h k l b g l j g l j d e Z f u - iab.by · 3 : G : E B L B D : B B G L ? J < V X…………………………………………………………… G _ ^ h \ h e v g u _ b g l _

1

Новости интернет-рекламы

Октябрь, 1-15

2

Содержание

Аналитика и интервью……………………………………………………….....……...3

AdBlock....……………………………………………………………………........…….30

Programmatic..………………………………………………………………........…….31

Видеореклама .……………………………………………………………........…….33

Digital Audio…………………………………………………….…………………….....39

Социальные сети ...…...………………………….…………………………………...40

Search……………....…...………………………….…………………………………...45

Новости интернет-рекламы Беларуси...…………………………………………...46

Новости IAB Belarus……………………...…………………………………………...48

Новости IAB Global…………………….....…………………………………………...49

3

АНАЛИТИКА И ИНТЕРВЬЮ……………………………………………………………

Недовольные интернетом: "Мегаселлер" усомнился в эффективности

онлайн-рекламы

Рынок телерекламы будет расти за счет недоверия рекламодателей к digital

http://www.sostav.ru/publication/reklamnyj-alyans-osudil-neprozrachnost-internet-reklamy-24092.html

Национальный рекламный альянс (НРА) провел первую презентацию, на которой рассказал

обизменениях в системе продаж телерекламы. Директор по маркетинговым исследованиям

Аналитического центра Vi Сергей Веселов заявил, что в 2017 году единый селлер докажет:

телевидение является самым транспарентным медиа. Представители альянса указывают на

непрозрачность интернет-рекламы, неочевидный экономический эффект от продвижения в сети,

а также на растущее недоверие «заигравшихся» рекламодателей к digital, пишут «Ведомости».

В НРА связывают падение продаж у крупных рекламодателей со снижением инвестиций в

телевидение, что ненормально на фоне оживления потребительского спроса. Более

того, рекламодатели «заигрались» с интернетом, что повлияло на рост недоверия к интернет-

рекламе. Это «мегаселлер» собирается обернуть в свою пользу - именно это «недоверие к

интернет-рекламе» станет одной из точек роста рынка телерекламы в следующем году, полагают

сотрудники организации.

ВГТРК, «Первый канал», «Газпром-Медиа холдинг» и «Национальная Медиа Группа» объявили о

создании Национального рекламного альянса в марте этого года. Партнеры решили объединить

продажи телевизионной рекламы, чтобы обеспечить баланс интересов рекламодателей и

вещателей в условиях кризиса. При этом в состав НРА войдут два ведущих продавца интернет-

рекламы - IMHO Vi и Gazprom-Media digital. Отвечает за digital Сергей Пискарев, ранее

управлявший продажами ТВ-рекламы в «Газпром-медиа».

Официально продажи телерекламы на 2017 год стартуют 17 октября. По прогнозам альянса, в

следующем году рынок ТВ-рекламы может вырасти на 8–10%, размещение в эфире подорожает

сразу на 15%. Рынок будет расти медленнее цен, поскольку часть рекламного инвентаря селлер

оставит как стратегический запас. Часть его можно будет, например, продать в конце года, когда

спрос на ТВ-рекламу максимально высок.

4

Подобная тактика позволит избежать дефицита инвентаря, с которым игроки столкнулись

прошлой осенью. Сложная экономическая ситуация заставила рекламодателей сокращать

бюджеты, и это привело к дисбалансу. Когда экономика немного стабилизировалась,

производители товаров и услуг решили направить дополнительные деньги на телерекламу,

однако эфир был распродан.

Сейчас ТВ является крупнейшим сегментом российского рекламного рынка. Несмотря на это,

недавний отчет АКАР об объемах российского рекламного рынка за первое полугодие 2016 года

всколыхнул рынок. Разница в объемах интернет-сегмента и ТВ оказалась незначительной:

эксперты оценили интернет-сегмент в 55-63 млрд рублей, а ТВ - в 71,3 млрд рублей.

Однако PwC прогнозирует, что по итогам 2016 года телереклама может потерять первенство.

Согласно прогнозам, по итогам 2016 года реклама на телевидении перестанет быть лидером по

объему доходов. Благодаря стремительному развитию технологий, активному распространению

интернета и смартфонов онлайн-реклама обгонит ТВ, «заработав» 2,12 млрд долларов. Доходы

от телерекламы за этот же период составят 2 млрд долларов.

В Европе смена лидера уже произошла. Согласно отчету IAB Europe, итогам 2015 года интернет-

сегмент превысил телевизионный. Если расходы рекламодателей на digital выросли на 13,1% и

достигли 36,2 млрд евро, то ТВ-бюджеты в регионе составили 33,3 млрд евро. За десять лет

чистый прирост рынка онлайн-рекламы составил 30 млрд евро. Все страны показывали

положительную динамику, а 20 стран росли двузначными темпами в течение последних двух лет.

Веселов подтвердил Sostav.ru, что считает интернет переоцененным медиа. При этом эксперт

отмечает, что в следующем году будут расти все сегменты рыка, но с разными темпами.

Сергей Веселов, директор по маркетинговым исследованиям АЦ Vi

Интернет – это благо, и для потребителей, и для рекламной индустрии. Но, похоже, в какой-то

момент из просто эффективного коммуникационного инструмента он стал модным. А мода –

совершенно не рациональная и экономически не обоснованная вещь. Получается, что у

крупнейших рекламодателей доля затрат на интернет растет, а доля в продажах на рынке -

падает.

Речь не о том, чтобы отказаться от всей интернет-рекламы, а о том, чтобы отключить

психологическую составляющую, субъективность, и попытаться оценивать сегмент экономически.

5

Думаю, что интернет действительно переоценен, но это совершенно нормальное явление.

Похожее на бросок мяча на резинке: он летит быстро, а потом успокаивается, резинка

растягивается и все утрясается. Интернет произвел похожий эффект. На новое явление все

отреагировали бурно и все туда побежали. Потом выяснилось, что восторг восторгом, но деньги

считать тоже надо. Общение с рекламодателями, с агентствами говорит о том, что рациональное

зерно в такой критической постановке вопроса все же присутствует.

Однако не все участники рынка разделяют позицию представителей НРА. По мнению главного

аналитика Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карена Казаряна,

медиарынку не хватает знаний об измерениях. Он отметил, что сравнивать эффективность

рекламы в интернете и на ТВ в общем было бы неправильно, так как у интернет-рекламы гораздо

больше форматов.

РАЭК ежегодно анализирует рынок интернет-рекламы и маркетинга в рамках большого

исследования экономики Рунета. По данным ассоциации, в 2015 году стоимость контакта с

аудиторией на телевидении стала сравнима, а иногда и ниже, чем на лидирующих интернет-

порталах. Однако вопрос измерения эффективности рекламы никуда не исчез, отметили в РАЭК.

Существенное влияние на измерения оказывают технологии, которые многие участники рынка

внедряют не так быстро как могли бы, считает Карен Казарян.

Карен Казарян, главный аналитик РАЭК

Многие вопросы об эффективности [рекламных каналов – ред.] возникают из-за отсутствия

понимания различных участников рынка о том, что и как должно лучше работать. Например, у нас

есть контекст. Вряд ли есть хоть одна телереклама, которая будет также эффективна как

контекст. В то же время эффективность, например, премиальной медийной рекламы немного

снижается.

Борис Омельницкий, президент IAB Russia

У меня возникает закономерный вопрос, на основании какого исследования делаются эти

заявления. Есть ли результаты опроса, исследующего отношение к интернет-рекламе, есть ли

экспертные интервью рекламодателей?

В настоящий момент IAB Russia готовит публикацию ежегодного исследования Advertisers

Barometer 2016. Это опрос 130-ти крупнейших рекламодателей, которым мы задаем вопросы

6

именно про отношение к интернет рекламе и на какие медиа они планируют увеличивать

бюджеты? По предварительным данным этого исследования максимальный рост бюджетов

рекламодателей ожидается именно в интернет-рекламе.

Любое мнение может быть озвучено, но после озвучивания надо дать какие-то аргументы,

которые подтверждают эти выводы. Сейчас это звучит как "мантра" - если много раз её

повторить, то возможно она начнёт сбываться.

Елизавета Калинина, коммерческий директор Segmento

Маркетинг - это искусство продать три по цене двух, там, где и одно не особо кому-то нужно. За

десятки лет этим искусством в РФ, к сожалению, овладели не столько сами бренды, сколько

рекламщики, продающие брендам инструменты продвижения.

Формируясь в 90-е годы, рекламный рынок впитал бизнес-атмосферу тех лет и расстаться с ней

ему тяжело:

- аналитику ТВ делают те же, кто его продает;

- рейтинги многомиллионной аудитории составляются на основании выборки нескольких десятков

тысяч человек;

- вся прозрачность о которой говорят - табличка в excel - главный аргумент практически любого

рекламодателя — это "рекомендации баингового агентства" (т.е. непосредственно

заинтересованного лица).

Конечно, рынку с такой структурой тяжело пережить появление канала, не подчиняющегося

общим законам. Digital намного прозрачней, а компьютер намного эффективней человека, но это

сложно принять менеджерам. Иначе как же..., автоматизированные решения сделают всё лучше

меня, эффективнее, быстрее и дешевле? А за что мне тогда будут зп платить?

Я получала просьбы от огромного числа крупных агентств: “ вот этот слайд можно клиенту не

показывать, а то получится, что мы тут все раньше плохо работали.” Переход к новым моделям

закупки рекламы, а именно к автоматизации и оцифровыванию этих каналов (все digital) уже

начался. Агония рейтинговых и коммитных закупок продлится, наверное, еще пятилетку, но рано

или поздно разрешится очевидным финалом.

7

ТВ vs интернет: Кто кого? Да никто никого. Часть 3. Модный разговор

Сергей Веселов о современном состоянии российского рекламного рынка

http://www.sostav.ru/publication/tv-vs-internet-kto-kogo-da-nikto-nikogo-chast-3-modnyj-razgovor-

24111.html

В прошлую пятницу Национальный Рекламный Альянс представил свое видение ситуации на

российском рекламном рынке. Поскольку это мероприятие проводилось без прессы, то многие

комментарии и заявления, появившиеся вскоре в соцсетях и на индустриальных интернет-

порталах, зачастую давались не непосредственными участниками, а, что называется, из вторых

рук (а иногда и из третьих).

И, как нередко бывает при передаче информации по цепочке, в ряде случаев изначальные идеи

или были искажены или не до конца правильно поняты. Предлагаю ознакомиться с изложенным

видением специфики современного состояния российского рекламного рынка «из первых рук».

Тезис 1 «Рекламная активность на российском рынке существенно снизилась, и это не

совсем нормальная ситуация».

Существует такой показатель, характеризующий состояние рекламы в стране, как удельные

рекламные затраты, который рассчитывается делением объема рекламного рынка на объем

потребительского рынка и выражается в процентах.

8

Мы видим, что в 2000-е годы этот показатель в России активно нарастал, но постепенно темпы

его роста стали снижаться. Это вполне объяснимо – в этот период крупнейшие

транснациональные корпорации, являющиеся «по совместительству» и крупнейшими

рекламодателями в мире и в нашей стране, активно вышли на российский потребительский рынок

и начали его завоевание.

При этом они не столько конкурировали между собой, сколько пытались отвоевать себе долю

рынка у местных компаний. А самым эффективным и быстродействующим на тот момент

инструментом для завоевания рынка была реклама, в первую очередь реклама на ТВ. И это не

какая-то особенность именно российского рынка – нет, напротив, именно по той же схеме

действовали ТНК при завоевании потребрынков в Латинской Америке, Восточной Европе, странах

Юго-Восточной Азии и т.д.

Где-то в 2007 году мы предположили, что по завершении «дележа» российского потребрынка

крупнейшими ТНК процесс наращивания показателя удельных рекламных затрат должен

прекратиться, и примерно с 2009-2010 гг. он выйдет на плато – будет стабильным, не

увеличиваясь и не падая. Но случился кризис 2008-2009 гг., и рынок обвалился, обвалились и

удельные рекламные затраты, что было абсолютно логично. Но с восстановлением потребрынка

9

восстановления рекламной активности, сопоставимой с ее уровнем в докризисный период, не

произошло.

Более того, начиная с 2013 года, удельные рекламные расходы при относительно благоприятной

общеэкономической конъюнктуре вновь начали падать. А вот это уже не было нормальным

явлением – в других странах подобного тренда не зафиксировано При этом никаких

дополнительных, специфических исключительно для России факторов так же не обнаружили.

Остается предположить только одно – рекламодатели почему-то решили, что можно прожить и

без рекламы и переориентировали свои маркетинговые бюджеты в другие области.

Но к чему это привело?

Тезис 2 «Доля крупнейших рекламодателей на потребительском рынке за последние

несколько лет резко сократилась».

Мы взяли 50 крупнейших рекламодателей на российском рынке за последние несколько лет (при

этом для каждого года это был свой набор крупнейших рекламодателей – кто-то поднимался по

рейтингу рекламных бюджетов, кто-то опускался, но мы брали только 50 крупнейших на данный

год) и посчитали их долю на российском ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ рынке.

Для этого использовались данные ритейл-аудита самых разных компаний, включая Nielsen, IMS

Health, GfK и др. В принципе эту относительно несложную операцию вполне могут повторить все

более или менее грамотные маркетологи. И выяснилась очень любопытная вещь: если в 2011

году на Тор-50 рекламодателей приходилось 13.5% всех продаж на отечественном потребрынке,

то в 2015 году их доля упала до 10.6% (по предварительным прикидкам, по итогам 2016 года этот

показатель снизится еще больше).

10

Другими словами, за последние несколько лет крупнейшие на рынке рекламодатели потеряли 1/4

(!) своей доли на ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ рынке. Первая реакция представителей этих самых

рекламодателей была весьма своеобразной: не знаем, как у других, а у нас все в порядке, и

ничего мы не теряем. А дальше приводят стандартный пример: мы в нашем товарном сегменте

уже больше 10 лет конкурируем с компаниями А, В и С, и относительно их наши показатели не

падают…

Относительно этих транснациональных компаний, вполне возможно, ваши показатели и не

падают, но, если вы возьмете суммарные показатели других, не таких крупных игроков рынка, и

которых вы, похоже, даже не считаете своими конкурентами, то здесь картинка будет совсем

другой. И, похоже, что для некоторых лидеров рынка такой вывод оказался крайне неожиданным.

Да, конечно, можно ссылаться на то, что в разных товарных категориях ситуация разная

(например, где-то показатель растет, где-то падает), или на санкции, которые якобы резко

сократили продажи крупнейших ТНК на российском рынке (ну, это, во-первых, далеко не так, а,

во-вторых, процесс снижения удельных рекламных затрат начался, как минимум, за пару лет до

начала санкций) или вообще на специфику России, но факты – упрямая вещь.

11

Тезис 3 «Снижение доли ТВ на рекламном рынке, похоже, имеет высокую корреляцию со

снижением доли крупнейших рекламодателей на потребрынке».

Теперь на предыдущий график мы накладываем график изменения доли ТВ на российском

рекламном рынке.

Наверное, однозначно утверждать, что снижение рекламной активности на ТВ автоматически

ведет к снижению доли на потребрынке, все же было бы не совсем правильно. И дело даже не в

том, что так это или не так на самом деле, а в том, что для столь жестких заявлений недостаточно

имеющейся у нас информации. Поскольку этот анализ изначально делался не для «публики», а

для собственного понимания ситуации и моделирования ее развития, то здесь в своих выводах

мы были очень осторожны.

Наша логика рассуждений была примерно следующей. На 50 крупнейших рекламодателей на ТВ

приходится примерно 60% всех телерекламных бюджетов, и эта доля остается более или менее

стабильной; в последние годы зафиксировано снижение доли ТВ на рекламном рынке фактически

с 50 до 45%, что означает и снижение доли ТВ в рекламных бюджетах крупнейших

рекламодателей; доля крупнейших рекламодателей на потребрынке снизилась на 1/4.

12

Не обратить своего внимания на столь «странное» совпадение трендов для аналитиков было бы,

как минимум, неправильно… Мы и обратили.

Тезис 4 «Сегмент интернет-рекламы в России на данный момент является переоцененным

– некоторые рекламодатели немного «заигрались» с интернетом».

Сразу же хотелось бы оговориться – этот тезис не есть «наезд» на интернет-рекламу, а лишь

попытка постараться объективно разобраться в вопросе эффективности рекламных инвестиций в

интернет. А потому сначала выдадим несколько маркетинговых банальностей, с которыми мы

согласны:

• Интернет – благо для всех потребителей. Это факт.

• Фактом является и то, что интернет – благо для рекламной индустрии. Мы наблюдаем

стремительное укрепление позиций сегмента интернет-рекламы на мировом рекламном рынке,

включая российский рынок.

• В значительной степени в последние годы интернет стал не только эффективным, но и, если

позволительно так сказать, «модным» коммуникационным инструментом. И отчасти рекламные

инвестиции шли не из-за эффективности интернета, а благодаря «моде» на него. И с этим, вряд

ли, кто-то будет спорить.

13

В какой-то момент возникла серьезная проблема – инвестиции в интернет не оправдывали

надежд в полной мере. И, как следствие, на сегодня зафиксирован рост недоверия к интернет-

рекламе, как в России, так и во всем мире. В чем причины такого недоверия? На наш взгляд,

здесь можно выделить три момента.

Во-первых, как бы это не прозвучало странным для многих «фанатов» интернета, из-за

непрозрачности последнего. Если отбросить эмоции и постараться объективно оценить ситуацию,

то мы получим не очень приглядную картину. Так, имеющиеся на сегодня системы оценки

аудиторных показателей в интернете и системы мониторинга рекламы в нем же существенно

уступают аналогичным измерениям фактически во всех остальных медиасегментах.

Многочисленные скандалы с предоставлением недостоверной информации от интернет-

площадок (только последний случай с завышением данных видеометрики Facebook на 60-80%

чего стоит) привели к тому, что и рекламодатели, и рекламные агентства все в большей степени

обращают внимание на эту проблему. Так, Всемирная федерация рекламодателей оценивает

потери отинтернет-мошенничества на рекламном рынке в десятки млрд.долл., а глава WPP,

крупнейшего коммуникационного холдинга в мире, Мартин Соррелл постоянно говорит о

необходимости изменить подход к измерениям в интернете.

Фактически сегодня сложилась ситуация, когда интернет-площадка зачастую выступает не только

владельцем и продавцом рекламного инвентаря, но и его измерителем. Если вы пришли на

рынок, скажем, за картошкой, то вряд ли вам понравится ситуация, когда сам продавец будет

определять, сколько должна весить его гиря, при помощи которой он взвешивает вам эту

картошку. А в интернете такое встречается нередко.

Во-вторых, недоверие к интернет-рекламе возникает и из-за очень длинной цепочки посредников

между рекламодателем и площадкой. Никто не утверждает, что посредников не должно быть, но

лишние звенья, безусловно, надо убирать. По некоторым оценкам, сейчас между рекламодателем

и площадкой стоит в среднем от 4 до 7 посредников, при этом до самой площадки доходит менее

50% рекламных бюджетов, выделенных рекламодателем.

В такой ситуации у рекламодателя обязательно должен возникнуть вопрос, а нужны ли все эти

посредники на самом деле и нельзя ли за счет их сокращения уменьшить и свои расходы? Кстати,

на ТВ в 90-е годы цепочки посредников нередко были еще более длинными, но с постепенной

цивилизацией рынка все ненужные промежуточные звенья отпали сами собой.

В-третьих, у многих рекламодателей возник вопрос о неочевидности экономического эффекта при

масштабном наращивании рекламных инвестиций в интернет. Фактически все крупнейшие

14

рекламодатели на рынке за последние годы в разы увеличили свои рекламные интернет-

бюджеты, а вот на потребительском рынке, как выясняется, многие из них ожидаемых

результатов не получили ...

Ну, и в заключении можно привести совсем уж курьезный аргумент. По нашей оценке, на ТВ по

объему рекламных бюджетов интернет вошел в Тор-10 крупнейших товарных категорий! Если в

2010 году в телерекламных бюджетах на долю различных веб-сайтов, интернет сервисов, онлайн

игр и т.п. приходилось менее 0.5% всех денег, то в 2016 году эта доля вырастает до 3%, что

составит порядка 4 млрд.руб. Другими словами, рекламодатели несут свои бюджеты на интернет-

площадки, а те, в свою очередь, идут с этими деньгами на «неэффективное» с «модной» точки

зрения ТВ и рекламируются там. Причем максимальный рост этой категории рекламодателей на

ТВ приходится на последние два года.

Ну, вот, собственно говоря, и все, о чем мы говорили, оценивая ситуацию на рынке. На наш

взгляд, здесь нет ничего необычного и нереального. Фактически все, что приведено выше, не

сложно проверить.

P.S. Чтобы не устраивать бесконечную переписку в комментариях, готов ответить на появившиеся

после прочтения вопросы в течение трех дней. Вопросы присылайте на [email protected] с

пометкой «Для С. Веселова».

Текст: Сергей Веселов, директор по маркетинговым исследованиям Национального

Рекламного Альянса (НРА)

Is marketing's 'cauldron of innovation and chaos' a ladder to success? A report

from IAB Mixx

http://www.thedrum.com/news/2016/10/02/marketings-cauldron-innovation-and-chaos-ladder-success-

report-iab-mixx

The official theme of this year's IAB Mixx event in New York was advertising’s new world order, but it

could just as easily have been how to grapple with chaos. In fact, in his opening remarks, Randall

Rothenberg, president and CEO of the IAB, described the market as “a cauldron of innovation and

chaos.”

Ditto Steve King, CEO of Publicis Media, who said the turning point marketers are facing could even be

considered a fourth industrial revolution.

15

And, according to Lars Bastholm, global chief creative officer at Google, marketers have an obligation to

create things consumers find useful, usable and delightful – but to not bombard them with messaging or

we’ll end up with a truly crazed reality. He also advised marketers put away their business strategy

books and start reading science fiction as writers of the latter are dreaming up the innovations engineers

will read about and eventually build.

Karin Timpone, global marketing officer at Marriott International, too, cited the unprecedented era of

change in which we find ourselves and advised scientists cultivate art and artists learn science in order

to drive their brands and careers forward.

And Andrew Bosworth, vice president of ads and business platform at Facebook, told brands not to be

bound by their identities today, but to rather see opportunity in change and glory in crisis.

But it was Bryan Wiener, executive chairman of 360i, who likely had one of the most quoted moments of

the conference in citing Game of Thrones’ Lord Baelish and imploring marketers to, like Baelish, look at

chaos as a ladder.

“That’s how you have to approach it,” Wiener said. “Your competitors do not have a manual any more

than you do. Those of us who have the right partners and are organized effectively can gain market

share more quickly. I believe if you choose the right agencies and manage them well, you can be

instrumental in doing this.”

In other words, the market is in a state of flux, but there’s reason for optimism for marketers.

In fact, Wiener noted platforms like Instagram and Snapchat have arisen in recent years – and more will

inevitably come, opening opportunities that don’t exist today.

“Consumer behavior will change. Platforms will rise and fall. I don’t think anyone is smart enough to

understand what [platform will dominate] in six years,” Wiener said. “Marketing capabilities will emerge

out of nowhere. In 2010, no one was talking about influencer marketing as mission critical. We have to

talk about how we plan to adapt.”

Within this chaotic environment, savvy brands and marketers will figure out how to turn vulnerabilities

into assets, like Dollar Shave Club did when it challenged the pre-existing distribution model for razors –

prompting Unilever to pay $1bn for it.

16

“I’m a huge believer of the adage that marketers over the long term get the work they deserve and great

clients get great work,” Wiener said. “I have no doubt the future will be messy, but the marketers that

assemble the right teams and have the right frameworks are going to have amazing success.”

For her part, Deborah Wahl, senior vice president and CMO at McDonald's, agreed, “All of us as

marketers are at a pivotal point in the industry.”

As a result, marketers have to listen to consumers or they will tune out, she said. At the same time, the

shift of power in which consumers have gained control over messaging means brands and consumers

can have a much more genuine relationship, she added.

“The shift has us grappling with a new world order – we have to think, plan and act differently,” Wahl

said. “Small changes don’t work, old approaches can’t work. We need a new way.”

And that means putting consumers at the center of everything brands do, which has been McDonald’s

goal in a number of recent changes — which, of course, includes all-day breakfast.

“It’s amazing what happens when you listen to people and respond – you become more relevant,” she

added.

But change of any kind is no small feat for a brand mentioned once every two seconds online in the US.

“We need new labels to describe how to interact,” she said. “It’s not about screen, it’s about

context…understanding the occasion makes all the difference in forging meaningful relationships.”

TV and Digital Are in a Dead Heat for US Media Dollars

Both mediums are now the primary media mix combo

https://www.emarketer.com/Article/TV-Digital-Dead-Heat-US-Media-Dollars/1014552

If we follow consumers across various devices, we find they spend most of their time with TV, in its live

and recorded formats. But the tale of TV time spent is actually two separate stories, as explored in a new

eMarketer report, “Television Update Fall 2016: Is the Surge in TV Ad Spending a Normal Shift or a

Trend?” (eMarketer PRO customers only).

17

According to Q1 2016 data from Nielsen, US viewers under the age of 35 spent roughly half as much

weekly time in front of the TV than their older counterparts. In fact, the sum of weekly time spent with

apps, desktop internet, video, game consoles and multimedia (over-the-top) devices by US consumers

ages 18 to 34 exceeded their time spent with live TV. Ad experiences can differ greatly across these

platforms. For example, TV commercials fill an entire screen, multiple internet display ads might run on

single pages and in-app ads may appear within a game’s background scenes. Regardless, marketers

are compelled to be where their targets are, and to take these qualitative ad form and environmental

differences into account when pricing the media.

July 2016 data from Magna Global found that US digital and TV ad spending were in a dead heat for

share of advertising dollars, with each medium expected to garner about 38% of average media plan

budget allocation this year. But digital’s share of media ad expenditures was projected to surpass 50%

by 2020, while TV’s portion is forecast to fall to about 33%. Unless the entire advertising pie increases

dramatically over the next few years, the expectation under the Magna Global scenario is that TV ad

spending will either flatline or decline.

Magna Global’s figures are in substantial agreement with eMarketer’s forecast that US digital ad

spending’s share of total media ad spending will exceed TV’s share for the first time this year, at 36.8%

to 36.4%.

18

Today’s looming question for many advertisers is how best to allocate spending across media given the

surge in digital media use. For example, what is the maximum level of digital media investment and at

what point do incremental digital dollars result in diminishing returns? Which nondigital media, if any,

should be decreased, and by how much? To date, it seems that a sizable portion of dollars has been

moved to digital from print and TV media. However, it is virtually impossible to make accurate source

attributions in budget shifts, since this information is not publicly available. The dramatic decline in

magazine and newspaper ad spending does provide evidence, however, that the bulk of ad dollars came

from print media.

A February 2016 study by RBC Capital Markets and Advertising Age indicated that 50% of US marketers

surveyed identified spending less on print ads as a way to fund digital ad spending; the equivalent figure

for TV was 40%. The decline in traditional print advertising during the past several years has been well

documented, especially for newspapers. And the migration of traditional print readership to digital print

continues. As Brian Hughes, senior vice president of audience intelligence and strategy at Magna Global

pointed out: “Print brands are now digital brands and all traditional media are becoming video media. So

you have the Condé Nasts or the Time Incs. of the world investing heavily in video now.”

eMarketer PRO customers can view the full report here.

New York Times Shuns Banner Ads in Favor of Proprietary Ad Format

Publisher to replace standardized banner ads with its own flexible format that works across devices and

looks more ‘native’ to its site

http://www.wsj.com/articles/new-york-times-shuns-banner-ads-in-favor-of-proprietary-ad-format-

1475661662

19

By JACK MARSHALL

The New York Times is moving away from standardized “banner” advertisements on its website and

plans to replace them with its own proprietary display ad formats.

Online banner advertising has become increasingly commoditized in recent years, with the same

standardized, rectangular formats appearing on sites across the web. Marketers lament the lack of

creativity in the format and have started to question its effectiveness, which has driven down ad prices.

Meanwhile, platforms such as Facebook and Google have built huge ad businesses with their own

proprietary or “native” ad formats and offerings.

Spotting this trend, the Times is rolling out its own cross-device ad format called Flex Frame to

modernize its display ad business and improve the experience for both users and marketers.

“The way advertisers are using Facebook is very native, for example, but you haven’t really seen many

publishers using that model,” said Sebastian Tomich, senior vice president of advertising and innovation

at the New York Times. “There’s a good amount of negativity around the display business in the market

now, but it’s a staple for us.”

On Wednesday, the Times will begin phasing out the industry-standard 300x250 and 300x600 pixel

banner ads that currently appear on the right-hand side of its desktop webpages.

Instead, the Times will introduce horizontal Flex Frame ads, which will appear along the top of

webpages, between paragraphs in article pages and in feeds of content elsewhere across the site.

These ads will be designed to better match the Times site, and will dynamically adjust in size and layout

across different devices and window sizes.

For instance, a Flex Frame ad for GE might include an image, text and link in a larger rectangular format

across the top of an article page. The same components can also be seamlessly reorganized by the

Times to appear in a mobile ad between paragraphs that allows the reader to scroll through the three

main elements of the ad.

Mr. Tomich said the Times eventually intends to allow advertisers to buy Flex Frame ads

“programmatically” using automated ad buying software, but that it also hopes to charge a premium for

those ads.

“The big question for us is how do we develop a premium native display business that still has the

benefits of automation,” he said.

20

Google will be the first advertiser to use the new ad product as part of a sitewide advertising takeover

promoting its new Pixel phone, Mr. Tomich said. The Times has been testing Flex Frame units on mobile

since last year.

Google is also helping to power the new Times ad units, with new functionality it introduced to its

DoubleClick ad-serving product earlier this year. That update allows marketers to provide individual ad

components such as text, images and video content, and to have their ads automatically created to fit

the native units offered by publishers’ sites.

For ads running on the Times, marketers need only provide a logo, call to action, 65 characters and an

image that will then be compiled into an ad which aligns with Times standards, the company said.

Alternatively, the Times’ in-house agency T Brand Studio can also create ads on behalf of clients.

As of this week, standardized 300x250 and 300x600 pixel banner ads will only appear “above the fold,”

or near the top, of 30% of the Times’ desktop webpages, Mr. Tomich said. By next year it plans to

reduce that number further, depending on advertiser uptake.

Convincing advertisers to make that shift isn’t without risks, however, Mr. Tomich said.

“I think more publishers haven’t made this move because it’s incredibly hard to do when your display

business and revenue is on autopilot,” he said. “You have to convince advertisers to change with you.”

Write to Jack Marshall at [email protected]

IAB’s first report on VR/AR surveys the terrain for marketers

The study is a first step toward the organization’s development of guidelines for ads.

Barry Levine on October 10, 2016 at 10:30 am

http://marketingland.com/iabs-first-report-vrar-surveys-terrain-marketers-194213

As reality becomes virtual, augmented and spherical, marketers are eager to get involved.

To help set the stage, the Interactive Advertising Bureau (IAB) is out with its first report on the subject,

“Is Virtual the New Reality?: A Market Snapshot of VR Publishing and Monetization.”

21

The report samples how publishers and advertisers are creating virtual reality (VR), augmented reality

(AR) and 360-degree spherical video. It looks at opportunities and pitfalls, offers some initial ways for

measuring ad success and provides several case studies.

Some aficionados question whether 360-degree spherical video can actually claim to be virtual reality

(VR), since it is a recorded experience, as opposed to “true” VR’s live, generated-on-the-fly worlds.

Anna Bager, IAB’s SVP and General Manager for Mobile and Video, agreed that 360-degree video is

somewhat apart from VR but pointed out that it is similarly an immersive, explorable environment.

She told me that the report is the first step in what is likely to become a substantial effort in this field by

her organization. As the report noted:

“… the IAB Tech Lab has initiated work to develop guidelines for VR and AR. The Tech Lab is in the

process of drawing up initial guidelines for 360 video and photo formats — as well as more immersive

VR and AR ads — with the goal of helping publishers and advertisers understand the VR formats that

are beginning to see traction.

“IAB will soon make our emerging ad formats portfolio available for public comment.”

22

On the plus side for marketers, this kind of content offers immersive storytelling, the ability to stir

emotions in a direct way, and, for a while at least, an attention-grabbing experience. Negatives include

the high cost for full VR that works on computers, nausea for some users and what the report calls “the

social stigma of a closed experience.”

The social stigma issue might be overcome by social connectivity, where VR users communicate with

others from inside the experience. But another factor — how ads might interrupt immersive experiences

— will require advertisers to create new approaches:

“Immersv CEO Mihir Shah added that data from the campaigns they’ve run thus far demonstrate that

when the VR user experience is interrupted, engagement numbers drop. ‘If we put an advertiser in a

queue, with a ‘Check this out’ call to action — within the user’s current VR experience, people simply hit

the skip button, or they leave. You can’t just put things into a scene. A lot more work needs to be done to

get the integration points right. It can be extremely jarring when you’re immersed in another world.”’

The report also summarizes a selection of marketing/advertising implementations so far. Some are “you-

are-there” previews of products and services, like a virtual visit to a travel destination or a tour of a car

interior. In some examples, the advertiser’s role is as a sponsor, such as Hilton and Ford’s sponsorship

of The New York Times’ VR stories. In some 360-videos, advertisers have included static ads or short

video ads inside the environment.

The report highlights some initial efforts to measure how well ads work in these environments. The 3-D

software development firm Unity, for instance, has analytics that enable them “to check the retention of

users, how many people engaged with the content, and how many installs they’ve driven for publishers.”

The company has also developed a flexible event tracker for custom events and events within VR.

Retinad, a VR analytics company, offers heat map-based analytics to determine where users are

actually looking, a central issue in content where users can look around an entire space as they might in

reality.

But all of this is, essentially, pre-game speculation before the big game.

“Our clients are just trying to wrap their heads around how VR works,” Opera Mediaworks’ Creative

Operations Specialist Andrew Scharkss is quoted in the report. “Everyone’s still playing around in the

sandbox and experimenting.”

23

Why publishers are getting more serious about personalization

http://digiday.com/publishers/publishers-getting-serious-personalization/

For years, marketers have dreamed of the day when they can communicate one-on-one with people on

the internet. A growing number of publishers are sharing those dreams too, and they are investing

heavily in making that happen.

At the 2016 Media Technology Summit held on Oct. 6, publishers and marketers discussed how they

can now tailor the messages, offers and content they serve to audiences, no matter which device they’re

on.

The idea of customizing one’s site based on who has visited it isn’t new. But technological and cultural

challenges have stood in the way, particularly for publishers, who have to balance the integrity of their

editorial brands with bottom-line worries. Despite that, publishers are getting more serious than ever

about customization to keep audiences on their owned and operated sites, partly because it will help

them capitalize on trends rolling through the industry. Here’s what’s driving them to explore

customization.

Increased spending on branded content

With more money going to branded and native content, publishers have to figure out how to ensure that

their audiences actually look at them. Publishers can meet advertiser view goals by buying traffic, but

that gets expensive.

That leads to companies like Iris TV and the AOL-owned Gravity, which tailor the queues of videos

shown to users based on data that publishers have about their viewers. Iris helps increase time spent on

site and the number of ads a publisher can serve. But they also increase the likelihood that a relevant

audience will watch the videos publishers like Time, an Iris client, make for brands.

More tightly integrated reader data

While some publishers have been personalizing articles to visitors based on what they read, it’s now

becoming possible to personalize the content they see based on other factors, across devices.

The Atlantic, for example, targets readers with messages based on everything from what its readers

consume to the status of their subscriptions. “We can acknowledge the relationships and make them as

good as possible,” said Betsy Ebersole Cole, the executive director of digital product and technology at

The Atlantic.

24

Being able to message a publisher’s audience across devices is important for publishers that want to sell

readers magazine subscriptions, event tickets or merchandise. “I don’t want to show you a renewal ad

until it’s time for you to renew,” Cole said.

Machine learning has improved

Publishers have known for years that certain people respond better to some headlines than others, A/B

testing the headlines to ensure a maximum number of clicks. But improvements to machine learning and

more audience segmentation could mean the content itself starts to look, or read, differently, depending

on who’s looking at it. Textlab, an Israeli startup, takes these things one step further, actually tailoring the

headlines on publishers’ sites depending on who’s looking at them, using different word choices or

punctuation.

For now, Textlab is focused on Israeli publishers, but it might not be long before English-language

publishers start investigating it.

Marketers Say 'More' to Search, Mobile, Facebook

Social is also a priority beyond Facebook

https://www.emarketer.com/Article/Marketers-Say-More-Search-Mobile-Facebook/1014593

Three-quarters of US marketing professionals said in August 2016 that they plan to increase their

AdWords budget in the next 12 months, according to a survey from pay-per-click optimization

firm Hanapin Marketing. Nearly as many said the same about mobile budgets and Facebook ads.

Over 50% of those surveyed say they'll spend more on Bing. With 41% saying they’ll spend more on

Instagram, 34% on LinkedIn, 21% on Twitter, 18% on Pinterest and 15% on Snapchat, along with the

69% who will increase spending on Facebook, it’s clear that social is eyed as massively important to US

marketers.

25

In fact, the same survey highlights that both brands and agencies said in August 2016 that the most

important tactic or metric for the digital marketing industry over the previous 12 months was social

advertising.

Over 50% of brands cited social advertising as most important over the prior 12 months, while 46% of

agencies did the same. But with social, it isn’tonly about advertising—38% of agencies, for example, also

called social commerce one of the most important. Brands, however, find it less critical: Only 26% of

respondents called it most important.

26

But marketing love for social media doesn’t necessarily prove it be effective. While 42% of respondents

did call social effective, mobile, remarketing and text ads all got higher marks in the survey about pay-

per-click ads.

eMarketer estimates a total of $15.4 billion spent on US social network ads in 2016, which accounts for

21.3% of all digital ad spending.

New study reveals best time to show ads

http://venturebeat.com/2016/10/08/new-study-reveals-best-time-to-show-ads/

There’s plenty of research and data that shows the best time to tweet or when to show your ads on

Facebook or Google AdWords among other platforms. Posting at the right time ensures that you get to

your target audience at the time they’re most likely to view your content and take necessary action.

But content websites have had less guidance. What is the best time to present ads to your readers?

What is the best content strategy that will ensure your website visitors make the most of your content

and ad?

To better understand the behavior of users on content websites, CodeFuel — an engagement and

monetization suite for publishers — and Nielsen conducted an online survey, published in September

2016, which reveals fascinating statistics about ad consumption preferences, preferred devices, and

content consumption. If you know exactly what your users are doing throughout the day, you can make

the most out of your ads.

Image source: CodeFuel

27

The best time for content consumption

This is extremely important to all online marketers. As you fight for attention from your very busy

audience, you need to give them what they want, at the right time.

According to CodeFuel and Nielsen, this is how users are consuming content:

Morning

73% come just to get the latest updates

16% are taking a break

6% visit content sites for work/study

5% don’t visit content websites at this time

Noon

40% come just to get the latest updates

43% are taking a break

9% visit content sites for work/study

8% don’t visit content websites at this time

Afternoon

47% come just to get the latest updates.

29% are taking a break

15% visit content sites for work/study

10% don’t visit content websites at this time

Evening

54% come just to get the latest updates

28

26% are taking a break

9% visit content sites for work/study

11% don’t visit content websites at this time

Night

46% come just to get the latest updates

27% are taking a break

6% visit content sites for work/study

22% don’t visit content websites at this time

Break time is the best time to show your audience ads because they are just browsing without a

definitive goal. This research shows that at noon, 43 percent of users go and consume content without

any other purpose.

Ad consumption preferences

The study further showed that:

79% of consumers prefer to access free or ad supported content

43% will watch an entire video ad if it has interesting content

39% click on an ad if it has an interesting offer

28% will click if it’s an ad by a preferred brand

25% claimed that nothing would make them click on any ad

This shows that in your overall strategy, you should focus on building a solid brand reputation. Your ads

should also always have an interesting offer to increase the clickthrough rates.

Which devices are your consumers using?

29

It is clear that people have migrated from stationary to mobile devices, leading to a huge growth in

mobile advertising. PricewaterhouseCooper predicts that the Internet will soon overtake TV in advertising

and that billions will be spent on the mobile market. As an advertiser, you cannot ignore the importance

of mobile.

As much as there is cutthroat competition on mobile apps, the study revealed that users prefer mobile

web over apps. 23 percent of users prefer using the browser on their mobile phones, while only 15

percent use mobile applications. For great impact, your ad should appear interesting in computers and

all major phone browsers.

Why is it important to know what your audience is doing throughout the day?

People nowadays are focused on multi-tasking. They no longer just focus on one thing at a time. The

rise of the Internet and smartphones has brought about new perspectives in the way people interact,

look for information, or entertain themselves.

So, how do you get the attention of someone who is constantly tweeting, taking selfies, and chatting?

You determine what times they’re more likely to consume your ads. Know what format they prefer. Take

a multifaceted approach in your content production strategy. Just like in any other business, production

strategies should always match with possible consumption strategies.

Takeaways

Below are some possible ramifications of the study.

Displaying ads when most people are working, studying, or not visiting sites will lead to lower

clickthrough rates. This means advertisers get lower returns on their investments.

Displaying ads when people are looking for updates or when they’re on break will increase clickthrough

rates. This is the time when marketers should focus on getting most of their ads out there. Their

clickthrough rates will increase, and they’ll have higher chances of getting repeat visitors.

There will be more studies done to get specific attention metrics in different industries so as to improve

ROI. Currently, attention metrics are in their infancy.

Due to the competition for attention, marketers will need to be more creative to increase attention to their

content and ads. As this study shows, 43 percent of users will watch an interesting video and 39 percent

will click on an ad if it has an interesting offer.

30

Entrepreneurs and businesses will need to work on improving brand trust. This will help them capitalize

on the 28 percent of visitors who click on ads from a preferred brand.

We will continue to see an increase in creating mobile-compatible content. Since everyone wants to do

things on the go, even ads will need to be made in such a way that they will appear interesting on

mobile.

Joe Liebkind is a Berlin-based writer. He has worked with startups in sales and marketing roles in Berlin

and New York, including at Oktopost and Socedo.

ADBLOCK……………………………..……………………………………………………

New IAB Standards Promise Major Ad Shakeup

http://www.mediapost.com/publications/article/286648/new-iab-standards-promise-major-ad-

shakeup.html

The Interactive Advertising Bureau’s new formats and standards for ad units will have a major, positive

impact on user experience -- helping to stem the tide of ad blocking, according to Jeff Burkett, vice

president of advertising innovation at the USA Today Network. He previewed some of the new rules for

the audience at MediaPost’s Publishing Insider Summiton Tuesday.

But the process may not be painless for publishers, which face the loss of some of the most common ad

units.

The proposed standards --&nb sp;released by the IAB on September 26 and open for public comment

until November 28 -- are intended to conform with the IAB’s own guidelines for “LEAN” ads, introduced to

head off the ad blocking threat.

The LEAN guidelines call for lightweight, non-intrusive ads with full consumer control.

These standards are embodied in the IAB’s portfolio of proposed ad units, which include display ads and

native ads as well as new types of content experiences, such as emoji ads, 360-degree image and video

ads, virtual reality ads and augmented reality ads.

In addition to producing a better user experience, the new flexible ad formats are intended to make it

easier for publishers and advertisers to deliver ads easily across multiple devices and screen sizes.

31

One of the main changes is the demise of “countdown” ads, which force consumers to wait a certain

amount of time before they can close the ad. Burkett noted that the IAB’s rule means that ads must

engage consumer attention right away, adding that this could present some complications for advertisers

repurposing TV ads, which are often not designed to be engaging from the first second.

The proposed standards would also ban pop-up ads that appear automatically, as well as fixed-size

expansion ads that cover up part of the adjacent editorial content.

Conversely, anchored, user-expandable mobile ads, which the consumer can choose to open or close at

will, are acceptable, as are expandable interstitial ads and expandable full-screen ads -- the common

element obviously being consumer control.

In addition, “mobile adhesion” banner ads, which follow the text as the user scrolls, are allowed as long

as the aspect ratio doesn’t exceed 3:1. Ads that expand automatically while the user is scrolling are

acceptable, provided they don’t block content, have a clear way to close them from the beginning of the

ad, and don’t automatically shrink again after the user finishes scrolling down, dislocating the content

upwards.

PROGRAMMATIC..…………………..……………………………………………………

Most US Digital Video Ads Will Be Transacted Programmatically this Year

One of the main contributors to programmatic video ad spending growth is YouTube

https://www.emarketer.com/Article/Most-US-Digital-Video-Ads-Will-Transacted-Programmatically-this-

Year/1014545

Advertiser adoption of programmatic video has finally taken off, with 60.0% of US digital video ad

spending expected to be transacted through programmatic channels this year. This will be a substantial

increase from the 39.0% share programmatic video claimed in 2015, as explored in a new eMarketer

report, “US Programmatic Ad Spending Forecast: Most Mobile Display and Video Ad Dollars to Be

Automated by 2018” (eMarketer PRO customers only).

32

However, when one looks at the programmatic ad category in general, video’s share of total US

programmatic digital display ad dollars is somewhat smaller (24.5%). This can be largely attributed to the

limited supply of video ad inventory.

One of the main contributors to programmatic video ad spending growth is YouTube, which according to

eMarketer’s latest estimates will reap nearly 21% of US digital video ad revenues in 2016. Within

programmatic video, that share will be even larger, keeping in mind YouTube’s size and bullish adoption

of programmatic advertising alongside video publishers’ historically tempered investment in

programmatic.

Multiple factors will drive programmatic to account for nearly three-quarters of US video ad spending by

2018. For example, greater comfort with programmatic technology and audience-based selling will drive

publishers to offer a greater portion of their inventory for purchase programmatically. As advertisers

increase their demand for more audience-informed video ad buys, publishers must turn to programmatic

to enable such data-driven capabilities. Increasingly, many are comfortable doing so, now that

programmatic ad technologies have matured enough to allow them to strike deal types and guarantees

that are both private and similar to traditional direct-sold agreements.

33

Additionally, as comfort grows, publishers will make available a greater portion—and a more premium

portion—of their inventory to advertisers willing to pay more to reach the right audiences.

Overall, programmatic ad spending in the US is exceeding projections, and will continue to grow at

double-digit rates for the next several years. According to eMarketer, this year, programmatic will

account for 73.0% of all US digital display ad spending, a higher portion than previously estimated.

Programmatic’s share will continue to climb over the next couple of years, reaching 82.0% of US digital

display ad spending, or $37.88 billion, by 2018.

eMarketer PRO customers can view the full report here.

ВИДЕОРЕКЛАМА ..………….……………………………………………………………

TNS Россия запустила мониторинг видео-рекламы в интернете

Рекламодатели смогут следить не только за своим размещением видео-рекламы, но и

конкурентов

http://www.sostav.ru/publication/tns-rossiya-zapustila-monitoring-video-reklamy-v-internete-24028.html

34

Компания TNS Россия продолжает развитие интернет-исследований и представляет новую

технологию, которая позволит мерить видео-рекламу. Новые результаты мониторинга видео-

рекламы позволят рекламодателям проанализировать не только свое размещение видео-

рекламы в интернете, но и данные по рекламным кампаниям конкурентов, а также качество

размещения видео-рекламы, уверены в компании.

TNS Россия начала мониторить интернет-рекламу в 2008 год. С того момента компания

предоставляла российскому рынку информацию по размещению баннерной рекламы, а с 2011 г. –

и по спецпроектам в Интернете. В начале этого года опции мониторинга расширили до out-stream

видео, Native Ads, а также in-stream видео-рекламы.

Как рассказали представители исследовательской компании, мониторинг видео-рекламы

фиксирует факт размещения на всех сайтах (соцсети, агрегаторы, кинотеатры и т.д.) с точностью

до дня. Собираемые данные позволяют выделить все варианты «плохих размещений»

(рекламные вирусы, пиратские сайты, плагины для накрутки и т.д.).

В проекте предоставляется информация обо всех типах роликов, включая pre / mid / post-roll, при

этом фиксируется плеер, в котором происходила открутка рекламы. Дополнительно для каждого

ролика собирается информация о наличии возможности пропустить ролик (кнопка «skip»),

рекламный сервер, с которого была показана реклама, баннерная сеть, размер, сработавшие

счетчики событий.

Сбор данных осуществляется на крупнейшей в России user-centric панели компании TNS - вся

информация поступает от плагинов и специальных софтов, установленных на компьютерах

панелистов, проходит этапы фильтрации и проверки. Далее специальный робот скачивает сами

креативы, после чего редакторы описывают их. Программа автоматического распознавания

проверяет, является ли размещенный в Интернете ролик идентичным размещенному на ТВ.

Мониторинг рекламы в Интернете работает 24/7, имеет общие каталоги рекламодателей и

товарных категорий с мониторингом рекламы на ТВ и других медиа, что позволяет пользователям

данных получать информацию по кросс-медийным размещениям на всех рекламных носителях.

«Мы рады, что наконец можем предложить рынку индустриальные данные по мониторингу видео-

рекламы. Мы надеемся, что эти данные сделают рынок видео-рекламы более прозрачным, а

значит более привлекательным для рекламодателей. Следующим шагом развития проекта станет

добавление в проект данных по мобильной видео-рекламе и аудиторных показателей по

35

кампаниям», - прокомментировала Инесса Ишунькина, Директор департамента интернет-

исследований TNS Россия.

IMHO Vi: Онлайн-видеореклама вырастет на 18% в 2016 году

Больше всех на видеорекламу в Рунете продолжают тратить FMCG, фармацевтика и автобизнес

http://www.sostav.ru/publication/imho-vi-onlajn-videoreklama-vyrastet-na-18-v-2016-godu-24123.html

По прогнозу IMHO Vi, сегмент видеорекламы в интернете вырастет на 18% по итогам 2016 года и

составит 6,25 млрд рублей. Об этом сообщил генеральный директор digital-сейлера Илья

Алексеев. Он назвал прогноз компании "умеренно консервативным" и заявил, что итоги

года будут зависеть от показателей в 4 квартале.

В первом полугодии онлайн-видеореклама выросла на 24% к уровню первой половины 2015 года

– с 2,1 до 2,6 млрд рублей. По словам Ильи Алексеева, это стало возможным "благодаря

феноменальному второму кварталу". "При этом мы прекрасно понимаем, что рассчитывать на

точно такую же динамику во втором полугодии, увы, не приходится: база второго полугодия 2015

года была достаточно большая", - заметил гендиректор IMHO Vi.

По прогнозу сейлера рост рынка онлайн-видеорекламы во второй половине текущего года

составит 14%, а по итогам всего 2016 года – 18%. Таким образом, за год объем рекламного видео

в сети увеличится с 5,3 до 6,25 млрд рублей.

36

Текущий прогноз компании практически совпал с результатами её прошлогоднего экспертного

опроса о перспективах онлайн-видеорекламы в 2016 году. Опрошенные IMHO Vi участники рынка

тогда предположили, что сегмент вырастет по итогам года на 19%.

Абсолютным лидером среди рекламодателей в сегменте онлайн-видеорекламы остается

категория FMCG, чья доля по данным сейлера составляет 52%. "Больше всего на рекламу тратят

бренды, относящиеся к парфюмерии и косметике, а также средствам личной гигиены", -

рассказала глава отдела видеорекламы IMHO Vi Любовь Ячкова.

Следом за FMCG в списке лидеров располагаются: фармацевтика (доля в 19%) и автомобили

(8%). Оба сегмента, по словам Ячковой, выросли более чем вполовину по сравнению с прошлым

годом. Еще 6% рекламных бюджетов приходится на телеком-операторов, на розничную торговлю

– 4%, на остальные категории рекламодателей – 11%.

37

Во второй половине 2016 года в IMHO Vi также зафиксировали резкий рост рекламных кампаний,

таргетированных по социально-демографическим параметрам. Всего таких кампаний порядка

75%. Наиболее востребованная у рекламодателей аудитория – женщины от 18 до 45 лет, на неё

приходится 60% кампаний. При этом, на мужскую аудиторию нацелено только 5%.

По мнению Ячковой, такая ситуация может привести к дифференциации цены и женская

аудитория станет дороже мужской. "Мы наблюдаем это уже на ТВ, где пункт рейтинга женских

каналов на 25-30% дороже, чем пункт рейтинга мужских", - заметила представитель сейлера.

38

Уже в следующем году, по прогнозу IMHO Vi, видеореклама в Рунете может вырасти еще на15-

20%. При этом, данные прогноз компании затрагивает только in-stream инвентарь (видеосервисы

и онлайн-кинотеатры) и не учитывает out-stream видеорекламу: в социальных сетях и на

контентных сайтах. По словам Ильи Алексеева, "эта зона рынка измеряется, мягко говоря, не

очень" и сэйлер не располагает отдельными данными об объеме рекламных бюджетов в ней.

"Ели этот рынок начнёт развиваться, общая динамика может быть и выше", - заключил глава

IMHO Vi.

Ранее свой прогноз по сегменту видеорекламы в интернете представила Российская ассоциация

электронных коммуникаций (РАЭК), которая анализирует рынок онлайн-рекламы в рамках

собственного исследования "Экономика Рунета". По данным РАЭК, в 2016 году видеореклама в

сети вырастет на 23,6%, до 5,5 млрд руб., а в 2017 году – ещё на 26%, до 6,93 млрд руб. В

ассоциации отмечали, что видеореклама стала занимать всё большую долю в медийной

интернет-рекламе и демонстрирует уверенный рост на фоне всего медиасегмента, который еще

не оправился от прошлогоднего сокращения на 10%.

39

DIGITAL AUDIO……...……………………………..…………………………………….

Marketers Expect to Amp Up Digital Audio Ads

More than two-thirds of marketers are interested in programmatic buying for streaming music

https://www.emarketer.com/Article/Marketers-Expect-Amp-Up-Digital-Audio-Ads/1014578

While adoption of digital audio advertising may be in the crawl stages, research shows that the listeners

are already there; approximately 68 million are streaming music subscribers worldwide. According to

June research, US marketing and media professionals will allocate an average of 11.6% of their ad

budget and inventory to digital audio placements by mid-2017, doubling the share of investment made

just two years earlier.

Advertising Age and The Trade Desk, along with Advantage Business Research, surveyed 532

marketing and media professionals about the future of digital audio ads, and the potential impact of

programmatic buying.

In June, respondents said 7% of their ad budgets—or inventory, in the case of publishers—were

currently set aside for digital audio. However, in the next 12 months, their investment in the format would

likely grow to 11.6%, according to the data, marking a significant gain on the overall ad inventory

compared to a year ago.

40

So, where might these digital audio ad dollars go? And how? Research suggests streaming music

services and podcasts, and likely through programmatic ad buying. In fact, industry leader Spotify rolled

out a programmatic offering to its partners worldwide this past summer.

According to the same AdAge study, the majority (67.5%) of respondents in the US said that streaming

music services are of interest when considering buying programmatically. This was followed by podcasts

(41.7%) and formatted music channels (37.4%).

СOЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ……………………………………………………………………

Facebook позволит напрямую продавать и покупать товары

Сервис Marketplace будет доступен в мобильном приложении соцсети

http://www.sostav.ru/publication/facebook-pozvolit-napryamuyu-prodavat-i-pokupat-tovary-24034.html

Facebook решил освоить нишу классифайдов изапустил сервис Marketplace. Он позволяет искать,

продавать и покупать различные товары. Онлайн-доска объявлений будет доступна в мобильном

приложении соцсети — соответствующая икона появится в верхней части экрана. Позже Facebook

планирует запустить и десктопную версию.

41

До сих пор процесс купли-продажи был ограничен специальными группами, чья ежемесячная

аудитория превышает 450 млн человек. С помощью нового сервиса можно задать область поиска

и быстро связаться с продавцом (например, через Facebook Messenger), а также отсортировать

товары по местонахождению, категории и цене.

Создание объявления максимально упрощено, с этой задачей может справиться даже самый

неопытный пользователь. При этом соцсеть не будет заниматься проведением платежей и

доставкой, а разместить объявление можно и в Marketplace, и в специальной группе.

Сначала сервис будет доступен пользователям старше 18 лет из США, Великобритании,

Австралии и Новой Зеландии. Marketplace появится в приложениях для iPhone и Android. В

дальнейшем список стран начнут постепенно расширять.

Отметим, что Facebook уже пытался развивать сервис Marketplace. Впервые возможность

публиковать объявления появилась в 2007 году, но она не пользовалась популярностью. Тогда

компания решила свернуть проект.

В настоящее время в США самым популярным онлайн-классифайдом является Craigslist, однако

у него нет мобильного приложения. Facebook же имеет огромную мобильную аудиторию и может

получать информацию о местонахождении пользователей.

Facebook запустила соцсеть для бизнеса

Соцсеть обновила сервис для корпоративных клиентов, который поможет строить рабочий

процесс

http://www.sostav.ru/publication/facebook-zapustila-sotsset-dlya-biznesa-24117.html

Facebook официально запустила сервис для бизнеса Workplace. Платформа представляет собой

обособленную версию соцсети, адаптированную для корпоративных пользователей, сообшает

пресс-служба Facebook.

Workplace будет помогать организациям эффективно строить рабочие процессы. В первую

очередь сервис оценят те, кто привык к знакомому интерфейсу Facebook с его лентой новостей,

группами, чатами и Live видео. Платформа полностью адаптирована под все мобильные

форматы.

42

Facebook начала тестирование Workplace больше года назад, таким образом, к моменту

официального запуска пользователями сервиса стали тысячи организаций по всему миру.

Особенно популярным Workplace стал в Индии, Норвегии, США, Великобритании и Франции.

Доступ к сервису может получить любая организация, однако он предполагает ежемесячную

плату за каждого активного пользователя. Поэтому компаниям выгодно открывать доступ к

Workplace для своих сотрудников - чем больше пользователей, тем меньше стоимость сервиса за

одного человека. От платы будут освобождены некоммерческие организации и учебные

заведения. В течение трех месяцев можно будет протестировать бесплатную пробную версию.

В сервисе нет рекламы, для работы с Workplace пользователи могут использовать отдельный от

Facebook профиль. За последние 18 месяцев к сервису добавлены несколько новых функций,

таких как: группы сразу для нескольких компаний, функция Live видео, автоматический перевод,

видеозвонки (в том числе для групп) внутри чатов, популярные посты, фильтры поиска и др.

Twitter интегрировал Periscope в соцсеть

Сервис микроблогов запустила функцию Periscope Producer

http://www.sostav.ru/publication/twitter-integriroval-periscope-v-sotsset-24176.html

Бренды, медиа организации и другие производителеи онлайн-видео получили возможность

делиться с подписчиками своими видеозаписями в Twitter. Эта стало возможным благодаря

запуску новой функции Periscope Producer, говорится в официальном сообщении сервиса

микроблогов.

С помощью Periscope Producer компании смогут транслировать видео в высоком качестве,

используя внешние камеры и соответствующий софт, в прямом эфире прямо в соцсети. При этом

им также будут доступны все функции вовлечения пользователей, существующие в Periscope и

Twitter, говорится в сообщении компании.

«Дать людям инструменты, которые позволят создавать и делиться специально произведенным

онлайн-видео в Periscope, всегда было частью концепции нашего развития. Этот шаг откроет для

пользователей возможность смотреть разные виды видеоконтента в режиме онлайн, - говорит

Кейвон Бейкпур, генеральный директор Periscope. - Теперь платформа позволяет всем смотреть

рейтинговые видеотрансляции - популярные ежедневные шоу, крупномасштабные и небольшие

события и другой увлекательный контент от производителей, которых они знают и любят. А с

43

помощью всего лишь одного твита можно будет поделиться высококачественным генерируемым

видео».

В настоящее время Twitter переживает нелегкие времена: проблемы сервиса связаны с

медленными темпами роста аудитории, а также слабым интересом со стороны

рекламодателей. Одним из ключевых моментов, отпугнувших пользователей, стала смена

алгоритма показа новых сообщений: записи пользователей теперь отображаются не в

хронологическом порядке, а по релевантности.

В свою очередь рекламодателей оттолкнуло исследование, согласно которому эффективность

Twitter не так высока, как в презентациях: 56% размещенных в сервисе ссылок ни разу не

кликались, а это значит, что число переходов по ссылкам невелико по сравнению с другими

крупнейшими соцмедиа.

Why Snapchat, Facebook and Other Platforms Are Trying to Shed the 'Social'

Label

With diversification comes a new mindset ByChristopher Heine, Marty Swant

http://www.adweek.com/news/technology/why-snapchat-facebook-and-other-platforms-are-trying-shed-

social-label-173781

There was a point four years ago when marketing agencies—that sprouted up thanks to the explosion of

social media—didn't want to be identified any longer as purely "social" practitioners. They

contended: We have grown to be so much more.

In recent weeks, it's become clear that a similar mindset has fully taken hold among the social media

platforms themselves. Snapchat is now a "camera company," accented by its recent announcement of

its video-recording sunglasses called Spectacles. The Venice, Calif.-based company, now known as

Snap Inc., has been trying to shed the "social" tag in recent months when meeting with the press. Twitter

COO Adam Bain last week mentioned at Advertising Week that his company recently moved its mobile

app listing in Apple's App Store from the social section to news—and his team saw downloads of the app

accelerate.

The idea that Facebook is a social network? Pfft.

44

"There are so many jokes to crack about that," said Facebook COO Sheryl Sandberg during a press

conference on Sept. 27. "I just don't even know where to start, so I'm not going to crack any. It's certainly

not even a term I think we've used in a while."

Everyone is suddenly anti-social, and there are monetary reasons the identity has fallen out of favor.

Offering brands a bigger "media" concept will garner more ad dollars.

"We see these social companies working to become something more and diversify their offerings in the

spirit of innovation in the space," said Scott Linzer, vp of organic media at digital agency iCrossing.

"Although many of our clients still think social is just a channel, we [are] working to educate brands [on]

how social is continually innovating and ingrained in most forms of communications and leverage

strategies to create competitive advantages for them with this understanding."

It would likely be unwise for an emerging social media company to look at what has happened to Twitter

and still want to be branded as social. The San Francisco player has been mercilessly—some would

even say unfairly—compared with Facebook on Wall Street, seemingly damaging its stock performance.

"Every business that describes itself as social media will forever operate in Facebook's shadow," said

marketing consultant David Deal.

Nick Cicero, CEO of Snapchat-focused agency Delmondo, contends that "social media, and by nature,

social networks, have evolved beyond a destination into normal behavior on the internet. With that

evolution, the way that these types of companies define themselves also has to evolve."

Ello took off in 2014 as an ad-free, non-data-collecting alternative to Facebook, Instagram and Twitter. Is

Ello still social?

"We are a brand that puts creators first, and our platform is part of a larger media company," said Ello

CMO Mark Gelband. "We are not a social media company in the generally accepted terms."

That type of response is a sign of the times, as digital media grows to the point where almost everything

involves a digital element—so in the end, all things are simply becoming known as media. And Cicero

suggested that media companies that started out as social may have utilitarian advantages over all the

other players.

"When you compare Twitter as a news app to any one individual news organization's app, Twitter wins,

hands down," he said.

45

SEARCH…………………………………………….….………………………………….

Google продолжает отъедать долю «Яндекса»

Доля российского поисковика снижалась в течение всего лета

http://www.sostav.ru/publication/google-prodolzhaet-otedat-dolyu-yandeksa-24151.html

Google продолжает нарушать антимонопольное законодательство и игнорирует предписания

Федеральной антимонопольной службы. Так в компании «Яндекс» объясняют снижение доли

своего поисковика в России. С мая по сентябрь доля «Яндекса» сократилась с 57% до 55,7%,

тогда как конкурент нарастил долю с 36,6% до 38,3%. В середине октября она достигла

рекордных 39%, следует из данных Liveinternet.

Представитель «Яндекса» Ася Мелкумова заявила «Ведомостям», что на расстановку сил влияет

увеличение мобильного трафика и препятствия со стороны владельца Android. Несмотря на

предписание ФАС Google по-прежнему навязывает производителям мобильных устройств

предустановку своего поиска, что сказывается на доле других игроков, уверена Мелкумова.

Самая высокая доля у «Яндекса» была в 2011 году, позже российскому поисковику удавалось

довольно долго держаться выше 60-процентной отметки. Однако в феврале 2012 года доля

«Яндекса» опустилась ниже этого порога, ситуация повторилась в ноябре 2014 года. С тех пор

Google медленно, но верно отвоевывал позиции в России.

Google рос за счет собственного браузера Chrome и ОС Android, которая доминировала на рынке

смартфонов. На настольных компьютерах доля «Яндекса», по собственным данным, стабильно

держится на уровне 65%, говорит Мелкумова. Российская компания пыталась предустановить

свои сервисы на Android-устройства Fly, Explay и Prestigio, но вендоры отказались от

сотрудничества из-за условия договоров с американской корпорацией.

В прошлом году ФАС признала действия Google незаконными и предписала ему устранить

нарушения. Гендиректор российского офиса «Яндекса» Александр Шульгин заявлял, что решение

регулятора помогло им найти новых партнеров и повысить долю на Android. Однако конкретных

цифр он не называл. В жалобе «Яндекс» указывал, что в среднем его доля на устройствах

Android не превышает 40%, но если его поиск по договоренности с производителем становится

сервисом по умолчанию, эта цифра резко увеличивается до 70%.

46

НОВОСТИ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ БЕЛАРУСИ….………………………………….

Кто проведет крутые мастер-классы на Di.by?

http://marketing.by/sobytiya/kto-provedet-krutye-master-klassy-na-di-by/

Программа бизнес-конференции «Деловой интернет» от белорусского

портала TUT.BY продолжает пополняться известными спикерами и вдохновляющими темами!

Кроме этого у конференции появился паблик-чат в Viber, где спикеры общаются с

организаторами и отвечают на вопросы мини-интервью! Стали известны и темы мастер-классов,

которые будут представлены на одном из ключевых бизнес-событий этой осени.

Международная экспертиза

Программа конференции включает в себя более 35 докладов по тематическим секциям: «Тренды

и инновации», «Реклама и маркетинг», «Медиа». Не пропустите выступления спикеров, которые

представят бренды-легенды: Wargaming, VibroBox и MAPS.ME, Viber, EPAM, Yandex, UBER,

Cossa.ru и др.

Прикладные знания для бизнеса

Так, в секции «Тренды и инновации» представит свой доклад о поведении аудитории на

белорусском и мировом рынке интернет-рекламы и его изменениях Вероника Оско, директор по

развитию бизнеса (регионы EMEA) всемирно известной компании Gemius.

Программу секции «Маркетинг и реклама» дополнили выступления Василия Лебедева,

основателя и генерального директора Школы креативного мышления «ИКРА» – о креативе в

Digital и его создании и Бориса Омельницкого, директора по развитию сервиса ADFOX компании

Яндекс – о будущем интернет-рекламы в США, Европе и России.

Секция «Медиа» порадовала пополнением сразу из трех экспертов. Медиа-консультант

Александр Амзин расскажет о трендах в зарубежных медиа, Татьяна Репкова, основатель Press

Club Belarus поднимет тему новых вызовов для журналистики и путей их решения, а шеф-

редактор медиапроектов Mail.ru Ольга Сидорова ответит, почему работа над статьей начинается

после публикации и поделится опытом в режиссуре материалов.

47

Мастер-классы

Про ключевые особенности и выгоды для бизнеса медиаальянса TUT.BY + Onliner + Kufar

расскажут на своем мастер-классе Илья Жуковец, Head of Commerce & Marketing Schibsted Media

Group Belarus, и менеджер по рекламным технологиям TUT.BY Павел Воронюк. Помимо этого,

Павел проведет отдельный мастер-класс по аналитике медиа и рекламы: участники узнают, что

помогает и что мешает в работе, почему метрики журналиста могут быть интересны

рекламщикам, как эти данные превращают творчество в ремесло.

Как запустить чат-бот за 45 минут? На этот вопрос дадут ответ Павел Доронин, основатель

Chatbots & AI Community и сооснователь продакшн-агентства Wobot.me Алексей Тушинский.

А Станислав Борисевич (EPAM, Director, User Experience Design) вместе со своей коллегой

Ксенией Колтун (Lead User Experience Designer) техники и приемы определения ценностного

предложения для клиентов, что нельзя пропустить тем, кого интересует стратегия развития

продуктов/бизнеса.

В октябре действует специальное предложение от «Делового интернета». Все билеты можно

приобрести со скидкой 10%! С учетом акции стоимость участия при оплате в период с 1 по 31

октября составляет:

- два дня конференции 10-11 ноября: 162 BYN

- первый день 10 ноября: 94,5 BYN

- второй день 11 ноября: 94,5 BYN

Купить билет

Внимание! Цена на билеты будет расти по мере приближения события.

Следить за новостями конференции вы можете на официальном сайте «Делового интернета», на

страничках в Facebook, VK, Twitter, Instagram, а также в паблик-чате "ДИ" в Viber.

Мобильное приложение конференции «Деловой интернет»: >>> скачать для Android

48

НОВОСТИ IAB BELARUS………………………..….………………………………….

27 октября IAB Belarus проведет очередной воркшоп, посвященный нативной

рекламе.

Активные игроки рынка, как из России (Look At Media), так и Беларуси (TUT.BY, Kufar, 34MAG,

KYKY и др.) поделятся виденьем перспектив данного формата и собственным опытом его

использования.

Мы поговорим об особенностях создания брендированного контента, преимуществах нативного

видео, мобильных форматах натива. Представители рекламных агентств и брендов расскажут о

своих экспериментах с нативной рекламой, и о том, как оценивать ее эффективность. Формат

воркшопа предполагает живое общение, в ходе которого участники смогут задать свои вопросы и

обсудить актуальную тему.

Воркшоп пройдет 27 октября в 12:30 по адресу ул. Революционная, 30

Программа воркшопа:

12.30 Открытие

13.00 Определение и стандарты нативной рекламы в IAB.

Кирилл Лащенко

13.30 Нативная реклама - история и тренды.

Алексей Аметов, Look At Media

14.00 Как Куфар натив размещал.

Илья Жуковец, Kufar

14.30 Создаем эффективную нативную рекламу

Галина Вашкевич, Vondel.

15.00 Кейсы нишевых ресурсов.

34MAG, KYKY

15:30 Кофе-пауза

49

16:00 Форматы нативной рекламы, как они работают.

Иван Толкачев, TUT.BY

16:30 Нативные форматы в мобайле

Наталья Синькевич, Webexpert

17:00 Нативная видеореклама

Павел Суржанский, Enternetav

Вход на мероприятие бесплатный по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

Для того, чтобы зарегистрироваться на воркшоп, пишите на адрес [email protected]. В заявке

необходимо указать ваше имя и фамилию, название компании, которую вы представляете и

занимаемую должность, а также контактный e-mail и телефон.

Следите за новостями в нашей группе на Facebook и на сайте IAB.by

НОВОСТИ IAB GLOBAL…………………………..….………………………………….

Video Landscape Report

https://www.iab.com/insights/videolandscape/

The current video landscape is complex and evolving due to the confluence of technological innovations

and consumer behavior shifts. As part of our continued effort to simplify video and educate the

advertising marketplace about the growth and value of video, the IAB Video Center of Excellence has

created this “Video Landscape Report.” It was compiled from existing industry research and analysis,

and consultations with more than a dozen industry practitioners and subject matter experts

from broadcast, cable, ad tech, digital pure plays, agencies, and brands.

This report provides perspectives on the current state of the video advertising ecosystem, and discusses

current opportunities, challenges, and emerging trends. It is a go-to resource for the industry and we

intend to keep it regularly updated with insights and trends as the video landscape changes.

50

View the report

Last updated Oct 2016