Formación de equipos de Trabajo altamente Efectivos
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Formación de equipos de Trabajo altamente
Efectivos
Los equipos efectivos tienen:
1. Miembros interdependientes 2. Apoyan a los miembros a ser más eficientes
trabajando juntos más que solos 3. Crean su propio magnetismo 4. No siempre tienen el mismo líder 5. Los miembros se cuidan y se interesan por
los demás 6. Los miembros alientan y animan al líder y
viceversa 7. Alto nivel de responsabilidad entre los
miembros
Equipo
Composición Motivación Tipo Estructuras
Aspectos de Liderazgo
1.Desarrollo de la Credibilidad 1.Establecer una visión motivadora
Desarrollo de la Credibilidad
1. Demostrar integridad 2. Ser claro y consistente 3. Crear energía positiva 4. Utilizar atributos comunes y reciprocidad 5. Manejar el acuerdo y el desacuerdo 6. Alentar y coaching 7. Compartir información
Establecer una visión
1. Debe motivar el uso del hemisferio cerebral izquierdo y derecho
2. Debe ser Interesante 3. Debe de mostrar Pasión y Principios
S específicos M mesurables A alineados a la cultura del equipo R realistas pero flexibles T Tiempo
Roles de facilitación de actividades
1. Proponer dirección 2. Buscar información 3. Proporcionar información 4. Elaborar 5. Exhortar 6. Vigilar o monitorear 7. Analizar procesos 8. Prueba de realidad 9. Reforzar 10.Sintetizar
Roles para la construcción de relaciones
1. Apoyador 2. Armonizador 3. Relajador de tensión 4. Confrontador 5. Energizador 6. Desarrollador 7. Constructor de consenso 8. Empatizador
Roles de Bloqueo
1. Dominancia 2. Análisis excesivo 3. Obstrucción 4. Pasividad 5. Generalización excesiva 6. Búsqueda de fallas 7. Toma de decisiones prematura 8. Presentar opiniones como hechos 9. Rechazo 10.Imposición de Rango 11.Resistencia 12.Desviación
Desarrollo de equipo
1. Etapa de Formación 2. Etapa de Normatividad 3. Etapa de Tormenta 4. Etapa de Desempeño
EN EQUIPO SE TRABAJA EN
Formación Empresarial
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