Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture

Stefan Hagen21. September 2016

InnovationskulturVOL.AT Forum

der Höchstleister

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Culture eats...

...strategy for breakfast.

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Unternehmensentwickler

Blogger

Integrator

Dozent

Familienvater

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#01

Sind wir ausreichend innovativ?

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DAS PROBLEM.

GLOBAL INNOVATION INDEX 2016

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Platz 20

INNOVATION.WORUM GEHT ES IM KERN?

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INNOVATION = ANPASSUNG, LERNEN, ENTWICKLUNG...

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InnovationskulturÖkosystem

Umfeld

Nutzen?

Anpassung? Wert?

Innovation?

KomplexitätDynamik

21.09.16 11Quelle: http://robertjgardner.co.uk/

ÜBERGANG IN EIN NEUES ZEITALTER.

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Industrialisierte Welt.kompliziert, relativ stabil und planbar

Vernetzte Welt.komplex, dynamisch, unsicher

Digitale Transformation

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„Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“

(Charles Darwin)Quelle: Wikipedia

INNOVATION 1995 = ANPASSUNGSFÄHIG BLEIBEN.

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INNOVATION 2016 =MARKTDRUCK ERZEUGEN.

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HÖCHSTLEISTERERZEUGEN MARKTDRUCK.

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InnovationskulturÖkosystem

Umfeld

Nutzen?

Anpassung? Wert?

Innovation?

KomplexitätDynamik

#02

Wie steht es um unsere Kultur?Was ist Kultur überhaupt?

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KULTUR.

KULTUR.WEICHER FAKTOR MIT

HARTEN FOLGEN.

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„Kultur ist die Summe der Gewohnheiten, in denen sich ein Unternehmen von seiner Umgebung unterscheidet.“

(Winfried Berner)Quelle: Umetzungsberatung.de

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KULTUR = Schatten.

KULTUR ERKENNTMAN AM HANDELN.

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Corporate Identity

Corporate Values

Corporate Culture

Corporate Potentials

Corporate Behaviour

Corporate Mission

Environment & Context

Lear

ning

& D

evel

opm

ent

Beha

viou

r

in Anlehnung an Dilts/Epstein

HÖCHSTLEISTER HABEN EINE INNOVATIONSKULTUR, DIE

MARKTDRUCK ERZEUGT.

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DIE GELEBTE (INNOVATIONS)KULTUR MACHT DEN UNTERSCHIED.

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#03

Innovation verstehen.Innovation kultivieren.

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INNOVATION = LEBENDIGKEIT.

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„Solange man Helden oder Schuldige braucht, um eine Situation plausibel zu erklären, hat man sie noch nicht verstanden.“

(Gerhard Wohland)Quelle: Twitter

VON BLAU ZU ROT.

21.09.16 28Quelle: dynamikrobust.com

WISSEN VS. KÖNNEN.


BEISPIELE: EHER BLAU ODER ROT?

• Innovationsprojekt

• Auftragsabwicklungsprozess

• Controllingsystem

• Personaleinstellungsprozess

• QM System

• komplexes Kundenproblem

• Digitalisierung

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DIE BLAUE FALLE


INNOVATIONSPROZESSE


#04

Was nun?

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PRAKTISCHE ANREGUNGEN.

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Culture eats...

...strategy for breakfast.

WIE ERREICHEN WIR EINE LEBENDIGE (INNOVATIONS)KULTUR?

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Vision & Identität

Führung & Strategie

Management &Organisation

Zusammen-arbeit

Marketing

VISION UND IDENTITÄT

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Profit

Passion Purpose

FÜHRUNG UND STRATEGIE

21.09.16 38Quelle: www.gsg-do.de

MANAGEMENT & ORGANISATION

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Pyramide Kreis

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Agilität

Beteiligung

Vernetzung

Offenheit

ZUSAMMENARBEIT

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MARKETING

Digitalisierung

Co-Creation

Neugierde

Beziehung

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Vision & Identität

Führung & Strategie

Management &Organisation

Zusammen-arbeit

Marketing

FAZIT: MEHR ROT, WENIGER BLAU.

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Weniger Mehr

Angst Mut

planen TUN

Regeln Prinzipien

Kontrolle Vertrauen

Pyramide Kreis

Stabilität Agilität

Zahlen Leidenschaft

blau rot

Herkunft Zukunft

FAZIT

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Blau Rot

Unternehmen als lebendigen Organismus begreifen weniger blau, mehr rot Unternehmen ganzheitlich

„kultivieren“

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Danke!

A wie Aufbruch.

PHOTO CREDITS

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Thanks to

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