Investimento Social na Estratégia Empresarial

Investimento Social na Estratégia Empresarial

Um conceito em evolução Da filantropia para a agenda da Sustentabilidade

• No passado, o ISP já foi visto como a forma pela qual as empresas “beneficiavam” a sociedade, sem que isso tivesse qualquer relação com o negócio. Mas essa visão muda, à medida em que o tema Sustentabilidade está cada vez mais presente nas agendas da sociedade e das empresas

• As empresas, quando se apropriam do tema Sustentabilidade, buscam vincular as ações relacionadas aos resultados econômicos-financeiros do negócio: a agenda da Sustentabilidade ganha maior amplitude e liga-se às dimensões de mercado, ganhos de eficiência e resultados. E cria-se a oportunidade para que o ISP se aproxime do negócio

• Os líderes empresariais reconhecem que as empresas podem tornar seus investimentos sociais mais eficientes, se tratados como parte da agenda de Sustentabilidade (sem que o IS responda, por si só, aos desafios de Sustentabilidade do negócio)


Um conceito em evolução Da filantropia para a agenda da Sustentabilidade

• Se entendemos o IS como parte da agenda de Sustentabilidade e que este tema tem um papel importante na estratégia do negócio, a evolução do IS nos deve levar a:

• um salto na qualificação do IS, buscando maior alinhamento e eficácia nas ações;

• integração da visão e das práticas;

• resultados tangíveis e sinérgicos aos resultados dos negócios

Uma vez na agenda de Sustentabilidade, o IS pode assumir um papel importante na forma como a empresa se relaciona com a sociedade e transcender em muito a dimensão “filantrópica”


Uma mistura de conceitos? Distinguir as diferentes possibilidades de como as empresas podem

se posicionar frente aos desafios é fundamental para que:• os conceitos de engajamento corporativo sejam entendidos e

praticados pelo setor

• o público em geral conheça melhor os desafios com os quais as empresas se deparam e possa avaliar quão efetivos são os esforços para tratá-los

Cinco conceitos fundamentais definem os diferentes tipos de engajamento das empresas:• governança corporativa, filantropia empresarial, responsabilidade social

corporativa, empreendedorismo social corporativo e cidadania global corporativa


SCHWAB, Klaus, “Global Corporate Citizenship”, Foreign Affairs, Jan/Fen 2008

Separando os conceitos Governança Corporativa:

• A boa governança corporativa não deve ser vista apenas como uma questão de conformidade, mas deve tratar do modo como a empresa opera. As empresas devem estar ativamente envolvidas no desenvolvimento de normas e práticas, adaptando-os continuamente às exigências dos mercados globais e expectativas do público

Filantropia Corporativa:• É o envolvimento que.se limita a “contribuição financeira”, doação de

produtos ou serviços; apoio a iniciativas locais ou globais, operações de ajuda após desastres naturais, etc. Intenção e contexto são fatores fundamentais para determinar o que é filantropia corporativa



Separando os conceitos Responsabilidade Social Corporativa:

• Envolve como uma empresa responde às expectativas de seus stakeholders, considerando toda a sua cadeia de valor

• Implica minimizar os efeitos negativos de uma empresa e maximizar os positivos para as partes interessadas, bem como sobre as comunidades nas quais a empresa opera

Empreendedorismo Social Corporativo: • Compreende a transformação de idéias e princípios socialmente

responsáveis em produtos e serviços com valor comercial



Separando os conceitos Cidadania Global Corporativa :

• Cidadania global corporativa é uma extensão do conceito de partes interessadas e envolve a empresa na qualidade de parte interessada na sociedade, em conjunto com o governo e a sociedade civil

• Cidadania global corporativa pode ser considerada um investimento a longo prazo. Como as empresas dependem do desenvolvimento global, que por sua vez depende da estabilidade e aumento da prosperidade, é do seu próprio interesse contribuir para ajudar a melhorar o estado do mundo

• Expressa a convicção de que as empresas não só devem estar engajadas com seus stakeholders, mas são elas próprias stakeholders com relação a governos e à sociedade civil



Separando os conceitos Cidadania Corporativa Global :

• Refere-se também ao papel de uma empresa para tratar das questões que têm impactos sobre o futuro do planeta, como as alterações climáticas, escassez de água, doenças infecciosas, o acesso à alimentação, educação, extrema pobreza - problemas que são de âmbito global, mas com soluções que podem ser focadas localmente

• A responsabilidade primária para enfrentar esses desafios ainda cabe aos governos e organismos multilateriais, que não podem ser desobrigados de suas responsabilidades de entregar esses bens públicos. Mas as empresas podem contribuir em uma parceria devidamente equilibrada, com o setor público e grupos da sociedade civil



Separando os conceitos Cidadania Corporativa Global :

• “As empresas não são responsáveis por todos os problemas do mundo, nem têm os recursos necessários para resolvê-los”

• “Cada empresa pode identificar o conjunto particular de problemas sociais que está melhor equipada para ajudar a resolver e a partir da qual ela pode obter a maior vantagem competitiva”

• “Quando uma empresa bem gerida aplica os seus recursos, competências e gestão para a solução de problemas que ela compreenda e na qual detém uma participação, pode ter um impacto maior sobre o bem social do que qualquer outra instituição ou entidade filantrópica"

Michael Porter e Mark Kramer, Harvard Business Review, dezembro de 2006.


Conclusão: Um novo conceito? Cidadania Global Corporativa é uma extensão lógica da busca das

empresas para um quadro consistente e sustentável para o compromisso global - e que agrega valor para as empresas e para a sociedade com a qual interagem

Para uma estratégia de Cidadania Global Corporativa ser significativa, eficaz e sustentável, deve estar alinhada com as capacidades específicas de uma empresa e com o seu modelo de negócio e lucro. Isto também requer a participação ativa das lideranças e deve refletir sua visão do que é bom para a empresa e a sociedade

A legitimidade de uma empresa envolvida em Cidadania Global Corporativa não provém de declarações, mas de resultados



Sobre o Instituto Votorantim


Instituto VotorantimPapel do Instituto Votorantim

Disseminar conceitos de Sustentabilidade e estimular a sua prática nas estratégias empresariais do Grupo

Qualificar o Investimento Social (próprio e incentivado) das empresas do Grupo, com foco na juventude e no desenvolvimento local

Instituto VotorantimPrincípios de Sustentabilidade

Ser reconhecida pela sociedade como uma empresa social e ambientalmente responsável;

Ter sustentabilidade como estratégia, orientando governança, gestão, educação, decisões e investimentos - criando valor;

Evoluir consistentemente os resultados econômicos, sociais e ambientais, buscando eficiência e confiabilidade nas operações, de acordo com padrões de classe mundial;

Ser reconhecida como empresa que atrai, desenvolve e retém talentos para a geração de valor e construção de uma sociedade justa e inclusiva;

Ter compromisso com o bem-estar, a saúde e a segurança de nossos funcionários, clientes e parceiros;

Contribuir para o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuamos;Incentivar a cooperação e a participação de todos os funcionários e partes interessadas na construção de parcerias e trabalho conjunto - visando a geração de valor mútuo.

Instituto VotorantimPrincípios de Atuação

Desenvolvimento local integrado nas áreas de Educação, Trabalho, Cultura, Esporte e Garantia de Direitos.

Priorização de segmentos vulneráveis e com potencial como agentes de transformação - público jovem, de 15 a 29 anos.

Fortalecimento de instâncias de participação democrática (Conselhos, Fóruns).

Promoção de parcerias intersetoriais com estímulo à autonomia das comunidades em processos de planejamento e gestão.

Alinhamento do investimento social com políticas públicas.

Instituto VotorantimEscopo de Atividades

ESCOPO DE ATIVIDADES DO INSTITUTO

QUALIFICAR

ConceitoEstratégia

Planejamento

FACILITAR

FerramentasCapacitaçõesTecnologias

FOMENTAR

RecursosIncentivo

Reconhecimento

MONITORAR

MetasIndicadoresFeedback

INVESTIMENTO SOCIAL EXTERNO: JUVENTUDE

DESENVOLVIMENTO LOCAL

ENGAJAMENTO COM PARTES INTERESSADAS

MOBILIZAÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE

PROJETOS AD HOC das UIDADES de NEGÓCIOS

ÁR

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E A

TU

AÇ

ÃO

Instituto VotorantimResultados 2009

R$ 49,4 milhões investidos

148 projetos

216 municípios

24 estados

522 mil beneficiados

Instituto VotorantimResultados 2010 (previsão)

R$ 46,6 milhões previstos

150 projetos

245 municípios

22 estados

16 projetos de desenvolvimento

local em 32 localidades


OBRIGADA!!!

Maria Helena Zucchi Calado

[email protected]

11 3704 3335

www.institutovotorantim.org.br

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