REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO POPULAR PARA LA DEFENZA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZAS ARMADA NACIONAL UNEFA CARRERA: ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA OPTIMIZAR EL SISTEMA DE PAQUETES VACACIONALES Y EL SISTEMA DE VISITANTES CON EL ESTÁNDAR W3C EN EL DEPARTAMENTO DE CICLO PASIVO PARA LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA SIDERURGICA DEL ORINOCO ALFREDO MANEIRO SIDOR C.A. PUERTO ORDAZ-ESTADO BOLIVAR TUTOR INDUSTRIAL: PASANTE: Ing. Medina Emir Salazar Júnior C.I: 12.227.414 C.I: 20.507.763
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA DEFENZA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZAS ARMADA NACIONAL
UNEFA
CARRERA: ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
OPTIMIZAR EL SISTEMA DE PAQUETES VACACIONALES Y EL
SISTEMA DE VISITANTES CON EL ESTÁNDAR W3C EN EL
DEPARTAMENTO DE CICLO PASIVO PARA LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS EN LA SIDERURGICA DEL ORINOCO
ALFREDO MANEIRO SIDOR C.A.
PUERTO ORDAZ-ESTADO BOLIVAR
TUTOR INDUSTRIAL: PASANTE:
Ing. Medina Emir Salazar Júnior
C.I: 12.227.414 C.I: 20.507.763
PUERTO ORDAZ 16 / 10 /2012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO POPULAR PARA LA DEFENZA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZAS ARMADA NACIONAL
UNEFA
CARRERA: ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
OPTIMIZAR EL SISTEMA DE PAQUETES VACACIONALES Y EL
SISTEMA DE VISITANTES CON EL ESTÁNDAR W3C EN EL
DEPARTAMENTO DE CICLO PASIVO PARA LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS EN LA SIDERURGICA DEL ORINOCO
ALFREDO MANEIRO SIDOR C.A.
PUERTO ORDAZ-ESTADO BOLIVAR
____________________ _____________________
TUTOR ACADEMICO TUTOR INDUSTRIAL
PUERTO ORDAZ 16 / 10 /2012
DEDICATORIA
Les dedico este trabajo a mis padres por traerme a este mundo, por darme la mejor
de las educaciones y al resto de mi familia por estar presentes.
A mi Madre Irse Serrano, por estar siempre a mi lado y apoyarme en todo lo que
he hecho hasta ahora.
A mi Padre Orlando Salazar, por su dedicación y velar por mis necesidades.
A mis hermanos Carlos Cedeño, Odalys Salazar y Jesús Cedeño por compartir
todos estos años conmigo.
A mis Abuelos y tíos que aunque lejos estén me han ayudado en lo largo de mi
vida y siempre han estado presentes
AGRADECIMIENTO
En primer lugar a mi Dios por haberme dado la oportunidad de vivir y seguir a mi
lado en cada uno de los pasos que voy dando en mi vida.
Muy especialmente a mi Papá y mi Mamá por estar al pendiente de mí, apoyarme
y ayudarme en todo lo que necesité, por sus infinitos sacrificios, por ser los
mejores.
A La Universidad Nacional Experimental de las Fuerza Armada (UNEFA), por
ser mí casa de estudios y formarme como futuro profesional, agradecido de
pertenecer a la familia unefista. A mis compañeros de clases
A mi tutor académico Ing. Víctor Velásquez, por su ayuda, orientación y
asesoramiento, muchas gracias Prof.
A mi tutor Industrial Ing. Emir Medina, por brindarme la oportunidad, por
orientarme y darme las herramientas necesarias para la realización de mi trabajo.
Y por último pero no menos importante, a Siderúrgica del Orinoco “Alfredo
Maneiro” SIDOR por darme la oportunidad de realizar mí pasantía técnica en esta
empresa.
A todos ¡muchas gracias!
INDICE DE CONTENIDO
Pág.
CARTA DE APROBACION DEL TUTOR
DEDICATORIA
RECONOCIMIENTO
INDICE DE CONTENIDO
LISTA DE GRAFICOS
RESUMEN
INTRODUCCION
CAPITULO I
REPRESENTACION DE LA EMPRESA
Generalidades de la empresa
Instalaciones principales
Misión
Visión
Organigrama de SIDOR C.A.
Descripción del departamento
CAPÍTULO II
SITUACIÓN ACTUAL
Planteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Especifico
Justificación
CAPÍTULO III
DESARROLLO DEL PROYECTO
Fundamentos Teóricos
Metodología
Procedimientos Para El Logro De Los Objetivos
Presentación Y Análisis De Los Resultados
Bases Legales
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
INDICE DE GRAFICOS
Pág.
Figura N° 1. Mapa de la ubicación geográfica de la planta
Figura N° 2. Muelle de SIDOR
Figura N° 3. Plano general de SIDOR
Figura N° 4. Leyenda del plano de SIDOR
Figura N° 5. Organigrama de la Empresa SIDOR C.A
Figura N° 6. Dirección Industria
Figura N° 7. Estructura General de la Dirección de Sistemas del
departamento de ciclo pasivo (CIPA)
Figura N° 8 Sistema paquetes vacacionales / Inicio (Antes del
Cambio)
Figura N° 9 Sistema paquetes vacacionales / Modificación de fecha de
descuento (Antes del Cambio)
Figura N° 10 Sistema de Visitantes / Pases visitantes /Enviar y
consultar solicitud (Antes del Cambio)
Figura N° 11 Sistema de Visitantes / Pases visitantes / Visitar por
Grupo (Antes del Cambio)
Figura N° 12 Sistema de Visitantes / Autorizar Visitas / Autorizar
Solicitud (Antes del Cambio)
Figura N° 13 Sistema de Visitantes / Control de Acceso / Consultas /
Aprobar (Antes del Cambio)
Figura N° 14 Sistema de Visitantes / Control de Acceso / Consultas /
Visitar (Antes del Cambio)
Figura N° 15 Sistema paquetes vacacionales / Inicio (Después del
Cambio)
Figura N° 16 Sistema paquetes vacacionales / Modificación de fecha
de descuento (Después del Cambio)
Figura N° 17 Sistema de Visitantes / Pases visitantes /Enviar y
consultar solicitud ( Después del Cambio)
Figura N° 18 Sistema de Visitantes / Pases visitantes / Visitar por
Grupo ( Después del Cambio)
Figura N° 19 Sistema de Visitantes / Autorizar Visitas / Autorizar
Solicitud ( Después del Cambio)
Figura N° 20 Sistema de Visitantes / Control de Acceso / Consultas /
Aprobar ( Después del Cambio)
RESUMEN
El objetivo fundamental de este trabajo especial de grado se basó en proponer
optimización con el estándar W3C el Sistema de PAQUETES
VACACIONALES Y EL SISTEMA DE VISITANTE. Para el Departamento de
Ciclo Pasivo – RRHH en La Siderúrgica del Orinoco “Alfredo Maneiro” SIDOR
C.A. El diseño de la investigación fue aplicada, bajo el tipo de modalidad
documental y de campo.
En cuanto a la población, estuvo conformada por 92 personas que integran el
departamento de Sistemas y 23 del departamento conformado por Ciclo Pasivo
(CIPA) en la Siderúrgica del Orinoco “Alfredo Maneiro” Sidor C.A, Puerto
Ordaz-Estado Bolívar
En las cuales las técnicas utilizadas, cabe a destacar, técnicas de observaciones,
revisión documental y análisis de las diferentes pantallas. Los instrumentos
empleados consistierón en una guía de observación situacional, cronogramas de
actividades e impresiones de pantallas.
De acuerdo con el cronograma de actividades este la optimización de estos
sistemas comenzó el día 09/08/12 y tuvo como culminación el día 16/10/12.
INTRODUCCIÓN
La empresa está cada vez más preocupada por lograr y demostrar un desempeño
sólido en cuanto a la optimización y desarrollo de sus páginas Web. La
funcionalidad de esta mejoras es implantar una solución integrada para el manejo
automatizado de los distintos paquetes vacacionales que ofrece la empresa
(SIDOR) a todos sus trabajadores.
Optimizar el sistema (Paquetes Vacacionales y de Visitantes) al estándar W3c
está basado bajo una orden presidencial del DECRETO 3390 Publicado el 28 de
diciembre del 2004 en gaceta oficial Nº 38.095, bajo los Art. 110 y 226 de la
Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, Art. 12 y 47 de la Ley
Orgánica de Administración Pública y los Art. 2, 19 y 22 de la Ley Orgánica de
Ciencia, Tecnología y Innovación teniendo como objetivo principal el uso del
Software Libre desarrollado con Estándares Abiertos se fortalecerá las industrias
del software nacional, aumentando y fortaleciendo sus capacidades.
A tales efectos la implementación y optimización de este sistema (Paquetes
Vacacionales y de Visitantes) al estándar W3c en el departamento de ciclo pasivo
(CIPA) basándose bajo el DECRETO 3390 es de gran prioridad porque incentiva
y fomenta la producción de bienes y servicios que satisfacen las necesidades de
los trabajadores en el menor tiempo y costo posibles, con calidad de servicio
El sistema (Paquetes Vacacionales) tiene como objetivo principal ofrecer un gran
servicio con los distintos paquetes vacaciones que la empresa posee garantizando
así que sus trabajadores obtengan esas vacaciones siempre deseadas
El sistema de Visitantes es el encargado de entregar, administrar todos los pases
para que los trabajadores puedan ingresar a la empresa
Como parte de la actividad del departamento de ciclo pasivo, en este trabajo de
Pasantía se abarcó hacer la optimización del sistema de PAQUETES
VACACIONALES Y EL SISTEMA DE VISITANTES, para el departamento de
Talento Humano en la siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro SIDOR C.A.
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
La Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro, se encuentra ubicada en la Zona
Industrial Matanzas, Ciudad Guayana, Estado Bolívar - Venezuela, sobre la
margen derecha del río Orinoco, a 17 kilómetros de su confluencia con el río
Caroní y a 300 kilómetros de la desembocadura del río Orinoco en el océano
atlántico. Está conectada con el resto del país por vía terrestre, y por vía fluvial -
marítima con el resto del mundo.
Se abastece de energía eléctrica generada en las represas de Macagua y Gurí,
ubicadas sobre el Río Caroní, así como de gas natural, proveniente de los campos
petroleros del Oriente Venezolano.
Figura N° 1. Mapa de la ubicación geográfica de la planta
Fuente: Intranet de la empresa SIDOR (2011)
Instalaciones principales
SIDOR cuenta con una red de comunicaciones conformada por 74 Km. de
carreteras pavimentadas, 132 Km. de vías férreas y acceso al mar por un Terminal
portuario con capacidad para atracar hasta 6 barcos de 20.000 toneladas de peso
muerto cada uno.
En el muelle se cargan y descargan los productos siderúrgicos así como también
los materiales e insumos con o sin almacenamiento. El muelle dispone de un área
de almacenes de 3000 m2, donde se ubican diez naves techadas provistas de grúas
puente de 25 t, así como también de un área de patios de 60.000 m2 para
almacenamiento de carga general y un depósito de aduana de 2.500 m2 dividido
en cuatro naves techadas.
Figura N° 2. Muelle de SIDOR
Fuente: Intranet de la empresa SIDOR (2012)
Por otra parte, SIDOR cuenta con edificaciones en las cuales se desarrollan las
áreas administrativas y de soporte al personal, tales como los edificios
administrativos I y II, edificio de recursos humanos, comedores, servicio médico y
talleres.
En el siguiente cuadro se muestran las principales instalaciones productivas. La
ubicación de las principales instalaciones de SIDOR puede observarse en el layout
siguiente, tomado del folleto SIDOR publicado por la Dirección de Relaciones
Institucionales:
Figura N° 3. Plano general de SIDOR
Fuente: Intranet de la empresa SIDOR (2012)
Figura N° 4. Leyenda del plano de SIDOR
Fuente: Intranet de la empresa SIDO
Misión
Comercializar y fabricar productos de acero con altos niveles de productividad,
calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector transformador
nacional como base del desarrollo endógeno, con eficiencia productiva y talento
humano altamente calificado, comprometido en la utilización racional de los
recursos naturales disponibles; para generar desarrollo social y bienestar a los
trabajadores, a los clientes y a la nación.
Visión
Ser la empresa socialista siderúrgica del Estado Venezolano, que prioriza el
desarrollo del Mercado nacional con miras a los mercados del ALBA, andino,
caribeño y del MERCOSUR, para la fabricación de productos de acero con alto
valor agregado, alineada con los objetivos estratégicos de la Nación, a los fines de
alcanzar la soberanía productiva y el desarrollo sustentable del país.
Organigrama de SIDOR C.A.
La organización Siderúrgica del Orinoco cuenta actualmente con una Presidencia
Ejecutiva, ocho (8) Direcciones Ejecutivas encargadas de lo siguiente:
Dirección de Planeamiento:
Formular e impulsar las políticas y estrategias Corporativas, en materia
comercial, operativa, financiera y de control de gestión.
Dirección de Asuntos Legales:
Garantizar la actuación de la compañía dentro del marco legal vigente y
representarla ante terceros. En todos los aspectos jurídicos en los que estén
involucrados sus derechos e interés.
Dirección de la Intendencia de Servicios y Protección de Planta:
Promover la imagen institucional de la empresa ante su público y entorno
relevantes.
Dirección Comercial:
Comercializar y despachar los productos siderúrgicos en condiciones de calidad y
oportunidad competitivas.
Dirección de Abastecimiento:
Obtener y suministrar materiales, insumos y servicios, requeridos por la
compañía para sus operaciones.
Dirección de Administración y Finanzas:
Administrar y asegurar el adecuado rendimiento de los recursos financieros de la
empresa y prestar los servicios de contabilidad, auditoria y sistema de
información.
Dirección de Recursos Humanos:
Formular y aplicar las políticas y estrategias corporativas en el ámbito socio –
laboral, comunicacional y de servicios al personal.
Dirección Industrial:
Fabricar productos siderúrgicos y prestar los servicios industriales requeridos de
manera competitiva y rentable.
La Dirección Industrial está conformada por un conjunto de ocho (8) direcciones
generales, las cuales ejecutan sus funciones de acuerdo al área específica de cada
una de ellas. Cada Dirección General ejecuta su respectiva labor dentro del marco
de su área laboral, dicho de otro modo, solo para el entorno de su proceso
productivo.
COORDINADOR OFICINA DE PRESIDENCIA DIRECCION
GERENCIA DE GESTION DE ÓRDENES
GERENCIA DE CALIDAD
GERENCIA AUDITORIA
DIRECCION ASISTENTE EJECUTIVO
DIRECCION LEGAL
DIRECCION DE LA INTENDENCIA DE SERVICIOS Y PROTECCION DE PLANTA
DIRECCION DE PLANEAMIENTO
PRESIDENTE EJECUTIVO
DIRECCION DE ABASTECIMIENTO
DIRECCION INDUSTRIAL
DIRECCION DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS
DIRECCION DE RECURSOS
HUMANOS
DIRECCION COMERCIO
Figura N° 5. Organigrama de la Empresa SIDOR C.AFuente: Intranet de la empresa SIDOR (2011)
Figura N° 6. Dirección Industria
Fuente: Intranet de la empresa SIDOR (2011)
Descripción del departamento
El departamento de CICLO PASIVO (CIPA), Trabaja en Garantizar el
diseño, desarrollo, implantación y mantenimiento de los sistemas transaccionales
en las áreas de Administración, Finanzas, Abastecimiento, Mantenimiento de
Planta y Recursos Humanos, en oportunidad, cantidad, calidad, y costos, a través
de la planificación, supervisión y control de los procesos, dentro del presupuesto
establecido y cumpliendo las políticas de la organización, con la finalidad de
satisfacer las necesidades de los clientes y generar valor al negocio.
DIRECCION INDUSTRIAL
DIRECCION GENERAL
DE BARRAS Y
ALAMBRON
DIRECCION GENERAL DE LAMINACION EN CALIENTE
DIRECCION GENERAL
DE SERVICIOS
DIRECCION GENERAL DE
TRANSFERENCIA
DIRECCION GENERAL DE LAMINACION
EN FRIO
DIRECCION GENERAL DE ING. Y MEDIO
AMBIENTE
DIRECCION GENERAL
DE PRODUCTOS PRIMARIOS
DEPARTMENTO GENERAL DE
SISTEMAS
SAPAdministración y Finanzas procura
Almacenes y Mantenimiento
RRHHYtalo Duerto
DEPARTAMENTO DE CICLOM
PASIVO (CIPA)
PERSONAL PROPIO: 22PERSONAL TOTAL: 23
Noveida PérezMilitza Urdaneta
Mariela HernándezFernando UrosaOriana Andrade
John MalpicaAuristela MarínAnays Bacadare
José RamosMarvelys Olivos
Henry MataEmir MedinaOmar Salazar
Laiddy RomeroFrancis SuniagaCarlos Tenías
Julio RodriguezTorrealba Omaira
Doelis ChacinOswaldo Arocha
PERSONAL PROPIO
Figura N° 7. Estructura General de la Dirección de Sistemas departamento de ciclo pasivo (CIPA)Fuente: Intranet de la empresa SIDOR (2011)
CAPÍTULO II
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A nivel internacional existe un estudio realizado a las industrias, que
refleja los principales factores que contribuyen al éxito de las empresas en este
sector de producción, entre las que se destacan; la originalidad del servicio y del
producto entregado, la ausencia o carencia de fuentes de financiamiento, la falta
de una buena política de estado para las industrias del software y el
descrecimiento en el ámbito nacional e internacional de los productos y servicios
desarrollados en el país.
El Gobierno Venezolano, ha asumido como prioridad para el desarrollo
económico, social y político del país, así como para la seguridad y soberanía
nacional y tecnológica, el uso prioritario y la aplicación del Software Libre como
primer paso para alcanzar esos ideales, ya que la adopción del mismo, conforma
una de las bases para constituir un desarrollo tecnológico orientado al desarrollo
social y la eficiencia productiva, gracias a la posibilidad que brinda de socializar
tanto los productos como el uso de los mismos que hayan sido desarrollados bajo
estos estándares propios del Software Libre.
En la actualidad el ejecutivo nacional viene creando una serie de estrategias que al
estado le permiten interactuar la innovación tecnológica de investigadores y
empresas que contribuyan al crecimiento de la industria del software en
Venezuela. Dentro de esta se encuentra publicada en gaceta oficial el DECRETO
3390, publicado el 28 de diciembre del 2004; mediante la cual se dispone que la
administración pública nacional empleara prioritariamente software libres
desarrollados en estándares abiertos, en sus sistemas, proyectos y servicios
informáticos. Esto permite a las empresas contar con grandes oportunidades de
crecimiento, ya que los sistemas son realizados a la medida del cliente
permitiendo a las personas y medianas industrias tener una gran ventaja
competitiva con grandes empresas que ofrecen herramientas ya desarrolladas y
que poseen a su vez la flexibilidad de las aplicaciones de software libre.
Motivado a las políticas que implementan software libre en Venezuela,
permiten a esta investigación de optimizar el sistema “PAQUETES
VACACIONALES Y EL SISTEMA DE VISITANTES” al sistema operativo
estándar de Sidor Canaima 2.0 al navegador de código libre. Esta
investigación surge de la necesidad que tiene el Departamento de ciclo pasivo
(CIPA) en la Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro SIDOR en Puerto
Ordaz, en sustituir la infraestructura tecnología a una solución basada en el
Software libre con los fines de dar cumplimiento al artículo 1 del decreto
3.390 publicado en la Gaceta Oficial N° 38.095 del año 2004.
Dentro de este marco de referencia, esta investigación hace aportes de carácter
teórico, al suministrar información requerida por investigadores versados en esta
temática haciendo posible conceptualizar, analizar y vincular los fundamentos que
permiten proporcionar pautas de acción referencial para la toma de decisiones en
el Departamento de Sistema. De igual manera, representa un aporte institucional a
la carrera de Sistemas debido a que es una experiencia nueva surgida a partir de
la normativa legal que surge del Decreto 3390.
Todos estos alcances se logran para luego, servir de apoyo a las otras gerencias
para que utilicen todas las herramientas implementadas por todo el equipo de
trabajo para la adaptación de las páginas web. En una investigación del
departamento de ciclo pasivo (CIPA), de la empresa SIDOR.
Visto de esta manera se considera pertinente que se proceda la optimización del
sistema PAQUETES VACACIONALES Y EL SISTEMA VISITANTES al
sistema estándar de Sidor Canaima 2.0 basado bajo una solución de software libre
en el departamento de ciclo pasivo (CIPA). En la Siderúrgica del Orinoco Alfredo
Maneiro Sidor C.A, Puerto Ordaz-Estado Bolívar.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Optimizar El Sistema De Paquetes Vacacionales y el sistema de
Visitantes Con Estándar W3c Para El Departamento De Ciclo Pasivo –
RRHH En La Siderurgica Del Orinoco Alfredo Maneiro Sidor C.A. en
Puerto Ordaz-Estado Bolivar
Objetivos Específicos
Diagnosticar la situación del sistema PAQUETES VACACIONAL Y EL
SISTEMA DE VISITANTES en el departamento de ciclo pasivo (CIPA)
para la gerencia de Recurso humano (RH) en la siderúrgica del Orinoco
Alfredo Maneiro SIDOR C.A. Puerto Ordaz – Estado.
Visualizar el sistema PAQUETES VACACIONAL Y EL SISTEMA DE
VISITANTES bajo el software propietario en el navegador estándar bajo
software propietario de SIDOR, Internet Explorer.
Analizar pruebas del sistema PAQUETES VACACIONAL Y EL
SISTEMA DE VISITANTES a nivel de usuarios en el departamento de
ciclo pasivo (CIPA) en la Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro Sidor
Puerto Ordaz-Estado Bolívar.
JUSTIFICACIÓN
La optimización del sistema de PAQUETES VACACIONALES Y EL
SISTEMA DE VISITANTES CON EL ESTÁNDAR W3C. Es importante
porque se contara con un sistema donde la empresa podrá trabajar con la
herramienta de código libre Firefox para así de esta manera observar el
comportamiento de los trabajadores dentro de la empresa.
Este sistema de paquetes vacacionales es la encargada de ofrecer los distintos
planes y servicios vacacionales ya sea planes vacacionales para niños y
vacaciones familiares.
Este sistema de Visitantes es el encargado de dirigir, Controlar, Administrar los
diferentes pases, fichas u otra autorización que le permita acceder a la empresa.
El aporte de estos sistemas en la empresa es muy grande porque le permiten
visualizar de forma rápida y sencilla tantos los diferentes paquetes vacacionales
de la empresa como saber quien posee permiso para acceder a la empresa
CAPITULO III
FUNDAMENTOS TEÓRICOS
W3c
Es un organismo mundial, formado por diversos miembros (asociados,
desarrolladores, instituciones, empresas de tecnología, etc); los cuales se dedican a
poner un poco de orden en diversas tecnologías (XHTML, CSS, XML,
javascript, etc) y unificar en una sola, todas las formas de utilizar una tecnología
concreta. La meta es interoperabilidad correcta entre diversas plataformas,
correcto acceso al contenido, separación de presentación y contenido,
accesibilidad web, etc; entre otras cosas.
Software Libre
Para definir el software libre, se toma en consideración el concepto legal que ha
asumido el Estado venezolano, a través del artículo 2 del decreto 3390 publicado
en la Gaceta oficial Nª 38.095 de la fecha 28/12/2004, de la siguiente manera se
explica que es la denominación del software que respeta la libertad de los usuarios
sobre su producto adquirido y, por tanto, una vez obtenido puede ser usado,
copiado, estudiado, modificado, y redistribuido libremente. (Benavides, J.2009)
Según la Free Software Foundation, el software libre se refiere a la libertad de
los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, modificar el software y