Istället för "krav" borde vi prata om nivå av osäkerhet | Erik Starck | LTG-36

www.startupstudio.sewww.leanforward.se

http://www.startupstudio.se

http://www.leanforward.se

“An organisation that is constantly learning and has the ability to transform that learning into value

in pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.”

Erik Starck Peter Berggren


[email protected] [email protected]



mailto:[email protected]?subject=

mailto:[email protected]







Ett “krav” är ett måste.




Krav förutsätter absolut kunskap.

SHALLMUST

MAY

Krav bygger på auktoritet.




Du kräver något - jag levererar.

Likt en fabrik: krav in, feature ut.

Krav Feature




Kravhantering blir att sortera krav.

Krav FeatureKravKrav

Krav

Krav

KravKravKravKravKrav




Att få kontroll över sina leveranser

Krav FeatureKravKrav

Krav

Krav

KravKravKravKravKrav




Men…




Är det vår uppgift att leverera krav - eller att skapa värde?




Är det vår uppgift att bygga - eller att upptäcka den bästa produkt vi kan bygga?

Arbetar vi i en fabrik eller ett... laboratorium... en studio?

Tror vi oss veta - eller är vi nyfikna på att förstå?

Eftersträvar vi kontroll - eller lärande?

Om vi väljer lärande är vår förmåga att ständigt lära - och omforma detta lärande till värde - det vi ska bli proffs på.




Då måste man ständigt fråga:

varför?

Hantera hypoteser - inte krav.




Bli duktig på att experimentera - inte specificera.

Sträva mot hög impact

inte högt antal levererade features.

Ständigt fråga sig:bygger vi rätt produkt?

Men!




Att utforska kräver mod och ledarskap.

En tydlig målbild.

En tydlig målbild. Vad är rätt produkt?

En tydlig målbild. Vad är rätt produkt? Det beror på vart vi ska.

Starka värderingar.

Starka värderingar. Vad är rätt produkt?

Starka värderingar. Vad är rätt produkt? Det beror på vem vi är.

Ett högre syfte.

Ett högre syfte.Vad är rätt produkt?

Ett högre syfte.Vad är rätt produkt?Det beror på vad vi tror på.

Vad som verkar vara ett enkelt skifte av ord är ett fundamentalt annorlunda tankesätt.

“An organisation that is constantly learning and can transform that learning into value in

pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.”

Build

MeasureLearn


Collapse

Maturity Stagnation

How great companies die…

Inward

Forward

Outward

Backward

Mindset…

Inward

Forward

Outward

Backward

OptimeraKontrollera

UtmanaLära

Inward

Forward

Outward

Backward

In / back Out / forward

Planning ExperimentingProduct Planners Customers

Yearly Plans Daily ReleasesHIPPOs Data

Roadmaps PurposeSpecifications MVPs

Silos Cross FunctionalReporting Exploring

Requirements Assumptions“What we have” “What they want”

Patents Open sourceEffort Impact




Planning ExperimentingProduct Planners Customers

Yearly Plans Daily ReleasesHIPPOs Data

Roadmaps MTPsSpecifications MVPs

Silos Cross FunctionalReporting Exploring

Requirements Assumptions“What we have” “What they want”

Patents Open sourceEffort Impact

Inward

Forward

Outward

Backward

…förutsägbarhet …oförutsägbarhet

Optimerad för…




Exempelvis,istället för…

Known

High certainty

Probable

Guess / speculation

Big impact

Small impact

A

B C

Problem

Customer

Channel

Execution / Operation

E

D

F

H

G

A B C D E F G H :

……………………………………………………………………………………

……………………

……………………

…………………………………………

……………………

Some different assumptions / items with related assumed impact placed according to their current state of certainty

…kartlägg osäkerheten

“An organisation that is constantly learning and has the ability to transform that learning into value

in pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.”



[email protected] [email protected]



mailto:[email protected]?subject=

mailto:[email protected]

“[…] a startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model.

The corollary for an enterprise is:A company is a permanent organization designed to execute a repeatable and scalable business model.”- Steve Blank




LEAN FORWARD




Ett “krav” är ett måste. Krav förutsätter absolut kunskap. Krav bygger på auktoritet. Du kräver något - jag levererar. Likt en fabrik: krav in, feature ut. Men. Är det vår uppgift att leverera krav - eller att skapa värde? Är det vår uppgift att bygga - eller att upptäcka den bästa produkt vi kan bygga? Arbetar vi i en fabrik eller ett... laboratorium... en studio? Tror vi oss veta - eller är vi nyfikna på att förstå? Eftersträvar vi kontroll - eller lärande? Om du väljer lärande är vår förmåga att ständigt lära - och omforma detta lärande till värde - det vi ska bli proffs på. Då måste man ständigt fråga: varför? Forma hypoteser - inte krav. Bli duktig på att experimentera - inte specificera. Mäta impact - inte antal levererade features. Men! Att utforska kräver mod och ledarskap. En tydlig målbild. Tydliga värderingar. Högre syfte. Vad som verkar vara ett enkelt skifte av ord är ett fundamentalt annorlunda tankesätt. Purpose > People > Problem > Product.

Istället för "krav" borde vi prata om nivå av osäkerhet | Erik Starck | LTG-36

Software