het ONDERNEMERS BELANG NR. 1 2013 ZUID-HOLLANDSE EILANDEN / HOEKSCHE WAARD •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Ambities realiseren, ook in zwaar weer Het gaat om het resultaat Grensoverschrijdende oplossingen Bedrijfsovername in crisistijd: Extra kansen en koopjes in een dunnere markt De Nederlandse arbeidsmarkt flexibiliseert verder
44
Embed
Het Ondernemersbelang Zuid Hollandse Eilanden Hoeksche Waard 1-2013
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
het ONDERNEMERS BELANG
NR. 1 2013
ZUID-HOLLANDSE EILANDEN /HOEKSCHE WAARD
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Ambities realiseren, ook in zwaar weer
Het gaat om het resultaatGrensoverschrijdende oplossingen
Bedrijfsovername in crisistijd:
Extra kansen en koopjes in een dunnere markt
De Nederlandse arbeidsmarkt flexibiliseert verder
Een partner die niet bang is om‘out of the box’ te denken?WEA kent het ondernemers klimaat als geen ander!
WEA-accountants en adviseurs nemen u veel werk uit handen, besparen u geld en zorgen ervoor dat uw bedrijfsvoering aan dewettelijke voorschriften voldoet. WEA zorgt ervoor dat al uw administratieve en fiscale puzzelstukjes op hun plaats vallen. WEA weet als geen ander dat elk bedrijf anders is. Daarom denkenwij niet in hokjes maar in oplossingen...
Bedrijven in de spotlight!Scan de onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of bekijk
de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (iPhone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Marken QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR-code wordt automatisch gescand.
Pascal 40a
3241 MB Middelharnis
T 0187 – 48 01 68 www.manuelberoepskleding.com
B.V. Pascalweg 5
3225 LE Hellevoetsluis
T 0181 39 95 93 www.2-ndchance.nl
Langeweg 111
3245 KG Sommelsdijk
T 0187 – 48 57 77 www.boeterbouw.nl
Molendijk 15
3281 LT Numansdorp
T 0186 – 61 60 02 www.bvlb.nl
Seggelant Zuid 6-a
3237 ME Brielle
T 0181 297 000 Brielle www.meeuwenplaat.nl
BOETER BOUWBEDRIJF MIDDELHARNIS
econd hance
01het ONDERNEMERS BELANG
Advies
“De crisis is nog niet ten einde”, zegt Bert Kers, eigenaar van Partners in Finance Accoun-
tants & Adviseurs. “Allereerst is er de continue ‘negatieve’ berichtgeving in de pers over de
afwaardering van door banken verstrekte leningen, de discussie over de waarde van de
euro, het vertrouwen van de consument in de economie en bedrijven die niets anders
kunnen dan het sluiten van de deuren. Deze ‘psychische ellende’ wordt dagelijks uitgestort
over ondernemend Nederland. De dagelijkse realiteit is ook dat veel ondernemers op dit
moment daadwerkelijk te kampen hebben met financiële nood. Wij proberen ze daarmee
te helpen, door advies te geven over liquiditeitsbegrotingen, overbruggingskredieten, hulp
bij belastingteruggave en het snijden in de bedrijfslasten.”
De accountant: uw belangrijkste adviseur
“Gezien het feit dat de economie al een
aantal jaren mager is, slinken bij veel
ondernemers de reserves en zijn er op
een gegeven moment onvoldoende
mogelijkheden om klappen op te vangen.
Juist onder zulke omstandigheden is de
accountant als adviseur van groot belang”,
aldus Kers. “Veel MKB’ers maken volop
gebruik van onze adviezen. Het doen van
de boeken is de ene helft van ons werk, de
andere helft is helpen met advies om de
druk op de ketel te verkleinen. Op finan-
cieel gebied staat niemand zo dichtbij als
wij, want wij kennen de administratie en de
financiën beter dan ieder ander. Wij kennen
de financiële dossiers van onze klanten heel
erg goed, maar het belangrijkste aspect is,
juist in crisissituaties, dat wij de cliënt als
ondernemer en als mens kennen!”
Lichtpunten in belastingen in 2012
Sander Schipper, mede-eigenaar van Part-
ners in Finance vult Bert aan: “Het zoeken
van creatieve oplossingen, dat is waar
het in onze business om draait. Kennis en
kunde zijn daarin belangrijke factoren die
doorlopend vragen om bijscholing en een
uiterst alerte instelling. Neem als voorbeeld
maar het terrein van ‘de belastingen’; 2012
biedt veel versimpeling en lichtpunten.”
“Zo is per 1 januari 2012 de verklaring ‘uit-
sluitend zakelijk gebruik voor bestelauto’s’
ingevoerd, waarbij (gezamenlijk) kan
worden aangegeven dat met de bestelauto
niet privé wordt gereden, voor de onder-
nemer dus geen rittenregistratie meer. Ook
de zelfstandigenaftrek voor ondernemers
in de inkomstenbelasting is gewijzigd. Deze
is per 1 januari 2012 omgezet in een vaste
aftrekpost met een basisaftrek van
€ 7.280. De huidige vaste zelfstandigen-
aftrek met acht schijven, waarbij de aftrek
hoger wordt naarmate de winst uit onder-
neming lager is, verdwijnt. Ondernemers
met een winst boven de € 53.500 gaan er
met de nieuwe aftrek op vooruit.”
Sander legt uit: “De aanpassing van de
zelfstandigenaftrek is de eerste stap van
het kabinet om de bestaande onderne-
mersfaciliteiten te gaan vervangen door
één geïntegreerde ondernemersfaciliteit,
die gericht zal zijn op het bevorderen
van winstgevend ondernemerschap.
Op termijn kan dat uitmonden in een
aparte box in de inkomstenbelasting voor
ondernemers, een winstbox waarbij de on-
dernemersfaciliteiten opgaan in een lager,
proportioneel tarief voor de winstbelasting.
Invoering van een winstbox betekent een
ingrijpende wijziging van het stelsel van
de inkomstenbelasting voor ondernemers.
Deze mogelijkheden gaat het kabinet
verkennen”.
“Daarnaast heeft het Kabinet voorgesteld
om per 1 januari 2013 een nieuwe spaar-
faciliteit in te voeren: het zogenaamde
vitaliteitsparen, die door werknemers,
ondernemers, zzp’ers en resultaatgenieters
kan worden benut voor binnenlandse
belastingplichtigen met inkomen uit
tegenwoordige arbeid. Per jaar kan
maximaal € 5.000 worden ingelegd op een
spaarrekening, een spaarverzekering of een
spaarrecht en is aftrekbaar op het inkomen
in box 1. Het grote voordeel van deze rege-
ling is dat hij bestedingsvrij is; de deelnemer
kan uit dit tegoed opnemen, hoeveel en
wanneer hij wil. Opnamen worden in het
jaar van opnemen belast in box 1.
Met de vitaliteitspaarregeling kan een
tegoed worden opgebouwd van maximaal
€ 20.000 dat is vrijgesteld in box 3 en de
rente op het tegoed wordt niet getroffen
door de vermogensrendementsheffing.
Voor deelnemers van 62 jaar en ouder
geldt slechts één beperking: het maximaal
jaarlijks op te nemen bedrag is € 10.000.
Een mooie maatregel die deeltijd pensioen
bevordert en voltijdpensioen beperkt!”
Bert: “Als accountants gaan wij ervoor
de ondernemer de meest optimale en
praktische ondersteuning te bieden binnen
het kader van de wettelijke mogelijkheden.
Met creativiteit zorgen wij voor nieuwe
ideeën om te kunnen overleven. Het gaat
ons erom naast de ondernemer te staan,
(mogelijke) problemen te signaleren en
handvaten te bieden deze op te lossen!”
Oostkade 26, 3221 AK Hellevoetsluis
T 0181 - 33 10 40
www.partnersinfinance.nl
Tekst: Wendy Hofman, InterLynx | marketing, communicatie & creatie / Foto: Bas van der Wel, Fotografie Bas van der Wel
Sander Schipper (links) en Bert Kers
Partners in Finance Accountants en Adviseurs
B.V. is aangesloten bij de Nederlandse Orde
van Accountants & Administratieconsulenten
(NOvAA). Om als accountantskantoor middelgrote
bedrijven te kunnen bedienen is een vergunning
vereist van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).
Partners in Finance Accountants & Adviseurs is
het enige accountantskantoor op Voorne-Putten
dat bij de toekenning van de vergunningen in
september 2008 aan alle door de AFM gestelde
kwaliteitseisen heeft voldaan.
het ONDERNEMERS BELANG02 het ONDERNEMERS BELANG
InhoudAmbities realiseren, ook in zwaar weerPartnership geldt voor goede én slechte tijden. Voor een goed plan stelt de Rabobank altijd
geld ter beschikking en in zwaar weer helpt ze het schip fi nancieel door de storm. Maar
een succesvol partnerschap drijft eerst en vooral op wederzijds vertrouwen. Juist nu moet
de ondernemer zijn contacten met de bank intensiveren en de bankier zelf inschakelen als
adviseur. Transparantie en proactief handelen blijken namelijk de kans om een periode van
rode cijfers te overleven aanzienlijk te vergroten. Overleef de crisis dankzij en niet ondanks
de Rabobank. 07Bedrijfsovername in crisistijdDe markt voor fusies en overnames lijdt evengoed onder de economische onzekerheid als
alle andere. Daardoor staat de activiteit op een lager pitje dan vóór de crisis. Opvolging
binnen familiebedrijven wordt enkele jaren uitgesteld en overnames worden vaker via
een earn out dan via een buy out gefi nancierd. Tegelijk biedt de huidige markt ook kansen
op ‘koopjes’ of voor strategische overnames. Het Ondernemersbelang liet een aantal
regionale specialisten hun licht schijnen over de huidige mogelijkheden en beperkingen
bij bedrijfsovernames.08
Grensoverschrijdende oplossingen voor communicatie en eventsZeventien jaar geleden richtte huidig directeur Corina Barendregt ConQuest op. Tijdens die
periode groeide het bedrijf uit tot het fullservice communicatiebureau van vandaag. Met
nationale en internationale opdrachtgevers, die graag op strategisch niveau sparren met
de vele communicatieadviseurs die ConQuest rijk is. Dit jaar ontving de oprichter en DGA
de titel Zakenvrouw Hoeksche Waard, een prachtige waardering voor haar werk.13
Mooie reclame-uitingen maken is leuk maar het gaat om het resultaatReclame moet meer opleveren dan dat het kost. Natuurlijk maak je als reclamemaker graag
mooie onderscheidende uitingen. Soms is dat ook noodzakelijk maar uiteindelijk wil de
opdrachtgever er meer aan verdienen dan hij eraan uitgeeft en dat snappen we maar al
te goed. “If you can dream it, you can do it.” Dat moeten we als ondernemers meer voor
ogen hebben, vertelt Karel de Koning, directeur-eigenaar van Trend reclame & advies uit
Oud-Beijerland. 25
COLOFON
Het Ondernemersbelang van Zuid-Hollandse Eilanden / Hoeksche Waard verschijnt vijf keer per jaar.
Vijfde jaargang, nummer 1, 2013
OPLAGE3000 exemplaren
COVERFOTO Deelnemers aan het rondetafelgesprek over bedrijfsovername
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:Gerrit BoerHans BoutkanJan Jong Fotografi eJeroen KuypersJan HamminkLonneke van Kerkfort (KrulCopy)Paul Kusters (cartoon)Jeroen KuypersSonny LipsMarco MagielseTekstbureau VakmatenHenk VeenstraAndré Vermeulen (column)Ruud VoestCock de VriesRené Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering van contact-persoon of afmeldingen kunt u per mail door-geven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 2214-0603
Niets uit deze uitgave mag worden verveel-voudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
■ In het hartkatern
De Nederlandse arbeidsmarkt flexibiliseert verderIn 2011 bedroeg het aantal
uitzendkrachten al 752.533.
De uitzendsector is bovendien
onmisbaar geworden in het
bemiddelen van inactieven
naar werk. 35% van de werklozen
en 39% van de mensen in de
bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau. Toch
krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog altijd
een vieze smaak in de mond bij het horen van de term fl ex.
De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van de
economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, directeur
van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).
De succesfactor in het falenOp je zwakke punten win je
geen wedstrijd, maar van je
fouten kun je wel evenveel
leren als van je successen.
Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schre-
ven samen een boek over
bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan
en weer doorgaan’, waarin ze
zowel aandacht besteden aan de wetenschappelijke als
de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral
uit de interviews met negen gefailleerde ondernemers
bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in
goede tijden.
- Blijvend leren steeds belangrijker
- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
■ En verder
■ Strip
01 De accountant: uw belangrijkste adviseur
04 Nieuws
05 Wat is wijsheid
06 De klant staat centraal
15 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
19 Bestrating van woonwijk tot schoolplein
20 Ondernemerspanel. 2013: Een jaar met nieuwe kansen?
23 Innoveren in 2013 met belastingvoordelen
27 Hoe voorkomt u dat een vordering verjaart
het ONDERNEMERS BELANG het ONDERNEMERS BELANG 03
Sleutelwoord: optimisme
Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is
nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in
een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks
over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door
geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.
Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij
mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent
van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.
Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse
‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en
de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.
De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven
ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te
leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan
vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-
omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.
Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook
voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen
en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe
Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap
dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.
Daardoor blijft iedereen – behalve creatieve ondernemers – zitten waar hij
zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de
werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid
geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van
de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering
veroorzaakt vraaguitval.
Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna
overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie
draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is
die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor
2 euro minder dan vijf jaar geleden.
De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we
verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het
overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook
eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar
en het komt goed.
Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten
tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun
hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.
Campagnes • Websites • Folders/ fl yers en brochures
• Beletteringen • Premiums
En nog vele andere mogelijkheden om reclame voor
uw bedrijf te maken.
Persoonlijke benadering
Tijdens de eerste gesprekken inventariseren zij uw
wensen. Ferrazzo zal er alles aan doen om hieraan
tegemoet te komen. De doelstelling is altijd ver-
zorgd, opvallend en duidelijk communicerend werk
te maken. Natuurlijk in nauwe samenwerking met u.
Werkwijze ferrazzo
Ferrazzo’s specialiteit ligt bij het ontwerpen van
logo’s. U krijgt bij de presentatie van uw (logo-)ont-
werp verschillende ideeën gepresenteerd waaruit u
kunt kiezen.
Nadat u een keuze heeft gemaakt zal Ferrazzo deze
uitwerken en doorvoeren in een passende huisstijl.
Ferrazzo kan u tegen een scherpe prijs ook het
drukwerk verzorgen. Maar ook beletteringen,
weggevertjes en dergelijke. Ferrazzo begeleidt dit
hele traject voor u.
Schijnwerper
Voor uw bedrijf is het ontzettend belangrijk onder-
scheidend te zijn, op te vallen tussen alle andere
bedrijven in uw branche. Ferr is de aangewezen
persoon u te helpen met een mooi logo, een
opvallende advertentie, een nieuwe website of een
brochure.
De klant staat centraal!Ferrazzo: Nadat hij jarenlang ervaring had opgedaan bij diverse reclamebureaus,
heeft Ferr Fikkers in 2004 zijn studio voor grafi sche vormgeving opgericht.
Partnership geldt voor goede én slechte tijden. Voor een goed plan stelt de Rabobank altijd geld ter beschikking en
in zwaar weer helpt ze het schip fi nancieel door de storm. Maar een succesvol partnerschap drijft eerst en vooral op
wederzijds vertrouwen. Juist nu moet de ondernemer zijn contacten met de bank intensiveren en de bankier zelf
inschakelen als adviseur. Transparantie en proactief handelen blijken namelijk de kans om een periode van rode
cijfers te overleven aanzienlijk te vergroten. Overleef de crisis dankzij en niet ondanks de Rabobank.
De crisis verdiept de relatie tussen ondernemer en bankier:
Ambities realiseren, ook in zwaar weer
Eén van de grote onzekerheden
omtrent de crisis is de vraag: hoe
lang duurt ze nog? “In 2009 konden
bedrijven op beproefde methoden terug-
vallen: de kosten werden verlaagd, net als
de prijzen en de marges. Even de adem
inhouden en wat bijsturen, was het devies”,
zegt Hans van Putten, Directeur Bedrijven
bij Rabobank Goeree-Overfl akkee. “Maar
inmiddels is de rek daar wel uit. Veel
ondernemingen staan aan de vooravond
van ingrijpende reorganisaties. Wij kijken
graag kritisch naar die plannen en denken
liefst ook vooraf mee. De crisis heeft onze
branche niet alleen transparanter gemaakt,
maar ook ons onderscheidend vermogen
als bedrijfsadviseur vergroot.”
Gezamenlijk realistische
uitgangspunten formuleren
Maar een advies heeft weinig waarde als
het enkel is gebaseerd op laat gereed
gekomen jaarcijfers. “Gelukkig zien we
steeds meer ondernemers uit eigen
beweging elk kwartaal met ons om tafel
gaan en ons daarbij volledig informeren”,
aldus Eric Heskens, Manager Corporate
Clients bij Rabobank Voorne-Putten-
Rozenburg. “Een fi nancieel verlies hoeft
niet dramatisch te zijn, mits er een goed
doortimmerd reorganisatieplan tegenover
staat dat uitzicht biedt op hernieuwd
continuïteits perspectief. Dan formuleren
we gezamenlijk realistische uitgangspun-
ten en zitten we samen de storm uit. Zo’n
samenwerking ga je als bank alleen in met
een ondernemer die volledig openheid van
zaken geeft en bereid is keuzes te maken
en zijn strategie te heroverwegen.”
De bank is echter niet de enige die
informatie eist. “De ondernemer heeft
die managementi nformatie eerst en
vooral voor zichzelf nodig”, stelt Hans van
Putten.”De huidige markt stelt aanzienlijk
hogere eisen aan het ondernemerschap
dan in de jaren vóór 2008. Tijdig de bakens
verzetten vergroot de overlevingskans van
een bedrijf, maar helpt ook om op kansen
in te spelen zodra die zich aandienen.”
Geld voor groeiplannen
Want ondanks de crisis zijn er nog
voldoende bedrijven die goed draaien en
ruimte zien voor expansie. Openheid tonen
en proactief de bank benaderen is ook voor
hen de aangewezen weg om groeiplannen
zo optimaal mogelijk te laten verwezen-
lijken, vindt Eric Heskens. “Dat geldt voor
grote bedrijven in de industrie of export,
maar evengoed voor MKB-ondernemingen,
zoals een campingbedrijf dat in zon-
nepanelen wil investeren. Natuurlijk zijn
ook voor ons de risico’s toegenomen, en
stellen we vandaag kritischer vragen om
de haalbaarheid van de plannen te toetsen
dan vóór 2008. Maar voor een goed plan
hebben we nog altijd geld.”
Tegelijk met het geld komt nu echter meer
gedegen advies en ook meer vruchtbaar
overleg tussen de ondernemer en de bank.
De kans dat dit geld het rendement op-
levert dat beide partijen ervan verwachten
wordt daarmee ook een heel stuk hoger.
Rabobank Goeree-Overfl akkee
Langeweg 54
3241 KA Middelharnis
T 0187 - 47 14 72
www.rabobank.nl/goeree-overfl akkee
Rabobank Voorne-Putten-Rozenburg
Jan Campertlaan 8
3201 AX Spijkenisse
T 0181 - 33 32 55
www.rabobank.nl/vpt
het ONDERNEMERS BELANG 07
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Hans Boutkan Bedrijfsreportage
Hans van Putten, directeur Bedrijven, Rabobank Goeree-Overfl akkee (links) en Eric Heskens, mana-ger Corporate Clients, Rabobank Voorne-Putten-Rozenburg
Hans van Putten, directeur Bedrijven, Rabobank Goeree-Overfl akkee (links) en Eric Heskens, mana-ger Corporate Clients, Rabobank Voorne-Putten-Rozenburg
De markt voor fusies en overnames lijdt evengoed onder de economische onzekerheid als alle andere. Daardoor
staat de activiteit op een lager pitje dan vóór de crisis. Opvolging binnen familiebedrijven wordt enkele jaren
uitgesteld en overnames worden vaker via een earn out dan via een buy out gefi nancierd. Tegelijk biedt de
huidige markt ook kansen op ‘koopjes’ of voor strategische overnames. Wie met verstand en geduld te werk
gaat en zich deskundig laat adviseren kan zijn marktpositie versterken en zo na de crisis vanuit een veel beter
uitgangspunt aan verdere expansie werken. Het Ondernemersbelang liet een aantal regionale specialisten
hun licht schijnen over de huidige mogelijkheden en beperkingen bij bedrijfsovernames.
Bedrijfsovername in crisistijd:
Extra kansen en koopjes in een dunnere markt
Vervolg op pagina 10>>
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG08
Hoe onzeker de overnamemarkt momen-
teel is wordt volgens Bert Kers AA,
mede-eigenaar van het in Hellevoetsluis,
Rockanje en Oud-Beijerland gevestigde accoun-
tantskantoor Partners in Finance Accountants &
Adviseurs, het best bewezen door de kinderdag-
verblijven: “Enkele jaren terug was een kinder-
dagverblijf een uitstekende investering. Doordat
de overheid de fi nanciering van kinderopvang min
of meer van de ene op de andere dag wijzigde is
de overname daarvan veranderd van booming in
kwijnend.” Ook klantenbestanden zijn aanzienlijk
minder waard geworden, en de befaamde hockey-
stickgrafi ek bij de prognose van omzet en winst
heeft veel van zijn glans verloren. “Normaliter
kijken we drie tot vijf jaar vooruit, nu telt het
verleden minder mee en is de toekomst te onzeker
om te voorspellen. Dat maakt het bepalen van de
waarde er niet makkelijker op”, aldus Steven Corijn
van CompanyCure in Oud-Beijerland.
Cashfl ow versus omzetgroei
Hans van Putten, Directeur Bedrijven bij Rabobank
Goeree-Overfl akkee, wijst erop dat de huidige
dalende trend van goodwill-waarde eerst en
vooral een gezonde correctie is, bezien vanuit het
oogpunt van betaalbaarheid. “Aandelen, goodwill,
het is allemaal wat minder waard geworden, maar
daarmee vaak ook realistischer dan enkele jaren
terug. Een bedrijfsovername hoort een middel
te zijn en geen doel op zich. De marktcorrectie
dwingt de ondernemer zich op zijn strategie te
focussen en in veel gevallen een voorzichtiger
scenario op tafel te leggen wat niet als vanzelf-
sprekend uitgaat van omzetgroei. Het temperen
van verwachtingen heeft vanzelfsprekend ook
gevolgen voor de fi nancierbaarheid van een
overname. De bank let tegenwoordig sterker op
de vereiste ruimte in de cashfl ow van het bedrijf
om eventueel tegenvallende omzetontwikkeling
op te kunnen vangen.” Dat realisme dringt vooral
door bij eigenaren van familiebedrijven. “Veel
ondernemers zien door de crisis de waarde van
hun aandelen en pand verdampen waar ze bij
staan”, zegt Wim Strijk, van Kammeraad en Strijk
het ONDERNEMERS BELANG 09
het ONDERNEMERS BELANG10
Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco MagielseRondetafelgesprek
Notarissen in Spijkenisse. “Moet je in zulke
omstandigheden je zoon of dochter het roer
laten overnemen? Velen willen dat de vol-
gende generatie niet aan doen, maar hopen
natuurlijk ook later alsnog een hogere prijs
voor de overname te krijgen en kiezen er
daarom voor de verkoop een aantal jaren uit
te stellen.”
Kansen voor koopjesjagers
Maar de huidige marktomstandigheden zijn
niet per defi nitie negatief. Tijdens een fusie-
en overnameboom, zoals we die in het ver-
leden diverse malen hebben mee gemaakt,
riskeert een ondernemer namelijk te veel
te betalen voor een bedrijf. Het meest
beruchte voorbeeld daarvan is de fusie tus-
sen Time Warner en AOL in 2000, waarvoor
het recordbedrag van 160 miljard dollar
op tafel kwam en die enkele jaren later tot
een pijnlijke opsplitsing van de gefuseerde
onderneming in zijn oorspronkelijke delen
leidde. De crisis biedt daarentegen steeds
meer kansen voor koopjesjagers. “Een mooi
voorbeeld vind ik de overname door CSU
van concurrent Albatros, die uit een faillis-
sement werd gekocht”, zegt Steven Corijn.
“Voor CSU een unieke gelegenheid om hun
marktpositie in een bepaald segment te
versterken. Maar ook een fenomeen als de
vergrijzing biedt kansen. Er zijn steeds meer
oudere ondernemers die geen opvolging
hebben en hun bedrijf dus wel moeten
verkopen.”
Jeroen Schras, advocaat bij Baumgardt &
Brökling Advocaten in Spijkenisse, plaatst
echter kanttekeningen bij de overname
van failliete ondernemingen: “Het kan
interessanter zijn goederen over te nemen
uit de boedel dan aandelen in het hele
bedrijf, maar let er op of derden, zoals
leveranciers, daar geen rechten op kunnen
laten gelden.”
Volgens zijn collega Edwin van Dijk moet
de koper zelfs in deze tijden uitkijken dat
hij niet te veel betaalt: “Een contract met
een afnemer dat door de recessie veel
minder waard is geworden bijvoorbeeld
kan door de fi scus nog altijd even hoog
worden ingeschaald. De ondernemer, en
zijn adviseurs, moeten dus scherp blijven
en zorgen dat zo’n contract voor een reële
prijs wordt overgenomen.”
Loslaten van het vastgoedautomatisme
Aan de kant van de verkoper blijkt
vooral de koppeling van bedrijf en
bedrijfspand steeds vaker een probleem.
“Er zijn voorbeelden te over van met name
detailhandelszaken die niet verkocht
raken omdat de eigenaar het pand wil
verhuren aan de koper”, zegt Sander
Schipper, ook mede- eigenaar van Partner
in Finance Accountants & Adviseurs.“Die
huurinkomsten vormen zijn eigenlijke
pensioenvoorziening. Wanneer die koppe-
ling niet doorbroken kan worden blijkt het
pand vaak een blok aan het been in plaats
van een pluspunt.”
Jeroen Schras stipt aan dat dienstverleners
tegenwoordig erg fl exibel zijn in hun
huisvesting en dankzij het nieuwe werken
steeds minder de neiging hebben zich
vast te leggen op een pand. Hij is ook van
mening dat de verkoopbaarheid van een
detailhandelszaak meer bepaald wordt
door de mate waarin de ondernemer
met zijn tijd is meegegaan dan door de
staat en ligging van het winkelpand. “Een
detaillist die optimaal heeft aangehaakt
bij de mogelijkheden die het winkelen via
internet biedt, zal nog altijd een bloeiende
zaak kunnen hebben, in tegenstelling tot
zijn collega die het nog steeds enkel van
passanten en vaste klanten moet hebben.
De kwaliteit van het ondernemerschap
is dus een belangrijke factor voor de
verkoopbaarheid.”
Ook Hans van Putten pleit voor een
loslaten van dat vastgoedautomatisme.
“Het gaat een overnemer uiteindelijk om
de oorspronkelijke activiteit van het bedrijf
en niet primair om het bedrijfspand. En een
bedrijf is meer dan het vastgoed, het is een
organisatie die continu waarde creëert. Dat
vermogen is het belangrijkste. Daarnaast
is het ook niet verstandig met het bedrijf
te gaan ‘leuren’. Als ondernemer moet je
waken over je gevoel van eigenwaarde en
dat ook naar de markt toe uitstralen.”
Bert Kers AA, Partners in Finance
Accountants & Adviseurs
Eric Heskens, Rabobank Voorne-Putten Rozenburg
Edwin van Dijk, Baumgardt & Brökling Advocaten
Hans van Putten, Rabobank Goeree-Overfl akkee
Buitenlands kapitaal
En er is nog meer voor verkopers om zich
aan vast te klampen. Niet heel de wereld
is namelijk in de ban van de economische
crisis. Met name de landen van de zoge-
heten opkomende markten, zoals Brazilië,
India, Rusland en China, kennen nog steeds
economische groei en vormen bovendien
de thuisbasis van grote bedrijven met
indrukwekkende kapitaalreserves. Een
deel van dat kapitaal wordt aangewend
om westerse ondernemingen en merken
over te nemen en zo westerse markten
open te breken. “Wij zien nu al tekenen
van toenemende Chinese activiteit in de
regio Rijnmond”, zegt Strijk. “De interesse
van buitenlandse overnemers zal de
komende jaren enkel groter worden.”
Steven Corijn wijst in dat verband expliciet
op de China Investment Corporation in
Rotterdam. “En denk niet dat de belang-
stelling van de Chinezen zich niet ook op
het MKB richt. Ook al lijkt dit een echte
kopersmarkt, de verkoper heeft nog wel
degelijk voldoende opties.”
Intrinsieke waarde vergroten
Eric Heskens, manager Corporate Clients
bij Rabobank Voorne-Putten Rozenburg,
erkent dat de economische stagnatie van
de voorbije jaren veel zekerheden onderuit
heeft gehaald. “Bij de waardebepaling
van een bedrijf worden wiskundige
modellen gehanteerd en bij elk cijfer dat
daarbij wordt ingevuld worden nu kritische
vragen gesteld en dienen overtuigende
argumenten op tafel te worden gebracht.
Niets is meer vanzelfsprekend. In deze
‘dunne’ markt moeten zowel de koper als
de verkoper veel scherper kijken en denken
dan vroeger. Bedrijven die al weinig
intrinsieke waarde hadden, worden door
de crisis misschien onverkoopbaar, maar
voor kwaliteit is men nog altijd bereid een
schappelijke prijs te betalen.” Volgens Strijk
moet de ondernemer die zijn bedrijf wil
verkopen dan ook eerst en vooral aan die
kwaliteit werken: “Ga er niet van uit dat die
overname wel los zal lopen maar doe aan
zelfrefl ectie en trek extra tijd en middelen
uit om het bedrijf te optimaliseren voor de
verkoop. Het verkoopklaar maken neemt
onder normale marktomstandigheden al
drie of vier jaar in beslag. Dat mag onder de
huidige marktomstandigheden enkele jaren
langer zijn.”
Uiteindelijk komt het erop neer dat de
markt weliswaar dunner is geworden maar
nooit helemaal zal opdrogen. Terwijl de
minder interessante bedrijven moeilijker
of niet verkocht raken blijven de goed
presterende aantrekkelijke objecten voor
overname. De huidige markt vereist meer
ondernemerschap in de zin van kritisch
onderzoek, visie en doorzettingsvermogen
van zowel koper als verkoper, maar biedt
ook meer uitdagingen. Ze vereist ook
extra inspanningen van de adviseurs die
hen begeleiden. Ervaring komt juist nu
des te meer tot haar recht. Waar de risico’s
oplopen zijn echter gewoonlijk ook de
rendementen een stuk hoger dan normaal.
Een strategische aankoop nu kan in de toe-
komst een beslissing van doorslaggevend
belang blijken te zijn geweest.
Sander Schipper, Partners in Finance Accountants & Adviseurs
Jeroen Schras, Baumgardt & Brökling Advocaten
Steven Corijn, CompanyCure
Wim Strijk, Kammeraad en Strijk Notarissen
het ONDERNEMERS BELANG 11
GRENS-VERLEGGEND ONDERNEMEN
Olympia Uitzendbureau is een succesvolle, snel groeiende uitzendorganisatie die behoort tot de top vijf van grootste Nederlandse uitzendorganisaties. Al onze vestigingen worden gerund door zelfstandige franchise-ondernemers, en daar is Frances Pas er één van. Zelfs in deze economisch onzekere tijden laat zij zien wat grensverleggend ondernemen is, en wel vanuit een prachtig nieuw pand aan de Laan op Zuid.Wilt u weten hoe Frances met haar team een grensverleggende bijdrage kan leveren aan uw doelen voor 2013?
Neem dan contact op of kijk voor meer informatie op www.olympia.nl
Olympia UitzendbureauLaan op Zuid 207, 3072 DB Rotterdam T 010 290 05 87, E [email protected]
Vlietkade 9, 3262 JN Oud-Beijerland T 0186 64 07 69 , E [email protected]
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Zeventien jaar geleden richtte huidig directeur
Corina Barendregt ConQuest op. Tijdens die
periode groeide het bedrijf uit tot het full service
communicatiebureau van vandaag. Met nationale
en internationale opdrachtgevers, die graag
op strategisch niveau sparren met de vele
communicatieadviseurs die ConQuest rijk is. Dit jaar
ontving de oprichter en DGA de titel Zakenvrouw Hoeksche
periode groeide het bedrijf uit tot het full service
communicatiebureau van vandaag. Met nationale
en internationale opdrachtgevers, die graag
op strategisch niveau sparren met de vele
communicatieadviseurs die ConQuest rijk is. Dit jaar
ontving de oprichter en DGA de titel Zakenvrouw Hoeksche
Waard, een prachtige waardering voor haar werk.
Grensoverschrijdende oplossingen voor communicatie en events
(0187) 471 472@RabobankGO
Het idee is dat de bank er niet alleen in goede tijden is.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Investeren in morgen.
De Rabobank is een bank van de lange termijn. Wij geloven dan ook in het duurzaam werken aan een solide toekomst. En niet in het snelle succes. Dat betekent dat we voor u producten en diensten hebben die zorgen voor een gezond fundament. Zo kunt u ook in mindere tijden op ons bouwen. Dat is het idee.
Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden
aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-
mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan
dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.
Vallen, opstaan en weer doorgaan:
De succesfactor in het falen
Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend
ellendig, maar toch blijken onder-
nemers die kopje onder zijn gegaan
niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn
een tijd teneergeslagen, maar ze leren van
de dingen die niet goed zijn gegaan en
gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat
opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.
De echte ondernemer moet het hebben van
zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke
punten. We hebben iemand gesproken die
op een bepaald moment in een stacaravan
was beland met nog 15 euro op zak maar er
bovenop was geklommen en zich opnieuw
gelukkig voelde. De prestaties van falende
ondernemers kunnen even indrukwekkend
zijn als die van geslaagde. Daarom is het
jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet
gaan, hoewel dat de laatste jaren minder
sterk wordt.”
Het Ondernemersgen
Jacqueline Zuidweg richt zich met haar
bureau Zuidweg & Partners op hulp aan
ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien
maar liefst één op de tien ondernemers in
de fi nanciële problemen zit is de vraag net
zo groot als het maatschappelijk belang van
haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de
titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette
Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-
richt wetenschappelijk onderzoek naar
ondernemerschap. Dit laatste moet
uitmonden in een proefschrift maar
heeft de voorbije jaren reeds geleid
tot enkele spraakmakende boeken,
waarvan de laatste is getiteld
‘Het Ondernemersgen’. De resultaten
van haar onderzoek met
Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-
lijk nauw aan bij de conclusies
die zij in haar voorgaande boek
trok: ondernemen is een kwestie
van kwaliteiten. Ondernemer-
schap is de laatste twintig
jaar enorm gestimuleerd en
voor steeds groter groepen
mensen als dé oplossing
aangeprezen. Dat heeft het
aantal ondernemers in ons
land op bijna een miljoen
gebracht, voornamelijk
door de toename van het
aantal ZZP’ers. Heeft ieder-
een echter wel het vereiste
ondernemersgen?
het ONDERNEMERS BELANG
Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:
‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.
het ONDERNEMERS BELANG
Als je uit loondienst komt mis je collega’s.
Ondernemen legt ook een enorm beslag op je
tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op
de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.
Typerend vind ik de opmerking van een vrouw
die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in
haar joggingbroek even naar de supermarkt
ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje
deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen
tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet
achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er
volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.
Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële
en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen
die een indrukwekkend vermogen opbouwen,
maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als
een bijkomstigheid van hun succes. Op een
bepaald moment moet je nu eenmaal honderd
man in dienst hebben en miljoenen omzetten
om deuren voor je te laten opengaan.”
Eén miljoen inactieve vrouwen
De meeste ondernemers verdienen jaar
in jaar uit met hard werken en de nodige
kopzorgen, alleen of met personeelsleden,
een redelijk belegde boterham. Toch vormen
niet zij het grote voorbeeld van de starters,
maar de entrepreneurs die vanuit het niets
een groot bedrijf uit de grond stampen, de
Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom
blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter
houden?
“Dat komt zowel door de media als door ons
eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.
“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een
hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op
keer dezelfde succesvolle ondernemers
in de schijnwerpers. Dat zijn dan
bovendien nog vooral mannen,
terwijl er veel succesvolle vrouwe-
lijke ondernemers zijn. Enerzijds
komt dat door de ‘old boys
networks’ die nog steeds bestaan,
anderzijds onderwaarderen
vrouwen zichzelf waardoor ze niet
snel voor een camera verschijnen.
Hierdoor zijn vrouwelijke onder-
nemers te weinig zichtbaar.
Types zoals ik, die al in een taxi
naar de studio springen als de
telefoon gaat, vormen helaas
een uitzondering. Daarom ben
ik ook zo blij dat ik door de
Nederlandse Vrouwenraad ben
voorgedragen als VN Vrouwen-
vertegenwoordiger en dat ik in
2013 in de Algemene Vergadering
mag toespreken. Voor vrouwen is
ondernemerschap een sterk
emancipatiemiddel en we hebben
in Nederland nog altijd één miljoen
inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,
toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat
is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan
niet anders of daartussen zitten nog talloze
mensen met de drie vereiste karaktereigen-
schappen om succesvol te ondernemer.”
Een manager die een buy out verricht kan een
kei zijn in het organiseren en plannen maar
heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over
waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe
gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf
van zijn vader overneemt kan een geweldige
vakman zijn maar de durf missen om verande-
ringen door te voeren. Die ondernemers zijn
waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon
en zeer goede medewerkers om de ontbrekende
eigenschappen aan te vullen.”
Eenzaamheid en tijdbeslag
De ZZP’ers lopen weer een ander
risico. “Het grote gevaar voor
hen is dat ze zich niet verder
ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig
geworden omdat ze een
vak of werkwijze perfect
beheersten, maar de
wereld verandert erg snel
en je moet je wel blijven
onderscheiden om
opdrachten te kunnen
verkrijgen,” vindt
Josette Dijkhuizen.
“Je ziet ook mensen
ondoordacht zelfstandig
worden en er later achter
komen dat ze er niet voor
in de wieg gelegd zijn.
Ondernemen is bijvoor-
beeld een eenzame
bezigheid.
Durf, visie en doorzettingsvermogen
“We zijn onderhand heel sterk in het
begeleiden van startende ondernemers,” geeft
Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een
uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-
nueren van een onderneming is iets anders
dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet
iedere ondernemer beschikt over durf, visie
en doorzettingsvermogen, de drie essentiële
karaktereigenschappen om het vol te houden.
Samen voor een schone zaak
In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.
Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op
Smit KlassiekBuys Ballotstraat 23261 LAOud-Beijerland Tel [email protected]
Inspirerende locatie voor exclusieve bijeenkomsten
www.ondernemendoejesamen.nl
Accountants, fiscalisten, bedrijfs- en organisatieadviseurs
Heeft u de juiste adviseur?Schipper/OAZ mag zich met 11 vesti ging en en een per soneelsbestand van325 mede werkers tot de gerenom meerde accountants- en ad vies kantorenin Zuidwest-Nederland rekenen. Het maakt niet uit hoe groot de on der -neming is: met een goede adviseur achter je, sta je er niet alleen voor! BijSchipper/OAZ werken accountants, fisca listen, bedrijfs- en organisatie -adviseurs in dienst van de klant.
BVL Bouwadvies B.V. is een betrouwbare partner voor ondernemers, woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars en particulieren als het gaat om het begeleiden van bouwprojecten.
Vanaf de initiatieffase tot en met het
moment van ingebruikname zijn onze
adviseurs betrokken bij uw project.
Met hun jarenlange ervaring weten
zij direct de essentie van uw wensen
te benoemen om deze op een
vakkundige manier te vertalen naar
het bouwproces.
BVL Bouwadvies B.V. is uw partner bij:
projectmanagement
bouwkostenramingen
meerjarenonderhoudsplanning
bouwkundige opnames
bouwschade experise en afhandeling
Neem voor een vrijblijven oriënterend
advies contact op met een van onze
adviseurs
Strak en recht zijn kenmerken van goed straatwerk. Dat klinkt logisch, maar voor een optimaal resultaat komt
vakmanschap, kennis en ervaring kijken. Goed straatwerk valt of staat met een goede fundering. Van den Berg
Westmaas uit Heinenoord weet er alles van. Het bedrijf – ruim 70 jaar gespecialiseerd in bestrating, grond- en
rioleringswerken – heeft menig woonwijk, parkeerplaats en schoolplein vakkundig aangelegd.
Van den Berg Westmaas
Bestrating van woonwijk tot schoolplein
Van den Berg Westmaas is een begrip
in de Hoeksche Waard. Het bedrijf
is omstreeks 1941 opgericht en
veel personeelsleden werken er al 35 tot 40
jaar. Daarmee is het bestratingsbedrijf een
belang rijke werkgever in de regio. Toch kent
de onderneming ook zorgen. De concurren-
tie is moordend en aan bestedingen worden
steeds vaker vergeven aan diegene met de
laagste prijs, waarbij er minder op kwaliteit
wordt gelet. En doordat we allemaal steeds
mobieler worden, kan het zo maar zijn dat
een bedrijf uit Brabant een parkeerplaats in
de Hoeksche Waard bestraat. “Geen goede
ontwikkeling”, aldus directeuren Jan van den
Berg en Rob Crezee. “Wij hebben een goede
naam in de regio. Bovendien komt een groot
deel van onze medewerkers hier vandaan.
Een deel van hun inkomsten wordt hier dus
ook weer besteed. Daarom is het goed als
de politiek ondernemers uit de regio steunt.
Gemeente Oud-Beijerland heeft inmiddels
het besluit genomen om regionale bedrijven
voorrang te geven. Hopelijk nemen omrin-
gende gemeentes dit voorbeeld over.”
Visitekaartje
Van den Berg Westmaas is gespecialiseerd
in bestratingen en grond- en rioleringswerk-
zaamheden ten behoeve van grotere
projecten, zoals de aanleg van nieuwe woon-
wijken, parkeerplaatsen of het herbestraten
en inrichten van schoolpleinen. Daarbij zijn
een goede draagkracht en afwatering essen-
tieel. Verzakkingen en plassen zijn dan ook
geen goed teken. Rob Crezee: “Straatwerk
moet er visueel ook goed uitzien. Een goede
fundering en afvoer van regenwater vormen
hierbij de basis. Daarbij is het belangrijk te
weten hoe het terrein zal worden gebruikt.
Op grond hiervan wordt de dikte en de soort
fundering bepaald.”
De opdrachten die Van den Berg Westmaas
uitvoert, zijn divers. Bijvoorbeeld de realisatie
van parkeerplaatsen aan de Scheepmakers-
haven in Oud-Beijerland. Hierbij is als eerste
de beplanting verwijderd waarna de grond-
werkzaamheden zijn uitgevoerd. Na het
aanbrengen van riolering is als laatste stap
nieuwe bestrating aangebracht. “De gehele
uitvoering doen wij in eigen beheer, waar-
door de klant met slechts één partij te maken
heeft. Ons werk ligt letterlijk buiten, dus wij
doen er alles aan om een goed visitekaartje af
te leveren”, aldus Jan van den Berg.
Schoolpleinen
Ook het herbestraten van schoolpleinen
en het inrichten hiervan is een specialisme
van Van den Berg Westmaas. Hierbij valt
te denken aan het plaatsen van meubilair,
fi etsoverkappingen, fi etsklemmen en speel-
toestellen met daaronder rubbertegels. Ook
op dit gebied geeft Van den Berg Westmaas
graag advies. Bijvoorbeeld over de beste plek
om een speeltoestel te positioneren of welke
bomen er kunnen worden geplant. “Dat
laatste wordt nog wel eens vergeten, waar-
door het kan gebeuren dat boomwortels na
enkele jaren de tegels omhoog duwen. Dat is
zonde”, aldus Jan van den Berg.
Van den Berg Westmaas voert ook klein-
schalig onderhoud aan straten en wegen uit,
evenals werkzaamheden op het gebied van
verkeersvoorzieningen en veiligheid. Daar-
naast is het bedrijf VCA (1 ster) gecertifi ceerd,
nsprakelijkheidoedoeddendenoedoedDSOVEREENKOMOVEREEk l kh dk l kh dl khansprakelannsprakelnsprakelnsprakelnsprakeARBEIDSOVEREENKOMSTENakelijkheidakelijkheid
beslagleggingenESES l igleggingeESESCIVIELE PROCEDURESARBEIDSOVEREENKOMARBEIDSOVEREENKOM PROCEDURES PROCEDURESSO OSO ORB DSO R OctenVEREVEREctenctenEIDSOVDIDSOV
ndernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-elastingadviseurs in Oud-Beijerland! Wij staan u terzijde meten verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaane altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie,jn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviserenbij het nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eensijblijvend kennismaken? Bel Jan van Maaren AA of mr. Erik Klopn onze vestiging in Oud-Beijerland.