Inria - Bilan social 2014

direction des ressources humaines

Bilan social 2014

Bilan social Inria 20141

Table des matières

1- Les ressources humaines d’inria .................................................................................................................3 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires...................................................................................... 4 1.2 - Effectifs par domaine d’activité ............................................................................................................. 4 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria ....................................................................................... 6 2- Les effectifs rémunérés d’inria .................................................................................................................. 9 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés ....................................................................................................... 10 2.2 - Les effectifs permanents ....................................................................................................................... 15 2.3 - Les effectifs non permanents ............................................................................................................... 22 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents .....................................................................................23 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource .........................................24 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin ............................................. 25 2.4 - Répartition hommes / femmes ............................................................................................................. 25 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents ............................................... 27 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents ....................................... 30 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants .................................................................. 33 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours ........................................................................................... 33 2.5 - Répartition des effectifs par âge ........................................................................................................... 34 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge ................................................................................................. 34 2.5.2 - Moyennes d’âges ..................................................................................................................... 34 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années ............................................................................................... 36 2.5.4 - Pyramides des âges ................................................................................................................ 36 3- mouvements du personneL ......................................................................................................................... 41 3.1 - Les concours chercheurs .......................................................................................................................42 3.2 - Les concours IT ......................................................................................................................................45 3.3 - Examens de titularisation .....................................................................................................................47 3.4 - Les promotions ......................................................................................................................................48 3.5 - La mobilité interne ................................................................................................................................53 3.5.1 - La mobilité géographique ........................................................................................................53 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation ..............................................................................54 3.6 - La mobilité externe ................................................................................................................................54 3.6.1 - La mobilité externe entrante ...................................................................................................54 3.6.2 - La mobilité externe sortante ...................................................................................................56 3.7 - Les départs à la retraite .........................................................................................................................57 3.8 - Synthèse des entrées et sorties annuelles ..........................................................................................58 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires .......................................................................................58 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires .....................................................................59 3.8.3 - Rotation des effectifs ............................................................................................................... 62 4- Les rémunérations .......................................................................................................................................... 63 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations ......................................................................................... 64 4.2 - Rémunération des personnels statutaires ........................................................................................... 64 4.3 - La répartition des primes ..................................................................................................................... 65 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique ................................................................65 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques ...........................................................................................66 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif ...........................................................66 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche ....................................................................67 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents ..................................68 4.5 - Les cotisations patronales ....................................................................................................................69 4.6 - Rémunérations nettes .......................................................................................................................... 69 5- Les conditions de travaiL .............................................................................................................................. 73 5.1 - Le temps de travail ............................................................................................................................... 74 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux ...................................................................................... 76 5.3 - Santé et sécurité au travail ...................................................................................................................77


Table des matières

6- La formation ..................................................................................................................................................... 79 6.1 - Chiffres globaux de la formation ..........................................................................................................81 6.2 - Accès à la formation ..............................................................................................................................82 6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria .....................................82 6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria ..........................................................83 6.3 - Plan transverse réalisé .......................................................................................................................... 85 7- poLitiQue handicap ...........................................................................................................................................89 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis ................................................................................................. 90 7.2 - Principales actions réalisées ................................................................................................................ 90 8- Le déveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes ....................................................... 93 8.1 - Action sociale ......................................................................................................................................... 94 8.2 - Hygiène et sécurité ................................................................................................................................94 8.3 - Instances et dialogue social ..................................................................................................................96 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration ............................................................96 8.3.2 - Les instances paritaires ...........................................................................................................97 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH ................................................ 103 8.3.4 - L’exercice du droit syndical ................................................................................................... 104 8.3.5 - L’exercice du droit de grève .................................................................................................. 105


Les ressources humaines d’inria

Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.

1.1 - agents rémunérés par inria et ses partenaires1.2 - effectifs par domaine d’activité1.3 - agents rémunérés par les partenaires d’inria


Les ressources humaines d’inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 1.1 AgEnTS RéMunéRéS PAR InRIA ET SES PARTEnAIRES

Les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et rémunérés par un tiers. Ils sont présents dans les structures communes d’Inria (équipes de recherche ou services).

Permanents : fonctionnaires et CDI / non permanents : CDD, apprentis, stagiaires et vacataires Ingénieurs scientifiques : ingénieurs R&D et ingénieur Transfert et innovation présents dans les équipes de recherche Autres : agents non affectés ou mis à disposition de l’AgOS

On compte 4380 agents qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2014, soit un effectif en baisse de 2% par rapport à 2013. Ceci est essentiellement une conséquence de la baisse des effectifs rémunérés par Inria (-3%).

1.2 EFFECTIFS PAR DOMAInE D’ACTIvITé

Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2014 par domaine d’activité

Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels

ITA Autres** Total

Inria 628 467 172 382 852 50 2551Partenaires 830 749 67 90 69 24 1829

Total 1458 1216 239 472 921 74 4380* Chercheurs et enseignants-chercheurs fonctionnaires et contractuels.** Autres : apprentis et stagiaires et vacataires

Ensemble

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non

permanentsTotal

partenaires Total général

Scientifique 557 1041 1598 795 933 1728 3326Chercheurs niveau DR 234 18 252 276 4 280 532Chercheurs niveau CR 323 32 355 519 31 550 905Doctorants - 467 467 - 749 749 1216Post-doctorants - 172 172 - 67 67 239Ingénieurs scientifiques * - 352 352 - 82 82 434

Soutien 238 99 337 51 39 90 427Assistanat des équipes de recherche 94 14 108 2 5 7 115Développement technologique 68 55 123 49 34 83 206Valorisation et relations industrielles 42 22 64 - - - 64Information et édition scientifiques 13 1 14 - - - 14Relations internationales 15 3 18 - - - 18Administration de la recherche 6 4 10 - - - 10

Support 500 107 607 11 - 11 618Administratif et financier / Juridique 169 33 202 - - - 202Moyens informatiques 116 18 134 10 - 10 144Ressources humaines 80 19 99 - - - 99Services généraux 49 14 63 - - - 63Direction générale et des centres 46 9 55 1 - 1 56Communication 40 14 54 - - - 54

Autre 9 - 9 - - - 9Total 1304 1247 2551 857 972 1829 4380

Rémunérés Inria Rémunérés partenaires


Effectifs rémunérés par Inria en ETPT annuels par domaine d’activité


Effectifs en ETP au 31 décembre 2014 par domaine d’activité

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria

Scientifique 550,0 1 057,7 1 607,8 Chercheurs niveau DR 229,1 13,3 242,5 Chercheurs niveau CR 320,9 29,1 350,0 Doctorants - 460,5 460,5 Post-doctorants - 187,1 187,1 Ingénieur scientifique - 367,6 367,6

Soutien 233,5 272,7 506,2 Assistanat des équipes de recherche 91,9 12,1 104,0 Développement technologique 63,2 227,0 290,2 Valorisation et Relations industrielles 39,5 23,3 62,8 Information et Edition Scientifiques 19,2 2,5 21,7 Relations internationales 13,7 3,1 16,9 Administration de la recherche 6,1 4,6 10,7

Support 474,6 121,8 596,3 Administratif et financier / Juridique 157,8 40,1 198,0 Moyens informatiques 109,5 20,4 129,9 Ressources Humaines 79,2 21,2 100,4 Services généraux 49,6 15,0 64,5 Direction générale et des centres 42,3 8,9 51,2 Communication 36,1 16,2 52,3

Autre 9,1 0,9 10,1 Total 1 267,3 1 453,1 2 720,4

Rémunérés Inria

Ensemble

Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non

permanentsTotal

partenaires Total général

Scientifique 555,1 1 032,3 1 587,4 761,5 930,3 1 691,8 3 279,2 Chercheurs niveau DR 233,0 14,6 247,6 263,4 4,0 267,4 515,0 Chercheurs niveau CR 322,1 29,6 351,7 498,0 31,0 529,0 880,7 Doctorants - 466,7 466,7 - 747,9 747,9 1 214,6 Post-doctorants - 170,8 170,8 - 67,0 67,0 237,8 Ingénieur scientifique * - 350,6 350,6 - 80,4 80,4 431,0

Soutien 230,8 97,5 328,3 42,8 38,5 81,3 409,6 Assistanat des équipes de recherche 90,3 13,7 104,0 1,5 4,5 6,0 110,0 Développement technologique 66,3 54,1 120,4 41,3 34,0 75,3 195,7 Valorisation et relations industrielles 41,6 21,7 63,3 - - - 63,3 Information et édition scientifiques 12,1 1,0 13,1 - - - 13,1 Relations internationales 14,5 3,0 17,5 - - - 17,5 Administration de la recherche 6,0 4,0 10,0 - - - 10,0

Support 486,5 110,1 596,6 10,9 - 10,9 607,5 Administratif et financier / Juridique 163,8 33,0 196,8 - - - 196,8 Moyens informatiques 114,3 17,9 132,2 9,9 - 9,9 142,1 Ressources humaines 76,9 19,0 95,9 - - - 95,9 Services généraux 48,2 17,0 65,2 - - - 65,2 Direction générale et des centres 44,4 7,7 52,1 1,0 - 1,0 53,1 Communication 38,9 15,5 54,4 - - - 54,4

Autre 9,0 - 9,0 - - - 9,0 Total 1 281,4 1 240,0 2 521,4 815,2 968,8 1 784,0 4 305,3

Les ETP d'enseignants-chercheurs sont valorisés à 100% de leur quotité de travail

Rémunérés Inria Rémunérés partenaires


Répartition par type d’organisme employeur


Part des effectifs rémunérés par les partenaires d’Inria

1.3 AgEnTS RéMunéRéS PAR LES PARTEnAIRES D’InRIA

Effectifs physiques au 31 décembre Il s’agit des agents participant aux activités d’Inria, rémunérés par un organisme partenaire.

Répartition par centre de recherche

54% 51%

50% 47%

43% 40% 40%

33%

0%

42%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Lille - Nord Europe

Rennes - Bretagne Atlantique

Nancy - Grand Est

Grenoble - Rhône-Alpes

Paris - Rocquencourt

Saclay - Ile de France

Bordeaux - Sud Ouest

Sophia Antipolis -

Méditerranée

Siège Ensemble

Centre Chercheurs Doctorants Post-docIngénieurs

contractuels ITA Autres TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest 69 52 6 4 2 1 134Grenoble - Rhône-Alpes 142 129 11 13 17 4 316Lille - Nord Europe 83 70 7 6 3 2 171Nancy - Grand Est 116 63 5 12 7 3 206Paris - Rocquencourt 111 120 18 11 5 10 275Rennes - Bretagne Atlantique 141 141 8 36 26 2 354Saclay - Ile de France 88 83 5 2 4 0 182Sophia Antipolis - Méditerranée 80 91 7 6 5 2 191Siège 0 0 0 0 0 0 0Total 830 749 67 90 69 24 1829

Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels

ITA Autres TOTAL

657 458 40 46 22 10 1233

133 32 3 27 40 0 235

4 120 2 1 1 1 129

23 71 14 0 2 7 117

4 16 5 2 1 0 28

9 52 3 14 3 6 87Total 830 749 67 90 69 24 1829

Autre

Etablissement français d'enseignement supérieurEPST

Entreprise privéeEtablissements étrangers d'enseignement et/ou de rechercheEPIC



principaux organismes employeurs des effectifs partenaires Organisme 2014

CNRS 201Université Rennes I 134Université de Lorraine 130Université Lille I 89Université Grenoble I 69Université de Nice Sophia Antipolis 68Université Paris VI 65Université Paris XI 62Grenoble INP 39Université Bordeaux I 53Ecole Normale Supérieure de Lyon 33Ecole Polytechnique 30Ecole des Mines de Nantes 30INSA Lyon 29Université Lyon I 29INSA Rennes 26Ecole Normale Supérieure de Paris 25Université Paris VII 26Normale Sup Cachan 23Université Montpellier II 21INRA 20Ecole Centrale Paris 19Ecole Normale Supérieure de Rennes 17Université Bordeaux II 16ENPC 15CEA 14ENSTA 12CENTRALE SUPELEC 12Orange Labs 12Université de Strasbourg 13Université de Franche-Compte 10Autres 487TOTAL 1829



Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre.

2.1 - ensemble des effectifs rémunérés

2.2 - Les effectifs permanents 2.3 - Les effectifs non permanents 2.3.1 - statuts des effectifs non permanents 2.3.2 - répartition des effectifs non permanents par type de ressource 2.3.2 - répartition des effectifs non permanents par type de besoin

2.4 - répartition hommes / femmes 2.4.1 - répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.2 - répartition hommes / femmes des personnels non permanents 2.4.3 - parité dans les emplois supérieurs et dirigeants 2.4.4 - parité dans les jurys de concours

2.5 - répartition des effectifs par âge 2.5.1 - répartition par tranche d’âge 2.5.2 - moyennes d’âges 2.5.3 - fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années 2.5.4 - pyramides des âges

Les effectifs remuneres d’inria


Les effectifs rémunérés d’inria

2.1 - EnSEMbLE DES EFFECTIFS RéMunéRéS(effectifs en personnes physiques au 31 décembre en l’absence de mention contraire)

Evolution des supports d’emplois budgétaires

Plafond d'emploi inscrit dans La loi de finances initiale : 1794

Les supports d’emplois sont définis par le ministère et fixent le plafond des embauches financées sur la subvention d’Etat. Ceux-ci restent stables hormis pour les post-doctorants avec une baisse de près de 40% sur 2 ans.

Répartition des personnels permanents et non permanents par centre

Les effectifs permanents incluent ici les fonctionnaires (dont détachés) ainsi que les CDI.

% %

Personnel permanent

Personnel non

permanent

Total par centre

Personnel non

permanent

CRI Bordeaux - Sud-Ouest 86 117 203 8,0% 57,6%CRI Grenoble - Rhône-Alpes 149 201 350 13,7% 57,4%CRI Lille - Nord Europe 68 76 144 5,6% 52,8%CRI Nancy - Grand Est 119 91 210 8,2% 43,3%CRI Paris - Rocquencourt 191 174 365 14,3% 47,7%CRI Rennes - Bretagne Atlantique 150 185 335 13,1% 55,2%CRI Saclay - Île-de-France 120 149 269 10,5% 55,4%CRI Sophia Antipolis - Méditerranée 190 195 385 15,1% 50,6%Siège 231 59 290 11,4% 20,3%TOTAL 1304 1247 2551 100% 48,9%

2014

TOTAL

2012 2013 2014Chercheurs 619 619 619ITA 812 812 812Doctorants 110 110 110Post-doctorants 102 82 62Ingénieurs contractuels 151 151 151Total 1794 1774 1754



Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité)

190 191 149 150

231

120 119 86 68

195 174 201 185 59

149 91

117 76

385 365 350 335

290 269

210 203

144

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

CRI Sop

hia-A

ntipo

lis - M

édite

rrané

e

CRI Pari

s - R

ocqu

enco

urt

CRI Gren

oble

- Rhô

ne-A

lpes

CRI Ren

nes -

Bret

agne

Atlanti

que

Siège

CRI Sac

lay - I

le de

France

CRI Nan

cy - G

rand E

st

CRI Bord

eaux

- Sud

-Oue

st

CRI Lille

- Nord

Euro

pe

Personnel permanent Personnel non permanent

évolution du nombre d’agents permanents et non permanents

Effectifs % Effectifs % Effectifs %Personnels permanents 1345 50,3% 1294 49,2% 1304 51,1%Personnels non permanents 1331 49,7% 1335 50,8% 1247 48,9%Total 2676 2629 2551

20142012 2013

On constate une nette baisse des effectifs non permanents par rapport à 2013. Cette tendance s’explique notamment par la diminution des effectifs doctorants, post-doctorants et ingénieurs contractuels.

FranceEurope (hors

France)

Afrique / Moyen-Orient

Asie / Océanie Amérique Total

Chercheurs 472 107 14 16 19 628Doctorants 215 104 44 64 40 467

Post-doctorants 53 54 14 35 16 172Ingénieurs contractuels 250 64 37 21 10 382

ITA 820 18 9 1 4 852Autres 36 5 4 2 3 50

Total 1846 352 122 139 92 2551



France 72%

Europe (hors France)

14%

Afrique / Moyen-Orient

5% Asie / Océanie

5%

Amérique 4%

Le nombre de chercheurs progresse de 3% (628 contre 609 en 2013). Cette hausse est due principalement à l’augmentation du nombre de chercheurs provenant d’Europe hors France (107 contre 96 en 2013). En revanche, le nombre de doctorants d’Afrique/Moyen-Orient connaît une forte baisse de 40% (44 contre 73 en 2013).

Evolution des effectifs par type de ressource

Effectifs en personnes physiques au 31 décembre

La baisse des effectifs concerne en premier lieu les effectifs financés par la subvention (-3,1%) mais égale-ment ceux financés par les ressource propres (-2,6%).

2012 2013 2014

Subvention 1735 1721 1667Ressources propres 941 908 884

Total 2676 2629 2551% ressources propres 35,2% 34,5% 34,7%

répartition des effectifs par origine géographique



Répartition des effectifs par domaine d’activité

(d'après la structure d'affectation)A noter que les assistantes de services sont rattachées au domaine d’activité de leur service.

Nature d'activité Domaine d'activité 2013 2014

Scientifique 64,1% 62,6%Soutien 12,6% 13,2%

Assistanat des équipes-projets 4,2% 4,2%Développement technologique 3,8% 4,8%Valorisation et Relations industrielles 2,5% 2,5%Information et édition scientifique 1,1% 0,5%Relations internationales 0,6% 0,7%Administration de la recherche 0,3% 0,4%

Support 23,1% 23,8%Administratif et financier / Juridique 7,9% 7,9%Moyens informatiques 4,9% 5,3%Ressources Humaines 3,9% 3,9%Services généraux 2,4% 2,5%Direction générale et des centres 2,0% 2,2%Communication 1,9% 2,1%

Autre 0,2% 0,4%Total 100% 100%

La part des scientifiques diminue de 1,5 points au profit des effectifs d’appui à la recherche (soutien et support).

Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche



Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est




Sophia Antipolis Méditerranée Siège Total

Domaine de recherche 145 249 89 134 255 234 193 272 1 1572D1 33 31 35 8 35 13 58 38 251D2 7 41 2 31 69 54 67 24 295D3 48 49 29 16 53 64 9 39 307D4 31 82 17 58 43 58 33 84 406D5 26 46 6 21 55 45 26 87 1 313

Personnels hors projet 2 2 5 4 9 4 26Total 147 251 89 134 260 238 202 276 1 1598

16% 19% 20%

26%

20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

D1 D2 D3 D4 D5

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation

D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures

D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué

D4 : Perception, cognition, interaction

D5 : Santé, biologie et planète



Répartition des effectifs par centre en personnes physiques au 31 décembre

Répartition des effectifs par centre en ETPT annuels

globalement, l’effectif à fin d’année est en baisse de 3% par rapport à 2013, ceci en raison d’une diminution de près de 7% des effectifs non permanents : post-doctorants (-16%), ITA contractuels (-12,5%), doctorants (-9%). Les chercheurs contractuels quant à eux, connaissent une hausse de 39%.

L’effectif en ETPT annuels est en revanche nettement plus stable (+0,7%). On constate néanmoins là aussi une baisse des effectifs doctorants et post-doctorants de près de 10%. Ceci s’explique par une recrudes-cence de fins de contrats au dernier trimestre. Enfin, les ETPT de chercheurs contractuels augmentent très significativement (+89%).

Répartition des ETPT annuels par centre

31% 28% 26% 25% 23% 22% 20% 16% 3%

17% 19% 17% 22% 17% 19% 21%

18%

7% 6% 5%

10% 8% 7% 10%

9%

13% 15% 12%

15% 19% 20% 13%

19%

4%

23% 22% 31%

21% 24% 20% 25% 29%

92%

8% 9% 9% 6% 9% 13% 10% 9% 1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Paris

- Ro

cque

ncou

rt

Soph

ia An

tipoli

s

Nancy

- Gra

nd Est

Sacla

y - I

le de

Fra

nce

Renn

es -

Bretag

ne

Greno

ble -

Rhôn

e-Alpe

s

Bord

eaux

- Su

d Oue

st

Lille

- Nor

d Eu

rope

Sièg

e

Autres

ITA

Ingénieurs contractuels

Post-doctorants

Doctorants

Chercheurs

L’Equivalent temps plein travaillé comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail et de leur présence dans la période.



Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est


Rennes - Bretagne

Atlantique


Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL

Taux de croissance 2013/2014

Effectifs permanents 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304 0,8%

Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 0,9%

ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 0,7%

Effectifs non permanents 117 201 76 91 174 185 149 195 59 1 247 -6,6%

Chercheurs 7 9 2 1 16 4 2 9 - 50 38,9%

Doctorants 54 73 25 33 67 67 69 79 - 467 -8,6%

Post-doctorants 16 26 12 14 24 28 26 26 - 172 -16,1%

Ingénieurs contractuels 31 71 25 29 47 69 42 59 9 382 -6,4%

ITA 8 12 7 7 12 8 10 14 48 126 -12,5%

Apprentis 1 4 1 2 2 1 - 1 1 13 30,0%

Stagiaires - 6 4 5 6 2 - 4 1 28 75,0%

Vacataires - - - - - 6 - 3 - 9 80,0%

Total 203 350 144 210 365 335 269 385 290 2 551 -3,0%



Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est


Rennes - Bretagne

Atlantique


Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL

Taux de croissance 2013/2014

Effectifs permanents 84,7 148,6 64,2 110,6 191,3 144,9 122,0 190,1 209,7 1 266,1 2,6%

Chercheurs 40,4 78,8 26,2 53,6 108,4 72,3 70,2 110,6 9,3 569,8 0,7%

ITA 44,3 69,8 37,9 57,0 83,0 72,6 51,8 79,5 200,4 696,3 4,2%

Effectifs non permanents 133,1 246,9 99,4 98,0 207,3 202,9 166,1 229,2 71,4 1 454,3 -0,9%

Chercheurs 3,6 6,8 0,6 0,6 13,2 8,4 1,7 7,5 - 42,5 88,6%

Doctorants 46,7 73,8 28,7 35,4 69,7 60,8 64,2 81,2 0,1 460,5 -3,0%

Post-doctorants 22,5 27,2 14,8 11,4 29,3 26,7 29,4 25,2 0,7 187,1 -9,8%

Ingénieurs contractuels 29,1 77,9 30,6 25,1 53,3 64,4 43,3 64,9 10,5 399,1 -3,0%

ITA 10,0 11,1 9,7 7,1 10,1 10,4 9,6 14,3 57,2 139,5 -9,7%

Apprentis 1,0 3,9 0,3 1,3 2,2 1,2 - 0,3 0,3 10,5 22,8%

Stagiaires 20,3 46,1 14,7 16,9 29,6 24,2 18,0 35,4 1,4 206,6 11,5%

Vacataires - - - 0,1 - 6,8 - 0,4 1,2 8,6 202,9%

Total 217,8 395,5 163,6 208,5 398,7 347,9 288,1 419,3 281,1 2 720,4 0,7%



2.2 - LES EFFECTIFS PERMAnEnTS

Répartition des effectifs permanents par centre

part du centre sur l'ensemble des personnels permanentsx%

Siège

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Rocquencourt Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

57% 43%

15%

58% 42%

15%

49% 51%

7%

57% 43%

9%

49% 51%

12%

5%

95%

Chercheurs

ITA

18%

50% 50%

9%

52% 48%

12%

40% 60%

5%



Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est


Rennes - Bretagne

Atlantique


Sophia Antipolis

MéditerranéeSiège TOTAL

Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Total 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304



Répartition des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre

Grades Titulaires Inria Détachés sur poste

Détachés sur contrat

CDI CDD Handicap

EFFECTIF TOTAL

Chercheurs 546 1 27 4 578

DR 227 1 20 4 252DR0 21 1 22DR1 86 1 8 95DR2 120 11 4 135

CR 319 7 326CR1 280 280CR2 39 7 46

ITA 655 36 17 16 2 726

Ingénieurs 450 27 15 16 508

IR 149 11 10 13 183IR0 10 1 11IR1 58 5 3 66IR2 81 5 7 13 106

IE 160 12 5 1 178IE0 3 1 4IE1 31 2 33IE2 126 9 5 1 141

AI 141 4 2 147

Techniciens 205 9 2 216

TR 201 8 2 211TRE 32 3 35TRS 50 2 52TRN 119 3 2 124

AJT 4 1 5AJTP1 4 4AJTP2 1 1

Postes Fonctionnels 2 2

Total général 1201 37 44 20 2 1304

ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs

Evolution par corps sur 3 ans en personnes physiques au 31 décembre

Les CDD sur poste pérenne ne sont plus comptabilisés dans les effectifs permanents depuis 2013.

Corps 2012 2013 2014Chercheurs 581 573 578

DR 252 248 252CR 329 325 326

ITA 764 721 726Ingénieurs 541 497 508

IR 199 180 183IE 178 161 178AI 164 156 147

Techniciens 220 221 216TR 208 212 211AJT 12 9 5

Administratifs 3 3 2Total général 1345 1294 1304



Répartition des effectifs permanents en ETPT sur l’année 2014

Grades Titulaires InriaDétachés sur

posteDétachés sur

contrat CDICDD

HandicapEFFECTIF

TOTALChercheurs 539,6 2,3 23,9 4,0 569,8

DR 222,7 1,6 17,7 4,0 246,0DR0 21,7 0,6 0,1 22,4DR1 88,0 1,0 7,2 96,2DR2 113,0 10,3 4,0 127,3

CR 316,9 0,7 6,2 323,8CR1 285,0 0,7 285,6CR2 31,9 6,2 38,2

ITA 627,3 36,0 17,8 15,2 1,2 697,5

Ingénieurs 430,6 26,3 15,1 14,6 486,5

IR 144,5 10,0 10,8 11,6 176,9IR0 10,6 1,0 11,6IR1 57,6 5,0 4,0 66,6IR2 76,4 4,0 6,8 11,6 98,7

IE 147,6 12,5 4,3 1,0 165,4IE0 3,3 0,7 4,0IE1 30,3 2,0 32,3IE2 114,0 9,8 4,3 1,0 129,1

AI 138,4 3,8 2,0 144,2

Techniciens 196,7 9,7 0,6 1,2 208,3

TR 191,1 8,7 0,6 1,2 201,7TRE 32,4 2,5 34,9TRS 49,2 1,8 51,0TRN 109,5 4,4 0,6 1,2 115,7

AJT 5,6 1,0 6,6AJTP1 5,4 5,4AJTP2 0,3 1,0 1,3

Postes Fonctionnels 2,8 2,8

Total général 1166,9 38,2 41,7 19,2 1,2 1267,3

Evolution par corps en ETPT

On constate une augmen-tation de plus de 30 ETPT entre 2013 et 2014, ceci en raison d’un nombre im-portant de recrutements au dernier trimestre 2013 dont les effets se réper-cutent sur l’ensemble de l’année 2014.

Corps 2012 2013 2014

Chercheurs 573,4 566,1 569,8DR 246,8 244,6 246,0CR 326,6 321,5 323,8

ITA 734,5 668,4 697,5Ingénieurs 524,4 461,0 486,5

IR 194,2 173,2 176,9IE 173,9 143,7 165,4AI 156,4 144,1 144,2

Techniciens 207,0 204,4 208,3TR 193,7 194,4 201,7AJT 13,3 10,1 6,6

Administratifs 3,0 3,0 2,8

Total général 1307,8 1234,6 1267,3



Répartition des effectifs permanents en ETP au 31 décembre

L’Equivalent temps plein à date comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail à une date donnée.

Grades Titulaires Inria Détachés sur poste

Détachés sur contrat

CDI CDD Handicap

EFFECTIF TOTAL

Chercheurs 544,1 1,0 27,0 4,0 576,1DR 226,0 1,0 20,0 4,0 251,0

DR0 20,5 1,0 21,5DR1 85,9 1,0 8,0 94,9DR2 119,6 11,0 4,0 134,6

CR 318,1 7,0 325,1CR1 279,1 279,1CR2 39,0 7,0 46,0

ITA 635,2 35,6 17,0 15,5 2,0 705,3Ingénieurs 437,8 26,8 15,0 15,5 495,1IR 146,9 11,0 10,0 12,5 180,4

IR0 9,8 1,0 10,8IR1 57,7 5,0 3,0 65,7IR2 79,4 5,0 7,0 12,5 103,9

IE 155,5 12,0 5,0 1,0 173,5IE0 3,0 1,0 4,0IE1 30,3 2,0 32,3IE2 122,2 9,0 5,0 1,0 137,2

AI 135,4 3,8 2,0 141,2Techniciens 197,4 8,8 2,0 208,2TR 193,4 7,8 2,0 203,2

TRE 30,9 3,0 33,9TRS 48,7 1,8 50,5TRN 113,8 3,0 2,0 118,8

AJT 4,0 1,0 5,0AJTP1 4,0 4,0AJTP2 1,0 1,0

Postes Fonctionnels 2,0 2,0Total général 1179,3 36,6 44,0 19,5 2,0 1281,4

ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs

Evolution par corps en ETP au 31 décembre

Corps 2013 2014Chercheurs 570,8 576,1

DR 246,5 251,0CR 324,3 325,1

ITA 698,3 705,3Ingénieurs 482,8 495,1

IR 177,1 180,4IE 156,4 173,5AI 149,3 141,2

Techniciens 212,5 208,2TR 203,7 203,2AJT 8,8 5,0

Administratifs 3,0 2,0Total général 1269,1 1281,4



Répartition des effectifs permanents par centre en personnes physiques au 31 décembre

Grades Bordeaux - Sud-Ouest


Lille - Nord Europe

Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne

Atlantique


Sophia-Antipolis - Méditerranée

Siège Total

Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 DR 11 29 6 20 59 32 33 51 11 252

DR0 1 - - - 2 3 3 8 5 22 DR1 3 14 2 9 14 15 12 23 3 95 DR2 7 15 4 11 43 14 18 20 3 135

CR 31 49 21 39 50 41 36 59 - 326 CR1 24 43 14 32 45 36 34 52 - 280 CR2 7 6 7 7 5 5 2 7 - 46

ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Ingénieurs 27 54 25 40 49 52 27 54 180 508

IR 7 17 9 14 15 23 7 24 67 183 IR0 1 1 - 4 - 1 - 2 2 11 IR1 - 7 3 3 1 12 3 10 27 66 IR2 6 9 6 7 14 10 4 12 38 106

IE 10 15 8 13 20 11 12 12 77 178 IE0 - 1 - - - 1 - 1 1 4 IE1 - - - 4 5 3 2 4 15 33 IE2 10 14 8 9 15 7 10 7 61 141

AI 10 22 8 13 14 18 8 18 36 147 Techniciens 17 17 16 20 33 25 24 26 38 216

TR 17 16 16 18 33 25 24 26 36 211 TRE 2 2 - 1 7 7 3 4 9 35 TRS 4 4 2 8 8 5 6 12 3 52 TRN 11 10 14 9 18 13 15 10 24 124

AJT - 1 - 2 - - - - 2 5 AJTP1 - 1 - 2 - - - - 1 4 AJTP2 - - - - - - - - 1 1

Postes Fonctionnels - - - - - - - - 2 2 Total général 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304

On note une hausse de 11% du nombre de ITA permanents au Siège (220 contre 199 en 2013), notamment parmi les ingénieurs de recherche et les ingénieurs d’étude.

Quelques indicateurs (hors siège)

Rapport CR/DR Rapport CR2/CR1 Rapport ITA / Chercheurs

2,82 0,29 1,05 Grenoble - Rhône-Alpes 1,69 0,14 0,91 Lille - Nord Europe 3,50 0,50 1,52 Nancy - Grand Est 1,95 0,22 1,02 Paris - Rocquencourt 0,85 0,11 0,75 Rennes - Bretagne Atlantique 1,28 0,14 1,05 Saclay - Ile de France 1,09 0,06 0,74 Sophia Antipolis Méditerranée 1,16 0,13 0,73 TOTAL 1,35 0,16 0,89


Centre



Répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre

TotalCorps

Chercheurs 578DR 252CR 326

ITA 726Ingénieurs 508

IR 183IE 178AI 147

Techniciens 216TR 211

AJT 5Administratifs 2

Postes fonctionnels 2

Corps

Total général 1304

44% 56%

Répartition des effectifs permanents par filière

Chercheurs ITA

Répartition par grade des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre

Les chercheurs par corps (578 pers.)

44% 56%

Répartition des effectifs chercheurs

DR CR

0

100

200

300

CR1 CR2

280 86%

46 14%

326 Chargés de recherche

0

50

100

150

DR0 DR1 DR2

22 9%

95 38%

135 54%

252 Directeurs de recherche



Les ingénieurs par corps (508 pers.)

36%

35%

29%

Répartition des effectifs ingénieurs

IR IE AI 0

50

100

150

IR0 IR1 IR2

11 6%

66 36%

106 58%

183 Ingénieurs de recherche

0

50

100

150

IE0 IE1 IE2

4 2%

33 19%

141 79%

178 Ingénieurs d'étude

0

50

100

150 147 100%

AI

147 Assistants Ingénieurs

Les techniciens par corps (216 pers.)

98%

2%

Répartition des effectifs techniciens

TR AJT

0

50

100

150

TRE TRS TRN

35 17%

52 25%

124 59%

211 Techniciens de la recherche

0

2

4

AJTP1 AJTP2

4 80%

1 20%

5 Adjoints techniques



2.3 - LES EFFECTIFS nOn PERMAnEnTS

Répartition des effectifs non permanents par centre au 31 décembre

part du centre sur l'ensemble des effectifs non permanents

Siège

Nancy Grand Est

Sophia Antipolis Méditerranée

Rennes Bretagne Atlantique

Bordeaux Sud-Ouest

Metz

Lille Nord Europe

Lannion

Marseille Montpellier

Nantes

Besançon

Strasbourg

Paris Rocquencourt Strasbourg

Saclay Île-de-France

Pau

Lyon Grenoble Rhône-Alpes

62% 27% 11%

14%

59% 30%

11% 16%

66%

26% 8% 9%

65%

28% 7% 12%

54% 37%

9% 15%

0% 15%

85%

Chercheurs et jeunes chercheurs


ITA, apprentis, stagiaires et vacataires

5%

53% 32%

15% 7%

54% 35%

11% 16%

51% 33%

16% 6%

x%

2012 2013 2014

Effectifs physiques au 31 décembre 1331 1335 1247ETPT annuels 1412,5 1467,1 1453,1



2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents


Effectifs en ETP au 31 décembre

2012 2013 2014 % 2014

Chercheurs contractuels 23 36 50 4,0%Advanced research positions 14 18 1,4%

Starting research positions 22 32 2,6%23

Doctorants 503 511 467 37,4%Post-doctorants 208 205 172 13,8%Ingénieurs contractuels 440 408 382 30,6%

Ingénieurs recherche et développement 414 384 352 28,2%Ingénieurs transfert et innovation 26 24 30 2,4%

IT contractuels 129 144 126 10,1%

CDD sur art 4.2 94 86 6,9%CDD sur art 6 2 1 0,1%

CDD sur art 6 quater 19 19 1,5%

CDD sur art 6 quinquies 11 7 0,6%CDD sur art 6 sexies 18 12 1,0%

CDD sur art 6 ter 1 0,1%Apprentis 10 10 13 1,0%Stagiaires 13 16 28 2,2%Vacataires 4 5 9 0,7%

TOTAL 1 330 1 335 1 247 100%

129

2012 2013 2014 % 2014

Chercheurs contractuels 17,6 29,4 44,2 3,6%Advanced research positions 9,0 14,6 1,2%

Starting research positions 20,4 29,6 2,4%17,6

Doctorants 502,5 509,8 466,7 37,6%Post-doctorants 207,5 204,5 170,8 13,8%Ingénieurs contractuels 434,4 406,0 380,6 30,7%

Ingénieurs recherche et développement 408,4 382,4 350,6 28,3%Ingénieurs transfert et innovation 26,0 23,6 30,0 2,4%

IT contractuels 126,7 141,7 125,3 10,1%CDD sur art 4.2 92,3 85,7 6,9%

CDD sur art 6 1,4 0,7 0,1%CDD sur art 6 quater 19,0 19,0 1,5%

CDD sur art 6 quinquies 11,0 7,0 0,6%CDD sur art 6 sexies 18,0 11,9 1,0%

CDD sur art 6 ter 1,0 0,1%Apprentis 10,0 10,0 14,4 1,2%Stagiaires 12,6 13,0 28,0 2,3%Vacataires 4,0 4,2 9,9 0,8%

TOTAL 1315,2 1 318,6 1 240,0 100%

126,7



Effectifs en ETPT annuels

2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource


La part d’effectifs non permanents financés par la subvention diminue de 3 points par rapport à 2013. Elle est notamment en chute chez les chercheurs contractuels : seulement 6% d’entre eux restent financés par ce type de ressource (contre 56% en 2013). Elle baisse également de 5 points chez les post-doctorants.

2012 2013 2014 % 2014

Chercheurs contractuels 12,8 22,5 42,5 2,9%Advanced research positions 8,3 13,3 0,9%

Starting research positions 14,2 29,1 2,0%12,8

Doctorants 488,7 474,7 460,5 31,7%Post-doctorants 198,0 207,4 187,1 12,9%Ingénieurs contractuels 429,0 411,3 399,1 27,5%

Ingénieurs recherche et développement 405,7 385,4 371,1 25,5%Ingénieurs transfert et innovation 23,2 25,9 28,0 1,9%

IT contractuels 125,2 154,5 138,3 9,5%CDD sur art 4.2 100,0 97,4 6,7%

CDD sur art 6 1,7 0,7 0,0%CDD sur art 6 quater 21,4 15,6 1,1%

CDD sur art 6 quinquies 13,0 10,4 0,7%CDD sur art 6 sexies 18,4 14,0 1,0%

CDD sur art 6 ter 0,2 0,0%Apprentis 12,1 8,6 10,5 0,7%Stagiaires 144,4 185,3 206,6 14,2%Vacataires 2,2 2,8 8,6 0,6%

TOTAL 1412,4 1 467,1 1 453,1 100%

125,2

SubventionRessources

propres TOTAL%

Subvention% Subvention

2013

Chercheurs contractuels 3 47 50 6% 56%Advanced research positions 1 17 18 6% 43%

Starting research positions 2 30 32 6% 64%Doctorants 104 363 467 22% 22%Post-doctorants 60 112 172 35% 40%Ingénieurs contractuels 103 279 382 27% 29%

Ingénieurs recherche et développement 97 255 352 28% 29%Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20% 25%

IT contractuels 72 54 126 57% 56%CDD sur art 4.2 43 43 86 50% 55%

CDD sur art 6 - 1 1 0% 0%CDD sur art 6 quater 16 3 19 84% 84%

CDD sur art 6 quinquies 7 - 7 100% 64%CDD sur art 6 sexies 6 6 12 50% 28%

CDD sur art 6 ter - 1 1 0%Apprentis 12 1 13 92% 100%Stagiaires 10 18 28 36% 31%Vacataires 1 8 9 11% 0%TOTAL 365 882 1 247 29% 32%



2.3.3 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin


2.4 - RéPARTITIOn HOMMES / FEMMES

Evolution du taux de féminisation global

2013 2014Effectifs permanents 42,8% 42,0%

Chercheurs 16,6% 16,3%ITA 63,7% 62,5%

Effectifs non permanents 25,8% 24,9%Chercheurs 8,3% 10,0%Doctorants 25,0% 22,5%

Post-doctorants 23,4% 25,0%Ingénieurs contractuels 14,7% 13,9%

ITA 66,7% 69,8%Autres 29,0% 32,0%

Total 34,2% 33,6%

(effectifs permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre)

globalement, le taux de féminisation affiche une légère baisse de 0,6 points. Celle-ci touche les effectifs permanents autant que les effectifs non permanents. On note par ailleurs une augmentation du taux de féminisation parmi les chercheurs non permanents, les post-doctorants ainsi que les ITA non permanents.

2013 2014Agents non titulaires sur emploi permanent 223 177

Chercheurs (art 4.2) 20 3ingénieurs contractuels (art 4.2) 119 103

IT contractuels (art 4.2) 52 43IT contractuels (art 6) 2 1

IT contractuels (art 6 ter) 1IT contractuels (art 6 quater) 19 19

IT contractuels (art 6 quinquies) 11 7Agents non titulaires sur emploi non permanent 1112 1070

Chercheurs (art 4.2) 16 47Doctorants 511 467

Post-doctorants 205 172ingénieurs contractuels (art 4.2) 289 279

IT contractuels (art 4.2) 42 43IT contractuels (art 6 sexies) 18 12

Apprentis 10 13Stagiaires 16 28vacataires 5 9

Total 1335 1247



Taux de féminisation par domaine d’activité

(personnels permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre)

2013 2014Scientifique 19,2% 18,1%Soutien 58,6% 54,6%Assistanat des équipes de recherche 97,3% 97,2%Développement technologique 11,9% 13,8%Valorisation et relations industrielles 53,8% 54,7%Information et édition scientifiques 89,7% 78,6%Relations internationales 64,7% 61,1%Administration de la recherche 33,3% 50,0%Support 61,9% 61,8%Administratif et financier / Juridique 76,0% 76,2%Moyens informatiques 25,4% 26,1%Ressources humaines 85,3% 86,9%Services généraux 32,3% 30,2%Direction générale et des centres 66,0% 63,6%Communication 82,4% 85,2%Total 34,2% 33,6%

La diminution la plus notable apparaît chez le personnel de soutien (- 4 points). On notera cependant l’augmentation de la part des femmes dans les domaines «développement technologique» (+1,9 points) et «valorisation et relations industrielles» (+0,8 points). La baisse constatée dans le domaine «information et édition scientifique» s’explique en partie par la récente restructuration de la ligne métier.Chez le personnel scientifique, la baisse du taux de féminisation s’explique en particulier par une dimi-nution de 3 points de ce taux chez les doctorants.Au sein des services support, on remarquera une augmentation de 2,8 points du taux de féminisation du domaine «communication» ainsi qu’une baisse de 2,1 points dans le domaine «services généraux».



2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents

Répartition par grade


39 55 50

114 110

176

3

213 271 133

64 37

35

2

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

100%

DR CR IR IE AI TR AJT

Femmes et Hommes par corps

Hommes

Femmes

Femmes Hommes Total Taux de féminisation

Chercheurs 94 484 578 16,3%DR 39 213 252 15,5%

DR0 3 19 22 13,6%DR1 13 82 95 13,7%DR2 23 112 135 17,0%

CR 55 271 326 16,9%CR1 45 235 280 16,1%CR2 10 36 46 21,7%

ITA 454 272 726 62,5%Ingénieurs 274 234 508 53,9%

IR 50 133 183 27,3%IR0 3 8 11 27,3%IR1 16 50 66 24,2%IR2 31 75 106 29,2%

IE 114 64 178 64,0%IE0 3 1 4 75,0%IE1 19 14 33 57,6%IE2 92 49 141 65,2%

AI 110 37 147 74,8%Techniciens 179 37 216 82,9%

TR 176 35 211 83,4%TRE 28 7 35 80,0%TRS 106 18 124 85,5%TRN 42 10 52 80,8%

AJT 3 2 5 60,0%AJTP1 2 2 4 50,0%AJTP2 1 - 1 100,0%

Administratifs 1 1 2 50,0%Postes Fonctionnels 1 1 2 50,0%

Total 548 756 1 304 42,0%



Répartition par catégorie de la fonction publique

Effectifs en ETP au 31 décembre


Chercheurs 93,3 482,8 576,1 16,2%DR 38,8 212,2 251,0 15,5%

DR0 3,0 18,5 21,5 14,0%DR1 13,0 81,9 94,9 13,7%DR2 22,8 111,8 134,6 16,9%

CR 54,5 270,6 325,1 16,8%CR1 44,5 234,6 279,1 15,9%CR2 10,0 36,0 46,0 21,7%

ITA 435,6 269,7 705,3 61,8%Ingénieurs 263,2 231,9 495,1 53,2%

IR 48,5 131,9 180,4 26,9%IR0 2,8 8,0 10,8 25,9%IR1 15,7 50,0 65,7 23,9%IR2 30,0 73,9 103,9 28,9%

IE 110,3 63,2 173,5 63,6%IE0 3,0 1,0 4,0 75,0%IE1 18,3 14,0 32,3 56,7%IE2 89,0 48,2 137,2 64,9%

AI 104,4 36,8 141,2 73,9%Techniciens 171,4 36,8 208,2 82,3%

TR 168,4 34,8 203,2 82,9%TRE 26,9 7,0 33,9 79,4%TRS 101,0 17,8 118,8 85,0%TRN 40,5 10,0 50,5 80,2%

AJT 3,0 2,0 5,0 60,0%AJTP1 2,0 2,0 4,0 50,0%AJTP2 1,0 - 1,0 100,0%

Administratifs 1,0 1,0 2,0 50,0%Postes Fonctionnels 1,0 1,0 2,0 50,0%

Total 528,9 752,5 1 281,4 41,3%


Catégorie A+ 145 617 762 19,0%Catégorie A 224 102 326 68,7%Catégorie B 176 35 211 83,4%Catégorie C 3 2 5 60,0%Total 548 756 1304 42,0%La catégorie A+ inclut les agents des corps DR, CR et IR




Evolution du taux de féminisation par corps

2013 2014Chercheurs 16,6% 16,3%

DR 15,3% 15,5%CR 17,5% 16,9%

ITA 63,7% 62,5%Ingénieurs 56,1% 53,9%

IR 29,4% 27,3%IE 66,5% 64,0%AI 76,3% 74,8%

Techniciens 81,0% 82,9%TR 82,1% 83,4%AJT 55,6% 60,0%

Administratifs 33,3% 50,0%Total 42,8% 42,0%

Parmi les chercheurs, on note une légère baisse du taux de féminisation chez les CR (-0,6 point), tandis qu’il augmente très faiblement chez les DR (+0,2 point). Parmi les ITA, la diminution du taux de fémi-nisation concerne tous les corps d’ingénieurs (-2,2 points). Elle augmente au contraire dans les corps de techniciens (+1,9 points).


Taux de féminisation par centre

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total

Bordeaux - Sud-Ouest 42 27 17 0 86Taux de féminisation 12% 48% 82% 37%

Grenoble - Rhône-Alpes 78 54 16 1 149Taux de féminisation 13% 59% 94% 100% 39%

Lille - Nord Europe 27 25 16 0 68Taux de féminisation 19% 44% 81% 43%

Nancy - Grand Est 59 40 18 2 119Taux de féminisation 10% 50% 94% 0% 36%

Paris - Rocquencourt 109 49 33 0 191Taux de féminisation 18% 55% 79% 38%

Rennes - Bretagne Atlantique 73 52 25 0 150Taux de féminisation 11% 60% 72% 38%

Saclay - Ile de France 69 27 24 0 120Taux de féminisation 23% 52% 88% 43%

Sophia-Antipolis - Méditerranée 110 54 26 0 190Taux de féminisation 21% 54% 88% 39%

Siège 11 180 36 4 231Taux de féminisation 9% 54% 81% 75% 56%

Total général 578 508 211 7 1304Taux de féminisation 16% 54% 83% 57% 42%



2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents

Répartition par statut des effectifs en personnes physiques au 31 décembre


Chercheurs contractuels 5 45 50 10%Advanced research positions 1 17 18 6%

Starting research positions 4 28 32 13%Doctorants 105 362 467 22%Post-doctorants 43 129 172 25%Ingénieurs contractuels 53 329 382 14%

Ingénieurs recherche et développement 47 305 352 13%Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20%

IT contractuels 88 38 126 70%CDD sur art 4.2 57 29 86 66%

CDD sur art 6 1 - 1 100%CDD sur art 6 quater 15 4 19 79%

CDD sur art 6 quinquies 6 1 7 86%CDD sur art 6 sexies 9 3 12 75%

CDD sur art 6 ter - 1 1 0%Apprentis 3 10 13 23%Stagiaires 7 21 28 25%Vacataires 6 3 9 67%TOTAL 310 937 1 247 25%



Répartition par statut des effectifs en ETP au 31 décembre


Chercheurs contractuels 5,0 39,2 44,2 11%Advanced research positions 1,0 13,6 14,6 7%

Starting research positions 4,0 25,6 29,6 14%Doctorants 105,0 361,7 466,7 22%Post-doctorants 42,2 128,6 170,8 25%Ingénieurs contractuels 52,2 328,4 380,6 14%

Ingénieurs recherche et développement 46,2 304,4 350,6 13%Ingénieurs transfert et innovation 6,0 24,0 30,0 20%

IT contractuels 87,3 38,0 125,3 70%CDD sur art 4.2 56,7 29,0 85,7 66%

CDD sur art 6 0,7 - 0,7 100%CDD sur art 6 quater 15,0 4,0 19,0 79%

CDD sur art 6 quinquies 6,0 1,0 7,0 86%CDD sur art 6 sexies 8,9 3,0 11,9 75%

CDD sur art 6 ter - 1,0 1,0 0%Apprentis 4,5 9,9 14,4 31%Stagiaires 7,0 21,0 28,0 25%Vacataires 8,9 1,0 9,9 90%TOTAL 312,1 927,9 1 240,0 25%

Evolution du taux de féminisation par statut


2013 2014Chercheurs contractuels 8% 10%

Doctorants 25% 22%Post-doctorants 23% 25%

Ingénieurs contractuels 15% 14%IT contractuels 67% 70%

Autres 29% 32%Total 26% 25%



Taux de féminisation par centre

Centre Chercheurs contractuels Doctorants Post-doctorants Ingénieurs

contractuels ITA Autres TOTAL

Bordeaux - Sud-Ouest 7 54 16 31 8 1 117Taux de féminisation 14% 19% 19% 10% 50% 0% 18%

Grenoble - Rhône-Alpes 9 73 26 71 12 10 201Taux de féminisation 0% 16% 23% 18% 83% 40% 22%

Lille - Nord Europe 2 25 12 25 7 5 76Taux de féminisation 50% 12% 8% 8% 86% 20% 18%

Nancy - Grand Est 1 33 14 29 7 7 91Taux de féminisation 0% 21% 29% 10% 57% 0% 20%

Paris - Rocquencourt 16 67 24 47 12 8 174Taux de féminisation 6% 28% 29% 23% 25% 38% 25%

Rennes - Bretagne Atlantique 4 67 28 69 8 9 185Taux de féminisation 0% 19% 11% 10% 63% 56% 18%

Saclay - Ile de France 2 69 26 42 10 0 149

Taux de féminisation 0% 30% 35% 21% 90% - 32%

Sophia-Antipolis - Méditerranée 9 79 26 59 14 8 195Taux de féminisation 22% 25% 38% 7% 57% 38% 24%

Siège 0 0 0 9 48 2 59Taux de féminisation - - - 11% 81% 0% 68%

Total général 50 467 172 382 126 50 1247Taux de féminisation 10% 22% 25% 14% 70% 32% 25%



2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants


Femmes Hommes TotalEffectifs au 31 décembre 2013 7 15 22Entrées 2014 1 1 2Sorties 2014 0 -5 -5Effectifs au 31 décembre 2014 8 11 19% eff. au 31 décembre 2013 42% 58% 100%

2.4.4 - Parité dans les jurys de concours

Part des femmes dans la composition des jurys de concours

Jurys concours

Chercheurs

Jurys concours IT Total

Hommes 141 82 223Femmes 70 74 144Total 211 156 367Part de femmes 33% 47% 39%

Evolution de la part des femmes dans la composition des jurys de concours

2013 2014Jury concours Chercheurs 33% 33%

Jury concours IT 50% 47%Total 42% 39%

Part des femmes présidentes de jury de concours

Evolution de la part des femmes présidentes de jury de concours

Jurys concours

Chercheurs

Jurys concours IT Total

Hommes 8 15 23Femmes 0 11 11Total 8 26 34Part de femmes 0% 42% 32%

2013 2014Jury concours Chercheurs 9% 0%

Jury concours IT 44% 42%Total 36% 32%



2.5 - RéPARTITIOn DES EFFECTIFS PAR âgE

Personnes physiques au 31 décembre

2.5.1 - Répartition par tranche d’âge

2.5.2 - Moyennes d’âges

Moyennes d’âge par catégorie et par genre

Hommes Femmes Ensemble

Permanents 45,0 45,4 45,1Chercheurs 44,8 45,8 45,0ITA cat. A+ 46,9 51,5 48,2

ITA cat. A 42,5 45,4 44,5ITA cat. B 45,7 43,2 43,6ITA cat. C 53,1 53,6 53,4

Non permanents 29,9 31,1 30,2Chercheurs 37,6 36,1 37,5Doctorants 27,2 27,0 27,2

Post-doctorants 30,9 30,7 30,9Ingénieurs contractuels cat. A+ 37,1 39,0 37,4

Ingénieurs contractuels cat. A 28,3 29,1 28,5ITA cat. A+ 49,2 49,9 49,4

ITA cat. A 34,5 35,4 35,2ITA cat. B 30,4 35,4 34,5ITA cat. C 36,9 21,9 31,9Apprentis 22,2 24,9 22,8Stagiaires 24,2 24,4 24,3Vacataires 39,9 42,6 41,7

Ensemble 36,6 40,2 37,8

- de 20 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 et + Total

Permanents 2 52 167 219 218 223 177 156 90 1304

Chercheurs 14 78 117 108 80 68 66 47 578

DR 6 12 41 61 52 45 35 252

CR 14 72 105 67 19 16 21 12 326

ITA 2 38 89 102 110 143 109 90 43 726

Ingénieurs 19 66 71 75 96 78 70 33 508

IR 1 17 24 22 40 30 33 16 183

IE 11 34 31 27 26 20 18 11 178

AI 7 15 16 26 30 28 19 6 147

Techniciens 2 19 23 31 35 47 30 19 10 216

TR 2 19 23 31 34 47 28 18 9 211

AJT 1 2 1 1 5

Administratifs 1 1 2

Non permanents 2 178 582 295 95 36 27 20 10 2 1247

Chercheurs 3 21 13 5 5 3 50

Advanced research positions 6 4 5 3 18

Starting research positions 3 21 7 1 32

Doctorants 91 313 56 7 467

Post-doctorants 77 75 19 1 172

Ingénieurs contractuels 48 145 116 45 13 8 4 3 382

ITA 10 31 26 11 17 13 14 3 1 126

Apprentis 1 10 2 13

Stagiaires 17 11 28

Vacataires 1 2 1 1 2 1 1 9

Total 2 180 634 462 314 254 250 197 166 92 2551



Ages médians par catégorie et par genre

Hommes Femmes EnsemblePermanents 43,9 45,3 44,6

Chercheurs 43,3 44,4 43,6ITA cat. A+ 48,1 53,5 44,3

ITA cat. A 41,5 45,5 49,0ITA cat. B 48,2 43,6 44,4ITA cat. C 53,1 52,7 52,7

Non permanents 28,6 28,9 28,7Chercheurs 36,3 33,8 35,7Doctorants 26,9 26,6 26,8

Post-doctorants 30,2 30,5 27,8Ingénieurs contractuels cat. A+ 35,5 36,4 35,6

Ingénieurs contractuels cat. A 27,8 27,5 31,7ITA cat. A+ 50,1 48,3 50,1

ITA cat. A 34,0 31,6 33,6ITA cat. B 29,9 34,0 29,3ITA cat. C 36,9 21,9 30,3Apprentis 21,8 23,9 22,4Stagiaires 23,6 21,7 23,5Vacataires 31,0 49,4 48,3

Ensemble 34,1 39,2 35,3

Evolution de l’âge moyen

2013 2014Permanents 44,9 44,6

Non permanents 30,1 30,2Ensemble 37,5 37,8

Moyenne d’âge par centre

Chercheurs ITAChercheurs

doctorants et post-doctorants

Ingénieurs contractuels ITA Autres

Bordeaux - Sud-Ouest 39,7 41,5 28,4 28,3 38,3 21,2 33,9

Grenoble - Rhône-Alpes 44,1 43,5 28,8 30,0 36,9 24,6 35,6

Lille - Nord Europe 38,1 38,4 29,9 28,8 29,6 25,0 33,5

Nancy - Grand Est 43,2 45,3 28,9 30,1 34,1 24,0 37,8

Paris - Rocquencourt 45,6 46,7 29,4 33,7 33,9 23,7 38,7

Rennes - Bretagne Atlantique 45,9 46,7 28,7 31,1 36,4 32,1 37,4

Saclay - Ile de France 44,4 42,1 28,6 32,6 31,4 35,9

Sophia-Antipolis - Méditerranée 48,3 49,0 28,6 30,4 37,7 33,4 39,2

Siège 57,1 46,2 33,5 39,8 23,1 45,0Total général 45,0 45,3 28,8 30,9 36,9 27,0 37,8

Non permanentsPermanents

Centre Ensemble



2.5.4 - Pyramides des âgesEffectifs en personnes physiques au 31 décembre

2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines annéesL’age moyen de départ en retraite constaté chez Inria est de 65 ans pour les chercheurs et 62 ans pour les IT

9

21

14

23 22

26

21

34 31 35

4

13 10

19 12 13

13

24

18

21

5

8

4 4 10

13

8

10 13

14

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Chercheurs atteignant l'âge de 65 ans et IT atteignant l'âge de 62 ans dans les 10 prochaines années

Total IT Chercheurs

A noter que 9 IT ont d’ores et déjà dépassé l’âge de 62 ans au 31 décembre 2014.









mouvements du personneL

Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers les concours, les campagnes de recrutement, les pro-motions, la mobilité et les départs en retraite.

3.1 - Les concours chercheurs3.2 - Les concours it3.3 - examens de titularisation3.4 - Les promotions3.5 - La mobilité interne 3.5.1 - La mobilité géographique 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation3.6 - La mobilité externe 3.6.1 - La mobilité externe entrante 3.6.2 - La mobilité externe sortante3.7 - Les départs à la retraite3.8 - synthèse des entrées et sorties annuelles 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires 3.8.3 - rotation des effectifs


mouVements du PersonneL 3.1 - LES COnCOuRS CHERCHEuRS

Recrutements des chercheurs en 2014

Répartition des affectations par Centre de Recherche

DR2 CR1 CR2 TOTAL2 2

1 2 32 3 51 1 3 51 1 2 41 2 31 2 33 2 510 2 18 30TOTAL


Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de FranceSophia Antipolis - Méditerranée


Nancy - Grand EstParis - RocquencourtRennes - Bretagne Atlantique

Evolution des postes chercheurs ouverts au concours

2010 2011 2012 2013 2014DR

candidatures 92 98 83 78 90postes pourvus 18 11 10 9 12

pression 5,7 9,5 8,3 8,7 9,0CR


pression 16,2 25,0 23,0 16,2 17,9Total


5,7

9,5 8,3 8,7 9,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

0

5

10

15

20

2010 2011 2012 2013 2014

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche

postes pourvus pression

16,2

25,0 23,0 16,2 17,9

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

0

5

10

15

20

25

30

2010 2011 2012 2013 2014

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des recrutements de Chargés de Recherche

postes pourvus pression

Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvusDR1DR2 10 90 9 10CR1 2 48 24 2CR2 18 275 15,3 18

TOTAL 30 413 13,8 30

* La pression correspond au rapport entre le nombre de candidatures et le nombre de postes ouverts


mouVements du PersonneL

Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation. Le centre visé correspond au 1er choix du candidat

Chercheurs recrutés par nationalité

DR % origine DR CR % origine CRTotal

Chercheurs% origine

chercheursFrance 6 60% 11 55% 17 57%Europe (hors France) 3 30% 8 40% 11 37%Afrique / Moyen OrientAmérique du NordAmérique du Sud 1 10% 1 5% 2 7%

Total 10 100% 20 100% 30 100%

Répartition des recrutés par domaine de recherche

4 1 2

4

2

1

1

6

1

3

3

2

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

CR2 CR1 DR2

D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement

D4 : Perception, cognition, interaction

D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué

D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures

D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation

Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

DR2 CR1 CR2 TOTAL5 20 259 4 38 5119 27 25 7115 8 42 6515 9 42 666 30 3613 36 498 42 5090 48 275 413

Centre



Lille - Nord Europe



Nancy - Grand EstParis - Rocquencourt

Sophia Antipolis - MéditerranéeTOTAL



Répartition hommes / femmes

part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade

17% 16% 16%

12% 12% 12%

9% 6%

0% 2% 4% 6% 8%

10% 12% 14% 16% 18% 20%

Lille

- Nord

Euro

pe

Paris -

Roc

quen

court

Nancy

- Gran

d Est

Grenob

le - R

hône

-Alpe

s

Sophia

Antipo

lis - M

édite

rrané

e

Saclay

- Ile

de Fran

ce

Renne

s - B

retag

ne Atla

ntiqu

e

Bordea

ux - S

ud O

uest

Répartition des candidatures par centre visé

Candidatures RecrutésDR2 90 10

Hommes 75 8Femmes 15 2

CR1 48 2Hommes 42 2Femmes 6

CR2 275 18Hommes 207 12Femmes 68 6

TOTAL 413 30Hommes 324 22Femmes 89 8

17% 20%

13% 0%

25% 33%

22% 27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

DR2 CR1 CR2 Total

En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes de chercheurs DR2 et CR2.



3.2 - LES COnCOuRS IT

L’âge

Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2

Grade Candidats Recrutés

2012 31,0 29,62013 32,0 33,82014 31,2 31,0

Recrutement des IT en 2014

Postes ouverts

Candidatures Postes pourvus

Pression * Postes ouverts

Candidatures Postes pourvus

Pression *

Ingénieurs 21 392 18 18,7 11 119 11 10,8 29IR 7 83 7 11,9 3 19 3 6,3 10IE 11 228 8 20,7 5 41 5 8,2 13AI 3 81 3 27,0 3 59 3 19,7 6

Techniciens 9 258 9 28,7 9 36 6 4,0 15TR 9 36 6 4,0

TRS 7 31 6 4,4TRN 2 5 2,5

Total 30 650 27 21,7 20 155 17 7,8 44 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

Concours internesConcours externesTotal postes

pourvusGrades

9 258 9 28,7 15

Evolution du nombre de postes d’IT ouverts aux concours

2010 2011 2012 2013 2014Concours internes 19 15 3 22 20Concours externes 30 27 28 38 30Total 49 42 31 60 50

Depuis le décret 2012-1161 du 17 octobre 2012 modifiant le décret 83-1260, l’accès au grade TRS est possible par voie de concours interne. La parution tardive de l’arrêté interministériel ne nous ayant pas permis d’organiser la totalité des concours internes en 2012, ces derniers se sont répercutés sur l’année 2013.



(branche d’Activité Professionnelle)

Répartition des recrutements par concours externes IT par affectation géographique

Répartition des recrutements par concours externes IT par bAP

Nombre de candidatures

Postes ouverts

Postes pourvus

Pression

BAP E : informatique et calcul scientifique 126 11 9 11,5

BAP F : documentation, édition, communication 64 1 1 64,0

BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 54 1 1 54,0

BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 406 17 16 23,9

650 30 27 21,7Ensemble des branches d'activité professionnelle

Branche d'activité professionnelle

Répartition des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité

Nombre de candidatures

Postes ouverts

Postes pourvus

Pression

339 15 14 22,667 2 2 33,5

126 11 9 11,564 1 1 64,054 1 1 54,0

650 30 27 21,7Services généraux

Moyens informatiquesRessources humaines

Communication

Ensemble des filières

Administratif et financier / Juridique

Domaine d'activité

Evolution des recrutements par domaine d’activité

TechniciensIR IE AI TR

1 12 2

1 1 1 31 13 1 1 5

2 21 1 2

2 5 1 3 11

7 8 3 9 27

Centre

Lille - Nord Europe

TOTAL

Bordeaux - Sud OuestGrenoble - Rhône-Alpes

Paris - RocquencourtRennes - Bretagne AtlantiqueSaclay - Ile de France

Ingénieurs

Siège

TOTAL

Nancy - Grand Est

Sophia Antipolis - Méditerranée

2012 2013 20146 21 145 6 21 5 9

2 1Relations internationales 2Secrétariat-Assistanat 5Services généraux 2 1

1 122 35 27

Domaine d'activitéAdministratif et financier / Juridique

Communication

Valorisation et Relations industrielles

Ressources humaines Moyens informatiques

Ensemble des filières



part de femmes candidates et recrutées par corps

3.3 - ExAMEnS DE TITuLARISATIOn

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés

Le genre

Candidats RecrutésIR 83 7

Hommes 59 7Femmes 24

IE 228 8Hommes 126 4Femmes 102 4

AI 81 3Hommes 49 1Femmes 32 2

TR 258 9Hommes 80Femmes 178 9

TOTAL 650 27Hommes 314 12Femmes 336 15

29% 0%

45%

50%

40%

67% 69%

100%

52% 56%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées

IR IE AI TR Total

En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes IT dans tous les corps excepté dans celui des IR où aucune femme n’a été recrutée.

En 2013, se sont déroulés un certain nombre d’examens de titularisation issus de la loi 2012-347 du 12 mars 2012 dite loi «Sauvadet». La titularisation des agents recrutés fin 2013 a été effective début 2014.

2013 2014Nombre d'agents éligibles à la titularisation 13 -Nombre de candidats inscrits 4 -

3 -Nombre de recrutements réalisés


mouVements du PersonneL 3.4 - LES PROMOTIOnS

Les chercheurs

(détachements et mises à disposition)

Promotions au choix

Agents promouvables

Agents promus

Nombre de possibilités de

promotion

% Agents promus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 1 12,5%DR1 -> DR0 68 3 2 4,4%DR2 -> DR1 92 9 10 9,8%CR2 -> CR1 12 6 6 50,0%TOTAL 180 19 19 10,6%

6,7 6,0

9,5

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

0 5

10 15 20 25 30 35

2012 2013 2014

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des promotions au choix des chercheurs

Postes pourvus Pression


Promouvables% femmes

promouvables% femmes promues

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 13% 0%DR1 -> DR0 68 18% 67%DR2 -> DR1 92 15% 11%CR2 -> CR1 12 25% 17%

180 17% 21%

La tendance s’inverse en 2014 avec un avantage féminin global de 1,33 (on notait un avantage mascu-lin de 1,24 en 2013). L’avantage féminin se mesure par la proportion relative de femmes recrutées par-mi les femmes candidates, rapportée à la proportion d’hommes recrutés parmi les hommes candidats. Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage féminin. En deçà, on parle d’avantage masculin.

Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus

Hommes Femmes TotalMobilité entrante 0 0 0Mobilité sortante 1 0 1TOTAL 1 0 1



Les ita

Promotions de corps des ITA

Agents promouvables

Agents proposés

Agents promus


promotions

% Agents promus*

Ingénieurs 197 44 5 5 2,5%IE->IR 113 19 1 1 0,9%AI->IE 84 25 4 4 4,8%

Techniciens 130 28 4 4 3,1%TR->AI 123 26 2 2 1,6%AJT->TR 7 2 2 2 28,6%

TOTAL 327 72 9 9 2,8%* rapport promus / promouvables

23,7 22,8

36,3

0 5 10 15 20 25 30 35 40

0 2 4 6 8

10 12 14

2012 2013 2014 P

ress

ion

Pos

tes

pour

vus

Evolution des promotions de corps des ITA Postes pourvus Pression



promouvables% femmes proposées

% femmes promues

Ingénieurs 54 73% 77% 100%IE->IR 36 68% 68% 100%AI->IE 18 79% 84% 100%

Techniciens 26 80% 64% 50%TR->AI 22 82% 65% 50%AJT->TR 4 43% 50% 50%

TOTAL 80 76% 72% 78%

A l’instar des chercheurs, la promotion IT présente un net avantage féminin en particulier chez les ingénieurs où tous les promus sont des femmes. On observe un avantage féminin global de 1,13 sur l’ensemble des promotions de corps ITA en 2014.






Taux de mobilité parmi les fonctionnaires présents au 31 décembre de l’année précédente

Mobilité catégorielle

C -> B B -> A A -> A+ EnsembleHommes 25,0% 2,6% 0,0% 1,5%Femmes 20,0% 0,6% 0,4% 0,7%Ensemble 22,2% 0,9% 0,3% 0,9%

Promotions de grades des ITA

Agents promouvables

Agents proposés

Agents promus


promotions

% Agents promus*

IR2->IR1 60 24 8 7 13,3%IE1->IE0 6 2 1 1 16,7%IE2->IE1 34 12 5 5 14,7%TRS->TRE 38 17 4 4 10,5%TRN->TRS 64 34 12 11 18,8%

AJTP2 -> AJTP1 1 1 1 1 100,0%TOTAL 203 90 31 29 15,3%

* rapport promus / promouvables

6,2 6,1 6,5

0

2

4

6

8

10

12

0 5

10 15 20 25 30 35

2012 2013 2014

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des promotions de grade des ITA Postes pourvus Pression



promouvables% femmes proposées

% femmes promues

IR2->IR1 60 28% 33% 38%IE1->IE0 6 33% 50% 100%IE2->IE1 34 68% 83% 80%TRS->TRE 38 82% 76% 50%TRN->TRS 64 88% 85% 83%

AJTP2 -> AJTP1 1 0% 0% 0%TOTAL 203 64% 68% 65%

Là encore, l’évolution par rapport à 2013 est positive pour les femmes : elles représentent 65% des pro-mus contre 58% l’année précédente.





Examens professionnels de sélection


Agents promouvables

Nombre de candidats

Nombre d'agents promus


promotion

% Agents promus*

Ingénieur de recherche hors classe 77 12 1 2 1,3%112 32 6 6 5,4%38 7 1 1 2,6%

TOTAL 227 51 8 9 3,5%

* rapport promus / promouvables

Technicien de la recherche classe spécialeTechnicien de la recherche classe exceptionnelle

29,7 28,4

0 5 10 15 20 25 30 35

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

2013 2014

Pre

ssio

n

Pos

tes

pour

vus

Evolution des examens professionnels de sélection Postes pourvus Pression



promouvables% femmes

promouvables% femmes candidates

% femmes promues

Ingénieur de recherche hors classe 77 22% 50% 0%112 84% 88% 83%38 82% 71% 100%

TOTAL 227 63% 76% 75%Technicien de la recherche classe spéciale

Technicien de la recherche classe exceptionnelle




mouVements du PersonneL Avancements accélérés d’échelon des ITA

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Ingénieurs 514 65 115 180 28 53 81 6,35IR 168 41 16 57 18 9 27 6,22IE 186 8 32 40 4 23 27 6,89AI 160 16 67 83 6 21 27 5,93

Techniciens 113 27 98 125 3 35 38 2,97TR 108 22 94 116 2 33 35 3,09AJT 5 5 4 9 1 2 3 1,67

TOTAL 627 92 213 305 31 88 119 5,27

Mois (1)Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois

/agentsCorps

(1) nombre de mois attribués (2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon

evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ita

Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade

Grade

Nombre de personnes ayant atteint l'échelon

terminal de leur grade au 31 décembre

% Titulaires

Nombre de personnes ayant atteint l'échelon

terminal depuis plus de 5 ans au 31 décembre

% Titulaires

Directeurs de recherche 120 49,2% 54 22,1%DR0 9 50,0% 4 22,2%DR1 54 62,1% 20 23,0%DR2 57 41,0% 30 21,6%

Chargés de recherche 71 21,8% 39 12,0%CR1 56 19,9% 39 13,8%CR2 15 34,9% 0 0,0%

Ingénieurs de recherche 50 29,8% 17 10,1%IR0 5 50,0% 1 10,0%IR1 25 39,7% 8 12,7%IR2 20 21,1% 8 8,4%

Ingénieurs d'étude 25 15,6% 8 5,0%IE0 2 66,7% 1 33,3%IE1 12 42,9% 4 14,3%IE2 11 8,5% 3 2,3%

Assistants ingénieurs 0 0,0% 0,0%AI 0 0,0% 0 0,0%

Techniciens 4 1,9% 0 0,0%TRE 0 0,0% 0 0,0%TRS 2 5,7% 0 0,0%TRN 2 1,4% 0 0,0%

Adjoints techniques 0 0,0% 0 0,0%AJTP1 0 0,0% 0 0,0%AJTP2 0 0 0,0%

Total 270 21,3% 118 9,3%



Poucentage d’agents ayant atteint l’échelon terminal de leur grade au 31 décembre

2013 201421,0% 21,3%

3.5 - LA MObILITé InTERnE

Synthèse des mobilités géographiques en 2014

départs arrivées départs arrivées départs arrivéesBordeaux - Sud Ouest -2 0 -1 0 -3 0 -3Grenoble - Rhône-Alpes -4 +2 -4 0 -8 +2 -6Lille - Nord Europe -1 0 -4 0 -5 0 -5Nancy - Grand Est -1 +4 -2 +4 -3 +8 +5Paris - Rocquencourt -1 +2 -5 +3 -6 +5 -1Rennes - Bretagne Atlantique -1 +4 -3 0 -4 +4 0Saclay - Ile de France -4 +1 -2 +4 -6 +5 -1Sophia Antipolis - Méditerranée -3 +4 -2 +2 -5 +6 +1Siège -1 +1 -3 +13 -4 +14 +10TOTAL -18 +18 -26 +26 -44 +44 0

CentreChercheurs ITA TOTAL

Solde

3.5.1 - La mobilité géographique

Mobilité inter-centres - Personnels permanents et non permanents(en fonction du centre de rattachement de l’agent)

Taux de mobilité géographique par genre

Périmètre : agents présents au 31/12 de l’année N et au 31/12 de l’année N-1

Hommes Femmes EnsembleChercheurs 2,0% 1,0% 1,8%

IT 2,7% 2,5% 2,6%Ensemble 2,3% 2,1% 2,2%

Evolution du taux de mobilité géographique

2013 2014Hommes 2,1% 2,3%Femmes 3,5% 2,1%Total 3,0% 2,2%

2,2% des agents ont effectué une mobilité géographique en 2014 soit 0,8 point de moins qu’en 2013. On constate que parmi les chercheurs, les femmes sont moins mobiles que les hommes.



3.6 - LA MObILITé ExTERnE

3.6.1 - La mobilité externe entrante

Taux de mobilité entre structures d’affectation par genre

3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation

Hommes Femmes EnsembleChercheurs 9,6% 6,9% 9,1%

IT 10,0% 8,2% 9,2%Ensemble 9,8% 7,8% 9,1%

Evolution du taux de mobilité entre structures

2013 2014Hommes 10,2% 9,8%Femmes 6,5% 7,8%Total 8,9% 9,1%

Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre

2010 2011 2012 2013 2014Chercheurs 120 116 99 101 102

accueillis en détachement 39 30 21 28 28accueillis en délégation 81 86 78 73 74

ITA accueillis en détachement 43 40 47 51 53

Total 163 156 146 152 155



Répartition des effectifs par organisme d’origine

Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA)

Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre

Effectifs76555543333222111111111111111111174

EtablissementsInstitut polytechnique de Bordeaux

Université Pierre et Marie Curie : Paris VIUniversité Paris-Sud : Paris XI

Université de Nice - Sophia AntipolisUniversité de BordeauxUniversité de Rennes IUniversité de Lorraine

Université Denis Diderot : Paris VIIInstitut polytechnique de Grenoble

Université de Joseph Fourier : Grenoble IUniversité des sciences et technologies de Lille : Lille I

Université Pierre Mendès France : Grenoble IIConservatoire national des arts et métiers

Université Charles de Gaulle : Lille IIIUniversité de Bourgogne : Dijon

Université de Franche-Comté : BesançonEcole Normale Supérieure Cachan

Ecole nationale supérieure d'ingénieurs de BourgesUniversité de Strasbourg

Université de Claude Bernard : Lyon IUniversité de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

Université de Nantes

Université de CorseUniversité René Descartes : Paris VEcole Normale Supérieure Rennes

Ecole Normale Supérieure LyonUniversité Paris-Nord : Paris XIII

Ecole des Mines de Nantes

Université d'OrléansUniversité du droit et de la santé : Lille II

TOTAL

Université de Pau et des pays de l'AdourEcole centrale de Lille

Université de Haute-Bretagne : Rennes II



3.6.2 - La mobilité externe sortante

Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre

Personnels en disponibilité au 31 décembre par motif

Le nombre de chercheurs en position extérieure continue d’augmenter régulièrement depuis 2011.

Chercheurs 56Etudes ou recherche 10Créer une entreprise 7

Convenances personnelles 28Suivre son conjoint 10

D'office pour raison de santé 1IT 37

Convenances personnelles 26Suivre son conjoint 11

Total 93

2010 2011 2012 2013 2014Chercheurs 50 45 59 72 79

en détachement à l'extérieur 8 6 10 12 11en disponibilté 33 33 41 52 56

mis à disposition 7 4 7 7 12Hors cadre 2 2 1 1

ITA 81 86 90 86 102en détachement à l'extérieur 40 45 44 47 55

en disponibilté 31 30 36 29 37mis à disposition 10 11 10 10 10

Total 131 131 149 158 181



Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe

(Hors agents en disponibilité de droit sans affectation connue)

On note une recrudesence de départs vers les établissements d’enseignement en 2014. Ces départs sont composés pour les 2/3 de chercheurs qui ont rejoint des écoles ou universités étrangères.

3.7 - LES DEPARTS A LA RETRAITE

Evolution des départs par corps et par genre

(Départs en retraites gérés par Inria)

2011 2012 2013 2014Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Chercheurs 7 7 6 1 7 5 1 6 9 3 12DR 6 6 6 6 5 1 6 7 2 9CR 1 1 1 1 2 1 3

ITA 4 8 12 8 2 10 9 7 16 3 10 13IR 2 1 3 6 6 5 5 1 3 4IE 3 3 1 1 2 6 8 1 1 2AI 1 3 4 1 1 1 1 2 1 1TR 1 1 2 1 1 2 5 5AJT 1 1 1 1

Total 11 8 19 14 3 17 14 8 22 12 13 25

Corps

19 17

22 25

0

5

10

15

20

25

30

2011 2012 2013 2014

Evolution du nombre de départs en retraite gérés par Inria



Répartition des départs en fonction du motif

Age moyen de départ à la retraite en 2014

Hommes Femmes EnsembleChercheurs 65,0 62,6 64,4IT 63,4 60,6 61,3Ensemble 64,6 61,1 62,8

3.8 - SYnTHESE DES EnTREES ET SORTIES AnnuELLES

3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires

Entrées de fonctionnaires

A+ A B CHommes 18 13 7 6 31Femmes 4 19 8 11 23Hommes 3 6 3 3 9Femmes 6 1 3 2 6Hommes 1 2 1 1 3FemmesHommes 1 1Femmes 2 1 1 2Hommes 1 1Femmes 4 3 1 4HommesFemmes 1 1 1Hommes 2 1 1 2Femmes 1 1 1HommesFemmes 1 1 1HommesFemmesHommes 3 1 1 4Femmes 2 2

Total 33 58 14 27 17 91 91

Total par motif

Concours externe 54

Accueils en détachement 15

Retours de détachement sortant 3

Motif Genre Total Chercheurs

Total IT

Dont IT par catégorie Total par genre

Titularisations loi Sauvadet 3

Concours interne 1

Mise à disposition entrante

Retours de disponibilité 3

Retours de congé parental 5

Titularisations CDD handicap 1

Retours de mise à disposition sortante 6

2010 2011 2012 2013 2014Départ volontaire 14 11 11 12 13Limite d'âge 5 3 5 6 8Père ou mère de 3 enfants 1 3 1Invalidité 2 1 2Réversion (décès) 1 2 1 1Carrière longue 1 2Total 23 19 17 22 25



Sorties de fonctionnaires

Dont départs en disponibilité par motifs :

Motif Hommes Femmes TotalConvenances personnelles 5 4 9Créer une entreprise avec valorisation travaux de recherche 4 4

Etudes ou recherche 1 1Suivre son conjoint astreint à déménager à raison de sa profession 1 3 4

Total 11 7 18

3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires

Entrées d’agents non fonctionnaires

A+ A B CHommes 6 3 1 1 1 9Femmes 2 6 2 1 3 8HommesFemmes 2 1 1 2HommesFemmes 1 1 1Hommes 1 2 2 3Femmes 1 1 1Hommes 2 3 1 2 5Femmes 14 1 8 5 14Hommes 8 3 1 2 11Femmes 2 5 2 3 7Hommes 1 1Femmes 3 3 3Hommes 3 3Femmes 1 7 3 2 2 8HommesFemmesHommes 7 7Femmes 3 1 1 4HommesFemmes

Total 36 51 12 23 15 1 87 87*des agents payés par Inria au moment de leur départ (hors inaptitudes définitives)

11

Fin de mise à disposition entrante

Congé parental 4

Fin de détachement entrant 11

Concours ou recrutement sortant

Démission 4

Départ en détachement 19

Départ en disponibilité 18

Mise à disposition sortante

Retraite* 17

Inaptitudes définitives 2

Décès 1

Motif Genre Total Chercheurs

Total IT

Dont IT par catégorie Total par genre

Total par motif

Hommes 46 46Femmes 3 3Hommes 113 113Femmes 27 27Hommes 84 84Femmes 25 25Hommes 102 1 103Femmes 34 34Hommes 112 77 189Femmes 23 15 38HommesFemmes 1 1Hommes 6 9 3 7 25Femmes 1 25 30 5 61Hommes 1 1Femmes 1 1Hommes 5 5Femmes 1 1Hommes 449 449Femmes 136 136Hommes 1 1Femmes 10 10

Total 577 133 35 12 596 1353 1353

Stagiaires

Vacataires

Genre Total par genre

A+

Relais thèse

Post-doctorants


CDI IT

CDD IT

CDD Handicap

Chercheurs contractuels

Doctorant

C

11

Statut

227

1

86

2

6

585

Total par statut

49

140

109

137

Apprenti

A B /


Total des sorties d’agents non fonctionnaires


Dont fins de contrats

Hommes 37 37Femmes 1 1Hommes 121 121Femmes 47 47Hommes 96 96Femmes 28 28Hommes 130 130Femmes 39 39Hommes 129 75 204Femmes 28 14 42HommesFemmes 1 1Hommes 9 18 6 6 39Femmes 3 37 24 4 68HommesFemmes 1 1Hommes 1 1 2Femmes 1 1Hommes 450 450Femmes 136 136Hommes 1 1Femmes 13 13

Total 668 145 34 10 600 1457 1457

14

246

1

107

1

3

586

Total par genre

Total par statut

38

168

124

169

CDD Handicap

Apprenti

Stagiaires

Vacataires

Genre A+

Doctorant

Relais thèse

Post-doctorants


CDI IT

CDD IT

Statut

Chercheurs contractuels

A B C /

Hommes 34 34Femmes 1 1Hommes 106 106Femmes 42 42Hommes 92 92Femmes 26 26Hommes 98 98Femmes 32 32Hommes 106 64 170Femmes 23 12 35HommesFemmesHommes 8 14 6 6 34Femmes 3 30 16 4 53HommesFemmes 1 1Hommes 1 1Femmes 1 1Hommes 447 447Femmes 135 135Hommes 1 1Femmes 13 13

Total 571 121 24 10 596 1322 1322

Stagiaires 582

Vacataires 14

CDD IT 87

CDD Handicap 1

Apprenti 2

Post-doctorants 130

Ingénieurs contractuels 205

CDI IT

Chercheur contractuels 35

Doctorant 148

Relais thèse 118

Statut Genre A+ A B C / Total par genre

Total par statut



Démissions

Licenciements

Hommes 1 1FemmesHommesFemmes 1 1

Total 1 1 2 2

/Total par

genre

Total par statut

Doctorant 1

CDD IT 1

Statut Genre A+ A B C

Retraites

HommesFemmes 1 1

Total 1 1 1

/Total par

genre

Total par statut

CDI IT 1


nombres de passages de CDD en CDI

HommesFemmes 1

1

Genre Effectif

Hommes 3 3FemmesHommes 14 14Femmes 5 5Hommes 4 4Femmes 2 2Hommes 32 32Femmes 7 7Hommes 23 11 34Femmes 5 2 7Hommes 1 4 5Femmes 7 7 14Hommes 1 1FemmesHommes 3 3Femmes 1 1

Total 96 24 8 4 132 132

/ Total par genre

Total par statut

Chercheur contractuels 3

Doctorant 19


Apprenti 1

Stagiaires 4

CDD IT 19

Relais thèse 6

Post-doctorants 39

Ingénieurs contractuels 41



3.8.3 - Rotation des effectifs

Entrées SortiesEffectif moyen annuel

Taux de rotation

Permanents 91 87 1270 7%Chercheurs fonctionnaires 33 36 568 6%

IT fonctionnaires 58 51 701 8%Non permanents 642 730 1222 56%

Chercheurs contractuels 49 38 53 82%Doctorants* 140 168 424 36%

Post-doctorants 137 169 188 81%Ingénieurs contractuels 227 246 400 59%

IT contractuels 89 109 157 63%Total 733 817 2491 31%

* Doctorants hors contrats de relais-thèse

Taux de rotation = (Entrées + Sorties) / 2Effectif moyen


Les rémunérations

Ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels permanents et non permanents. 4.1 - dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - rémunération des fonctionnaires4.3 - La répartition des primes 4.3.1 - prime de participation à la recherche scientifique 4.3.2 - prime de fonctions informatiques 4.3.3 - indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif 4.3.4 - prime d’encadrement doctoral et de recherche4.4 - structure de rémunération des personnels permanents et non permanents4.5 - Les cotisations patronales4.6 - rémunérations nettes


Les rémunérations 4.1 - DéPEnSES DE PERSOnnEL ET RéMunéRATIOnS

4.2 - RéMunéRATIOn DES FOnCTIOnnAIRES

Dépenses de personnel par nature de dépense et par Centre

CentreDépenses

limitativesDépenses non

limitatives Total

Bordeaux - Sud-Ouest 7 862 510 2 850 326 10 712 835 Grenoble - Rhône-Alpes 14 677 289 6 171 625 20 848 914 Lille - Nord Europe 6 083 413 1 874 554 7 957 967 Nancy - Grand Est 10 344 468 1 949 813 12 294 281 Paris - Rocquencourt 22 187 094 5 647 270 27 834 364 Rennes - Bretagne Atlantique 14 369 598 5 463 571 19 833 170 Saclay - Ile de France 11 410 892 4 818 249 16 229 141 Sophia-Antipolis - Méditerranée 19 665 632 6 066 852 25 732 483 Siège 22 743 225 3 642 066 26 385 291

TOTAL 129 344 120 38 484 326 167 828 446

Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense

Traitement brut annuel et montant total des primes

Traitements

Agents payés en 2014(en ETPT*)

Traitement brut total**

Traitement brut moyen**

PPRSPrime de recherche

Prime d'encadrement doctoral et de

recherche

Prime de fonction

informatique

Prime de technicité

Chercheurs 565,8 27 461 629 48 536 492 484 1 053 673ITA 678,4 20 660 762 30 457 2 950 720 911 067 10 676TOTAL 1244,2 48 122 392 38 679 2 950 720 492 484 1 053 673 911 067 10 676

* ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifiqueISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Filière

Primes

2012 2013 2014Dépenses limitatives 120 603 753 124 893 855 129 344 120 Dépenses non limitatives 38 361 231 38 515 886 38 484 326

TOTAL 158 964 983 163 409 741 167 828 446


Les rémunérations

4.3 - LA RéPARTITIOn DES PRIMES

4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS)

Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires

CorpsAgents payés (en

ETPT)Traitement brut

totalTraitement brut

moyenDirecteurs de recherche 242,0 14 523 610 60 019

DR0 22,4 1 629 766 72 703DR1 96,2 6 314 769 65 608DR2 123,3 6 579 075 53 351

Chargés de recherche 323,8 12 938 019 39 955CR1 285,6 11 615 842 40 666CR2 38,2 1 322 177 34 639

Total 565,8 27 461 629 48 536

Traitement brut annuel des IT fonctionnaires

(hors postes fonctionnels)

CorpsAgents payés (en

ETPT)Traitement brut

annuel totalTraitement brut

moyenIngénieurs 471,9 15 672 034 33 211

IR 165,3 6 810 466 41 207IE 164,4 4 998 004 30 405AI 142,2 3 863 564 27 161

Techniciens 206,5 4 690 329 22 718TR 199,9 4 557 061 22 802

AJT 6,6 133 268 20 192Total 678,4 20 362 363 30 017

PPRS versées

PPRS versée dans le cadre de la campagne de primes

Corps Agents payés PPRS totale PPRS moyenne Ingénieurs 500 2 452 851 4 906

IR 165 1 231 284 7 462IE 179 717 422 4 008AI 156 504 145 3 232

Techniciens 219 570 556 2 605TR 217 565 979 2 608

AJT 2 4 577 2 289

Total 719 3 023 406 4 205


Les rémunérations

bénéficiaires de l’Isfic par fonction

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Niveau 1 : Contribution insuffisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante

Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI)

Prime de fonctions informatiques versée

Corps Agents payés PFI versée Moyenne annuelleIR 105 573 850 5 465IE 56 264 876 4 730

AI, TR et AJT 19 72 341 3 807Total 180 911 067 5 061

4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC)

bénéficiaires de l’Isfic par fonction

Fonction EffectifsResp. scientifique de projet de recherche ou de développement 158Resp. de service d'un CR ou d'une direction du siège 84Membre du comité de Direction de l'institut ou d'une équipe de direction 12Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (CR ou direction fonctionnelle) 63Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 17Président ou vice-présidents de la commission d’évaluation 3Resp. de coordination d’un projet européen ou d’une action d’envergure nationale ou d’une ANRD 5

Total 363

Montant d’ISFIC attribué

ISFICChercheurs 747 954ITA 180 080

TOTAL 928 034

Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %

IR 3 2% 79 48% 68 41% 15 9% 165 100%IE 0 0% 84 47% 69 39% 26 15% 179 100%AI 4 3% 72 46% 56 36% 24 15% 156 100%TR 4 2% 129 59% 61 28% 23 11% 217 100%AJT 0 0% 1 50% 0 0% 1 50% 2 100%

Total 11 2% 365 51% 254 35% 89 12% 719 100%

TotalCorps

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4


Les rémunérations

La prime d’encadrement doctoral et de recherche est attribuée aux chercheurs pour une durée de 4 ans.Les montants annuels versés sont répartis sur 3 niveaux : senior ( 9072 €) confirmé (7056 €) et junior (5040 €)

4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR)

bénéficiaires de la PEDR

bénéficiaires dans le cadre de la campagne annuelle de primes

Niveau de PEDR Eligibles Candidats RetenusDR 151 30 24

Senior 145 26 20Confirmé 6 4 4Junior - - -

CR 271 36 21Senior 96 5 2Confirmé 137 25 13Junior 38 6 6

Total 422 66 45

Montant de PEDR versé

Montants de PEDR dont versement hors campagne

Corps ETPT Montant versé Moyenne

DR 73,5 636 998,61 8 667CR 66,9 416 674,74 6 233

Total 140,4 1 053 673 7 507

Part des primes et indemnités dans la rémunération globale

Part annuelle par catégorie et par genre

Catégorie Hommes Femmes TotalEffectifs permanents 15,2% 15,4% 15,3%

A+ 14,4% 15,6% 14,6%A 22,3% 16,1% 18,1%B 17,5% 14,1% 14,7%C 14,1% 9,0% 11,2%

Effectifs non permanents 0,5% 0,8% 0,6%A+ 0,6% 0,9% 0,6%A 0,3% 0,5% 0,3%B 0,0% 2,8% 2,1%C 0,0% 0,0% 0,0%

Ensemble 9,0% 10,8% 9,5%A+ 9,4% 9,6% 9,4%A 6,5% 11,2% 8,7%B 15,3% 13,1% 13,5%C 8,6% 7,1% 7,9%

Les primes représentent 9,5% de la rémunération des agents Inria et 15,3% de la rémunération des fonctionnaires.


Les rémunérations 4.4 - STRuCTuRE DE RéMunéRATIOn DES PERSOnnELS PERMAnEnTS ET nOn PERMAnEnTS(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les traitements représentent plus de 90% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante :

PPRS 3,2%

PFI 1,0%

IR 0,7%

PEDR 1,1%

ISFIC 1,0%

SFT 0,7%

PR 0,5%

CET 0,7% GIPA

0,2%

Intéressement 0,3%

Transport 0,3%

Installation 0,0%

PR : Prime de RechercheCET : Compte Epargne TempsGIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat

Dont :

SFT 652 139 €IR 607 031 €CET 652 255 €Intéressement 293 711 €Transport 261 844 €GIPA 286 344 €Installation 36 880 €

nombre de bénéficiaires de la gIPA

Catégorie Hommes Femmes TotalA+ 116 42 158A 13 13 26B 1 2 3C 2 3 5Total 132 60 192


Les rémunérations

4.5 - LES COTISATIOnS PATROnALES

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

4.6 - RéMunéRATIOnS nETTES(Rémunérations nettes dont primes et indemnités)

rémunération des fonctionnaires

Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

Retraite 55%

Sécurité Sociale 29%

Pôle Emploi 3%

Taxes sur les salaires

13%

Rémunération nette mensuelle moyenne des chercheurs fonctionnaires

Hommes Femmes TotalDirecteurs de recherche 4 803 5 009 4 835

DR0 6 093 6 946 6 207 DR1 5 236 6 010 5 342 DR2 4 205 4 121 4 190

Chargés de recherche 3 008 2 982 3 003 CR1 3 063 3 104 3 070 CR2 2 575 2 229 2 505

Total 3 784 3 801 3 787

Sécurité sociale 20 065 584 €Pôle Emploi 2 145 161 €Retraite fonctionnaires 34 463 195 €Retraite contractuels 5 399 010 €Taxe sur les salaires 9 305 997 €


Les rémunérations

Rémunération nette mensuelle moyenne des IT fonctionnaires

Hommes Femmes TotalIngénieurs 3 250 2 536 2 858

IR 3 828 3 606 3 766 IE 2 747 2 453 2 556 AI 2 154 2 151 2 152

Techniciens 1 850 1 762 1 777 TR 1 866 1 761 1 779

AJT 1 648 1 782 1 726 Total 3 042 2 230 2 529

Rémunération nette mensuelle moyenne des personnels non permanents

rémunération des personnels non permanents

Hommes Femmes TotalTaux de

croissance 2013 /2014

Chercheurs contractuels 3 471 2 760 3 403 -1%Doctorants 1 730 1 750 1 735 3%Post-doctorants 2 148 2 179 2 156 0%Ingénieurs contractuels 2 308 2 238 2 298 1%

A+ 2 711 2 599 2 697 12%A 2 156 2 120 2 151 -5%

CDD IT 2 565 2 018 2 199 2%A+ 3 902 4 413 4 033 0%

A 1 979 1 973 1 975 -2%B 1 483 1 523 1 514 2%C 1 325 1 413 1 355 0%

Total 1 924 1 814 1 896 -7%

La rémunération nette mensuelle des personnels non permanents diminue de 7%. Ceci n’est pas tant la conséquence d’une baisse de rémunération dans chacun des statuts que l’effet d’une réduction des effectifs contractuels les mieux rémunérés (post-doctorants et ingénieurs contractuels notamment).


Les rémunérations

Rémunérations nettes mensuelles par décile

rémunérations de l’ensemble des agents par déciles

Les déciles sont les valeurs qui partagent la distribution des rémunérations en dix parties égales : - le premier décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 10 % des agents ; - le neuvième décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 90 % des agents.

Décile Hommes Femmes Total1er décile 1 605 1 575 1 596 2ème décile 1 768 1 641 1 691 3ème décile 2 047 1 767 1 969 4ème décile 2 120 1 932 2 090 5ème décile 2 182 2 072 2 144 6ème décile 2 424 2 154 2 283 7ème décile 2 837 2 304 2 609 8ème décile 3 343 2 594 3 096 9ème décile 4 268 3 309 3 941

1 500 €

2 000 €

2 500 €

3 000 €

3 500 €

4 000 €

4 500 €

1er décile 2ème décile

3ème décile

4ème décile

5ème décile

6ème décile

7ème décile

8ème décile

9ème décile

Hommes

Femmes

1 500 €

2 000 €

2 500 €

3 000 €

3 500 €

4 000 €

4 500 €


3ème décile

4ème décile

5ème décile

6ème décile

7ème décile

8ème décile

9ème décile

Hommes

Femmes

1 500 €

2 000 €

2 500 €

3 000 €

3 500 €

4 000 €

4 500 €


3ème décile

4ème décile

5ème décile

6ème décile

7ème décile

8ème décile

9ème décile

Hommes

Femmes



Les conditions de travaiL

Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux 5.3 - santé et sécurité au travail


Les conditions de traVaiL 5.1 - LE TEMPS DE TRAvAIL (personnes physiques au 31 décembre)

Répartition des quotités de travail par genre et par âge au 31 décembre

(Agents permanents et non permanents)

50% 60% 70% 80% 90% 100% Total

Femmes 4 4 76 15 759 858moins de 20 ans

20 - 24 39 3925 - 29 1 1 171 17330 - 34 1 12 1 122 13635 - 39 1 16 1 77 9540 - 44 1 19 5 77 10245 - 49 1 2 15 1 87 10650 - 54 1 8 2 83 9455 - 59 4 4 75 83

60 et plus 1 1 28 30Hommes 5 2 9 3 1674 1693

moins de 20 ans 2 220 - 24 141 14125 - 29 2 459 46130 - 34 1 4 321 32635 - 39 1 1 2 1 214 21940 - 44 152 15245 - 49 1 3 140 14450 - 54 1 102 10355 - 59 1 1 81 83

60 et plus 62 62

Total 9 2 4 85 18 2433 2551

Moins de 5% de l’ensemble des agents d’Inria exercent leur activité à temps partiel. Ce taux passe à 8% parmi les agents permanents.

Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre


TotalPermanents 5 1 1 84 18 1195 1304

Chercheur 6 2 570 578ITA 5 1 1 78 16 625 726

Non permanents 4 1 3 1 1238 1247Chercheur 2 48 50Doctorant 467 467

Post-doctorant 172 172Ingénieur contractuel 1 1 1 379 382

ITA 2 124 126Autres 2 48 50

Total 9 2 4 85 18 2433 2551

Au sein des agents permanents, 14% des ITA et seulement 1% des chercheurs exercent leur acti-vité à temps partiel. Seuls 1% des agents non permanents travaillent à temps partiel.


Les conditions de traVaiL

utilisation des comptes épargne temps :

variations de quotités de travail durant l’année

(Nombre d’agents concernés)

Hommes Femmes TotalAugmentations de quotité 8 28 36

Catégorie A+ 4 5 9Catégorie A 4 10 14Catégorie B 13 13Catégorie C

Baisses de quotité 10 23 33Catégorie A+ 6 6 12

Catégorie A 2 8 10Catégorie B 1 9 10Catégorie C 1 1

Total 18 51 69

nombre total d’agents ayant ouvert un CET dans l’année

2013 2014Hommes 100 98 Femmes 64 62 Total 164 160

nombre d’agents ayant épargné des jours de CET dans l’année


nombre de jours de CET utilisés dans l’année (déposés sous forme de congé)

2013 2014861 465 410 428

Total 1 271 893



nombre de jours de congés non pris et reportés (non versés au CET)

2013 2014Hommes 10 919 10 075 Femmes 4 341 3 736 Total 15 260 13 811

organisation du travail :

(Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail)

nombre d’agents couverts par une charte du temps


nombre d’agents en télétravail : 0Répartition des effectifs selon l’organisation du travail : travail de nuit, horaires variables, travail atypique, dont travail durant le week-end : Sans objet Dans le cadre de l’horaire variable, nombre total d’heures écrêtées rapporté au nombre total d’agents : Sans objet

5.2 - LES COngES MATERnITE, PATERnITE ET PAREnTAux (agents permanents et non-permanents)

nombre de départs

37 femmes ont bénéficié d’un congé maternité ; 45 hommes ont bénéficié d’un congé paternité ; 9 agents ont bénéficié d’un congé parental au cours de l’année.



nombre de départs

Détail des congés maternité par catégorie

Catégorie Nb agents concernés

A+ 13A 12B 12C

Total 37

Détail des congés paternité par catégorie

Catégorie Nb agents concernés

nb jours sur l'année

A+ 34 382A 11 121BC

Total 45 503

5.3 - SAnTE ET SECuRITE Au TRAvAIL

La maladie

nb agents durée en jours nb jours / total agents*

nb agents durée en jours nb jours / total agents


Année

Congés de maladie ordinaire(< à 90 jours)

Congés de longue durée Temps partiels thérapeutiques

2010 453 6147 13 2828 7 4492011 501 5910 12 3063 8 10022012 335 5755 13 3179 5 7372013 378 6955 2,59 16 4028 1,50 8 1082 0,402014 456 6070 2,24 16 4514 1,67 9 1139 0,42




2013 17 2466 0,92 10 165 0,06 0 0 0,002014 12 2043 0,76 12 255 0,09 0 0 0,00

* Total agent = effectif annuel moyen (total agents rémunérés calculés en ETPT neutralisés des temps partiels)

Congés de longue maladie / grave maladie Accidents du travail avec arrêt Maladie professionnelleAnnée

L’instauration du jour de carence s’est traduite en 2012 et 2013 par une baisse du nombre d’agents exposés1 à la maladie. Paradoxalement, on constate une tendance à la hausse de la durée des congés maladie sur cette période, chaque congé maladie étant en moyenne plus long. La fin du jour de carence en 2014 entraîne à l’inverse une hausse du nombre d’agents exposés et une diminution de la durée des congés.

1 Agents exposés : agents ayant déposé au moins un congé maladie sur la période



2013 2014 nombre total de journées d’absence pour maladie par agent : 5,08 4,76 nombre d’allocations temporaires pour invalidité : 1 0 accidents et maladies ayant donné lieu à la reconnaissance d’une invalidité : nc 0 nombre d’actes de violence physique envers le personnel : 0 0 nombre de décès imputables au service : 0 0

taux de fréquence des accidents du travail : 2,36 2,83 = (nb d’accidents avec arrêt / heures travaillées) x 1 000 000 taux de couverture des agents par un médecin de prévention : 99,7% 99,8% nombre de demandes de visites spontanées au médecin de prévention : nc nc

nombre d’accidents du travail déclarés avec ou sans arrêt de travail

S : accident de serviceT : accident de trajet

Les accidents du travail

S T S T S T

0 2 0 1 2 3

4 5 1 3 2 0

1 0 1 2 0 2

0 1 1 0 2 1

0 1 5 3 0 2

3 0 0 1 0 2

1 1 0 2 1 3

2 5 3 1 1 0

6 3 2 1 2 117 18 13 14 10 14

Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de serviceTOTAL

Nancy - Grand Est




Sophia Antipolis - Méditerranée

Siège

2013 2014Centre



Lille - Nord Europe

2012

Répartition par genre

2014Hommes 7Femmes 17Total 24


La formation en 2014

Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant l’année et propose une évaluation de l’effort de forma-tion par le budget consacré, le nombre d’agents formés et les popu-lations visées.

6.1 - chiffres globaux de la formation6.2 - accès à la formation 6.2.1 - accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’inria 6.2.2 - accès à la formation des agents rémunérés par inria6.3 - plan transverse réalisé


Le plan de formation d’inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2014 = 377 500 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne AF) Des actions transverses - Exemple 2012 : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants

• Les plans de formation locaux (en 2014 = 827 500 euros) Les actions locales répondant aux besoins collectifs à l’échelle du centre (exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents

Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut : • Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap • Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail • Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution professionnelle des agents • Préparer la reconversion professionnelle.

Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents.

Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolu-tions de compétences de ses agents.



La formation en 2014 6.1 - CHIFFRES gLObAux DE LA FORMATIOn

(Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires)

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année.Un même agent peut donc comptabiliser plusieurs départs en formation.

nombre d’agents formés(Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires)

2010 2011 2012 2013 2014Nombre d'agents 1309 1357 1444 1473 1472Taux de croissance annuel -11% 4% 6% 2% 0%

1309

1357 1444

1473 1472

1200

1250

1300

1350

1400

1450

1500

1550

1600

2010 2011 2012 2013 2014

nombre de départs en formation réalisés

2010 2011 2012 2013 2014Nombre de départs 3131 2717 3212 3352 3506Taux de croissance annuel -9% -13% 18% 4% 5%

3131

2717

3212

3352 3506

2400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

3800

2010 2011 2012 2013 2014



nombre d’heures de formation réalisées

2010 2011 2012 2013 201433 211 33 863 36 142 37 329 34 084

Taux de croissance -24% 2% 7% 3% -9%

33 211

33 863 36 142

37 329

34 084

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

2010 2011 2012 2013 2014

6.2 - ACCèS à LA FORMATIOn

6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria

Population formée(Nombre de départs en formation)

1735

2203 2152 2346

982 1 009 1 200 1 160

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2011 2012 2013 2014

Agents des services

Agents des équipes de recherche

1735

2203 2152 2346

982 1 009 1 200 1 160

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2011 2012 2013 2014

Agents des services


1735

2203 2152 2346

982 1 009 1 200 1 160

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2011 2012 2013 2014

Agents des services


2011 2012 2013 2014

1 735 2 203 2 152 2 346

982 1 009 1 200 1 160

2 717 3 212 3 352 3 506


Agents des services

Total



nombre de jours de formation par catégorie, par genre et par catégorie de formation

Genre Catégorie de formation A+ A B C Stagiaires et vacataires Total général

Rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 154 495 282 2 1 9342 - Evolution de l'emploi 75 299 65 0 0 4383 - Développement des compétences 205 617 281 2 15 1120Non définie 2 34 13 0 0 49

Total Femme 436 1444 642 4 16 2542Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 553 283 35 2 4 876

2 - Evolution de l'emploi 176 102 13 0 0 2913 - Développement des compétences 544 291 29 0 7 872Non définie 32 17 10 0 3 62

Total Homme 1304 693 87 2 14 2100Total rémunérés 1740 2137 729 6 30 4642Non rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 22

2 - Evolution de l'emploi 133 - Développement des compétences 32

Total Femme 67Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 65

2 - Evolution de l'emploi 153 - Développement des compétences 77Non définie 4

Total Homme 160Total non rémunérés 227Total général 4869

32

6515

2213

774

67

160227

6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria

nombre moyen de jours de formation par agent

A+ A B C Stagiaires et vacataires Total

Femmes 1,3 4,3 3,3 0,8 0,4 2,8Hommes 1,1 1,8 2,1 0,4 0,1 1,2Total 1,1 3,0 3,1 0,6 0,2 1,7

Taux d’accès des fonctionnaires à la formation

Femmes Hommes TotalNombre d'agents formés 424 320 744Taux d'accès 77% 43% 57%

Chez les fonctionnaires, le taux d’accès à la formation des femmes est nettement plus élevé que celui des hommes. Cette tendance s’explique par la fait que la population formée est majoritairement constituée d’ agents ITA et que la plupart de ces agents sont des femmes (62,5%) .



nombre moyen de départs en formation des fonctionnaires IT rémunérés par Inria selon le corps

1,7

2,8

3,2

2,6

2,1

1,0

2,2 2,5

2,2

1,9

1,2

3,1 2,8

2,6

1,9 1,8

2,7 2,7

2,3 1,9

0,4

2,7

3,6

3,1

2,1

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

AJT TR AI IE IR

2010 2011 2012 2013 2014


nombre d’agents n’ayant suivi aucune formation dans l’année parmi les rémunérés au 31 décembre

A+ A B C Total Taux par genre

Femmes 191 98 63 3 355 41%20-29 74 26 15 0 11530-39 52 30 13 0 9540-49 28 21 18 0 6750-59 31 17 13 3 64

60 et + 6 4 4 0 14Hommes 825 206 12 3 1046 62%

20-29 278 135 3 0 41630-39 261 52 1 0 31440-49 139 10 4 2 15550-59 107 4 3 0 114

60 et + 40 5 1 1 47Total 1016 304 75 6 1401 55%

Taux par Cat. 65% 44% 31% 75% 55%


La formation en 2014 6.3 - PLAn TRAnSvERSE RéALISé

Beso

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Actio

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Ligne SILigne AF SG

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12 3 13 27 54 65 12 13 14 9 9 12 25 18

Dép

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2 41

5 €

1 29

5 €

2 18

8 €

0,00

€

0,00

€

17 38

8 €

3 35

8 €

2 60

0 €

1 47

5 €

2 77

4 €

4 50

0 €

3 39

3 €

7 38

1 €

8 49

7 €



Besoins

Actio

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Cible

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ien-‐être au

travail

Prendre en main no

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RH, A

P, DAC

, DGA

RS,…

Gestion de crise

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Form

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Cellules d

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Accompagner les a

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Formateur Interne

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rmateurs internes

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RH / AF / SI / AE

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Diversité

Handicap

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Mem

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Formation Santé et sécurité Ligne Managériale

Responsables de services et EPI

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1 74

2 €

55

8 €

6 32

4 €

349 919 €



poLitiQue handicap

Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 7.1 - principaux axes politiques poursuivis7.2 - principales actions réalisées


La PoLitique handicaP

7.1 - PRInCIPAux AxES POLITIQuES POuRSuIvIS En 2014

L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap autour d’un conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique).

Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 4 ans.

Le plan d’action se définit autour de 4 axes : • Développeretanimerunréseaudecorrespondantshandicaplocaux; • Formerlesacteursinternesetsensibiliseràlaquestionduhandicapautravail; • Faciliterl’intégration,lerecrutementetlemaintiendansl’emploidesagentsen situationdehandicap; • Améliorerl’accessibilitédenoslocauxetfaciliterlesdéplacementsdesagentsen situation de handicap dans le cadre de leurs missions.

Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les cor-respondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.

7.2 - PRInCIPALES ACTIOnS RéALISéES En 2014

1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Une formation au recrutement des agents en situation de handicap.

2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Uneformationàdestinationdestuteursd’apprentisensituationdehandicapainsi qu’une formation aux techniques de recrutement à destination des acteurs du recrutement ont été proposées. • Miseenplaced’ateliersdesensibilisationdédiésauhandicapdanschacundes centres lors de la semaine du handicap. • Exploitationd’unvivierdecandidaturescommunsurunespacepartagé.

3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap • Poursuite du processus de maintien dans l’emploi par la mise en œuvre d’actions visant à améliorer les conditions de vie et de travail des agents en situation de handicap (adaptations des postes, aides techniques et humaines, tutorat,…). • Poursuitedutravailvisantàfaciliterl’accèsàl’emploiparlavoiedel’apprentissagepar l’intégration de deux apprentis handicapés.



Au 31 décembre 2014, on recense 51 travailleurs handicapés au sein d’Inria.

nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre

Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 2,01%. Ce taux reste très inférieur à l’obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition. • Développementd’unréseaudepartenairesnationauxetlocauxœuvrantsurl’insertiondes personnesensituationdehandicap(CAPEmploi,Sameth…); • Intégrationd’agentsensituationdehandicapparlavoiedel’apprentissageetdesstages; • Promotiondelapolitiquehandicapdel’institutafindesusciterdescandidatures. • Elaborationd’outilsd’information(plaquettes…); • Miseenœuvred’aménagementspouraméliorerlesconditionsdetravailetdedéplacementdes agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …).

Répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps (Personnes physiques au 31 décembre)

2013 2014Permanents 41 45

DR 2 2IR 2 4IE 3 3AI 10 11TR 21 23

AJT 3 2Non permanents 7 6

Doctorants 2 1IT contractuels 4 4

IR 1 2AI 1TR 2 2

Apprentis 1 1Total 48 51


4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions • Miseenœuvred’unprogrammedetravauxpouraméliorerl’accessibilitédeslocaux; • Sensibilisationàlaquestiondel’accessibilitédesacteursenchargedeslocauxd’Inria etdel’organisationd’événements; • Améliorationdel’accèsauxlocauxpourlesagentsensituationdehandicap; • Recensementdesstructuresd’accueilaccessiblesafindefaciliterlesmissions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…).


5) Favoriser le recours aux établissements et services d’aides par le travail (ESAT) • Sensibilisationdesservicesprescripteursafindefavoriserlesachatsdanscetype destructures; • Organisationdel’ensembledesélectionsdesreprésentantsdupersonnelenlienavecun ESATdesYvelines; • Priseencharged’unepartiedesprestationsdumarchéderestaurationducentredeRennes par un ESAT d’Ile et Vilaine.


Le deveLoppement sociaL et Les reLations professionneLLes

Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria.

8.1 - action sociale8.2 - hygiène et sécurité8.3 - instances et dialogue social 8.3.1 - La gouvernance d’inria : le conseil d’administration 8.3.2 - Les instances paritaires 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la drh 8.3.4 - L’exercice du droit syndical 8.3.5 - L’exercice du droit de grève


Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes 8.1 - L ’ ACTIOn SOCIALE

Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie

budget de l’action sociale en euros

2 013 2 014

Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 693 474 704 914Frais de personnels AGOS 274 000 284 228Restauration 2 360 879 2 519 325Dépenses de prestations sociales Inria 133 266 133 269

Total 3 461 619 3 641 736

Détail des prestations sociales

Nature de Prestations Montant Dépenses

Nombre de Bénéficiaires

CESU garde d’enfants 23 412 € 59 CESU compensation du handicap 1 064 € 2 CESU situation médicale Exceptionnelle - Allocation Parents Enfants Handicapés 17 383 € 10 Aide à L’Installation des Fonctionnaires 1 000 € 2 Aides Exceptionnelles 17 930 € 16 Aides Rentrée Scolaire 31 851 € 114 Aide au déménagement 4 574 € 16 Logement 36 052 € - Total 133 266 € -

bénéficiaires des prestations sociales par catégorie

8.2 - HYgIènE ET SéCuRITé

Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement poursuivent une politique à l’institut à travers :

•Unedémarched’évaluationetderecensementdesrisquesliésàlanaturedesactivités d’Inria, à son environnement, à son organisation.

Catégorie A Catégorie B Catégorie C Contractuels Total

CESU garde enfant nd nd nd nd ndCESU compensation handicap nd nd nd nd ndCESU situation médicale nd nd nd nd ndAllocation Parents Enfants Handicapés 0,6% 1,4% 0,1% 0,4%Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,2% 0,1%Aides Exceptionnelles 0,3% 4,7% 0,2% 0,6%nd : information non disponible


• Ledocumentuniqued’évaluationdesrisques(DUER)misàjourrégulièrement,estle support du programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel.

Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce domaine, travaille en collaboration avec les médecins de prévention, les ressources humaines, les services générauxetparticipeauxcomitésd’hygiène,desécuritéetdesconditionsdetravail.La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de prévention, a pourobjectifsdedéployerunepolitiquedynamiquedepréventiondesrisques:

•endéveloppantdesactionsnationalesafind’améliorerlesconditionsdetravailetde maintenirlasantéautravailencollaborationaveclemédecindepréventioncoordonnateur; • enmettantenplacedesactionsmutualiséesdeformationetdesensibilisationdansce domaine; • endiffusantlesinformationsrelativesàl’hygiène,lasanté,lasécuritéetauxconditions de travail : décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail,fichesthématiquesetprocéduresassociéesselonlesrisques,fichesd’actualité selon des risques ponctuels liés au climat, aux épidémies ... • enmettantàladispositiondespersonnelslelivretH,SetCT,lelivretd’accueilà destination des nouveaux entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT.

Le deVeLoPPement sociaL et Les reLations ProfessionneLLes

Coût de la formation pour les membres du CHSCT

Formation des membres des CHSCT

2013 2014Bordeaux - Sud-Ouest 4 000 € 0 €Grenoble Rhône-Alpes 4 000 € 0 €Lille - Nord Europe 4 000 € 0 €Nancy - Grand Est 4 000 € 0 €Paris - Rocquencourt 2 000 € 0 €Rennes - Bretagne Atlantique 4 000 € 0 €Saclay - Ile de France 5 395 € 0 €Sophia Antipolis - Méditerranée 4 000 € 0 €Siège 2 000 € 0 €Formation nationale 1 212 € 0 €Ensemble 34 607 € 0 €

Part des membres du CHSCT ayant suivi 7 jours de formation

2013 2014Bordeaux - Sud-Ouest 0% 0%Grenoble Rhône-Alpes 0% 0%Lille - Nord Europe 0% 0%Nancy - Grand Est 0% 0%Paris - Rocquencourt 0% 0%Rennes - Bretagne Atlantique 0% 0%Saclay - Ile de France 64% 0%Sophia Antipolis - Méditerranée 0% 0%Siège 0% 0%Ensemble 7% 0%



8.3 - InSTAnCES ET DIALOguE SOCIAL8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration

Quatre réunions en 2014

Le 27 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 5 décembre 2013 2. Points d’actualité 3. Eméritats 4. Budgetrectificatifd’inventairerelatifaubudget2013 5. a) Rapport sur l’exécution budgétaire 2013 b)Comptefinancier2013 6. Projetdebudgetrectificatifpour2014 7. Présentation du suivi du plan d’actions pour l’évolution des fonctions support 8. Bilan de la mise en œuvre CVSTENE 9. Bilan de la mise en œuvre d’Inria Chile et du CIRIC 10. a)COMUEUniversitéParis-Saclay b) Adhésion à Aquitaine Robotics 11. Questionsdiverses:dond’AdobeResearchàInriaSophiaAntipolis-Méditerranée

Le 3 juillet 2014

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 27 mars 2014 2. Points d’actualité 3. Rapport d’évaluation Inria par l’AERES 4. Eméritat 5. Rapport annuel 2013 6. Focussurl’activitéscientifique2013 7. Suivi des indicateurs du contrat d’objectifs Inria 2011-2014 8. Don de la société Weta Digital Ltd 9. Demande de remise gracieuse (jugement de la Cour des comptes) 10. Point sur les laboratoires communs avec des industriels 11. Communautésd’universitésetd’établissements(COMUE) 12. Décisions prises dans le cadre de la délégation de pouvoirs consentie au PDG

Le 9 octobre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 3 juillet 2014 2. Points d’actualité 3. Déclaration de politique générale du nouveau PDG 4. Note d’organisation Inria 5. Coerle – Rapport 2013 6. Communautés d’Université et d’Etablissements (Comue) a) Comue « Université Grenoble - Alpes » b) Comue « Université Côte - d’Azur » c) Comue « Lille – Nord-de-France » 7. Budgetrectificatifno.2 8. Comptes consolidés 9. Bilan social 2013 10. Délégation de pouvoir consentie au Président en matière d’acceptation de dons et legs 11. Calendrier 2015 des pré-CA et CA 12. Questions diverses



Le 4 décembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 9 octobre 2014 2. Points d’actualité 3. Devenir du site Inria Paris-Rocquencourt 4. SPSI, point d’avancement 5. Budget initial 2015 6. Contrôle interne – Cartographie des risques 7. Admissions en non valeur inférieures à 20 000 € 8. Questions diverses

8.3.2 Les instances paritaires

comité technique inriaLe Comité Technique Inria émet des avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organi-sation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations...

Neuf réunions en 2014

Le 13 janvier 2014 1. Modificationdudécretportantorganisationetfonctionnementd’Inria

Le 20 février 2014 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 11 décembre 2013 et du 13 janvier 2014 2. Présentation des zones à régime restrictif (ZRR) 3. Présentation du plan de formation 2014 4. Transformation de la ligne IST

Le 11 mars 2014 1. Transformation de la ligne IST 2. Statutsdelacommunautéd’universitésetétablissements«UniversitéParis-Saclay»

Le 5 juin 2014 1. ApprobationdesstatutsdesCOMUEdeParis-Saclay,SorbonneUniversité,SorbonneParis Cité, Paris Sciences et Lettres (PSL)

Le 25 juin 2014 1. Validation du procès-verbal du 11 mars 2014 2. ApprobationdesstatutsdesCOMUEdeParis-Saclay,SorbonneUniversité,SorbonneParisCité, Paris Sciences et Lettres (PSL) 3. ApprobationdesstatutsdelaCOMUE«UniversitéGrenobleAlpes»

Le 17 septembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des 5 et 25 juin 2014 2. ConsultationsurlesstatutsdelaCOMUE«UniversitéGrenobleAlpes» 3. ConsultationsurlesstatutsdelaCOMUE«Lille–Nord-de-France» 4. ConsultationsurlesstatutsdelaCOMUE«UniversitéCôted’Azur»



5. Communication du bilan social de l’année 2013 6. Consultation sur le projet de règlement intérieur des zones à régime restrictif 7. Consultation sur l’organisation d’Inria

Le 24 septembre 2014 1. Réexamen de : -Laparticipationd’InriaàlaCOMUE«UniversitéGrenobleAlpes» -Laparticipationd’InriaàlaCOMUE«Lille–Nord-de-France» -Laparticipationd’InriaàlaCOMUE«UniversitéCôted’Azur» 2. Examen initial de : - L’architecture générale du projet d’organisation de la future direction d’Inria

Le 6 octobre 2014 1. Approbation du projet de Règlement Intérieur des Zones à Régime Restrictif

Le 30 octobre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des CTI des 17 et 24 septembre et du 6 octobre 2014 2. ApprobationdelaconventionAGOS 3. Présentation du calendrier 2015 des CTI

conseil scientifiqueLeconseilscientifiqueestl’instancederéflexionetdepropositiondel’institutenmatièredepolitiquescientifique.Ildonnesonavisauconseild’administrationsurlesgrandesorientationsde la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annueld’activité.

Trois réunions en 2014

Le 25 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 novembre 2013 2. Nouvelles d’Inria 3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : -Observation,modélisationetcontrôledansledomainedesSciencesdelaVie: 10 équipes-projet - Biologie computationnelle et Bio-informatique : 8 équipes-projet -MédecinecomputationnelleetNeurosciences:9équipes-projet 4. Présentationetdiscussionsurlapolitiquedeprotectiondupotentielscientifiqueettechnique national 5. Suivi du thème de la Robotique : présentation de l’état actuel du projet et discussion sur ses éventuelles évolutions stratégiques 6. Epi-revues et e-publication 7. Demandes d’éméritats 8. Candidature DR2

Le 19 juin 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 mars 2014 2. Nouvelles d’Inria 3. Impactdel’ERCsurlapolitiquescientifiqued’Inria 4. Présentation de la feuille de route de l’équipe-projet BIGS



5. Renouvellement de la demande d’éméritat 6. Avis sur le renouvellement des directeurs des centres de recherche Inria 7. Le processus de consultation chez Inria 8. Présentation du nouveau laboratoire commun avec Alstom 9. Le doctorat en France et chez Inria 10. Présentation du EIT ICT Labs Le 6 novembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 19 juin 2. Nouvelles d’Inria 3. Présentation des objectifs stratégiques du nouveau PDG et de l’organisation de la nouvelle direction 4. Présentation du programme de l’équipe-projet BIGS (2014-2016) 5. Rapport de situation sur la mise en place de la Zone de 6. Retour d’évaluation sur les thèmes : - Sciences de la Terre, de l’Environnement et de l’Energie (7 équipes-projet) - Optimisation,Machinelearningetméthodesstatistiques(10équipes-projet) - Approches stochastiques (6 équipes-projet) 7. Retours d’expérience et recommandations pour l’avenir

comité national d’hygiène, de sécurité et des conditions de travailLescomitésd’hygiène,desécuritéetdesconditionsdetravailontpourmissiondecontribueràla protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives

Cinq réunions en 2014

Le 23 janvier 2014 1. Approbation de divers procès-verbaux et rapports a)Procès-verbaldelaréunionduCNHSCTdu7novembre:validationdéfinitive b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 10 décembre 2013 c)RapportdevisiteducentredeNancy–GrandEstdu19septembre2013etréponsedu centredeNancyaurapportdevisite 2. Présentation du rapport de la visite du service IST du centre de Paris-Rocquencourt du 12 décembre 2013 3. Evolution de la ligne métiers IST 4. Evolution de la ligne métiers AF 5. Résultats de l’étude sur la stabilité des effectifs et des compétences 6. Travaux du GT RI national volet SST 7. Document unique d’évaluation des risques (DUER) : a) Début des travaux relatifs à l’installation de l’outil mutualisé DU b) Point sur le GT DU 8. Délibération relative à la préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 9. Bilan du comité de suivi PRPS/QVT et présentation du plan qualité de vie au travail 10. Prochaine réunion 11. Divers : Création d’un espace de partage d’informations et de dépôt de documents dans Alfresco

Le 4 avril 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports a) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 23 janvier 2014 b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014



Le 4 avril 2014 c) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt du 12 septembre 2013 : versiondéfinitive d) Publication des rapports de visite 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Baromètre de climat social, présentation du cahier des charges, pour avis 4. Déploiement de l’outil EvRP 5. Préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 6. Questions diverses

Le 25 juin 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports e) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 4 avril 2014 f) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014 g) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt et réponses de l’administration 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. PrésentationdestravauxduGTAT/I/MP 4. Point sur la suite de la réorganisation IES 5. Format des comptes rendus des CNHSCT 6. Projet EvRP-DU : état d’avancement 7. Baromètre social : point d’étape 8. Questions diverses

Le 26 septembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 25 juin 2014 2. Validation du rapport de visite de Sophia et modalités de diffusion 3. Réorganisation IST/IES 4. Compositiondugroupederéflexionrelatifàl’exercicedudroitd’accèsetdesvisitesdesCHSCT: objectifs, organisation, rapports, préconisations, diffusion 5. Proposition de visite du CNHSCT : Délibération 6. Projet EvRP : présentation et déploiement 7. Questions diverses

Le 14 novembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des réunions du CNHSCT du 25 juin 2014 et du 26 septembre 2014 2. Point réorganisation IES 3. Bilan annuel SST 4. Document unique et outil EvRP 5. VisiteduCRIdeSaclay 6. Bilan du fonctionnement du CNHSCT 7. Planningdedéploiementdesindicateursderisquespsychosociaux


commission d’évaluationLacommissiond’Evaluationestenchargedel’évaluationscientifiquedel’institut.Composéedepersonnalitésscientifiqueséluesetnomméesd’Inriaetd’expertsextérieursàl’Institut,ellecoordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.

Les 19 et 20 février 2014

Retour des évaluations d’octobre 2013.

Le 11 mars 2014

Recevabilité concours CR et DR2

Les 18, 19, 20 et 21 mars 2014

Séminaires d’évaluation : - Modèlesetméthodesstochastiques - Observationetmodélisationpourlessciencesdel’environnement - Optimisation,apprentissageetméthodesstatistiques

Le 10 avril 2014

Pré-sélection concours DR2

Le 11 avril 2014

Pré-sélection concours CR1

Le 19 mai 2014

Admissibilité CR1

Les 20, 21 et 23 mai 2014

Auditions et admissibilité DR2

Le 24 juin 2014

Réuniondesynthèse

Le 15 septembre 2014

Réunion de rentrée

Les 7 et 8 octobre 2014

Retour des évaluations de mars 2014

Les 15, 16 et 17 octobre 2014 Séminaires d’évaluation - Interaction and visualization - Vision, perception and multimedia interpretation

Le 20 novembre 2014

Titularisations, Promotions CR1

Les 2 et 3 décembre 2014

Promotions DR1, DR0, DR0-2




commissions administratives paritairesLes CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires

Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et réductions de durée d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.

Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2014 : - CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche (catégorie A+) : 4 réunions - CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes (catégorie A) : 4 réunions - CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs (catégorie A) : 2 réunions - CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche (catégorie B) : 4 réunions - CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche (catégorie C) : 2 réunions

Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche ne se sont pas réunies en 2014. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué

commissions consultatives paritairesLes CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation profes-sionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licencie-ments intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertissement et le blâme.

Ondistingue2commissions:laCCP«supportàlarecherche»etlaCCP«scientifique».

Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2014.

Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances

Instance Hommes Femmes Total % FemmesCTI 10 6 16 38%

Titulaires 5 3 8 38%Suppléants 5 3 8 38%

CS 7 1 8 13%Titulaires 4 0 4 0%Suppléants 3 1 4 25%

CNHSCT 9 7 16 44%Titulaires 4 4 8 50%Suppléants 5 3 8 38%

CE 21 11 32 34%Titulaires 10 6 16 38%Suppléants 11 5 16 31%

CAP 29 24 53 45%Titulaires 18 10 28 36%Suppléants 11 14 25 56%

CCP 7 1 8 13%Titulaires 4 0 4 0%Suppléants 3 1 4 25%

Total 83 50 133 38%


Le 13 janvier 2014 (en présence de la dG) • RestitutionenquêtesurlaPPRS • PossibilitésdepromotionenCAPpour2014 • PrésentationdesZRR(ZonesàRégimeRestrictif)

Le 13 février 2014 • DiscussionévolutionPPRS • Elections2014

Le 20 mars 2014 • Évolutiondel’EAAEC • BilanchiffrédesCAP

Le 17 avril 2014 (en présence de la dG) • ProcessusderemontéedescandidatsauxCAP • Accompagnementdesdoctorants

Le 2 juillet 2014 • Diffusiondel’enquêtePPRS • NouveaurégimedesprimesetimplicationchezInria • DevenirdesdossiersencoursetdossierspersonnelsaprèsdépartduDRH(B.Wierzbicki) • PointsurréorganisationIST • Quellesactionsaprèslerapportdel’AERES • Travailàdistance • Avancessurmission

Le 4 septembre 2014 Première réunion avec la nouvelle DRH : Sylvie Inizan • Prisedecontact • PrésentationparlaDRHdesgrandeslignesdupland’actiondelaligneRH • Présentationparlesorganisationssyndicalesdesquestionsjugéesprioritaires • FonctionnementdesréunionsDRH/OS:principesetattentes • Questionsdiverses


8.3.3 Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH

Evolution de la part des femmes dans les représentants du personnel

Instance 2013 2014CTI 38% 38%CS 13% 13%CNHSCT 44% 44%CE 28% 34%CAP 45% 45%CCP 13% 13%

Total 36% 38%



8.3.4 L’exercice du droit syndical crédits de temps syndical accordées Conformément au protocole d’accord du 16 mars 2012, le contingent global annuel de crédit de tempssyndicalcorrespondà10,06ETP,soit16168heures.Cecontingentestreconduitchaqueannée jusqu’à la prochaine élection afférente au Comité Technique Inria (CTI).

Larépartitionentrelesorganisationssyndicalesreprésentativesauseind’Inriadesdispensesd’acti-vité de service accordées annuellement sont réparties comme suit : -Sgen-CFDT:3,89équivalentstempsplein,soit6257heures; -SNTRS-CGT:3,78équivalentstempsplein,soit6079heures; - SNCS-FSU : 2,38 équivalents temps plein, soit 3 833 heures.

Le 2 octobre 2014 (en présence de la dG) Première réunion avec Antoine Petit en qualité de Président-directeur général d’Inria • Décisionquantauxdossiersàinstruire

Le 27 novembre 2014 (en présence de la dG) • Préparationduconseild’administrationdu4décembre2014 • PromotionsITautitrede2015

Le 9 décembre 2014 Priorisation des dossiers à traiter en 2015 : • Lesprimes • Letélétravail • Letravailàdistance

Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances

Les locaux syndicaux

Surface et valeur locative des locaux syndicaux

Surface m² Valeur locative estimée

163,03 17574,6

Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année

nombre et nature des accords négociés

Sans objet

Sans objet

(Valeurlocativebaséesurl’indicedesloyersdesactivitéstertiairesau4ème trimestre 2014. Source : INSEE)



8.3.5 L’exercice du droit de grève

nombre d’agents grévistes

5 agents se sont déclarés grévistes au cours de l’année :

Centre Eff.Chercheurs 0ITA 3

Contractuels 2Total 5

Inria - Bilan social 2014

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