Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan

8/19/2019 Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan

1/34

Manajemen operasi yang berkelanjutan

Paulus R. Kleindorfer • Kalyan Singhal • N. Van Wassenhove disimpan berupa keris-

Wharton Shool dari !niversity of Pennsylvania" Philadelphia" Pennsylvania #$#%&"!S' (errik Sekolah )isnis" !niversity of )altimore" #&*% N. +harles Street")altimore" (aryland *#*%#" !S',NS'" dan 'rea (ana/emen 0perasi 1eknologi"223%4 5ontainebleau" Praniskleindorfer67harton.upenn.edu • Ksinghal6ubalt.edu• luk.van-7assenhove6insead.edu

Para peneliti mana/emen operasi dan praktisi menghadapi tantangan-

tantangan baru dalam mengintegrasikan masalah-masalah keberlangsungan

dengan kepentingan daerah tradisional mereka. Selama *% tahun" telah tumbuh

pada tekanan bisnis untuk lebih memperhatikan ke sumber daya lingkungan dan

akibat -akibat produk dan layanan yang mereka mena7arkan dan proses-proses

yang mereka menyiapkan. Salah satu ge/ala tekanan ini adalah gerakan ke arah

ba7ah pelaporan baris triple 83)9: mengenai hubungan laba" orang-orang"dan

planet ini. 1antangan yang dihasilkan termasuk mengintegrasikan lingkungan"

kesehatan" dan keamanannyadengan desain produk-hi/au" bersandar dan operasi

hi/au" dan ditutup-loop rantai pasokan. Kita untuk menin/au kembali;keberlan/utan

ini" dan yang lain; tema dibahas dalam isu-isu 4% pertama dan mana/emen operasi

produksi dan menyimpulkan dengan beberapa tantangan penelitian di masa yang

akan datang pikiran dalam mana/emen operasi yang berkelan/utan.

Kata Kuni< operasi berkelan/utan= simpul tertutup rantai pasokan" produk

hi/au= bersandar dan operasi hi/au= mana/emen lingkungan dan operasi= eo-logistik=

keunggulan kompetitif pengiriman dan penerimaan< diterima oleh ditor Khusus"

>au 9ee" setelah revisi satu.

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


2/34

#. Pengenalan 9atar )elakang dan

produksi dan (asyarakat (ana/emen 0perasi 8P0(S: diiptakan pada tahun

#$?$" dan salah satu kegiatan yang pertama adalah untuk melunurkan produksi

dan (ana/emen 0perasi 8P0(:" dengan masalah munul di tahun #$$* pelantikan.

P0( dari tu/uan itu" dengan keseluruhan ambisius;untuk meningkatkan praktik

ob/ektif; 8Singhal #$$*:. Kita untuk menin/au kembali apa yang telah diapai dalam

/urnal 4% pertama masalah-masalah dalam konteks yang berkelan/utan. Kita

menggunakan istilah keberlan/utan termasuk mana/emen lingkungan" simpul

tertutup rantai pasokan" dan perspektif yang luas pada triple-bagian ba7ah

pemikiran-line" mengintegrasikan keuntungan" orang-orang" dan planet ini akan

budaya" strategi" dan operasi perusahaan. Kita mulai dengan sebuah akun singkat

dari keenderungan yang telah membentuk bidang mana/emen operasi 80(: dalam

dua dekade terakhir dan dipengaruhi misi /urnal" P0(.

#.*. ,novasi di tahun #$?%-an dan #$$%-an< 1@("

A,1" dan )PR P0( pelunuran di tahun #$$* yang datang pada sebuah 7aktu

yang membahagiakan untuk 0(" sebagai tahun #$?% telah menggarisba7ahi

manfaat total Buality management 81@(:" lomba berdasarkan 7aktu" dan hanya-di-

operasi 7aktu 8A,1:" iimpor ke ropa dan 'merika !tara dari Aepang. 5ilosoC ini

telah dimurnikan di tahun #$D%-an dan #$2%-an dan datang ke diakui di Aepang

sebagai tulang punggung dari ekonomi yosano rekonstruksi. 1@( A,1" dan 7aktu"

kompetisi berbasis-disediakan kedua alat bantu dan elemen-elemen sistem

mana/emen yang diperlukan untuk mengintegrasikan mereka dengan strategi


3/34

perusahaan. 1empat ontrol dan metodologi alat bantu ini dan sistem mana/emen

telah dikaitkan dengan operasi-operasi seara langsung. engan semakin

meningkatnya realisasi dampak inovasi ini pada pelanggan dan keuntungan

operasi" memulai transformasi dari sebuah diabaikan stepsister diperlukan untuk

mendukung pemasaran dan keuangan untuk sebuah hasil dari tangan sendiri dari

value creation dihargai. ,a telah men/adi fokus utama dari kepentingan strategis

bagi perusahaan-perusahaan di seluruh dunia 8>ayes" Wheel7right" dan +lark #$??:

(embangun pada inovasi a7al ini" gelombang mengubah bermula di tahun

#$$%-an disebut Business Process Reengineering 8)PR: 8#$$%:" martil yang

disediakan manfaat yang besar untuk proses terus berkontraksi meski dengan

menerapkan berbasis 7aktu dan pembuangan limbah" upaya minimalisasi yang

1@( A,1 telah diterapkan untuk dan manufaktur. Seara bertahap" seluruh ini

men/adi dikenal evolusi sebagai produksi dan mana/emen operasi P0(S Vol. #&" No.

&" (usim ingin *%%4" mukasurat &?*-&$* issn #%4$-#&2? %4 **$3 &?*E#"*4 F

*%%4 Produksi dan (asyarakat (ana/emen operasi mana/emen proses &?*" nama

yang menekankan hal yang sangat penting dalam proses-proses peniptaan nilai

dan mana/emen. (ana/emen proses diberikan dorongan lebih lan/ut oleh ore-

gerakan kompetensi 8>amel dan Prahalad #$$&:" yang menekankan kebutuhan

untuk perusahaan untuk mengembangkan berbasis teknologi dan kompetensi

organisasi yang tidak dapatdengan mudah pesaing mereka meniru. 1erusan ,nggeris

yang-ore-kompetensi dan gerakan mana/emen proses yang menyebabkan banyak

dari satu dekade terakhir" perubahan termasuk rantai nilai tentang ;unbundling;"

dan inovasi-inovasi dalam outsouring" tertulardan rantai pasokan. 0rang-orang

sekarang menyadari pentingnya strategi meluruskan dan operasi" sebuah gagasan

diper/uangkan oleh Skinner 8#$D$" #$$D:.


4/34

#.3. 5okus pada Pengembangan Produk dan Rantai Pasokan

Sebagai perusahaan kompetensi inti mereka dikembangkan dan disertakan

mereka dalam proses bisnis mereka" alat bantu dan konsep-konsep 1@( A,1

diterapkan ke dan mengembangkan pengembangan produk baru dan mengelola

rantai pasokan" dan mereka biasanya terlibat beberapa organisasi. Seara umum"

mereka dimasukkan pertama A,1 antara pemasok dan unit-unit produksi" kemudian

pindah ke logistik yang dioptimalkan 8termasuk eCsien respons konsumen 8+R::

antara para produsen dan distributor" kemudian ke ustomer relationship

management 8mana/emen hubungan pelanggan 8+R(:" dan akhirnya ke arsitektur

pemenuhan global dan mana/emen risiko. Rantai Suplai ini keenderungan yang

memfokuskan diri pada tren serupa diilhami pada tingkat korporat perusahaan

sebagai dipindahkan dari bersandar perusahaan untuk bersandar operasi dan

sekarang untuk bersandar 8Womak konsumsi dan Aones *%%4:. Kami tampilkan

dalam bentuk sederhana keenderungan ini dan di Gambar #" driver berdasarkan

Kleindorfer dan Van Wassenhove 8*%%&:. Kita /uga menun/ukkan dampak

memunulkan 0( berkelan/utan.

Sebuah melihat bah7a keenderungan ini diterbitkan dalam penelitian drive

P0( dan aplikasinya dan integrasi dalam strategi perusahaan di seluruh dunia.

1ahun #$?%-anH pengenalan 1@( A,1 manufaktur dan memberikan naik ke

pengakuan bah7a prinsip-prinsip excellence diterapkan untuk operasi manufaktur

/uga dapat meningkatkan proses bisnis dan organisasi-organisasi yang terstruktur"

menurut prinsip-prinsip mana/emen proses yang /uga akan meningkatkan.

Gambar # 1umpuan Restrukturisasi rantai nilai #$?% -tahun *%#%.


5/34

Kombinasi fundamental mana/emen proses ini" teknologi informasi dan

komunikasi" dan globalisasi telah disediakan dasar dan peralatan untuk mengelola

outsourcing saat ini" dan global manufaktur kontrak rantai pasokan

#.&. Rantai Pasokan sebagai (odel )isnis

)anyak perusahaan yang inovatif dan sekarang berhasil merumuskan strategi

mereka dan model bisnis dalam ketentuan operasional sederhana 8misalnya"

'maIon.om" ell" 9i dan 5ung" )arat aya 'irlines" 1oyota" dan bertu/uan:. itanya

tentang model bisnis yang bertu/uan" seorang eksekutif senior mengatakan" ;Pada

rantai pasokan" bertu/uan adalah model bisnis.; 0( telah dipindahkan dari sebuah

terfokus pada biaya untuk penghargaan terhadap pelanggan 8servie" keinginan

untuk membayar: dan untuk penga7asan lebih dekat aset-aset. 0( menyediakan

metode untuk menganalisis dan meningkatkan driver nilai pada tingkat proses dan

untuk mengukur dan menyeimbangkan biaya" pendapatan" dan aset. (etode ini

termasuk keuangan terpadu dan kendali-operasi sistem metrik" seperti nilai

ekonomi ditambahkan 8dan Shiely Stern *%%#:.

#.4. < sebuah elemen kuni keberlan/utan dalam Rantai Pasokan

Sebagai ekonomi baru diungkapkan" orang diakui bah7a keuntungan dan

proCtabilitas hanya satu elemen dalam /angka pan/ang kesuksesan perusahaan dan

ekonomi 8/erami" dan Vietor Stavins" *%%4:. Auga penting di masa depan orang

8internal dan eksternal perusahaan untuk: dan masa depan planet )umi.

Keprihatinan legitimasi baru ini ditangkap di langkah-langkah seperti garis ba7ah

rangkap tiga 83)9:" tiga orang" keuntungan 8dan planet ini" dan tu/uan

mempertahankan 7aralaba sosial yang layak 8keperayaan karya7an" pelanggan"


6/34

dan masyarakat: serta 7aralaba ekonomi yang layak 8kemampuan untuk membayar

dari arus kas dan ia menghasilkan untuk modal dan masukan lain ia menggunakan

untuk menghasilkan output -:. 0( adalah semakin terhubung ke keberlan/utan" dan

saat ini berkaitan dengan driver operasional dari keuntungan dan hubungan mereka

kepada manusia dan planet ini. Sintesis yang bermunulan memberikan para

peneliti di 0( peluang untuk membuat perbedaan.

*. 'kar-akar dan abang-abang 1eori Keberlan/utan

*.#. Konvergensi Kebutuhan Sosial dan

Keuntungan Kompetitif Komisi unia pada 9ingkungan dan

Pembangunan8#$?2: 8Komisi )rundtland: dideCnisikan Gambar # 1umpuan

Restrukturisasi rantai nilai #$?% -tahun *%#%. Kleindorfer" Singhal" dan Van

Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen operasi

produksi #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4 dan (asyarakat (ana/emen operasi

produksi &?3 pembangunan yang berkelan/utan ;pembangunan yang memenuhi

kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan generasi masa depan untuk

memenuhi kebutuhan mereka sendiri.; dikeam oleh beberapa untuk semua

rangkuman akupan" gerakan keberlan/utan telah namun menguat karena traksi

/elas ketidakeCsienan produk kami saat ini dan proses produksi dalam penggunaan

sumber planet. >al ini /uga berlaku untuk negara- negara industri sebagai orang

yang kurang orang industri dan memberikan peluang besar untuk meniptakan nilai

baru 8Rusa *%%4= Prahalad *%%&:. (isalnya" tentang satu persen dari semua materi

yang berasal di bagian atas rantai pasokan melayani 'merika Serikat tetap dalam

menggunakan enam bulan setelah pen/ualan produk-produk yang berisi 8>a7ken"

9ovins" dan 9ovins #$$$:.


7/34

Karena keprihatinan yang tumbuh ini" perusahaan bisnis berada di ba7ah

tekanan kuat untuk mengukur dampak mereka pada lingkungan dan untuk terlibat

dalam 3)9 melaporkan untuk energi dan sumber daya lainnya mereka

menggunakan dan /e/ak yang dihasilkan mereka meninggalkan di belakang.

Kegiatan utama yang berkontribusi terhadap /e/ak mereka saat ini memproduksi

dan pengangkutan produk saat ini= didaur ulang" remanufacturing" dan

menggunakan produk digunakan= dan meranang produk-produk baru. Seara

alamiah 0( telah memberikan kontribusi untuk mengukur dan mengurangi /e/ak ini.

Driver dasar dari gerakan ini nampak pada gambar * di ba7ah ini" diperbanyak dari

masalah khusus pertama dari P0( pada mana/emen operasi dan 9ingkungan

8+orbett dan Kleindorfer baru diabut pada tahun *%%# sebuah:.

Kita mulai dengan orang bagian dari 3)9. Karya7an perlu bangga dengan

beker/a dan perlu peraya bah7a perusahaan-perusahaan mereka beroperasi dalam

ara yang berhati-hati dan bertanggung /a7ab dan peduli tentang keselamatan dan

kesehatan karya7an. 1entang planet ini" meluruskan tu/uan keberlan/utan dengan

karya7an dan insentif pasar dapat sulit. 1ekanan masyarakat dan anaman

ke7a/iban" namun" drive dapat perusahaan untuk meningkatkan kiner/a lingkungan

mereka 8Snir *%%#:. Aelas" perusahaan yang kemungkinan besar untuk memperbaiki

lingkungan mereka Kiner/a saat tekanan publik dalam peraturan kuat hasil. Kadang-

kadang" perusahaan sendiri lobi untuk peraturan-peraturan /ika mereka memiliki

mengembangkan teknologi yang ramah lingkungan dan peraya bah7a peraturan-

peraturan yang memerlukan teknologi mereka akan memberikan keuntungan

kompetitif

Gambar * Keberlan/utan dan perpan/angan rantai pasokan.


8/34

Strategi dan kebi/akan publik perdebatan ahli biaya muktamad dan manfaat

peraturan lingkungan. )anyak diskusi a7al tentang teknologi berkelan/utan

difokuskan pada trade-o antara keberlan/utan dan daya saing ekonomi. Penyakit

Parkinson 8#$$%:" Pen/aga 8#$$#:" dan (akeo7er 8#$$3: ditantang pandangan yang

trade-o yang tak dapat dihindari. Pen/aga 8#$$#" mukasurat $D: berpendapat

bah7a ;konJik antara perlindungan lingkungan dan daya saing ekonomi adalah

dikotomi salah berdasarkan pandangan yang sempit dari sumber-sumber

kese/ahteraan dan sebuah pandangan statis persaingan.; ,a berpendapat bah7a

sulit standar lingkungan dapat memiu inovasi dan meng-upgrade dari teknologi

yang berkelan/utan" diatat< ;dibangun dengan benar standar peraturan" yang

bertu/uan untuk hasil dan metode tidak" akan mendorong perusahaan-perusahaan

insinyur ulang teknologi mereka. >asil di banyak kasus adalah sebuah proses yang

tidak hanya mengotori kurang" tetapi /uga menurunkan biaya-biaya atau

memperbaiki kualitas. Proses ini akan dimodiCkasi untuk mengurangi penggunaan

sumber daya raun atau langka dan mendaur ulang-siakan oleh produk-; 8Penunggu

#$$#" mukasurat $D:. Penunggu dan van der 9inde 8#$$4a" #$$4b: ini dalam dua

kemudian beker/a 8Penunggu dan van der 9inde #$$4a" #$$4b: mengaitkan

pandangan ini dengan konsep produktivitas sumber daya dan untuk lingkungan"

inovasi" dan daya saing. (ereka digunakan ontoh-ontoh dari beberapa

perusahaan untuk menun/ukkan bah7a perbaikan lingkungan dapat menyebabkan

proses yang ditingkatkan" produk" dan keuntungan.

Se/ak a7al #$$%-an" perdebatan ini pada apakah sinergi ada antara

keuntungan dan praktik-praktik yang berkelan/utantelah men/adi diam" terutama

karena masyarakat telah sebagian besar tidak auh terhadap kebi/akan ekonomi

dan argumen. i seluruh dunia" masyarakat dan per7akilan politik telah menuntut


9/34

performa lebih baik pada lingkungan" kesehatan" dan masalah keselamatan.

Pertanyaan untuk perusahaan telah men/adi tidak apakah untuk melakukan untuk

lingkungan yang kuat"kesehatan" dan atatan keselamatan" tetapi ara

melakukannya dalam ara yang paling hemat biaya. Kita harus memperbesar

perspektif kami di 0( untuk memasukkan orang-orang dan planet ini karena

perusahaan akan diharapkan untuk melakukannya. Kita dapat mengharapkan

peluang-peluang untuk berinvestasi dalam teknologi berkelan/utan" operasi" dan

rantai pasokan untuk meningkatkan dengan epat karena faktor berikut<

#. )iaya )ahan-bahan dan energi akan terus tumbuh sebagai ekonomi

dunia memperluas dan sebagai negara industrializing dengan epat"

seperti +ina dan ,ndia" membuat tuntutan kuat pada sumber-sumber

daya ini*. 1ekanan publik untuk lingkungan" kesehatan" dan gambar *

Keberlan/utan dan perpan/angan rantai pasokan. Kleindorfer" Singhal"

dan Van Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan

(ana/emen operasi produksi &?& #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4

Produksi dan mana/emen operasi kiner/a keselamatan (asyarakat

enderung akan tetap kuat" memimpin untuk memperkuat hak-hak

properti" peraturan tambahan" per/an/ian internasional mengenai

pengontrolan externalities negatif dan mempertahankan" dan

penurunan sumber daya subsidi.3. (eningkatkan kesadaran tentang 3)9 masalah dapat meningkatkan

permintaan konsumen untuk produk-produk yang dibuat oleh

perusahaan-perusahaan berlangganan 3)9 amalan-amalan.&. 0rang yang semakin antipati untuk globalisasi memimpin untuk

organisasi non-pemerintah yang kuat kegiatan yang berkaitan dengan

performa keberlan/utan pengusaha.


10/34

*.*. Kerangka ker/a yang dinamis untuk menge/ar Keberlan/utan

(enghadapi untuk panggilan" bagaimana usaha akan keberlan/utan dan

mana/er operasi men/a7ab )eberapa peneliti diterbitkan oleh P0( telah

mengemukakan pertanyaan ini" dan karya a7al mengenai kemunulan 0( presage

diskusi saat ini. >ayes 8#$$*: dibahas kemunulan manufaktur di tahun #$?%-an

sebagai tiang strategi daripada residual pusat biaya. >ayes dan Wheel7right 8#$?4:

framework untuk empat tahap-tahap penerimaan fungsi operasi merebut segala

kontribusi untuk membuat dan nilai keberhasilan strategis. Wheel7right dan mayor

)o7en 8#$$D: mengembangkan idea ini lebih lan/ut. mpat tahap perkembangan

dari ;seara internal neutral; 8menangkap-up atau mode reaktif: untuk ;netral

seara eksternal 8yang ook dengan tetapi tidak melebihi standar dan praktik

industri: untuk ;seara internal mendukung; 8setelan prioritas yang sesuai untuk

mendukung strategi bisnis: untuk ;seara eksternal mendukung; 8menyediakan

kemampuan operasional superior yang diakui seara eksternal untuk keuntungan

kompetitif:.

>art8*%%4: menyarankan agar kita mungkin mengharapkan mirip perlahan dan

segan penerimaan 0( berkelan/utan. Sementara ia tidak menggunakan istilah ;0(

berkelan/utan"; ia evolusi mirip dengan membayangkan >ayes dan Wheel7right.

Kita merumuskan kembali >ayes-Wheel7right-mayor )o7en framework dalam

konteks operasi yang berkelan/utan<

#. Strategi internal saat ini adalah untuk meningkatkan operasi internal dengan

proses terus-menerus yang terkait dengan keberlan/utan peningkatan" seperti"

keterlibatan karya7an" pengurangan limbah" konservasi energi" dan kontrol emisi.


11/34

*. Strategi eksternal saat ini adalah untuk meningkatkan eLtended rantai

pasokan oleh menganalisis usaha hulu rantai pasokan untuk membuat trade-oM

dalam pilihan material dan proses dan menge/ar rantai pasokan loop tertutup untuk

remanufacturing dan pembuangan aman.

3. Strategi ,nternal untuk masa depan termasuk berinvestasi dalam

kemampuan untuk memulihkan polusi menyebabkan bahan-bahan kimia selama

manufaktur" untuk mengembangkan adangan untuk nonrenewable masukan" dan

untuk desain ulang untuk mengurangi bahan mereka produk dan konten konsumsi

energi mereka selama dan menggunakan manufaktur.

&. Strategi eksternal untuk masa depan termasuk mengembangkan

kemampuan inti di produk-produk" proses" dan rantai pasokan untuk kelestarian

/angka pan/ang dan menge/ar strategi untuk memfasilitasi. engan anggapan

bah7a perusahaan mengikuti kerangka ker/a ini" beberapa 0( tengah akan

diperkaya daerah. )agaimana perusahaan tertentu akan berkembang akan

bergantung pada sektor dan perusahaan-faktor tertentu. Perubahan ini telah

mempengaruhi disiplin kami" seperti yang /elas dalam beberapa sumbangan kepada

4% isu-isu P0( pertama.

3. 0( berkelan/utan di 4% (asalah Pertama

0( terintegrasi dengan keuntungan yang berkelan/utan dan eCsiensi orientasi

0( tradisional dengan pertimbangan yang lebih luas dari internal perusahaan dan

pihak-pihak luar dan dampak lingkungan. volusi yang menu/u pengelolaan 0(

/elas di tiga 7ilayah yang memadukan tiga yang berkelan/utan 0(.

#. Produk hi/au dan proses pengembangan

*. )ersandar dan hi/au 0(

3. Remanufaturing dan simpul tertutup rantai pasokan


12/34

7alaupun fokus di sini adalah pada isu-isu 4% pertama P0(" kita /uga meliputi

beker/a yang diterbitkan dalam /urnal 0( premier lainnya.

3.#. Produk hi/au dan Proses Pengembangan

3.#.#. Ketidakpastian" memimpin kali" dan ,nvestasi.

Sebagai perusahaan yang bergerak untuk strategi /angka pan/ang dan

bergerak di luar peluang internal mereka sendiri" teknologi ini akan melibatkan lebih

berinvestasi dalam uang" lagi memimpin kali" dan ketidakpastian tentang manfaat

yang lebih besar dan hasil-hasil usaha-usaha pembangunan. 'pakah sebuah

perusahaan menginvestasikan dalam teknologi berkelan/utan atau tidak" dengan

para pesaingnya dapat melakukannya. ,su-isu Crma menghadapi mirip dengan

orang-orang itu akan menghadapi dalam mengembangkan teknologi baru"

khususnya mereka yang tampaknya tidak dapat dihindari 8Singhal pengembangan

et al. 1ahun #$?2:" dan mungkin ingin mempeker/akan-game teoretik model akuisisi

teknologi 8Gaimon #$?$:.

esain produk seringkali rumit oleh ketidakpastian yang terkandung di dalam

evolusi keenderungan lingkungan dan peraturan= Noori dan +hen 8*%%3:

mengembangkan metode berbasis skenario untuk mengatasi ketidakpastian ini

sementara memutuskan pada produk dan desain proses.

3.#.*. Penggerak pertama 'dvantage.

Penggerak-pertama advantage untuk inovasi berkelan/utan termasuk !ntuk

teknologi lisensi royalti= pengembangan kemampuan manufaktur yang pesaing

akan tidak dapat menyalin atau tidak dapat menyalin dengan epat= kepala mulai

pada teknologi generasi berikutnya" termasuk peniptaan informasi tertutup yang

akan memberikan keuntungan kompetitif. Setelah Crma mengembangkan pasar dan

berhasil produk" efek bela/ar akan memimpin untuk perbaikan dalam teknologi"


13/34

harga lebih rendah" pasar massal" dan masuknya pesaing" mirip dengan sumur-

bela/ar kasus dampak dari

siklus pengembangan-produk pendek di industri otomotif 8Womak" Aones" dan

Roos #$$%:. alam kasus 1oyota yang hybrid bensin-elektrik" Prius mobil" misalnya"

dibandingkan dengan rekan se/a7atnya bersistem operasi bensin" memakan

setengah sebagai banyak rilis" bensin setengah sebagai banyak karbon dioksida"

dan menurunkan pelepasan smog-membentuk nitrogen dioksida dan hidrokarbon

sebesar $%. Para pesaingnya" seperti 5ord (otor" General (otors" (eredes" dan

Porshe" yang a7alnya difokuskan pada beberapa teknologi yang berkelan/utan dan

tidak menge/ar mobil" sekarang hybrid bergegas ke pasar mereka" 7alaupun idea

hybrid /auh dari mobil baru. Piper" seorang Sar/ana mesin 'merika" pertama kali

menga/ukan ia pada tahun #$%4. emikian pula" ketika peraturan baru diperlukan

pengurangan $% dalam emisi pelarut" 3( hanya dihapuskan penggunaan bahan

pelarut oleh produk lapisan dengan solusi berbasis air yang lebih aman 8Penunggu

dan van der 9inde #$$4b:. ,a mendapat keuntungan penggerak-pertama

dibandingkan pesaing yang mengikuti pendekatan yang sama beberapa tahun

kemudian.

3.#.3. esain Produk yang berkelan/utan.

Penting untuk mengembangkan produk-produk yang berkelan/utan adalah

desain yang berkelan/utan. Se/arah a7al desain produk dipenuhi dengan ontoh-

ontoh ineCsiensi terhadap total siklus hidup. Sebagai perbandingan biaya tenaga

ker/a untuk biaya material pergi" ia men/adi melahirkan untuk mengganti atau

memperbaiki produk paling" bagian individu dan ranangan mereka terermin yang.

Solusi untuk kerusakan paling atau kerosakan hanyalah untuk mengganti seluruh

/emaah subasembling atau para produsen sekarang sebagai moderator amalan ini"


14/34

mengembangkan ranangan menghindarikomponen yang berbahaya bagi

lingkungan dan membuat ia ekonomis mungkin untuk menyimpan komponen yang

memiliki nilai medapat mungkin tinggi. esain (odular semakin memfasilitasi

remanufacturing= diagnosis masalah-masalah otomatis= dan memperbaiki atau

bagian penggantian oleh pengguna" produsen asli" dan pihak ketiga 8+hen" Navin-

+handra" dan PrinI #$$&= 5errer dan Whybark *%%#= membimbing dan Van

Wassenhove *%%#= Krikke" )loemhof-Ru7aard" dan Van Wassenhove *%%3:.

Kerangka ker/a yang meranang produk konvensional dapat dimodiCkasi untuk

meranang produk hi/au. (isalnya " Singhal dan Singhal 8*%%*: dikembangkan

sebuah kerangka ker/a untuk menganalisis dalam desain produk modular

kompatibilitas yang analog untuk menganalisis kompatibilitas desain produk untuk

reylability dan penggunaannya kembali 8i (aro" ubanks= ,shii #$$&:.

3.#.&. ampak dari desain berkelan/utan pada rantai pasokan. Kemudian

hilang sumber daya tahap-tahap rantai pasokan menyiratkan bergantung kerugian"

dan dengan itu hulu /uga penghematan hilir memimpin seara alamiah untuk

penghematan yang lebih tinggi dalam rantai pasokan hulu 89ovins" 9ovins" dan

>a7ken #$$$:. (engenali dan mengelola dampak lingkungan di seluruh rantai

pasokan sekarang fokus 0( researh 8Reiskin et al. *%%%= +orbett dan e+roiL

*%%#= Klassen dan Vahon *%%3:.

esain modular dan mudah dipakai membongkarkan /uga memfasilitasi

pembuangan. (enurut (asyarakat (asa epan unia 8*%%4" mukasurat 3:" ;as

menghadapi gelombang tidal e-limbah. )eberapa tiga perempat dari semua

komputer" televisi" dan P' pernah di/ual di 'S tidak lagi digunakan dan

pembuangan menunggu. (erenanakan semua ini berisi bahan beraun dalam

/umlah besar dan dengan itu dilarang dari kebanyakan pengurukan. Perkiraan biaya


15/34

pembuangan sudah berdiri di E4% milyar dengan tidak ada solusi yang /elas tentang

bagaimana biaya ini akan dibahas.; engan mudah dipakai membongkarkan" ia

adalah ekonomis untuk melepaskan komponen yang berisi bahan beraun dan

membuat selebihnya dari produk yang diterima di penampungan akhir. 'man dan

mudah dipakai membongkarkan akan mengurangi ketegangan dengan emeti

di/atuhkan pada ekonomi negara-negara berkembang sebagai dikembangkan

pembuangan limbah beraun mereka ekonomi di negara- negara seperti +ina dan

,ndia 8)rigden et al. *%%4:.

3.*. )ersandar dan operasi >i/au

0( berusaha menggunakan alat bantu dan konsep-konsep operasi bersandar

untuk menambahkan metrik hi/au dengan ukuran perusahaan menggunakan dalam

evaluasi keunggulan proses bisnis. )eberapa penulis P0( menulis tentang apakah

bersandar dan pendekatan hi/au adalah /elas dalam praktik" bagaimana ara terbaik

untuk menapainya" dan apa manfaat yang bersih.

Gambar dan keuntungan perusahaan. (eredakan" lingkungan" kesehatan

dan keselamatan dampak dari perusahaan yang bertanggung-/a7ab sosial dan

bisnis yang baik. (empromosikan men/aga lingkungan dapat meningkatkan sebuah

perusahaan dan sebuah itra industri 8+hinander *%%#: seperti yang ditun/ukkan

oleh industri kimia pengangkatan sebagai anak aturan responsible are dan

berkembang pesatnya ,S0 #&%%% 8'ngell *%%#= +orbett dan Kirsh *%%#" *%%&=

Vastag *%%&:. Kassinis dan Soteriou 8*%%3: menun/ukkan bah7a praktik lingkungan

di industri-tamahan meningkatka keuntungan dengan meningkatkan kepuasan dan

loyalitas konsumen.

Sinergi antara bersandar dan hijau. Perbaikan lingkungan" kesehatan" dan

kiner/a keselamatan dapat membantu upaya produktivitas tingkat-tumbuhan


16/34


17/34

bertanggung /a7ab atas atau ditemukan kelalaian untuk keelakaan atau kerusakan

lingkungan" risiko yang mereka hadapi bahkan ketika mereka bertindak hati-hati

dan menggunakan stateof dan teknologi seni. !ntuk membatasi uang

pertanggungan" banyak perusahaan menerapkan mekanisme pengurangan resiko"

yang ketat" menurunkan tingkat polusi" bioides" dan pembuangan Iat 8P" )" dan 1:

dikaitkan dengan rantai pasokan dan produk-produk mereka 8Snir *%%#" *%%#=

Kleindorfer Serigala dan Saad *%%4:. Kesehatan dan Keselamatan karya7an. (irip

dengan keprihatinan masyarakat" keselamatan dan kesehatan karya7an merupakan

fokus kuni dari pengurangan resiko dan komunikasi risiko inisiatif-inisiatif 8*%%#=

Serigala +hinander *%%#:.

Kesehatan dan Keselamatan karyawan tidak terbatas pada para peker/a

perusahaan atau memadukan" tetapi menakup semua melimpahnya sinar pihak di

dalam rantai suplai yang dapat terkena produk perusahaan.

Alat Bantu yang ditingkatkan dan Sistem Manajemen untuk produk yang

lebih baik dan esain Proses. !ntuk menapai pengelolaan 0(" perusahaan harus

mengintegrasikan kesehatan karya7an dan metrik keselamatan dengan proses

bisnis penting" ukuran" dan mendapatkan hasil komitmen mana/emen atas. (ereka

mungkin menggunakan analisis siklus hidup" gated fO 8di mana untuk desain layar

O 8fO: termasuk faktor- faktor seperti lingkungan sebagai" keselamatan" yang

dipakai membongkarkan" dan didaur ulang:" dan eco-logistik untuk mempromosikan

produk yang berkelan/utan dan rantai pasokan.

1entang sistem mana/emen baru untuk mempromosikan keunggulan

keselamatan dan kesehatan karya7an dan praktik- praktik industri berkelan/utan"

karya-karya di pom yang pertama diselidiki isu 4% dua sinergi dengan 0( konsep-

konsep. Qang pertama adalah bersandar produksi atau proses menemukan dan


18/34

menghilangkan limbah yang a7alnya difokuskan pada 7aktunya" aat" dan kualitas

kelebihan" tetapi sekarang inventaris digunakan seara efektif untuk bengkarung

keluar limbah lingkungan 8Rothenberg et al. *%%#= Ra/a dan 9ennoL *%%#= Klassen

*%%#:. Sumber kedua sinergi adalah antara kualitas dan sistem mana/emen

lingkungan" difokuskan pada sistem mana/emen lingkungan di ba7ah standar

internasional ,S0 #&%%% dan o-(anagement terkait dan skema 'udit !ni ropa

8'ngell *%%#= +orbett dan Kirsh *%%#= Pil dan Rothenberg *%%3:. ,S0 #&%%% mulai

pembangunan di tahun #$$#" setelah keberhasilan penerapan dari standar ,S0

$%%%" dan aspirasi underlying ,S0 #&%%% termotivasi oleh pengalaman dengan ,S0

$%%%. Sementara ianya masih terlalu dini untuk mengatakan apakah ,S0 #&%%% dan

pendekatan sistemik lainnya untuk mengelola dampak kesehatan dan keselamatan

karya7an efektif dalam 3)9 masuk akal" ada beberapa indikator men/an/ikan bah7a

ia mungkin 8Klassen *%%#= Ra/a dan 9ennoL *%%#= (elnyk et al. *%%3:. ,ni termasuk

meningkatnya bukti bah7a keunggulan proses" seperti yang disampaikan dalam ,S0

$%%% standar kualitas" dapat bantuan yang signiCkan untuk menemukan aat dan

membetulkan mereka proses. 0leh perluasan logika yang sama ini" proses

eLellene munul untuk menerapkan dampak untuk keselamatan dan kesehatan

karya7an dan sistem mana/emen lingkungan yang terkait dengannya" dan praktik

industri adalah semakin menerminkan keperayaan ini8'ngell *%%#= +orbett *%%4=

>art *%%4:

)eberapa studi khusus industri-0( /uga telah munul berkelan/utan di pom

yang pertama masalah 4%. (ana/er kehutanan membuat penggunaan model

matematik luas untuk mengoptimalkan pola pemanenan. +aro et al. 8*%%3:

membahasmenggunakan model ini untuk mengambil peraturan lingkungan akun ke

dan Buantify biaya-biaya dan keuntungan. )unga-bunga dan 9inderman 8*%%3:


19/34


20/34


21/34

peneliti sekarang akan semakin proses bisnis yang luas dan mengintegrasikan

semua langkah-langkah perspektif dari akuisisi produk untuk remarketing 8Petun/uk

dan Van Wassenhove *%%#:. Selain itu" mereka telah berubah dari fokus pada

meminimalkan biaya-biaya untuk meniptakan nilai. (ereka menari untuk melepas

lubang botol untuk produk koordinator kembali sehingga +9S+ men/adi proposisi

bisnis yang menguntungkan. Para peneliti memahami pentingnya dalam

meningkatkan produk-produk desain 8ebo et al. *%%4: dan proses 8misalnya"

meranang kembali /aringan ini untuk respon epat= )lakburn et al. *%%&:.

(eranang sebuah +9S+ menguntungkan memerlukan berhati-hati

menyeimbangkan produk-isu ranangan 8misalnya" ketahanan produk:" akuisisi

produk 8misalnya" koleksi rate:" biaya dan proses remanufaturing logistik terbalik"

dan keputusan remarketing 8seperti pan/ang masa pakai produk dan pe7aktuan

pengenalan produk remanufaktur: 8Geyer" Van Wassenhove" dan 'tasu *%%4:.

Para peneliti +9S+ a7al" memusatkan perhatian pada meminimalkan biaya-

biaya subproesses seperti sebagai logistik terbalik" merekayasa ulang produk" dan

remanufaturing" kontribusi besar oleh tradisional menggunakan ,atau modeling.

(ereka dilihat +9S+ researh sebagai perluasan alam yang ada 0( researh. Ketika

mereka berfokus pada kurang subproblems tradisional" seperti akuisisi produk 8"

1eunter Panduan" dan Van Wassenhove *%%3: dan remarketing 8Savaskan"

)hattaharya" dan Van Wassenhove *%%&:" dan ketika mereka melihat seluruh

proses" mereka termasuk pendekatan lainnya" seperti 8misalnya" game ekonomi-

teoretik model:.

Para peneliti baru-baru ini telah dianggap sebagai masalah strategis besar

dikaitkan dengan +9S+s" membangun pada peker/aan sebelumnya pada mengelola

proses individu untuk meranang keseluruhan sistem. >al ini pergi dari


22/34

meminimalkan biaya-biaya untuk membuat dan nilai dari disiplin terpisah untuk

sebuah pendekatan multidisiplin. !ntuk meranang+9S+s menguntungkan" mereka

harus memahami masalah akuntansi yang mendasari 8misalnya" penilaian pulih

produk atau komponen-komponennya dan masalah pemasaran terkait 8misalnya"

bagaimana produk-produk remanufaktur mempengaruhi pasar utama untuk produk-

produk dan bagaimana dengan harga mereka:. 0( peneliti di +9S+s adalah

mengemudi perhatian yang semakin berkembang dalam disiplin seperti sebagai

pembukuan dan pemasaran untuk mempela/ari masalah +9S+ 8'tasu" Sarvary" dan

Van Wassenhove *%%4:.

3.3.3. ,su-isu 4% Pertama dari P0(. Se/ak P0( dimulai pada tahun #$$*"

masyarakat yang kuat dari para peneliti telah dikembangkan. !ntuk sebuah

pendahuluan yang baik untuk dengan epat ini tumbuh Celd" lihat sebuah buku

mana/erial diedit oleh Guide dan Van Wassenhove 8*%%3:" sebuah buku berorientasi

penelitian diedit oleh ekker et al. 8*%%&:" dan sebuah buku dengan kasus bisnis

diedit oleh pengusir lalat" van Nunen" dan Van Wassenhove 8*%%4:.

P0( masalah khusus yang pertama pada mana/emen lingkungan dan operasi

8Volume #%" Nomor *" *%%#" diedit oleh +orbett dan Kleindorfer: masing empat

artikel-artikel tentang +9S+s. 5errer dan Whybark 8*%%#: difokuskan pada (RP

untuk sebuah fasilitas remanufaturing menghadapi dipastikan supply dan demand

untuk produk-produk yang digunakan. 5leishmann et Kleindorfer" Singhal" dan Van

Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen operasi

produksi &?? #&8&: mukasurat &?*-&$*" F *%%4 Produksi dan (asyarakat

(ana/emen operasi al. 8*%%#: dibahas penggunaan lokasi-alokasi integer ampuran

program linear untuk mempela/ari dampak dari pemulihan produk pada /aringan

logistik. (a/umder dan Groenevelt 8*%%#: digunakan untuk menganalisis


23/34

pertandingan teori game di remanufaturing" iaitu" pasar sisi sistem. 'khirnya"

petun/uk dan Van Wassenhove 8*%%#: mengan/urkan sebuah perspektif proses

bisnis global dan disediakan sebuah kerangka ker/a untuk menganalisis keuntungan

menggunakan kembali. (ereka /uga menggarisba7ahi pentingnya akuisisi produk

hulu dan masalah hilir marketing

alam sebuah masalah khusus berikutnya /uga diedit oleh +orbet dan

Kleindorfer 8*%%3:" KetIenberg" SouIa" panduan dan 8*%%3: dibahas unit ampuran

dan operasi pelepas untuk remanufacturing. Karya ini adalah serupa dengan 5errer

dan Whybark yang disebutkan di atas dalam yang ia /uga menggunakan ,atau

pendekatan tradisional 8model antrian dan simulasi: untuk mengatasi masalah baru

yang timbul dari /emaah produk remanufaktur dan baru pada baris yang sama.

)aru-baru ini" petun/uk dan Van Wassenhove meminta para peneliti +9S+ #4 ke

daftar #% artikel paling berpengaruh di lapangan. (ereka bernama tiga artikel yang

diterbitkan di P0( 85leishmann et al. 1ahun *%%#" petun/uk dan Van Wassenhove

*%%#" dan (a/umder dan Groenevelt *%%#: kesaksian untuk dampaknya di

lapangan. Pengaruh ini akan melan/utkan dengan publikasi yang direnanakan pada

tahun *%%D dari dua masalah khusus pada +9S+ penelitian yang diedit oleh Guide

dan Van Wassenhove. (ereka akan menun/ukkan masalah kekayaan dan

pendekatan" serta kema/uan sub-Celd ini telah dibuat lebih dari satu dekade dalam

ketentuan relevansi" kualitas" dan kedalaman penelitian.

3.3.&. Peluang baru dan perubahan paradigma

i masa depan" peneliti akan perlu mengintegrasikan keputusansiklus hidup

produk. (emang" untuk lowmargin singkat" produk siklus hidup perlu dengan hati-

hati mengintegrasikan meneruskan dan rantai pasokan terbalik dan untuk

memaksimalkan potensi pemulihan produk seara dinamis di seluruh siklus hidup.


24/34

(isalnya" dalam berbagai sektor" perusahaan dapat menggunakan fasilitas kembali

dari konsumen segera setelah pelunuran produk untuk mengganti produk aat

kembali di ba7ah /aminan. engan ara ini" manufaktur produk baru tidak akan

terganggu. Nanti dalam siklus hidup" perusahaan harus mungkin remarket

remanufature dan produk kembali melalui saluran pasar sekunder. Pada akhir

masa pakai produk" mereka dapat menggunakan kembali ke suku adang pasokan.

0ptimalisasi dinamis seperti tergantung pada meranang dan produk dengan hati-

hati dan mengembangkan pemasaran proses" akuntansi" dan alat bantu pelaak

performa.

+9S+s mendorong keberlan/utan. Pemulihan produk dan penggunaannya

kembali mengurangi efek merusak lingkungan pada pembuangan limbah-" bahan-

bahan mentah" dari kegiatan ekstraksi produksi dan distribusi dan transport. Simpul

tertutup rantai pasokan tidak hanya untuk meningkatkan keuntungan" tetapi /uga

memberikan manfaat bagi planet ini. (engingat bah7a operasi pemulihan ini

biasanya padat karya" +9S+ dapat berdampak positif" khususnya di lapangan ker/a

kurang negara-negara. Kami berharap bah7a menutup lubang gantungannya dalam

rantai pasokan akan mengubah model bisnis. Satu hasil ini adalah meningkatnya

keenderungan perse7aan dan basis yang diinstal" dibandingkan dengan

mana/emen men/ual produk. Semua nampaknya ini men/adi tantangan baru bagi

para peneliti 0( dengan kepentingan dalam +9S+s.

&. Kesimpulan-kesimpulan dan arah untuk (asa epan

4% masalah-masalah yang pertama P0( telah memberikan kontribusi seara

substansial untuk mana/emen operasi yang berkelan/utan. 0(" dalam kedua-dua

penelitian dan praktek" dapat dan harus memberikan kontribusi untuk


25/34

keberlan/utan. i masa lalu" ia telah khususnya baik membantu kita untuk

memahami dan membangun kemampuan dinamis" termasuk yang berikut<

• (odeling dan mengukur hasil tindakan-link=

• meranang dan mengelola proses untuk menapai

kelinahan" menyesuaikan diri" dan pengarah pelurus 89ee *%%&:=

• strategi Pelaksana=

• (engintegrasikan" seara konseptual dan operasinya" banyak kegiatan

tersebar diperlukan untuk menapai tu/uan- tu/uan yang disebutkan di atas= dan

• membangun /embatan dengan fungsi-fungsi lain dan disiplin ilmu" termasuk

link ke engineering se/arah yang kuat dan" lebih baru-baru ini" untuk ekonomi.

Kemampuan ini mungkin sulit untuk mengembangkan. 0( sebagai profesi dan

P0(S sebagai masyarakat untuk profesi telah dipromosikan mereka dan hidup

mereka dalam penelitian" menga/ar" dan praktik. Kemampuan ini adalah dasar bagi

sebuah kerangka ker/a 0( berkelan/utan yang menggabungkan 3 -83)9 berpikir di

tingkat operasional proses bisnis. (emang" dalam semangat asli deCnisi

keberlan/utan Komisi )rundtland" kita mungkin mendeCnisikan 0( berkelan/utan

sebagai setel ketrampilan dan konsep-konsep yang memungkinkan perusahaan

untuk mengelola dan struktur proses bisnis untuk memperoleh kompetitif pada

aset-aset modal tanpa mengorbankan kebutuhan yang sah dan stakeholder

eksternal dan internal dengan karena menganggap untuk dampak dari operasi pada

orang dan lingkungan.

Kita baru sa/a mulai memahami dan peta 7ilayah untuk 0( berkelan/utan.

(asalahnya tidak ;akan semua dari benda-benda yang kita sebutkan ter/adi di

masa depan; Sebagai dalam pemanasan global" kita telah mele7ati tahap ini.

Pertanyaan-pertanyaan ini kapan dan seberapa besar akan dampak dan seberapa


26/34

epat akan peralihan Sebagai dunia berubah" mana/er harus membuat beberapa

pena7aran sulit dalam menentukan bagaimana ke posisi perusahaan-perusahaan

mereka untuk /angka pan/ang-haul pada 0( berkelan/utan" dari internal kelalaian

spektrum untuk keuntungan eksternal" dari yang reaktif untuk proaktif sebagai

perusahaan. 'pa pendirian mereka" perusahaan membutuhkan Kleindorfer" Singhal"

dan Van Wassenhove< (ana/emen operasi yang )erkelan/utan dan (ana/emen

operasi produksi #&8&:" mukasurat &?*-&$*" F *%%4 Produksi dan mana/emen

operasi 7aktu &?$ untuk mempersiapkan masyarakat untuk dalam teritorial road"

terutama /ika mereka ingin men/adi pelopor atau arly adopters.

(ana/emen operasi yang berkelan/utan harus membantuperusahaan untuk

men/adi agile" adaptive" dan se/a/ar dalam menyeimbangkan orang dan planet ini

dengan keuntungan. 0rang- orang bagian adalah /elas hilang dari 0( penelitian

saat= penekanan baru baru-baru ini pada 0( perilaku mungkin memba7a elemen

ini kembali ke fokus. ,ntegrasi sistem mana/emen untuk keselamatan dan tu/uan

lingkungan dengan ,S0 $%%%" ,S0 #&%%%" dan sistem mana/emen proses lain

8Rosenthal et al. *%%D: menun/ukkan meningkatnya pengakuan atas semua tiga

dalam mempromosikan operasi berkelan/utan.

0( membangun tahapan . Pertama" di mana semua disiplin ilmu datang bersama-

sama sebagai 0( memainkan peran utama dalam men/alankan strategi

perusahaan. Kedua" 0( membangu /embatan dengan bidang lain seperti ekonomi

dan teori game" pemasaran" keuangan" dan ilmu pengetahuan perilaku. 0perasi

berkelan/utan akan perlu membangun /embatan lebih lan/ut dengan bidang lain"

seperti ekologi industri. !ntuk menapai operasi berkelan/utan" yang meliputi

desain" analisis siklus hidup" dan seterusnya" 0( harus memperkuat hubungan

dengan engineering aslinya. Penghubungan 8bridging: ini akan memerlukan


27/34


28/34

'tasu" '." (. Sarvary" 9. N. Van Wassenhove. *%%4. Remanufaturing as a marketing

strategy. Working Paper" ,NS' *%%4D3 10((K1" 5ontainebleau" 5rane.

)lakburn" A." V. . R. Guide Ar." G. SouIa" 9. N. Van Wassenhove. *%%&. Reverse

supply hains for ommerial returns. +alifornia (anagement Revie7 &D8*: D*3.

)o7en" 5. ." P. . +ousins" R. +. 9amming" '. +. 5aruk. *%%#. 1he role of supply

management apabilities in green supply. Prodution and 0perations (anagement

#%8*: #2&#?$.

)rigden" K." ,. 9abunska" . Santillo" (. 'llsopp. *%%4. Reyling of eletroni 7astes

in ,ndia and +hina. Greenpeae ,nternational" 'msterdam. +aro" 5." R. 'ndalaft" P.

Sapunar" (. +abello. *%%3. valuating the eonomi ost of environmental

measures in plantation harvesting through the use of mathematial models.

Prodution and 0perations (anagement #*83: *$%3%D.

+hen" R. W." . Navin-+handra" 5. ). PrinI. #$$&. ' ost-beneCt analysis of produt

design for reylability and its appliation. , 1ransations on +omponents"

Pakaging" and (anufaturing 1ehnology" Part ' #28&: 4%*4%2.

+hinander" K. R. *%%#. 'ligning aountability and a7areness for environmental

performane in operations. Prodution and 0perations (anagement #%83: *2D*$#.

+orbett" +. A. *%%4. Ltending the >oriIons< nvironmental Lellene as Key to

,mproving 0perations. Working Paper" 'nderson Shool" !+9'" 'ugust. +orbett" +. A."

G. e+roiL. *%%#. Shared-savings ontrats for indiret materials in supply hains<

+hannel proCts and environmental impats. (anagement Siene &2 ??#?$3.

+orbett" +. A." . '. Kirsh. *%%#. ,nternational diMusion of ,S0 #&%%% ertiCation.

Prodution and 0perations (anagement #%83: 3*2 3&*.


29/34


30/34

ngineering +onferene" (inneapolis" (innesota. 5errer" G." . +. Whybark. *%%#.

(aterial planning for a remanufaturing faility. Prodution and 0perations

(anagement #%8*: ##*#*&.

5lapper" S. ." A. '. Van Nunen" 9. N. Van Wassenhove 8eds.:. *%%4. (anaging losed-

loop supply hains. Springer-Verlag" Ne7 Qork" Ne7 Qork. 5leishmann" (." P.

)uellens" A. )loemhof-Ru7aard" 9. N. Van Wassenhove. *%%#. 1he impat of produt

reovery on logistis net7ork design. Prodution and 0perations (anagement #%8*:

#4D#23.

5lo7ers" '. ." K. 9inderman. *%%3. >aIardous 7aste disposal< ' 7aste-fuel blending

approah. Prodution and 0perations (anagement #*83: 3%23#$.

Gaimon" +. #$?$. ynami game results of the aBuisition of ne7 tehnology.

0perations Researh 3283: %&*4.

Geyer" R." 9. N. Van Wassenhove" '. 'tasu. *%%4. 1he onomis of

Remanufaturing under 9imited +omponent urability and 5inite Produt 9ife

+yles. Working Paper" ,NS'" 5ontainebleau" 5rane. Guide Ar." V. . R." R. 1eunter"

9. N. Van Wassenhove. *%%3. (athing supply and demand to maLimiIe proCts from

remanufaturing. (anufaturing and Servie 0perations (anagement 48&: 3%33#D.

Guide" Ar." V. . R." 9. N. Van Wassenhove. *%%#. (anaging produt returns for

remanufaturing. Prodution and 0perations (anagement #%8*: #&*#44.

Guide" Ar." V. . R." 9. N. Van Wassenhove. 8eds.:. *%%3. )usiness aspets of losed-

loop supply hains. +arnegie (ellon !niversity Press" Pittsburgh" Pennsylvania.

>amel" G." +. K. Prahalad. #$$&. +ompeting for the future< )reakthrough strategies

for seiIing ontrol of your industry and reating the markets of tomorro7. >arvard

)usiness Shool Press" )oston" (assahusetts.. >ammer" (. #$$%. Re-engineering

7ork< ont automate" obliterate. >arvard )usiness Revie7 D?8&: #%&##*.


31/34

>art" Stuart. *%%4. +apitalism at the rossroads. Wharton Shool Publishing +o."

Philadelphia" Pennsylvania.

>a7ken" P." '. >. 9ovins" 9. >. 9ovins. #$$$. Natural apitalism. 9ittle )ro7n

+ompany" )oston" (assahusetts.

>ay" R. 9." R. N. Stavins" R. >. K. Vietor. *%%4. nvironmental Protetion and the

Soial Responsibility of 5irms< Perspetives from 9a7" onomis and )usiness.

Resoures for the 5uture" R55 Press" Washington +.

>ayes" R. >." S. +.Wheel7right. #$?4. Restoring our ompetitive edge< +ompeting

through manufaturing. Wiley" Ne7 Qork" Ne7 Qork.

>ayes" R. >." S. Wheel7right" K. +lark. #$??. ynami manufaturing< +reating the

learning organiIation. 5ree Press" Ne7 Qork" Ne7 Qork.

Kassinis" G. ,." '. +. Soteriou. *%%3. Greening the servie proCt hain< 1he impat of

environmental management praties. Prodution and 0perations (anagement

#*83: 3?D&%3.

KetIenberg" (. ." G. +. SouIa" V. . R. Guide" Ar. *%%3. (iLed assembly and

disassembly operations for remanufaturing. Prodution and 0perations

(anagement #*83: 3*%334.

King" '. '." (. A. 9enoL. *%%#. 9ean and green 'n empirial eLamination of the

relationship bet7een lean prodution and environmental performane. Prodution

and 0perations (anagement #%83: *&&*4D.

Klassen" R. . *%%#. Plant-level environmental management orientation< 1he

inJuene of management vie7s and plant harateristis. Prodution and

0perations (anagement #%83: *42*24.

Klassen" R. ." S. Vahon. *%%3. +ollaboration and evaluation in the supply hain<

1he impat on plant-level environmental investment. Prodution and 0perations


32/34

(anagement #*83: 33D34*. Kleindorfer" P. R." G. >. Saad. *%%4. isruption risk

management in supply hains. Prodution and 0perations (anagement #&8#: 43

D?.

Kleindorfer" P. R." 9. N. Van Wassenhove. *%%&. (anaging risk in global supply hains

in Strategies for building suessful global businesses" +hapter #*" >. Gatignon" A. R.

Kimberley 8eds.:" +ambridge !niversity Press" +ambridge" (assahusetts" pp. *??

3%4

Krikke" >." A. )loemhof-Ru7aard" 9. N. Van Wassenhove. *%%3. +onurrent design of

losed loop supply hains< ' prodution and return net7ork for refrigerators.

,nternational Aournal of Prodution Researh D: 3D?$32#$.

9ee" >. 9. *%%&. 1he triple-' supply hain. >arvard )usiness Revie7 80tober: #%*

##*. 9ovins" '. )." 9. >. 9ovins" P. >a7ken. #$$$. ' road map for natural apitalism.

>arvard )usiness Revie7 2283: #&4#4?.

(a/umder" P. (." >. G. Groenevelt. *%%#. +ompetition in remanufaturing.

Prodution and 0perations (anagement #%8*: #*4#.

(akeo7er" A. #$$3. 1he -fator< 1he bottom-line approah to environmentally

responsible business. 1imes )ook" Ne7 Qork" Ne7 Qork. (elnyk" S. '." R. P. Sroufe" R.

A. +alantone. *%%3. ' model of site-speiC anteedents of ,S0 #&%%# ertiCation.

Prodution and 0perations (anagement #*83: 3D$3?4.

Noori" >." +. +hen. *%%3. 'pplying senario-driven strategy to integrate

environmental management and produt design. Prodution and 0perations

(anagement #*83: 34*3D?.

Parkinson" G. #$$%. Reduing 7astes an be ost-eMetive. +hemial ngineering

$282: 3%. Pil" 5. K." S. Rothenberg. *%%3. nvironmental performane as a driver of

superior Buality. Prodution and 0perations (anagement #*83: &%&.


33/34

Porter" (. #$$#. 'merias green strategy. SientiC 'merian 8'pril: $D. Porter" (."

+. van der 9inde. #$$4a. 1o7ards a ne7 oneption of the environment-

ompetitiveness relationship. Aournal of onomi Perspetives $8&: $2##?.

Porter" (." +. van der 9inde" #$$4b. Green and ompetitive< nding the stalemate.

>arvard )usiness Revie7 2384: #*%#*&.

Prahalad" +.K. *%%&. 1he fortune at the bottom of the pyramid. Wharton Publishing"

Philadelphia" Pennsylvania. Reiskin" . ." '. 9. White" A. K. Aohnson" 1. A. Votta. *%%%.

ServiiIing the hemial supply hain. Aournal of ,ndustrial ology 38*3: #$3#.

Rosenthal" ,." (. R. lliott" and P. R. Kleindorfer. Prediting and onCrming the

eMetiveness of systems for managing lo7-probability hemial proess risks.

Proess Safety Progress 8',+h:. 5orthoming. Rothenberg" S." 5. K. Pil" A. (aL7ell.

*%%#. 9ean" green" and the Buest for superior performane. Prodution and

0perations (anagement #%83: **?*&3.

Savaskan" +." S. )hattaharya" 9. N. Van Wassenhove. *%%&. +losedloop supply

hain models 7ith produt remanufaturing. (anagement Siene 4%8*: *3$*4*.

Singhal A." K. Singhal. *%%*. Supply hains and ompatibility among omponents in

produt design. Aournal of 0perations (anagement *%8&: *?$3%*.

Singhal" K. #$$*. ,ntrodution< Shaping the future of manufaturing and servie

operations. Prodution and 0perations (anagement #8#: #&.

Singhal" K." +. >. 5ine" A. R. (eredith" R. Suri. #$?2. Researh and models for

automated manufaturing. ,nterfaes #28D: $#&.

Skinner" W. #$D$. (anufaturingXmissing link in orporate strategy. >arvard

)usiness Revie7 &283: #3D&4.


34/34

Skinner" W. S. #$$D. (anufaturing strategy on the TST urve. Prodution and

0perations (anagement 48#: 3#& Snir" . (. S. *%%#. 9iability as a atalyst for

produt ste7ardship. Prodution and 0perations (anagement #%8*: #$%*%D.

Sroufe" R. S. *%%3. Mets of environmental management systems on environmental

management praties and operations. Prodution and 0perations (anagement

#*83: D&3#.

Stern" A. (." A. S. Shiely. *%%#. 1he V' hallenge. Aohn Wiley Sons" Ne7 Qork" Ne7

Qork. Vastag" G. *%%&. Revisiting ,S0 #&%%% diMusion< ' ne7 TlookU at the drivers of

ertiCation. Prodution and 0perations (anagement #383: *D%*D2.

Wheel7right" S. +." >. K. )o7en. #$$D. 1he hallenge of manufaturing advantage.

Prodution and 0perations (anagement 48#: 4$22.

Woensel" 1. V." R. +. +reten" N. Vandaele. *%%#. (anaging the environmental

eLternalities of traY logistis< 1he issue of emissions. Prodution and 0perations

(anagement #%8*: *%2**3.

Wolf" 5. G. W. *%%#. 0perationaliIing and testing normal aident theory in

petrohemial plants and reCneries. Prodution and 0perations (anagement #%83:

*$*3%4.

Womak" A. P." . 1. Aones. *%%4. 9ean onsumption. >arvard )usiness Revie7 ?383:

4?D?.

Womak" A. P." . 1. Aones" . Roos. #$$%. 1he mahine that hanged the 7orld< 1he

story of lean prodution. >arper +ollins" Ne7 Qork" Ne7 Qork.

World +ommission on nvironment and evelopment. #$?2. 0ur ommon future.

0Lford !niversity Press" Ne7 Qork" Ne7 Qork.

World 5uture Soiety. *%%4. 5oreast for the neLt *4 years" Winter issue. )ethesda"

(aryland.

Jurnal Manajemen Operasi Yang Berkelanjutan

Documents