Framework Perubahan Organisasi Diklat Kepemimpinan Pola Baru Awang ANWARUDDIN Lembaga Administrasi Negara 2015
Framework Perubahan Organisasi Diklat Kepemimpinan Pola Baru
Awang ANWARUDDIN
Lembaga Administrasi Negara
2015
I
03.05.15 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
2
Pemimpin Perubahan
Tahapan Proses Pembelajaran ®Awang ANWARUDDIN
Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
SEMINAR
LABORATORIUM
KEPEMIMPINAN
03.05.15
Agenda Diagnosa Kebutuhan
Perubahan Organisasi
3
Breakthrough I
Agenda Merancang Perubahan Dan Membangun Tim
Breakthrough II
SEMINAR RANCANGAN
PROYEK
PERUBAHAN
Data Perubahan Organisasi
Kesepakatan Proyek Perubahan
Dokumentasi Lab Kepemimpinan
Laporan Lab Kepemimpinan
Rancangan Proyek Perubahan
Benchmark to Best Practices
PEMIMPIN PERUBAHAN
Output Pembelajaran ®Awang ANWARUDDIN
Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
PROGRAM
1
a.Kegiatan
b.Kegiatan
c. Kegiatan
PROGRAM
2
a.Kegiatan
b.Kegiatan
c. Kegiatan
PROGRAM
3
a.Kegiatan
b.Kegiatan
c. Kegiatan
Uraian dan deskripsi
tugas dan fungsi
RENCANA STRATEGIS ORGANISASI
PRIORITAS
ESELON II
ESELON III
Uraian dan deskripsi
tugas dan fungsi
ESELON IV
PERMASALAHAN
FOKUS AREA
PERUBAHAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Dasar Perubahan Organisasi
03.05.15 5
LINGKUNGAN
STRATEGIS
Kondisi Ideal yang
Diharapkan
AREA
PERUBAHAN
ORGANISASI
Kondisi Aktual
Organisasi
Permasalahan Organisasi
Visi, Misi, Tupoksi
Diagnosis Isu-isu Aktual
Alasan Perubahan Organisasi ®Awang ANWARUDDIN
LAPORAN
BREAKTHROUGH I
Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
03.05.15
Benchmarking ke Best Practices
Inovasi/ Transformasi
Pemanfaatan ICT, Simplifikasi Alur.
Akselerasi /Integrasi /Optimalisasi Sistem
SDM, Sarpras,
Anggaran, Metode,
Prosedur
Sistem Baru/
Perbaikan Sistem
Lama ke Baru
Kinerja Saat Ini Kinerja yang Diharapkan
Analisis Kinerja Organisasi
6 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
Mendiagnosis Gejala Masalah
Pemimpin Menilai
Kinerja Organisasi
Menemukan Area Yang
Bermasalah
MENGIDENTIFIKASI GEJALA-GEJALANYA
Inter
Vensi
Mencari Solusi
Mengatasi
hambatan
Kinerja Organisasi
Meningkat
Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
03.05.15 8
Kinerja Organisasi yang
Diharapkan
AREA
PERUBAHAN
ORGANISASI
Ruang Lingkup Perubahan
Jenis Inovasi
Struktur Tim Efektif
Faktor Kunci Keberhasilan
Kinerja Organisasi
Saat ini
Permasalahan
Utama Organisasi
Visi, Misi, Tupoksi
Lingkungan Strategis
Diagnosis Isu-isu Aktual
Output Kunci
Manfaat Perubahan
Tahapan Kegiatan
Peta Stakeholders
Rancangan Proyek Perubahan ®Awang ANWARUDDIN
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
Awang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Widyaiswara Ahli Utama di
Lembaga Administrasi Negara setelah menyelesaikan tugas struktural
sebagai Kepala Pusat Litbang Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara. Sebagai pejabat fungsional, Awang aktif memfasilitasi program-
program Diklat Kepemimpinan Tk. II, III dan IV serta Diklat Fungsional MOT,
TOT, TOC, disamping sebagai assesor jabatan struktural dan fungsional.
Di sela-sela kegiatannya sebagai fasilitator dan assesor, Awang juga aktif menulis berbagai
artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiah dan internet, dan
menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan internasional. Beberapa di antaranya adalah ‘the Launching NAPSIPAG Conference in Kuala Lumpur, Malaysia (2004),
the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China (2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney,
Australia (2006), the IIAS/IISA International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in Kerala, India (2010), the A4FPM International Conference di
Surabaya (2012), dan berbagai forum nasional lainnya.
Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, karya tulis Awang pernah diterbitkan oleh Asian
Development Bank (Kuala Lumpur, 2005) and Springer International (New Delhi, 2013).
03.05.15 9 Awang ANWARUDDIN - Framework Proyek Perubahan
Tentang Penyusun