Keorganisasian.by husaeri

By : Husaeri Priatna,AP,S.Ak.

• Secara sederhana, organisasi bisa diartikan sebagai suatu alat atau wadah kerjasama untuk mencapai tujuan bersama dengan pola tertentu  yang perwujudannya memiliki kekayaan baik fisik maupun non fisik. Sehingga bisa dimungkinkan terjadinya suatu konflik dalam sebuah organisasi yang dikarenakan oleh adanya ketidakselarasan tujuan, perbedaan interpretasi fakta, ketidaksepahaman yang disebabkan oleh ekspektasi perilaku dan sebagainya.

ROSENZWEIGOrganisasi dapat dipandang sebagai :

Sistem sosial, yaitu orang-orang dalam kelompok

Integrasi atau kesatuan dari aktivitas-aktivitas orang-orang yang bekerja sama

Orang-orang yang berorientasi atau berpedoman pada tujuan bersama

MATTHIAS AROEFSuatu organisasi terjadi apabila sekelompok orang bekerja bersama sama untuk mencapai tujuannya

PFIFFNER dan SHERWOODOrganisasi sebagai suatu pola dari cara-cara dalam mana sejumlah orang yang saling berhubungan, bertemu muka, secara intim dan terkait dalam suatu tugas yang bersifat kompleks, berhubungan satu dengan yang lainnya secara sadar, menetapkan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan semula secara sistematis

BAKKEOrganisasi merupakan  sebuah sistem yang kontinue dari penggunaan, pemindahan aktivitas-aktivitas manusia yang dibebankan dan dikoordinasikan, sehingga membentuk suatu kumpulan tertentu yang terdiri dari manusia, material, kapital, gagasan, dan sumber daya alam ke dalam suatu keseluruhan pemecahan persoalan

ALLENOrganisasi adalah suatu proses identifikasi dan pembentukan serta pengelompokan kerja, mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang maupun tanggung jawab dan menetapkan hubungan - hubungan dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang bekerjasama secara efektif dalam menuju tujuan yang ditetapkan

Sebuah organisasi tidak akan bisa lepas dari struktur organisasi. Karena struktur organisasi adalah cara suatu aktivitas organisasi dibagi, di organisir, dan dikoordinasikan.

Daftar pekerjaan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi (Job Description)

Membagi jumlah beban kerja dalam tugas-tugas atau biasa disebut pembagian kerja (devision of work)

Menggabungkan tugas-tugas dalam keadaan yang logis dan efisien atau departementalisasi (departmentalization)

Menetapkan mekanisme untuk koordinasi Memonitor efektivitas struktur organisasi

dan melakukan penyesuaian apabila diperlukan

KETUA

SEKRETARIS BENDAHARA

WAKIL KETUA

ANGGOTA

SEKSI BIDANGSEKSI BIDANG SEKSI BIDANG

• Komando / Perintah Dan LaporanBiasanya dihubungkan dengan tanda garis Vertikal, yang menunjukan adanya perintah atasan thd bawahan maupun dari bawahan thd atasan sebagai laporan

• KoordinasiBiasanya dihubungkan dengan tanda garis Horisontal, yang menunjukan adanya hubungan koordinasi antara bagian yang satu dgn bagian lain yang jabatannya setara, umumnya pada bagain Midle Manajemen dan Low Manajemen, misal :kep.bagian dgn kep.bagian,dir.umum dgn dir.pemasaran dll

Koordinasi kegiatan-kegiatan.Koordinasi kegiatan ini berkaitan dengan pengintegrasian dan penyelarasan fungsi-fungsi dan unit-unit dalam organisasi yang berkaitan dan saling ketergantungan.

Spesialisasi kegiatan-kegiatan.Spesialisasi kegiatan ini berkaitan dengan

spesaialisasi, baik tugas individu maupun tugas

kelompok dalam organisasi (pembagian kerja) dan mengelompokkan tugas-tugas

tersebut ke dalam unit kerja (departementasi)

• Standarisasi kegiatan-kegiatan.Standarisasi kegiatan-kegiatan ini berkaitan

dengan standarisasi tata kerja, prosedur kerja

dan sistem kerja yang digunakan dalam organisasi. Banyak sistem dan prosedur

kerja, termasuk didalamnya struktur organisasi dan bagan organisasi, yang

dikembangkan melalui peraturan-peraturan tentang kegiatan-kegiatan dan

hubungan-hubungan kerja yang ada dalam organisasi.

• Sentralisasi dan desentralisasi.Sentralisasi dan desentralisasi ini berkaitan

dengan letak pengambilan keputusan.Dalam struktur organisasi yang disentralisasikan,

pengambilan keputusan dilakukan olehpara pimpinan puncak saja. Dalam dsentralisasi,

kekuasaan pengambilan keputusandidelegasikan kepada individu-individu pada

tingkat-tingkat manajemen menengahdan menengah bawah.