IT@Intel 英特尔 IT 业绩报告 2012 年中报告 创建“万事皆可能”的文化 在担任英特尔公司 CIO 的八个月中,我看到英特尔全球的 IT 部门正在继续为客户提供卓 越的商业价值。即使巨大的变化和增长对我们的资源和精力造成挑战,我们仍在以更快 的速度向前推进来配合英特尔的首要任务。 IT 行业的结构转变——如云、 IT 消费化、大数据和社交计算带来的新商机在继续激励着 我们。这些变化要求 IT 部门从支持和实施技术转向成为业务战略合作伙伴,提供推动收 入和盈利增长的洞察力和集成解决方案。 为了在英特尔实现这一转变,我们在 IT 部门内不断推动创新和文化变革——培养新计算 时代所需的技能和领导力。我们正在提高公司各阶层的商业敏锐力,并提倡万事皆可能 的思维文化,包括挑战现状、敢于冒险及增加跨部门协作。这些推动 IT 不断创新,以交付 持续的商业价值。 在此年中报告中,我们分享以下战略的亮点以及从中吸取的重要经验, 包括云计算、 IT 消费 化、 商业智能和企业风险。我们还讨论了在第五个战略计划——社交计算方面取得的成就, 以 及在英特尔 IT 内创建万事皆可能的思维文化的早期成功经验。 正如您所期待,此报告由 6,000 多名员工组成的 IT 部门为获取更高水平的业务价值所做的改 变提供了简要概述。详情请参阅将于 2013 年 1 月发布的英特尔 IT 部门年度业绩报告。同时, 诚邀您访问 www.intel.com/cn/IT 了解我们的 IT 最佳实践,并通过 Twitter,@kimsstevenson 分 享您的见解。 Kim Stevenson 英特尔副总裁兼首席信息官 英特尔 IT 业绩报告 2012 年中报告 IT@Intel
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IT@Intel
英特尔 IT 业绩报告2012 年中报告
创建“万事皆可能”的文化在担任英特尔公司 CIO 的八个月中,我看到英特尔全球的 IT 部门正在继续为客户提供卓
越的商业价值。即使巨大的变化和增长对我们的资源和精力造成挑战,我们仍在以更快
的速度向前推进来配合英特尔的首要任务。
IT 行业的结构转变——如云、IT 消费化、大数据和社交计算带来的新商机在继续激励着
我们。这些变化要求 IT 部门从支持和实施技术转向成为业务战略合作伙伴,提供推动收
入和盈利增长的洞察力和集成解决方案。
为了在英特尔实现这一转变,我们在 IT 部门内不断推动创新和文化变革——培养新计算
时代所需的技能和领导力。我们正在提高公司各阶层的商业敏锐力,并提倡万事皆可能
的思维文化,包括挑战现状、敢于冒险及增加跨部门协作。这些推动 IT 不断创新,以交付
持续的商业价值。
在此年中报告中,我们分享以下战略的亮点以及从中吸取的重要经验,包括云计算、IT 消费
化、商业智能和企业风险。我们还讨论了在第五个战略计划——社交计算方面取得的成就,以
及在英特尔 IT 内创建万事皆可能的思维文化的早期成功经验。
正如您所期待,此报告由 6,000 多名员工组成的 IT 部门为获取更高水平的业务价值所做的改
变提供了简要概述。详情请参阅将于 2013 年 1 月发布的英特尔 IT 部门年度业绩报告。同时,
诚邀您访问 www.intel.com/cn/IT 了解我们的 IT 最佳实践,并通过 Twitter,@kimsstevenson 分