INFORME DE LABORES DESDE MARZO DEL 2016 A MARZO DEL 2017 ANTECEDENTES: En Marzo del 2016 asume la presidencia el Señor Camilo Jarrín y conjuntamente con él un nuevo directorio conformado por representantes de varias empresas Filiales de la institución; como Vicepresidente el Sr. Nelson de la Cruz, Tesorera Lcda. Diana Landázuri, Secretario Sr. Ángel Tello, Vocales: Ing. Andrés Jarrín, Sra. Pilar Coba, Ing. Juan Pablo Romero, Sr. Pablo Tobar, Sr. Nelson Peña y Sr. Hermel Carrera. EJES PRINCIPALES DE GESTIÓN Enfoque fortalecimiento empresarial de las Filiales Auto gestión económica Formación de una cultura de capacitación continua al personal administrativo y operativo de las empresas Filiales Fomento de utilización de canales de comunicación virtuales Visualización institucional a través del apoyo por ayuda humanitaria Representatividad de los Afiliados ante entidades gubernamentales ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LAS FILIALES Se buscó acuerdos institucionales que vayan en la ayuda de la actividad de las empresas Filiales mediante convenios y acercamientos con: • Escuela Politécnica Nacional (Convenio institucional para que los estudiantes puedan realizar pasantías en las empresas y de esa forma fortalecer el profesionalismo empresarial) • Maquinarias y Vehículos Mavesa - Fenatrape (Neumáticos y Servicio de Reencauche, exclusivo para las filiales y sus socios y/o accionistas) • BASC (generar una cultura de prevención a través de las certificaciones de seguridad)
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INFORME DE LABORES DESDE MARZO DEL 2016 A MARZO DEL 2017
ANTECEDENTES:
En Marzo del 2016 asume la presidencia el Señor Camilo Jarrín y conjuntamente con él un nuevo
directorio conformado por representantes de varias empresas Filiales de la institución; como
Vicepresidente el Sr. Nelson de la Cruz, Tesorera Lcda. Diana Landázuri, Secretario Sr. Ángel Tello,
Vocales: Ing. Andrés Jarrín, Sra. Pilar Coba, Ing. Juan Pablo Romero, Sr. Pablo Tobar, Sr. Nelson
Peña y Sr. Hermel Carrera.
EJES PRINCIPALES DE GESTIÓN
Enfoque fortalecimiento empresarial de las Filiales
Auto gestión económica
Formación de una cultura de capacitación continua al personal administrativo y operativo
de las empresas Filiales
Fomento de utilización de canales de comunicación virtuales
Visualización institucional a través del apoyo por ayuda humanitaria
Representatividad de los Afiliados ante entidades gubernamentales
ENFOQUE DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LAS FILIALES
Se buscó acuerdos institucionales que vayan en la ayuda de la actividad de las empresas Filiales
mediante convenios y acercamientos con:
• Escuela Politécnica Nacional (Convenio institucional para que los estudiantes puedan
realizar pasantías en las empresas y de esa forma fortalecer el profesionalismo
empresarial)
• Maquinarias y Vehículos Mavesa - Fenatrape (Neumáticos y Servicio de Reencauche,
exclusivo para las filiales y sus socios y/o accionistas)
• BASC (generar una cultura de prevención a través de las certificaciones de seguridad)
INFORME DE LABORES DESDE MARZO DEL 2016 A MARZO DEL 2017
BENEFICIO DE LOS CONVENIOS PARA LAS FILIALES
Reducción de costos:
CUADRO COMPARATIVO
MEDIDA PVP PV CTPP +IVA AHORRO USD
295/80 tracción $ 754,80
$ 469,90 $ 284,90
295/80 direccional $ 724,53
$ 534,00 $ 190,53
12R22.5 tracción $ 723,45
$ 549,00 $ 174,45
12R22.5 direccional $ 699,99 $ 519,90 $ 180,09
Se colocó 107 neumáticos nuevos con Mavesa en las unidades de las empresas y/o socios
generando el promedio de ahorro total de 88.806,79USD.
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