Governanca corporativa pme

“TENHO UMA EMPRESA DE

PEQUENO PORTE.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

É IMPORTANTE PARA MIM? ” DÚVIDAS DE UM EMPREENDEDOR CONSCIENTE

Orientações para uma Gestão segura

Orientações para que sua empresa adote

as Boas Práticas de Gestão

Empresários e Administradores

- Para não ser surpreendido negativamente pela

Receita Federal

- Para não ser enganado por seus clientes /

fornecedores / funcionários / sócios

- Para que sua empresa não corra riscos de “quebrar”

(como a Petrobrás, por ex)

- Para não ser considerado um empresário relapso,

por omissão

Governança?

- Para não correr risco de ter seus bens pessoais indisponíveis

- Para não ficar impedido de viajar e deixar o país nas férias com sua família

- Para não pagar tributos além do necessário

- Para ter informações seguras sobre a gestão de seu negócio, garantindo sua continuidade

Governança?

O que é Governança Corporativa?

Definição

clássica de

Governança

Corporativa

Diz respeito ao modo como as

empresas são dirigidas e controladas.

Uma empresa com boa Governança

tem maior valor de mercado. E

quando precisa tem mais

probabilidade de atrair capitais e

fontes de financiamento.

Manchete em jornal sobre a Petrobras:

“Após denúncias, Petrobras vai criar diretoria de governança corporativa”

Agência Estado

Publicação: 17/11/2014 12:01 Atualização: 17/11/2014 13:47

“Em resposta às denúncias de corrupção da Operação Lava Jato, a Petrobras

quer criar uma diretoria de governança corporativa e compliance, área que

verifica a conformidade das empresas às regras impostas por lei. De acordo

com a presidente da empresa, Graça Foster, a proposta foi apresentada ao

conselho de administração na reunião da última sexta-feira, 14, e teve apoio

unânime.“ (http://www.em.com.br/app/noticia/economia/2014/11/17/internas_economia,590823/petrobras-que-criar-diretoria-de-

governanca-e-compliance.shtml)

Um esclarecimento muito importante:

A Governança Corporativa tem a função de estruturar o pilar ético de

uma organização. Para que essa condição seja permanente é

fundamental que a organização esteja num adequado Ambiente de

Controle Interno.

A melhor ferramenta para o gestor controlar tudo o que acontece em

sua organização é a CONTABILIDADE.

Seu Contador é seu maior aliado! Por isso, faça boas escolhas...

“Afinal? A quem se aplica a

Governança Corporativa (CG)?

“Tenho de ser uma sociedade

anônima? Com ações na Bolsa

de Valores?”

“Minha empresa ainda é uma

PME, preciso de GC? ”

Perguntas comuns de Empreendedor

de PME

VEJA, A SEGUIR, O QUE A

PODE FAZER PARA SUA EMPRESA

Sua empresa tem esta formação

Obtido do site do IBCG

FAMÍLIA:

Toda família tem um líder natural, que coordena as ações a serem desenvolvidas com os recursos disponíveis

Ter ética e um código de conduta aceitável é comum e essencial

Todos desejam manter a sustentabilidade e continuidade dos negócios

PLANEJAMENTO FAMILIAR

PATRIMÔNIO:

Os bens (financeiros, mobiliários, tecnológicos, etc.) e os recursos fundamentais (conhecimento, relacionamento, capital intelectual, etc.) formam o PATRIMÔNIO da FAMÍLIA

Foco, persistência e desejo de continuidade

PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL

EMPRESA

Compreende a atividade de produzir bens e serviços por um preço inferior ao qual o mercado trabalha

A avaliação da necessidade desse mercado define a quantidade a ser produzida e o preço a ser praticado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O QUE FAREMOS:

Análises do negócio (SWOT)

Planejamento das áreas de

Produção e Venda

Análise do Fluxo de Caixa

Auditoria de Processos e

Controles Internos

Definição clara de quem é o Cliente interessado no seu produto e/ou serviço

Estrutura de Capital Próprio e de Terceiros

Planejamento Geral

Vantagens do Planejamento

Tornará as coisas

“previsíveis”

minimizando riscos

Reduzirá o stress e,

consequentemente,

desgastes entre pessoas

Transforme-se

(S)

FORÇAS

(W)

FRAQUEZAS

(O)

OPORTUNIDADES

(T)

AMEAÇAS

SWOT

Controles internos

CONTROLES:

Administrativo,

Financeiro,

Contábil,

Fiscal e

Organizacional

Principais áreas em uma Organização

Controladoria: finanças;

contabilidade; recursos humanos;

tributário e fiscal

Assessorias: jurídica, gestão de

risco, compliance, auditoria

Observação importante

Por estarmos tratando das questões

gestoriais, relativas a administração da

empresa, deixamos de comentar sobre áreas

de produção, comercial e logística

Essas áreas também são submetidas às

mesmas regras de controles internos

Ferramentas da contabilidade

Orçamento (permite que se defina, a priori, o resultado que se espera obter num período)

Fluxo de caixa (estabiliza as movimentações financeiras, reduzindo gastos com juros)

Balancete (permite maior detalhamento nas análises de custos, situações financeira, econômica e patrimonial)

Ambiente de controle interno

Análise detalhada de cada processo

Avaliação dos pontos principais de controles a

serem implantados

Acompanhamento dos processos mediante

verificação e análise dos resultados

alcançados

Oportunidade das informações

Para que tudo funcione deverá ser elaborado

um cronograma para:

Apresentação do fluxo de caixa e alternativas

Fluxo financeiro incluindo: Compras,

Estoques, Produção, Produtividade, Vendas e

Realização Financeira

Oportunidade das informações

Avaliação do desenvolvimento dos negócios e

necessidades de ampliação e financiamento

Avaliação da qualidade de desempenho das

pessoas da empresa

Reuniões periódicas com o Contador,

Assessor Jurídico, Auditor, etc.

Qualidade das informações

Além de serem rápidas (oportunas) as

informações devem ser apresentadas com

uma adequada segurança quanto aos dados

informados

Permanente avaliação de riscos, compliance e

dos controles e processos existentes

Quer saber mais?

Faça contato! Nós da SIQUEIRA & ASSOCIADOS

teremos prazer em atendê-lo.

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Muito obrigado!

Antonio Carlos Pedroso de Siqueira

Sócio da:

SIQUEIRA & ASSOCIADOS Auditores Independentes

É Auditor Independente, Membro da Academia de Ciências Contábeis do Paraná e Delegado do IBRACON

Para contato:

[email protected]

http://migre.me/n0Ag0