GUA DE APRENDIZAJE N
1. IDENTIFICACIN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
Programa de Formacin:
Cdigo: 822200Versin: 1Tecnlogo en Gestin Logistica
Nombre del Proyecto:
Cdigo: 334789DESARROLLO DE ESTRUCTURAS TECNOLOGICAS DE LAS
OPERACIONES LOGSTICAS EN EL SECTORPRODUCTIVO
Fase del proyecto: Identificacin de Actividades Bsicas de la Red
LogsticaTrazabilidad y Control del Proyecto
Actividad (es) del Proyecto:ORGANIZAR PROCEDIMIENTOS Y
ESTABLECER POLITICAS DE COMERCIO INTERNACIONALActividad (es) de
Aprendizaje: Valoracion de la operacion de comercio exterior,
analizando el comportamiento de la divisa y como afectan las
fluctuaciones en las tasas de cambio a los importadores y
exportadores, examinando la utilizacion de coberturas financieras.
Identificacion del embalaje, ficha tecnica del producto,
unitarizacion, palletizacion, dimensiones de la carga,
contenedorizacion, modos y medios de transporte, valoracion del
flete y seguro, y establecimiento de costos de acuerdo a los
terminos de negociacion internacional.Ambiente de formacin
ESCENARIO AulaMATERIALES DE FORMACIN
DEVOLUTIVO Computadores porttiles, video Beam.CONSUMIBLE
Resultados de Aprendizaje:21010100801. Evaluar los costos
logsticos por unidades de proceso que intervienen en los eslabones
de la cadena con el fin de definir la estructura de costos
logsticos en la distribucin fsica internacional segn estrategias e
indicadores de gestin.21010100802. Analizar el comportamiento del
mercado financiero internacional para tomar decisiones frente a la
importacin y exportacin a partir de la simulacin de la operacin
teniendo en cuenta el comportamiento de divisas a mediano y largo
plazoCompetencia:210101008. Costear la cadena de la distribucin
fsica internacional.
Duracin de la gua ( en horas):
2. INTRODUCCIN
La gestin de la cadena de suministros es un rea del
gerenciamiento integral de la empresa, que ofrece continuamente
oportunidades de mejora, ya que tiene como objetivo gestionar
eficientemente el flujo de materiales que se transforman en
productos, junto con el flujo de informacin asociada a su
colocacin, desde el origen hasta el consumo.
Optimizar la eficiencia en la gestin de la cadena de suministros
es, por lo tanto, una de las claves para desarrollar una ventaja
competitiva en las empresas. Una buena gestin de las operaciones y
las actividades logsticas no debe conformarse solamente con la
reduccin de los costos, sino que debe apuntar a traspasar la
frontera de la generacin de nuevos negocios con mayores
rendimientos. Uno de los aspectos que contribuye a incrementar los
rendimientos en los negocios es, justamente, la mejora que se logra
en la eficiencia de las operaciones.
Adems, el negocio de la logstica internacional se ha convertido
en una de las actividades principales de la econmica internacional
y del comercio exterior. Su importancia radica esencialmente en la
estrategia de ordenar los flujos empresariales de empresas
nacionales e internacionales.
3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE
APRENDIZAJE
3.1 Actividades de Reflexin inicial. Actividad 1. La planeacin
organizacional es una herramienta utilizada por empresas de todo el
mundo, el xito logrado por las empresas que la han implementado
evidencian la importancia de las misma. Por esta razn, para el
desarrollo de esta actividad en quipos de trabajo consulte, analice
y responda los siguientes temas: 1. Qu es planear? Qu factores se
deben tener en cuenta al momento de planear? 2. En qu consiste la
planeacin estratgica de una empresa? 3. Qu etapas se deben seguir
para realizar la planeacin estratgica de una organizacin?4. En qu
consiste la visin sistmica y por qu es importante en la planeacin
estratgica de una empresa? 5. En qu consisten y que aspectos se
deben tener en cuenta para disear correctamente: Misin Visin
Anlisis DOFA Objetivos organizacionales Matriz de estrategias
Estructura organizacional Valores corporativos6. Realice un anlisis
del siguiente cuadro, preprese para la explicacin.
MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
Anlisis EstratgicoDefiniciones Estratgicas
Retroalimentacin Alimentacin Anlisis retrospectivo de la
organizacin. Determinar: Oportunidades y amenazas externas de la
organizacin IDENTIFICAR: Fortalezas y debilidades internas de la
organizacin Definicin de la visin y la misin corporativa y de cada
rea funcional Fijacin de objetivos corporativos. Elaboracin de la
matriz dofa: identificacin de las estrategias Establecer objetivos
y polticas organizacionales y de las reas funcionales y de staff:
administrativa, talento humano, planeacin, mercadeo, financiera,
investigacin y desarrollo gerencia general. Elaborar plan de accin
corporativa y funcional donde se definen: actividades, fechas
lmite, cargos responsables, recursos fsicos, financieros,
indicadores y observaciones.Seguimiento y monitoreo al proceso
estratgico
SeguimientoEstratgico
7. En qu consiste la imagen o identidad corporativa de una
empresa? Cuale son sus elementos?8. Analice la importancia de la
relacin de los elementos de la imagen corporativa con la planeacin
estratgica de la empresa.9. Qu son las unidades estratgicas de
negocios? 10. Consulte, analice y responda en qu consiste la matriz
BCG (Boston Consulting Group). Cite un Ejemplo de una empresa
logstica. 11. Cules son las cinco fuerzas de Michael Porter.
Analice su aplicacin a la logstica.12. Mediante un ejemplo
evidencia la importancia de los temas tratados hasta el momento a
una empresa, analizando su incidencia en el xito, posicionamiento y
sostenibilidad de la misma. 13. Prepare la entrega de un documento
escrito y sustente mediante mesa redonda. Actividad 2. En los
equipos de trabajo consulte y analice las siguientes temticas.
Concert con el instructor la preparacin de uno de los temas para
exposicin. Administracin de las cadenas de suministro: La logstica
a la par de la estrategia. Herramientas analticas la planeacin
estratgica. Administracin de una cadena de suministro
internacional. Formulacin e implementacin de una estrategia
logstica global. Actividad 3. Inicialmente indagaremos los pres
saberes que usted maneja al llegar a esta actividad de aprendizaje.
Para conocerlos lo invitamos a que realice la siguiente
actividad.a) Realizar una lista de Vocabulario Tcnico apoyndose en
la lectura del ANEXO 1. DFI Distribucin Fsica Internacional. Mnimo
25 trminos con sus respectivas definiciones. (T=2 das) b) Realizar
un esquema de la Distribucin Fsica Internacional teniendo en cuento
los procedimientos que esta conlleva. Que es un esquema?R/:Es la
representacin grafica o simblica de algoActividad 4. Al momento de
realizar cualquier operacin de DFI donde es fundamental determinar
y establecer la planeacin de los recorridos y movimientos que tiene
que hacer la carga, es importante tener en cuenta todos los
factores que pueden estar relacionados directamente o
indirectamente con la cadena de valor de la operacin. Se debe tener
en cuenta que cada operacin requiere una nueva planificacin y cada
una tambin trae consigo nuevos retos para el logstico, que es el
que tiene que soportar la viabilidad de las operaciones. Hoy en da
con las telecomunicaciones, las herramientas son cada vez ms
precisas y exactas brindando as a la operacin eficiencia y
rigurosidad al momento de determinar los datos. Conocer el entorno
nacional de la logstica, infraestructura y movimiento de carga es
fundamental para poder establecer estrategias que brinden a la
empresa soluciones y propuestas cada vez ms efectivas.Por tal razn,
es importante tener claramente definido el tipo de carga a
transportar, teniendo en cuenta sus caractersticas y restricciones
al momento de su transporte. Por lo tanto, debern reunirse por
equipos de trabajo y consultar los tipos de carga, realizando un
cuadro comparativo o mapa conceptual de sus principales
caractersticas. Adems, deber realizar un diagrama de la
clasificacin de las cargas segn su naturaleza, analizando las
restricciones para el transporte nacional e internacional de la
misma. Elaborar documento y socializar mediante mesa
redonda.Actividad 5. Defina que son modos y medios de transporte,
identifquelos, caractercelos y luego elabore un cuadro comparativo
donde establezca por cada medio y modalidad: CARACTERISTICAS
VENTAJAS DESVENTAJAS DESARROLLO DE CADA UNO EN COLOMBIAActividad 6.
Para el desarrollo de esta actividad, en equipos de trabajo, debern
investigar, exponer y entregar un documento escrito de los
siguientes temas: Defina empaque y embalaje, origen, importancia,
clasificacin, funciones, ventajas, criterios para la seleccin de
los empaque y embalajes, tipos de materiales para empaques y
embalajes. Diferencia entre pallets y estiba, tipos de pallets,
ventajas, desventajas, usos, caractersticas, medidas, criterios de
paletizacin, accesorios de la paletizacin. Tipos de contenedores
martimos y areos: Usos, medidas y caractersticas. Preprese para la
socializacin de estos temas. Recuerde elaborar taller manual fsico
actualizar su portafolio de la competencia para verificacin fsica
de la actividad.
3.2 Actividades de contextualizacin e identificacin de
conocimientos necesarios para el aprendizaje.Actividad 1. Realice
una investigacin de los siguientes temas, preprelos y entregue un
trabajo de la investigacin realizada. (2 das)1- Que son los
incoterms y cules son los aspectos que estos regulan? 2- Explique
cada uno de los incoterms. 3- Consulte cuales son los trminos de
negociacin internacional ms usados en Colombia, establzcalos, adems
analice y explique su respuesta.4- Con su equipo de trabajo realice
un repaso de la temtica y preprese para socializar ante el grupo
dos o tres incoterms, de acuerdo, a las instrucciones impartidas
por el instructor. Actividad 2. Investigue y analice los siguientes
tems: 1- Qu es un costo?2- Cmo se calculan los costos de los
activos fijos de una empresa (maquinaria, equipos, instalaciones,
bienes de uso, etc.)?3- Realice un cuadro donde se realice una
comparacin de los costos de acuerdo a: a- La funcin que cumplen.b-
Segn su grado de variabilidad c- Segn su asignacin d- Segn su
comportamiento4- Describa en qu consisten los siguientes costos de
la cadena logstica Logistica de entrada Operaciones Logstica de
salida Costos de inventarios Costos de almacenamiento Costos de
adquisicin 5- Cul es el punto de equilibrio de una empresa? Cmo se
calcula?6- En qu consiste un sistema de costos ABC? Cules son las
fases que se deben seguir para la implementacin de un sistema de
costos ABC?Cmo se debe manejar los inventarios en un sistema ABC?7-
Qu estrategias puede implementar una empresa que desea reducir
costos? Como se reflejara esta estrategia en la competitividad de
la compaa.8- Qu es un costo financiero? Cmo se componen los costos
financieros?
Recuerde elaborar taller manual fsico actualizar su portafolio
de la competencia para verificacin fsica de la actividad.
3.3 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin
y Teorizacin). Actividad 1. A continuacin se presentan los
siguientes casos de aplicacin de los incoterms, por favor, indique
el ms apropiado a cada caso.1. Cul es el INCOTERMS aplicable,
cuando el comprador desea asumir los gastos de descargue en el
puerto de destino, pero no los fletes ni los seguros
internacionales, y acepta recibir la mercanca a bordo del barco en
el puerto destino?2. Si usted compra DAT frontera guajira, paga el
transporte interno en Colombia? S o No?3. Si usted, compra DAP
puerto Barranquilla, paga usted las formalidades aduaneras de
importacin a Colombia? S o No?4. El vendedor se compromete a
entregar la mercanca en la puerta de la empresa, cargando l en
acuerdo con el comprador, la mercanca en el transporte principal
cul es el INCOTERMS aplicable?5. Su comprador desea transporte
martimo, pagando l el seguro, con entrega en el puerto de destino
sin descargar la mercanca cul es el INCOTERMS aplicable?6. Su
cliente desea transporte martimo, que incluya el flete y el seguro
de transporte internacional y entrega libre a bordo en el puerto de
origen, cul es el INCOTERMS?7. Su cliente desea transporte martimo,
que incluya el transporte hasta el puerto de destino, y entrega en
el puerto de salida cul es el INCOTERMS aplicable?8. Cul es el
INCOTERMS aplicable, cuando el vendedor se responsabiliza de
entregar la mercanca en la bodega del comprador en el pas de
destino, libre de todo gravamen?9. Si usted vende FOB Buenaventura
paga usted el seguro de transporte interno en Colombia. S o No? 10.
Venta con flete pagado hasta el aeropuerto de New York, pero para
entrega en el Aeropuerto El Dorado de Bogot cul es el INCOTERMS
aplicable? 11. Venta que incluye transporte terrestre
internacional, para entregar en el lugar convenido cul es el
INCOTERMS aplicable?12. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando los
aranceles de importacin van por cuenta del vendedor, y la entrega
sobre el muelle del puerto de destino?13. Cul es el INCOTERMS
aplicable, cuando el flete y el seguro van por cuenta del
comprador, y la entrega se hace en las bodegas del transportador
terrestre principal en el pas de origen?14. Cul es el INCOTERMS
aplicable, cuando el flete martimo va por cuenta del Vendedor, pero
la entrega es en el puerto de salida?15. Cul es el INCOTERMS
aplicable, cuando la entrega es en muelle martimo de destino y los
aranceles por cuenta del vendedor?16. Cul es el INCOTERMS
aplicable, cuando la entrega es a bordo del barco en el puerto de
destino?17. Cul es el INCOTERMS aplicable, cuando el comprador
quiere que su proveedor internacional se responsabilice de la
entrega de la mercanca hasta la puerta de su empresa con todos los
gravmenes cancelados?18. El vendedor se compromete a entregar la
mercanca al lado del buque, est donde est el buque, en el puerto de
origen cul es el INCOTERMS aplicable?19. Cul es el INCOTERMS
aplicable, cuando el cliente desea entrega en el punto de produccin
del vendedor y el transporte a utilizar es multimodal?20. Si usted
vende FOB Cartagena, paga el flete internacional. S o No?Actividad
2. Consulte y analice Cules son los costos que forman una cadena de
Distribucin Fsica Internacional? Realice la clasificacin de los
costos de la DFI segn su asignacin. Realice un anlisis detallado de
los costos en los que se incurre en la cadena de distribucin fsica
internacional, de acuerdo, a cada uno de los incoterms. Preprese
para realizar la socializacin del mismo a travs de una
exposicin.Actividad 3. Consulte los costos y/o tarifas
(Movilizacin, almacenamiento Aduanero, servicios de nacionalizacin,
etc.) de los proveedores de los servicios aduaneros necesarios para
realizar la distribucin fsica internacional de su producto.
Actividad 4.Realice una matriz de costo, para realizar el costeo de
la exportacin de su producto, presentando una oferta concreta a su
cliente. Mnimo debe contener el costeo de tres incoterms.
Actividad 4. Teniendo en cuenta lo desarrollado en la actividad
1, se solicita al aprendiz resolver el anexo 1 y 2.Actividad 5. Con
base a los aprendido en la actividad 2, se debe dar solucin a los
anexo 3 y 4 con relacin a empaques y embalajes, contendorizacin y
paletizacin.Actividad 6. En esta actividad el aprendiz deber
desarrollar el taller de costeo en el anexo 5 teniendo en cuenta
todos los costos que se relacionan en la DFI, de acuerdo al
incoterm dado.
3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.Actividad 7.
Seleccione un producto a exportar e identifique segn tipo y
naturaleza qu carga es, y los cuidados de manipulacin que debe
tener con ella.- Seleccione un mercado meta de exportacin y
determine el medio de transporte ms adecuado para transportar su
mercanca. Cotice el flete, los das de trnsito internacional y la
ruta que transita.- Cada grupo de trabajo deber exponer la cadena
de costos de la DFI de sus productos. Teniendo en cuenta cubicaje,
paletizacin, empaques y embalaje apropiado para el producto.
Utilice la totalidad de un contenedor de 40`. E incluya todos los
costos segn el incoterm asignado.
3.5 Actividades de evaluacin. Evidencias de AprendizajeCriterios
de EvaluacinTcnicas e Instrumentos de Evaluacin
Evidencias de Conocimiento :Solucin de cuestionarios escritos en
los anexos 1, 2, 3, 4 y 5Evidencias de Desempeo:Socializacin, mapa
conceptualEvidencias de Producto:Maqueta de los Incoterms- analiza
los componentes de los costos logisticos por unidades de negocio y
el comportamiento financiero de las tasas de cambio e interes,
impuestos, tramites aduaneros, seguros y fletes que afectan la
d.f.i en la cadena logistica de la organizacion.- define los costos
de distribucion fisica mediante la implementacion del metodo
apropiado segun la confrontacion de las estrategias relacionadas
con las operaciones logisticas de la empresa y frente a las de la
competencia de acuerdo con los indicadores de gestion establecidos
por la organizacion.- analiza los objetivos, las estrategias y
formas de negociacion internacional teniendo en cuenta el
movimiento de divisas a mediano y largo plazo y el comportamiento
del mercado de capitales y sus factores de riesgo.- evalua el
comportamiento de los mercados financieros y monetarios, sus
indices segun los objetivos y estrategias de negociacion y el
movimiento del mercado internacional a corto, mediano y largo plazo
para tomar decisiones de un negocio de acuerdo con el plan y los
objetivos de la negociacion.- verifica los procedimientos de los
sistemas financieros y monetarios en los procesos de importacion y
exportacion segun las politicas del gobierno y las politicas
comerciales, las tasas de cambio y los tipos de monedas y la
devaluacion para la toma de decisiones de un negocio.Tcnica:
observacinInstrumento: Cuestionario Mapas conceptualesLista de
chequeo
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE
GESTINProcedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional IntegralGUA
DE APRENDIZAJEVersin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GUA DE APRENDIZAJESISTEMA
INTEGRADO DE GESTINProceso Gestin de la Formacin Profesional
IntegralProcedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional
IntegralVersin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI
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4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE
ACTIVIDADES DEL PROYECTO DURACIN (Horas) Materiales de formacin
devolutivos: (Equipos/Herramientas)Materiales de formacin
(consumibles)Talento Humano (Instructores)AMBIENTES DE APRENDIZAJE
TIPIFICADOS
Descripcin
CantidadDescripcinCantidadEspecialidadCantidadESCENARIO (Aula,
Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones
de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente
ORGANIZA PROCEDIMIENTOS Y ESTABLECE POLITICAS DE NEGOCIACION
INTERNACIONALxxxxxx1Aula
Broker martimo Transbordo Flete Tarifas Pallets, Contenedor,
mercanca, envase, empaque, cubicaje, contenedorizacin. Cmara de
comercio Internacional CCI Obligaciones Responsabilidades
Riesgos
5. GLOSARIO DE TERMINOS
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
www.legiscomex.com: Ingrese por el usuario estudiante//Logstica
y transporte// trminos de
negociacin//Incoterms.www.proexport.com.cowww.zeiky.com
7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)
LUZ MARINA VALERO JIMENEZProf. En Finanzas y Relaciones
InternacionalesMBA