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1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Uma eficiente administrao
demateriais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa
comrelao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso
deestoque podem custar muito caro s empresas. E, para
umgerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levadosem
considerao. Nesse sentido, assinale a opo incorreta acercada
administrao e do dimensionamento de estoques:
a) Ao manter um estoque alto de matriaprima, uma empresapode
obter descontos pelas compras em grande quantidade;contudo, isso
redunda em uma imobilizao de recursos que podeprejudicar seu fluxo
financeiro imediato
1
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b) A existncia de um alto estoque de produtos acabados fazcom
que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarretamaior custo de
armazenagem para a empresa.
c) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta
deinsumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresadevido
obsolescncia no decorrer do tempo.
d) Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao
aosclientes da empresa, na medida em que estes tero de esperarmais
tempo para receberem seus pedidos.
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2. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Um bom processo de comprasdeve
levar em considerao proposies trazidas pelas reasfinanceira, de
produo e de vendas, com o objetivo demaximizar o resultado de uma
organizao. Acerca desseassunto, assinale a opo correta.
a) A qualificao dos fornecedores no se torna relevante para
aanlise, visto que o menor preo sempre o que melhoratender aos
interesses da empresa compradora.
b) As sociedades de economia mista e as empresas pblicas,
porserem de direito privado, no precisam fazer licitaes parafazerem
suas aquisies.
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c) O setor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo
decomunicao, sendo setores totalmente independentes entre sina
realizao de suas atividades.
d) Atualmente, a funo de comprador no mais a de anotadorde
pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e
dosfornecedores e um bom negociador.
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03. (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos
materiaisobjetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao
por meiodo suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu
plenodesenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e
amovimentao de material.
04. (CESPE / PETROBRAS / 2007) Alm do controle de estoques, area
de gesto de materiais engloba as atividades de compra,almoxarifado,
movimentao, controle e distribuio de materiais.
05. (CESPE / ANATEL / 2009) Acerca do tema noes deadministrao de
materiais, julgue os itens subsequentes:
Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para
assuas impressoras a laser, tais produtos devero ser
consideradoscomo produtos acabados para o referido rgo.
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06. (CESPE / STF / 2008) Dizse que um bem mvel classificadocomo
material permanente est sujeito ao tombamento quandoele no pode ser
alienado nem modificado, tampouco suadestinao alterada.
07. (CESPE / TCU / 2007) A legislao estabeleceu
parmetrosexcludentes para a identificao de material permanente.
Entre oscritrios a serem observados para efeito dessa
classificao,devese avaliar se, com a incorporao desse material em
um bem,ele convertido em matriaprima, isto , parte integrante de
umproduto final.
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08. (CESPE / IBRAM / 2009) A eficaz gesto de recursos
materiaisdeve desempenhar o papel de interface entre reas distintas
daorganizao. O desempenho desse papel independe da relaodireta com
os altos escales da organizao.
09.(CESPE / ANTAQ / 2009) A administrao de materiais efetivavisa
minimizar o conflito existente entre as reasfim e asreasmeio de uma
organizao, como a rea de compras e afinanceira.
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10. (CESPE / CEHAB PB / 2009 adaptada) Um bom processo de
comprasdeve levar em considerao proposies trazidas pelas reas
financeira,de produo e de vendas, com o objetivo de maximizar o
resultado deuma organizao. Acerca desse assunto, julgue a assertiva
abaixo. Osetor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo
decomunicao, sendo setores totalmente independentes entre si
narealizao de suas atividades.
11. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nvel de servio da gesto
demateriais requer altos nveis de estoque, associados baixa
frequnciade entregas ou, ainda, a baixos nveis de estoque com
frequncia deentrega capaz de compensar adequadamente essa poltica
deestocagem.
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12.(CESPE / IBRAM / 2009) O uso do mtodo da curva ABC,
quandoefetivamente implementado, favorece a elevao do nvel de
servio dagesto de materiais, sem que esse aumento represente custos
maiores.
13. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema justintime um mtodo degesto
de estoques destinado a reduzir a probabilidade dedesabastecimento
do setor produtivo em funo da maximizao dosvolumes em estoque.
14. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados nomtodo
justintime so intensivos na utilizao do espao fsico para aestocagem
de matriaprima ou de mercadorias a serem vendidas
pelaorganizao.
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** o seguinte enunciado referente s questes 14 a 16 **(CESPE /
MS / 2008) A codificao de materiais consiste emordenlos de forma
sistemtica e seguindo um plano metdico,visando dar a cada um dos
materiais um nmero para permitirsua identificao rpida, fcil e
segura. Julgue os itens seguintes,relativos codificao.
16. O sistema mais simples de codificao de materiais odecimal.
Nesse sistema os materiais so classificados em grupos,numerandoos
de 1 a 99.
17. A codificao do FSC (Federal SupplyClassification) divide
osmateriais em normalizados e especficos.
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18. A codificao pode evitar a duplicidade de itens no estoque
eprocura facilitar a padronizao de materiais.
19. (CESPE / SEBRAE / 2008) Entre os objetivos dos
procedimentosde compras incluemse: obter mercadorias e servios na
quantidadee com a qualidade necessrias, inclusive obedecendo aos
fluxos dosprogramas de produo; obter mercadorias e servios ao
menorcusto; garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por
partedo fornecedor; desenvolver e manter as boas relaes com
osfornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
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20. (CESPE / SEBRAE / 2008) O procedimento deacompanhamento de
pedidos realizado pelo setor de compras,tambm chamado follow-up,
pode ser realizado por contatospessoais ou telefnicos com o
fornecedor, mesmo aps efetuadoo pedido de compras e, visa localizar
problemasantecipadamente e evitar surpresas desagradveis.
21. (CESPE / TSE / 2006 adaptada) Na seleo de fornecedores,alm
do preo, outros critrios devem ser considerados, comocapacidade
produtiva, prazo de entrega e condies depagamento.
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22. (CESPE / TJBA / 2003) No que se refere seleo do nmero
defornecedores em determinado processo de compras, corretodizer que
uma das principais vantagens em situaes de comprade muitos
fornecedores o maior grau de liberdade de opo naescolha dos
fornecedores.
23. (CESPE TJPA 2006) No processo de escolha dosfornecedores,
devese procurar aquele que atenda aos requisitosde preo, mas tambm
de qualidade, capacidade operacional,servios psvenda, condies de
pagamento e postura tica nanegociao.
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24. (CESPE / ANCINE / 2006) Atualmente, o responsvel
pelascompras deve buscar, nas negociaes com
fornecedorestradicionais, obter o mximo de vantagens para sua
organizao,estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a
outraparte, perdedora.
25. (CESPE / ANS / 2005) A boa negociao de compras fundamental
para a busca de melhores resultados da organizao eleva a uma
disputa em que uma parte vence e a outra derrotada.
26. (CESPE / TSE / 2006) Com o aumento da competitividade entre
asempresas, a negociao de compras moderna caracterizada peladisputa
acirrada entre comprador e vendedor com a vitria deapenas um
deles.
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** o seguinte enunciado referente s questes 25 a 28 **
(CESPE / MS / 2008 adaptada) Editais de licitao para compra
demateriais na administraopblica estabelecem que os
fornecedoresdevem realizar cadastramento na unidade administrativa
quepromove o certame licitatrio. O cadastramento realizado
mediantea apresentao de determinada documentao da
empresainteressada em participar do processo licitatrio. Nesse
contexto,julgue os itens abaixo.
27. Para o cadastramento devem ser exigidos documentos relativos
qualificao econmicofinanceira da empresa fornecedora,materializados
pelo balano patrimonial, demonstraes contbeis ecertides negativas
de falncia ou concordata e de execuopatrimonial.
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28. Na qualificao jurdica, exigese o registro ou inscrio
daempresa em entidade profissional competente, como porexemplo, o
registro no CREA ou no CRA.
29. A regularidade fiscal deve ser comprovada medianteapresentao
dos documentos constitutivos da empresa, ou seja,registro na Junta
Comercial do estado e CNPJ.
30. A comprovao da experincia anterior do licitante faz parteda
documentao relativa habilitao tcnica.
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31. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais
permitereduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o
sistemajust in time, necessrio haver uma grande quantidade
defornecedores.
32. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirirprodutos
com uma empresa que adota a classificao ABC comoforma de gesto de
estoque, o material classificado como classe Crepresenta aquele
tipo de material que responde pela maior partedo faturamento.
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33. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirirprodutos
com uma empresa que adota a classificao ABC comoforma de gesto de
estoque, o material classificado como classe Arepresentar o tipo de
material com maior quantidade de itens.
34. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time ummtodo
de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidadede
desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizaodos volumes
em estoque.
35. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que hsazonalidade
no consumo de determinado bem quando seus dadosreferentes ao
consumo apresentam variao regular em algunsperodos.
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36. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABCpara
classificar materiais em funo do valor e da quantidade
deconsumo.
O controle dos estoques uma das atividades mais importantesda
administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dosestoques nas
empresas, julgue o item subsequente.
37. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time umatcnica de
gerenciamento de estoques desenvolvida por empresasnorte-americanas
e muito utilizada atualmente.
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38. (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dosbens
patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registroe
controle.
39. Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se
encontramna CLASSE A correspondem aos mais importantes para
aorganizao, enquanto que os da CLASSE B se referem
situaointermediria entre as CLASSES A e C.
40. Alguns dos principais requisitos para se criar uma
especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva,assim
como termos tcnicos adequados e usuais.
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41. O nome modificador e as caractersticas tcnicas so
elementosauxiliares para a elaborao de determinada especificao.
42. Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se
areduo da quantidade de itens no estoque.
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De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta
administrao de materiais pode ser mais facilmente
percebidaquando os bens necessrios no esto disponveis no momento
exatoe correto para atender s necessidades de mercado. Com relao
aesse assunto, julgue os itens que se seguem.
43. (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade deproduto
em estoque que identifica o incio da necessidade dereposio de
material.
44. (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodogasto
desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at aefetiva
chegada do material no almoxarifado da empresa.
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45. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem estdiretamente
ligada sua utilidade. Isso significa que, medida queo tempo passa,
a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, autilidade do bem
diminui.
46. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens
deestoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua faltacausar
na operao da empresa.
47. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver
valoresvultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo
cliente,a manuteno dos estoques na empresa no pode
contribuirpositivamente na obteno de vantagem competitiva.
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48. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado
responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na
quantiacerta, no local certo, no momento certo, ao menor custo
possvel.
49. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade
total,a rea de armazenagem e movimentao de materiais
temresponsabilidade na qualidade dos produtos/servios da
organizao.
50. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras
participaindiretamente do controle de qualidade, haja vista que os
insumosadquiridos so inspecionados pela rea de qualidade
doempreendimento.
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51. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre
poucavariao: apenas o material que utilizado em
pequenaseventualidades que entra e sai.
52. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao
secaracteriza como quantidades de itens novos necessrios
paraaumentar o estoque.
53. (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entreo
custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
emestoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda
assimhaver um mnimo de custo de armazenagem..
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54. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais,mesmo
quando necessria, em nada contribui para a agregao devalores ao
produto final, podendo, apenas, se realizada de modoeficaz,
minimizar os custos que impactam no custo final.
55. (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no maispuder ser
utilizado para o fim a que se destina, devido perda desuas
caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de
suarecuperao, tal equipamento ser denominado material ocioso.
56. (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar acentralizao do
processo de compras a obteno de maiorcontrole de materiais em
estoque.
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57. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao
demateriais inclui as atividades de compra e o controle de contas
apagar, no se relacionando com a armazenagem, a embalagem e
omanuseio de produtos e insumos.
58. (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema
delogstica industrial eficiente deve ser a coordenao do movimentode
estoques de matria-prima, para que os nveis de estoque e ocapital
empatado sejam reduzidos ao mnimo.
59. (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou materialpermanente
poder ser distribudo unidade requisitante semrespectiva carga, que
efetiva tal movimentao com o competentetermo de responsabilidade,
assinado pelo consignatrio.
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60. (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais
deexpediente e os bens permanentes devero receber nmeroseqencial de
registro patrimonial que dever ser aposto aomaterial, mediante
gravao, fixao de plaquetas ou etiquetaapropriada, salvo o material
bibliogrfico, que poder ser apostomediante carimbo e quando
destinado a rgo fiscalizador.
61. (CESPE/SERPRO/2008) A alienao consiste na operao
quetransfere o direito de propriedade do material mediante
venda,permuta ou doao.
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62. (CESPE/SERPRO/2008) A descrio do material para o pedido
decompra dever ser elaborada por meio de dois mtodos. Um deles,o
mtodo descritivo, identifica com clareza o item por meio daenumerao
de suas caractersticas fsicas, mecnicas, deacabamento e de
desempenho, possibilitando sua perfeitacaracterizao para a boa
orientao do processo licitatrio, edever ser utilizado com absoluta
prioridade, sempre que possvel.
63. (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento a operao segundo aqual se
declara, na documentao fiscal, que o material recebidosatisfaz s
especificaes contratadas.
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64. (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma
importanteferramenta para a gesto do patrimnio de
qualquerempreendimento e indica a capacidade da organizao para
pagardvidas a longo prazo.
65. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos
estoques,podem ser tomados por base o preo de custo ou preo
demercado.
66. (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de umitem
no processo de avaliao de estoque, deve ser dada apreferncia ao
preo maior
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67. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai)e
PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizadospara
realizao de uma avaliao de estoques.
68. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliaode estoque
mais indicado para perodos inflacionrios.
Uma eficiente administrao de materiais pode ser o
diferencialcompetitivo de uma empresa em relao s suas
concorrentes.Problemas como falta ou excesso de estoque podem
custar muitocaro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea,
vriosaspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido,
julgueos itens acerca da administrao e do dimensionamento
deestoques.
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69. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um altoestoque de
matria-prima, uma empresa pode obter descontospelas compras em
grande quantidade; contudo, isso redunda emuma imobilizao de
recursos que pode prejudicar seu fluxofinanceiro imediato.
70. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um altoestoque
de produtos acabados faz que o tempo de entrega sejareduzido; porm,
acarreta maior custo de armazenagem paraempresa.
71. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque dematriaprima
minimiza o risco da falta de insumos para a produo,mas pode trazer
prejuzos empresa devido obsolescncia nodecorrer do tempo.
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72. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque deprodutos
acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, namedida em que
estes tero de esperar mais tempo para receberemseus pedidos.
73. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao doinventrio
fsico do estoque tem por objetivo conferir oslanamentos contbeis
das compras com seu efetivo pagamento.
Com referncia ao modelo just-in-time de administrao demateriais,
julgue os itens.
74. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu
naInglaterra na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta
trabalhar com estoque zero. 33
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75. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoquesficam
disposio do setor de vendas permanentemente.
76. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda nose tem
o conceito de melhoria contnua dos processos.
A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos
processos de controle de uma empresa. Acerca desse
assunto,assinale a opo incorreta.
77. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais
compreendem a contagem do estoque de todos os materiais deuma
empresa.
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78. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bomplanejamento da
operao de inventrio, devem-se prever duasequipes, sendo uma para a
contagem e outra para a reviso.
79. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definidocomo
o ponto de corte a partir do qual as equipes de
inventriotrabalharo.
80. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma
modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.
O controle dos estoques uma das atividades mais importantes
daadministrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoquesnas
empresas, julgue os itens.
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81. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores
maisutilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao
dediferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.
Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in time),
oprocesso de estocagem pode representar desperdciosdesnecessrios.
Uma das classificaes atribudas ao custo demanuteno de estoques
estabelece trs grandes categorias: custosdiretamente proporcionais
quantidade estocada, custosinversamente proporcionais quantidade
estocada e custosindependentes da quantidade estocada.
A respeito da gesto de material, do processo de estocagem
edessas categorias, julgue os itens a seguir.
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82. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Tambm conhecidos como custos
decarregamento, os custos diretamente proporcionais
quantidadeestocada incluem, alm da despesa com armazenagem, os
custosde capital e outros custos decorrentes de fatores de risco de
perdado estoque, como obsolescncia, manuseio inadequado, roubo
edanos.
83. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A reduo de estoque de produtosem
processo (PIP), por meio da diminuio da quantidade e dovolume de
pedidos, pode acarretar reduo do espao dearmazenagem e liberao do
espao de cho. Com isso, cria-se apossibilidade de reduo do custo de
manuseio de materiais porao de clulas de trabalho mais prximas do
estoque.
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84. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de
evitardesperdciosprovenientes do processo de estocagem,
oplanejamento de necessidades de material (materials
requirementsplanning) determina quais componentes sero necessrios,
desde aproduo at a compra, e visa equilibrar a demanda do
mercadopor meio da disponibilidade de materiais, da fora de
trabalho e dacapacidade de produo.
85. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle
tornam-sedesnecessrias quando o custo desse controle supera o risco
deperda.
86. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administrao de materiais, oexame
de conformidade implica verificao e satisfao dasespecificaes e dos
padres estabelecidos.
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