Jenis Kelamin - 121.100.16.220121.100.16.220/webtjbtb/wp-content/uploads/2017/07/Laporan-PLN-EES... · selama lebih dari 7 tahun (35%, berjumlah 221orang) dan mayoritas usia pegawai

LAMPIRAN 23

DATA HASIL PELAKSANAAN EES 2016

TRANSMISI JATIMBALI

1. Responden

Survei EES 2016 terhadap total 56 Unit Bisnis PLN dengan besar sampel

sebesar26.899 responden, diperoleh bahwa responden yang berasal dari

TRANSMISI JATIMBALIada 640 orang.

Grafik 1. Penyebaran Responden per Jenis Kelamin

Berdasarkan demografi karyawan, responden terdiri dari mayoritas pria (579

orang atau 90%).Selanjutnya akan dipaparkan dalam bentuk gambar komposisi

responden berdasarkan masa kerja, lamanya penempatan di lokasi kerja saat ini,

dan usia.Grafik 2 menunjukkan komposisi responden berdasarkan masa kerjanya.

Mayoritas responden telah memiliki masa kerja antara20-29 tahun (33%, berjumlah

215 orang),antara 5-9 tahun (28%, berjumlah 177 orang),lebih dari 30 tahun (26%,

berjumlah 164 orang),kurang dari 5 tahun (8%, berjumlah 49 orang),sedangkan

pegawai dengan masa kerjahanya antara 10-19 tahun (5%, berjumlah 35 orang).

Laki-Laki90%

Perempuan10%

Jenis Kelamin

Grafik 2. Komposisi responden berdasarkan masa kerja

Grafik3 memperlihatkan komposisi responden berdasarkan lamanya

penempatan di lokasi dan Grafik 4 memperlihatkan komposisi responden

berdasarkan usia. Mayoritas responden telah ditempatkan di lokasi kerjanya saat ini

selama lebih dari 7 tahun (35%, berjumlah 221orang) dan mayoritas usia pegawai

ada dalam rentang usia 45-54 tahun (42%, berjumlah 265orang).

Grafik 3. Komposisi responden berdasarkan lama penempatan di lokasi

< 5 tahun8%

5-9 tahun28%

10-19 tahun

5%

20-29 tahun33%

> 30 tahun26%

Masa Kerja

< 1 tahun25%

1-3 tahun17%

4-5 tahun13%6-7 tahun

10%

> 7 tahun35%

Lama Penempatan di Lokasi

Grafik 4. Komposisi responden berdasarkan usia

Grafik 5. Komposisi responden berdasarkan jenjang jabatan

18-24 tahun

4%

25-34 tahun35%

35-44 tahun12%

45-54 tahun42%

55-60 tahun

7%

Usia

Fungsional70%

Supervisor Dasar21%

Supervisor Atas6%

Manajemen Dasar

3%

Manajemen Menengah

0%Jenjang Jabatan

Grafik 6.Komposisi responden berdasarkan grade kompetensi

Grafik 7. Komposisi responden berdasarkan tingkat pendidikan

Berdasarkan Grafik 5 – 7, komposisi responden adalah mayoritas karyawan

fungsional (70% atau 446 orang), pada umumnya tergolong pada grade

kompetensispecific (51% atau 325 orang), dengan tingkat pendidikan SLTA (40%

atau 256 orang).

2. Hasil Survei Berdasarkan Dimensi EES

Dimensi yang digunakan dalam kuesioner EES ini mencakup 12 dimensi yang

terdiri dari 9 dimensi terkait dengan employee engagement, dan 3 dimensi yang

terkait dengan inovasi di tempat kerja.

Dimensi terkait dengan employee engagement dikelompokkan menjadi aspek

anteseden dan konsekuensi dari work engagement. Aspek anteseden terdiri dari

Basic38%

Specific51%

System10%

Optimization1%

Grade Kompetensi

SD - SLTP0%

SLTA40%

D1 - D330%

D4 atau S128%

S2 - S32%

Tingkat Pendidikan

kepemimpinan (leadership quality) dan karakteristik pekerjaan (job demands dan

social support), sedangkan aspek konsekuensi adalah kinerja (extra-role

performance dan in-role performance). Work engagement sebagai salah satu unsur

kesejahteraan psikologis pegawai didampingi oleh Job Satisfaction, Organizational

Commitment dan Burnout. Dimensi job demands dan burnout bermakna negatif,

artinya makin besar nilainya makin berdampak negatif terhadap kesehatan dan

kinerja pegawai, sedangkan dimensi lainnya bermakna positif, artinya makin besar

nilainya makin berdampak positif terhadap kesehatan, motivasi dan kinerja pegawai.

Dimensi yang terkait dengan inovasi adalah memori organisasi, identitas

organisasi, dan perilaku inovatif di tempat kerja yang semuanya merupakan dimensi

positif.

Berikut ini kriteria penilaian untuk menginterpretasinya. Bagi dimensi negatif,

Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat buruk.

Kisaran nilai 70 –85 berarti buruk.

Kisaran nilai 60 –69 berarti kurang baik.

Kisaran nilai 40 –59 berarti cukup baik.

Kisaran nilai 20 –39 berarti baik.

Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat baik

Sebaliknya bagi dimensi positif:

Kisaran nilai 86 – 100 berarti sangat baik.

Kisaran nilai 70 –85 berarti baik.

Kisaran nilai 60 –69 berarti cukup baik.

Kisaran nilai 40 –59 berarti kurang baik.

Kisaran nilai 20 –39 berarti buruk.

Kisaran nilai 0 –19 berarti sangat buruk

Tabel 1Nilai Dimensi EES TRANSMISI JATIMBALI

Dimensi Mean Kualitas Sebaran

Responden

Total

Responden

kurang baik

1 Leadership Quality 77 Baik 71 569 640

11% 89%

2 Job Demands 36 Baik 51 589 640

8% 92%

3 Social Support 81 Baik 37 603 640

6% 94%

4 Burnout 23 Baik 41 599 640

6% 94%

5 Job Satisfaction 79 Baik 37 603 640

6% 94%

6 Organizational Commitment 83 Baik 44 596 640

7% 93%

7 Work Engagement 83 Baik 31 609 640

5% 95%

8 Extra-role Performance 82 Baik 27 613 640

4% 96%

9 In-role Performance 82 Baik 20 620 640

3% 97%

10 Innovative Work Behavior 79 Baik 47 593 640

7% 93%

11 Organizational Memory 76 Baik 54 585 639

8% 92%

12 Organization Identity 69 Cukup Baik 77 563 640

12% 88%

Dari Tabel 1, dapat dilihat bahwa hampir keseluruhan dimensi memiiki

kualitas yang baik. Ada satu dimensi yang masih tergolong cukup baik, yaitu

organizational identity.

3. Data untuk Masing-Masing Pernyataan per Dimensi

3.1 Leadership Quality (Kualitas Kepemimpinan)

Grafik 8. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Responden

Dari Grafik 8, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 89% dari mereka

menilai kualitas kepemimpinan dalam perusahaan sudah baik, sedangkan masih

ada 11% dari mereka yang menilai kualitas kepemimpinan pada perusahaan kurang

baik.

Kurang11%

Baik89%

Kualitas Kepemimpinan

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 521 48

Kurang 58 13

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 43 151 29 191 155

Kurang 6 26 6 24 9

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 138 99 78 56 198

Kurang 20 9 8 11 23


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 23 189 69 246 42

Kurang 3 35 10 19 4

Usia

0 100 200 300 400 500

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 396 119 37 15 2

Kurang 50 13 3 5 0

Jenjang Jabatan

0 50 100 150 200 250

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 232 172 151 10

Kurang 0 24 20 26 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 9. Persebaran Nilai Kualitas Kepemimpinan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,

Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)

Dapat dilihat dari Grafik 9 bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai kualitas pemimpinnya sebagai baik.

3.2 Job Demands (Tuntutan Pekerjaan)

Grafik 10. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Responden

Dilihat dari Grafik 10, ada 92% responden kuesioner EES yang menilai bahwa

tuntutan pekerjaan mereka saat ini masih sesuai dengan harapan, namun ada 8%

responden yang menilai bahwa tuntutan pekerjaannya masih terlalu berat.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization

Basic Specific SystemOptimiz

ation

Baik 210 292 61 6

Kurang 32 33 4 2

Grade Kompetensi

Terlalu Berat

8%

Sesuai92%

Tuntutan Pekerjaan

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Sesuai 538 51

Terlalu Berat 41 10

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Sesuai 41 160 26 207 155

Terlalu Berat 8 17 9 8 9

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Sesuai 136 99 82 63 209



0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Sesuai 21 199 68 257 44


Usia

0 100 200 300 400 500

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Sesuai 415 125 31 16 2


Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Sesuai 243 179 153 10

Terlalu Berat 13 13 24 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 11. Persebaran Nilai Tuntutan Pekerjaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,


Dapat dilihat dari Grafik 11 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai

kelompok faktor demografi merasa bahwa beban kerjanya sudah sesuai dengan

jabatannya.

3.3 Social Support (Dukungan Sosial)

Grafik 12. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Responden

Dari Grafik 12 dapat dilihat bahwa dari 640 responden, sebagian besar dari mereka (94%) menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan oleh rekan kerja dan

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization

BasicSpecifi

cSyste

mOptimization

Sesuai 227 296 59 7

Terlalu Berat 15 29 6 1

Grade Kompetensi

Kurang6%

Baik94%

Dukungan Sosial

atasan kepada pegawai sudah baik, dan hanya sebagian kecil (6%) yang menilai bahwa dukungan sosial yang diberikan masih kurang baik.

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 551 52

Kurang 28 9

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 45 165 30 205 158

Kurang 4 12 5 10 6

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 148 101 83 61 210

Kurang 10 7 3 6 11


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 23 207 75 255 43

Kurang 3 17 4 10 3

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 417 129 38 17 2

Kurang 29 3 2 3 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 245 181 162 11

Kurang 0 11 11 15 0

Tingkat Pendidikan

Grafik 13. Persebaran Nilai Dukungan Sosial Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat

Pendidikan, dan Grade Kompetensi)

Dapat dilihat dari Grafik 13 bahwa sebagian besar responden dalam berbagai

kelompok faktor demografi merasa bahwa dukungan sosial yang diterima dari rekan

kerja dan atasannya sudah baik.

3.4 Burnout

Grafik 14. Persebaran Nilai Burnout Responden

Berdasarkan Grafik 14, dapat dilihat bahwa kebanyakan responden tidak

mengalami burnout, sedangkan ada sebagian kecil responden (6%) yang mengalami

burnout. 6% dari karyawan tersebut dapat merasa pekerjaannya merupakan sebuah

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 228 306 63 6

Kurang 14 19 2 2

Grade Kompetensi

Burnout6%

Baik94%

Burnout

pekerjaan yang membuatnya stress, lelah secara mental, jenuh dan tidak

bersemangat lagi.

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 551 48

Burnout 28 13

Jenis Kelamin

0 50 100 150 200 250

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 43 163 31 206 156

Burnout 6 14 4 9 8

Masa Kerja

0 50 100 150 200 250

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 143 99 80 66 211

Burnout 15 9 6 1 10


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 22 206 74 253 44

Burnout 4 18 5 12 2

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 412 129 37 19 2

Burnout 34 3 3 1 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 245 181 158 11

Burnout 0 11 11 19 0

Tingkat Pendidikan

Grafik 15. Persebaran Burnout Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan

Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 15, dapat dilihat bahwa mayoritas responden dalam berbagai kelompok pembagian data demografis tidak mengalami burnout atau kelelahan di tempat kerja.

3.5 Job Satisfaction(Kepuasan Kerja)

Grafik 16. Gambaran Nilai Kepuasan Kerja Responden

Berdasarkan 640 responden, 94% sudah merasa puas dengan pekerjaannya,

sedangkan 6% responden masih merasa kurang puas dalam pekerjaannya.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 231 300 63 5

Burnout 11 25 2 3

Grade Kompetensi

Kurang6%

Puas94%

Kepuasan Kerja

Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian kepuasan kerja

didapat hasil sebagai berikut:

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Puas 549 54

Kurang 30 7

Jenis Kelamin

0 50 100 150 200 250

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Puas 45 161 32 206 159

Kurang 4 16 3 9 5

Masa Kerja

0 50 100 150 200 250

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Puas 147 103 82 62 209

Kurang 11 5 4 5 12


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Puas 24 203 75 255 46

Kurang 2 21 4 10 0

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Puas 419 127 37 18 2

Kurang 27 5 3 2 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Puas 4 244 179 165 11

Kurang 0 12 13 12 0

Tingkat Pendidikan

Grafik 17. Persebaran Kepuasan Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat

Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dilihat dari Grafik 17, dilihat bahwa sebagian besar karyawan dalam berbagai kelompok berdasarkan pembagian data demografis sudah merasa puas dengan pekerjaannya.

3.6 Organizational Commitment(Komitmen kepada Perusahaan)

Grafik 18. Persebaran NilaiKomitmen terhadap Perusahaan Responden

Dari Grafik 18, dapat dilihat bahwa dari 640 responden, 93% dari mereka

memiliki skor komitmen yang baik terhadap perusahaan, sedangkan 7% dari mereka

memiliki skor komitmen yang kurang baik terhadap perusahaan.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Puas 228 305 64 6

Kurang 14 20 1 2

Grade Kompetensi

Kurang7%

Baik93%

Komitmen terhadap Perusahaan

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 539 57

Kurang 40 4

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 46 167 31 199 153

Kurang 3 10 4 16 11

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 149 97 80 63 207

Kurang 9 11 6 4 14


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 25 207 76 244 44

Kurang 1 17 3 21 2

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 410 128 37 19 2

Kurang 36 4 3 1 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 240 180 162 10

Kurang 0 16 12 15 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 19. Persebaran Komitmen terhadap Perusahaan Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang

Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi

Dilihat dari Grafik 19, dapat disimpulkan bahwa kebanyakan responden dalam berbagai kelompol data demografis memiliki komitmen yang baik terhadap perusahaan.

3.7 Work Engagement

Grafik 20. Persebaran Nilai Work Engagement Responden

Berdasarkan 640 responden, 95% responden merasakan dirinya sendiri

engaged terhadap pekerjaannya, yaitu merasa gembira dan menikmati

pekerjaannya, sedangkan 5% responden masih disengaged atau kurang

bersemangat dan kurang menikmati pekerjaannya.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 228 298 63 7

Kurang 14 27 2 1

Grade Kompetensi

Disengaged5%

Engaged95%

Work Engagement

Berdasarkan daftar pernyataan dalam kuesioner bagian work engagement

didapat hasil sebagai berikut:

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Engaged 558 51

Disengaged 21 10

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Engaged 44 170 28 210 157

Disengaged 5 7 7 5 7

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Engaged 144 104 83 66 212



0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Engaged 24 210 74 257 44


Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Engaged 424 128 36 19 2


Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTPSLTA

D1 - D3D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTAD1 -D3

D4 atau S1

S2 - S3

Engaged 4 248 181 166 10


Tingkat Pendidikan

Grafik 21. Persebaran Work Engagement Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat


Dari Grafik 21, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa engaged dengan pekerjaannya.

3.8 Extra-role Job Performance (Kinerja Ekstra)

Grafik 22. Persebaran Nilai Kinerja Ekstra Responden

Dengan melihat Grafik 22, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden

(96%) menilai bahwa dirinya menunjukkan kinerja ekstra untuk perusahaan melebihi

dari apa yang diminta. Hanya sebagian kecil (4%) yang menilai dirinya belum

menunjukkan kinerja ekstra tersebut.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization

BasicSpecifi

cSystem

Optimization

Engaged 231 308 63 7

Disengaged 11 17 2 1

Grade Kompetensi

Kurang4%

Baik96%

Kinerja Ekstra

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 558 55

Kurang 21 6

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 47 168 31 209 158

Kurang 2 9 4 6 6

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 152 104 84 63 210

Kurang 6 4 2 4 11


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 26 210 74 259 44

Kurang 0 14 5 6 2

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 425 128 39 19 2

Kurang 21 4 1 1 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 248 184 167 10

Kurang 0 8 8 10 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 23. Persebaran Kinerja Ekstra Berdasarkan Data Demografis(Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat

Pendidikan, dan Grade Kompetensi) Dari Grafik 23, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok pembagian data demografis sudah merasa memberikan kinerja ekstra yang baik kepada perusahaan.

3.9 In-role Job Performance (Kinerja Wajib)

Grafik 24. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Responden

Dilihat dari Grafik 24, 97% dari responden kuesioner EES menilai diri mereka

telah menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka. Di

sisi lain, masih ada 3% responden kuesioner EES yang menilai dirinya kurang

menunjukkan kinerja yang baik dalam mengerjakan deskripsi kerja mereka.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 233 309 63 8

Kurang 9 16 2 0

Grade Kompetensi

Kurang3%

Baik97%

Kinerja Wajib

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 563 57

Kurang 16 4

Jenis Kelamin

0 50 100 150 200 250

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 49 171 31 212 157

Kurang 0 6 4 3 7

Masa Kerja

0 50 100 150 200 250

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 155 106 84 64 211

Kurang 3 2 2 3 10


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 26 215 76 260 43

Kurang 0 9 3 5 3

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 432 128 38 20 2

Kurang 14 4 2 0 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 250 187 170 9

Kurang 0 6 5 7 2

Tingkat Pendidikan

Grafik 25. Persebaran Nilai Kinerja Wajib Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat


Pada Grafik 25 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai kelompok data demografis menilai dirinya telah secara baik mengerjakan tugas mereka sehari-hari sesuai dengan deskripsi tugas mereka.

3.10 Innovative Work Behavior (Perilaku Inovatif di Tempat Kerja)

Grafik 26. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Responden

Dari Grafik 26, dapat dilihat bahwa sebagian besar pegawai (93%) merasa sudah menunjukkan perilaku inovatif, sedangkan sebagian kecil lainnya (7%) merasa kurang menunjukkan perilaku inovatif di tempat kerja.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 237 312 63 8

Kurang 5 13 2 0

Grade Kompetensi

Kurang7%

Inovatif93%

Perilaku Inovatif di Tempat Kerja

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Inovatif 544 49

Kurang 35 12

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Inovatif 42 161 30 202 158

Kurang 7 16 5 13 6

Masa Kerja

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Inovatif 142 102 81 60 208

Kurang 16 6 5 7 13


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Inovatif 23 202 73 251 44

Kurang 3 22 6 14 2

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Inovatif 412 125 35 19 2

Kurang 34 7 5 1 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Inovatif 4 245 176 158 10

Kurang 0 11 16 19 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 27. Persebaran Nilai Perilaku Inovatif di Tempat Kerja Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang

Jabatan, Tingkat Pendidikan, dan Grade Kompetensi)

Dari Grafik 27, dapat diketahui bahwa sebagian besar responden di berbagai penggolongan demografis sudah merasa menampilkan perilaku inovatif di tempat kerja.

3.11 Organizational Memory (Memori Organisasi)

Grafik 28. Persebaran Nilai Memori Organisasi Responden

Dari Grafik 28, dapat dilihat bahwa sebagian besar (92%) dari responden

telah memiliki memori organisasi yang baik. Dengan demikian, sebagian besar

responden telah secara baik mengingat informasi-informasi dan sejarah terkait PLN

yang diharapkan bisa dimanfaatkan kembali pada masa kini.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Inovatif 226 297 63 7

Kurang 16 28 2 1

Grade Kompetensi

Kurang8%

Baik92%

Memori Organisasi

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 533 52

Kurang 46 8

Jenis Kelamin

0 100 200 300

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 145 98 80 59 203

Kurang 12 10 6 8 18


0 100 200 300

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 41 161 31 198 154

Kurang 8 15 4 17 10

Masa Kerja

0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 22 201 72 248 42

Kurang 4 22 7 17 4

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 401 126 37 19 2

Kurang 44 6 3 1 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 4 237 174 160 10

Kurang 0 19 18 16 1

Tingkat Pendidikan

Grafik 29. Persebaran Nilai Memori Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan, Tingkat


Dari Grafik 29, dapat dilihat bahwa sebagian besar responden dari berbagai

kelompok data demografis telah memiliki memori organisasi yang baik.

3.12 Organization Identity(Identitas Organisasi)

Grafik 30. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Responden

Dari Grafik 30, dapat dilihat bahwa nilai identitas organisasi sudah disadari

oleh sebagian besar responden (88%). Dengan demikian, sebagian besar

responden sudah memiliki pemahaman terhadap hal-hal unik yang dapat

membedakan PT. PLN (Persero) dengan perusahaan lain.

0 100 200 300 400

Basic

Specific

System

Optimization


ation

Baik 222 293 64 6

Kurang 20 31 1 2

Grade Kompetensi

Kurang12%

Baik88%

Identitas Organisasi

0 200 400 600

Laki-Laki

Perempuan

Laki-Laki Perempuan

Baik 520 43

Kurang 59 18

Jenis Kelamin

0 50 100 150 200 250

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

< 5 tahun

5-9 tahun

10-19 tahun

20-29 tahun

> 30 tahun

Baik 37 160 26 191 149

Kurang 12 17 9 24 15

Masa Kerja

0 50 100 150 200 250

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

< 1 tahun

1-3 tahun

4-5 tahun

6-7 tahun

> 7 tahun

Baik 135 94 74 60 200

Kurang 23 14 12 7 21


0 100 200 300

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

18-24 tahun

25-34 tahun

35-44 tahun

45-54 tahun

55-60 tahun

Baik 18 197 70 239 39

Kurang 8 27 9 26 7

Usia

0 200 400 600

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen Menengah

Fungsional

Supervisor Dasar

Supervisor Atas

Manajemen Dasar

Manajemen

Menengah

Baik 388 122 33 18 2

Kurang 58 10 7 2 0

Jenjang Jabatan

0 100 200 300

SD - SLTP

SLTA

D1 - D3

D4 atau S1

S2 - S3

SD -SLTP

SLTA D1 - D3D4 atau

S1S2 - S3

Baik 3 231 166 154 9

Kurang 1 25 26 23 2

Tingkat Pendidikan

Grafik 31. Persebaran Nilai Identitas Organisasi Berdasarkan Data Demografis (Jenis Kelamin, Masa Kerja, Lama Penempatan di Lokasi, Usia, Jenjang Jabatan,


Dari Grafik 31, diketahui bahwa kebanyakan responden dari berbagai kelompok data demografis telah memiliki identitas organisasi yang baik.

0 100 200 300

Basic

Specific

System

Optimization

Basic Specific SystemOptimiza

tion

Baik 221 276 60 6

Kurang 21 49 5 2

Grade Kompetensi

Jenis Kelamin - 121.100.16.220121.100.16.220/webtjbtb/wp-content/uploads/2017/07/Laporan-PLN-EES... · selama lebih dari 7 tahun (35%, berjumlah 221orang) dan mayoritas usia pegawai

Documents