IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO AVALIANDO OS SEGMENTOS DO MERCADO TAMANHO E TAXA DE CRESCIMENTO DO SEGMENTO (ex.: segmentos de cremes para assaduras, talcos ou comprimidos para controle da enxaqueca) ATRATIVIDADE ESTRUTURAL DO SEGMENTO (ex.: segmentos de lavanderias, refeições rápidas ou reforma de chapéus) OBJETIVOS E RECURSOS DA EMPRESA
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IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO AVALIANDO OS SEGMENTOS DO MERCADO TAMANHO E TAXA DE CRESCIMENTO DO SEGMENTO (ex.: segmentos de cremes para assaduras, talcos.
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IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
AVALIANDO OS SEGMENTOS DO MERCADO
TAMANHO E TAXA DE CRESCIMENTO DO SEGMENTO (ex.: segmentos de cremes para assaduras, talcos ou comprimidos
para controle da enxaqueca) ATRATIVIDADE ESTRUTURAL DO SEGMENTO (ex.: segmentos
de lavanderias, refeições rápidas ou reforma de chapéus) OBJETIVOS E RECURSOS DA EMPRESA
MarketingDemanda, Segmentação de Mercado e Posicionamento
de Produto
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
Processo de dividir um mercado em grupos de compradores
potenciais comnecessidades, desejos, percepções de valores
ou comportamentosde compra semelhantes.
Gilbert A. Churchill, Jr. e J. Paul Peter, Marketing – criando valor para os clientes, 2a. Ed., São Paulo, Editora Saraiva, 2000, p. 204.
DEFININDO O MERCADO
MERCADO = conjunto de todos os compradores reais e potenciais de um produto ou serviço
MERCADO POTENCIAL = interesse + renda + acesso + qualificação
Níveis de mensuração da demanda: NÍVEL GEOGRÁFICO > cliente - território - região – país
- mundo NÍVEL DE PRODUTO > item de produto - linha de
produto - categoria de produto - empresa - indústria NÍVEL DE TEMPO > curto prazo - médio prazo - longo
prazo
ESTIMANDO A DEMANDA CORRENTE DO MERCADO
Estimando a demanda total do mercadoDemanda total = grupo de clientes X área geográfica X período X
ambiente de marketing X nível de mix e de esforço de marketing
Gastos de marketing do setor
Demanda do mercado no período
Mínimo do mercado
Potencial do mercado
Previsão do mercado
Gastos de marketing do setor
Demanda do mercado no período
Potencial do mercadoRECESSÃO
Potencial do mercadoPROSPERIDADE
ESTIMANDO A DEMANDA CORRENTE DO MERCADO
Estimando a demanda de uma área do mercado Método de construção do mercado (identificação de todos os compradores
potenciais e a estimativa de suas compras Método do índice de fator do mercado (IPA – Índice de Poder Aquisitivo) %
área na população total X % renda pessoal na área X % vendas nacionais do varejo na área
Estimando as vendas correntes e as participações de mercado
Vendas correntes da empresa e dos concorrentes e suas participações no mercado ou segmento (ACNielsen, Ibope, IMS Health)
PREVENDO A DEMANDA FUTURA
Estimar a demanda futura e prever o que os compradores farão em determinadas situações
Previsão ambiental (projeção da inflação, taxa de desemprego, taxa de juros, gastos e poupanças dos consumidores, gastos governamentais etc.)
Previsão setorial (taxa de crescimento da indústria, comportamento da concorrência etc.)
Previsão de vendas da empresa
P REVISÃO BASEADA EM: MÉTODO UTILIZADO:* O que as pessoas dizem * Pesquisa das intensões dos compradores
* Conjunto de opiniões da força de vendas* Opinião de especialistas
* O que as pessoas fazem * Testes de mercado* O que as pessoas fizeram * Análise de séries temporais
* Indicadores-guia* Análise estatística da demanda
TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
Técnica
Júri
de
opinião
Rápido; simples; opiniões vêm de executivos com experiência em diferentes departamentos; útil para produtos novos ou inovadores.
Os dados geralmente precisam ser divididos por produto, região, etc.; consome tempo dos executivos; pode não dar um peso maior para aqueles com mais experiência.
Composição das estimativasda equipe de vendas
Métodos Qualitativos - IBenefícios Limitações
Os vendedores têm seus próprios interesses, portanto podem dar estimativas tendenciosas.
Fornecer números pode motivar os vendedores; os vendedores conhecem clientes, produtos e concorrentes.
Técnica
Métodos Qualitativos - IIBenefícios Limitações
Levantamento
das intenções
do comprador
Baseia-se em estimativas obtidas diretamente de compradores; pode oferecer informações detalhadas; muitas vezes fornece insights sobre o pensamento dos compradores; pode ser usado para novos produtos.
A intenção de comprar pode não resultar numa compra efetiva; caro; demorado; útil apenas quando há poucos clientes potenciais bem definidos.
Técnica Delphi
É menos provável que os fornecedores de estimativas sofram pressões do grupo.
Demorado; caro.
TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
Técnica
Métodos Quantitativos - IBenefícios Limitações
Pressupões que o futuro seja uma continuação do passado; não considera planos de marketing ou mudanças no ambiente; não é útil para produtos novos ou inovadores.
Mesmas limitações que a análise de tendências, mas não tão graves porque a ênfase é em dados mais recentes.
Mesmos benefícios que a análise de tendências; como vantagem adicional, enfatiza dados mais recentes.
Rápido; barato; eficiente quando os fatores de demanda e ambiente são estáveis.
Equação
exponencial
Análise de
tendências
TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
Técnica
Métodos Quantitativos - IIBenefícios Limitações
Testes de mercado
Proporcionam informações mais realistas porque baseiam-se em compras efetivas e não na intenção de comprar; permitem avaliação de efeitos do plano de marketing; úteis para produtos novos ou inovadores.
Demorados; caros; alertam a concorrência quanto aos planos da organização.
TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
MERCADOS Marketing de Massa (um produto para todo o
mercado) ex.: pomada Minancora Marketing de Variedade de Produtos (dois ou mais
produtos com diferentes aspectos, estilos, níveis de qualidade, tamanhos etc.) ex.: televisores
Marketing de Segmentos (produtos e compostos de marketing adequados para setores específicos do
mercado identificados pelo vendedor) ex.: automóveis
ABORDAGENS PARA A SEGMENTAÇÃO DOS MERCADOS DE
UMA EMPRESAAbordagem Descrição Exemplos
Marketing de Massa
Um único composto de marketing para todo o mercado
Marketing por Segmentos (por Nicho)
Individualmarketing
Serviços telefônicos; páginas na Internet
Um único composto de Marketing para um segmento de mercado
McDonald’s (McLanche Feliz, para crianças, Big Mac, para adolescentes e para adultos); copiadoras Toshiba (vários tamanhos e recursos para atender a diferentes níveis de necessidades comerciais)
Lazer personalizado para clientes assíduos dos hotéis Ritz-Carlton; serviços de consultoria adaptados às necessidades da organização
Um composto de Marketing personalizado para um indivíduo ou organização
Compostos de Marketing separados para dois ou mais segmentos do mercado
Produtos de beleza para mulheres negras; fraldas geriátricas
Marketing por Segmentos (Diferenciado)
PROCESSO DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
Análise das relações cliente-produto
Investigação das bases para segmentação
Desenvolvimento do posicionamento do
produto
Seleção da estratégia de segmentação
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
SEGMENTAÇÃO DOS MERCADOS DE CONSUMO GEOGRÁFICA
DEMOGRÁFICA (idade e estágio do ciclo de vida, sexo, renda, segmentação multivariada)
PSICOGRÁFICA (classe social, estilo de vida, personalidade) COMPORTAMENTAL (conhecimento, atitudes, usos ou respostas a
um dado produto)
Segmentação Comportamental Busca de Benefícios (ex.: cremes dentais, automóveis)
Condições do Usuário (usuário, não-usuário, ex-usuários, usuários potenciais)
Índice de Uso (usuários leves, médios e pesados) Grau de Lealdade
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
SEGMENTAÇÃO DOS MERCADOS INDUSTRIAIS
COMPRADORES PROGRAMADOS (compras de rotina) COMPRADORES DE RELACIONAMENTO (compras
competitivas e comparativas) COMPRADORES DE TRANSAÇÃO (muito preocupados com
preços e nível de serviços) PECHINCHADORES (exigem ótimas condições de preços e
serviços ou abandonam o fornecedor)
ALGUMAS BASES PARA SEGMENTAÇÃO DE MERCADOS
ORGANIZACIONAIS
Segmentação
Geográfica
Tipo de Cliente
Comportamento do
Comprador Organizacional
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
SEGMENTAÇÃO DOS MERCADOS INTERNACIONAIS
DEMOGRÁFICA (setor, tamanho da empresa, localização) OPERACIONAL (tecnologia, situação do usuário/não-usuário,
capacidade dos clientes) ABORDAGENS DE COMPRA (organização da função de
compras, estrutura de poder, natureza dos relacionamentos, política e critérios de compra)
FATORES SITUACIONAIS (urgência, aplicação específica, tamanho do pedido)
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS (semelhança de vendedor/comprador, atitude perante o risco, lealdade)
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
REQUISITOS PARA UMA SEGMENTAÇÃO EFICAZ
MENSURABILIDADE (ex.: canhotos) ACESSIBILIDADE (ex.: empresa brasileira querendo vender
pomadas anti-sépticas para o mercado mexicano) SUBSTANCIALIDADE (ex.: automóveis para pessoas com menos
de 1,20m de altura) OPERACIONALIDADE (ex.: pequena empresa que quer atender
a inúmeros segmentos)
POSICIONAMENTO PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA
É a forma como um produto ou serviço é definido pelos consumidores quanto a seus atributos mais importantes (ex.:
Bombril tem 1.001 utilidades; Pão-de-Açúcar é lugar de gente feliz; Volkswagen: você conhece, você confia; etc.)
É o lugar que o produto ou serviço ocupa na cabeça dos consumidores com relação aos produtos e serviços
concorrentes (ex.: palha de aço = Bombril; bombom = Sonho de Valsa; sabão em pó = Omo; aguardente = 51; lápis = Johann