Для распространения на внешних ресурсах Закупки будущего Революционные технологические тенденции? Как мы будем жить в 2025 году и как будут выглядеть закупочный процесс и цепочка поставок в будущем? 30 Мая 2018 г. Артём Шерех, Директор по продажам облачных решений по закупкам, SAP Ariba
33
Embed
Закупки будущего - SAP · Автоматизация заказов, ... специалистов по оперативным и стратегическим закупкам
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Для распространения на внешних ресурсах
Закупки будущегоРеволюционные технологические тенденции?Как мы будем жить в 2025 году и как будут выглядеть закупочный процесс и цепочкапоставок в будущем?
30 Мая 2018 г.Артём Шерех, Директор по продажам облачных решений по закупкам, SAP Ariba
83 % респондентов считают, что влияниецифровой трансформации будет значитель-ным, но только у 5 % достигнута высокаястепень автоматизации процессов
30 % участников опроса считают качествоуправления талантами серьезным препят-ствием, но у 63 % нет стратегии управленияталантами для решения этой проблемы
IoT — самая масштабная из современныхтехнологических тенденций, но будущее —за RPA и ИИ
Отдел закупок чаще всего подчиняетсяфинан-совому или операционному директору либодиректору по закупкам, но структура отчет-ности организаций изменчива и фрагментарна
Роль директора по закупкам будет иметьвсе большее стратегическое значение,особенно на развивающихся рынках
У 88% респондентов определены целевыепоказатели для процесса закупок, которыеприносят отдачу
Качество данных и аналитики, а такжеограничения бюджета оказываются самымисерьезными препятствиями на пути к функцио-нальной эффективности
Жесткая экономия, избежание затрат и соб-людение требований — главные показателиэффективности закупочного процесса
Коррупция и детский труд — самые серьез-ные риски, связанные с целенаправленнымизакупками
Достижения Преобразование SAP процесса «от выбора поставщикадо оплаты»Оптимизация всего процесса«от выбора поставщика до оплаты» Достижения: цифры и факты
3 месяцасрок внедрения
>6200поставщиков в сетиARIBA Network
>700 000документов передано
50 %прирост уровняавтоматизации
>20 %рост производитель-ности 10,6 ЭПЗ за счетмиграции 25 ЭПЗ за счетавтоматизации
+2,1 п.п.дополнительныхскидок
� Экономия за счет масштаба и улучшение управленияблагодаря организации центров компетенции
� Снижение затрат за счет автоматизации извлеченияданных, а также процессов
� Повышение эффективности персонала благодаряоптимизации процессов, включая утверждениепри помощи мобильных устройств
� Уменьшение числа ошибок в исходной точке
� Оптимизация управления оборотным капиталомблагодаря повышению прозрачности потребностейв наличных средствах
� Эффективное использование скидок поставщиков,включая динамическое дисконтирование
Оптимизируйте и преобразуйте свой бизнесНовые цифровые товары и услуги, новые отрасли, новыебизнес-модели
Отдел закупок способенрадикально повлиять на операции
глобальной цепочки поставок Определите бизнес-модель завтрашнего дняРациональный подход к закупкам способствует осуществлениюцифровой трансформации и других изменений, росту прибылии повышению продуктивностиСокращайте величину затрат на транзакцию за счет автоматизациии повышайте качество обслуживания клиентов и объем дохода
«Вперед, к победе!»
Управляйте процессом цифровой трансформации и созданияценности, а не плывите по течению
Полное или частичное воспроизведение или передача в какой-либо форме и в каких-либо целях настоящей публикации без явным образом выраженного разрешенияSAP SE или аффилированных компаний SAP запрещены.
Информация, содержащаяся в настоящей публикации, может быть изменена без предварительного уведомления. Некоторые программные продукты, предлагаемыена рынке компанией SAP SE и ее дистрибьюторами, содержат компоненты программного обеспечения, исключительными правами в отношении которых обладают иныепоставщики программного обеспечения. Спецификации продуктов могут отличаться в зависимости от страны приобретения.
Настоящие материалы предоставлены компанией SAP SE или ее аффилированными компаниями исключительно в информационных целях, без предоставления каких-либо гарантий. Компания SAP или ее аффилированные компании не несут ответственности за ошибки или недочеты, выявленные в настоящих материалах. Гарантии,если таковые предоставляются, в отношении продуктов и услуг компании SAP или ее аффилированных компаний содержатся исключительно в сопроводительнойдокументации к соответствующим продуктам и услугам. Никакая информация, изложенная в настоящем документе, не должна трактоваться как предоставлениедополнительных гарантий.
В частности, компания SAP или ее аффилированные компании не принимают на себя никаких обязательств по установлению каких-либо коммерческих отношений,равно как и по разработке и выпуску какого-либо функционала, упоминаемых в этом документе. Настоящий документ или соответствующая презентация, а такжестратегия и возможные будущие разработки, продукты и/или развитие и функционал платформ, реализуемые SAP или ее аффилированными компаниями, являютсяпредметом изменений и могут быть изменены компанией SAP или ее аффилированными компаниями в любое время, по любой причине и без предварительногоуведомления. Информация, изложенная в настоящем документе, не содержит обязанности, обещания или юридического обязательства о предоставлении материала,кода или функционала. Все обращенные в будущее заявления связаны с рисками и неопределенностью, которые могут привести к существенным расхождениям междуфактическими и ожидаемыми результатами. Компания SAP рекомендует читателям не возлагать излишние надежды на такие заявления и не принимать решенийо покупке на их основе.
SAP, а также упомянутые здесь продукты и услуги SAP, как и соответствующие логотипы, являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знакамиSAP SE (или аффилированной компании SAP) на территории Германии и других стран. Все другие указанные продукты и услуги являются товарными знакамисоответствующих компаний. Для получения дополнительных сведений и уведомлений о товарных знаках см. http://global.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx.