Gestão de Projetos Professor Marcos Silva [email protected] “ Mudanças e instabilidades são oportunidades. Podem ser vistas como ameaças.

Gestão de ProjetosProfessor Marcos Silva

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“ Mudanças e instabilidades são oportunidades. Podem ser vistas como ameaças e dificuldades para muitos- mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade- para fazer algo diferente, novo e , acima de tudo, fazer algo melhor, mais estruturado, produtivo e lucrativo”

Prof. Peter Druker

Apresentação do Professor

Certificado pela Stat-A-Matrix Institute e acredited ANSI RAB QMS the SAM Group HGH - Institute em ISO 14001 Auditor / Lead Auditor Training for environmental Management Systems e ISO 9001:2000.Especializado pela Barry University in PGS- Planning & Security Management Program. É Membro da ASIS – American Society Internacional Security e palestrante do Chapter Brasil. Integra a associação brasileira de profissionais de segurança corporativa. É Membro do PMI Brasil Chapter São Paulo.

Serviu por 05 anos o Exército Brasileiro como Sargento de Infantaria, trabalhou em diversas empresas de prestação de serviços em variados segmentos. Iniciou suas atividades profissionais no Mac Donald´s onde trabalhou em diversas lojas.

Atuou por mais de 05 anos como consultor de serviços corporativos para Ericsson Telecomunicações S/A nas Unidades Brasil. Atua como gestor de processos, no mercado de prestação de serviços, gerindo contratos de prestação de serviços em diversos segmentos.

É professor da Universidade Anhanguera nos cursos de graduação e pós-graduação, professor convidado da Universidade Anhembi Morumbi, Senac, Barry University, Universidade São Judas entre outras instituições de ensino.

Marcos do Nascimento da Silva é Bacharel licenciado em História Geral pela UNIVAP- Universidade do Vale do Paraíba, pós graduado em Administração de Empresas com MBA em Gestão Empresarial e pós graduado com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV- Fundação Getúlio Vargas.

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Dinâmica de Apresentação

“ Na vida ou você tem razão ou é feliz”

Pássaro originário da Etiópia e venerado também pelos gregos.  Assemelhava-se a uma águia de grande porte, com plumagem vermelha, azul e dourada.  Único de sua espécie, não se reproduzia como os outros animais.  Segundo uma versão, para assegurar sua  descendência, quando sentia a proximidade da morte, fazia uma espécie de ninho com plantas aromáticas e ervas mágicas e, após atear-lhe fogo, instalava-se em seu centro.  Das cinzas surgia uma nova fênix, que transportava os restos do ninho para a cidade de Heliópolis, no Egito.  Ali era adorado o deus Sol, de quem o pássaro seria a encarnação. 

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As regras do jogo!!!!• Horário de aula• Horário de Intervalo• Aula/Hora/Atividade• Sistema de avaliação• Recursos disponíveis • Material de sala de aula (slides)• Material adicional em sala e extra sala (xerox)• Lista de presença e faltas• Atendimento de telefones celulares• Uso de Lap Top• Uso de Pen Drive• Contato externo com o professor (e-mail)• Empréstimo de material do professor• Escolha de um representante de sala• Criar uma conta de e-mail coletiva

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Matriz Curricular (Teórica 24h e Prática 12h)• POS240 Gerenciamento de Projetos

• Estrutura de Gestão de Projetos;• A prática de implementação de projetos;• Processos de Iniciação, Planejamento, Controle,

Execução e Finalização de Projetos;• Feed-Back, Acompanhamento e Avaliação de

Projetos;• Projetos Estratégicos.• Avaliação de viabilidade de projetos

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EMENTA

• Bibliografia Básica

• HARVARD Business Review, Gestão e Implantação de Projetos. 1º Edição. São Paulo: Campus. 2005.

• KERZNER,H. Gestão de Projetos. 2º Edição. São Paulo: Bookman.2005.• THIRY-CHERQUES,H.R, Modelagem de Projetos. 2º Edição. São Paulo: Atlas. 2004.• Vargas, R.V.”Manual Prático do Plano de Projetos”. 3º ed. Rio de Janeiro: Brasport,

2007.

• Bibliografia Complementar

• Portny, Stanley E. “Gerenciamento de projetos para leigos: Tornando tudo mais fácil”. 2º ed. São Paulo: Alta Books, 2008.

• Dismore, Paul Campbell. “Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade dentro do prazo e custos previstos”- Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.

• Keeling, Ralph. “Gestão de projetos: uma abordagem global”- São Paulo: Saraiva, 2002.

• Dismore, Paul Campbell. “Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos:livro base de preparação para certificação PMP-Project Management Professional”. 2º ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

Referência Bibliográfica

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Gestão de Projetos Uma abordagem global

• Cenário e alinhamento conceitual.• Definição de projeto.• O que constitui um projeto;• O que é um projeto?• Projetos e seu gerenciamento.• O ambiente onde os projetos acontecem.• Ciclo de vida do projeto.• O gerente de projetos.• Mandamentos do gerenciamento de projetos.• Características e benefícios da gestão de projetos.

O Novo Mundo da Gestão

“ Embora confortável e previsível, a antiga vida organizacional está desaparecendo rapidamente. A nova lógica não é como os modismos que permearam a administração durante as últimas décadas. Ao contrário, representa uma mudança fundamental na forma como as organizações atuarão no futuro. As pessoas capazes de desenvolver as habilidades organizacionais que seguem a nova lógica sobreviverão. Os que não desenvolverem essas habilidades se tornarão tão obsoletos quanto operários desqualificados em uma indústria de alta tecnologia.”

Edward Lawler

A essência da competitividade é liberada quando fazemos as pessoas acreditarem que o que pensam e fazem é importante – e depois as deixamos trabalhar livremente.

Jack Welch

Natureza da Liderança