DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES Inkubationsraum eHealth Aargau Kanton zwischen Automatisierung und Standardisierung im Gesundheitswesen 3. September 2013
DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
Inkubationsraum eHealth Aargau
Kanton zwischen Automatisierung und
Standardisierung im Gesundheitswesen
3. September 2013
2 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
0. Agenda
1. Der verstandene Inkubationsraum
2. Der transformatorische Inkubationsraum
3. Der politisch getragene Inkubationsraum
4. Der föderalistische Inkubationsraum
5. Der organisierte Inkubationsraum
6. Der Business-Inkubationsraum
7. Der offensichtliche Inkubationsraum
8. Der erfolgreiche Inkubationsraum
9. Der 'Wo-kämen-wir-hin' Inkubationsraum
3 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1. Der verstandene Inkubationsraum
> Komplexe Systeme haben stets etwas Triviales
¨TA, 27.08.2013, "Grosse Kunst
hat stets etwas Triviales", Rüdiger
Safranski, Goethe-Biografie
4 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1.1 Der verstandene Inkubationsraum
> Inkubationsraum eHealth Aargau
5 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1.2 Der verstandene Inkubationsraum
> Inkubationsraum eHealth Aargau
> Ausgangslage
> Die elektronische Erhebung und Speicherung von
medizinischen Daten der Patientinnen und Patienten und die
fachspezifische Kommunikation auf Basis vernetzter Systeme
ist weitgehend unerprobt.
> Fokus definieren
> Prozessunterstützung auf dem Behandlungspfad B2B
> ePatientendossier B2C
> Zielsetzungen festlegen
> Kollaboration und Interoperabilität
> Behandlungsrelevante Daten
6 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1.3 Der verstandene Inkubationsraum
> Inkubationsraum eHealth Aargau
> Organisation aufbauen
> Leader-Räume kreieren
> Pflicht-Räume definieren
> Abgrenzung festlegen
> Technologischer Ansatz ausschliessen
7 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1.4 Der verstandene Inkubationsraum
8 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
1.5 Der verstandene Inkubationsraum
9 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
2. Der transformatorische Inkubationsraum
Strategie • Ziele
• Recht
Organisation 'Automatisierung'
• Stakeholder
• Prozesse
• Inhalte
Infrastruktur 'Standardisierung'
• Standards
Kantone,
Bund
a) Kanton,
b) LE
a) Kanton,
b) LE / Industrie
Ist 'Cottage Industry'
'Transformation' Soll
'System virtueller Zusammenarbeit'
Lead
a) Moderation, b) Lead
a) Moderation, b) Lead
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3. Der politisch getragene Inkubationsraum
> Strategie eHealth Suisse
> Recht ( Kanton)
> Organisation ( Partnern)
> Anspruchsgruppen
> relevante Patientendaten
11 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
3.1 Der politisch getragene Inkubationsraum
2010 (Okt-Dez) 2011 2012-2015
Umsetzung Programm
Erarbeitung / Verifizierung / Entscheide zum „Programm eHealth Aargau 2015“: • Strategie • Organisation • Planung • Ziele
Information / Kommunikation
Umfrage Leistungserbringer
Grundlagenpapier eHealth
12 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
4. Der föderalistische Inkubationsraum
> Nationale Ebene
> Rahmenbedingungen
> Recht, Technik, Semantik
> Kantonale Ebene
> Interoperabilität
> Kollaboration
> 'Transformation'
13 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
5. Der organisierte Inkubationsraum
Programmleitung (Enrico Kopatz)
Kernteam (KT)
Co-Kernteamleitung (Tony Schmid)
Regierungsrat Grosser Rat
IT-Leitende-Gremium (ITG)
Projektleitende-Gremium (PLG)
Koordinations-
büro (KB)
VAKA Sounding Board
AAV
Vorsteherin
RR Susanne Hochuli
Spitex
Akut
Reha
Psychiatrie
Pflege
14 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
5.1 Der organisierte Inkubationsraum
Programmleitung (Enrico Kopatz)
Kernteam (KT) Co-Leitung Kernteam (Tony Schmid)
• Patientenidentifikation (MPI)
• Patientendossier/Notfalldaten
• eImpfdossier
• Verordnung Medikamente/Hilfsmittel
• Überweisung, Zuweisung, Verlegung
• Kommunikation Spital - Nachsorge
• Labor-Aufträge
• Aufträge radiologische Untersuchung
• Kommunikation Hausarzt – Hausarzt
• Konsile
• Medizinische Netzwerke
• Homecare, Telemonitoring
Use Cases Handlungsfelder
Rechtliche Grundlagen und
Datenschutz
Standards und Architektur
Umsetzung und Finanzierung
Ausbildung und Qualität
Information und Kommunikation
Regierungsrat Grosser Rat
Vorsteherin
RR S. Hochuli
IT-Leitende-Gremium (ITG)
Projektleitende-Gremium (PLG)
Koordinations-
büro (KB)
VAKA
Sounding Board
AAV Spitex
15 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
• Patientenidentifikation (MPI)
• Patientendossier
• eImpfdossier
• Verordnung Medikamente/Hilfsmittel
• Überweisung, Zuweisung, Verlegung
• Kommunikation Spital - Nachsorge
• Labor-Aufträge
• Aufträge radiologische Untersuchung
• Kommunikation Hausarzt – Hausarzt
• Konsile
• Medizinische Netzwerke
• Homecare, Telemonitoring
Use Cases
Rechtliche
Grundlagen und
Datenschutz
Rechtlichen Grundlagen
für eHealth-Modell-
versuche und Public
Private Partnership (PPP)
Standards und
Architektur
Elektronische Übermittlung
von medizinischen Daten
Umsetzung und
Finanzierung
Übernahme, Weiter- oder
Neuentwicklung von
eHealth-Anwendungen
Ausbildung und
Qualität
eHealth Bestandteil der
Ausbildungsgänge der
Gesundheitsberufe.
Gesundheitsrelevante
Internetseiten zertifiziert
(HON, shqa, afgis)
Information und
Kommunikation
Zielgruppen über die
Lösungsansätze und
Vorgehen informiert
Projekte Handlungsfelder/Ziel
5.2 Der organisierte Inkubationsraum
• Recht & Datenschutz
• Aufbau &/ Vernetzung
• Trägerschaft & Transformation
• Kommunikation
• Bildung & Forschung
• eGo – Grundversorger (Analyse)
• eImpfdossier
• eGo – Akut-Reha
16 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
6. Der Business-Inkubationsraum
17 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
6.1 Der Business-Inkubationsraum
Spitex
Zuweisung
Überweisung
Verlegung
Spital
Medikation
Hilfsmittel
Externe Institute
Labor/Röntgen Radiologische
Untersuchung
Zuweisung
Überweisung
Verlegung
Zuweisung
Überweisung
Verlegung
Kommunikation
Behandelnde
Kommunikation
Behandelnde
Vor- und Nachsorge
Konsile
Medizinische
Netzwerke
Laboraufträge
Homecare
Telemonitoring
Telemedizinische
Beratung
Apotheke
Hausarzt
Spezialarzt
Kommunikation
Behandelnde
Vor- und Nachsorge
Zuweisung
Überweisung
Verlegung
Rehabilitation Kommunikation
Behandelnde
Kommunikation
Behandelnde
Vor- und Nachsorge
Selbstsorge
Kommunikation
Behandelnde
Vor- und Nachsorge
Patienten- Dossier
Patienten-
Identifikation
eImpfdossier
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Leistungserbringer Kanton Aargau
Akut Grundversorger Reha Psychiatrie Spitex Langzeit
Gru
nd
lag
e I
DA
G /
GesG
Zuweiser Use-Cases Labor/Rad. Verord.
Medi./Mat. Nachsorge Pat. Portal
eArchiv
Grund-
versorger 1-n
(XDS
Repository)
IG 1 IG 2 IG 1 IG 3 IG 4 IG 5
Gateway eArchiv
(XDS
Repository)
für
Unternehmen
ohne eigenes
eArchiv
Shared
Service
Stand
-ards
XDS
Regi
stry
MPI
Gru
nd
lag
e E
PD
G
zertifiziert nach
EPDG
Andere EPDG-
Gemeinschaften
Trägerschaft für Shared Service
eArchiv
Akutspital 1-n
(XDS
Repository)
eArchiv
Psychiatrie 1-n
(XDS
Repository)
eArchiv
Pflegeheim 1-n
(XDS
Repository)
eArchiv
Reha 1-n
(XDS
Repository)
eArchiv
Spitex 1-n
(XDS
Repository)
6.2 Der Business-Inkubationsraum
19 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
7. Der offensichtliche Inkubationsraum
> Leader- und Pflichtraum 1
20 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
7.1 Der offensichtliche Inkubationsraum
> Leader- und Pflichtraum 2
21 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
7.2 Der offensichtliche Inkubationsraum
> Leader- und Pflichtraum 3
22 DEPARTEMENT GESUNDHEIT UND SOZIALES
8. Der erfolgreiche Inkubationsraum
> Transformieren: Betroffene – inkl. Politik – zu Beteiligten machen
> Fokussieren: Augenmerk auf Leistungsbereiche (kurative und präventive
Medizin) und nicht primär auf Strategie und/oder Technologie setzen
> Nachhaltigkeit: Organisatorische Strukturen und Prozesse für die
langfristige Operationalisierung von eHealth schaffen
> Finanzierung: Geschäftsmodelle auf den Ebenen 'Interessengruppen' und
'Trägerschaft' etablieren
> Rollout: Soziotechnisches System 'eHealth' bzw. seine Teilsysteme bis
zum Bürger und seinem Hausarzt
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9. Der 'Wo-kämen-wir-hin' Inkubationsraum
> "Wo kämen wir hin, wenn jeder sagte, wo kämen wir hin und keiner ginge
um zu sehen, wohin wir kämen, wenn wir gingen."
> Kurt Marti
¨TA, 27.08.2013, "Grosse Kunst
hat stets etwas Triviales", Rüdiger
Safranski, Goethe-Biografie
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Tangga!