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CANDANECarrera 59 No. 26 70 Int. 1 CAN
Telfono: 5978300 ext. 2399Directo: 5738020
Fax: [email protected]
Curso de formacin no formal, que no conduce a ttulo o
certificado de aptitud ocupacional, de conformidad con lo
estipulado en el
Artculo 38 del Decreto 2888 de 2007. CANDANE se reserva el
derecho de realizar modificaciones en las fechas establecidas y
en
los docentes asignados para cada temtica.
Modalidad virtual
Intensidad horaria40 horas
Fecha de inicio de la actividad acadmica13/04/2015 -
15/05/2015
Inversin$80.000**Para personas de planta, libre nombramiento y
provisionales del Dane, no t iene costo.
Inscripcin:
http://www.dane.gov.co/ecandane/new_ecandane/inscripcion/
Lugar de realizacinPlataforma Moodle @prenDANEt
Gerencia de Proyectos
[Curso]
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Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual
Objetivo general Proporcionar al estudiante los elementos para
identificar factores crticos en la gerencia de proyectos, que le
permitan aplicar las tc-nicas, herramientas y mejores prcticas en
el desarrollo de sus proyectos.
Pblico objetivoTodo el personal interno y terceros vinculados
con el DANE, en proyectos de recopilacin de informacin,
investigacin y encuestas.
Profesionales de cualquier disciplina, con al-guna experiencia
en proyectos y con el inters de gestionarlos de una mejor
forma.
Prerrequisitos de los participantesPersonas que tengan inters en
la gestin y direccin de proyectos
Requisitos tcnicos Acceso a Internet garantizado a lo largo
del
curso (preferiblemente banda ancha mnimo de 300k)
Computador: Monitor a color, memoria RAM mnimo de 512 Mb.
Software especfico: Adobe Reader y Flash Player (descarga
gratuita por Internet)
Equipo acadmico Ricardo Junco LamusIngeniero Electrnico,
Postgrado en Adminis-tracin de Empresas, certificado por el PMI
como PMP y en riesgos con PMI-RMP, con expe-riencia de 14 aos en
gerencia de proyectos, in-volucrado con proyectos para el sector
pblico y privado, ha establecido oficinas de proyectos, ha liderado
reas de gerencia de proyectos, ha realizado anlisis empresarial
para hacer efi-
cientes procesos de negocio apoyando com-paas que requieren
adaptarse a la velocidad de cambio del entorno y del mercado.
Actualmente ofrece servicios como asesor en gerencia de
proyectos bajo lineamientos del PMI, servicios de consultora en
gerencia de proyectos y de desarrollo de material de formacin para
instituciones universitarias y empresas privadas.
Programa
MDULO 0 - Induccin al ambiente virtual
MDULO 1 - Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Introduccin Las organizaciones en un entorno complejo Por qu las
organizaciones ejecutan
proyectos? Para qu conocer las prcticas de gestin
de proyectos? El PMI y sus certificaciones
Conceptos Bsicos Proyecto Proyecto Vs Trabajo Operativo Ciclo de
vida del Proyecto Ciclo de vida de Gerencia de Proyectos Las
Restricciones Bsicas Las reas de conocimiento La Gua del PMBOK
Factores de xito en los Proyectos Habilidades Gerenciales
Trabajo en Equipo Comunicacin efectiva El soporte de la Direccin La
participacin del Usuario El levantamiento de Requerimientos
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Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual
Plan de Riesgos Qu es un Riesgo? Definiciones El Plan
Identificacin de Riesgos Calificacin de Riesgos Tipos de
respuesta
MDULO 3 - Seguimiento y control de Proyectos
Gestin del Recurso vs Tipo Organizacin Tipos de Organizacin
Organizacin Funcional Organizacin Orientada a Proyectos Organizacin
Matricial
Mtodo de Valor Ganado Grfica de control Valor Planeado, Costo
Actual, Valor Ganado Desempeo del Cronograma Desempeo del Costo
Proyecciones
Reportes desempeo del Proyecto Actualizacin de la WBS
Seguimiento por hitos Lnea de Tiempo de MS Project Proyecciones de
Valor Ganado
Control de Cambios De dnde provienen los cambios? Proceso de
control El comit de control de cambios
Monitoreo del Riesgo Actividades de Monitoreo Actualizaciones al
registro de Riesgos
Involucrados y roles Qu es un Stakeholder? Roles de direccin de
Proyectos. La funcin del Gerente del Proyecto. Estrategias de
gestin de los interesados. La oficina de Proyectos o PMO
MDULO 2 - Planeacin de Proyectos
Inicio del Proyecto Caso de Negocio Acta de Constitucin del
Proyecto Identificacin de interesados Restricciones y Supuestos La
Lnea Base
Lnea Base del Alcance Definicin de Requerimientos El enunciado
del Alcance Estructura de desglose del Trabajo EDT El diccionario
de la EDT Establecimiento de la lnea base Prximos pasos
Lnea Base del Tiempo Listado de actividades Secuencia de las
actividades Recursos de las actividades Duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma
Lnea Base del Costo Reserva de contingencia y de gestin
Desarrollo del presupuesto La curva S del Proyecto
Plan de Comunicaciones El plan El flujo de Informacin en un
Proyecto Posibles eventos en un proyecto
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Gerencia de Proyectos [Curso]Modalidad virtual
Aceptacin del Producto El proceso de aceptacin de Entregables
Verificacin Validacin Aceptacin
Transicin del Proyecto El paso a operacin Superar posibles
dificultades El sndrome del 90%
Cierre administrativo Informe de costos Informe final
Lecciones aprendidas Qu son? Cmo se recopilan? Para qu le sirven
a la organizacin? Valor de la informacin histrica.
Gestin de los Interesados Acerca de las reuniones Nivel de
compromiso de los interesados Rol del Gerente del Proyecto
MDULO 4 - Gestin del Equipo y cierre del proyecto
Gestionar el Recurso Humano Responsabilidades del Gerente de
Proyecto Autoridad del Gerente de Proyecto Revisin de desempeo
Gestin del Conflicto Quin gestiona el conflicto en el proyecto?
Qu dice PMI del conflicto? Tcnicas de resolucin de Conflictos Qu
tcnica aplicar?