INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS MEDIANTE LAS NORMAS UNE 166000
Introducción a la gestión de la innovación en empresas constructoras mediante las normas UNE 166000
Dec 01, 2014
Conferencia del profesor Víctor Yepes en la Cámara de Chile de la Construcción en octubre de 2013 sobre la gestión de la innovación en las empresas constructoras según la norma UNE 166000
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS CONSTRUCTORASMEDIANTE LAS NORMAS UNE 166000
DEFINICIONES BÁSICAS
Investigación: Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o tecnológico (UNE 160000:2006)
También se diferencia entre básica y aplicada (OCDE, 1993)
Desarrollo tecnológico: Aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales o productos, para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o de prestación de servicios, así como la mejora sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes (UNE 166000:2006)
Innovación:
1. Transformación de una idea en un producto novedoso, un proceso operativo o un nuevo servicio en la industria o el comercio Explotación exitosa de nuevas ideas
2. Empleo de técnicas de diseño o construcción, o materiales, que no tienen un historial de desempeño previo o que no son habituales en la práctica diaria de la organización
(BS 7000-10:1995)
DEFINICIONES BÁSICAS
CONCEPTO CHILE ESPAÑAPIB per cápita (2010) 16,156 USD 31,573 USDPoblación (2010) 17,1 millones 46,1 millonesGasto en I+D por hab. (2010) 67,8 439,1(6.5)Gasto en I+D (% PIB) (2010) 0,42 1,39 (3,3)
GASTO EN I+D (en 2010)
Esfuerzo en I+D = gasto interno en I+D en porcentaje del PIB
GASTO EN I+D
GASTO EN I+D
GASTO EN I+D
GASTO EN I+D
COTEC (2000) “INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN”
EL PROBLEMA
DECÁLOGO DE RETOS DE LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA (COTEC, 2013)
Mejorar el sistema educativo Lograr que la sociedad aprecie que los empresarios asuman los
riesgos de la innovación Evitar que las leyes, la fiscalidad y la regulación obstaculicen la
innovación Atraer el talento y la inversión extranjera Conseguir que la Universidad y la investigación pública se impliquen
plenamente en la solución de los problemas de su entorno Hacer conscientes a las empresas de que sus sostenibilidad
depende de su capacidad para crear valor Implicar a la financiación privada en la innovación Preparar a las pymes para el mercado laboral Aprovechar el mercado de las grandes empresas y de la
Administración como tractores tecnológicos Lograr que las pymes encuentren una amplia oferta de servicios para
la innovación
COTEC (2009) “Tecnología e innovación en España. Informe COTEC 2009”
GASTO EN I+D EN CONSTRUCCIÓN
GASTO INTERNO DE I+D ejecutados por las EMPRESAS según sectores de actividad en millones de euros y en porcentaje del total (año 2007)
GASTO EN I+D EN CONSTRUCCIÓN
COTEC (2009) “Tecnología e innovación en España. Informe COTEC 2009”
Fuente: http://www.einforma.com/
GASTO EN I+D EN CONSTRUCCIÓN
Media del Sector de la Construcción en 2004 = 0,09%
Gasto en I+D (en porcentaje del VAB) 2006España – Sector Industrial 2,50%España – Sector Agrícola 0,24%España – Sector de la Construcción 0,15%Europa – Sector de la Construcción 1,00%
COTEC (2009) “Tecnología e innovación en España. Informe COTEC 2009”
GASTO EN I+D EN CONSTRUCCIÓN
SIN EMBARGO, LAS CONSTRUCTORAS ESPAÑOLAS…
SÍ QUE INNOVAN…
PERO…¿LO DOCUMENTAN?
Innovar de forma sistemática y continuada como cualquier otro proceso empresarial
EL OBJETIVO
REDUCIR(O EVITAR QUE SE ACENTÚE)LA VENTAJA TECNOLÓGICA
CON OTROS SECTORES,EMPRESAS O PAÍSES
(Pellicer et al., 2008)
Beneficios tributarios: Ley 4/2004 de Impuesto de Sociedades + RD 1432/2003 que regula la emisión de informes motivados relativos al cumplimiento de requisitos científicos y tecnológicos
Convocatorias de proyectos de I+D+i competitivos: Programa CENIT
Valoración pública de las licitaciones de obras y servicios:Nuevas cláusulas administrativas para la contratación que tienen en cuenta la innovación tecnológica de las empresas
Estandarización de la I+D+i: Nueva normas serie UNE 166000 Gestión de la I+D+i
INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS
Los nuevos Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares para contratación de obras por concurso (también los de servicios), de los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente, priman la innovación tecnológica con un 10% (que podría llegar hasta el 25%)
2005
INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS
UNE 166001:2006 (+ RD 1432/2003 + RDL 4/2004) Proyecto de I+D+i
INSTRUMENTOS
UNE 166002:2006 Sistema de Gestión de I+D+i
INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS
COTEC (2000) “INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN”
RECOMENDACIONES
Objetivos del sistema de gestión de I+D+i:
Primario: Aumentar la competitividad tecnológica de la empresa y obtener un valor añadido para sus clientes
Secundario: Mejorar la gestión interna del conocimiento de la empresa y favorecer el espíritu innovador y la creatividad
Para cumplir con estos requisitos la empresa debe tener en cuenta dos aspectos fundamentales:
1. El establecimiento de una metodología
2. La creación de una estructura organizativa propia
SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i
El Departamento de I+D+i asume las siguientes funciones: Introducir y potencia la cultura de la innovación en la organización Vigilar el entorno interno y externo en búsqueda de ideas y
oportunidades para innovar Desarrollar las actividades y proyectos de I+D+i Gestionar el sistema Proteger el conocimiento generado y transferirlo al resto de la
organización para su uso
DEPARTAMENTO DE I+D+i
Un sistema de gestión de I+D+i es la “parte del sistema general de gestión de la empresa que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización” (UNE 166000:2006)El sistema de gestión de I+D+i consta de una serie de instrumentos: Análisis interno y externo: identificación y análisis de problemas y
oportunidades Vigilancia tecnológica Creatividad Generación de ideas Planificación y ejecución de proyectos Transferencia de tecnología Protección de resultados
SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i
ASPECTOS CLAVES:
1) ¿Cómo se lleva a cabo una vigilancia tecnológica adecuada?
Norma UNE 166006:2006EX +Certificación del Sistema de Vigilancia Tecnológica (AENOR)
2) ¿Cómo se “captura” o “genera” una idea?
SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i
Está regulada por la norma UNE 166006:2006 EX.
El principal resultado de la vigilancia tecnológica es el conocimiento adquirido por la organización para anticiparse a los cambios con el mínimo riesgo en la toma de decisiones.
Es un mecanismo que facilita la posterior aportación de ideas gracias a la amplia recopilación de información llevada a cabo.
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
La creatividad es la aportación de ideas, por parte del personal de la empresa, que contribuyan a mejorar la empresa de acuerdo con las líneas estratégicas establecidas.
La información necesaria para la generación de ideas puede provenir de:
• El análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades en innovación que surgen en la empresa y en cada una de sus obras.
• La vigilancia constante de los competidoresy del entorno.
CREATIVIDAD
El registro de las ideas se realiza en una base de datos donde se recogen los aspectos necesarios para reconocer la factibilidad técnica y económica de una idea y su afinidad con las líneas estratégicas establecidas.
La valoración de la idea es realizada por el comité de I+D+i con una matriz multicriterio que tiene en cuenta: Coste y plazo del proyecto Recursos necesarios Capacidad técnica Beneficios esperados
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
(Pellicer et al., 2010)
El siguiente paso abarca desde la elaboración del proyecto detallado de I+D+i hasta el momento previo a su aplicación en obra o en algún departamento de la empresa. Puede ser paralelo al de implantación de la innovación en obra.
La estructura del proyecto debe cumplir con los requisitos establecidos por la norma UNE 166001 y también por el RD 143/2003 (deducciones fiscales por actividades de I+D+i)
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
La implementación de proyectos de I+D+i la suele realizar el responsable del proyecto de I+D+i y el personal de la obra o o departamento afectado. Los resultados de la implantación de la innovación son incorporados a la empresa mediante la oportuna evaluación y retroalimentación.
¡¡¡PROBLEMA… LA GRAN MAYORÍA DE ESTOS PROYECTOS SE DOCUMENTAN A POSTERIORI!!!
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
MODELO DE GESTIÓN DE LA I+D+i
(Correa, 2009)
MODELO DE GESTIÓN DE LA I+D+i
(Correa, 2009)
La principal fuente de innovación para las empresasconstructoras proviene de los problemas técnicos queaparecen en la ejecución de una obra (P1).
La dirección impulsa proyectos de I+D+i para mejorar lacompetitividad de la empresa constructora (P3).
Las empresas constructoras, cuando innovan, lo hacenfundamentalmente en los procesos (P5).
La implantación de un sistema de gestión de la I+D+imejora la gestión del conocimiento de una empresaconstructora (P7).
PROPOSICIONES FUERTEMENTE VALIDADAS:
MODELO DE GESTIÓN DE LA I+D+i
(Correa, 2009)
La participación de socios tecnológicos, comoconsultores, subcontratistas y proveedores facilita lainnovación de las empresas constructoras (P11).
La innovación en la construcción requiere de laparticipación de equipos multidisciplinares (P14).
La adopción de un sistema de I+D+i mejora lacapacidad técnica de una empresa constructora(P15).
La innovación en la construcción se frena cuando losdirectivos de las empresas constructoras no laperciben como una estrategia competitiva (P18).
PROPOSICIONES FUERTEMENTE VALIDADAS:
MODELO DE GESTIÓN DE LA I+D+i
(Correa, 2009)
La adopción de un sistema de gestión de la I+D+i enuna empresa constructora permite innovar siguiendouna estrategia previamente definida (P4).
PROPOSICIONES DÉBILMENTE VALIDADAS:
MODELO DE GESTIÓN DE LA I+D+i
(Correa, 2009)
RECOMENDACIONES
ENTORNO: Potenciar la relación entre las empresas
constructoras y organismos de investigación.
Incrementar la valoración de la innovación en las ofertas públicas.
Reforzar la formación en I+D+i.
Favorecer la adopción de sistemas de gestión del conocimiento en las empresas constructoras a través de la normalización.
Generar incentivos para que los clientes adopten las innovaciones desarrolladas por las constructoras.
RECOMENDACIONES
ORGANIZACIÓN: Incrementar la vinculación con proveedores y
subcontratistas.
Capacitar al personal en innovación.
Motivar una cultura que incentive la resolución novedosa de problemas.
Fomentar la participación de los jefes de obra en el proceso innovador.
RECOMENDACIONES
SISTEMA DE INNOVACIÓN: Mejorar la gestión del conocimiento en el interior de
la empresa.
Fortalecer la vigilancia tecnológica en la búsqueda de aplicaciones o tecnologías de otras industrias.
Las empresas constructoras están, en este momento, certificando sus proyectos y sistemas de innovación porexigencia de su principal cliente: la Administración Pública.
Sin embargo, la evidencia en otros sectores indica la necesidad de innovar para competir.
Por tanto, se hace patente la necesidad de un cambio enla cultura innovadora de los directivos de las empresas constructoras.
REFLEXIONES FINALES
Es posible sistematizar la innovación.
La innovación es un proceso empresarial, y como tal se puede normalizar.
De este modo, la innovación no depende de la “feliz idea” o de la casualidad.
REFLEXIONES FINALES
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS CONSTRUCTORASMEDIANTE LAS NORMAS UNE 166000
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