Universidad de San Carlos de GuatemalaFacultad de
IngenieraPrctica de Administracin de PersonalAux. Julio MenaPrimer
Semestre 2015
Practica No.4
Grupo No:6
Seccin:A
NombreCarnPonderacinde trabajo
Luis Miguel Barrera Sosa2011-23072100
Abner Misael Estrada Alvizures2011-23084100
Edgar Oswaldo Boror Guzmn2011-14248100
Edson Estuardo Gaitn Castro2010-21171100
Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez 2011-14356100
14 de marzo de 2015
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de
IngenieraPrctica de Administracin de PersonalAux. Julio MenaPrimer
Semestre 2015
Practica No.4
Grupo No:6
Seccin:A
NombreCarnPonderacinde trabajo
Luis Miguel Barrera Sosa2011-23072100
Abner Misael Estrada Alvizures2011-23084100
Edgar Oswaldo Boror Guzmn2011-14248100
Edson Estuardo Gaitn Castro2010-21171100
Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez 2011-14356100
14 de marzo de 2015
Hoja de PonderacinPrctica de Administracin de Personal
ContenidoPonderacin
Introduccin10
Justificacin05
Objetivos 10
Marco Terico15
Marco Prctico30
Conclusiones 10
Recomendaciones 10
Anexos05
Comentarios 05
TOTAL:100
Introduccin:
Se entiende como induccin a el esfuerzo inicial de capacitacin y
desarrollo dirigido a los nuevos empleados con el propsito de
informarlo acerca de la empresa, el puesto de trabajo, su grupo de
trabajo, y otros aspectos relevantes al mismo con el objeto de
proveer los recursos necesarios para que el empleado pueda tener
xito en sus primeras semanas de trabajo.Sus propsitos principales
son la situacin del empleo, polticas y reglas de la compaa,
remuneraciones, cultura corporativa, trabajo en equipo, desarrollo
del empleado y socializacin en el grupo. Muchos consideran que este
proceso est dirigido principalmente a reducir problemas con el
empleado pues se han dado casos en algunas empresas en las que el
proceso de seleccin y reclutamiento fue bstate exitoso y al momento
de informar al empleado de aspectos bsicos de la empresa, resulta
siendo algo diferente a lo que el pensaba. Por lo tanto al ser este
proceso una especie de presentacin entre el empleado y la
organizacin, al hacerse de la manera correcta puede resultar vital
para la rpida adaptacin del empleado al ambiente y ritmo de trabajo
y de la organizacin a la cultura y ritmo de trabajo del
empleado.
Justificacin
La introduccin e induccin es un proceso vital en las empresas.
Es en esta etapa donde se le proporciona al nuevo empleado la
informacin y experiencia necesaria para que tenga xito en su puesto
de trabajo. En la empresa que se visito, se pudo ver que la
induccin tiene muchos beneficios para la empresa y el empleado.
Entre los que se pueden mencionar: menor tiempo de acoplamiento y
se familiariza rpidamente con sus nuevos compaeros, la persona sabe
detalladamente que es lo que tiene que hacer. El propsito principal
de la induccin es minimizar problemas, es necesario que todas las
empresas tengan un adecuado proceso de induccin.Al nuevo empleado
se le hace saber cules son las exigencias de la empresa, su horario
de trabajo, sus nuevos compaeros, el lugar donde va a trabajar, un
repaso de la historia de la organizacin, visin y misin de la
empresa, y por ultimo como va a contribuir a alcanzar los objetivos
de dicha empresa.El objetivo de realizar este reporte y la visita a
la empresa, es que los futuros ingeniero se empiecen a relacionar
con la industria, que sepan cmo es que se lleva a cabo la aplicacin
de los conocimientos impartidos en la clase, en este caso la
induccin.
OBJETIVOS
Objetivo general
Conocer el proceso de introduccin y induccin.
Objetivos especficos
Saber cul es el propsito de la induccin del nuevo empleado.
Conocer las herramientas de la induccin.
Saber quien o quienes son los encargados de la induccin.
Estudiar el conocimiento y experiencia que se le debe de dar al
nuevo empleado y comprender porque es tan importante el proceso de
induccin.
Marco Prctico
1) Qu tipo de orientacin brindan al empleado?En seguridad,
Inocuidad alimentaria, Calidad, Manejo seguro, GMP, Nestl
continuous excellent.
2) Qu efectos o ventajas trae a la empresa la orientacin?Rpida
adaptacin, conocimientos de seguridad industrial, conocimiento de
cmo deben de manejar el producto.
3) Mencione 5 actividades que realicen durante el proceso de
orientacin: Interaccin con el capacitador. Compartir alguna
experiencia. Interactuar con los dems, que estn en el proceso.
Paseo dentro de la empresa. Ubicar donde quedan los puntos seguros
de la empresa.
4) Se le dan folletos o trifoliares a los empleados nuevos?S,
pero solo en casos especiales, cuando al personal que entra a la
fabrica, no le da tiempo de recibir la capacitacin, porque solo 2
horas estar dentro de la empresa, ya que son contratista, y por lo
cual para que sepa las reglas se le entrega un hoja indicando que
lo que debe de realizar para seguir las normas de la empresa.
5) Qu programa de induccin imparten a los empleados? Conocer la
historia de la empresa. Como se realizan los trabajos dentro de la
empresa. Las precauciones que deben de tener al entrar a la planta.
Las normas que deben de cumplir dentro de la empresa. Anlisis de
cada clase de trabajo.
6) Si la empresa posee manual de induccin, mencione 5 de los
puntos ms importantes que contenga: Seguridad Industrial. Seguridad
de inocuidad alimentaria. Cero desperdicios. Un solo equipo de
trabajo. Excelencia contina.
7) Quines imparten el programa de induccin a los nuevos
empleados?Personal interno capacitado de cada departamento.
8) Mencione por lo menos 3 tipos de informacin que debe
transmitir la induccin: Condiciones inseguras dentro de la empresa.
Maniobra del producto. Anlisis del trabajo terminado.
9) Cul ha sido el principal problema que le ha presentado en la
etapa de orientacin e induccin para los nuevos empleados?Hacer
conciencia de los riesgos que pueden ocurrir dentro de la empresa,
ya que pueden ser mnimas, pero tienen una probabilidad que nos
indica que pueden ocurrir en cualquier momento.
10) Qu hara usted como gerente de recursos humanos para mejorar
el proceso de orientacin de la empresa visitada?A decir verdad la
empresa est bastante bien preparada para este proceso y tiene un
muy buen concepto y aplicacin de la induccin a los nuevos
empleados, este proceso se debe seguir controlando para que no
tenga fallos en los futuros nuevos trabajadores. Posiblemente se
debera implementar una charla motivacional y actividad grupal para
poder integrar y dar el sentido de pertenencia a la empresa de los
empleados.
Conclusiones
Los tres aspectos de la induccin sern la informacin de la
empresa, una resea histrica de la empresa, y los reglamentos de la
empresa.
La induccin ser la ruta o camino a travs del cual llega a un fin
propuesto y se alcanza el resultado prefijado.
la induccin es el proceso por el cual daremos a conocer y
establecer las funciones del puesto y sus metas a cumplir.
La induccin es un proceso de socializacin entre el nuevo
trabajador con los antiguos.
El ambiente labora en la que se encuentra el empleado, las
instalaciones que utilizara como el equipo sern mostradas,
observadas y ejemplificadas durante el proceso de induccin.
Recomendaciones
Al realizar la induccin del personal, es importante haber
enseado a las personas los objetivos, misiones e ideales de la
empresa.
El realizar una excelente induccin, ser de mucha ayuda a la
empresa, ya que los empleados cumplirn a cabalidad las reglas y
normas de la empresa, como podra ser la entrada y salida a
labores.
Podra servir de mucha ayuda como parte de la induccin, un da
relacionarlos directamente son su grupo y lugar de trabajo, esto
con el fin de familiarzalos a sus puestos
En la induccin del personal, es donde se establecer el nivel de
confianza de las autoridades con los empleados.
Una induccin de carcter bastante formal y dinmica reflejara la
seriedad y responsabilidad de la empresa.
Anexos: