Gestion de La Integracion 1

Facilitadora: Msc. María Eugenia Crespo

GERENCIA DE

PROYECTOS

CONTACTO

MARIA EUGENIA CRESPO

0424-6951232

[email protected]

LAS REGLAS BÁSICAS

APAGAR LOS CELULARES

RESPETAR LOS HORARIOS

PARTICIPAR EN CLASE

ESCUCHAR A NUESTROS

COMPANEROS

EVALUACIÓN

ESTRATEGIAPESO %

EXAMEN35

TRABAJO 25

ASISTENCIA20

PARTICIPACIÓN 20

MOTIVACIÓN

QUE MOTIVA A REALIZAR

EL DIPLOMADO DE

GERENCIA DE

PROYECTO?

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

Guía PMPBOK.5ta Edición

La Dirección de Proyectos en las Organizaciones. J. Davidson Frame. 2005

Administración Exitosa de Proyectos, Gido. Clements. 5ta.edición

Administración Profesional de Proyectos, Yamal Chamoun

Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de inversión de capital para la industria petrolera. Ivan Cartay

El Arte de Dirigir Proyecto. Díaz Martin. 3ra Edición.

BIENVENIDOS

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

QUIEN ES EL PMI

GUÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS, PMBOK

QUE ES UN PROYECTO

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PROCESOS DE LA GERENCIA DE

PROYECTOS SEGÚN PMI

GESTION DE LA INTEGRACIÓN

CONDUCTA PROFESIONAL DEL GERENTE

DE PROYECTO

PROJECT MANAGEMENT

INSTITUTE - PMI

Organización mundial

dedicada a la Dirección de

Proyectos

OBJETIVO DEL PMI

Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos

Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos

Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos

Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos

Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos

Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas

PROPÓSITO DEL PMBOK

La Guía de los fundamentos para

la Dirección de Proyectos,

proporciona pautas para la

dirección de proyectos

individuales y define conceptos

relacionados con la dirección

de proyectos. Describe

normas, métodos, procesos y

las mejores prácticas a nivel

mundial

PROYECTO

QUE ES UN PROYECTO?

PMBOK 5.0

UN PROYECTO ES UN

ESFUERZO TEMPORAL QUE

SE LLEVA A CABO PARA

CREAR UN PRODUCTO,

SERVICIO O RESULTADO

ÚNICO

PROYECTO

Norma Internacional ISO

10006, “Proyecto es un proceso

único, que consiste en un conjunto

de actividades coordinadas y

controladas con fechas de inicio y

finalización, llevadas a cabo para

lograr un objetivo conforme con

requisitos específicos y

requerimientos específicos,

incluyendo las limitaciones de

tiempo, coste y recursos”

PROYECTO

CARACTERÍSTICAS DE LOS

PROYECTO

uu

PROYECTOSON ÚNICOS

RESTRICCIONES

DEL PROYECTO

PASADO PRESENTE

OPERACIONES Vs PROYECTOS

OPERACIONES

• OPERACIONES

CONTÍNUAS Y

REPETITIVAS

• RESPALDAN AL

NEGOCIO

• ORGANIZACIÓN ES

PERMANENTE

• ADMINISTRACION

DE PROCESOS

PROYECTOS

• SON ÚNICOS

• INCREMENTAN AL

NEGOCIO

• ORGANIZACIÓN

TEMPORAL

• TIENEN UN INICIO Y

UN FIN

• ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS

TERMINACIÓN Ó CANCELACIÓN

DEL PROYECTO

POR QUE FRACASAN

LOS PROYECTOS

FACTORES ORGANIZACIONALES

MALA IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEFICIENTES

POR QUE FRACASAN

LOS PROYECTOS

GERENTE DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La dirección de proyectos, es la aplicación del

conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

IDENTIFICAR REQUISITOS

NECESIDADES, INQUIETUDES Y EXPECTATIVA DE LOS INTERESADOS

GESTIONAR A LOS INTERESADOS

EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES: ALCANCE, CALIDAD, CRONOGRAMA, PRESUPUESTO, LOS RECURSOS Y LOS RIESGOS

CICLO DE VIDA DE UN

PROYECTO PARA PMI

CICLO DE VIDA DE UN

PROYECTO PARA PMI

CICLO DE VIDA DE

UN PROYECTO

CICLO DE VIDA DE

UN PROYECTO

METODOLOGÍA FEL

PROCESOS DE DIRECCIÓN

INICIACIÓN

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN

MONITOREO Y CONTROL

CIERRE

PROCESOS DE LA GERENCIA DE

PROYECTOS

Nivel de Actividad

TiempoFase deComienzo

Fase deTerminación

Procesos de Iniciación

Procesos de Planificación

Procesos de Ejecución

Procesos de Seguimiento y Control

Procesos de Cierre

PROCESOS DE DIRECCIÓN

Grupo de Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.

Grupo de Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos, y planifica el cursode acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.

Grupo de Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar acabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto.

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente elavance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto,de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplircon los objetivos del proyecto.

Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto, servicio oresultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

GESTIÓN DEL ALCANCE

GESTIÓN DEL TIEMPO

GESTIÓN DEL COSTO

GESTIÓN DE LA CALIDAD

GESTIÓN DE ADQUISICIONES

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

GESTIÓN DE RIESGO

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS