Estratégia Empresarial e Gestão de Projetos Objetivos, Metas, Dificuldades, Riscos e Oportunidades José Raimundo da Silva Diretor de Planejamento do Sistema Elétrico AES Eletropaulo Universid ade Presbiteriana Mackenzie Escola de Engenharia 23/08/2006
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5/14/2018 Gest o de Projetos e Estrat gia Empresarial - slidepdf.com
necessidade de posicionamento por parte dasEmpresas de forma a ocupar os espaçoseficientemente, ganhando e solidificando suapresença perante os acionistas,colaboradores, parceiros, clientes e até aconcorrência.
-Estratégias empresariais bem definidas eaplicadas, além dos resultados financeiros
positivos, tendem a criar ambientes onde arelação colaboradores – empresa – acionista,desenvolve-se de forma harmônica, comresultados favoráveis para todos.
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que pode atuar, a identificação clara do foco,o reconhecimento das suas limitações, oajuste dos processos, as adequaçõesfinanceiras e a correta estruturação epreparação técnica e humana, permitem adefinição de evoluções ou consolidação daposição da empresa.
-Ser reconhecido como modelo de eficiência
empresarial, é um marketing positivo, que trazpara a Empresa um diferencial de mercado,facilitando vários pontos do dia-a-dia, comocrédito, taxa de juros e confiança associada a
diminuição dos riscos do negócio.
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-Estabelecer objetivos e metas claras-Foco-Todos stakeholders devem ter osmesmos objetivos e metas-Todos devem entender como serãoatingidas as metas
-Entender e ordenar os processos-Identificar os processos-Eliminar sobreposições de atividades-Eliminar o que não agrega valor-Dimensionamento de recursoshumanos, materiais e tecnológicos-Definir lideranças
-Comunicação eficaz-Clara e constante
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Cuidados que devem ser tomados para não serlevado ao fracasso e ao caos, criando uma
desorganização total:
-Achar que já chegou ao topo-Não enxergar seus defeitos
-Não perceber as mudanças do mercado-Imaginar que a concorrência é inferior-Encarar falhas como problemas menores-Demora na reação-Não reciclar conceitos e conhecimentos
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- Identificação de necessidades;- Identificação de soluções;
- Análise de viabilidade física das alternativas;- Análise financeira das alternativas;- Escolha da alternativa com melhor resultadofísico – financeiro;
-Elaboração de justificativas e descrições;
- Projeção de resultados esperados para oNegócio- Cronogramas físico – financeiros;- Priorização Empresarial;
- Viabilização Orçamentária.
Projeto
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Existem diversas variáveis que interferemsobre a execução de um projeto gerandodiversos impactos sobre o mesmo.
Os projetos sofrem influências internas(Empresa) e externas (fornecedores, mercado,etc.)
Para alguns setores, principalmente aquelesque são regulados como os serviçospúblicos, existem outros fatores que geramimpactos e que muitas vezes não são
gerenciáveis.
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