Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante

Hacia laempresa abierta

21 de septiembre de 2011Julen [email protected]

Competitividad y coopetición en el siglo XXI

2Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?

3Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto

Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez…

… hacia elementos intangibles

valorados a través de la lógica de la

abundancia.

compartircompartirprotegerproteger

Competitividad basada en conocimiento

4Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

Ejemplos aclaratorios

• Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica• MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra

entidad educativa y tecnológica• Mozilla vs. Microsoft • TransAndalus vs. El Camino del Cid• Cluster de turismo de Canarias vs. (casi)

cualquier otra experiencia de cluster• Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier

empresa de automoción• KaBoom! vs. cualquier empresa de construcción

5Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

• Investigación en curso sobre “economía abierta”

• 20 casos a nivel estatal

•Diversos sectores, tamaños y formas jurídicas

•Más información en: http://www.eoi.es/blogs/20abierta

6Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

7Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la estabilidad de precios dentro de una

economía abierta

de libre mercado.

La paradoja de la economía abierta

Banco Central Europeo (BCE)

http

://ww

w.flick

r.com

/photo

s/7

13

99

78

1@

N0

0/3

92

94

82

53

4

8Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

De gestión de mercados agestión de comunidades

Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG

http://www.cajanavarra.es/es/conecta-en-directo/red-de-oficinas-y-cajeros/oficinas-cancha/

9Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

De empresa como fin aempresa como medio

Stakeholders

Emprendizaje

social

B Corporation

http://en.wikipedia.org/wiki/B_corporation

Cuarto sector

Organización sinlucro – “social”

Empresa conánimo de lucro

10Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

Bottle Bank Arcade: http://www.youtube.com/watch?v=zSiHjMU-MUo

11Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

De estrategia planificada aestrategia emergente

Hanoi

¡Increíble pero cierto!A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha”

http://bit.ly/o4pcHl

Bilbao

La patata en Los Andes de Chile

12Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i

Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización

Nuestro mercado

Nuestro nuevo mercado

Mercado de otras organizaciones

Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización

Licencias, spin out, etc.

Insourcing de tecnologías externas

Participación de entidades de capital riesgo

13Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

Del mensaje controlado ala conversación como acelerador

•¿Cómo conversan las empresas con sus clientes? El ejemplo de los call center.•¿Cómo “presentamos” nuestros productos y servicios? En las webs corporativas el mundo es de color de rosa.•Conversar es huir de la excelencia, es buscar un plano cercano a la persona con la que hablamos.•¿El Manifiesto Cluetrain sigue siendo solo papel?•Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.

14Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

De organizar a diseñar contextos más libres

•Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?•Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en exceso, perdemos atención. Es el sistema en que decide por mí.•Un ejemplo evidente: los horarios.•¿Qué sucede en el ámbito laboral con el uso de las redes sociales en Internet?•La mejor receta: combatir el agigantamiento en nuestras organizaciones. Lo pequeño genera compromiso y menos reglas.

15Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

5 formas de abrirse http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html

1.Una nueva línea de negocio a partir de actividades de intraemprendizaje.

2.Siguiendo una experiencia de alguien líder en el sector o que puede sernos referente.

3.Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir “más allá”.

4.A través de un proceso “racional” de reflexión estratégica: puede hacer “nichos” más naturales que otros.

5.Intensificar la presencia en Internet.

16Hacia la empresa abierta. Competitividad y coopetición en el siglo XXI.

Julen Iturbe-Ormaetxe [email protected]

http://consultorartesano.com

Si no nos vemos, nos leemos ;-)