perencanaan harian (day-to-dayplanning), apabila rencana yang dihasilkan telah disusunsecara rinci.
d) Ditinjau dari filosofi perencanaan
Perencanaan memuaskan
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
16/24
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
17/24
Disebut perencanaan taktis, apabila rencana yangdihasilkan hanya mengandung uraian tentang kebijakan,tujuan serta kegiatan jangka pendek saja. Perencanaantaktis mudah menyesuaikan diri dengan perkembangansituasi dan kondisi.
Perencanaan menyeluruhDisebut perencanaan menyeluruh, apabila rencan yangdihasilkan mengandung uraian yang bersifat menyeluruh
Perencanaan terpaduDisebut perencanaan terpadu, apabila rencan yangdihasilkan jelas menggambarkan keterpaduan antarkegiatan yang akan dilakukan, dan atau dengankegiatan lain yang telah ada.
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua, Dr. AzrulAzwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
9. Apakah cirri-ciri dan batasan dari perencanaan ?
Ciri-ciria. dalam arti umum, perencanaan adalah salah satu
perilaku hidup sehari-hari yg secara sadar atau tidakdari waktu ke waktu setiap orang, baik sendiri-sendiri
atau bersama akan melakukannya sebelum
melaksanakan sesuatu untuk memenuhi kebutuhan
hidupnya
b. Perencaanaan umumnya menghadapi sumber daya
yang terbatas dan bahkan minim
c. Sebagai fungsi terpenting dalam administrasi,
perencanaan akan mencakup dan bahkan
mendominasi juga fungsi-fungsi administrasi lainnya
d. Perencanaan harus selaly berorientasi ke masa depan,
meskipun dalam awal prosesnya mungkin harus melihat
dulu ke belakang, yaitu melihat dulu sudah sejauh
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
18/24
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
19/24
iv.pemilihan prioritas masalah
2 menetapkan prioritas jalan keluar
i.
menyusun alternatif jalan keluarii. memilih prioritas jalan keluar
iii. uji lapangan
iv. memperbaiki prioritas jalan keluar
v. menyusun uraian rencana kerja
(Sumber : Buku Pengantar Administrasi Kesehatan, Edisi Kedua,
Dr. Azrul Azwar, M.P.H., Binarupa Aksara)
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
20/24
Pengorganisasian
11. Bagaimana proses pengorganisasian dalam pelayanan kesehatan?
Pengorganisasian
1. Batasan Pengorganisasian adalah pengelompokan berbagai kegiatan yang diperlukan untuk
melaksanakan suatu rencana sedemikian rupa sehingga tujuan yang telah ditetapkandapat dicapai dengan memuaskan.
Pengorganisasian adalah pengaturan sejumlah personil yang dimiliki untukmemungkinkan tercapainya suatu tujuan yang telah disepakati dengan jalanmengalokasikan masing2 fungsi dan tanggung jawabnya
Pengorganisasian adalah pengkoordinasian secara rasional berbagai kegiatan darisejumlah orang tertentu untuk mencapai tujuan bersama, melalui pengaturan
pembagian kerja dan fungsi menurut penjejangannya secara bertanggung jawab.Azrul Azwar. 1996. Pengantar Administrasi Kesehatan . Binarupa Aksara. Jakarta
2. Ciri2 Jumlahnya lebih dari dua Memiliki struktur kepengurusan Harus mempunyai pimpinan Memiliki tujuan yang sama Memiliki prioritas anggaran dana
3. Prinsip- adanya tujuan yang jelas- pembagian tugas pekerjaan- pendelegasian kekuasaan- rentangan pengendalian- jenjang pengawasan
Budioro. 1997. Pengantar Administrasi Kesehatan. FKM. Undip. Semarang
Prinsip pokok
Mempunyai pendukung Mempunyai tujuan Mempunyai kegiatan Mempunyai pembagian tugas Mempunyai perangkat organisasi Mempunyai pembagian dan pendegelasian wewenang Mempunyai kesinambungan kegiatan,kesatuan perintah dan arah
4. Macam1) Organisasi lini organisasi tertua didunia
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
21/24
a. Keuntungan dari organisasi lini pengmbilan keputusan cepat, kesatuan arah dan perintah lebih terjamin serta pengawasan dan koordinasi lebih mudah.
b. Kerugian: karena keputusan diambil oleh satu orang maka keputusan tersebutsering kurang sempurna serta dibutuhkan pemimpin yang berwibawa dan
berpengetahuan luas dan tidak mudah ditemukan.
2) Organisasi stafa. Keuntungan: keputusan dapat lebih baik
b. Kerugian: pengambilan keputusan lebih lama dari pada organisasi lini3) Organisasi lini dan staf
Keuntungan: keputusan yang diambil lebih baik karena telah dipikirkan oleh sejumlahorang,tanggung jawab kurang, pengembangan bakat dapat dilakukan, mendorongdisiplin dan tanggung jawab.
5. Tujuan Pelaksanaan kegiatan diharapkan menjadi lebih mudah dan lancar Membimbing, membina, mengawasi, dan mengendalikan bawahannya dengan lebih
mudah Membagikan tugas kepada anggota organisasi sesuai dengan kedudukan dan
kemampuan Mengarahkan upaya organisasi secara keseluruhan untuk secara terkoordinasi(Budioro, 2002)
Penilaian
PENILAIANPengertian penilaianPenilaian adalah suatu cara belajar yg sistematis daripengalaman yg dimiliki untukmeningkatkan pencapaian,pelaksanaan, dan perencanaan suatu program melaluipemilihan secara seksama pelbagai kemungkinan yg tersediaguna penterapan selanjutnya (The World Health Organization)
1. Tehnik penilaian programTeknik penilaian banyak macamnya, karena kesemuanyatergatung dari program yang akan dinilai. Dalam prakteksehari-hari sering digunakan teknik Ragpie Program Matrix(RPM)
2. Cara Penilaian
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
22/24
Proses penialaian pada hakekatnya dapat dilakukan baiksecara kwalitatif maupun kwantitatif .
Cara kwantitatif yang menggunakan besaran angka atau
data numeric utnuk proses membanding-bandingkankelihatannya akan lebih rinci untuk dilaksanakan,sedangkancara kwalitatif yang menggunakan patokan -patokan yangyang normatif akan membutuhkan pengalaman yangmendalam tentang obyek yang akan dinilainya.
3. Macam penilaiana. Penilaian pada tahap awal program
Tujuan utamanya adalah untuk meyakinkan bahwarencana yang akan disusun benar2 telah sesuai denganmasalah yang ditemukan.
b. Penilaian pada tahap pelaksanaan programTujuan utamanya ialah untuk mengukur apakah programyang sedang dilaksanakan tersebut telah sesuai denganrencana atau tidak, atau apakah terjadi penyimpangan2
yang dapat merugikan pencapaian tujuan dari programtersebut. Pada umumnya mempunyai dua bentuk penilaianyaitu pemantauan (monitoring) dan penilaian berkala(periodic evaluation).
c. Penilaian pada tahap akhir programTujuan utamanya secara umum dapat dibedakan atas duamacam yakni untuk mengukur keluaran (out put) dan untukmengukur dampak (impact) yang dihasilkan
4. Ruang lingkup penilaian Deniston
Kelayakan progam Kecukupan program Efektivitas prgram Efisiensi
George james
Upaya program
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
23/24
Penilaian program Ketepatan penampilan program Efisiensi program
Milton R.Roemer
Status kesehatan yang dihasilkan Kualitas pelayanan yang diselenggarakan Kuantitas pelayanan yang di hasilkan Sikap masyarakat terhadap program kesehata Sumber daya yang tersedia Biaya yang dipergunakan
Blum
Pelaksanaan program Pemenuhan kriteria yang telah ditetapkan Efektivitas program Efisiensi program Keabsahan hasil yang di capai oleh program Sistem yang dipergunakan untuk melaksanakan program
Untuk kepentingan praktis
Penilaian terhadap masukan
Penilaian terhadap proses Penilaian terhadap keluatran Penilaian terhadap dampak
(Pengantar Administrasi Kesehatan, Dr.Azrul Azwar M.P.H)
5. Obyek penilaian Program kesehatan
Masukan (input) mencakup sumber daya seperti man,money, material, method, machine.
Proses meliputi penerapan fungsi administrasi ataumanagemen yang terdiri dari P1 (perencanaan), P2(penggerakan dan pelaksanaan), P3 (pengarahan,pengawasan, dan penilaian)
Keluaran (output)nya adalah pelayanan kesehatan yangdihasilkan oleh unit-unit atau program kesehatan
8/11/2019 KIKI LBM 2 SKN
24/24
Lingkungan/environment nya adalah keadaan umum dansector lain terkait serta kebijakan, perturan, perundang-undangan, dll
Umpan balik/feedback nya adalah kegiatan pencatatan,pelaporan, dan pengolahan data informasi kesehatan
Dampak/impact nya adalah dalam bentuk teratasinyamasalah-masalah kesehatan dengan akibat meningkatnyaderajat kesehatan masyarakat(Budioro, 2002)
12. Bagaimana proses penilaian program kesehatan ?
13. Apakah Cakupan dari hasil Komponen umpan balik?
14. Hasil keluaran ?
Komponen output :
1. Mau dicapai berdasarkan apa? MDGs ???2. Pelayanan kesehatan : pel.kedokteran atau pel.kesehatan masy
15. Apakah perbedaan adms.kesehatan dan manajemen kesehatan?Ad : melayani, mintru : administrasi adalah proses alatnya adalah managemen.
16. Bagaimana contoh cakupan dari masalah imunisasi campak?17. Contoh dari cakupan imunisasi campak18. Apa yg dimasud pelaksanaan program kesehatan, batasan , manfaat dan proses19. Penilaian meliputi batasan, ruang lingkup, langkah , jenis teknik, contoh dr cakupan
imunisasi campak tsb20. Apa yang dimaksud dengan umpan balik? Meliputi batasan , manfaat, jenis contoh
dlm cakupan imunisasi campak21. Sebutkan metode yang dapat digunakan untuk meningkatkan cakupan imunisasi
campak/22. Sebutkan tujuan akhir program imunisasi sesuai dengan komitmen internasional
melalui GPVI?