for kdf business model generation

Business Model Generationbyこうすけ

ビジネスプランの作成って言っても俺らは一体何をしたらいいの？

テーマもないし、、、、、

まずは、メンバーで話し合いましょう！！

まずは、メンバーで話し合いましょう！！

Let’s ブレスト！！

ここで大事なのが”ブレスト３ヵ条”

• 人の話をキチンと聞く（スマホとかいじらない）

• 一度に一つの話をする（独演会をしない）

• ２つのフェーズにわけるべし!![発散]と[収束]

[発散]でのルール

判断を保留する”否定しない”

量を目指す突拍子もないアイデアok!!

[収束]でのルール

大量に出たアイデアを絞っていくアイデアを否定や削除する時に論理的なポイントを述べる

ブレストが進む中で、用事を解決する手段が思いつくでしょう

。

どこからどこまでがアイデアでどこからがビジネスプランなのか

？

ここでとても便利なフレームワークを紹介します！！

４つの大まかな観点１、顧客

２、価値提案３、リソース４、お金

顧客→セグメントチャネル関係

1cs:顧客セグメントどんな価値を誰に届けるのか？

ex)ipod

macを持った中高年

2cr:顧客との関係顧客とどんな関係を作るのか？

ex)ジャパネットたかたテレビで宣伝するが、

下取りからトータルでケアしてくれる

3ch:チャネル定めたセグメントに対してどのように商品を

届けるの？顧客の日常にマッチしたもの

ex)新幹線でのチケットの予約がネットで出来るようになる

価値提案

4vp:価値提案どんな価値を提案するか？

一体、お前は何の役に立つのか？ex)無料の音声通話

リソース→活動資源パートナー

5ka:主な活動じゃああなたは何をする？

ビジネスモデルを実践する上でもっとも大事な事

ex)営業、システム構築技術開発

6kr:主な資源価値を実現するために必要なリソースどっからなんぼで仕入れるの？

ex)東レ

7kp:キーパートナービジネスモデルを構築するサプライヤーとパ

ートナーのネットワーク誰と組むの？

お金→支出収入

8rs:収益の流れそれが本当に売れるの？

その値段で買う人がいるかインタビューしてみて下さい

9cs:コスト構造固定費用を減らす変動費用を下げる規模の経済

ね？簡単だったでしょ？

今日のおさらい~大事な所だけ！！~

これを使って皆さんも自分のプランのどこに抜け穴があるのかひと目で分かりますよね

？

４つのポイントから９つのマスを埋めるだけ！！