KEVYT PROJEKTIKUVAUS Projektin nimi: Johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelma Hankejohtaja: Outi Sonkeri Projektipäällikkö: Juhani McBreen Projektin käynnistyminen 23.9.2018 Nykytilan kuvaus: Liittyvien organisaatioiden johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelmien nykytilankartoitus ja yhteenveto on tehty. Projektin tavoite Valmistellaan johtamisen ja esimiestyön kehittämiskonsepti ja alustavat kehittämisohjelmat, lähtökohtina maakuntastrategia, henkilöstöpolitiikka ja tavoitetilan laadukas toiminnan, talouden ja henkilöstön johtaminen. Tiedostetut ja keskeisimmät projektiin kohdistuvat vaatimukset: n/a Aikataulu / Vaiheet / tehtävät Käynnissä olevien johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelmien as-is kartoitus Tiedonkeruu ja käsittely asiantuntijaryhmän R2 syksyn 2018 kokouksissa Maakunnan johtamisen ja esimiestyön kehittämiskonseptin to-be valmistelu Keskustelut hankejohtajat, sisäiset sidosryhmät, ulkoiset yhteistyökumppanit, sparraajaryhmä Konseptin ja ohjelmien työstö Johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelmien malli esitelty Resurssit / projektitiimi Henkilöstö –hankkeen asiantuntijavalmistelijat. Tärkeimmät projektiin liittyvät dokumentit Liitteenä: Johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelma nykytilakartoitus projektikansiossa Projektin lopputuotokset / tavoiteltu uusi toimintatapa: Maakunnan johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelma. Hankekori tai –salkku HENKILÖSTÖ
27
Embed
Hankekori tai Hankejohtaja: Outi Sonkeri Projektipäällikkö ......ammattitutkinto (LAT) Oiva Valmentaja - Lähiesimiestyön kehittäminen, esimiestyön menetelmien hallinta Oiva
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
KEVYT PROJEKTIKUVAUS Projektin nimi: Johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelma
Hankejohtaja: Outi Sonkeri
Projektipäällikkö: Juhani McBreen
Projektin käynnistyminen
23.9.2018
Nykytilan kuvaus:
Liittyvien organisaatioiden johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelmien
nykytilankartoitus ja yhteenveto on tehty.
Projektin tavoite
Valmistellaan johtamisen ja esimiestyön kehittämiskonsepti ja alustavat
kehittämisohjelmat, lähtökohtina maakuntastrategia, henkilöstöpolitiikka ja tavoitetilan
laadukas toiminnan, talouden ja henkilöstön johtaminen.
Tiedostetut ja keskeisimmät projektiin kohdistuvat vaatimukset: n/a
Aikataulu / Vaiheet / tehtävät
Käynnissä olevien johtamisen ja esimiestyön kehittämisohjelmien as-is kartoitus
Tiedonkeruu ja käsittely asiantuntijaryhmän R2 syksyn 2018 kokouksissa
Maakunnan johtamisen ja esimiestyön kehittämiskonseptin to-be valmistelu
(Lähde: Helsinki, Vantaa, Espoo ja HUS, johtamisen ja esimiestyön kehittäminen)
2. Mitä tarkoitetaan valmentavalla johtamisella
2. Mitä tarkoitetaan valmentavalla johtamisella – yhteenveto Helsinki Sote, Espoo Sote, Vantaa ja HUS
• Organisaation kokonaisvaltaiseen kehitykseen tähtäävä johtamismalli, jonka yhteydessä organisaatioon kasvaa kehittymistä ja oppimista tukevaa valmentavaa kulttuuria.
• Johtamisen tavoitetila ja organisaatiokulttuuri tukee valmentavaa johtamista.
• Valmentavan johtamisen avulla tunnistetaan ihmisten potentiaali ja motivoidaan työntekijöitä heidän omista lähtökohdistaan.
• Valmentamisella tähdätään suorituksen muuttamiseen eli valmentavaan suorituksen johtamiseen ja jatkuvaan parantamiseen kulttuuriin.
• Valmentamisessa asetetaan selkeitä tavoitteita ja toimenpiteitä niiden saavuttamiseen.
• Johtaminen on oppimisen edistämistä ja tukemista. Itseohjautuva tiimi tuo osaamisensa saman pöydän ääreen ja työstää asioita yhdessä. Tiimit kehittyvät ja ohjautuvat yhdessä. Henkilöstö osallistuu aktiivisesti työpaikantoiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen.
• Esimies:• tukee tiimejä löytämään itse ratkaisut.• mahdollistaa tiimien onnistumisen ja varmistaa riittävät resurssit.• ohjaa tiimien kehittymistä ja oppimista ja varmistaa, että tiimin jäsenet tietävät, mitä työssä tulevaisuudessa
edellytetään.• varmistaa, että sekä tiimien että tarvittaessa yksilöiden kanssa keskustellaan riittävästi tavoitteista ja
tuloksista ja suoriutumisesta.• valmentaa työntekijän hyviin suorituksiin ja työntekijä tekee asiat käyttäen osaamistaan mahdollisimman
tehokkaasti ja hyvin.• esimiehen tehtävänä on huolehtia, että kaikki tietävät perustehtävän, tavoitteet ja työskentelevät niiden
toteuttamiseksi.
3. Strategiset johtamisosaamiset
Helsingin kaupunkitasoiset strategiset johtamisosaamiset
• Tavoite: erinomainen ihmisten johtaminen
• Tavoite: ymmärrystä tekoälystä ja muista maailmaa muuttavista teknologioista
• Räätälöity tekoäly- ja teknologiakoulutus
• Tavoitteena olla maailman parhaiten digitalisaatiota hyödyntävä kaupunki maailmassa.
• Tavoite: vastuullinen henkilöstöpolitiikka ja hyvä johtajuus
(Lähde: Maailman toimivin kaupunki – Helsingin kaupunkistrategia 2017–2021)
• Helsingin sote, ks. johtamismalli
Vantaan strategiset johtamisosaamiset 2018- 2021
Johdamme uudistuen ja osallistuen
9
Valmentava suorituksen johtaminen
Ihmiskäsitys: Arvostus, osallistaminen ja tavoitteellisuus
Luottamus ja avoimuus
Henkilökohtaiset tavoitteet, niiden
seuranta ja arviointi
Kuuntelu, kysymykset ja kannustus
Ihmisten osaaminen ja vahvuudet käyttöön sekä
paras potentiaali esiin
Yhteistyö, yhdessä tekeminen ja
menestyminen
Itsensä johtaminen
Tavoiteorientaatio
Positiivinen asenne itseään, työtään, työyhteisöään ja
organisaatiota kohtaan
Omasta osaamisesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen
Aktiivinen rooli kehittämisessä ja muutosvalmius
Ajan- ja stressinhallinta
Kyky reflektoida ja tunnetaidot
Yhteisvastuu tavoitteista ja toisten auttaminen
Yhteistyö- ja palautekulttuuri
Luottamus ja erilaisuuden arvostaminen
Valtuuttaminen ja vastuunkanto
Yhteistyö ja osallistaminen
Avoin ja oikea-aikainen keskustelu asioista
Läpinäkyvyys ja jaettu ymmärrys
Kollegan coachaus työssä onnistumiseksi
Onnistumisten ja parhaiden käytäntöjen
jakaminen
Kumppanuustaidot
Rohkea kokeilukulttuuri
Kokeilut ja innovatiiviset ratkaisut
Toimintatapojen ja palveluiden
uudistaminen
Tiedon, kokemuksen ja osaamisen entistä
parempi hyödyntäminen
Yhteisöllinen oppiminen ja jakaminen, oppimiskyky
Luovuus, uteliaisuus erilaisuus, riskinotto
Virheiden salliminen ja olemassa olevan
haastaminen
Kannustus ja sparraus
Uu
distu
vat asiakaslähtö
iset p
alvelu
t
Muutosten hallinta ja muutoksissa onnistuminen:• Hyvä oikeudenmukainen johtaminen, osallistaminen ja viestintä• Muutosvalmiuden, joustavuuden ja sopeutumiskyvyn tukeminen
HUS:n strategiset johtamisosaamiset
• Asiakaskokemuksen huomioiminen
• Palvelutoiminnan johtaminen
• Asiakkuuksien johtaminen
• Asiakaspalvelu
• Tuote- ja palvelukehitys
• Kehitysprosessit ja niiden johtaminen
• Digitalisaatio
• Laadunvarmistus ja -kehittäminen
• Vuorovaikutteinen esimiestyö, kehittämisen tuki
• Valmentava johtaminen, innovaatioiden tuki
• Osaamisen johtaminen
Espoon sotet:in strategia-timantti ohjaa johtamistyötä
Johtamisen kulmakivet
luovat johtamistyön
arvoperustan
Espoon johtamistyön periaatteet nousevat Lean-ajattelusta
4. Järjestetäänkö valmennusta/koulutusta vai mahdollisuuksia oppimiselle? Miten toteutetaan?
Vantaa
Ylin johto Keskijohto Lähiesimiestyö
Ylimmän johdon valmennus-
verkostopäivät
JET-johtamisen
erikoisammattitutkinto
LAT- lähiesimiehen
johtamisvalmennus
Strateginen johtamisvalmennus Strateginen
johtamisvalmennus
Esimiehenä Vantaalla
ohjelma
Esimiehenä Vantaalla ohjelma
Coaching -valmentavan otteen
kehittäminen omassa
esimiestyössä
Coaching -valmentavan
otteen kehittäminen omassa
esimiestyössä
Coaching -valmentavan otteen
kehittäminen omassa
esimiestyössä
Kaikille tarjottavat valinnaiset johtamistarjottimen valmennukset
Helsinki
mm.
• Uusien esimiesten valmennus
• Valmentava johtaminen
• Kustannustietoinen johtaminen
• Sovittelu
• Etäjohtaminen
• Kehityskeskustelukoulutus
• Toimeenpanon taidot ja edellytykset
• Henkilöstöhallinnon koulutukset, mm. käytänteet palvelussuhteen alkaessa, kysy kurinpidosta ja ristiriitatilanteista, päätöksenteko, haastavat tilanteet jne.
• Työkykyjohtamisen koulutukset, mm. varhaisen tuen työkalut, kaltoinkohtelu ja työkykyjohtaminen
• Uuden ajan tiimityötaidot –webinaarisarja
• Mitä on oppiminen? –webinaarisarja
• Liiketoimintaosaaminen
• Tuottajaohjaus (vuosi 2019)
Ylin johto Keskijohto Lähiesimiestyö
EMBA Johtamisen
erikoisammattitutkinto (JET)
Lähiesimiesten
ammattitutkinto (LAT)
Oiva Valmentaja
- Lähiesimiestyön kehittäminen,
esimiestyön menetelmien hallinta
Oiva Treeni
- Lähiesimiestyön kehittäminen
kaikilla osa-alueilla
Startti esimiestyöhön
- Esimiesvalmiuksien
vahvistaminen ja osaamisen
kehittäminen henkilöstöasioissa
Hyvän esimiehen ABC –
verkkokurssi
-Lähiesimiestyön kehittäminen,
esimiestyön menetelmien hallinta
Helsingin kaupunkitasoiset esimieskoulutukset
Helsingin soten johtamisen käsikirja ja johtamismittaristo