Innovación casos prácticos by AD - Biz 2014

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INNOVACIÓN:Casos Prácticos

Joan Riera

Cofounder & CEOActive Development

Colaborador AcadémicoESADE

@Riera_Joan @ActiveDe

5’jun’14

http://www.activede.com/

http://www.twitter.com/


Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores e Inversores. También es consejero independiente de diversas iniciativas empresariales (spin-offs de empresas consolidadas y start-ups de nueva creación), así como un activo escritor y conferenciante en el ámbito de la innovación y el entrepreneurship.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa e internacional en Reino Unido, Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca (‘la Caixa’), la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional (‘GAMO’), la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica (‘newHabitat.com’), el coaching a más de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores de ESADE, o más recientemente, también por el ámbito de la innovación y el corporate entrepreneurship ya que es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización por €40M, la construcción, el lanzamiento y su consolidación hasta el EBITDA positivo con más de 50 clientes en el primer año de operativa.

Joan Riera, CEO de Active Development


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INNOVAMOS?


Chesbrough, H.W. (2006), Open Innovation

INNOVACIÓN CERRADA


Chesbrough, H.W. (2006), Open Innovation

INNOVACIÓN ABIERTA


Identifican oportunidades

Configuran y crean modelos de negocio adecuados y viables

Crean estructuras y organizan los recursos para convertir las oportunidades en negocios de éxito

¿QUÉ HACEN BIEN LOS EMPRENDEDORES?


Corporate Entrepreneurship

¿CÓMO PODEMOS PARECERNOS A UNA START-UP?

¿QUÉ PODEMOS HACER PARA SER COMO UNA START-UP?


Conjunto de actividades que llevan a cabo las empresas para identificar, fomentar y cultivar el espíritu emprendedor de las personas de la organización y desarrollar nuevos proyectos empresariales.

Comprende, desde la identificación de oportunidades, hasta la creación de nuevas unidades de negocio o empresas independientes, que contribuirán al crecimiento de la compañía.

Definición:

CORPORATE ENTREPRENEURSHIP


QUE HACEN LOS MÁS

INNOVADORES


¿EN QUÉ VALORES DESCANSA?

• Respeto por el individuo (estimular a la gente ordinaria a hacer cosas extraordinarias)

• Respeto por las ideas que vienen de abajo

• Tolerancia hacia los fracasos bien intencionados

• Compartir conocimiento: la tecnología pertenece a la compañía, no a las divisiones (recursos a disposición de todos)

• Estímulo de las redes informales

¿Qué hace que 3M sea una compañía tan innovadora?

MODELO DE INNOVACIÓN:

• Convertir tecnologías básicas en proyectos

CULTURA DE LA INNOVACIÓN DE 3M (1)


POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE SOPORTE

• Equipos multidisciplinares

• Regla del 15%

• Hacer poco, vender poco; financiación incremental

• El 6-7% de las ventas se destina a I+D (el doble que los demás del sector)

OBJETIVOS CUANTITATIVOS

• Aumento en las ventas del 10%

• BAIT: 20%, ROE: 27%

• 30% de las ventas ha de provenir de productos de menos de 4 años

PROCESO

• Equipos de proyectos alrededor de ideas más creativas

• Primer test de mercado

• Spin off: nueva división cuando han demostrado su viabilidad

CULTURA DE LA INNOVACIÓN DE 3M (2)


HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN

http://www.morguefile.com/archive/display/725904


Creación y gestión del leadership team1

2

4

3

Fomento de la cultura de la innovación

Sistematización de la innovación

Indicadores de la innovación



Mentoring de los proyectos de innovación y de las personas clave

5

6

7

Formación innovation basics & innoworkshops

Tools y metodologías



Espacios de innovación8

9

10

Competición de ideas

Programa de incentivos



CASOS PRÁCTICOS

desde AD



1

CASOS de ÉXITO:



2

CASOS de ÉXITO:



GENERACIÓN IDEAS

DEFINICIÓN CONCEPTO

VIABILIDAD CONCEPTO Y

REFINAMIENTODESPLIEGUE

REFINAMIENTO Y FORMALIZACIÓN

EXPLOTACIÓN

Filtro ideaFiltro

concepto Puerta financiación

Puerta lanzamiento

Puerta implementa-

ción

Puerta explotación

PORTFOLIO

Fase 1: Identificación oportunidades y creación portfolio posibilidades Fase 2: Comercialización por desarrollo, despliegue y explotación

Estrategia Información y conocimiento

Personas y cultura

Estructura y procesos organización

Entorno externo

Ambiente interno

The Fugle Innovation Process

INNOVATION FUNNEL


3

CASOS de ÉXITO:



CUADRO DE MANDOCUADRO DE MANDOINNOVATION DASHBOARD 18’dic’2013

PROCESO: Indicadores Clave (mensual)

Insights

Ideas

Cuota Plan Táctico

Índice de proactividad

Aportación de Valor

Grado de novedad

Velocidad de innovación (días)

33

35

15%

4

1,8

3,8

138

BUSINESS: Indicadores Clave (anual) Top 8 innovative brands of the month

Sminfix

Remax

Holira

Minim

Urnovil

Setemax

Polimir

Brand % of Total Generated Innovation

Culture Score

% de tiempo dedicado

Coste / Beneficio

Inversión

Workshops & Sessions

7,9

3,3%

15%

842.300

6

114%

72%

138%

2

Total % of Target

Total Remaining

154.600


4

CASOS de ÉXITO:



5


CASOS de ÉXITO:


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