Información Estadística de la Industria Petroquímica y Química de la Argentina 30 ª Edición Julio 2010 San Martín 910 - 3º Piso - C1004AAT Buenos Aires - Argentina Tel. y Fax: (54-11) 4312-2556 / 2561/ 2569 E-mail: [email protected] - Web: www.ipa.org.ar 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
InformaciónEstadística de la
Industria Petroquímica
y Químicade la Argentina
30ª EdiciónJulio 2010
San Martín 910 - 3º Piso - C1004AAT Buenos Aires - ArgentinaTel. y Fax: (54-11) 4312-2556 / 2561/ 2569
Que el Instituto Petroquímico Argentino sea la entidad de referencia para sus asociados: instituciones oficiales y privadas, empresas, profesionales indepen-dientes, en cuanto a información y capacitación.
Misión
Promover el desarrollo de la Industria Petroquímica mediante el mantenimiento deun centro de información y la preparación de informes, estudios, publicaciones,cursos, talleres, jornadas y congresos.
Capacitar para formar adecuados recursos humanos.
Otorgar distinciones honoríficas y premios a entidades y personas destacadas en el área de la Industria Petroquímica.
Objetivos
Promover la investigación tecnológica aplicada.
Realizar estudios y análisis sectoriales.
Capacitar a técnicos y profesionales para la actividad del sector.
Realizar otros servicios que contribuyan al desarrollo de la Industria Petroquímica.
CONSEJO DIRECTIVO
Lo integran los miembros del Comité Ejecutivo y representantes de Empresas Socias,
Entidades Científico Profesionales y Socios Personales.
Instituto de Investigación enCatálisis y Petroquímica
Cámara Argentina de la Industria Plástica
Cámara de la Industria Química y Petroquímica
Instituto Argentino deNormalización y Certificación
Instituto Argentino del Petróleo y del Gas
ÍNDICE
Indice General
Introducción 11
Reseña histórica 12
Indice de precios - P.B.I. 29
Energía y materias primas 33
Mapa petroquímico 53
Producción petroquímica 57
Productos petroquímicos 67
Productos químicos 155
Empresas 165
Indice de Anunciantes
PETROKEN PETROQUÍMICA ENSENADA S.A. Retiro de tapa
GRUPO LINDE GAS ARGENTINA S.A. 8
ALTA PLASTICA S.A. 65
BRASKEM PETROQUÍMICA S.A. 69
CARBOCLOR S.A. 73
CHEMICAL WEEK 77
CLION POLÍMEROS S.A. 81
COMPAÑÍA MEGA S.A. 85
DOW ARGENTINA 89
FAVRA S.A.I.C. 93
GAFOR LOGÍSTICA 97
HUNTSMAN ARGENTINA S.R.L. 101
INDURA ARGENTINA S.A. 105
PETROBRAS ENERGÍA S.A. 109
PETROQUÍMICA CUYO S.A.I.C. 113
PETROQUIMICA RIO TERCERO S.A. 117
PROFERTIL S.A. 121
REVISTA PETROQUÍMICA 125
SOLVAY INDUPA S.A.I.C 133
TECNA S.A. 137
TECHINT Ingeniería y Construcción 141
YPF S.A. 145
PRAXAIR ARGENTINA S.R.L. Retiro de Contratapa
AIR LIQUIDE ARGENTINA S.A. Contratapa
11
INTRODUCCIÓN
El Instituto Petroquímico Argentino – IPA presenta laEdición 30ª de su anuario Información Estadística de laIndustria Petroquímica y Química de la Argentina, coninformación actualizada al año 2009. En esta ocasión,por cumplirse un nuevo aniversario, se anexa unabreve reseña sobre el IPA y sobre algunas Empresas,referentes de la historia petroquímica en Argentina, quese involucraron activamente en la fundación delInstituto.
En la tapa, se agruparon las imágenes de todas lasediciones, y es ahí, dónde se puede observar que lasprimeras cinco publicaciones fueron producidas en elIPA, con las viejas máquinas de escribir eléctricas;luego se fotocopiaron los originales y se terminó lapublicación con un pegado o anillado. El primer anuariose remonta al año 1977, y fue publicado un añodespués de la fundación del IPA, cumpliendo de estamanera, con uno de los objetivos de la creación delInstituto: “Obtener, elaborar y proporcionar informaciónestadística sobre la industria petroquímica”.
A lo largo de todos estos años, no sólo se ha mejoradola impresión sino también el contenido del Anuario.Contiene más productos petroquímicos, inclusoalgunos químicos. Se incorporó un capítulo sobre lasempresas y, posteriormente, otro sobre energía ymaterias primas. Podemos afirmar, sin temor aequivocarnos, que el Anuario es un referente, a nivelnacional, de la información del sector y fuentepermanente de consulta para instituciones públicas yprivadas, empresas, profesionales y estudiantes.
Su continuidad fue posible gracias al apoyo de losintegrantes de las Comisiones de Estudios yEstadística y de Materias Primas y Energía del IPA, y alaporte de información proveniente de empresas sociasy no socias, firmas importadoras y profesionales, aquienes expresamos nuestro agradecimiento en estaoportunidad. También transmitimos nuestroreconocimiento a las empresas que publicitan en elmismo y que permiten de esta forma, cubrir los costosde cada edición.
12
El Instituto Petroquímico Argentino – IPA, se fundó en laciudad de Buenos Aires el 22 de julio de 1976 y el ActaConstitutiva del mismo, se formalizó el 23 de septiembredel mismo año. De esta manera, se concretó el pensa-miento de un grupo de profesionales del sector, pertene-cientes a empresas, organismos e instituciones que enten-dieron, con razón, que era conveniente y oportuno reuniren una asociación a quienes, en diferentes ámbitos, procu-raban el progreso de una industria ya establecida con ungran potencial de desarrollo en el país.
Al cumplirse 34 años de la creación del IPA y 33 años dela primera edición de su Anuario Estadístico, corresponderecordar a aquéllos que dieron los pasos iniciales delInstituto, quienes tuvieron en el Anuario uno de sus logrosmás importantes y que constituye la única publicaciónargentina en su género, por la información y los diversosdatos que anualmente proporciona a sus lectores.
Es importante hacer mención de quienes con anterioridada la creación del IPA, se ocuparon, desde distintos ángu-los, del tema de la petroquímica en el país y que, en cier-to modo, constituyeron la base de su creación.
En primer término, corresponde señalar a la ComisiónPetroquímica del entonces Instituto Argentino del Petróleo- IAP, hoy Instituto Argentino del Petróleo y del Gas –IAPG, creada a fines de los años´50, por iniciativa del Ing.Bernardo Rikles y también a la División Industrial de laAsociación Química Argentina – AQA, presidida por el Ing.René Alfredo Dubois, y a quienes se ocupaban del sectoren el CONADE, la Secretaría de Industria, YPF y laDirección General de Fabricaciones Militares y, en el planoempresarial, a la Cámara de la Industria Química, ya deve-nida en “y Petroquímica” - CIQyP.
Posteriormente, las tres instituciones profesionales del
sector: Asociación Química Argentina - AQA, AsociaciónArgentina de Ingenieros Químicos -AAIQ e InstitutoArgentino del Petróleo – IAP, constituyeron el InstitutoPetroquímico Argentino – IPA. Previamente, ya habíandesarrollado en conjunto una intensa tarea en la organiza-ción de tres Congresos Nacionales (luego Argentinos) dePetroquímica, en Mendoza (1966), Rosario (1970) y Salta(1974) y preparado la organización del 4º CongresoNacional y 1º Latinoamericano de Petroquímica, a realizar-se en San Carlos de Bariloche, en noviembre de 1976.Deseamos mencionar en este punto el impulso vigorosoque desde un comienzo le dio al Instituto el entoncesGerente General de Petroquímica General Moscóni -PGM, Cnel. Ing. Mil. José Pedro Villa, quien fue su primerPresidente, desde 1976 hasta 1983.
Mencionamos a continuación los nombres de los firmantesde las actas fundacionales: Nicolás F. Yanno, José P. Villa,Mario A. Crivelli, Jorge J. Ronco, Jaime Mazar Barnett,Bernardo Rikles, Roberto Mufarrege, Teodoro B. Krenkel,Antonio T. A. Barbato, Roberto F. Beltramino, Jorge A.Gazzo, Oscar O. Gatti, Hernán Pérez Colman, Olga H. deChervinsky, Alberto Luna, Vicente de Diego, Oscar A.Pagola, Juan A. E. Lavenas, Adolfo Zabalegui, Roberto A.Dutruel, Leo Peraldo, Roberto J. J. Williams, MarcosLerner, Arturo Reti, Renato Pecchiai, Ricardo A. Bazzi,José M. Pedroni, Bruno Daziano, Roberto A. Craig, JoséM. Parera, Orlando Arpesella, Jorge Gaibisso, Orlando A.Martínez, Mauricio López Dardaine, Ernesto R. Peters.
También participaron en la creación del IPA: CarlosBorgonovo, Rafael Gaviola, Esteban Brignole, BrunoDaziano, Juan P. Lucas, René A. Dubois, Carlos M.Giménez y A. Guillermo Kearney.
Desde entonces el IPA ha desarrollado una intensa labor.
Su creación
Ing. José Pedro Villa1976 - 1983
Ing. Héctor E. Formica1984 - 1986
Ing. Jorge P. Vago1986 - 1988
Ing. Rubén E. Maltoni1988 - 1989
Ing. Gabriel Gil Paricio1989 - 1990
Dr. Lorenzo Güller Frers1990 - 1990
Ing. Luis V. Cavanna1990 - 1992
Ing. Arnoldo A. Girotti1992 - 1996
Ing. Oscar D. Roig1996 - 1999
Sr. Reinaldo E. Marguliz1999 - 2002
Ing. Oscar A. López2002 - 2009
Ing. Jorge Oscar de Zavaleta2009 - Hasta la actualidad
13
A continuación se mencionan los principales eventos quedieron origen al Instituto Petroquímico Argentino y otros pos-teriores donde el IPA participó como organizador.Congresos Argentinos de PetroquímicaEl 1º tuvo lugar en Mendoza (1966), el 2º en Rosario(1970), el 3º en Salta (1974), el 4º en Bariloche (1976), el5º en Mar del Plata (1979), el 6º en Bahía Blanca (1982), el7º en Buenos Aires (1984), el 8º en Córdoba (1987), el 9ºen Mendoza (1990), el 10º en S.M. de los Andes (1995), el11º y 12º en Buenos Aires (1998 y 2005).
Congresos Latinoamericanos de PetroquímicaEl 1º se realizó en Bariloche, Argentina (1976), el 2º enCancún, México (1979) y el 3º en Salvador de Bahía, Brasil(1981).Congresos de Petroquímica del MercosurEl 1º se efectuó en Buenos Aires, Argentina (1998), el 2º en Río de Janeiro, Brasil (2001), el 3º en Buenos Aires,Argentina (2005) y el 4º en Río de Janeiro, Brasil (2008).
Presidentes del IPALos presidentes del Instituto Petroquímico Argentino, desde su creación, fueron los siguientes:
Congresos realizados
Los orígenes de la empresa Atanor datan de 1938. Fue for-mada por capitales nacionales y técnicos e industrialesargentinos, liderados por el Dr. Ladislao Reti , con el pro-pósito de producir materias primas básicas partiendo deinsumos locales. De esta forma, se comienza a construiren 1939, el complejo industrial Atanor Munro, a solo 20kilómetros de la Capital Federal, en la localidad de Munro,provincia de Buenos Aires.En 1940, se comienza con la producción de agua oxigena-da por el método electrolítico. En 1941, también en Munro,se inició la producción de éter etílico, ácido acético, acetal-dehído y acetatos de metilo, etilo y amilo, productos queescaseaban en el mercado argentino. Una de las materiasprimas principales era el alcohol etílico que se adquiría aingenios azucareros de Tucumán. La elaboración de todosestos productos permitió que industrias productoras depinturas, barnices, lacas, celofán, caucho y textiles, entreotras, pudieran continuar con sus actividades en el país.En 1942, Atanor comenzó también a exportar los mismos.En 1944, Atanor se transformó en una sociedad mixta -Atanor S.A.M. -, en la que el Estado, por intermedio de laDirección General de Fabricaciones Militares – DGFM,tomó un tercio del capital de la compañía. La intención eraasegurar de esa forma que la Argentina no sufriese desabastecimiento de las materias primas básicas parasus industrias y de insumos básicos para su defensa. Esasí que Atanor comienza también a producir en 1945, cata-lizadores para la elaboración de goma sintética y estabili-zadores de explosivos, entre ellos la hexametilentetrami-na.En 1948, se inaugura un nuevo complejo industrial en unazona militar lindante con Río Tercero, provincia deCórdoba, provista de energía hidroeléctrica. En 1949, eneste complejo se iniciaron las operaciones de la primeraplanta de metanol por vía carboquímica de Sudamérica,además de nuevas plantas para la elaboración de formal-dehido y cloro-soda. En 1950, se transfirió la producción deagua oxigenada de Atanor Munro a Atanor Río Tercero.En 1954, la compañía comenzó en Río Tercero el desarro-llo de insecticidas como el diclorodifeniltricloroetano y deherbicidas como el MCPA y el ácido 2,4-D. En 1957, Atanor
establece un joint venture con Olin Mathieson ChemicalCorporation para incrementar sus actividades. En 1963, lacompañía adquirió la participación de Mathieson y fundóAgroquímicos Atanor, ubicada en Munro. Hacia finales delos años 1950, Atanor era la compañía química más gran-de de la Argentina y la única de su tipo que era totalmen-te propiedad de capitales argentinos.En 1960, Atanor formó una alianza con Hooker ChemicalCorporation para establecer Duranor Industrias Químicaspara la producción de fenol y monoclorobenceno, en RíoTercero. En 1964, se instala en esa ciudad una nueva plan-ta electrolítica. Comenzó entonces la producción de sodacáustica y cloro. En ese mismo año se modifica la plantade metanol, para utilizar gas natural como combustible. En1971, se inaugura en Río Tercero, la primera planta deagua oxigenada latinoamericana que utiliza el proceso deauto-oxidación, con tecnología de la firma alemanaDegussa. En 1978, cuando Atanor adquirió el 49 por cien-to de las acciones de Hooker en la compañía, Duranor pro-ducía fenol, resinas fenólicas y colas ureicas.
Breve reseña histórica de empresas que, intervinientes en la fundación del IPA, realizaronun aporte significativo a la industria petroquímica en la República ArgentinaPara la realización de este trabajo han colaborado: Rafael Anello, Roberto Beltramino, Alfredo Friedlander, Jorge Galli, JorgeGazzo, Francisco Ghersini, Miguel Angel González, Carlos Octtinger, Rubén Puentedura, Néstor Ramírez y Hugo Simoni.Las empresas se encuentran ordenadas alfabéticamente.
Atanor
14
Es necesario descatar la figura del Dr. Ladislao Reti,alma mater en la fundación de Atanor. El Dr. Reti nacióen 1901 en Fiume, Italia. Se graduó en IngenieríaQuímica en el Politécnico de Viena y logró su doctora-do en la Universidad de Bologna, Italia. Realizó traba-jos en Ingeniería química en Italia, para luego trasla-darse a Buenos Aires, dónde establece IndustriasQuímicas Atanor, que llegó a ser la principal industriaquímica del país.Es interesante destacar, otro aspecto de la amplia cul-tura del Dr. Reti; sus conocimientos lingüísticos y deingeniería lo llevaron a especializarse en Leonardo daVinci y en otros tecnólogos e ingenieros delRenacimiento. Estudió y editó el Códice de Madrid deLeonardo, y publicó un notable libro “The UnknownLeonardo”.El Dr. Reti, continuó más tarde con sus actividadesindustriales en Brasil, y como especialista en los tec-nólogos del pasado, fue profesor de Historia de la tec-nología en la UCAL de Los Ángeles.
En 1974, Atanor asumió el 51 por ciento del capital accio-nario de Petroquímica Río Tercero, una nueva planta quecomenzó la producción nacional de diisocianato de tolue-no – TDI, materia prima para la fabricación de espuma depoliuretano. En dicho emprendimiento fueron socios deAtanor, YPF y la Dirección General de FabricacionesMilitares - DGFM.A partir de 1978, los complejos de Atanor en Munro y RíoTercero estaban produciendo no sólo una gran variedad deproductos químicos para la industria y el agro, sino tam-bién una importante cantidad de intermediarios para barni-ces, resinas, plásticos, pinturas, textiles, cueros, papel,metales y productos farmacéuticos. Por esa época, las fir-mas asociadas bajo el logo de Atanor eran, entre otras,Petroquímica Río Tercero, Duranor y Hoganor (línea deproductos para el hogar), incluyendo Fadecor (polvosinsecticidas de piretrina, sprays y espirales), Abetos Atanor(forestación y recuperación de tierras áridas) y Tecnor (ser-vicios de ingeniería).En 1981, Atanor, ahora con nueva vitalidad, decidió adqui-rir Rhodia Argentina, un complejo químico localizado enBaradero, provincia de Buenos Aires. Estas instalacionesestaban produciendo ácido acético, aldehído acético, anhí-drido acético, acetatos de etilo, butilo e isobutilo, éter etíli-co, sorbitol y triacetina. En 1985, Atanor adquiere tambiénla parte mayoritaria de Dericel, la única productora enArgentina de CMC (carboximetilcelulosa). Durante 1981, lafábrica de Río Tercero abrió la primera unidad productoraen Argentina de 3,5-dinitro, la principal materia prima parala producción de trifluralina. En 1988, el grupo Bunge y Born, adquirió un 34% de lasacciones de la compañía al grupo Roberts - un holding decompañías privadas. La adquisición fue hecha a través deCompañía Química, emprendimiento de Bunge y Born quetrabajaba junto con Atanor para producir herbicidas.Posteriormente, Bunge y Born, a través de Atanor, adquiriólas acciones de Petroquímica Río Tercero pertenecientes aYPF y la Dirección General de Fabricaciones Militares.En 1995, Atanor se desprende de su participación acciona-ria en Sulfacid (50%), adquiriéndola Shattung Trading. En1996, Bunge y Born vende Petroquímica Río Tercero. En1997, el 50,4% de los intereses restantes de Atanor fueronvendidos a Albaugh Inc., con base en Iowa, EstadosUnidos de América.Con Albaugh Inc. como accionista mayoritario, Atanor dis-ponía de cinco centros productivos: Munro, Baradero, RíoTercero, Llavallol y San Nicolás. Los centros productivosinstalados en estas dos últimas localidades, ambos en laprovincia de Buenos Aires, inicialmente formaban parte deCompañía Química. Las oficinas centrales de Atanor se
encontraban ubicadas en la Capital Federal.A fines de 1999, Atanor adquirió una planta en Pilar,Buenos Aires, diseñada para producir el herbicida glifosa-to. A principios del año siguiente compra el ingenio azuca-rero Marapa, ubicado en Juan B. Alberdi, provincia deTucumán, disponiendo de esta forma de una planta elabo-radora de etanol. En el mismo año 2000, Atanor vende sufábrica en Llavallol.En 2003, Atanor adquirió la compañía Moonmate, ubicadaen Leales, provincia de Tucumán; en la adquisición seincluían dos plantaciones de azúcar, un ingenio azucareroy una planta elaboradora de papel. Esta compra permitióaumentar la producción de alcohol etílico. Si bien Argentinaatravesaba su tercer año consecutivo de recesión, las ven-tas de Atanor se incrementaban el 15 por ciento en el año2000.En el año 2005, Atanor adquirió la Compañía AzucareraConcepción, el ingenio azucarero más grande de la provin-cia de Tucumán y uno de los mayores del país; de estaforma, Atanor se convirtió en el principal productor de azú-car de la provincia del Tucumán y en uno de líderes nacio-nales, con una participación del 18% en el mercado deazúcar. Posteriormente, y en el mismo año, Atanor desem-barca en Brasil, tras la adquisición a Syngenta de unaplanta de producción de fungicidas cúpricos, localizada enla ciudad de Resende, estado de Río de Janeiro, y fundaAtanor do Brasil, con sede en Porto Alegre. El predio deResende, abarca 16 hectáreas, y permitió disponer delespacio necesario para proyectar la construcción de unanueva planta para la elaboración de glifosato.En el 2005, Atanor, tras una inversión de 50 millones dedólares inaugura en Río Tercero una nueva planta de últi-ma tecnología de agua oxigenada, y en 2006, una nuevaplanta de cloro-soda. En el año 2006, Atanor establece un joint venture con laempresa Anhui Huaxing Chemical Industry, de la República
Atanor. Planta Río Tercero
15
Cuando en el año 1961, Carboclor Industrias Químicas, ini-cia sus actividades con la integración de capitales de susentidades fundadoras, YPF, Lahusen y Cía., y Astra, mira-ba hacia el futuro desde la visión de un grupo de empresa-rios emprendedores que imaginaban, seguramente, unfuturo de realizaciones que implicarían grandes esfuerzos.Aquellos empresarios nacionales, para lograr su propósito,supieron integrar los recursos materiales con valioso capi-tal humano. Ubicada en Campana, provincia de BuenosAires, en las orillas del río Paraná de las Palmas, el 22 denoviembre de 1968 colocó su placa inaugural con el orgu-llo y compromiso de sus fundadores, directivos y emplea-dos de la nueva Empresa.Desde la producción inicial de 12.000 t/a de alcohol isopro-pílico - IPA y 4.000 t/a de alcohol butílico secundario - SBA,se llegó en diversas etapas a las 151.600 t/a de capacidadde producción instalada de solventes oxigenados, aromá-ticos y alifáticos, y mejoradores octánicos para naftas. A suvez, desarrolló sus propias instalaciones de puerto paraoperaciones de importación y exportación, y la terminal dealmacenaje para productos químicos con una capacidadactual de 25.600 m3.Desde 1969, comercializa sus productos con fuerte pre-sencia en los mercados nacionales y regionales, alcanzan-do las exportaciones a mercados centrales, tales comoEstados Unidos, Unión Europea y Asia, en competenciacon grandes productores mundiales.
Carboclor posee un Sistema Integrado de Gestión. Suscomponentes principales lo constituyen el Sistema deCalidad ISO 9001, certificado desde 1997, Sistema deGestión Ambiental ISO 14001, desde 2008, y el Sistema deGestión en Seguridad y Salud Ocupacional, OHSAS18001, en proceso de certificación durante 2010. Además, la Empresa participa activamente del Programade Cuidado Responsable del Medio Ambiente de la CIQyP,así como también del Comité Zonal de Seguridad eHigiene de Campana-Zárate - CICACZ, del ComitéInterindustrial de Conservación del Ambiente, y del GrupoInterindustrial de Integración Comunitaria - GIIC, susten-tando los principios de Responsabilidad SocialEmpresaria, orientados a crear y acrecentar relaciones decalidad con todos los sujetos de interés que posee laEmpresa como organización social: clientes, proveedores,empleados, accionistas, comunidad, gobierno y medioambiente.Consolidada como una Empresa del Grupo ANCAP,Uruguay, ha focalizado sus esfuerzos en la identificacióny desarrollo de oportunidades de negocios, que impliquenexpansión de capacidad, diversificación de productos yampliación de servicios ofrecidos por la terminal de alma-cenaje.Durante 2009, Carboclor ha comenzado un proceso deplanificación estratégica, apoyándose en el desarrollo desu capital humano, integrado por 205 personas.La gestión gerencial de sus negocios se orienta a lograrun incremento del valor de la Empresa en forma sustenta-ble, fijando como objetivos principales lograr excelenciaoperativa, diversificación y el incremento de la satisfaccióndel cliente.Al comenzar esta reseña, hemos mencionado el esfuerzoy la claridad de objetivos de quienes sustentaron la funda-ción y continuidad de Carboclor. Queremos representarnuestro reconocimiento y agradecimiento en uno de esospioneros que hicieron posible este emprendimiento, el Dr.Lorenzo Güller Frers, su primer presidente, recientementefallecido, quien durante largos años fue ejemplo de com-
Carboclor
16
Popular China. El complejo está ubicado en el parqueindustrial Hexian, en la provincia de Anhui, China. La capa-cidad prevista es de 40.000 toneladas anuales de ácidofosfonometiliminodiacético (comercialmente PMIDA),materia prima intermediaria para la síntesis del glifosato.En 2007, Atanor adquirió la empresa Valuveal propietaria,en forma conjunta con Timbó (Celusal), de los derechos deexplotación de la mina de sal “Restauración” ubicada en laSalina La Colorada Grande, localizada en la Ciudad de
General San Martín, provincia de La Pampa, que ocupauna superficie de 5.400 hectáreas, a 140 kilómetros deBahía Blanca. La Salina de Atanor posee una superficie de2.700 hectáreas y produce 240.000 t/a de sal.La estrategia de Atanor es elaborar productos químicos yagroquímicos de alto valor agregado, fundamentalmenteherbicidas, en forma industrialmente integrada, a partir dematerias primas básicas y de alta disponibilidad.
Carboclor. Planta Campana
17
promiso y dedicación para impulsar el desarrollo de laindustria petroquímica en Argentina, a través de su partici-pación en IPA, APLA, CIQyP y otras instituciones
empresarias.
En el año 1924, la firma Bunge y Born ingresa en la indus-tria química argentina, al comprar en subasta pública elestablecimiento La Sulfúrica, en Sarandí, provincia deBuenos Aires, que pasa a operar bajo la denominaciónSociedad Anónima Comercial e Industrial Rivadavia.Además, en 1932, Bunge y Born fundó CompañíaQuímica, que comienza a comercializar el ácido sulfúricoproducido por la Compañía Rivadavia, junto con otros pro-ductos químicos importados.Por otra parte, en 1935, comienza en Argentina un períodode fuerte crecimiento industrial. Se detallan a continuación,los hechos salientes vinculados a esta empresa, ocurridosen el campo de la industria química: Compañía Química,asociada a Kuhlmann de Francia, inaugura en Dock Sud,provincia de Buenos Aires, su primer complejo químicopara producir ácido sulfúrico, óleum, soda cáustica y cloro.Posteriormente, incorpora la producción de ferrites, fertili-zantes y potasa cáustica. Además, comenzó a elaborarácido tartárico en General Gutiérrez, provincia deMendoza. Al iniciarse la Segunda Guerra Mundial, disminuyó drásti-camente la importación de muchos productos esenciales.Indudablemente ello contribuyó al crecimiento de la indus-tria química argentina. En 1944, Compañía Química inau-
gura una planta en Llavallol, provincia de Buenos Aires,donde producía herbicidas y algunos productos de limpie-za para el hogar. A partir de 1950, también comienza afabricar insecticidas orgánicos.Más adelante, su controlada Salix comenzaría en SanNicolás, provincia de Buenos Aires, la producción de ácidosalicílico, materia prima del ácido acetilsalicílico (aspirina).En 1952, Compañía Química comienza a producir tambiénanhídrido ftálico en Llavallol, provincia de Buenos Aires, yen 1954, plastificantes ftálicos.En 1958, adiciona la producción de ácido 2,4-D y sus éste-res y en 1959, inicia en San Nicolás, provincia de BuenosAires, la fabricación de fenol, en Fensud, sociedad forma-da por Compañía Química y Bayer.En 1988, se licitó la participación minoritaria de la DGFMen Atanor, adquirida por Compañía Química.Posteriormente, se venden a Atanor, ya entonces controla-da directamente por Bunge y Born, las acciones de YPF yde la DGFM en Petroquímica Río Tercero.Es importante destacar el rol del Dr. Mario Hirsch y suscolaboradores, responsables fundamentales del desarrollode Compañía Química en sus años iniciales.
Compañía Química
ICI - DuperialImperial Chemical Industries, fue creada en 1926, por lafusión de cuatro grandes empresas británicas: la fabrican-te de álcalis Brunner Mond; Nobel Industries, uno de lasprincipales fabricantes de explosivos, fundada por AlfredNobel en 1870; United Alkali y British Dyestuffs.En la época del Primer Centenario de Argentina, existíagran expectativa mundial acerca de las posibilidades delpaís y de su desarrollo. Por tal motivo a los festejos pordicho evento, asistieron representantes de las más diver-sas actividades políticas, industriales, científicas y cultura-les.Durante esos años, dos de los hermanos Orbea, integran-tes de la empresa homónima radicada en Olava, paísvasco de España, proveedores desde el siglo XV dearmas, municiones y diversos materiales, se entusiasma-ron con el país y crearon en la ciudad de Buenos Aires,Cartuchería Orbea. Posteriormente, esta empresa ocupa36 hectáreas en Quilmes Oeste, provincia de BuenosAires, a 100 metros del Camino Centenario a La Plata(Ruta Nacional Nº 1), con personal y operarios principal-
mente del vecino pueblo de Florencio Varela. Por aquellostiempos, aun existían campos en los cuales se practicabala caza deportiva menor y se utilizaban los cartuchos car-gados con la pólvora que suministraba Nobel Industriesque, más tarde, por motivos comerciales, adquirió la socie-
Flota de camiones de reparto ( año 1936 )
dad y pasó a ser Orbea Argentina. Es ésta la primera pre-sencia de una de las empresas que, posteriormente, for-maría parte de ICI en la Argentina. En la década del 20, ICI establece Barraca Amberense,empresa representante y distribuidora de sus productos.Estaba situada en la margen derecha del Riachuelo, conoficinas en el Edificio Volta en la Av. Presidente SáenzPeña al 900, ciudad de Buenos Aires.En 1922, ICI comienza su actividad industrial asociándosecon la S.A. Bernardino Rivadavia, con planta en Sarandí,partido de Avellaneda. Su principal aporte es un nuevo pro-ceso de su creación para la fabricación del ácido sulfúrico.La planta toma el nombre de La Sulfúrica y proveerá ade-más del ácido sulfúrico, otros productos como sulfato dealuminio, anilinas y colorantes, resinas fenólicas y formula-ciones de agroquímicos.En 1935, ICI realiza una importante asociación con DuPontde Neumours y el nombre de la nueva compañía surge delos nombres de los dos socios: Industrias QuímicasArgentinas Duperial. Con esta asociación, la empresaagrega un nuevo centro productivo en Gerli, provincia deBuenos Aires, donde se fabrican sulfuro de carbono y pin-turas, entre ellas las conocidísimas “Duco”, utilizadas prin-cipalmente en la industria automotriz, para acabados yretoques.También en este período, concretamente en 1937, se esta-blece una nueva planta en Palmira, provincia de Mendoza,próxima a los talleres ferroviarios. Se integra con la activi-dad vitivinícola de la región cuyana y con el aporte dematerias primas regionales produce tartratos, alcohol víni-co y ácidos tartáricos, productos usados para la elabora-ción de productos alimenticios y farmacéuticos. Más ade-lante, adquirirá a Compañía Química, su planta de ácidotartárico en la cercana localidad de Gral. Gutiérrez, que seanexará a Palmira, realizándose más inversiones en tec-nología y maquinaria españolas.En 1938, un “joint-venture” de Duperial con CelulosaArgentina, empresa papelera establecida a orillas del ríoParaná en Juan Ortiz, hoy Capitán Bermúdez, provincia deSanta Fe, crea a Electroclor. Por entonces, CelulosaArgentina posee la usina privada más importante deSudamérica y proveerá de energía a la planta de electróli-sis de Electroclor, que producirá cloro, soda cáustica, amo-níaco y otros derivados. Duperial será la concesionaria deventas.En 1954, en los Estados Unidos, se dicta una ley anti-monopolios que obliga a DuPont a apartarse de su asocia-da en Argentina. Ambas sociedades continuarán sus acti-vidades por separado. La filial de ICI continuará con elnombre de Duperial. El directorio de la Empresa será pre-
sidido por el Sr. Arturo Edbrooke, de importante actuaciónen el desarrollo futuro de la misma.A fines de la década del 50, con la implementación enElectroclor, de una planta de PVC, vía carboquímica, elgrupo empresario ingresa en el ámbito de la industria delos productos plásticos.Entre 1960 y 1964, tiene lugar la mayor inversión y desarrollo de Duperial, con la concreción de los llamadosPlan A y Plan B, en el Complejo Industrial San Lorenzo,instalado en la localidad del mismo nombre, en la provinciade Santa Fe, que ocupará unas 50 hectáreas, con muellepropio sobre las barrancas del río Paraná. En la primeraetapa, se comenzarán a trasladar, ampliar y mejorar técni-camente las plantas de Sarandí y Gerli, instalándose unamoderna planta de ácido sulfúrico por el proceso de con-tacto; una planta de sulfuro de carbono a partir de gasnatural y una planta de sulfato de aluminio granulado.Posteriormente, se agregarán otras nuevas plantas deagua oxigenada, anhídrido ftálico, colorantes a la tina,polioles, etc.El Plan B es el inicio de la participación de la Empresa enla petroquímica: la instalación de un “sand cracker” contecnología Lurgi y un tren de purificación Linde para laobtención de etileno grado polímero, a partir de naftas livia-nas, para su uso en la elaboración de polietileno marca“Alkathene”, usando la tecnología de autoclaves de altapresión, desarrollada por su casa matriz.En la década del 70, Electroclor participa con sus proyec-tos y como socia en la creación de Petroquímica BahíaBlanca y de Monómeros Vinílicos, cuya planta de VCMcomienza a operar a mediados de la década siguiente.Durante los años 80, ICI Plc. realiza dos importantesadquisiciones a nivel mundial: Beatrice Industries yContinental Seeds. Como consecuencia de ello, Duperialagrega a su complejo productivo la fábrica de productosagroquímicos ex-Stauffer en Figheiras, provincia de SantaFe y se convierte en importante proveedora de la agricul-tura, con semillas de reconocido rendimiento, especial-mente girasol.La División Farmacéutica instala una planta en el ComplejoSan Lorenzo, para la producción de beta bloqueadores ytamoxifeno, para satisfacer el mercado local y el de expor-tación.En 1995, Duperial realiza un cambio de nombre pasando allamarse ICI Argentina. Durante el año siguiente, ICI Plc.adquiere a Bunge y Born Paints, sus plantas en Argentina,Uruguay y Brasil, convirtiéndose en uno de los líderesregionales de la industria de pinturas.En 2008, ICI Plc. fue adquirida por Akzo Nobel NV.
18
IpakoDurante 1954, un grupo de empresarios argentinos de laindustria plástica, entre ellos Francisco Masjuán, titular dela empresa Atma, exploraron la posibilidad de producir enel país uno de los polímeros, por entonces, de mayor uso,el poliestireno. Se pensó en una empresa con accionistaslocales y con significativa participación de una empresaextranjera que aportara capital y tecnología. Koppers Co.,con sede en Pittsburgh, Estados Unidos, fue la empresaque aceptó el desafío de invertir en Argentina. Era uno delos principales productores en su país y también enEspaña, México y Brasil.En febrero de 1956, se constituyó IPAK IndustriasPlásticas Argentinas Koppers, en la que participaban, ade-más de Koppers, unos treinta inversores argentinos. Supresidente fue Francisco Masjuán. La producción depoliestireno, en la planta ubicada en Florencio Varela, pro-vincia de Buenos Aires, comenzó en julio de 1958.En junio de 1959, se constituyó IPAKO IndustriasPetroquímicas Argentinas Koppers, para construir un com-plejo petroquímico en Ensenada, provincia de BuenosAires, consistente en una planta de etileno de 13.000 t/a,una planta de monómero de estireno de 15.000 t/a y unaplanta de polietileno de 6.900 t/a.El 7 de febrero de 1963, se produjo por primera vez en laArgentina, polietileno. La inauguración formal tuvo lugarrecién el 12 de noviembre de 1963, con la presencia delPresidente Dr. Arturo Illia y del Gobernador de la provinciade Buenos Aires, Dr. Anselmo Marini.Al concretarse el proyecto de PASA, en San Lorenzo, pro-vincia de Santa Fe, que también produciría monómero deestireno, canceló el proyecto de su propia planta de estire-no, destinando la totalidad del etileno a la producción depolietileno. La planta de Ensenada amplió su capacidadhasta 15.000 t/a de polietileno de baja densidad.A mediados de 1967, contrató un estudio preliminar sobredisponibilidades de materia prima y costos de inversiónpara una planta de etileno de mayor escala en Ensenada,que cubriera sus propias necesidades y las de otrasempresas productoras de derivados del etileno. En diciem-bre de 1967, Dow Chemical anunció que proyectaba insta-lar en Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires, un comple-jo petroquímico basado en etano proveniente de gas natu-ral.En 1970, Koppers y Dow exploraron la alternativa de queIPAKO produjera polietileno en Bahía Blanca, a partir deetileno que le suministraría Dow. Por lo tanto, canceló suproyecto en Ensenada. En diciembre de 1970, anunció lasustitución de su proyecto original y presentó uno nuevopara una planta de 27.500 t/a de polietileno, en Bahía
Blanca. Este proyecto fue aprobado en septiembre de1971. Por su parte, Dow enfrentaba dificultades que la lle-varon a anunciar oficialmente en abril de 1971, su retirototal y definitivo del proyecto.En mayo de 1971, el gobierno decidió tomar a su cargo, através de la Dirección General de Fabricaciones Militares,la construcción de una planta de etileno en Bahía Banca.En octubre, fue creada la empresa Petroquímica BahíaBlanca, teniendo como accionistas a la Dirección Generalde Fabricaciones Militares, Gas del Estado e YPF con17% cada una. El 49% restante, fue tomado por variasempresas privadas, la mayoría de las cuales tenía proyec-tos que utilizarían el etileno a ser producido por PBB.IPAKO suscribió el 10,6 % del capital inicial de PBB.Para alimentar etano a la planta de PBB, era necesarioque Gas del Estado construyera en General Cerri, provin-cia de Buenos Aires, una planta de procesamiento de gasnatural.Por su parte, Petroquímica Bahía Blanca tuvo tres ofertaspara la construcción de su planta de etileno. En diciembrede 1972, firmó el contrato de construcción con el consorcioLinde/Mc Kee. En noviembre de 1973, bajo la presidencia del Gral. JuanDomingo Perón, se dictó el Decreto 592/73, que determinóla estructura accionaria que debían tener las empresaspetroquímicas. El proyecto de IPAKO quedaba fuera deese marco y lo mismo sucedía con los otros proyectos deempresas privadas que consumirían el etileno a producirpor PBB. Por consiguiente, estas empresas debieron can-celar sus proyectos, a principios de 1974. A pesar de estecambio de situación, PBB consideró conveniente seguiradelante con la construcción de su planta.Como consecuencia de decisiones estratégicas relativas asus operaciones de productos plásticos en Argentina,Brasil, México y España, Koppers Company, accionista
Ipako. Planta Ensenada
19
Figura clave en la creación de IPAKO, fue donFrancisco Masjuán, pionero y visionario de la industrianacional, a través de su participación en diversas activi-dades y empresas.Don Francisco, en su carácter de empresario de laIndustria plástica, fue quien interesó a KoppersCompany en la producción de poliestireno en nuestropaís, dando lugar a la creación de IPAK en 1956, cuyaplanta de Florencio Varela, provincia de Buenos Aires,arrancó en 1958.Posteriormente, al transformarse IPAK en IPAKOIndustrias Petroquímicas Argentinas Koppers, estaempresa abre su capital accionario en la Bolsa deBuenos Aires. El objetivo era producir polietileno enEnsenada, planta que arranca en 1963.
En los años siguientes, impulsó diversos emprendimientos hasta conseguir, en 1972, la apro-bación del proyecto de polietileno, en Bahía Blanca. Contribuyó a la formación dePetroquímica Bahía Blanca, de la cual IPAKO fue socio fundador.En 1975, Francisco Masjuán dejó la presidencia de la empresa cuando Koppers vendió susacciones a la empresa local Garovaglio y Zorraquín.Francisco Masjuan participó activamente en la creación de la Cámara Argentina de laIndustria Plástica - CAIP, el INTIPLAST y el Instituto para el Desarrollo de los MaterialesPlásticos en la Construcción - IPC.
controlante, decidió en 1974 poner en venta sus accionesde IPAKO. Fueron causales la comentada decisión delgobierno que le impedía el crecimiento y las condicionespolíticas imperantes en el país. A mediados del año 1974,se concretó el acuerdo de venta de las acciones a S.A.Garovaglio y Zorraquín.Como esquema alternativo, la Dirección General deFabricaciones Militares propuso la constitución de compa-ñías mixtas con participación minoritaria del Estado, perocon derechos societarios especiales. Como resultado, enjulio de 1975, se constituyó Polisur Sociedad Mixta (IPAKO70% y Dirección General de Fabricaciones Militares 30%),para la producción de 110.000 t/a de polietileno de bajadensidad, en Bahía Blanca. La empresa tomó a su cargo la ejecución del proyecto dePolisur. El mismo preveía la construcción de dos líneasparalelas, con proceso de alta presión de Arco Polymers. Afines de 1977, Union Carbide anunció un innovador proce-so para la producción de polietileno de baja densidad abajas presiones, con economías de inversión y de opera-ción. En la segunda mitad de 1978, se realizó una evalua-
ción de la nueva tecnología y se decidió contratar a UnionCarbide la licencia para el nuevo proceso y una planta flo-tante, llave en mano, a precio firme y con plazo de entregacierto y corto. En enero de 1982, se pusieron en marcha las dos unida-des de producción de polietileno de Polisur, asegurandopara el mercado argentino la provisión de polietilenos debaja densidad convencional, de baja densidad lineal y dealta densidad.En 1995, el gobierno puso en venta el 51% de las accionesde PBB. La licitación fue ganada por Dow Chemical. A suvez, IPAKO vendió a Dow su 22 % del capital de PBB y el100% de las acciones de Polisur, retirándose del negociode polietileno.En 1987, junto con Shell, acordaron constituir la empresaPetroken para producir en Ensenada, polipropileno a partirde propileno de refinería, con una capacidad inicial de120.000 t/a. A principios de 1992, la planta se puso en mar-cha. En 1994, vendió el 51% de las acciones de Petrokena YPF.
Don Francisco Masjuán
20
PASA Petroquímica ArgentinaA fines de los años 50, se ejecutaron en Argentina grandesobras que integrarían los yacimientos de gas y petróleo delNOA con la región central del país. Originalmente previstasen el 2º Plan Quinquenal del gobierno del Gral. Perón, fue-ron terminadas y puestas en funcionamiento durante elgobierno del Dr. Frondizi; entre otras, el poliducto CampoDurán – San Lorenzo; el gasoducto Campo Durán –Buenos Aires; y plantas de tratamiento de hidrocarburos enCampo Durán.Uno de los responsables de las obras, constructor deimportantes ductos en su país, fue Ray C. Fish. Esteinquieto emprendedor americano visualizó la oportunidadque presentaba la confluencia de demandas de productospetroquímicos por una industria nacional en pleno creci-miento, con nuevos aportes de materias primas, hidrocar-buros y energía, sumado a la existencia de una destileríade YPF en la región; una ubicación estratégica con accesofluvial y comunicación terrestre con grandes centros urba-nos e industriales; más algo fundamental: recursos huma-nos educados y experimentados en industrias químicas dela zona; articulada en un gran desafío: construir el comple-jo petroquímico integrado más importante de AméricaLatina en ese momento, en San Lorenzo/Puerto SanMartín.Como buen emprendedor y gracias a sus amistades per-sonales, Ray reclutó la participación de grandes empresasnorteamericanas en el proyecto, capaces de aportar cono-cimientos, tecnología y lazos comerciales a un emprendi-miento de tal magnitud: Conoco, Cities Service, UniRoyalCorporation, Witco y, por supuesto, la propia FishEngineering. Es así como en 1964, PASA inicia sus activi-dades si bien, como consecuencia de las condiciones deorigen, con un conjunto de sesenta y siete extranjeros enposiciones gerenciales y técnicas y con un muy alto nivelde endeudamiento. El logro de atraer a un profesionalargentino experimentado y competente como Carlos Dietl,para dirigir la empresa, permitió en un plazo de tres años,lograr la argentinización directiva y tecnológica, y llegar alos años 80, libres de amenazas de sus acreedores.Mientras tanto, PASA iba haciendo conocer la calidad desus productos y servicios, y abasteciendo mercados loca-les y extranjeros con productos de alto valor agregado:cauchos sintéticos, poliestireno, BTX, y pasó a ser un com-petidor destacado, tanto en América Latina como frente aempresas de gran tradición petroquímica mundial. Almismo tiempo, se sucedían crisis en el abastecimientointernacional de petróleo y materias primas y altibajos eco-nómicos en la esfera local y en distintas regiones del pla-neta. Se sumaba la dura competencia petroquímica inter-nacional y los periódicos ciclos de sobreinversión, tan bien
conocidos, con consecuentes caídas de precios, permi-tiendo escasamente recuperar costos marginales. PASAse sobrepuso a todo ello y continuó afirmando su creci-miento.Simultáneamente, y como reflejo de esos cambios interna-cionales, se inició la renovación de inversores en la empre-sa. Conoco fue absorbida por DuPont en 1980 y, posterior-mente, sus títulos en PASA fueron a integrar VistaChemicals. La participación de Cities Service fue adquiri-da, junto a otras operaciones en Sudamérica, por AngloAmerican de Sudáfrica, propietaria también de Petrosur,en aquel entonces única productora de urea en el país. Con la nueva profesionalización gerencial en los años 80,aparte de lograr el crecimiento de las operaciones por pro-ductividad y “debottlenecks”, y de niveles atractivos de ren-tabilidad, se iniciaron cambios importantes. En 1988, losaccionistas convencidos de que la gestión podría optimizarnuevas áreas, fusionaron Petrosur con PASA, con resulta-dos altamente favorables. Al mismo tiempo, las crecientesoportunidades en polímeros estirénicos se aprovecharonestratégicamente, incluyendo resinas ABS y SAN. Paraello, PASA amplió su planta de estireno y en 1991, adqui-rió el 50% de las instalaciones de Monsanto en Zárate(excluídos glifosatos), constituyendo ambas un “joint ven-ture”, Unistar, altamente competitivo en la región. Para ello,PASA emitió obligaciones negociables, que le permitieronobtener capital fresco a tasas competitivas.
PASA. Planta Campana
21
La entrada de Pecom Energía en el capital accionario dePASA, inicialmente en forma parcial, hasta completar en1994, la adquisición del 100%, se manifestó en un nuevoimpulso de crecimiento: se construyó una nueva planta deetilbenceno de 160.000 t/a de capacidad, con los últimosadelantos en temas medioambientales y se puso en mar-cha una moderna planta de tratamiento de efluentes,según las normas más estrictas en la materia. En 1996, fuecomprada la totalidad de Unistar, y en el año 2000, laempresa insertó su base productora en el MERCOSUR, alponer en marcha Innova S.A., un nuevo complejo etilben-ceno/estireno cristal, en el Polo Petroquímico de Triunfo,Brasil, que articularía sus operaciones con PASA, Pto. SanMartín y Unistar, Zárate. En fertilizantes, la plantaCampana fue ampliada en 1997 a 130.000 t/a de urea.
En el año 2000, PASA fue fusionada con Pecom Energía,coincidiendo con el lanzamiento de una marca propia en elnegocio del “retail” de combustibles. La integración dePASA con Refinería San Lorenzo fue total. Las inversiones– ahora como Pecom Energía – continuaron con la produc-ción de poliestireno biorientado en Zárate y la compra delcracker de etileno de ICI en San Lorenzo, lo que permitióposteriormente operar la planta de etilbenceno a plenacapacidad.La adquisición de la totalidad de las actividades de PecomEnergía por Petrobras en 2002, posteriormente reorgani-zada como Petrobras Energía, trajo nuevas inversiones eincorporó en la planta Campana (posteriormente vendida aBunge Argentina), una planta de tiosulfato de potasio, paraabastecer principalmente al NOA, y encaró un importantereemplazo de equipos obsoletos. En Pto. San Martín, seefectuaron trabajos importantes en la planta reformadorade pygas y RECAR y en la obtención de reformado liviano.Además, fueron reemplazados los reactores de estireno.En síntesis, la PASA Petroquímica imaginada por sus fun-dadores, a través de los cambios de titularidad experimen-tados, ha demostrado y merecido un continuo respaldo eninversiones, que han potenciado y expandido su campo deactividades. Ello ha sido posible, en gran medida, graciasa una permanente convicción y compromiso con el desarrollo, capacitación e incorporación de talento nacio-nal. Y, cabe decir, manteniendo vivo permanentemente elespíritu emprendedor y entusiasta de quienes le dieron ini-cio y continuidad, concretando un proyecto exitoso en suprimer medio siglo de vida.
Crear y desarrollar una empresa - y a partir de ella - uncomplejo industrial petroquímico destinado a producir deri-vados olefínicos básicos, teniendo como punto de iniciouna ley nacional y ser exitosos en el intento, no constituyeun acontecimiento menor en cualquier país, particularmen-te en el nuestro. Como condimento adicional para dimen-sionar el desafío, es necesario destacar que los actoresparticipantes fueron en su mayoría de muy diferenteestructura empresaria: organismos públicos, empresas delestado, empresas privadas de origen nacional, empresasprivadas internacionales, organismos de financiación loca-les y globales, compañías de ingeniería argentinas yextranjeras, etc. En ese complejo e intrincado marco debía nacer, crecer ydesarrollarse Petroquímica Bahía Blanca, Empresa éstasin experiencia previa y en un país cuyo desarrollo indus-trial petroquímico había comenzado a tejerse recién pocosaños atrás. Una referencia para recordar: la ley nacional Nº19334/71 de creación de PBB, que estableció las bases
constitutivas de este original y complejo proyecto. Entrado el año 1972, el proyecto de PBB inicia su cons-trucción con una planta diseñada para producir 200.000 t/ade etileno, pero construida para arrancar con 120.000 t/a.La misma se terminó de instalar en el año 1976. Entonces,la realidad mostraba que sólo se había cumplido el objeti-vo de construir la planta “madre” del complejo. Faltabaconcretar aun, para hacerlo realidad, la instalación de laplanta productora de la materia prima, el etano, y obvia-mente, las plantas consumidoras del etileno para producirlos polímeros finales, polietilenos y PVC.En 1976, se pusieron en marcha, precisamente, los restan-tes proyectos. PBB decide aprovechar el período queimpondrá la construcción de tales plantas, para ampliar sucapacidad a la del proyecto original, 200.000 t/a.En el segundo semestre del año 1981, se pone en marchael complejo. En octubre, la planta de PBB inicia su produc-ción y sin solución de continuidad se comienza a elaborar
Petroquímica Bahía Blanca - PBB
PASA. Planta Puerto General San Martín
22
polietilenos. El complejo se termina de integrar en el año1986, con la puesta en marcha de las plantas de PVC ypolietileno de alta densidad.Se abasteció así el mercado interno, objetivo primario ybásico de este emprendimiento. Además, los productosfinales – etileno y derivados - fueron también conociendomundo y mostrando el compromiso, la capacidad e idonei-dad de equipos de trabajo, de los directivos y del personaltodo, que dedicaron gran parte de su esfuerzo vital paraconvertir en realidad el proyecto de Petroquímica BahíaBlanca.En 1996, y en función de nuevas políticas de Estado,Petroquímica Bahía Blanca fue privatizada. Ello dio pie auna nueva conformación societaria del Polo de BahíaBlanca, ahora con participación de empresas internaciona-les, líderes de los procesos y productos que se obtenían
en el Polo. Los nuevos accionistas concretaron la cons-trucción de nuevas plantas de etileno y polietilenos, y laampliación de la capacidad de las restantes plantas.También se sumaron otras inversiones destinadas a la pro-ducción de etano, amoníaco y urea. Así entonces el Poloalcanzó niveles productivos a escala internacional, convir-tiéndose en un competitivo y eficiente generador de divisaspara el país.La experiencia pudo demostrar que la propuesta inicial eraexitosa y la realidad fue muestra evidente de ello: El PoloPetroquímico de Bahía Blanca produce actualmente:850.000 t/a de etano, 700.000 t/a de etileno, 610.000 t/a depolietilenos, 210.000 t/a de PVC y 185.000 t/a de sodacáustica. A ello se suman 1.100.000 t/a de urea.
Polo Petroquímico Bahía Blanca
23
A principios de 1970, fue aprobado el proyecto de crea-ción de Petroquímica General Mosconi - PGM, por partede Yacimientos Petrolíferos Fiscales - YPF y laDirección General de Fabricaciones Militares - DGFM.El 15 de mayo de ese año, ambas empresas se asocia-ron como accionistas, por partes iguales y la constitu-ción de la empresa fue convalidada por la Ley 18.731,del 29 de julio de 1970.El proyecto de PGM consistía en la instalación de uncomplejo productor de hidrocarburos aromáticos (BTX)y derivados, en Ensenada, provincia de Buenos Aires.La materia prima, a proveer por YPF, era nafta virgen dela Destilería La Plata. Por transformación de la mismaen una unidad de reforming catalítico, se planeaba laproducción de unas 200.000 toneladas anuales dehidrocarburos aromáticos, que incluían 70.000 de ben-ceno, 20.000 de tolueno, 20.000 de ortoxileno, 40.000de paraxileno, 5.000 de xilenos mezcla y 2.600 de aro-mático pesado, además de 45.000 toneladas anuales deciclohexano.
Petroquímica General Mosconi - PGM
En definitiva, los actores involucrados en concretar esta realidad de PBB, pueden asegurar que concretaron la pro-puesta expresada por Alberto V. Luna, primer Gerente General de PBB que decía: “el futuro nos exige que, a tra-vés de las organizaciones idóneas y equipos humanos integrados, se ejerza la cuota de participación, sacrificio yprotagonismo que los tiempos exigen”. De Alberto V. Luna mucho podemos rememorar. Básicamente, fue uno de sus principales hacedores, el que lamodeló, la formó, la hizo crecer, transmitiéndole al equipo humano que supo conformar, las virtudes que le distin-guieron: su responsabilidad, eficiencia, trato humano, lealtad y compromiso. Una anécdota que muestra con precisión su claridad de ideas y objetivos, fue su especial dedicación a establecerestrechos vínculos con los centros de excelencia académica, fundamentalmente la Planta Piloto de IngenieríaQuímica y el PIDCOP en Bahía Blanca.Así oportunamente dijo: “Conscientes que no solo PBB, sino el Complejo Petroquímico de Bahía Blanca todo incur-sionaría en tecnologías de liderazgo, percibimos el desafío de asociar las necesidades pragmáticas de la industriacon la excelencia académica de la Universidad: vincular el obstinato rigore de Leonardo con las obligaciones deeficiencia productiva de la industria. Así nadie se debe llamar a sorpresas que el primer acto institucional dePetroquímica Bahía Blanca fuera firmar un acuerdo con la UNS, orientado a obtener apoyo a la investigación dela entonces modesta en medios – nunca en talentos – Planta Piloto de Ingeniería Química.” “Aquella modesta simiente trajo – no sin laboriosa gestión – frutos valiosos. Vale entonces una reflexión: analizarlos esfuerzos que se sumaron en el PIDCOP y preguntarse si se puede presentar otro ejemplo en el cual organis-mos del Estado Nacional, una empresa estatal de servicio público, empresas privadas y de capital mixto, universi-dad, CONICET, el PNUD y el Banco Interamericano de Desarrollo orquestaron un armónico consenso cuyos resul-tados fueron un justo premio a ese esfuerzo común, a esa “suma” de voluntades.”Sin duda, podemos decir que Alberto Luna fue un promotor fundamental de la petroquímica moderna en Argentinay además un aliado fundamental para instalar la capacidad científica – tecnológica, que el complejo de BahíaBlanca necesitó para su operación, ampliaciones y optimización.
24
En noviembre de 1970, se llamó a concurso internacionalpara la provisión de las distintas tecnologías y la ingenieríabásica. Se adjudicó, poco después, el contrato a la empre-sa Hydrocarbon Research - HRI, que se asoció con otrasdos empresas norteamericanas ARCO y Engelhard. Haciafines de 1971, se licitó la provisión de la ingeniería de deta-lle, la construcción y el montaje de las plantas, resultandoadjudicataria la empresa A.G. McKee.El complejo de PGM se inauguró el 29 de junio de 1974,lográndose dos hitos: el cumplimiento del plazo previsto de30 meses y el ajuste al presupuesto aprobado. Dos díasdespués, se realizó el primer despacho comercial de uncamión de benceno para la firma Duranor. El primer Gerente General de PGM, fue el Cnel. Ing. JoséPedro Villa, quien fue además, uno de los fundadores y pri-mer Presidente del Instituto Petroquímico Argentino – IPA,y del Instituto Petroquímico Latinoamericano – IPLA, trans-formado posteriormente en la Asociación PetroquímicaLatinoamericana – APLA, que también dirigió durantevarios años.Desde el principio, PGM fue una empresa orientada tantoal mercado local como al de exportación. En el primeroabastecía, entre otros productos, de benceno a YPF, parala elaboración de dodecilbenceno; de ortoxileno a Duperialy a Compañía Química, para la producción de anhídridoftálico; y de tolueno a Petroquímica Río Tercero, para laobtención de TDI. Además, era un fuerte proveedor de sol-ventes aromáticos para la producción de pinturas, thinnersy agroquímicos.En lo que se refiere al mercado externo, se destacan losimportantes volúmenes de ciclohexano, paraxileno y ben-ceno que se destinaban a Estados Unidos, Europa y elLejano Oriente, a clientes de primera línea como BASF, DuPont, Dow, ICI, Nitrocarbono y a renombrados traderscomo Phibro, Trammochem, K.O.Helm y Tolson.A los pocos años de iniciada la producción de hidrocarbu-ros aromáticos, la capacidad del complejo se amplió enalrededor del 50%, por eliminación de cuellos de botella.Se instalaron otras unidades adicionales para la elabora-ción de normal parafinas livianas (normal pentano y hexa-no) y un poco más tarde, de LPG y propelentes.Al comenzar la década del ’90, se concretó la puesta enmarcha de un segundo complejo petroquímico conocidocomo el Proyecto Aprovechamiento de Olefinas - PAO. Lasmaterias primas eran propileno y butilenos de la DestileríaLa Plata y la capacidad del complejo era alrededor de150.000 toneladas anuales de varios productos: oxoalco-holes, buteno-1, metanol y MTBE. Las tecnologías eranbásicamente europeas, de firmas tan prestigiosas comoSnamprogetti, CdF Chimie, IFP, Sulzer y Linde.
Es interesante señalar que, a lo largo de toda su existen-cia, PGM privilegió tanto la capacitación de su personalcomo la estrecha colaboración, a través de convenios, condiversas universidades tales como la Universidad Nacionalde La Plata, la Universidad Tecnológica Nacional -Regional La Plata y la Universidad Nacional de Mar delPlata.Petroquímica General Mosconi continuó sus actividadeshasta el año 1993 cuando, por problemas de endeuda-miento, fue absorbida por YPF, su principal acreedor dadasu condición de proveedor de sus materias primas. En laactualidad, ambos complejos, Aromáticos y PAO, continú-an operando eficientemente.
Petroquímica General Mosconi. Planta Ensenada
25
26
En 1925, Yacimientos Petrolíferos Fiscales - YPF, bajo laconducción del general Enrique Mosconi, inaugura su pri-mera destilería de petróleo, en Ensenada, provincia deBuenos Aires, y comienza a producir nafta de aviación,nafta común, querosén y fuel-oil.En 1944, instalaba en su Destilería San Lorenzo, cercanaa Rosario, provincia de Santa Fe, una planta de isopropa-nol de 1.200 toneladas anuales de producción, a partir depropileno de gas de refinería. Esta unidad fue consideradacomo la primera planta petroquímica de escala industrialen Argentina. La planta, cuyo proceso fue desarrollado portécnicos de la empresa, que años más tarde formarían elLaboratorio de Florencio Varela, surgió de la necesidad decontar con acetona, entonces de importante demandacomo solvente y como aditivo para la desnaturalización dealcohol etílico.Asimismo, en los laboratorios de YPF, se produjo por pri-mera vez en Argentina, tetraetilo de plomo, cuya provisiónera escasa, a raíz de la segunda guerra mundial. Dichoproducto servía para aumentar el índice de octano de lasnaftas.En 1955, YPF amplió y modernizó su Destilería La Plata,con la puesta en marcha de las unidades de cracking cata-lítico y de coque, la primera de ellas única en el país.También se habilitaron unidades de topping, alquilación,polimerización y destilación al vacío.Durante 1958-1969, se produjo un fuerte desarrollo de laempresa. A su lado, se expandieron compañías localestales como Pérez Companc, Astra y Bridas, que actuabanentonces como sus contratistas.La expansión de la actividad petrolera fue acompañada porla ejecución de importantes obras de infraestructura talescomo el gasoducto Campo Durán-Buenos Aires, el poliduc-to Campo Durán-San Lorenzo y el gasoducto PicoTruncado-Buenos Aires. Además, se ampliaron y moderni-zaron las refinerías de petróleo de Shell y Esso.En 1961, se dictó el Decreto 5.039/61 de Promoción de laIndustria Petroquímica, a la que se declaró de interésnacional, acentuándose la promoción para aquellasempresas que iniciaran su ciclo productivo con cortes depetróleo o gas natural y que produjeran preponderante-mente productos químicos básicos. Se establecían preciospromocionales para las materias primas a ser provistasesencialmente por YPF. En contraposición, para los pro-ductos que se elaboraran con dichas materias primas, sefijaban medidas de protección arancelarias o cambiarias.En esa época también interviene Gas del Estado y planteaque la planta separadora de gases de Bahía Blanca – que
debía suministrar el etano para producir el etileno – teníaque ser de su propiedad. Su objetivo era asegurarse elpropano y los butanos - LPG, cuya comercialización, erapor entonces, un monopolio de dicha empresa estatal. Por Decreto 4.636/66, se había creado la ComisiónAsesora de Petroquímica, con la finalidad de asistir a laSecretaría de Industria y Comercio, en todo lo concernien-te al desarrollo de la industria petroquímica. En esa comi-sión participaban funcionarios de las secretarías deIndustria y Comercio, de Energía y Minería, y estabanrepresentadas las empresas estatales YPF, Gas delEstado, Dirección General de Fabricaciones Militares yempresas privadas.Por otra parte, Gas del Estado decidió asociarse tambiéncon la Unión de Empresas Petroquímicas Argentinas -UDEPA, de modo de participar directamente en el proyec-to, ofreciendo para la producción de etileno, etano comomateria prima.La década de 1970, comenzó con la creación de dosempresas – Petroquímica General Mosconi y PetroquímicaBahía Blanca – como sociedades anónimas con capitalestatal mayoritario. YPF encontró espacio para implemen-tar sus planes de desarrollo petroquímico. Los objetivoseran: primero, liderar la producción de petroquímicos bási-cos, con una escala mayor a la de las plantas entoncesexistentes y segundo, promover la instalación de polospetroquímicos similares a los existentes en EE.UU. y enEuropa Occidental.Ante la evidencia de mercados que crecían en forma razo-nable y un abastecimiento local que comenzaba a no satis-facer las necesidades de la demanda, las mencionadasempresas tenían en estudio proyectos para instalar un polode productos básicos aromáticos y otro de olefinas, consus respectivos derivados.En 1967, ante la coincidencia de objetivos, los directivosde YPF y DGFM decidieron crear una comisión que estu-diara la factibilidad de encarar un proyecto en forma con-junta. Los estudios de mercado de los productos y de lasmaterias primas necesarias, de los costos de producción yde los posibles emplazamientos alternativos, Rosario,Campana y Ensenada, se prolongaron durante 1968 y1969. A principios de 1970, el gobierno aprobó un proyec-to definitivo, en el marco del régimen promocional delDecreto 4.271/69.Cuando YPF y DGFM llegaron a la conclusión de que eraviable la creación de un polo petroquímico, en las cercaní-as de Bahía Blanca, para aprovechar principalmente eletano contenido en el gas natural, que llegaba a esa ciu-
YPF – Gas del Estado
27
dad por los gasoductos del sur y del oeste, sumaron a Gasdel Estado a dicha iniciativa.En octubre de 1971, las tres empresas estatales, YPF, Gasdel Estado y DGFM, firmaron un acta para la constituciónde una sociedad anónima, llamada Petroquímica BahíaBlanca -PBB, que tendría por objeto la producción de ole-finas.Asimismo, Gas del Estado fue autorizada para concretar lainstalación de la planta separadora de gas natural por tur-boexpansión criogénica, Planta Extractora de EtanoGeneral Cerri, que debía alimentar de etano a PBB. Estaplanta procesaría 18 millones m3/día de gas natural proce-dente de las cuencas Neuquina y Austral.A fines de 1981, PBB puso en marcha su cracker en formasimultánea con la planta de Gas del Estado, que la alimen-taba y con las dos plantas productoras de Polisur.Por su parte YPF, de los diversos proyectos que tenía encartera en los años 1974 - 1975 (metanol, fertilizantes,caprolactama, polipropileno, fenol, entre otros), pudo con-cretar el de alquilbenceno lineal y cumeno, proyecto quehabía comenzado a estudiar a fines de la década del 60. En 1978, YPF concreta un complejo productor de alquil-benceno lineal - ABL y cumeno, en Destilería La Plata. ElABL es el insumo para la elaboración de detergentes bio-degradables; el cumeno debía ser la materia prima para laplanta de fenol, proyecto que no pudo llegar a concretarse.En 1981, Petroquímica Río Tercero – sociedad controladapor Atanor con participación minoritaria de YPF y DGFM –puso en marcha en Río Tercero, provincia de Córdoba, unaplanta de diisocianato de tolueno - TDI, a partir del toluenode PGM. En 1982, Polibutenos Argentinos inició su producción depoliisobutilenos, a partir de cortes de gas licuado, prove-nientes de la Destilería La Plata de YPF.A fines de 1988, Petroquímica Cuyo puso en marcha unaplanta de polipropileno, a partir de propileno grado refine-ría, provisto por la contigua Destilería Luján de Cuyo deYPF. La década del 90 señaló un punto de inflexión en cuanto ala producción de petróleo y de gas natural. A partir de1991, se eliminaron las regulaciones a la actividad petrole-ra y se dispuso una serie de medidas: venta de activos yasociación de la empresa YPF con operadores privados;privatización de dicha empresa; fragmentación y disoluciónde Gas del Estado, con apertura del transporte y la distri-bución del gas natural al capital privado. El transporte de gas, a través del sistema de gasoductostroncales, quedó operado por dos compañías:
Transportadora de Gas del Norte - TGN y Transportadorade Gas del Sur - TGS; mientras que la distribución de gasquedó en manos de las siguientes compañías regionales:GasNor, Distribuidora de Gas del Centro, Distribuidora deGas Cuyana, Camuzzi Gas del Sur, Camuzzi GasPampeana, Metrogas, Gas Natural BAN, Litoral Gas y GasNEA.En 1992, se vendieron a Atanor, ya entonces controladapor Bunge y Born, las acciones de YPF y DGFM enPetroquímica Río Tercero.En abril de 1993, Petroquímica General Mosconi fue adqui-rida por YPF, tras un acuerdo entre esta empresa y elMinisterio de Defensa, y pasó a denominarse PetroquímicaLa Plata.En ese mismo año se privatizó la mayoría accionaria deYPF.En 1995, YPF incorporó una planta de MTBE a la RefineríaLuján de Cuyo y otra de TAME en Petroquímica La Plata,a fines de 1996. También en 1995, el consorcio Dow – YPF - Itochu adqui-rió el 51% del paquete accionario de Petroquímica BahíaBlanca en poder del Estado. El mismo consorcio adquiereel 38% de Indupa, como parte del proceso de reconversióndel pasivo de dicha empresa que había quedado en manosdel Estado.YPF terminó absorbiendo las plantas de Polibutenos yMaleic que consumían como materias primas productosprovenientes de su Destilería La Plata. Asimismo, YPFvendió su participación en Petroken. En 2001, el consorcio formado por YPF – Dow – Petrobras,puso en funcionamiento Compañía Mega, con el objetivode producir etano, materia prima para la producción de eti-leno, y gas licuado y gasolina natural, destinados estos dosúltimos productos fundamentalmente para su exportacióna Brasil. También al comenzar 2001, YPF, asociada a la canadien-se Agrium, pone en marcha Profertil en Bahía Blanca, pro-vincia de Buenos Aires, dedicada a la producción de fertili-zantes nitrogenados.En esa misma época, YPF inició la producción de metanolen Plaza Huincul, provincia del Neuquén. Este producto esun insumo para la producción de antidetonantes oxigena-dos.
28
ÍNDICE DE PRECIOS - PBI
30
INDICES DE PRECIOS
INDICE DE PRECIOS MINORISTAS (BASE: 2000 = 100,0) PARIDAD CAMBIARIA OFICIAL
AÑO ARGENTINA1 ESTADOS UNIDOS2 $/U$S1
2000 100,0 100,0 1,00
2001 98,9 102,8 1,00
2002 124,5 104,5 3,24
2003 141,3 106,9 2,95
2004 147,5 109,7 2,96
2005 161,7 113,4 2,93
2006 179,4 117,1 3,08
2007 195,2 120,4 3,12
2008 211,6 125,0 3,18
2009 225,1 124,6 3,73
(1) Fuente: Boletín Informativo Organización TECHINT.
(2) Fuente: U.S. Department of Labor - Bureau of Labor Statistics.
PRODUCTO BRUTO INDUSTRIAL
AÑO HABITANTES PBI A PRECIOS DE MERCADO (Millones de pesos a precios de 1993)2
(Millones)1 Total IndustriasManufactureras
2000 35,9 276.173 43.855
2001 36,3 263.997 40.627
2002 36,7 235.236 36.176
2003 37,0 256.023 41.952
2004 37,4 279.141 46.977
2005 37,8 304.764 50.480
2006 38,2 330.565 54.975
2007 38,6 359.170 59.153
2008 39,1 383.444 61.842
2009 39,5 386.704 61.503
(1) Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA Y CENSOS (Censos 1991 y 2001)
(2) Fuente: MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PUBLICAS.
Fuente: Secretaría de Energía.Observaciones: Comprob: Comprobadas
Prob: ProbablesReservas: Las Reservas son esas cantidades de hidrocarburos que se anticipan serán económicamente recuperadas de acumulaciones conocidas desde unafecha dada hacia delante. Se trata de la suma de un pronóstico de producción de un yacimiento dado hasta un límite económico y de acuerdo con las regulacionesgubernamentales vigentes.
Probadas: Son las reservas que con razonable certeza pueden ser comercialmente recuperables con un nivel de confiabilidad de por lo menos 90%.Probables: Son aquellas reservas, no comprobadas, que en base al análisis de los datos geológicos y de ingeniería, se estima como más probable que sean comercialmente recuperables a que no lo sean.
(1) Resolución SE 324/06
RESERVAS
Situación Reservas 2009
Cuenca Variación 2009/2008 (%) Años de reservas/área
Observaciones: (1) Incluye Crudo FOS de YPF S.A.. Crudo FOS (Foward Oil Sail) son los crudos que se venden por contrato.Fuente: IAPG, Secretaría de Energía, INDEC.
GAS NATURALProducción, importación, exportación directa y entrega a gasoductos (millones de m3 de 9.300 Kcal)
2005 2006 2007 2008 2009
Producción bruta 51.566 51.779 51.006 50.509 48.417Reinyección 1.281 900 744 853 1.108Gas aventado 691 692 855 860 895Producción neta 49.594 50.186 49.407 48.796 46.414Consumo en yacimientos 3.992 4.029 4.464 4.733 5.037Entrega a generadores en boca de pozo 934 756 755 813 778Retenido MEGA 1.865 1.865 1.741 1.678 1.844Retenido en plantas de tratamiento 2.008 1.140 1.951 1.833 2.013Exportación directa 2.131 1.689 390 132 304Gas local entregado a TGS y TGN Entrada a gasoducto (1) 39.455 40.736 40.633 40.064 37.824Balance y movimientos varios (2) 791 29 527 458 1.376Importación (3) 1.735 1.670 1.757 1.626 3.554Gas Total inyectado a gasoductos, incluye importación (1) 41.190 42.406 42.390 41.690 41.378Precio medio importación (US$/MMBTU) 2 5,0 6,3 12,3 5,9
Fuente: IAPG, ENARGAS, INDEC.Observaciones: (1) Datos Enargas
(2) Este balance incluye gas entregado y recibido de otros productores. Valor negativo indica salida > ingreso.(3) En 2008 se incluye el GNL (Fuente INDEC)
Consumo y exportación (millones de m3 de 9.300 Kcal)
2005 2006 2007 2008 2009
Consumo residencial y distribución SDB 7.948 7.937 9.657 8.522 9.151Consumo comercial y oficial 1.512 1.472 1.663 1.611 1.683Consumo industrial sin RTP Cerri ni petroquímico 8.218 9.276 9.406 9.682 8.925Centrales eléctricas alimentadas por gasoductos 9.919 9.626 12.176 12.738 12.444GNC 3.168 3.043 2.858 2.728 2.633RTP Cerri 1.399 1.608 1.315 1.394 1.397Consumo Petroquímico 1.643 1.563 1.456 1.368 1.478Total consumo local desde gasoductos 33.853 35.562 38.531 38.042 37.711Exportación por gasoductos 4.469 4.640 1.862 1.420 604Reinyección desde gasoductos 658 25 0 0 0Consumo propio en transporte (factor 3,5%) 1.442 1.484 1.484 1.459 1.448Otros Movimientos y Balance de gas por gasoductos (1) 768 695 513 769 1.615Exportación total (2) 6.600 6.329 2.252 1.552 908Precio exportación (US$/MMBTU) 2,36 3,0 8,0 10,2 12,8
Fuente: IAPG, Secretaría de Energía, INDEC.Observaciones: (1) Ingresos a gasoductos más importación menos consumos informados y exportación por gasoductos.
(2) Datos IAPG
38
GasEntregado a
Transportadoras103,6
Uso en Gasoductos 4,0
MEGA Retenido5,0
Exportación Total2,5
Importación Gas 7,3
Industria en General24,8
Petroquímica4,0 + (3,1 Etano)
Producción BrutaConsumo en YacimientoReinyectado a YacimientoVenteadoEntregado a GeneradoresExportación directaPlantas de Tratamiento
132,613,8
3,02,52,10,85,5
Gas Natural LicuadoPromedio Diario (1)
5,6 MMm3
(1) Promedio mientras operó el barco gasificador
Residencial 26,5
Comercial y Oficial 4,6
GNC 7,8
Retenido por TGS 3,6
Generación Eléctrica 33,4
Exportación 1,7
Consumidores del Gas Natural Transportado
GAS NATURAL 2009: CUADRO DE SITUACIÓNPromedios Diarios ( Millones de metros cúbicos 9300 Kcal por día calendario)
GAS NATURAL
39
MAPA DE GASODUCTOS, OLEODUCTOS Y POLIDUCTOS
40
MAPA DE GASODUCTOS, OLEODUCTOS Y POLIDUCTOS (cont.)
41
GASODUCTOS
DESDE HASTA EMPRESA DENOMI- CAPAC. LONGITUD DIAM. PLANTAS HP AÑOOPERADORA NACIÓN (MMm3/d) (Km) (pulg.) COMPRES.
Madrejones (Bol.) Campo Durán PLUSPETROL 2- 5 43 12 2001
Campo Durán San Jerónimo TGN Norte 23,40 T:1.454,80 24 9 164,18 1960
Campo Durán Antofagasta (Ch.) PLUSPETROL Atacama 8,50 942 20 1999
Atacama Gas Line Salar del Puna 32,00 186Hombre Muerto
Aldea Brasilera Argentina (Frontera) TGN TGM 10,00 415 24 2000
Argentina (Frontera) Uruguayana TGN TGM 10,00 25 20 2000
I) Aldea Brasilera Colón TGN T.Entrerriano I 2,50 275 16 1999II) Colón Concordia TGN T.Entrerriano II 0,75 109 12 1999III) Concepción Gualeguaychú TGN T.Entrerriano III 0,75 54 12 1999
del Uruguay
Colón Paysandú TGN Petrouruguay 1,00 15 10 1998
Ruta 14 Casablanca TGN Casablanca 2,00 10,50 16
Mendoza San Juan GAS CUYANA 166 12 1981
Beazley Mendoza TGN 217 18 1981
Beazley Buenos Aires T:1.257,80 30/18P: 884,30 30/24
San Jerónimo Buenos Aires TGN Centro Oeste 34,00 962,60 24/ 22 8 181.740 1981Loma La Lata Beazley 579 30
La Mora Santiago (Ch.) TGN Gasandes 10,00 465 24 1997CHILLINGERMETROGAS
El Portón Pacífico YPF Transneuquino 4,30 50 20 2004Gas Line
Loma La Lata Concepción NOVA CORP. Pacífico 9,00 644 20/24 1999(Arg: 299)
Medanito Allen TGS 5,00 110 24 1970
Plaza Huincul Zapala CAMUZZI GAS 0,10 66 6DEL SUR
Puesto Touquet Plaza Huincul PLUSPETROL 12,00 12,80 6 1999
Loma La Lata Buenos Aires TGS Neuba II 28,40 2.201 30/36 6 145.980 1988
Sierra Barrosa Cerri TGS Neuba I 13,50 1.971 24/30 8 68.310 1970
Cerri Buenos Aires 1974
Buchanal Las Heras TGS/TGN Anillo Bs.As. 39,40 82,10 36/30
Bragado Vedia- CAMUZZI GAS Noroeste 381 2001Chacabuco DEL NORTE
Punta Lara Montevideo GASODUCTO Cruz del Sur I 3,00 200,44 24/ 18 2002CRUZ DEL SUR
Punta Indio Magdalena 181
Castelli Tordillo COMP. GAS De la Costa 680 3/ 18DE LA COSTA
42
SITUACIÓN DE LOS GASODUCTOS TRONCALES - AÑO 2009
Gasoducto Operador Capacidad (1 ) Utilización (1) (%) Gas Entregado
(Millones m3/d calendario) máxima mensual media anual (Millones m3/año)
Gasoducto del Norte C.Durán-S.Jerónimo-BA TGN 24,6 92,2 87,0 7.018Centro Oeste Beazley- Mendoza-Buenos Aires TGN 31,9 80,3 70,0 8.541TOTAL TGN 56,5 75 75,0 15.559
General San Martín (San Sebastián-Cóndor- Buenos Aires)(2) TGS 32,8 90,5 83,0 11.038NEUBA I Neuquén Bahía Blanca TGS 14,7 100,3 70,3 5.060NEUBA II Neuquén-Buenos Aires TGS 32,0 82,6 75,4 8.183Cerri - Buenos Aires (2) 50,1 95 77,0 14.080TOTAL TGS (3) 79,5 87 78,0 24.523CAPACIDAD TOTAL GASODUCTOS TRONCALES 136,0 40.600
Total cargado según ENARGAS/365 días respecto a la capacidad informada gas de 9300 Kcal/m3
(1) Datos de ENARGAS corregidos para m3 de 9300 Kcal(2) Según dato de salida de Cerri (3) Datos de TGS en base recepción en gasoducto, incluye consumos propios e intermedios
Fuente: Elaboración propia a partir de información de ENARGAS e IAPG
GASODUCTOS (CONT.)
DESDE HASTA EMPRESA DENOMI- CAPAC. LONGITUD DIAM. PLANTAS HP AÑOOPERADORA NACIÓN (MMm3/d) (Km) (pulg.) COMPRES.
Anticlinal Grande Caleta Córdova PAN AMERICAN 8.000 140,00 12/14
Tordillo El Trébol TECPETROL 3.400 5,50El Trébol Caleta Córdova 35,50
Bella Vista Oeste El Trébol RÍO ALTO 20,00
Pampa Castillo El Trébol RÍO ALTO 1.500 15,35 103/4
Manantiales Behr Cañadón Perdido YPF 11,60
Km20 Caleta Córdova CAPSA 1.750 6,00
Km9 Caleta Córdova YPF 3.000 5,50
José Segundo El Trébol-Caleta Córdova TECPETROL 0,72 4
El Huemul Pico Truncado VINTAGE 3.500 31,00
Los Perales-Las Mesetas Las Heras 30,00 10/12-14/18Las Heras Pico Truncado YPF 1.400 71,00Pico Tuncado Caleta Olivia 89,00
Estancia La Maggie Punta Loyola RÍO ALTO Santa Cruz I 160,00 6 1990
Yac.Camp.Boleadoras Punta Loyola RÍO ALTO 5.300/4.200 183,00 10/8 1995
María Inés Punta Loyola RÍO ALTO Santa Cruz II 3.300 156,60 8 1998
El Cóndor Punta Loyola RÍO ALTO 1.200 71,50 6
BRM Daniel Frontera SIPETROL 1.700 17,75
Cañadón Alfa Río Cullen TOTAL 1.500 26,00
Cañadón Piedra Cabeza de LeónCabeza de León Punta Santa Cruz PAN AMERICANLa Sara Punta Santa Cruz FUEGUINASan Sebastián Punta Santa CruzPunta Santa Cruz Bandurria
El Valle Koluel Kaiké Oleoducto Los Perales ALPHA-Las Mesetas a Caleta Olivia
Cerro Tortugas III Estancia La Escondida COLHUÉ HUAPIOil Storage Plant
Ramos Balbuena PLUSPETROL ENERGY S.A.
25 de Mayo.- El Medanito (YPF) RÍO ALTOMedanito SE
Río Neuquén Oleval Oleoducto RÍO ALTO
Atamisqui Punta Barda 3 TECPETROL 7
Fuente: IAPGActualización: Julio 2009
45
MATERIAS PRIMAS PETROQUÍMICAS
PROPANO Producción (t)
2005 2006 2007 2008 2009
Obtenido a partir de líquidos de gas naturalPetrobras Energía (incluye Petrol. Entre Lomas) 33.231 51.755 38.168 40.988 38.857TOTAL Austral 135.108 137.542 138.258 153.079 158.220YPF S.A. 95.305 79.116 79.352 81.637 87.477TGS 266.241 322.149 255.961 286.878 278.579Mega 390.744 391.632 351.075 335.844 320.313Refinor 220.621 223.086 219.899 187.107 167.374Otros 117.682 115.464 117.264 83.165 119.822Propano (no fraccionado) en LPG obtenido de gas natural ( 60%) 11.010 11.991 12.677 26.204 32.147Subtotal a partir de gas natural 1.269.942 1.332.735 1.212.654 1.194.902 1.202.789Obtenido en refinerías y petroquímicas 182.649 220.606 183.814 172.141 162.182Total país 1.452.591 1.553.341 1.396.469 1.367.043 1.364.971
Fuente: IAPG, IPA
ETANO (t)
2005 2006 2007 2008 2009
Mega 570.943 569.871 550.183 545.603 589.463TGS 350.317 380.361 305.651 295.226 324.996Producción total 921.260 950.232 855.834 840.829 914.459Gas natural equivalente al Etano Retenido MEGA 761 773 733 677 625Gas natural equivalente al Etano Retenido TGS 495 507 489 472 501Total Etano Equivalente 1.256 1.280 1.222 1.149 1.127
Fuente: IAPGObservación: En todos los casos se asume que las variaciones de inventario son mínimas y como, además, no se dispone de información sobre las mismas,
se consideran nulas a los fines de esta publicación
POLIDUCTOS
DESDE HASTA EMPRESA CAPACIDAD LONGITUD DIÁMETRO AÑO(m3/d) (Km) (pulgadas)
Observaciones: (1) Fuente: IPA(2) En base al BTX producido y la nafta utilizada para la producción de etileno.(3) Mercado de combustibles(4) Nafta para cracking, incluye la gasolina natural separada en Refinor.(5) Fuente: IAPG, IPA(6) Fuente: INDEC
Observaciones: (1) Mezcla de hidrocarburos, presente en el gas natural extraído del subsuelo, que se encuentra en estado vaporizado pero que puede ser separada en estado líquido por medio de operaciones de enfriamiento mecánico o por procesos industriales propios de la planta de acondicionamiento de gas natural y/o extracción de gas licuado. Separada del gas natural y a 15oC y 1 atm, se presenta en estado líquido.Debe tener: 10< TV Reid (psig) <20; 0,60< densidad relativa <0,71 (Grados API: ~ 104 a 68) y/o 100oC< punto final de destilación <200oC.
(2) No incluye la gasolina natural exportada por Refinor, ni el estimado que se exporta mezclado en el petróleoFuente: IAPG, Secretaría de Energía.
CONDENSADOS (t) (1) (3)
Producción de condensados asociados al gas natural (densidad estimada = 0,75)
Cuenca 2005 2006 2007 2008 2009
Austral 665.677 598.939 553.856 472.458 504.651Cuyana — — — — —Golfo San Jorge 2.839 2.462 3.191 3.344 4.471Neuquina 713.960 643.509 599.286 565.574 542.198Noroeste 370.259 371.584 408.233 408.896 375.680Producción total 1.752.735 1.616.493 1.564.567 1.450.272 1.426.999Estimado de la exportación de condensadomezclado en petroleo 394.180 247.349 139.772 139.269 279.802Precio probable de exportación(US$/t) (2) 379 424 661 672 445
Observaciones:(1) Mezcla de hidrocarburos, presente en el gas natural extraído del subsuelo, que se encuentra en estado líquido o vaporizado y que se separa por medio de operaciones que aprovechan los principios gravitacionales (separadores primarios). Separada del gas natural y a 15oC y 1 atm, se encuentra en estado líquido. Debe tener: 0,71< densidad relativa <0,80 (Grados API: ~ 68 a 45) y 200oC< punto final de destilación <400oC.
(2) Se asume el promedio de las dos exportaciones más caras.(3) La produción de condensado está incluida en la producción de petróleo
Fuente: IAPG, Secretaría de Energía.
GASOLINA NATURAL (t) (1)
Producción de gasolinas asociadas al gas natural (densidad estimada=0,65)
Cuenca 2005 2006 2007 2008 2009
Austral 203.273 182.056 181.672 159.376 181.784Cuyana 5.554 1.988 — — —Golfo San Jorge 6.642 7.996 9.573 2.898 73.432Neuquina 482.761 469.334 488.679 490.164 440.488Noroeste 61.526 53.213 52.247 49.496 47.184Producción total 759.756 714.586 732.171 701.934 742.888Estimado de la exportaciónde gasolina mezclada en petróleo 183.728 109.332 65.402 63.019 135.817
Observaciones: (1) Mezcla de hidrocarburos, presente en el gas natural extraído del subsuelo, que se encuentra en estado vaporizado pero que puede ser separada en estado líquido por medio de operaciones de enfriamiento mecánico o por procesos industriales propios de la planta de acondicionamiento de gas natural y/o extracción de gas licuado. Separada del gas natural y a 15oC y 1 atm, se presenta en estado líquido.Debe tener: 10< TV Reid (psig) <20; 0,60< densidad relativa <0,71 (Grados API: ~ 104 a 68) y/o 100oC< punto final de destilación <200oC
AREA GRAN BUENOS AIRES• ATANOR S.C.A.• BASF POLIURETANOS S.A.• INDUSPOL AISLACIONES S.R.L (Junín)• INVISTA ARGENTINA S.R.L. • PETROQUIMICA ARGENTINA S.A.
(San Miguel del Monte)
AREA LUJAN DE CUYO• AISLANTES DE CUYO S.A.• PETROQ. CUYO S.A.I.C.• YPF S.A.
AREA RIO TERCERO• ATANOR S.C.A.• FAB. MILITAR RIO III• P.R. III S.A.
AREA PLAZA HUINCUL• YPF S.A.• NEUFORM S.A.
AREA CAMPANA - SAN NICOLAS • ATANOR S.C.A.• BUNGE ARGENTINA S.A.• CABOT ARGENTINA S.A.I.C.• CARBOCLOR S.A.• CARBOQUIMICA DEL PARANA S.A.• DAK AMERICAS ARGENTINA S.A.• PETROBRAS ENERGIA S.A.
55
PRODUCCIÓNPETROQUÍMICA
58
PRODUCCIÓN PETROQUÍMICA
CLASIFICACION DE LOS PRODUCTOS PETROQUÍMICOS
BASICOS INTERMEDIOS FINALES
Amoníaco
Benceno
Butadieno
Buteno-1
Butileno (Uso petroquímico)
Etileno
Metanol
Propileno (Uso petroquímico)
Sulfuro de carbono
Tolueno
o-Xileno
p-Xileno
Xilenos mezcla
AcetaldehídoAcetato de viniloAcetonaAcido acéticoAcido adípicoAcido benzoicoAcido fórmicoAcido fumáricoAcido nítricoAcido salicílicoAcido tereftálicoAcrilonitriloAlcoholes de C7 a C13Alquilbenceno linealAnhídrico ftálicoAnhídrido maleicoBisfenol Ai-Butanoln-ButanolButanol secundario Butil hidroxi tolueno - BHTCaprolactamaCiclohexanoCloroformoCloruro de viniloDicloroetilenoEpiclorhidrinaEstirenoEtanolaminas (mono, di, tri)EtilbencenoEtilénglicolFenolFormaldehído 37 %HexametilendiaminaIsopropanolMelaminaNonilfenolOxido de etilenoOxido de propilenoParaformaldehído (92 %)PentaeritritolPropilénglicolTetracloruro de carbono
ABSAcetato de i-butiloAcetato de n-butiloAcetato de etiloCaucho acrilonitrilo-butadienoCaucho butiloCaucho estireno-butadienoCaucho etileno-propilenoCaucho polibutadienoCaucho policloroprenoCaucho poliisoprenoCloruro de amonioCloruro de metilenoConcentrado urea-formolCopolímero EVADietilénglicolDi-isocianato de difenilmetano (MDI)Di-isocianato de tolueno (TDI)Eteres glicólicosFosfato diamónicoHexametilentetraminaMetacrilato de metiloMetil etil cetonaMetil isobutil cetonaNegro de humoNitrato de amonioNylon 6Nylon 66Policloruro de vinilo (PVC) y copol.Poliestireno conv. y alto impactoPoliestireno expandiblePolietilénglicoles y propiléng. sólidosPolietileno de alta densidadPolietileno de baja densidad convPolietileno de baja densidad linealPoliisobutenoPolioxi propilénglicolesPolipropilenoPoliteref. de etileno - EnvasePoliteref. de etileno - TextilSANSulfato de amonioTetracloroetilenoTricloroetilenoUrea
YPF S.A. Ensenada (Bs. As.) 48.000 UOP BencenoFracción de querosene
ESTRUCTURA DEL MERCADO LOCAL EN 2009 (porcentual)
Base para detergentes 100
PROYECTOS APROBADOS Y/O EN EJECUCION
Empresa: YPF S.A. Productos a fabricar: Alquil benceno linealLocalización de la planta: Ensenada (Pcia. de Bs. As.)Capacidad instalada: Ampliación a 64.000 t/aInversión fija: En revisiónProceso: UOPMaterias primas: Benceno, queroseneEstado del proyecto: En ingeniería básica extendidaFecha probable de puesta en marcha: En revisión
AMONIACONCM: 2814.10.00 (Anhidro)
2814.20.00 (En disolución acuosa)
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
FABRICA MILITAR Río Tercero (Córdoba) 12.000(1) STEC Gas NaturalRIO TERCEROBUNGE Campana (Bs. As.) 135.000 Chemico Gas NaturalARGENTINA S.A.(2)
PROFERTIL S.A. Bahía Blanca (Bs.As.) 750.000 Haldor Topsoe Gas Natural
ESTRUCTURA DEL MERCADO LOCAL EN 2009 (porcentual)
Urea 97Varios (Fertilizante, refrigeración e industria química) 3
Observaciones: (1) A partir de agosto de 2007 se discontinuó la producción.(2) En enero de 2010 Bunge Argentina S. A. toma posesión de las plantas de fertilizantes de Petrobras Energía S.A. en Campana
87
ANHIDRIDO FTALICONCM: 2917.35.00
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Empresa: YPF S.A. Inversión fija: En revisiónProductos a fabricar: BTX Proceso: UOP (ContinousMaterias primas: Nafta Virgen Catalyst Regeneration) Localización de la planta: Ensenada (Pcia. de Bs. As.) Estado del proyecto: En ingeniería de detalle y compra deCapacidad instalada: Ampliación de 350.000 t/a equipos críticos
a 524.000 t/a Fecha probable de puesta en marcha: En revisión
90
BISFENOL ANCM: 2907.23.00 (Bisfenol A y sus sales)
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
YPF S.A. Ensenada (Bs. As.) 95.000 Hidrogenación de Bencenobenceno(Arco-Engelhardt)
ESTRUCTURA DEL MERCADO LOCAL EN 2009 (porcentual)
Exportación 100
Observaciones: (1) La diferencia entre Producción y Exportación tiene sólo el significado de variación de existencias y no de un consumo que actualmente no existe.
CICLOHEXANONANCM: 2914.22.10
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Agroquímicos 73 Agroquímicos 36 Cosmética y limpieza 50Lavado de gas 18 Auxiliares textiles y cuero 22 Auxiliares construcción 20Fármacos 4 Lavado de gas 15 Aceites solubles yCosmética 3 Limpieza 14 anticongelantes 15Varios 2 Aceites solubles 11 Textil 10
Varios 2 Varios 5
Observaciones:(1) Los porcentajes indicados corresponden a la relación de cada producto en el total de la importación.Para cada uno de ellos los usos específicos están dados en base 100.
111
ETERES GLICOLICOSNCM: 2909.43.10/20 (Eteres monobutílicos del etilénglicol o del dietilénglicol)
2909.44.11/12/13/19/21/29 (Los demás éteres monoalquílicos del etilénglicol o del dietilénglicol)2909.49.32 (Eteres del mono-, di- y tripropilénglicol)
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
PETROBRAS San Lorenzo (Sta. Fe) 21.000 Lurgi-Linde Nafta, propanoARGENTINA S.A. San Lorenzo (Sta. Fe) 31.000 Fish PropanoPBBPolisur S.A. Bahía Blanca (Bs. As.) 275.000 Linde Etano
BASF Burzaco (Bs. As.) 4.100 Oxido de propilenoPOLIURETANOS SADOW QUIMICA Pto S. Martín 33.000 Dow continuo Oxido de propileno,ARGENTINA SA (Sta. Fe) Oxido de etileno
ESTRUCTURA DEL MERCADO LOCAL EN 2009 (porcentual)
Espuma flexible de poliuretano 80Espuma rígida 15Espuma moldeada 4Espuma semirrígida con piel integral 1
139
POLIPROPILENONCM: 3902.10.10 (Con carga)
3902.10.20 (Sin carga)3902.30.00 (Copolímero)
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Piezas de ingeniería (engranajes, válvulas, tableros de automóvil, etc.) 41Productos de consumo (encendedores, broches de presión, cierres, etc.) 27Alimentación 32
RESINAS POLICARBONATONCM: 3907.40.10/90
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
PETROBRAS Pto. Gral. San 150.000 Ver Benceno Nafta crudaENERGIA S.A. Martín (Sta. Fe) (BTX)
YPF S.A. Ensenada (Bs. As.) 175.000 Ver Benceno Nafta cruda(Reformado)
ESTRUCTURA DEL MERCADO LOCAL EN 2009 (porcentual)
Solventes / Combustibles 93TDI 7
PROYECTOS APROBADOS Y/O EN EJECUCION
Empresa: YPF S.A. Inversión fija: En revisiónProductos a fabricar: BTX Proceso: UOP(ContinousMaterias primas: Nafta Virgen Catalyst Regeneration) Localización de la planta: Ensenada (Pcia. de Bs. As.) Estado del proyecto En ingeniería de detalle yCapacidad instalada: Ampliación de 350.000 t/a compra de equipos críticos
a 524.000 t/a Fecha probablede puesta en marcha: En revisión
1,1,1 - TRICLOROETANONCM: 2903.19.10
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Nota: La solución UAN posee una composición promedio: Urea 36%, Nitrato de Amonio 44% y Agua 20%Observaciones: (1) En enero de 2010 Bunge Argentina S.A. toma posesión de la planta de fertilizantes de Petrobras Energía S.A. en Campana
UREANCM: 3102.10.10/90
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Empresa: YPF S.A. Inversión fija: En revisiónProductos a fabricar: BTX Proceso: UOP (ContinousMaterias primas: Nafta Virgen Catalyst Regeneration) Localización de la planta: Ensenada (Pcia. de Bs. As.) Estado del proyecto: En ingeniería de detalle y compra de equipos críticosCapacidad instalada: Ampliación de 350.000 t/a Fecha probable
a 524.000 t/a de puesta en marcha: En revisíón
153
PRODUCTOSQUÍMICOS
Acido sulfúrico 98 % 158
Acido tartárico 158
Agua oxigenada 100 % 159
Borax 10 159
Carbonato de sodio (Soda Solvay) 160
Caucho natural 160
Cloro 161
Dióxido de titanio 161
Furfural 162
Gelatina 162
Hidróxido de sodio 100 % (Soda cáustica) 163
Parafina 163
PRODUCTOS QUÍMICOS
ACIDO SULFURICO 98%NCM: 2807.00.10/20
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
PRODUCTOR LOCALIZACION CAPACIDAD INSTALADA (t/a al 31/12/09)
MERANOL SA Dock Sud (Buenos Aires) 84.000FABRICA MILITAR RIO TERCERO Río Tercero (Córdoba) 39.600AKZO NOBEL San Lorenzo (Santa Fe) 85.000AR ZINC S.A. Fray Luis Beltrán (Santa Fe) 75.000MINERA SANTA RITA S.R.L. Campo Quijano (Salta) 18.000
ACIDO TARTARICONCM: 2918.12.00
CONSUMO VALOR COMERCIO EXTERIOR (U$S/t)AÑO PRODUCCION (t) IMPORTACION (t) EXPORTACION (t) APARENTE (t) IMPORTACION (CIF) EXPORTACION (FOB)
Dirección ComercialMonseñor Magliano 3079B1642GLA San IsidroPcia de Buenos AiresTel: 4708-2200Página Web: www.airliquide.com.ar
Dirección fábrica
Polo Siderúrgico San NicolásPlanta Siderar (Gases del Aire)Parque Industrial Comirsa2900 San NicolásProvincia de Buenos AiresTel: (03461) 500000
Planta Acindar (Gases del Aire)Ruta Provincial 21 Km. 2472919 Villa ConstituciónProvincia de Santa FeTel: (03400) 478200
Polo Petroquímico Bahía BlancaPlanta Bahía Blanca (Gases del Aire e H2)Av. San Martín 25978103 Ing. White - Bahía BlancaProvincia de Buenos AiresTel.: (0291) 457-7227/0349
Polo Petroquímico EnsenadaPlanta Ensenada (Gases del Aire, H2 y CO2)Av. Gobernador Vergara Km. 2,71925 EnsenadaProvincia de Buenos AiresTel.: (0221) 469-3363/4655
Polo Petroquímico Campana Planta Campana (H2 y CO2)Av. Larrabure 1152804 CampanaProvincia de Buenos AiresTel.: (03489) 425041/447992
Parque Petroquímico Plaza HuinculPlanta Huincul (Gases del Aire)Ruta 2 y acceso Campamento 18318 Plaza HuinculProvincia de NeuquénTel.: (0299) 496-5974/7422
Parque Petroquímico Luján de CuyoPlanta Luján de Cuyo (CO2)Parque Industrial Provincial PerdrielEntre calles 1 y 2 dársena Noroeste5507 Luján de Cuyo Provincia de MendozaTel.: (0261) 498-2277/2471
Planta Escobar (CO2)Ruta Panamericana Km 51,5 B1625XAF Escobar Provincia de Buenos AiresTel.: (0348) 4843-2755/2766
Planta Llavallol (Gases del Aire e H2)1° de Marzo 299B1836BFE LlavallolProvincia de Buenos AiresTel.:4231-4280/2614
Composición accionaria (porcentual)Air Liquide Internacional 100
Recursos HumanosProfesionales y técnicos 207Empleados y administrativos 119Operarios 89Total 415
Productos y servicios ofrecidosAir Liquide Argentina es una empresa internacional que pro-duce y comercializa gases para la industria, la salud y elmedio ambiente. Ofrece una amplia gama de soluciones tec-nológicas e innovadoras adaptadas a las necesidades decada cliente, con el objetivo de mejorar la productividad desus procesos y reducir el impacto medioambiental.
Presente en los principales polos petroquímicos de Argentina,Air Liquide acompaña el crecimiento de la industria a travésde una amplia red de canalizaciones que le permiten llevarlos productos desde las plantas directamente al punto deconsumo del cliente.
Producción y suministro de gases del aire (oxígeno, nitróge-no, argón, helio y otras mezclas) para aplicaciones en laindustria química y petroquímica. Anhídrido Carbónico paraaplicaciones industriales y alimenticias, gases de alta purezay mezclas patrón para sistemas de calibración y laboratorios.Hidrógeno a partir de su producción propia o a través de larecuperación de corrientes impuras.
Equipos y servicios de semis y tanques móviles para servi-cios asociados a puestas en marcha de equipos u operacio-nes especiales; equipamiento y servicios para limpieza conhielo seco; equipos para inyección de nitrógeno a alta presióny caudales; ingeniería en instalaciones y aplicaciones degases; asistencia técnica especializada y equipos en la apli-cación de gases para la mejora de procesos productivos;soluciones tecnológicas y expertos internacionales.
Energía: cogeneración e integración; suministro de grandesvolúmenes de O2 para GTL, CTL e IGCC.
168
AISLANTES DE CUYO S.A.
Dirección comercial y fábricaAristóbulo del Valle 815, Benegas5501 Godoy Cruz - Pcia. de MendozaTel.: (0261) 439-0927/439-0983Fax: (0261) 4390006E-mail: [email protected]ág. Web: www.aislantesdecuyo.com.ar
Dirección administrativa y comercialAv. Córdoba 657 - 7º PisoC1054AAF Buenos AiresFax: 4314-0513E-mail: [email protected]
Dirección fábricaParaje Punta Delgado s/n8520 San Antonio OestePcia. de Río NegroE-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaCarlos Fabián De Sousa PresidenteRaúl Zamora Gerente Administrativo FinancieroMartín Casa Gerente ComercialBoleslaw Miakota Gerente IndustrialJorge Godoy Gerente de Relaciones
Institucionales
Recursos humanosProfesionales y técnicos 72Empleados administrativos 38Operarios 245Total 355
Productos elaborados y/o comercializadosCarbonato de sodio
ALTA PLASTICA S.A.
Dirección comercial y fábricaRuta 25 Km. 7,5(1629) PilarPcia. de Buenos AiresTel./ Fax: 4301-2100E-mail: [email protected]ág. Web: www.altaplastica.com.ar
Composición accionaria (porcentual)
Capital privado argentino 100
Directores y/o personal jerárquico de la empresaJosé Luis Pérez Acquisto PresidenteCarlos Gonzalo Zubieta VicepresidenteJosé Luis López Siboldi Gerente de VentasRicardo González Gerente IndustrialEzequiel Gasparri Gerente Administrativo
FinancieroEdgardo Piaia Gerente Recursos Humanos
Recursos HumanosProfesionales y técnicos 53Empleados administrativos 48Operarios 128Total 229
Productos y servicios ofrecidosComercialización de materias primas plásticasProducción de compuestosReciclado de plásticos
Participación accionaria en empresas del sectorAlta Plástica Centro S.A.A. Cozzuol Fueguina S.A.Surplast S.A
169
ALTO PARANA S.A.- División Química
Dirección comercialGdor. Valentín Vergara 403 - 3º PisoC1638AEC Vicente LópezPcia. de Buenos AiresTel.: 5556-6044Fax: 5556-6017E-mail: [email protected]
Dirección fábricaH. Yrigoyen s/n entre L. de la Torre yBajada El QuebrachoS2202BRN - Puerto San Martín - Pcia. de Santa FeTel. y Fax: (03476) 429028
Directores y/o personal jerárquico de la empresaCristián Eustaquio Infante Bilbao PresidenteMatías Jorge Domeyko Cassel VicepresidenteIgnacio Adrián Lerer Director titularEduardo Donaldson Sub Gerente Comercial
Recursos HumanosProfesionales y técnicos 18Empleados administrativos 7Operarios 37Total 62
Planta Pilar Planta BaraderoRuta 8 Km. 60 Cuartel TerceroCalles 3 y 8 Casilla de Correo Nº 91629 P.I. Pilar 2942 BaraderoPcia. de Buenos Aires Pcia. de Buenos AiresTel.: (02322) 496683/4/5 Tel.: (03329) 480007/8
Planta San Nicolás Planta Río TerceroRivadavia 1150 Casilla de Correo Nº 12(2900) San Nicolás 5850 Río TerceroPcia. de Buenos Aires Pcia. de CórdobaTel.: (03461) 423848/873 Tel.: (03571) 421556
Directores y/o personal jerárquico de la empresaMiguel A. González PresidenteDennis Albaugh Vicepresidente Jorge J. Domínguez Director Titular Spencer Vance Director SuplenteAlberto O. Rodríguez Director SuplenteJorge G. Vigil Director Suplente
Recursos humanosProfesionales, técnicos y empleados 386Operarios 616Total 1.002
Productos elaborados y/o comercializadosFormaldehído 37 y 44 %Concentrado urea-formol (formolea)Acido acéticoAnhídrido acéticoAcetatos de: butilo, isobutilo, etilo, isopropilo y 2-etilhexiloResinas fenol-formaldehído y urea-formaldehídoAcido clorhídricoHipoclorito de sodioColas ureicasAgua oxigenadaCloro licuadoSoda cáusticaSorbitolAcido salicílicoAtrazina TrifluralinaAcido 2,4-D y sal dimetilamina del ácido 2,4-DEster butílico del ácido 2,4-DEster butílico y sal dimetilamina del ácido 2,4-DBAcido monocloroacéticoHexametilentetraminaEtanol2,4-DiclorofenolSimazinaTriacetinan-Butanoli-ButanolFenolSal isopropilamina del ácido glifosatoAzúcar
Planta Gral. LagosRuta Provincial 21 - Km 152127 Gral. Lagos - Pcia. de Santa FeTel.: (03402) 490007/8/9Fax: (03402) 490069
Composición accionaria (porcentual)BASF 100
Directores y/o personal jerárquico de la empresaDiego López Casanello PresidenteGustavo Palerosi Director de FinanzasGustavo Fernández Gerente Departamento Plásticos/
Químicos Industriales/Químicos Construcción
Recursos humanosTotal 673
Productos elaborados y/o comercializadosPoliestireno expandible.Dispersiones acrílicas, estirénicas y varias.Productos auxiliares para las industrias textil, del cuero y delpapel.Curtientes sintéticos.Productos químicos industriales e intermedios para farmacia,cosmética, nutrición animal, ceras, tensioactivos y otros.FitosanitariosPlásticosPinturasPremezclas vitaminicominerales
Empresas del GrupoBASF Poliuretanos S.A.Wintershall Energía S.A. (Petróleo y Gas)
BASF POLIURETANOS S.A.
Dirección comercialCabo Primero R.A. Moreno 23701852 Parque Industrial BurzacoPcia. de Buenos AiresTel.: 4299-6792/6798/6816Fax: 4299-1051/ 9361E-mail: [email protected] Pág. Web: www.basf.com
Composición accionaria (porcentual)BASF Argentina S.A. 96,82BASF SE 3,18
Directores y/o personal jerárquico de la empresaJuan D. López Casanello Presidente
Hermann Joerls Gerente General y ComercialGustavo Palerosi Gerente FinancieroPatricio Clavel Gerente IndustrialMario Falguieres Gerente RR.II.
Recursos humanosProfesionales y técnicos 9Empleados administrativos 4Operarios 13Total 26
Productos elaborados y/o comercializadosSistemas de poliuretanoMaterias primas de poliuretano
BORAX ARGENTINA S.A.
Dirección comercial y fábricaHuaytiquina 2274407 Campo Quijano - Pcia. de SaltaTel.: (0387) 4268000 - Fax: (0387) 4268086E-mail: [email protected]
Composición accionaria (porcentual)Borax Europe Limited 99,9
Directores y/o personal jerárquico de la empresaAlberto C. Trunzo Presidente Gerente Gral.Jorge Fillol Casas VicepresidenteCarlos Chevallier Boutell DirectorAlberto Allemand SíndicoGustavo M. Aranda Gerente FinancieroRaúl V. Gutiérrez Gerente de MineríaFernando Cornejo Torino Gerente de Ingeniería
Pablo M. Carraro Gerente de Producción y Logística
Recursos HumanosProfesionales y técnicos 40Empleados administrativos 24Operarios 71Total 135
Directores y/o personal jerárquico de la empresaBernardo Gradin Presidente
Rui Chammas VicepresidenteEdison Terra Filho Director Mercados
InternacionalesLuiz Henrique Dias Gerente GeneralEmilio Nager Gerente ComercialPatricio Almuina Gerente Administración y
Finanzas
Productos elaborados y/o comercializadosPolipropilenoPolietileno de alta densidadPolietileno de baja densidadPolietileno de baja densidad linealPolietileno de ultra alto peso molecularCopolímero EVAPVC
173
CABOT ARGENTINA S.A.I.C.
Dirección comercial y fábricaJulio A. del Valle Larrabure 2032804 Campana - Pcia. de Buenos AiresTel. y Fax: (03489) 434000Pág. Web: www.cabot-corp.comE-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaNilton Oliveira PresidenteMarco A. Corbal Vicepresidente y Gerente GeneralHoracio Tirelli Gerente ComercialMarcelo Osorio Gerente ComercialGabriela Grappa Gerente FinancieroClaudia Bianchi Gerente de Recursos Humanos
Recursos humanosProfesionales y técnicos 24Empleados administrativos 10Operarios 61Total 95
Productos elaborados y/o comercializadosNegro de humo
CARBOCLOR S.A.
Oficinas en Buenos AiresArenales 1123 - 7º PisoA1061AAI Buenos AiresTel.: 4314-6173/6174/6175 Fax: 4315-0947
Dirección comercial y fábricaJulio A. del Valle Larrabure 174B2804ERO CampanaPcia. de Buenos AiresTel.: (03489) 400765Fax: (03489) 422328Pág. Web:www.carboclor.com.ar
Composición accionaria (porcentual)ANCSOL S.A.F.I. 74,26Bolsa de Comercio de Buenos Aires 25,74
Directores y/o personal jerárquico de la empresaAlejandro Stipanicic PresidenteJosé Luis Fourcade VicepresidenteCarlos de Juana Gerente GeneralIgnacio Strauch Gerente ComercialEduardo Dimilito Gerente de Operaciones
IndustrialesHernán Fronti Gerente de Administración
y FinanzasJorge Pereyra Gerente de Suministros y
LogísticaMaximiliano Ramírez Gerente de PlanificaciónMariana Trentín Gerente de Riesgos y Control
Recursos humanos Profesionales y técnicos 121Empleados administrativos 23Operarios 61Total 205
Dirección fábricaComplejo Industrial RamalloAv. del Cemento Argentino 700(2900) San NicolásPcia. de Buenos AiresTel./Fax: (03461) 461343E-mail: [email protected]
Oficinas administrativas y comercialesCazadores de Coquimbo 2860, 4º PisoB1605DXP Munro Provincia de Buenos AiresPág. Web: www.clorox.com.ar
Planta Aldo BonziCastro Barros 2050B1785CDB Aldo BonziProvincia de Buenos AiresTel.: 4480-4100
Planta PilarCalle 13 y 9Ruta 8 Km. 60Parque Industrial PilarB1629MXA PilarProvincia de Buenos AiresTel./Fax: (02322) 496080
Planta San JuanAv. Benavídez 4845 (0)(5413) ChimbasProvincia de San JuanTel.: (0264) 423-6464
Composición accionaria (porcentual)The Clorox Company 100
Directores y/o personal jerárquico de la empresaGonzalo Canatelli Gerente GeneralMiguel Zignego Director de VentasAlejandro Fernández Director de Product SupplyMatías Ledesma Arocena Director de Administración y
FinanzasEsteban Mazzucco Director de Asuntos Legales
Dirección comercialAv. del Libertador 498 - 21º PisoC1001ABR Buenos AiresTel.: 4515-3800Fax: 4515-3810Pág. Web: www.dakamericas.com.arE-mail: [email protected]
Dirección fábricaCamino Santa Ana s/nParque Industrial ZárateB2800OFA ZáratePcia. de Buenos AiresTel.: (03487) 429900Fax: (03487) 429930E-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaJavier González Cepeda Gerente General Emilio Larrañaga Gerente Comercial Enrique Frangella Gerente IndustrialMarcelo Blois Gerente de Relaciones
Institucionales
Recursos humanosProfesionales y técnicos 40Empleados administrativos 35Operarios 105Total 180
Dirección fábrica2202 Pto. Gral. San Martín Pcia. de Santa FeTel.: (03476) 438600
Composición accionaria (porcentual)The Dow Chemical Co. 100
Directores y/o personal jerárquico de la empresaRolando Meninato Presidente y Gerente GeneralGabriel Rodríguez Director ComercialGarridoEduardo Carranza Director de la Planta de San
LorenzoLuis Marcer Director FinancieroSoledad Echagüe Gerente Asuntos PúblicosRaúl Sheridan Director Recursos Humanos
Recursos humanosProfesionales y técnicos 185Empleados administrativos 20Total 205
Productos elaborados y/o comercializadosSolventes alifáticos, aromáticos y oxigenadosPlastificantes para PVCOxoalcoholesPolietilenosPolipropilenoFilm de polipropileno biorientado
FABRICA MILITAR RIO TERCERO
Dirección comercial y fábricaGuarnición Militar5850 Río TerceroPcia. de CórdobaTel.: (03571) 421136/421237 - Fax: (03571) 421516E-mail: [email protected]
Composición accionaria (porcentual)Dependiente de la Dirección General de Fabricaciones Militares. Organismo descentralizado de la AdministraciónPública Nacional.
Recursos humanosSupervisores, técnicos y empleados 194Operarios 353Total 547
Productos elaborados y/o comercializadosAcido NítricoAcido SulfúricoNitrato de amonio
FAVRA S.A.I.C.
Dirección comercialLuzuriaga 351C1280ACG Buenos AiresTel.: 4016-5542Fax: 4305-1280
Dirección fábricaAv. Belgrano 5745B1875AEC Wilde Pcia. de Buenos AiresE-mail: [email protected]ág. Web: www.favra.com.ar
Directores y/o personal jerárquico de la empresaMarcos Montefiore Presidente
Recursos humanos Profesionales y técnicos 30Empleados administrativos 18Operarios 75Total 123
Productos elaborados y/o comercializadosVálvulasTorres de enfriamiento
178
GRUPO LINDE GAS ARGENTINA S.A.
Dirección comercialCalle 54 N° 2075B1650JUM San Martín Pcia. de Buenos AiresTel.: 4724-8800Call center: (0800) 9999-0242E-mail: [email protected]ág. Web: www.linde-gas.com.ar
Dirección fábrica
Planta Gases del AireParque Industrial PilarCalle 9 y 191629 Pilar Pcia. de Buenos Aires
Planta Dióxido de CarbonoParque Industrial PilarCalle 9 y 191629 Pilar Pcia. de Buenos Aires
Planta Gases EspecialesParque Industrial PilarCalle 9 y 191629 Pilar Pcia. de Buenos Aires
Planta HidrógenoParque Industrial PilarCalle 9 y 191629 PilarPcia. de Buenos Aires
Recursos humanos Total 300
Composición accionaria (porcentual)The Linde Group 100
Productos y servicios ofrecidosGrupo Linde Gas Argentina S.A. es una de las compañíaslíderes en producción y comercialización de gases industria-les, productos y servicios de ingeniería, para la industria y lasalud.
Linde diseña y provee soluciones que permiten a sus clientesalcanzar la máxima eficiencia, rendimiento y rentabilidad, yasea, optimizando procesos críticos, mejorando aplicaciones orentabilizando sus operaciones.
Producción y suministro de nitrógeno, oxígeno, dióxido decarbono, argón, hidrógeno, acetileno, mezclas gaseosas parauso en la industria química, petroquímica, metalúrgica y ali-menticia.
Gases de alta pureza para análisis instrumental y mezclas decalibración. Gases para procesos químicos y aplicacionesespeciales: cloruro de hidrógeno, monóxido de carbono,dimetilamina, dióxido de azufre, hexafluoruro de azufre, meta-no, propano, isobutano, etileno entre otros.
Mezclas de alta precisión gaseosas y líquidas: mezclas paracontrol ambiental, control de emisiones de chimeneas, controlde emisiones vehiculares, mezclas para equipos láser, mez-clas sintéticas de gas natural para determinación de composi-ciones, etc.
Especialistas en servicios de provisión de Nitrógeno eHidrógeno para puestas en marcha, paradas de planta, inerti-zados y presurizados puntuales de equipos, cañerías ybuques.
Dirección fábricaH3514XAA La EscondidaPcia. del ChacoTel.:(03722) 499018/22Fax: (03722) 499023
Recursos humanosProfesionales y técnicos 42Empleados administrativos 98Operarios 200Total 340
Productos elaborados y/o comercializadosFurfuralExtractos de quebrachoExtractos de castaño, mimosa y taraCurtiembres sintéticos y auxiliares para curtiembresColas tánicas para la industria de la maderaFluidificantes para perforación de pozos de petróleoAlcohol furfurílicoResinas para la industria de la fundiciónEspesantes para la industria alimenticiaTaninos enológicos
HUNTSMAN ARGENTINA S.R.L.
Dirección comercialReconquista 2780B1618BED El Talar de PachecoPcia. de Buenos AiresTel.: 4736-6000Fax: 4736-6010Pág. Web: www.huntsman.com
Directores y/o personal jerárquico de la empresaCarlos Alberto Schmid Director GeneralOsvaldo del Castillo Director Luis Colombo DirectorNicolás Hubert Gerente ComercialEduardo Martinez Gerente ComercialManuel Pendas Gerente Comercial
Productos elaborados y/o comercializadosMaterias primas para espumas rígidas, flexibles y elastóme-ros de poliuretanos y poliurea. Resinas Epoxi. Colorantes yquímicos auxiliares para la industria textil.
180
INDURA ARGENTINA S.A.
Dirección comercial y fábrica
Buenos Aires (Casa Matriz)Parque Industrial GarínRuta Panamericana Norte Km. 37,51619 EscobarPcia. de Buenos AiresCentro de Servicio al Cliente:(0810)810-6003E-mail: [email protected]ág. Web: www.indura.net
CórdobaAv. Monseñor Pablo Cabrera 5003Barrio Marqués de Sobremonte5008 CórdobaPcia. de Córdoba
MendozaAcceso Sur Lateral Oeste 1305501 Godoy CruzPcia. de Mendoza
RosarioAv. Ovidio Lagos 67412000 RosarioPcia. de Santa Fe
TucumánInduraMarket TucumánLavalle 3601/ 05(4000) San Miguel de TucumánPcia. de Tucumán
Directores y/o personal jerárquico de la empresaJosé A. Franzosi Gerente GeneralJuan P. Ruggeri Gerente de Administración y FinanzasRafael Costantini Gerente Comercial Hugo Jacobo Gerente de Desarrollo de Negocios de
ProcesosDiego Ferrari Gerente de OperacionesBernardo Fernández Gerente Regional de Negocios
Córdoba, Mendoza, NOALeandro Libonati Gerente Regional de Negocios Bs. As.Martín Luciani Gerente Regional de Negocios
Rosario, NEA
Recursos humanosProfesionales 40Técnicos y administrativos 118Total 158
Productos elaborados y/o comercializadosOxígenoNitrógenoArgónHelioAcetilenoHidrógenoGases científicos y mezclasGases refrigerantesAnhídrido carbónicoOxido nitrosoElementos de soldadura, máquinas de soldar, equipos, ele-mentos de protección personal.
Directores y/o personal jerárquico de la empresaFrancisco F. Pérez Wertheim PresidenteRodolfo J. Pérez Wertheim VicepresidenteJorge F. Wertheim Director
Recursos humanosProfesionales y técnicos 17Empleados administrativos 16Operarios 80Total 113
Productos elaborados y/o comercializadosSulfato de aluminio Hidróxido de aluminioAcido sulfúrico AzufreFerrites Nitrato de sodioAcido dodecilbenceno sulfónico Cloruro de magnesioSulfato de magnesio Sulfato de manganesoOxido de aluminio Bicarbonato de sodioMetabisulfito de sodio Permanganato de potasioBHT Gomas arábigas
Oficina en Buenos AiresAv. Julio A. Roca 751- 3º Piso - Of.11C1067ABO Buenos AiresTel: 4342-3669 / 4331-7239Fax: 4343-1867E-mail: [email protected]ág. Web: www.santaritasrl.com
Administración central y fábricaRuta Provincial Nº 36 s/n Km 2A4407BJA Campo Quijano - SaltaTel.: (0387) 490-4135 / 490-4904 / 490-4776Fax.: (0387) 490-4433E-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaNassib Haddad DirectorPablo Haddad Gerente GeneralJavier Haddad Gerente de Compras y
LogísticaMercedes Haddad Gerente FinancieroGustavo André Gerente ComercialFederico Guijarro Gerente Administrativo y
ContableRubén Parada Rallín Gerente Seguridad Higiene y
Medio Ambiente
Recursos HumanosProfesionales y técnicos 22Empleados administrativos 14Operarios 66Total 102
Directores y/o personal jerárquico de la empresaJavier Martin Presidente y Gte. GeneralJan Vandendriessche VicepresidenteFrancisco Peralta Gerente de VentasHeber García Gerente de ProducciónMarisa Santiago Gerente de CalidadLisandro Bechis Controller
Recursos humanosProfesionales y Técnicos 56Empleados administrativos 16Operarios 110Total 182
Productos elaborados y/o comercializadosGelatina comestible para uso industrial
Dirección fábricaAv. 18 de Julio s/n 8101 Puerto GalvánBahía Blanca Pcia. de Buenos AiresTel.: (0291) 4591400Fax: (0291) 4591661
Composición accionaria (porcentual)The Dow Chemical Co. 100
Directores y/o personal jerárquico de la empresaRolando Meninato PresidenteFernando Giménez Director Comercial Hersen Porta Director de PlantaJosé L. Marcer Director FinancieroSoledad Echagüe Director de Asuntos Públicos
Recursos humanosProfesionales y técnicos 324Administrativos 20Operarios 238Total 582
Productos elaborados y/o comercializadosEtilenoPolietileno de baja densidad convencionalPolietileno de baja densidad linealPolietileno de alta densidad
Planta Puerto General San MartínAvda. J. D. Perón 1000Casilla de Correo Nº 3S2202CQR Pto. Gral San MartínPcia. de Santa FeTel.: (03476) 438400Fax: (03476) 438444
Planta ZárateRuta 12 km. 83,1 2800 ZáratePcia. de Buenos AiresTel.: (03487) 428700Fax: (03487) 428701
Composición accionaria (porcentual)Petrobras Energía Participaciones S. A. 75,82Petrobras (Petróleo Brasileiro) 22,80Acciones en poder del público 1,38
Directores y/o personal jerárquico de la empresaCarlos A. Da Costa Director General EjecutivoValdison Moreira Director IndustrialClovis Correa de Queiroz Director Comercial
Directores y/o personal jerárquico de la empresaCarlos Parisier PresidenteMarcelo Sielecki VicepresidenteJorge R. Sampietro Gerente GeneralJuan Carlos Nuñez Gerente ComercialAndrés Soto Gerente de Exportaciones y
MarketingJosé Pezzutti Gerente IndustrialJosé Luis Nicolini Gerente Tecnología y ProyectosDaniel Garay Gerente de Administración,
Finanzas y SistemasEstela Laura Razzano Gerente de Finanzas
Recursos humanosProfesionales y técnicos 98Empleados administrativos 22Operarios 68Total 188
Productos elaborados y/o comercializadosPolipropileno homopolímero, copolímeros de impacto y copo-límeros random. Poliolefinas especiales.
Directores y/o personal jerárquico de la empresaLiliana Rodríguez PresidenteVerónica Vara VicepresidenteFacundo Lana DirectorGerardo Waisburg Gerente GeneralRaúl Dilena Gerente de ProducciónLuis S. Torreglosa Gerente AdministrativoHugo Gorza Gerente de Recursos
Humanos
Recursos humanosProfesionales y técnicos 95Empleados administrativos 18Operarios 182Total 295
Productos elaborados y/o comercializadosDi-isocianato de tolueno 80/20 (TDI 80)Metatoluendiamina (MTD)Anhídrido carbónicoSoda cáusticaAcido clorhídricoHipoclorito de sodioPolicloruro de aluminio (PAC)
PRAXAIR ARGENTINA S.R.L.
Dirección comercial y fábrica Casa CentralSaavedra 2251 B1610AAA Ricardo RojasPcia. de Buenos AiresCentro de Atención al Cliente: 0800-444-7729E-mail: [email protected]ágina Web: www.praxair.com.ar
Directores y/o personal jerárquico de la empresaManuel O. Díaz Presidente y Gerente GeneralRoberto Scarano Gerente de Administración y
FinanzasAldo Unamuno Gerente de IndustriaEduardo Cicconi Gerente Regional Buenos AiresDarío Bompani Gerente Grandes CuentasAlejandra Ruano Gerente de Atención a ClientesMiguel Trunzo Gerente Desarrollo de NegociosDiego Gimena Gerente de Suministros, Logística y
ProductividadNéstor Bordigoni Gerente de Recursos HumanosAgustín Amadeo Jefe de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente
Recursos humanos Profesionales y técnicos 160Empleados administrativos 102Operarios 88Total 350
Productos elaborados y/o comercializadosFabricación de gases medicinales, industriales, especiales ygas carbónico. Productos y aplicaciones para la industriaQuímica, Petroquímica, Downstream y Upstream, entre otras.
Domicilio legalAv. Alicia Moreau de Justo 740 - 3º Piso Oficina 6C1107AAP Buenos Aires
Dirección comercial y fábricaZona Cangrejales, Puerto Ing. White8103 Bahía BlancaPcia. de Buenos AiresTel.: (0291) 459-8000Fax: (0291) 459-8036E-mail: [email protected]ág. Web:www.profertil.com.ar
Composición accionaria (porcentual)AGRIUM Inc. 50YPF S.A. 50
Directores y/o personal jerárquico de la empresaRafael López Revuelta PresidenteMiguel Morley VicepresidenteDaniel Pettarin Gerente General Carlos G. Loustalet Gerente FinancieroPablo O. Pussetto Gerente ComercialCésar Tommasi Gerente de OperacionesGustavo Lucero Gerente de Recursos HumanosDardo Corrales Gerente de Planeamiento
Estratégico y Control de GestiónJorge Hernández Jefe de Relaciones InstitucionalesClaudio J. Pajean Jefe de Medio Ambiente, Salud y
Composición accionaria (porcentual)Skanska Kraft AB 97Skanska Inversora S.A. 3
Directores y/o personal jerárquico de la empresaPedro Campos PresidenteMartín Cittadini Country Manager para ArgentinaAntonio Antolín Gerente ComercialMiguel Dobrzyniecki Gerente de Operaciones PetrolerasAlberto Rivero Gerente Ingeniería y ConstrucciónValeria Kijanczuk Gerente de Administración y FinanzasFederico Ozarán Gerente de RRHH
Recursos humanos
Dirección 22Mandos Medios 137Analistas y técnicos 601Operarios 3.282Total 4.042
Productos y servicios ofrecidosContratista integral de obras, servicios de operación & mante-nimiento y servicios medioambientales, con fuerte presenciaen los mercados Oil & Gas, Energía, Minería e infraestructu-ra, con actividades en varios paises de America Latina.
SNIAFA S.A.I.C.F.I.
Dirección comercial y fábricaCalle 508 entre 28 y 301903 José HernándezProvincia de Buenos AiresTel.: (0221) 471-0171/2/4Fax: (0221) 471-0153Pág. Web: www.sniafa-arg.com.arE-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaMichele A. Scarantino Presidente Benjamín Uriburu Gerente General
Recursos humanosProfesionales y técnicos 28Empleados administrativos 13Operarios 132Total 173
Directores y/o personal jerárquico de la empresaRoberto Bonatti PresidenteCarlos Bacher Vicepresidente Ejecutivo y CEODaniel Fernández Director General OperativoGerardo Luis Freire Director ComercialMario Osvaldo Lalla Director Administrativo y FinancieroHoracio Amartino Director de Planeamiento,
Presupuestación, Programación y Control de Costos
Guillermo Farall Director de Recursos HumanosLodovico Rocca Vicepresidente Ejecutivo de BrasilRicardo Ourique Director General de BrasilPablo Alejandro Videla Director Sede PerúGustavo María Gallino Director Sede MéxicoDaniel Santander Director de Sede CanadáGabriel Rubacha Country Manager ChileAlejandro Foglia Country Manager Uruguay
Recursos humanos Profesionales y técnicos 2.650Empleados administrativos 1.696Operarios 13.587Total 17.933
Productos y servicios ofrecidosServicios de Ingeniería, Suministros, Construcción yGerenciamiento de proyectos de infraestructura, industriales yenergéticos.
SOLVAY INDUPA S.A.I.C
Dirección comercialAv. Alicia M. de Justo 1930 - 4º Piso1107 Buenos AiresTel.: 4316-2300Fax: 4316-2390Pág. Web: www.solvayindupa.comE-mail: [email protected]
Dirección fábricaAvda. 18 de Julio s/nPto. Galván8000 Bahía BlancaPcia. de Buenos AiresTel.: (0291) 4593000Fax: (0291) 4593074
Composición accionaria (porcentual)Solvay Argentina S.A. 70,60BCBA 29,40
Directores y/o personal jerárquico de la empresaPaulo Francisco Trevia Schirch PresidenteDenis Samson Vicepresidente 1ºJuan Alberto Cancio Vicepresidente 2ºMaría Rosa Villegas Arévalo Director TitularJavier Antonio Torrent Director TitularOsvaldo Héctor Bort Director TitularRafael Mario Vargas Director Titular
Recursos humanosProfesionales,Técnicos y Administrativos 97Operarios 297Total 394
Productos elaborados y/o comercializadosPolicloruro de vinilo suspensión y emulsiónSoda cáustica solución y perlasCloruro de viniloDicloroetilenoCloroAcido clorhídricoHipoclorito de sodio
190
TRANSCLOR S.A
Direccion comercial y fábricaRuta 8 Km.60 Parque Industrial Pilar, Calle 9 y 13 1629 PilarPcia. de Buenos AiresTel. y Fax: (02322) 496521/ 496319/ 496065Pág. Web: www.transclor.com.arE-mail: [email protected]
Directores y/o personal jerárquico de la empresaDiego H. Pino Presidente y Gerente GeneralEduardo C. Bonetti Gerente ComercialSebastián Alvarez Gerente Administativo
Recursos humanosProfesionales y técnicos 40Empleados administrativos 50Operarios 180Total 270
Productos elaborados y/o comercializadosCloroAcido clorhídricoSoda cáustica en solución al 50 %Hipoclorito de sodioSulfato de aluminio
TERNIUM SIDERAR
Dirección comercial y fábricaCasilla de correo 8012900 San NicolásPcia. de Buenos AiresTel.: (03461) 438100Fax: (03461) 438048/9
Productos elaborados y/o comercializadosSulfato de amonio
Directores y/o personal jerárquico de la empresaRicardo Altube PresidenteJosé Gomis Cañete VicepresidenteEduardo Carrone Director GeneralMargarita Esterman Directora de NegociosSilvina Fernández Cappi Directora de FinanzasCesáreo Zubirí Gerente ComercialGerardo Maioli Gerente de Relaciones
Institucionales
Recursos humanosProfesionales áreas de Ingeniería 410Técnicos 320Empleados administrativos 150Total 880
Productos y servicios ofrecidosPlantas Llave en Mano (EPC), Plantas Modulares,Gerenciamiento de Proyectos (PMS), Servicios de Ingenieríay Consultoría, Automatización y Control, Operación yMantenimiento, Capacitación, Desarrollo de Proyectos enárea Nuclear y Proyectos de Generación Eléctrica.Mercados: Petróleo y Gas On/Offshore, Generación Eléctrica,Refinación, Petroquímica, Nuclear, Minería, Biocombustiblesy Energías Renovables.
Dirección fábricaCentro Industrial Ensenada Refinería La PlataAv.Gob. Vergara Km. 2,7 Casilla de Correo 71925 Ensenada 1925 EnsenadaPcia. de Buenos Aires Pcia. de Buenos AiresTel.: (0221) 4298400 Tel.: (0221) 4298300
Refinería Plaza Huincul Refinería Luján de CuyoBarrio 1 Ruta 22 Cipolleti 35018318 Plaza Huincul 5507 Luján de CuyoPcia. del Neuquén Pcia. de MendozaTel: (0299)4963011/12 Tel.: (0261) 4989700
Directores y/o personal jerárquico de la empresaAntonio Brufau Presidente Enrique Eskenazi Vicepresidente del DirectorioSebastián Eskenazi Gerente General (CEO -
Chief Executive Officer) y Vicepresidente Ejecutivo
Antonio Gomis Sáez Director General RepsolArgentina y Adjunto al CEO
Aníbal Guillermo Belloni Director TitularMario Blejer Director TitularCarlos Bruno Director TitularSantiago Carnero Director TitularCarlos de la Vega Director TitularMatías Eskenazi Storey Director TitularSalvador Font Estrany Director TitularFederico Mañero Director TitularJavier Monzón Director TitularFernando Ramírez Director TitularLuis Suárez de Lezo Director TitularMario Vázquez Director TitularRaúl F. Cardozo Maycotte Director TitularAlejandro Zubizarreta Director Ejecutivo de QuímicaMauricio Martin Director del Complejo Plaza
HuinculDaniel Palomeque Director del Complejo La Plata