G Adoornaar Start

GA door naar START

lector Innovatie Bouwproces & Techniekdr.drs.ir. Christoph Maria Ravesloot

GA door naar START: 12 november 2009

Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek


Toegepast wetenschappelijk actie-onderzoek


Onderzoek stroomschema

3


GA door naar START: 12 november 2009 4


U ontvangt versnelling in uw project

van onbetaalbare waarde



Dood door Huisstofmijt en Legionalle

6


Ontwerpen van duurzame innovatie


Technisch haalbaartheoretisch potentieelpraktisch potentieel

Economisch haalbaarmarktpotentieelmarktomzet

Maatschappelijk haalbaaracceptatie van early adaptorsbrede maatschappelijke acceptatie

Ontwerpen van duurzame innovatie

Het creëeren van duurzame waarde


Schaalvervalsing leidt tot vertraging

8


Schaalvervalsing leidt tot vertraging

8

Technisch optimumOrganisatorisch optimumParticipatorisch optimum

schaalvervalsing techniek en organisatieschaalvervalsing organisatie en participatie

nauwelijks schaalvervalsing techniek en organisatieorganisatie en participatie

Technisch optimumOrganisatorisch optimumParticipatorisch optimum

XX

X

XX X

wordt veroorzaakt door falend marktmechanismewordt veroorzaakt door de overheidwordt veroorzaakt door consensus ‘besluitvorming’


Milieu organiseren is een probleem

TechniekOrganisatieSamenwerking

Externe dynamiekTechniekOrganisatieSamenwerking

Hier heeft de projectleider wel

invloed op

Hier heeft de projectleider geen

invloed op



Waar hebben projectleiders last van?

11

overheid


Waar hebben projectleiders last van?

11

TechniekOrganisatie

SamenwerkingExternedynamiek

overheid


Tijd verspillende dagen in de gevangenis

Geen uitruil van straten

Huur betalen op andermans terrein


Doe mee aan de enquête

13


Doe mee aan de enquête

13

aspect verstoring punten voor verstoringen

bijvoorbeeld

Techniek ... 1 (minst vervelend)

Organisatie ... 2 (beetje vervelend)

Samenwerking ... 3 (behoorlijk vervelend)

Externe Dynamiek ... 4 (meest vervelend)


Uitkomsten van enquêtes

14


Uitkomsten van enquêtes

14

aspect verstoring punten voor verstoringen

voorbeeldstandaardweging

Techniek 1.6 1 (minst vervelend)

Organisatie 3.5 4 (meest vervelend)

Samenwerking 2.7 3 (behoorlijk vervelend)

Externe Dynamiek 2.2 2 (beetje vervelend)


Datum

Genodigden

Tijdsduur

Agendapunten

Voorbereiding

Verslaglegging

15



Project complexiteitindex 1 2 3 4 5

techniek

organisatie

samenwerking

externe dynamiek

verstoringfactor

weging = 1,6 x 3 =4,8

weging = 3,5 x 3 =10,5

weging = 2,7 x 3 =8,1

weging = 2,2 x 3 =6,6

Bereken het PSU product

30,0


KenNet Matrix

18


Plan je werkconferentie goed

Geeft een gezamenlijk gevoel voor complexiteitGeeft een gedeelde urgentie aanGeeft indicatie van noodzaak voor PSU PFUGeeft indicatie van lengte van PSU of PFUGeeft aan waar het accent van de agendering van een PSU PFU moet liggen

1 punt PSU product is equivalent met 20 minuten vergadertijd

19


Dichter bij elkaar


Als je nooit iemand ontkent


Samenwerking is dus de essentie

22

BeeldvormingMeningsvormingBesluitvorming

unaniem met verklaringgeen overwegend beargumenteerd bezwaar


project BEAT

Better Evaluation of Administration in Time

23


project BEAT

Better Evaluation of Administration in Time

23


Duurzame ontwikkeling in de bouw is geen monopoly

MVO is geen hypotheekrecht

Niets doen is net als in de gevangenis, je mag niet kopen en je mag niet stemmen

Bij Monopoly bestaat geen overheid, in het echt hebben de projectontwikkelaars het monopoly

KBA

MKBA


GA door naar START

dan komt het ....

25


GA door naar START

dan komt het ....

25

morgen !

G Adoornaar Start

Documents