THE LIFE MANAGEMENT INC. 1 1) Tempat kedudukan kendali (Locus of control) a. Internal : absen rendah, produktivitas tinggi b. Eksternal : kurang puas, absen tinggi, terasing, kurang terlibat dalam pekerjaan2) MACHIAVELLIANISME (TINGKAT PRAGMATIS) Mach tinggi cocok dalam pekerjaan; perundingan buruh, penjualan komisi, dll 3) PENGHARGA AN DIRI (SELF ESTEEM) a. Tinggi; pekerjaan beresiko tida k konvensi onal b. Renda h; Rawan pengaruh uar, pekerjaan tak beresiko, kurang puas 4) PEMANTA UAN DIRI (SELF MONITORING) a. Ti nggi; mampu menyesu aik an diri b. Rendah ; kurang ma mpu menye sua ika n diri Definisi: kemampuan indivi du untukmenyesuaikan perilakunya dengansituasi yang dihadapai5) PENGAMBILAN RESIKO a. Tinggi; Pialang saham b. Rendah; Akunt an 6) TIPE KEPRIBADIAN A dan B A : Cepat, Agresif, Diburu Waktu B : Santai
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
8/6/2019 Kepribadian 3
http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 1/3
HE LIFE MANAGEMENT INC.
1) Tempat kedudukan kendali (Locus ofcontrol)
a. Internal : absen rendah, produktivitas tinggi
b. Eksternal : kurang puas, absen tinggi, terasing,
kurang terlibat dalam pekerjaan
2) MACHIAVELLIANISME (TINGKAT PRAGMATIS)
Mach tinggi cocok dalam pekerjaan;perundingan buruh, penjualan komisi, dll
3) PENGHARGAAN DIRI (SELF ESTEEM)
a. Tinggi; pekerjaan beresiko tidak konvensional
b. Rendah; Rawan pengaruh uar, pekerjaan takberesiko, kurang puas
4) PEMANTAUAN DIRI (SELF MONITORING)
a. Tinggi; mampu menyesuaikan diri
b. Rendah; kurang mampu menyesuaikan
diri
Definisi: kemampuan individu untuk
menyesuaikan perilakunya dengan
situasi yang dihadapai
5) PENGAMBILAN RESIKOa. Tinggi; Pialang saham
b. Rendah; Akuntan
6) TIPE KEPRIBADIAN A dan B
A : Cepat, Agresif, Diburu Waktu
B : Santai
8/6/2019 Kepribadian 3
http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 2/3
HE LIFE MANAGEMENT INC.
Nilaimempengaruhisikap dan perilaku
Nilai berasal darigenetik danlingkungan
TIPE NILAI 1) Teoritis (kritis & rasional)
2) Ekonomis (kegunaan &yang praktis)
3) Estetis (bentuk &keserasian)
4) Sosial (kecintaan padaorang)
5) Politis (kekuasaan &
pengaruh)
6) Religius (pengalaman &alam, serta tuhan)
Pertimbangan evaluatif mengenai objek, orang, atau
peristiwa KOMPONEN SIKAP
KOGNITIF
AFEKTIF PSIKOMOTORIK/BEHAVIOR
(Maksud untuk berperilaku dengan cara tertentu)
1. Kepuasan kerja
2. Keterlibatan kerja (sejauhmana orang
berpihak pada pekerjaannya)
3. Komitmen organisasi (sejauh manaberpihak pada organisasi)
Setiap ketaksesuaian antara duasikap atau antara sikap dengan
perilaku. Akibatnya tidak nyaman
Mengatasinya tergantung unsur-unsur penting yang menciptakan
disonans dengan pengaruhinduvidu dan ganjarannya.
Untuk menjelaskan
ketidakkonsistenan hubungan A(attitude) dan B (ehavior)
Contoh:
- Spesifik-umum
- Kendala sosial
- Pengalaman
8/6/2019 Kepribadian 3
http://slidepdf.com/reader/full/kepribadian-3 3/3
HE LIFE MANAGEMENT INC.
1) Kerja yang menantang
2) Ganjaran yang pantas
3) Kondisi kerja yang mendukung
4) Rekan kerja yang mendukung
5) Kesesuaian kepribadian & pekerjaan
1) PRODUKTIFITAS : kurang relevan,tergantung variabel lain seperti jenispekerjaan, fasilitas, dll.