het ONDERNEMERS BELANG NR. 3 2012 ZUID-HOLLANDSE EILANDEN •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Werking regionale arbeids- markt kan verbeterd worden Werk aan een sterk werkgeversmerk Samen werken aan Samenwerken Het veranderend perspectief van de bouw: Van een aanbod- naar een vraagmarkt Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
36
Embed
Het Ondernemersbelang Zuid Hollandse Eilanden 3-2012
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
het ONDERNEMERS BELANG
NR. 3 2012
ZUID-HOLLANDSE
EILANDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Werking regionale arbeids-
markt kan verbeterd worden
Werk aan een sterk
werkgeversmerk
Samen werken aan
Samenwerken
Het veranderend perspectief van de bouw:
Van een aanbod- naar een vraagmarkt
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
DROOMBADKAMERS VAN IMABO
Mooi hè? Zo kan uw eigen badkamer er ook uitzien. Voorzien van alle gemakken. Deze badkamer maakt het douchen tot een dagelijks hoogtepunt. Samen met Imabo Esselink creëert u zo’n droombadkamer. Meer wooninspiratie nodig? Een nieuwe badkamer met optimaal comfort en doordacht ruimte-gebruik?
Kom snel kijken in onze showroom in Middelharnis en bekijk de vele inspirerende opstellingen.
EsselinkEsselink
ESSELINKIndustrieweg 35Middelharnis T 0187 475 440
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zon-der schriftelijke toestemming van de uit-gever. De uitgever kan niet aan sprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N G
het ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
07
HET VERANDEREND PERSPECTIEF VAN DE BOUW:
VAN EEN AANBOD- NAAR EEN VRAAGMARKT Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de
bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume laag blijft, wordt het besef dat
een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei
groter. Er zal ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren
en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden én woningen. Maar
de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste
kansen voor een herstel dat in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken.
13
WERKING REGIONALE ARBEIDSMARKT KAN VERBETERD WORDENDe oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in
bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel blijft tussen vraag en
aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever
nu werkelijk wil en ontoereikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden
zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch
ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water
tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen door even vindingrijke
arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie.
19
SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKENGemeenten in Nederland worden in toenemende mate geconfronteerd met
decentralisatie van taken. Een voorbeeld is de geplande invoering van de Wet
werken naar vermogen (Wwnv). Deze wet voegt enkele regelingen samen die
nu onderdeel uitmaken van het sociale vangnet. Dit sociale vangnet wordt
omgebouwd naar een springplank. Ook de gemeente Spijkenisse zal het
hoofd moeten bieden aan o.a. de uitdagingen m.b.t. de Wwnv. Spijkenisse
streeft ernaar dat alle inwoners zelfredzaam zijn en actief deelnemen in de
samenleving.
23
WERK AAN EEN STERK WERKGEVERSMERKMaakt u zich wel eens zorgen over uw personeelsbestand in de komende jaren?
Voorziet u ook een uitdaging om voldoende gekwalifi ceerde mensen aan
uw organisatie te binden? Bent u als werkgever goed bekend en vindbaar bij
toekomstige werknemers? Door de toenemende vergrijzing van de bevolking
en het afnemende animo voor technische opleidingen is het steeds moeilijker
om de juiste mensen te vinden. Wij weten uit ervaring dat bedrijven doorgaans
veel tijd en geld aan werving kwijt zijn.
Colu
mn
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers
voor steeds meer bedrijven
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
VerjaardagscadeauNederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
Vanaf nu hoeven vrouwen met een maatje meer geen drempelvrees meer te hebben voor de
sportschool. Saaie zwarte sportkleding die knelt of niet goed past behoort tot het verleden.
Pixie Sportswear in Hellevoetsluis komt met een nieuwe Plus Collectie in vrolijke, hippe
kleuren vanaf maat 44 tot 54 in verschillende lengtematen. De nieuwe kledinglijn bestaat
uit een afwisselende collectie in vrolijke kleuren zoals rood, azuur en lila, gecombineerd
met antraciet en zwart. Met de Pixie Plus collectie kunnen vrouwen eindeloos combi-
neren met haltertops, t-shirts en ook jacks die leuk te dragen zijn op joggingbroeken,
cargopants, sportieve kuitbroeken en comfortabele dancepants. Vrouwen voelen zich
zelfverzekerd in de speciale grote-maten-collectie van Pixie.
De kleding van Pixie is gemaakt van Supplex materiaal, dit garandeert optimaal draag-
comfort en een lange levensduur want de kleding blijft mooi van vorm en kleur, ook na
ontelbare wasbeurten. De kleding wordt op maat gemaakt in eigen atelier. Hierdoor
garandeert Pixie Bodywear mooie kwaliteitssportkleding die altijd goed past. Pixie staat
voor kwaliteit, voor vakmanschap, jarenlange ervaring en duurzaamheid. Daarnaast is
Pixie stoer, tegelijkertijd trendy en tijdloos. Al sinds 1994 is Pixie voor professionele
sporters en dansers een evergreen. Ook een groeiend aantal consumenten komt terug
voor de kwaliteit en de betaalbare prijzen, in combinatie met de service en specialisti-
sche kennis van eigenaar Miranda van Driel en haar team. Bekijk en bestel de
Pixie Plus Collectie veilig online op www.pixie.nl
Pixie.nl lanceert Pixie Plus Collectie voor sportieve dames
OOSTPLAAThet nieuwste bedrijventerrein
van Middelharnis3
Vijf hectare bedrijvengrond voor ondernemers
Heeft u interesse? Kijk dan op onze website
www.middelharnis.nl
bij bedrijvenloket of scan de QR code
en schrijf u nu in.
Bent u op zoek naar een (nieuwe) locatie voor uw bedrijf?
De gemeente Middelharnis start met de uitgifte van de laatste uitbreiding van het
bedrijventerrein Oostplaat. Dit centaal op het eiland Goeree-Overfl akkee gelegen moderne,
gemengde bedrijventerrein biedt ruimte aan zowel kleine tot middelgrote bedrijven.
BOETER BOUWBEDRIJF MIDDELHARNIS
Postadres: Bezoekadres: Contact: T. 0187 - Boeter Bouwbedrijf Middelharnis F. Postbus 140 Langeweg 111 E. [email protected] AC Middelharnis 3245 KG Sommelsdijk www.boeterbouw.nl
Weinig sectoren hebben zoveel en al zo lang last van de crisis als die van de bouw. Met elk seizoen waarin het bouwvolume
laag blijft, wordt het besef dat een conjunctureel herstel alleen niet voldoende zal zijn voor een gezonde groei groter. Er zal
ook een oplossing moeten komen voor de leegstand van kantoren en voor de toenemende energiekosten van bedrijfspanden
én woningen. Maar de uitdagingen waar de bouw zich voor gesteld ziet, vormen tegelijk de beste kansen voor een herstel dat
in meer dan één opzicht duurzaam zal blijken. Het Ondernemersbelang liet tijdens een bijeenkomst in het Badhotel in
Rockanje een aantal experts uit de regio hun licht schijnen over de weg uit de bouwcrisis.
Christ van Dommelen (links) en Sander Ros
het ONDERNEMERS BELANG 07
Tekst: Jeroen Kuypers / Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
Het veranderend perspectief van de bouw:
De bouwsector bestaat niet uit een
serie communicerende vaten
waarover de daling van het aantal
bouwaanvragen zich recht evenredig
verdeeld heeft. “Gemeenten en corporaties
besteden veel minder aan, maar de bedrij-
ven die scholen bouwen doen het nog vrij
goed,” zei Jaco Poldervaart, directeur BIM
Intelligence in Rotterdam. Taco van Dieren,
directeur van Esselink Bouwmaterialen B.V.
in Middelharnis, gaf aan dat de daling in-
middels ook de renovatie had bereikt: “We
zien het aan de omzet in de bouwmarkten.”
En Sander Ros, directeur van Architekten-
buro Roos en Ros in Oud-Beijerland sprak
van een teruggang van circa 50% bij zijn
beroepsgroep: “verdeeld over alle segmen-
ten.” Met andere woorden: er wordt nog
steeds gebouwd, maar het totale volume
ligt op een niveau van jaren vóór de crisis,
en dat zet veel bedrijven onder druk. “Het
twintigtal grote bouwconcerns overleeft
door te diversifi ëren en kleinere bedrijven
over te nemen; van de zevenduizend
lokale en regionale aannemers zullen de
meeste de crisis wel doorstaan, maar de
ongeveer vierhonderd middelgrote bouw-
bedrijven daartussenin, die hebben het in
toenemende mate moeilijk, tenzij ze zich
specialiseren,” aldus Jaco Poldervaart.
Waarom laten bouwen?
De volumedaling heeft natuurlijk ook tot
prijsdalingen geleid. “Grondstoff en zijn
wat goedkoper en vooral marges zijn lager
geworden,” zei Christ van Dommelen,
adjunct-directeur Boeter Bouwbedrijf
Middelharnis, “Gemiddeld liggen de prijzen
nu 15% lager dan vóór de crisis. Maar lager
zullen ze niet worden, omdat grondstoff en
alweer duurder worden en op de marges
hoegenaamd geen rek meer zit.” Het
stimulerend eff ect van die prijsdaling is
echter gering gebleken: “Want ook de
huren zijn sterk verlaagd,” zei Mr. Ronald
van Veen, advocaat bouwrecht in Rhoon.
“Een ondernemer kan nu soms vijf jaar een
pand huren voor de oude prijs van één jaar.
Waarom zou hij dan laten bouwen?”
Slopen is niet duurzaam
De leegstand onder met name de verou-
derde kantoorpanden uit de zeventiger en
tachtiger jaren vormt een sterke rem op het
bouwen van nieuwe. Fenomenen als Het
Nieuwe Werken en Het Nieuwe Winkelen
verkleinen op hun manier de behoefte aan
bedrijfsruimte. Maar bij de aanpak van deze
structurele leegstand kondigt zich ook al
een nieuwe vorm van denken aan. “Vroeger
zou zo’n oud pand gesloopt worden, maar
slopen is niet duurzaam, dus wordt een
architect ingeschakeld om er een nieuwe
bestemming voor te realiseren,” zei Henk
van den Berg, van BVL Bouwadvies in
Numansdorp. “Het gaat werkelijk om
een volledige transformatie, waarbij een
kantoorgebouw zelfs een agrarische
bestemming kan krijgen, zoals onlangs in
Rotterdam gebeurde.”
Voorbeelden zijn er nu al te over.
Jaco Poldervaart noemt een pand waar
ondernemers aan de ene kant van de
gang hun woning en aan de andere hun
kantoor hebben. Maar ook bij woningen
bestaan uitdagingen. Philip van den Berg,
wethouder te Middelharnis, noemt het
levens loopbestendig en het energieneu-
traal maken als de twee belangrijkste.
“Welke technieken daarvoor zullen worden
toe gepast is nu nog niet helemaal duidelijk,
maar wat wel al vast staat, is dat kopers
en huurders nauwer bij de bouw en
Van een aanbod- naar een vraagmarkt
aanpassing van woningen zullen worden
betrokken. Ik zie een evolutie van een aan-
bodmarkt naar een vraagmarkt, zoals ik ook
denk dat het meer om de kwaliteit dan om
de kwantiteit van de gebouwen zal gaan.”
Samenwerking in gebondenheid
Sander Ros noemde het Vinex-bouwen een
typisch voorbeeld van de verdwijnende
aanbodmarkt: “Er werd te weinig rekening
gehouden met wat de consument wilde
omdat de woningen toch wel verkocht
raakten. Juist nu is er nog meer behoefte
aan klantgericht bouwen. Ik denk dat de
vernieuwingsbegrippen die onze sector nu
in de ban hebben, namelijk ‘lean bouwen’,
het ‘Bouw Informatie Model’ en ‘duur-
zaamheid’ geen modewoorden zijn maar
blijvend een plek krijgen in de bouw.”
Het Bouw Informatie Model, ofwel BIM,
is een manier om met behulp van ICT de
opdrachtgever veel meer bij de totstand-
koming van het gebouw te betrekken en
de faalkosten omlaag te brengen.
Henk van den Berg is echter van mening
dat techniek alleen daarvoor niet volstaat
en ook de attitude moet veranderen. “De
diverse partijen in een bouwproject zullen
veel nauwer met elkaar moeten samenwer-
ken en meer kennis met elkaar delen. Dat
doen we natuurlijk al van oudsher, maar
wat begon in gebondenheid en vertrouwen
degradeerde in de loop der tijd tot wurg-
contracten en wantrouwen. Gelukkig zie ik
de ommekeer al plaats vinden.”
Haalbare initiatieven steunen
De crisis maakt inventief, stelde
Ronald van Veen, en dwingt partijen om
gezamenlijk naar oplossingen te zoeken.
Eén van die partijen is de bank. Die ziet
zich de voorbije tijd in toenemende mate
geconfronteerd met dalende onderpand-
waarden. Zo’n daling beperkt de fi nanciële
mogelijkheden van een ondernemer om
een langdurig leegstaand of slechts deels
verhuurd pand meer te doen opbrengen.
De Rabobank doet haar best de vicieuze
cirkel die zo zou kunnen ontstaan te
doorbreken, zei Marlies van der Vlugt-van
Rossum, Manager Bedrijven bij Rabobank
Goeree-Overfl akkee. “De situatie op onze
eilanden is in dit opzicht natuurlijk stukken
beter dan in de Randstad, maar ook wij zijn
geïnteresseerd in vernieuwende ideeën.
Welke initiatieven gaat de ondernemer
nemen om zijn pand aantrekkelijker te
maken en weer verhuurd te krijgen? Blijken
die, na toetsing door ons, haalbaar, dan
gaan we die zeker steunen, want dit is de
beste weg om de ondernemer aan zijn
verplichtingen te laten blijven voldoen.”
Wenkend perspectief
Ook binnen de bankwereld heeft het
nieuwe denken over bouwen dus al ingang
gevonden. De enige groep die nog moet
volgen is die van de ambtenaren, meent
Philip van den Berg, maar die vertraging
heeft intussen wel een negatief eff ect
gehad op het veranderingsproces binnen
de markt. “De rijksoverheid zou eigenlijk
V.l.n.r.: Henk van den Berg, Ronald van Veen en Jaco Poldervaart
het ONDERNEMERS BELANG08
Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografi e: Bob BakkerRondetafelgesprek
leidend moeten zijn in dit transitieproces,
maar wat je ziet is dat Den Haag geen
enkel wenkend perspectief heeft ontwik-
keld. In plaats daarvan wordt steeds meer
bestuurlijke verantwoordelijkheid naar de
provincies en de gemeenten verschoven
en de ambtenaren die daar werken zijn
jarenlang gewend geweest enkel toetsend
op te treden. Je kunt ze dus niet kwalijk
nemen dat ze nog niet om zijn in hun
denken, maar bestemmingsplannen
mogen geen onoverkomelijke hindernissen
vormen bij herbestemmingen van panden.
Tenslotte moet zo’n plan volgend zijn en
niet bepalend.”
Maximale creatieve inbreng
vanuit de markt
Negen bedrijven in de Infra(bouw) hebben,
via het MKB-Platform Rijnmond waarvan
Albert Martinus sinds 2003 voorzitter is,
in januari 2011 een convenant met
Gemeentewerken Rotterdam gesloten.
“Gemeentewerken Rotterdam heeft van de
gemeenteraad de uitdrukkelijke opdracht
gekregen de markt meer te betrekken bij
de realisatie van projecten,” zei
Albert Martinus, voorzitter van het plat-
form. “Dat leidde tot een zeer ambitieus
convenant, met als één van de belangrijk-
ste doelstellingen verspilling tegen te gaan.
Rotterdam geeft jaarlijks circa 800 miljoen
euro uit aan routinematige werken. De
huidige verspilling bedraagt niet minder
dan 40%, ofwel 320 miljoen euro. Een
andere aanpak vereist een veranderende
markt, en die begint bij de uitvraag van
de opdrachtgever. Daarom buigen we ons
momenteel over de uitvraag voor twee
pilotprojecten, waarbij een optimale
opbrengst en een maximale creatieve
inbreng vanuit de markt wordt beoogd.“
Het oude en het nieuwe bouwen
Het wenkend perspectief dat de Rijksover-
heid niet heeft kunnen geven is de voorbije
jaren door de bouwwereld zelf ontwikkeld,
daarin gesteund door individuele fi nanciers
en lagere overheden. Anno 2012 wenkt het
ook al heel wat duidelijker dan vier jaar
geleden, al zijn er nog altijd betrokkenen
die de crisis als een kwestie van over-
capaciteit zien. “Vasthouden aan die visie
leidt tot een paniekerige zoektocht naar
oplossingen die onvermijdelijk eindigt in
het niets,” stelde Taco van Dieren.
En soms lijkt het nieuwe, vraaggerichte
bouwen verrassend sterk op het oude bou-
wen van decennia terug. “In Middelharnis
was er in een straat een stuk bouwgrond
over tussen de huizen. Een apart maar
blijkbaar lastig stukje,” aldus Philip van
den Berg. “Een projectontwikkelaar kreeg
de toelating er iets neer te zetten en gaf
na een tijd te kennen dat het hem niet
lukte iets te ontwerpen dat erbij paste. Een
plaatselijke aannemer nam het van hem
over en bouwde enkele huizen die perfect
aansloten, en verkocht raakten. Hij had
blijkbaar voldoende kennis van de lokale
markt om er wel een succes van te maken.”
V.l.n.r.: Marlies van der Vlugt-van Rossum, Philip van den Berg en Taco van Dieren
het ONDERNEMERS BELANG 09
vanveenadvocaten.nl
Advies en bijstand bij nieuwbouw en verbouwingen
Geschillen aan- en verkooptransacties
Bouwgebreken Contracten
Geschillen bouwvergunningen
Aansprakelijkheid Onroerend goed Huurrecht Civiele procedures Beslaglegging
Second Chance Reïntegratie BV te Hellevoetsluis biedt u maatwerk op het gebied
van re-integratie, bemiddeling, coaching, consultancy en Mediation.
Wij begeleiden, bemiddelen cliënten, op een menselijke basis, die om welke reden
dan ook buiten het arbeidsproces zijn komen te staan.
Op het gebied van Mediation kunnen we u behulpzaam zijn. We beschikken over
een NMI registermediator. Een Mediation kan u vele kosten en vaak een procesgang
besparen.
Vergaderen: geen stropDe tijd dat vergaderen een stijve bedoeling was, ligt gelukkig achter ons. Nieuwe ideeën varen wel bij een frisse omgeving. Even weg van kantoor en toch op slechts 35 minuten rijden van Rotterdam, bieden wij u compleet uitgeruste vergaderzalen en een gastgerichte service. Waar uw stropdasloze meeting zeker tot zijn recht komt. Wilt u helemaal ‘out of the box’, kies dan voor een brainstorm op het strand, een knapzaklunch in de duinen of een rustgevende wandeling met onze boswachter.
Al vanaf 54,50 p.p. boekt u een compleet arrangement in de duinen waarover uw gasten het nog lang zullen hebben en met plezier aan terug zullen denken.
Extraatje: Boek voor 10 personen of meer een vergaderarrangement en ontvang een voucher voor een
verwenarrangement voor twee personen in één van onze duinsuites.
Tijdens uw vergadering zal het u aan niets ontbreken. Wij zorgen voor een warm welkom, drankjes in de zaal, lekkere lunches en diner. Natuurlijk zorgen we voor de benodigde apparatuur in uw zaal en door ons hele hotel kunt u kosteloos gebruikmaken van draadloos internet.Parkeren kunt u voor de deur en gratis.
Graag maken wij vrijblijvend een passend voorstel. Mocht u in de gelegenheid zijn dan ontvangen wij u graag in ons hotel voor een rondleiding en laten u alle mogelijkheden zien.Al nieuwsgierig? Bezoek dan even onze site: www.badhotel.nl en kijk bij vergaderarrangementen.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Markten zoeken voortdurend naar een
evenwicht. Wanneer er duizenden
werkzoekenden geen baan vinden en
tegelijk duizenden vacatures niet vervuld raken is
het duidelijk dat de arbeidsmarkt uit balans is.
Volgens Lenneke Kriek, adviseur van de
af deling Werk met Inkomen van de gemeente
Spijkenisse, zijn de oorzaken divers: “Veel
jongeren hebben geen idee wat voor werk er
in de havengerelateerde bedrijven mogelijk
is en veel van onze andere klanten hebben
een te laag niveau. De werkgever vraagt
over het algemeen mbo 2 of 3, geen mbo 1,
waar sommigen nog onder zitten. Daarnaast
constateren we ook te vaak een gebrek aan
sociale vaardigheden. Daardoor halen kandi-
daten de proeftijd niet en vallen terug op hun
uitkering. De opgelopen werkloosheid zou dit
gat moeten verkleinen maar in plaats daarvan
wordt het groter.”
Verkeerde keuzes in stand houden
Arie van Gorsel, directeur van SWS De Welplaat
in Spijkenisse, is van mening dat de bron van de
huidige problemen in een vroeger stadium ligt:
“Ouders zijn zich veel te weinig bewust van het
belang van de juiste keuzes voor de toekomst
van hun kind. Daardoor wordt techniek nog veel
te snel afgedaan als ‘vies’ en ‘slecht’ betaald. Ook
het fi nancieringsmodel van scholen helpt ver-
keerde keuzes in stand houden. Zij krijgen geld
naar rato van volume. Als een school het initiatief
zou nemen een opleiding campingbeheerder of
medewerker campingbeheer te starten – een
beroep met grote mogelijkheden op deze
eilanden – moet ze aan tal van regels voldoen, net
als de betrokken bedrijven. Maar ze zal in eerste in-
stantie ook geen grote aantallen leerlingen trekken
en er dus fi nancieel niet voor worden beloond.”
Beïnvloedbare jongeren
En toch nemen de scholen dergelijke initiatieven.
Hans de Koning, regiodirecteur vmbo/mbo van
het Wellant College in Brielle/Klaaswaal, noemt
de sector Food als een van de mismatches op de
arbeidsmarkt. “Op een bepaald moment deed
bijna niemand nog die opleiding, terwijl de
bedrijven een steeds grotere behoefte hebben
aan werknemers. Wij hebben een programma
opgezet dat nu door zestig leerlingen per leerjaar
gevolgd wordt. Die klas is succesvol, omdat
jongeren op deze leeftijd nog enorm te beïn-
vloeden zijn. We zorgen namelijk voor veel
excursies naar bedrijven, van een tuinder tot de
greenery, zodat de leerlingen zien hoe divers het
werk in Foodsector is. We noemen deze keten ook
wel die ‘van zaad tot karbonaad.’”
100% praktijk
Maar de verkeerde keuzes van leerlingen zijn
niet de enige oorzaak voor een mismatch. Er is
ook een groep die niet mee kan komen met de
algemene vakken en daardoor voor elke
De oplopende werkloosheid heeft niets veranderd aan de arbeidskrapte in bepaalde beroepen, zodat opleiding hét bindmiddel
blijft tussen vraag en aanbod. Strenge regels van de inspectie, onduidelijkheid over wat de werkgever nu werkelijk wil en ontoe-
reikende basiskennis bij leerlingen en werkzoekenden zijn daarbij stuk voor stuk belemmerende factoren voor de opleiders. Toch
ontplooien ze in deze regio opmerkelijke initiatieven om het soms diepe water tussen vraag en aanbod te overbruggen, geholpen
door even vindingrijke arbeidsbemiddelaars en deskundigen in arbeidsmarktcommunicatie. Het Ondernemersbelang zette een
aantal van hen in het Badhotel van Rockanje bij elkaar aan tafel om te discussiëren over manieren om van de mismatch toch een
match te maken.
Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:
Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches
Werking regionale arbeidsmarkt kan verbeterd worden:
Optimaliseren van opleidingen, maximaliseren van matches
het ONDERNEMERS BELANG 13
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse Rondetafelgesprek
beroepsopleiding uit de boot dreigt te
vallen. “Neem bijvoorbeeld jongens die
heel graag metaalbewerker zouden willen
worden, maar door de eisen op het gebied
van rekenen daarvoor niet in aanmerking
komen. Zo’n jongen blijkt een goede hand
voor lassen te hebben en er zijn voldoende
bedrijven waar hij prima aan de slag zou
kunnen, zolang hij alleen maar opdrachten
hoeft uit te voeren. Dergelijke jongeren
plaatsen we in een speciaal traject,” zegt
Toine Holten, coördinator Traject Op Maat
bij Maerlant College Scholengemeenschap
in Brielle. Zijn collega Hans de Koning
treedt hem bij: “Ook wij hadden zo’n
project, genaamd ‘100% praktijk’. Daarmee
richtten we ons op jongeren die gedoemd
waren drop-outs te worden, en die zo toch
werden klaargestoomd voor een baan. De
winst is drievoudig: voor de leerling, het
bedrijf waar hij terecht komt en de maat-
schappij, maar de regels zijn er
niet op voorzien.”
Jongeren als ambassadeurs en rolmodel
Het denken over het thema jongeren,
opleiding en arbeidsmarkt bevat volgens
Matty van den Berg, partner in Watertalent.
nl in Abbenbroek, één grote valkuil, “en die
is dat we uitsluitend vanuit onze generatie
redeneren en ‘dus’ menen dat jongeren
zich volledig aan onze normen hebben aan
te passen. Zeker, er valt soms het een en
ander op hun attitude aan te merken, maar
evengoed zijn er veel jonge werknemers
die heel goed presteren en binnen het
bedrijf waar ze zijn aangesteld zelfs
een verfrissende wind laten waaien. De
nieuwe generatie kan heel fl exibel zijn en
eerlijk gezegd valt er op de conservatieve
houding binnen de havenwereld ook wel
wat af te dingen. Er is bijvoorbeeld meer
behoefte aan vrouwen en aan multicultura-
lisme. De actie ‘Hoge Hakken in de Haven’
was er echt niet voor niets. Als specialist
in arbeidsmarktcommunicatie raden wij
werkgevers aan die jonge, enthousiaste
medewerkers als ambassadeur voor hun
bedrijf te gebruiken. Want zij hebben nog
de aansluiting bij hun generatiegenoten en
blijken uitstekend als rolmodel te fungeren.
Ze vormen de beste werving en reclame.”
Het verdwijnende Duits
De nieuwkomers op de arbeidsmarkt vor-
men echter maar één groep die een betere
aansluiting verdient, een andere is die van
de zittende werknemers of werkzoekenden
met ervaring. Diana van Nugteren, direc-
teur van Secretarion Opleidingen in Brielle,
constateert bij hen soms ontbrekende
kennis die uitgerekend in het havengebied
juist veelgevraagd is. “Dat geldt hoofd-
zakelijk voor die van de Duitse taal. Er zijn
hier vrij veel Duitse bedrijven werkzaam
op (nieuwbouw)projecten die in ieder
geval een basiskennis van het Duits eisen,
al was het maar omdat de leiding gevende
dan goed kan uitleggen wat er van de
werknemers verwacht wordt. Daarom
verzorgen wij sinds 2009 korte, intensieve
(taal)cursussen vóór we de secretaresses
detacheren. In combinatie daarmee
constateer ik soms ook een attitude-
probleem. De Duitse bedrijfscultuur is toch
een stuk strikter en hiërarchischer, maar
ook dat valt te corrigeren.”
Onbetaalde ‘Meekijkdag’
Uitgerekend voor deze groep heeft de
Rijksoverheid de subsidies drastisch
teruggeschroefd. Lenneke Kriek geeft aan
dat de gemeente voorheen duizenden
euro’s meer ter beschikking had voor
een kandidaat dan nu. “De loonkosten
subsidies waarmee vóór de bezuinigin-
gen nog werd gewerkt zijn geschrapt en
het budget is fors teruggebracht.” Maar
Arie van Gorsel voegt daaraan toe dat de
werkgever in wezen niet geïnteresseerd
is in dat geld. “Hij wil geen gedoe. Hij wil
vooral ontzorgd worden.” Het slinken
van de subsidies heeft bemiddelaars
creatiever gemaakt, zegt Lenneke Kriek:
“We proberen hetzelfde te doen met
veel minder geld.” Maar volgens
Diana van Nugteren zijn het niet enkel
de werkgevers die met minder
tegemoetkoming genoegen moeten
nemen. “Wij stellen onze kandidaten
in de gelegenheid bijvoorbeeld een
dag proef te draaien. Dan nemen ze de
ochtend plaats naast een vaste
medewerker om te zien hoe die te werk
gaat en mogen ze het ’s middags daar-
van overnemen. De werkgever ziet hoe
de kandidaat zich in de praktijk
gedraagt, de kandidaat doet ervaring
op. Zo’n ‘Meekijkdag’ wordt niet
betaald. Deze moet worden gezien als
een investering in zichzelf.”
Scholing afstemmen op talent én
bedrijfsdoelstellingen
Toine Holten stipt aan dat de geldstromen
voor de scholen en die voor de bedrijven
in feite haaks op elkaar staan en dat dit de
afstemming bemoeilijkt. René van
Liesdonk, directeur van Access-IT-
Opleidingen in Spijkenisse, maakt duidelijk
dat niet alle subsidies even zwaar onder
druk staan. “De Wet Verminderde Afdracht
loonbelasting ten behoeve van scholing
is nog steeds toepasbaar en subsidieert
werkgevers die hun medewerkers laten
bijscholen zo direct met een paar duizend
euro per werknemer, vaak voldoende bud-
get voor een heel scholingstraject. Maar
laten werkgevers vooral ook niet denken
dat ze enkel voor standaardcursussen bij de
reguliere opleiders terecht kunnen. Institu-
ten als het mijne kunnen voor de onderne-
mer een goed uitvoerbaar opleidingsplan
maken uit bestaande beroepsopleidingen.
Hiermee kunnen we met praktijkscholing
heel dicht bij het bedrijf en de medewerker
blijven, wat zorgt voor optimaal bedrijfs-
economisch rendement uit scholing.”
Iem Kievit, pioniert met zijn Vanneau Groep in het perfectioneren van testprogramma’s en examenmodules om de talenten en beperkingen van werknemers en werk-zoekenden des te nauwkeuriger en reëler in beeld te brengen.
het ONDERNEMERS BELANG14
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
Albert Martinus is directeur van de Martinus Groep, een conglomeraat van vier bedrijven die zich met verschillende aspecten van de bouw en het beheer van buitenruimte en infrastructuur bezighouden. Omdat de bouw de sector is die het zwaarst te lijden heeft onder de crisis zowel als onder het nijpend tekort aan vaklieden is de aansluiting van arbeidsmarkt en opleidingen een thema dat Martinus extra na aan het hart ligt en dat dan ook extra veel aandacht van hem krijgt.
Iem Kievit, directeur van Vanneau Groep
uit Oude-Tonge vult aan: ”We kunnen
natuurlijk ons werk natuurlijk alleen opti-
maal doen als we vooraf een goed beeld
hebben van de medewerkers. Daarom
werkt Access-IT-Opleidingen samen met
onze afdeling ‘Weet je Talent’ voor een
gedegen inventarisatie van de talenten en
kennis van de werknemer. De informatie
die de opleider door vooraf testen ver-
krijgt is zeer waardevol voor hem. Door te
weten waar de te scholen medewerkers
qua kennis en vaardigheden staan en wat
hun leerbaarheid is, kunnen de opleiders
de scholing optimaal afstemmen op
de ontwikkeling en de verbetering van
de mensen, afgestemd op de bedrijfs-
doelstellingen.”
Ongeacht hun leeftijd
Als ondernemer in de infra(bouw) wordt
Albert Martinus, directeur van Lindeloof
b.v. te Hellevoetsluis, dagelijks geconfron-
teerd met de gevolgen van de crisis die met
name de bouw enorm raakt: “Werkgevers
die weten dat de bouwontwikkeling na de
bouwvak geheel stil komt te liggen hebben
geen oog meer voor het opleiden van
hun werknemers en het laten instromen
van jongeren om de continuïteit van hun
bedrijf te garanderen. De Sociale Innovatie
- in-, door-, en uitstroom – staat stil en de
ondernemers die de opleidingen in de
bouw altijd zelf gefi nancierd hebben, zijn
meer bezig oudere werknemers fatsoenlijk
te laten uitstromen in het zicht van een
faillissement.” En toch is het volgens
Martinus noodzakelijk dat er jongeren
worden opgeleid om de behoefte aan
vaklieden te kunnen blijven invullen.
“In 2020 wordt een tekort van 500.000
personen verwacht.
Diana van Nugteren, directeur van Secretarion
Opleidingen en Secretarion Interim Services,
twee bedrijven die zich specialiseren in het
vormen, opleiden en detacheren van manage-
ment ondersteunend personeel in met name
de (petro)chemie.
Matty van den Berg, is medeoprichter van Watertalent.nl, een bedrijf dat nu eens niet aan arbeidsbemiddeling maar aan arbeidsmarkt-communicatie doet. Er heerst nog veel onbegrip over welke werkzaamheden er in de brede waaier aan havengerelateerde bedrijven kunnen worden verricht. Watertalent kan vacatures en werkgevers zeer gericht onder de aandacht brengen van de doelgroepen zoals starters, vaklieden en jonge professionals.
het ONDERNEMERS BELANG 15
Hans de Koning zoekt met het
Wellant College steeds weer de dialoog
met het regionale bedrijfsleven om het
beroepsonderwijs nader aan te passen aan
de wensen van de werkgevers en de
mogelijkheden van de leerlingen. Als het
binnen de gebaande paden kan, graag,
als het daarbuiten moet, ook goed.
Daarom moet ook het huidige bestand
van de beroepsbevolking in stand blijven.
Binnen de bouw moeten ook ouderen hun
beroepskwaliteiten kunnen bijschaven
en carrièremogelijkheden behouden. Of
je nou onervaren bent of een echte rot
in het vak, voor iedereen is een passend
trainingsprogramma mogelijk binnen het
EVC traject, de Erkenning van Verworven
Competenties. Daarom blijven wij,
crisis of niet, bewust doorwerken aan
de instroom van nieuwe werknemers,
ongeacht hun leeftijd”.
De werkloze als mentor
De laatste groep die misschien ook nog
wel het meest getroff en wordt door de
mismatch tussen vraag en aanbod is die
van de oudere werklozen. Thecla van Herp,
directeur van Second Change Reïntegratie
in Hellevoetsluis, vindt dat er een belang-
rijke bron van expertise verloren gaat als
deze groep wordt genegeerd. “Iemand
die jarenlang in een bepaalde sector
heeft gewerkt en werkloos wordt door
een faillissement heeft vaak niet veel kans
meer elders in die branche aan het werk
te komen, niet alleen vanwege zijn leeftijd
maar ook omdat het op dat moment in
die hele sector slecht gaat. Na enkele jaren
werkloosheid is een deel van zijn kennis
en ervaring natuurlijk gedateerd geraakt.
Veel oudere werknemers zijn bovendien
overgespecialiseerd, maar, de basis blijft
bruikbaar. Volgens mij is het zowel voor de
man of vrouw in kwestie als voor leerlingen
of jonge werkzoekenden heel nuttig als
deze ouderen hun kennis één-op-één,
als mentor, mogen doorgeven. Jammer
genoeg is de subsidie daarop weggevallen,
zodat werkgevers dit traject nu zelf moeten
bekostigen. En een deel van de populatie
is te laag gekwalifi ceerd voor de huidige
eisen van de arbeidsmarkt. Net als bij de
jongeren wordt ook hier het gat steeds
groter. Opleiding zou dit kunnen en eigen-
lijk moéten verkleinen, want het blijft een
groot verlies dat zoveel kennis en ervaring
onbenut blijft voor het bedrijfsleven en
binnen een aantal jaren eigenlijk verdwijnt
met de pensionering.”
Een post waar niemand naar solliciteert
Frans van Eekeren, directeur van Scope
Consultants in Heenvliet, heeft goede
ervaringen met het bemiddelen van werk-
lozen, mits ze terdege worden opgeleid.
“Eén van onze recente successen is een
opdracht voor Rijkswaterstaat, dat een
tiental brug- en sluiswachters zocht voor
deze regio. Brugwachter is zo’n post waar
niemand naar solliciteert, in de eerste
plaats omdat de meeste mensen er niet van
gehoord hebben en in de tweede plaats
omdat je er een toch vrij pittige tweeledige
cursus voor moet volgen. Wij hebben een
aantal werklozen hiervoor geselecteerd, in
samenwerking met de LOI ze de opleiding
laten volgen en begeleid bij hun werk.
Natuurlijk viel er in eerste instantie een
aantal kandidaten af, maar we hebben alle
vacatures kunnen vervullen en sindsdien
bedienen deze mensen alle belangrijke
bruggen en sluizen rond de eilanden,
van de Brienenoord- en de Botlek tot de
Volkerak.” De intensieve begeleiding van
werklozen die Scope Consultants voorstaat
brengen deze adviseurs ook in praktijk met
jongere werkzoekenden, zoals stagiairs
in het beroepsonderwijs. Door ervoor te
zorgen dat leerlingen dichter bij huis een
Thecla van Herp, directeur van Second
Change Reïntegratiebureau BV, begeleidt
en bemiddelt werkzoekenden die (vaak)
een afstand tot de arbeidsmarkt hebben
opgebouwd. Een menselijke aanpak staat
hierbij centraal, maar ook een no-nonsense
attitude, waarbij het vinden én behouden
van nieuw werk het doel is.
René van Liesdonk, directeur van Access-IT Opleidingen, is een specialist en pionier op het gebied van maatwerk in beroeps-opleidingen binnen het bedrijfsleven, zowel op mbo- als hbo-niveau.
Toine Holten is werkzaam binnen het
beroepsonderwijs en daarbinnen
gespecialiseerd in het bedenken en uitzet-
ten van trajecten voor leerlingen die een
andere vorm van onderwijs nodig hebben
om te slagen in het bedrijfsleven: meer
praktijk, minder schoolsheid.
het ONDERNEMERS BELANG16
Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
stageplek vinden en er zowel met de
leerling zelf als met het bedrijf dat de
plek ter beschikking stelt meer contact en
afstemming is vergroot Scope Consultants
de slaagkansen van een stagetraject.
Docenten worden ontlast, bedrijven
worden professioneel ondersteund en de
aansluiting tussen de regionale vraag en
het regionale aanbod op de arbeidsmarkt
wordt verbeterd.
Creatief zonder subsidies
Subsidies openen deuren maar maken ook
lui. De opdrogende geldstromen vanuit
Den Haag scherpen de creativiteit van de
opleiders en bemiddelaars enkel aan. “Wij
hebben bij Welplaat, nog steeds, een eigen
afdeling metaalbewerking,” zegt Arie van
Gorsel, “Ik zou mijn ervaren medewerkers
en hun machines graag inzetten om jongeren
te helpen opleiden.” En Frans van Eekeren
durft ook in deze tijd van bezuinigingen te
stellen: “Geef ons werkzoekenden en wij
vormen hen, via traineeships en stages, tot
precies die werknemer die de werkgever
zoekt. En ondertussen zijn ze bij ons in
dienst.” Maar omgekeerd roepen deze
professionals de werkgevers ook op
duidelijk te zijn in hun eisen en verwach-
tingen. “Laat weten dat je stageplekken
hebt, zet die vacatures online,” zegt Matty
van den Berg.“Als de buitenwereld er niet
van op de hoogte is, kan ze er ook niet op
reageren. De digitale brug tussen vraag
en aanbod die wij aan het bouwen zijn is
nog lang niet af, en juist die brug blijkt een
zeer effi ciënt middel voor het werven van
personeel en het vergroten van de naams-
bekendheid van het bedrijf.”
Water heeft de eigenschap ook te stromen
waar het niet gaan kan. De oplopende
werkloosheid en de opdrogende geld-
stromen vanuit Den Haag creëren de illusie
dat de arbeidsmarkt vanzelf wel weer naar
een evenwicht golft. Maar de vergrijzing
en ontgroening van de beroepsbevolking
trekken zich niets aan van recessies en
groeivertragingen en volgen hun eigen
bedding, net als water. Werkgevers doen
er verstandig aan zich juist nu extra te
focussen op de competenties van hun
medewerkers en op de vraag hoe hun
personeelsbestand er morgen uit moet
zien. De arbeidsbemiddelaars en opleiders
hebben die extra inspanning al geleverd.
Lenneke Kriek, adviseert de gemeente
Spijkenisse bij het bemiddelen van
werkzoekenden in deze stad. Het uitstip-
pelen van de juiste opleidingstrajecten en
het vinden van de gepaste formules voor
het plaatsen van kandidaten vormt een
belangrijk deel van haar werk.
het ONDERNEMERS BELANG 17
Frans van Eekeren, directeur van Scope
Consultants, een bureau dat zich heeft
gespecialiseerd in career development.
Verbinden is de kerntaak van Scope,
enerzijds aanstormend talent en anderzijds
ontvankelijke werkgevers, met als doel de
carrière van zowel de mens als het bedrijf
te bevorderen.
Arie van Gorsel, directeur van SWS de Welplaat, heeft van de sociale werkplaats van Spijkenisse geleidelijk meer een leer/werkbedrijf gemaakt, dat niet alleen een breed scala aan opdrachten aan kan maar ook steeds meer werknemers bij klanten detacheert.
het ONDERNEMERS BELANG18
Bedrijfsreportages
In opdracht van de provincie Zuid-Holland hebben het ISGO en de vier gemeenten van Goeree-Overfl akkee in de afgelopen
periode gewerkt aan het Regionaal Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Belangrijk onderdeel van dit beeldverhaal is de beschrijving
van het DNA, ofwel de identiteit, van Goeree-Overfl akkee.
Goeree-Overflakkee nodigt u uit
Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt
tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-
schiedenis, volksaard, tradities en de ligging
van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere
ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil
namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij
te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen
op Goeree-Overfl akkee.
Onderdeel van een groter geheel
In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-
atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,
cultuur(historie), landschap, water en natuur in de
visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal
Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document
dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft
aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden
benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-
teerders inspireren om projecten te beginnen op het
eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van
de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven
en die wonen, werken en recreëren op het mooie
eiland nog aantrekkelijker maken.
DNA
Het DNA is tot stand gekomen door een intensief
traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met
inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:
veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en
toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,
de hals en de romp een algemene karakteristiek en een
karakteristiek per dorp aangegeven.
Gebiedsontwikkelingen
Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-
nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht
hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten
worden en hoe hier ondernemers en investeerders
voor te interesseren.
Bijdrage provincie
Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal
is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De
uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor
de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de
verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil
via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en
middelen beschikbaar stellen.
Nieuwe website
Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van
Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-
nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.
Onderzocht is wat Goeree-Overfl akkee maakt
tot wat het is; de gezamenlijk beleefde ge-
schiedenis, volksaard, tradities en de ligging
van het eiland. Dit is tevens de basis voor de verdere
ontwikkeling van het eiland. Het beeldverhaal wil
namelijk ondernemers uitnodigen en inspireren om bij
te dragen aan de totstandkoming van ontwikkelingen
op Goeree-Overfl akkee.
Onderdeel van een groter geheel
In januari 2011 is door Provinciale Staten de Recre-
atievisie vastgesteld. Naast recreatie zijn toerisme,
cultuur(historie), landschap, water en natuur in de
visie opgenomen. Het vervolg hierop is het Regionaal
Beeldverhaal Goeree-Overfl akkee. Een document
dat het verhaal vertelt van een regio, richting geeft
aan ontwikkelingskansen en unieke gebiedswaarden
benoemt. Hiermee willen wij ondernemers en inves-
teerders inspireren om projecten te beginnen op het
eiland. Projecten die bijdragen aan de versterking van
de kernkwaliteiten, die een economische impuls geven
en die wonen, werken en recreëren op het mooie
eiland nog aantrekkelijker maken.
DNA
Het DNA is tot stand gekomen door een intensief
traject van interviews en klankbordbijeenkomsten met
inwoners. Het DNA bestaat deels uit de kernwoorden:
veilig en verbonden, havens en kanalen, innovatief en
toegewijd en ritme en rust. Daarnaast is er voor de kop,
de hals en de romp een algemene karakteristiek en een
karakteristiek per dorp aangegeven.
Gebiedsontwikkelingen
Vanuit het DNA zijn er verschillende ontwikkelingssce-
nario’s uitgewerkt voor het eiland. Tevens is bedacht
hoe deze gebiedsontwikkelingen uitgevoerd moeten
worden en hoe hier ondernemers en investeerders
voor te interesseren.
Bijdrage provincie
Niet alleen de totstandkoming van het beeldverhaal
is gefi nancierd door de provincie Zuid-Holland. De
uitkomsten van het beeldverhaal zijn ook reden voor
de provincie Zuid-Holland om bij te dragen aan de
verdere ontwikkeling van het eiland. De provincie wil
via het ‘Integraal Ruimtelijk Project’ menskracht en
middelen beschikbaar stellen.
Nieuwe website
Op de website www.inbeeld-go.nl kunt u het DNA van
Goeree-Overfl akkee nalezen. Ook de ontwikkelingssce-
nario’s voor het eiland zijn op de site terug te vinden.
Dit werd een groot succes en nu zijn er ruim
24 Apple Centers verdeeld door heel het
land. Marco is een gedreven pionier. In
2008 werd hij gevraagd om bij een grote detache-
ring organisatie genoemd Maandag het label ICT
te gaan op te zetten. Na 12 maanden was het label
ICT succesvol en ging Marco op zoek naar nieuwe
kansen binnen de arbeidsbemiddeling.
Tijdens deze zoektocht kwam hij direct bij de
sector onderwijs.
Het gevoel begon te groeien dat er een bijdrage
geleverd kon worden aan het personeelstekort bin-
nen het onderwijs. In 2011 heeft Marco de
organisatie Maandag verlaten en is toen zijn krach-
ten gaan bundelen met Léon Verhaar de oprichter
van Flexibility. Doordat Léon al een succesvolle en
mooie formule had bedacht, wat al 5 jaar op de
markt actief is, werd dit een aanwinst voor beide
partijen. Het label onderwijs was toen geboren.
Flexibility Onderwijs is gespecialiseerd in arbeids-
bemiddeling voor het onderwijs. Flexibility
Onderwijs werkt voor kandidaten en scholen in heel
Nederland. Ze bemiddelen o.a. groepsleerkrachten,
docenten, adjunct directeuren, directeuren en
onderwijs ondersteunend personeel voor scholen
in het primaire, voortgezet en het beroepson-
derwijs. Op dit moment is Flexibility Onderwijs
vertegenwoordigd in 8 provincies en blijft groeien,
de carrière adviseurs waarmee Flexibility Onderwijs
zichzelf profi leert komen allemaal uit het onderwijs.
De carrière adviseurs zijn docent, schoolleider,
groepsleerkracht en trainer geweest of zijn dat nog.
Flexibility Onderwijs biedt het volgende aan: advies
in reorganisatie zoals outplacement trajecten; een
fl expool met tijdelijke krachten voor bijvoorbeeld
ziekte en vervanging bij zwangerschap; een bestand
met bevoegde docenten die op zoek zijn naar
een vaste of parttime baan; besparing op verlo-
ningskosten; verlengde proefperiode en beperkte
opzegtermijn; geen werkgeversrisico’s en geen
werkgeversverplichtingen.
Voor meer informatie of voor het maken van een
vrijblijvende kennismaking met 1 van de carrière
adviseurs neemt u dan gerust contact met
Flexibility op.
Flexibility Onderwijs
Marco Belmonte Nunez
Label Manager Flexibility Onderwijs
Ettensebaan 43
4813 AH Breda
T 076 - 548 21 11
www.fl exibility-onderwijs.nl
Flexibility Onderwijs:
Gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor het onderwijs
Marco Belmonte Nunez heeft vanuit de technische sector een stap gemaakt naar de zakelijke dienstverlening. Via British Telecom
kwam hij in 2003 bij Apple terecht. Samen met zijn collega’s heeft hij een grote bijdrage geleverd aan het eerste Apple Center
Het idee is dat de bank er niet alleen in goede tijden is.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Investeren in morgen.
De Rabobank is een bank van de lange termijn. Wij geloven dan ook in het duurzaam werken aan een solide toekomst. En niet in het snelle succes. Dat betekent dat we voor u producten en diensten hebben die zorgen voor een gezond fundament. Zo kunt u ook in mindere tijden op ons bouwen. Dat is het idee.
www.vpautogroep.nl
Nieuw | Gebruikt | Service & Onderhoud | Lease | Schade | Accessoires
De Voorne-Putten Autogroep is al jarenlang het vertrouwde adres voor particuliere en zakelijke rijders op
Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee. Met een breed diensten- en servicepakket staan wij in Spijkenisse
en Hellevoetsluis altijd voor u klaar. Kom langs en ontdek hoe onbezorgd autorijden kan zijn!