Jó vezető rossz körülmények között

Jó vezető

rossz körülmények között

Héder Sándormérnök, tréner

címzetes egyetemi docenswww.forlong.hu

MEGEMELEM A KALAPOM!

A VEZETÉS KÉPLETE

HV = f (V, K, H)

Hatékony

vezetés

vezető

helyzet

követők

• Hogy jó vezető légy, megszállottnak kell lenned!

• A jó vezető ambícióit a vállalatra fordítja, nem önmagára.

Robert Sutton, Stanford University

A pávián csapat tipikus

tagja 20-30

másodpercenként

rátekint az alfahímre.

A figyelmet a hierarchia irányítja.

Hogy előre jelezze és befolyásolni

tudja az elkövetkező eseményeket,

az ember azokról gyűjt

információt, akik hatalom csúcsán

állnak.

KIHÍVÁS A SZERVEZETEKNÉL

HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …

Mindenki keresztjét a vállunkra

vesszük

Mindent mi tudunk,

mindenről mi döntünk,

mindenki ránk vár!

HA BESÉTÁLUNK A CSAPDÁBA …

Cselekvők, lázadók, szenvedők aránya az egyes

európai országokban

0%

100%

Cselekvők

Lázadók

Szenvedők

50%

25%

75%

Magyarország

70%

20%

10%

Svédország

8%

27%

65%

Forrás: European Social Survey round 4 2008, In: Csepeli György, Prazsák Gergő:Örök visszatérés?

1. Asszertivitás

2. A kis győzelmek stratégiája

3. Alázat + akarat

4. Szupersztárok és kukacos almák

5. Elkerülni az okos beszéd csapdáját

6. Egymás kölcsönös támogatása a vezetők között

Robert Sutton, Stanford University; Jim Collins, From Good to Greate, Csepeli György

Az asszertív vezető tudja, mi a célja, és célját úgy éri el, hogy

közben tiszteletben tartja mások céljait is.

• Adj az embereknek annyi információt, amennyit csak tudsz

arról, mi fog történni és mikor!

• A rossz híreket is időben közöld, hogy a munkatársak fel

tudjanak készülni!

• Magyarázd el, hogy a pillanatnyilag zajló változások miért

szükségesek! És ne csak egyszer!

• Képzeld magad munkatársaid helyébe: légy empatikus, fejezd ki

sajnálkozásodat, ha bármilyen fájdalmas dolog történt velük.

•Higgadt személyiség + belső intenzitás

•Hírnév a cégnek + névtelenség a személynek

• Kik a sztárjaid? Aláássák vagy segítik a kollektív

teljesítményt?

• Kukacos almák: örök elégedetlenek, „depisek”,

energiavámpírok – 30-40% -kal csökkentik a

teljesítményt.

A szép beszéd fontos, de nem helyettesíti a

cselekvést!

A kívánatos az volna, hogy a sikeres 15 százalék

mozdonyként húzza maga után a többieket, de én

úgy látom, hogy ezt a mozdonyfunkciót az elit

nem tölti be.

Csepeli György

6. Egymás támogatása

•Vezetői klubok

•Egyesületek

•Klaszterek

•Web 2.0

•stb

www.forlong.hu/blog