Élaboré par R. NOUREDDINE IMSI
Élaboré par R. NOUREDDINEIMSI
1. Défaut-Défaillance-Panne
Défaillance: Altération ou cessation de l’aptitude d’unbien à accomplir une fonction requise.
• Altération défaillance partielle.
Défaut: Ecart entre une caractéristique d’une entité et lacaractéristique voulue, cet écart dépassant des limitesd’acceptabilité.
Panne: Etat du bien après défaillance.
• Cessation défaillance complète.
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2. Pourquoi la maintenance?
Défaillance
OUI
MaintenanceMaintenance
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3. Objectifs de la maintenance
la disponibilité des machines
la durée de vie des machines
les taux de défaillances
les temps d’intervention
les coûts d’exploitation
Eviter les consommations anormales d’énergie
Supprimer les causes d’accidents graves
…
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4. Définition de la maintenance
L’ensemble des activités destinées à maintenirou à rétablir un bien dans un état ou dans desconditions données de sûreté defonctionnement, pour accomplir une fonctionrequise. Ces activités sont une combinaisond’activités techniques, administratives et demanagement.
Bien maintenir, c’est assurer ces opérations aucoût global optimal.
NF x 60-010 5
• Maintenir qui suppose une surveillance et une prévention.
• Rétablir qui sous-entend l’idée d’une correction de défaut (remise à niveau).
• Activités techniques, administratives et de management ce qui implique une large polyvalence.
• Coût global optimal qui conditionne l’ensemble des opérations dans un souci d’efficacité économique
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Fiabilité« F »
Maintenabilité « M »
SdF
Pas d ’arrêts de Production
Pas dePannes
Remise en Service immédiate
Pas d ’événements Critiques ou
Catastrophiques
• Sûreté de fonctionnement
5. Politiques de maintenance
Maintenance
M. Préventive M. Corrective
Défaillance AprèsAvant
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6. Abaque de Noiret
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Abaque multicritère (9 facteurs successifs)
Permet de déterminer la politique de maintenance
Permet de prendre une décision même enl’absence de données historiques.
Exemple• Une entreprise exploite un équipement depuis 4
ans 1/2, qu’elle avait acheté en Italie à un prix de revient de 1000000DA. Cette machine se situe en fin de chaîne de production en continue ; de technologie très complexe, difficile d’accès mais assez robuste. L’entreprise fonctionne 5 jours sur 7, par équipes de 1/8. Une défaillance de l’équipement entraîne des dommages sur la production. Les contraintes commerciales sont importantes puisque l’entreprise travaille sous délais impératifs au risque de perdre sa clientèle.
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Solution
• Recommandation:
On recommande l’application d’une maintenance préventive (souhaitable).
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7. Situation dans l’entreprise
Externe
Mixte
Interne
Organisation
Centralisée
Décentralisée
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Organisation interne centralisée
Ordonnancement et réalisation
Méthodes
Atelier central
Direction générale
Direction technique
Maintenance ProductionÉtude
Direction …Direction …
Unité 1
Unité 2
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Unité …
Gestion
Organisation interne décentralisée
Ordonnancement et réalisation
Unité 1
Unité 2
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Unité …
Antenne 2
Antenne 1
Antenne …
…………………
Avantages centralisée-décentralisée
• Standardisation des méthodes
• Possibilité d’investissement important
• Rationalisation des moyens (amortissement plus rapide)
• Vision globale de l’état du parc machines
• Meilleures communications avec l’unité à maintenir• Effectifs moins importants dans les différentes antennes• Réactivité plus rapide face à un problème• Meilleure connaissance des matériels
Centralisé
Décentralisé
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8. Flux de communication en maintenance
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MACHINEDéfaillance x
FonctionPRODUCTION
ProgrammationEnregistrement
ORDONNANCEMENT
Lancement
Bureau desMÉTHODES
FonctionMAINTENANCE
InterventionsRÉALISATION
MAGASIN
Dossier depréparation
BTcomplété
OT
BT
DT transmise
DA
ConcertationDate?
Intervention
Rapportd’intervention
Emission DT
BSM
La communication au sein de la maintenance utilise les abréviations suivantes:
• DT: Demande de Travail, ouvrant un N° de référence, provenant du client interne.
• OT: Ordre de Travail, géré par l’ordonnancement.
• BT: Bon de Travail, accompagnant la préparation et retourné complété après intervention.
• DA: Demande d’Approvisionnement.
• BSM: Bon de Sortie Magasin.
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Autres communications de la maintenance
Direction technique
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MAINTENANCE
Direction financière
Direction du personnel
Étude Production
AchatsMagasin
Service qualité
Politique et grands projetà mettre en œuvre
Budget de fonctionnementet d’investissement
Personnel interneet renfort
Approvisionnement,contrats externes
Implantations,améliorations,travaux neufs
Pièces de rechanges,consommables
Assurance qualité,certifications
DT,concertation,intervention,
rapport d’intervention