Projecten worden grootschaliger en complexer, de doorlooptijd en terugverdientijd korter, wet- geving en milieueisen strikter en de omgeving mondiger. Een goed doordachte contracterings- strategie, die leidt tot de beste verdeling van werkzaamheden, verantwoordelijkheden en ri- sico’s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, is cruciaal voor het slagen van een project of investeringstraject. Maar hoe kom je op een gestructureerde wijze tot deze contracteringstrategie? Met het Afwegingsmodel con- tracteren bepaal je snel en eenvoudig wat de beste con- tractstrategie is. Dit resulteert in een projectspecifieke aanpak met begrip en draagvlak in het projectteam. Hoe werkt het? Het afwegingsmodel gaat uit van een starthypothese van één contract met één aannemer voor: - voor alle onderdelen van het project, de gehele projec- tomvang; - voor alle fasen van het project (ontwerp, uitvoering, fi- nanciën en onderhoud) - op basis van functionele eisen; - en alle risico’s bij de opdrachtnemer. Deze starthypothese dient als startpunt van het denk- proces en is nadrukkelijk geen beoogde uitkomst. In de praktijk blijkt het zelden mogelijk om projecten met deze starthypothese binnen de randvoorwaarden van tijd, geld en de vereiste kwaliteit te realiseren. Aanpassingen van de (extreme) starthypothese geschiedt, via een cyclisch en gezamenlijk proces, op basis van risico’s. Met het af- wegingsmodel wordt bewust niet gekozen uit een aantal standaard contractvormen, maar wordt gekozen uit een heel palet van mogelijkheden. Er valt immers veel meer te kiezen dan alleen tussen de hoofdvormen (bijv. RAW, bouwteam, E&C, D&C, Alliantie en DB(F)M). Aanpak Het afwegingsmodel werkt snel en gestructureerd. In vier stappen wordt de meest optimale contracterings- strategie bepaald. Stap 1: Voorbereiden en input verzamelen Tijdens de voorbereidingen wordt relevante projectin- formatie verzameld over o.a. het algemeen beleid, het inkoopbeleid en de inkoopvraag (bijv. de projectopdracht en de projectomschrijving). Daarnaast bieden interviews met de sleutelfunctionarissen in en rondom het project de noodzakelijke projectcontext. In deze fase wordt dui- delijk aan welke doelstellingen, eisen en randvoorwaar- den het project moet voldoen. Deze informatie vormt gezamenlijke het inkoopkader. * Het afwegingsmodel contracteren heeft Twynstra Gudde samen met Rijkswaterstaat ontwikkeld. Twynstra Gudde heeft het model verder aangescherpt. Risicogestuurd naar een projectspecifieke contractstrate- gie via het afwegingsmodel