Folie 1 Projektmanagement – Claimmanagement Stand : 03 –E-Ü-N Autor : Prof. Kögl 04.02.2010 Datei : 350Claim Inhalt 1 Das Element im Projektablauf 2 Ursache für Claims 3 Definition des Elementes 4 Claimarten 5 Aufbau eines Claims 6 Claimstrategie 7 Beispiele Skript Inhalt des Elementes Claimmanagement Claimmanagement : Finanzielle Verbesserung durch den Aufbau eigener Forderungen und die Abwehr fremder Forderungen
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Inhalt
1 Das Element im Projektablauf
2 Ursache für Claims
3 Definition des Elementes
4 Claimarten
5 Aufbau eines Claims
6 Claimstrategie
7 Beispiele
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Inhalt des Elementes Claimmanagement
Claimmanagement :Finanzielle Verbesserung durch den Aufbau eigener Forderungen und die Abwehr fremder Forderungen
regeln die Zuständigkeiten und organisatorische Einbindung des Claimmanagers
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Ursachen für Claims
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Voraussetzungen zum frühzeitigen Erkennen von Claims
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Dokumentation zum Aufbau von Claims
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Ist AN -> Ist 0 Abgrenzung von Leistungen für Dritte Bereinigung der Fibu auf vertregsrelevante Kostenverbuchung
Ist 0 -> Ist 1 Vom AN versäumte Schadensminimierungen Reduzierung um versäumte Einsparungen nach § 254 BGB
Soll 2.3 -> Soll 2.4 Vom AN zu vertretende Leristungsstörung Berücksichtigung der AN-seitigen „Schlechtleistung“
Soll 2.2 -> Soll 2.3 Behinderungen aus „höhere Gewalt“ Berücksichtigung von höherer Gewalt und außergewöhnlicher Witterung
Soll 2.1 -> Soll 2.2 Vom AG angeordnete Beschleunigungen Berücksichtigung vom AG angeordnete oder zur Schadensminimierungnotwendige Beschleunigungen
Soll 1 -> Soll 2.1 Vom AG zu vertretende Behinderungen Berücksichtigung von AG-seitigen Störungen
Soll 0 -> Soll 1 Anpassung an Leistungsänderungen Anpassung bezüglich Mengenänderungen, Teilkündigung, Anordnung AG, nicht vorgesehene Lstg, Leistungsänderungen beim P-vertrag,
Lstg ohne Auftrag, techn. Bearbeitung
Soll AN -> Soll 0 Abgrenzung von Unter- und Überwertansätzen Vergleich Urkalkulation zu ungestörten Bauablauf
Schadensabschätzung nach § 287 ZPODifferenzenbildung zwischen idealisierten Ist (1) und behinderungs-/beschleunigungsmodifiziereten Soll (2.2)
Quelle : Diederichs, baurecht 1-98
Schadensabschätzung nach § 287 ZPO bei Behinderungen gem. § 6 VOB/B
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Claimstrategie
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Claimverfolgung im Konsortium
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Beispiel : Claim in USA / KanadaGliederung
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Beispiel : Claim in USA / KanadaAnalyse IST
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Beispiel : Claim in USA / KanadaSchriftverkehranalyse
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Beispiel : Claim in USA / KanadaProduktivitätsanalyse
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Beispiel : Claim in USA / KanadaProduktivitätsanalyse
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Beispiel : Claim in USA / KanadaPlanungssicherheit - Zeichnungsversionen
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Beispiel : Claimaufbau BRD
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Beispiel : Rechssprechung Claim in USA
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Beispiel : Rechssprechung Claim in USA
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Beispiel : Rechssprechung Claim in USA
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Beispiel aus Studentenarbeiten
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Inhalt
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Vertiefung des Elementes Claimmanagement
Claimmanagement :Finanzielle Verbesserung durch den Aufbau eigener Forderungen und die Abwehr fremder Forderungen
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Kostenverläufe verschiedener Bauverfahren
Demo
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Beschleunigung Verzögerung
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41 - geplantes Verfahren mit
definierter Zeit, Kosten2- Verzögerung führt zu
mehr Kosten3 - neues teureres, zeit-
unkritischeres Verfahrenwird vereinbart
4 - jetzt mögliche Be-schleunigung führt zumehr Kosten
Beschleunigungs- und Verzögerungskosten werden durch das gewählteBauverfahren bestimmt.
Der Bauherr argumentiert : Verzögerung und Beschleunigung heben sich auf – die Kosten bleiben unverändert