Confidencial Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração 05 de setembro de 2013 Congresso Brasileiro da Qualidade e Produtividade – CBQP Congresso Nacional pela Excelência - CONEX CBMM Liderança Inovadora Caso Prático de Inovação no Brasil Belo Horizonte - MG
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Grande Encontro,CBQP - Liderança Inovadora – caso prático de inovação no Brasil
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Transcript
Confidencial
Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração
05 de setembro de 2013
Congresso Brasileiro da Qualidade e Produtividade – CBQP
Congresso Nacional pela Excelência - CONEX
CBMM Liderança Inovadora
Caso Prático de Inovação no Brasil
Belo Horizonte - MG
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
CBMM - Liderança InovadoraCaso Prático de Inovação no Brasil
1
1. Nióbio e Sustentabilidade
2. Tecnologia e Desenvolvimento de Mercado
3. Sistema de Gestão
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
CBMMParceira Global em Desenvolvimento Tecnológico
2
•• Um Um sonhosonho de de laboratóriolaboratório
Há 40 anos atrás o Nióbio era uma possibilidade teórica.
•• DesenvolvimentoDesenvolvimento de de ProcessoProcesso - aproveitamento econômico do minério de Araxá.
•• DesenvolvimentoDesenvolvimento de Mercado de Mercado – Gasodutos, Estruturas, Automóveis, Energia.
Crescimento como consequência da adoção de tecnologia do nióbio
17
Vendas de FeNb da CBMM vs. produção de aço bruto - 1990 a 2010
1990 – 1996 CAGRNiobium: 5%Steel: (0.4)%
1996 – 2003 CAGRNiobium: 10%Steel: 4%
2003 – 2010 CAGRNiobium: 12%Steel: 6%
Source: CRU, CBMM
Global crude steel production (rebased)
CBMM FeNb sales
Aumento do uso específico para o nióbio – 1990 - 2010
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR18
CBMM - Liderança InovadoraCaso prático de inovação no Brasil
1. Nióbio e Sustentabilidade
2. Tecnologia e Desenvolvimento de Mercado
3. Sistema de Gestão
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
METAS
MercadoConsumidor
MercadoFinanceiro
Mercado de Trabalho
MercadoAmplo-
Sociedade
Mercado(Pessoas)
Clientes
Acionistas
Empregados
VizinhosRESULTADOS
GERENCIAMENTO DA ROTINA PARA RESULTADOS
PRODUTOS(Bens e
Serviços)
PROCESSOS
Conhecimento Gerencial
NECESSIDADES DO MERCADO
PMO
De onde surgem os projetos?
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Gestão de Projetos
AA PP
CC DD
Grupos Operacionais
AA SS
CC DD
Grupos Gerenciais
AA PP
CC DD
Desdobramento de Metas
AA PP
CC DD
Fonte: Sistema de Gestão da Falconi
Sistema de Gestão
2015
Capacidade produtiva
150.000 t FeNb
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
IdeiaIdeia
Análise, Seleção e Priorização
Análise, Seleção e Priorização
Análise Contratual
Análise Contratual
Execução-Monitoramento-
Controle
Execução-Monitoramento-
Controle
EncerramentoEncerramento
Análise de Eficácia
Análise de Eficácia
PMO – Project Management OfficeCiclo de Vida dos Projetos
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
6
16 16
29
5054
0
10
20
30
40
50
60
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Quantid
ade d
e G
rupos
Grupos de Melhoria e Estabilização de Processo
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Envolvimento nos Projetos de Gestão
Fonte: CBMM
• Principais ganhos:
• Aumento da recuperação de Nióbio;
• Redução de paradas de máquinas;
• Aumento do ritmo de produção;
• Possibilidade de postergação de investimentos pelo aumento de eficiência da performance
operacional.
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
• Racionalização de recursos
• Atendimento do mercado – aumento de receitas
• Aumentar a produção/produtividade dos produtos de Nióbio
• Aumentar a disponibilidade industrial
• Construir uma nova unidade de Concentração (Projeto de expansão)
• Aumento da recuperação de Nióbio nos processo aluminotérmico de produção de FeNb
• Reduzir o índice de paradas não programadas por manutenção mecânica (Grupo Operacional)
PL
AN
EJ
AM
EN
TO
E
ST
RA
TÉ
GIC
O
Uso(operação)
Implementação da Carteira de
Projetos(Implementação do plano estratégico)
Criação da Carteira de
Projetos(Criação do plano
estratégico)
Formulação Estratégica(Metas da
Companhia)
Planejamento Estratégico
Exe
mplo
Sistema de GestãoPlanejamento Estratégico
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
84.458
4.200
7.524
78.000
80.000
82.000
84.000
86.000
88.000
90.000
92.000
94.000
96.000
98.000
tonela
das
A
8.047
5.331
510
4.653
2.149
560
66
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
B C D
tonela
das
Capacidade produtiva 2012 Incremento com expansão Incremento com melhorias
ProdutosProduto
Aumento da capacidade produtiva por produto2013
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
(até julho)
Crise 2008. Parada por falta de ordem de produção (dez).
Trabalho com grupos de PDCA (mai).
Melhoria no controle de vazão do forno sinterizador. Implementação parcial de conceitos da pre-secagem. 6 PDCAs e 2 SDCAs.
Reforma integral do sistema lavagem gases (jun). 3 PDCAs e 3 SDCAs.
Reprocessamento dos finos diretamente no pelotamento. 5 PDCAs e 3 SDCAs.
Melhor Melhor
Índice de Sinterização: (Tx de Alimentação / Finos Gerados) x10
Como, para uma mesma eficiência, ageração de finos é proporcional à taxa dealimentação, esta variável foi estabelecidade modo a normalizar a taxa de alimentaçãopela geração de finos, facilitando a análiseda evolução da eficiência do processo.
Exemplo de Projeto de Evolução de Desempenho Operacional
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Área Programa
Mineração e Concentração
l Otimização do processo de beneficiamento mineral / sutentabilidade (Pátio de homogeneização de minério com empilhadeira e retomadora)
l Intensificação do conhecimento detalhado dos recursos minerários (Otimização/previsibilidade do Beneficiamento Mineral e desenvolvimento de novos produtos)
l Desenvolvimento de novas tecnologias de beneficiamento mineral para o Pirocloro (Nova planta de concentração)
l Aumento de recuperação com eliminação da etapa de deslamagem
Processos Metalúrgicos
l Desenvolvimento de novo processo de Sinterização para de Pirocloro (Nova planta de sinterização)
l Aumento de produtividade no refino do concentrado em forno elétrico
l Novo processo aluminotérmico
Processos Químicosl Otimização do processo de fabricação de óxido de nióbio
l Desenvolvimento de novos produtos de nióbio para aplicação química
Meio Ambientel Programa contínuo de redução do consumo de energia e de emissões
l Tratamento de efluentes no processo de granulação da escória metalúrgica
l Aumento da taxa de recirculação de água utilizada nos processos industriais.
Programas de maior relevância em andamento
Desenvolvimento de Produtos e Processos
Adequação da Capacidade Produtiva e Avanços
Operacionais
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Objetivo: Otimizar o aproveitamento do recurso mineral através do beneficiamento daspartículas inferiores a 10µm (lamas), atualmente descartadas nas etapas de deslamagem.
Aspecto Inovador: Aumento da recuperação de pirocloro na unidade de concentração parapartículas superfinas. Estima-se que mais de 10% de todo minério extraído mundialmente éperdido na forma de lamas. Este deverá ser o primeiro projeto no mundo a recuperarprodutos a partir de lamas.
Método: Desenvolvimento realizado em escala de bancada e piloto.
CBMM – Primeira no mundo a recuperar produtos a partir de lamas
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Objetivo: Homogeneização do minério de pirocloro com consequente melhoria naestabilização do processo de Concentração.
Projeto:• Pilhas: 2 de 90 mil toneladas de minério• Máquinas:
• Empilhadeira: 3.500 t/h• Retomadora: 1.400 t/h
• Fornecedor: Isomonte• Investimento: MR$ 111• Início de Operação: julho/2013
Pátio de Homogeneização
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Objetivo: Desenvolver novas aplicações para o nióbio na indústria química.
Aspecto Inovador: Desenvolvimento de compostos químicos a base de óxidode nióbio que possam ser empregados na indústria química como agentescatalisadores e a produção destes em escala piloto.
Método: Reavaliação e concepção de processos de solubilização e precipitaçãobuscando sais complexos de nióbio de alta solubilidade em meio aquoso
Desenvolvimento de Aplicações de NIÓBIO na Indústria Química
Gráfico comparativo de solubilidade em água de um dos produtos para aplicação na indústria de catálise frente a substâncias comuns do dia-a-dia
Energia e Indústria Química: célulacombustível, geração de H2,
conversão de biomassa e produção de amônia.
Petroquímica: aplicação em GTL .
Meio Ambiente: catalisador automotivo.
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Programa de Terras Raras
CBMMParceira Global em Desenvolvimento Tecnológico
Composição mineralógica médiaMinério intemperizado de araxá
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Óxidos de Terras Raras – cota 1100
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Resumo do Processo – Oxidos de Terras Raras
Mineração
Nióbio Concentração
NióbioRefino
Produtos de Nióbio
Processamento de Terras Raras
Rejeito da Planta de Concentração
Concentrado de Terras Raras
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Resumo do Processo – Oxidos de Terras Raras
Sulfato Duplo de TR39-42% OTR
Rejeito
Refino de Terras Raras
Concentrado de Terras Raras
Hidróxido de TR70% OTR
Conversão para hidróxido
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
Desenvolvimento de processo de separação de óxidos de terras raras através de extração por solvente.
Planta piloto para separação de Óxidos de Terras Raras
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
EURÓPIO, TÉRBIO E ÍTRIO
EURÓPIO, TÉRBIO E ÍTRIO
DISPRÓSIO, LANTÂNIO, NEODÍMIO
E PRASEODÍMIO
CÉRIO E LANTÂNIO
NEODÍMIO, PRASEODÍMIO,
TÉRBIO E DISPRÓSIO
LANTÂNIO
DISPRÓSIO, NEODÍMIO, PRASEODÍMIO, SAMÁRIO
E TÉRBIO
Desenvolvimento das cadeias de valor
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
LIDERANÇA INOVADORA
Manutenção do status de parceiro preferencial junto
a clientes e usuários finais
Manutenção da liderança
de mercado
Investimento contínuo em tecnologia de aplicação do
nióbio
Garantia de suprimento
estável
Aumento contínuo de
eficiência nos processos produtivos
Investimento contínuo em programas
sociais e de meio ambiente
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
CBMM – Araxá, Minas Gerais
INOVAR • RESPEITAR • COMPETIR
As informações desta apresentação foram preparadas pela CBMM (“Companhia”) com o único e exclusivo objetivo de apresentar a Companhia no XXII Congresso Brasileiro de Qualidade Produtividade / VI Congresso Nacional Pela Excelência (Grande Encontro – Edição 2013), ocorrido em Belo Horizonte, nos dias 05 e 06 de setembro de 2013.Esta apresentação e seu conteúdo são confidenciais e foram preparadas apenas com o propósito de informar e não deve ser reproduzido, retransmitido, distribuído para qualquer outra pessoa ou publicado, no todo ou em parte, por nenhum meio, qualquer forma ou por qualquer objetivo. As opiniões apresentadas são baseadas em informações colhidas no momento da sua preparação e estão sujeitas a quaisquer mudanças sem prévio aviso. A Companhia baseou-se em informações obtidas de fontes confiáveis mas não garante sua exatidão ou abrangência.Esta apresentação pode conter certas expectativas e informações relacionadas à Companhia que refletem a visão atual ou expectativas da Companhia ou seus empregados com respeito a performance, negócios e eventos futuros. Previsões incluem, sem limitação, qualquer declaração que possa prever, antever, indicar ou implicar em resultados futuros, performance ou objetivos, e pode conter expressões como “acreditamos”, “antecipamos”, “esperamos”, “vislumbramos”, “resultarão”, ou qualquer outras palavras ou significados similares. Tais declarações são sujeitos a vários riscos, incertezas e suposições. A Companhia adverte que uma série de importante fatores podem causar resultados que divirjam materialmente dos planos, objetivos, expectativas, estimativas e intenções expressas nesta apresentação. Em qualquer caso, nem a Companhia nem qualquer de suas afiliadas, conselheiros, diretores, acionistas, agentes ou empregados estão poderão ser responsabilizados por qualquer decisão de investimento ou negócio ou ações tomadas com base nas informações e declarações contidas nesta apresentação, ou por qualquer prejuízo ou danos decorrentes. As informações contidas nesta apresentação não foi verificada de forma independente.Esta apresentação e seu conteúdo são informações confidenciais e não podem ser reproduzidos ou divulgados no todo ou em parte, sem o prévio consentimento por escrito da Companhia.