NIEUWS Schuiteman viert jubileum met zevenhonderd ondernemers EYE-CATCHERS Prijzen, nominaties en andere mijlpalen FEITEN EN CIJFERS Aandachtspunten voor het jaareinde IN DE PRAKTIJK “Procesmanagement is geen keus meer, maar een kwestie van o v e r l e v e n .” NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS uitgave 9 - december 2008 EYE - OPENER “Nothing escapes his eagle eye...”
IN DE PraKtIJK FEItEN EN cIJFErS Pr ijz en, nominaties en andere mijlpalen S chuiteman v ier t jubileum met z e venhonderd onder nemers uitgave 9 - december 2008 N I E U WSB r I E F Va N S c h U I t E M a N ac c OU N ta N t S & a DV I SE U r S E y E - c at c h E r S “Nothing escapes his eagle eye...”
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
N I E U W S
Schuiteman v ier t jubi leum met zevenhonderd ondernemers
E y E - c at c h E r S
Prijzen, nominaties en andere mij lpalen
F E I t E N E N c I J F E r SAandachtspunten voor het jaareinde
I N D E P r a K t I J K“Procesmanagement i s geen keus meer, maar een kwestie van overleven.”
NIEUWSBrIEF VaN SchUItEMaN ac c OUNtaNt S & aDVISEUrS uitgave 9 - december 2008
E Y E-O P E N E R“Nothing escapes his eagle eye...”
2
N I E U W S
S chuiteman v ier t jubi leum met z e venhonderd ondernemersZo’n zevenhonderd ondernemers
bezochten op 7 oktober onze relatieavond
in Hart van Holland te Nijkerk. Omdat we
dit jaar veertig jaar bestaan, had de avond
een bijzonder feestelijk karakter. Het
programma werd ingevuld door de
bevlogen ondernemer Ruud Koornstra en
de cabaretgroep Act!Ing. Samen bezorg-
den ze de bezoekers een boeiende en
vermakelijke avond.
De wereld is aan het veranderen, doe er wat mee!Bij aanvang was er aandacht voor
medeoprichtster riek Schuiteman, die tot
ons genoegen nog steeds bij Schuiteman
werkt. Daarna ging de avond van start met
ruud Koornstra, ondernemer in hart en
nieren. Voorheen was hij producent van
televisieprogramma’s als Lingo en Villa
Felderhof. Nu is hij eigenaar van tendris,
een initiëringmaatschappij voor duurzame
producten. hij hield een bewogen verhaal
over zijn strijd om duurzame producten te
ontwikkelen en in de markt te zetten. het
geloof in zijn producten, zoals de led-lamp,
en een lange adem hebben er uiteindelijk
toe geleid dat zijn bedrijf nu succesvol is.
“De wereld is echt aan het veranderen, doe er wat
mee!” was een van zijn adviezen aan de ondernemers
in de zaal.
CabaretNa een kort intermezzo van prof. dr. ir. Gert van Dijk,
lid van de raad van advies van Schuiteman, was het tijd
voor ontspanning. het tweede deel van de avond werd
ingevuld door de cabaretgroep act!Ing, die speciaal voor
deze gelegenheid een voorstelling had geschreven.
Feestelijk afsluitingNa afloop van het programma was er uiteraard nog de
gelegenheid om collega-ondernemers te ontmoeten.
Onder het genot van een drankje en hapje praatten de
3
N I E U W S
bezoekers nog tot in de late uurtjes na. De
directie en medewerkers van Schuiteman
kijken uitermate tevreden terug op de avond
en bedanken het ongekend aantal relaties dat
deze avond heeft bezocht hierbij van harte
voor hun komst.
Schuiteman Golf EventOp 11 september was het weer zover: het
Schuiteman Golf Event. Dit keer mochten we
rekenen op meer dan 70 wedstrijddeelnemers,
terwijl ruim 50 mensen deelnamen aan de clinic.
Zoals gebruikelijk stond de gezelligheid voorop.
En gezellig werd het zeker, mede dankzij het
fantastische weer. We hebben tot ’s avonds laat
buiten kunnen zitten op het terras van Golf- en
countryclub Edda huzid in Voorthuizen.
Werken voor het goede doelVanwege ons veertigjarig jubileum zetten al onze
vestigingen zich dit jaar in voor een of meerdere lokale
goede doelen. Zo heeft onze vestiging Voorthuizen zich
ingezet voor de Stichting rally for Kids. Ook is er een
groepje een middag gaan klussen op Zorgboerderij Klein
Essen in Kootwijkerbroek en is een stel medewerkers op
pad gegaan met bewoners van Nieuw avondrust uit
Voorthuizen. Medewerkers van ons kantoor in
harderwijk hebben een aantal financiële workshops
verzorgd voor cursisten met een visuele handicap van
het opleidingscentrum van de stichting Bartiméus uit
Ermelo. Over de projecten van onze andere vestigingen
informeren wij u in de volgende Eye-Opener.
AFM-vergunning voor SchuitemanOp 29 september 2008 heeft de Autoriteit Financiële
Markten (AFM) aan Schuiteman de vergunning
toegekend die nodig is voor het verrichten van
wettelijke controles.
Onze organisatie is hiertoe door de aFM bezocht en
getoetst. tijdens deze toetsing zijn de kwaliteit van de
dossiers en de organisatie beoordeeld. Voorts is de aFM
tot de conclusie gekomen dat de Schuiteman-organisatie
voldoet aan alle wettelijke eisen.
Sinds 1 oktober 2006 is de Wet toezicht accountantsorgani-
saties (Wta) van kracht, die bepaalt dat het in Nederland
verboden is wettelijke controles te verrichten zonder in
het bezit te zijn van de daartoe vereiste vergunning van
de aFM. Zelf zien wij de toekenning van deze vergun-
ning als een voorwaarde voor verdere groei en als een
beloning voor de inzet van de betrokken medewerkers.
4
N I E U W S
Een dag uit het leven van onze accountantsOp onze website www.werkenbijschuiteman.nl
hebben wij onlangs twee filmpjes geplaatst.
hierop is te zien hoe een dag in het leven van
een jonge Schuiteman-medewerker verloopt.
Met deze filmpjes willen wij jonge (aanstaande)
accountants een eerlijk beeld geven van de
manier waarop het er bij ons aan toegaat.
Onze klanten 2 Sat Europe en MarIN
verleenden enthousiast medewerking aan de
opnamen, waarvoor wij ze hierbij van harte
bedanken! Nieuwsgierig naar de filmpjes?
Bekijk ze op www.werkenbijschuiteman.nl.
Het agroteam van Schuiteman: oog voor de agrarische ondernemerOns agroteam, dat kantoor houdt in Barneveld,
timmert al enige tijd stevig aan de weg. Om hen
hierbij te ondersteunen, en agrarische ondernemers te
informeren over de activiteiten van ons agroteam,
hebben we onlangs een nieuwe folder ontwikkeld.
Daarnaast hebben we onze agrarische nieuwsbrief een
behoorlijke facelift gegeven.
In de folder staat helder opgesomd waarvoor agrarische
ondernemers bij ons agroteam terecht kunnen en
waarom ze hiervoor juist bij Schuiteman aan het goede
adres zijn. Met agriView, onze nieuwe nieuwsbrief,
informeren we ondernemers zo’n acht keer per jaar over
belangrijke ontwikkelingen in de sector.
Meer weten?
hebt u belangstelling voor de folder van ons agroteam?
Wilt u agriView voortaan ontvangen? Of zou u eens met
een van onze agrarische adviseurs aan tafel willen?
Neem dan contact op met ons kantoor in Barneveld,
telefoonnummer (0342) 41 12 00.
Nieuwe websiteEnkele weken geleden is onze compleet
vernieuwde website de lucht in gegaan. Zelf
vinden we ‘m een stuk mooier, overzichtelijker
en completer dan onze vorige site. Maar het is
natuurlijk op de eerste plaats aan u om hierover
te oordelen. Breng dus vooral (weer) eens
bezoekje aan www.schuiteman.com. We zijn
benieuwd wat u ervan vindt!
AGRO NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN AC C OUNTANT S & ADVISEURS
uitgave 1 - oktober 2008
Even voorstellenHet agroteam van SchuitemanOverViewNovember : aanmelden derogatieNieuws
Alleen grond i s voor de f i scus geen bedr ij f
InterViewMelkveebedr ij f Jansma: “Wij z ijn boeren en wil len dat bli jven”
werknemers die 62, 63 of 64 jaar zijn bedraagt in de
periode 2009-2012 € 2.750 per jaar en daarna € 6.500 per
jaar bij een voltijds dienstverband.
9. Arb eids onges chi ktheids-verz ekering z elfstandigenZelfstandigen dragen zelf de inkomensrisico’s van ziekte
of arbeidsongeschiktheid. Sinds de afschaffing van de
WaZ in 2004 is er van overheidswege voor zelfstandigen
niets meer geregeld. Voor startende zelfstandigen die na
de start van de onderneming zijn geweigerd voor een
reguliere arbeidsongeschiktheidsverzekering bestaat een
vangnetregeling. De regeling wordt tijdelijk opengesteld
voor bestaande ondernemers die zich moeilijk kunnen
verzekeren. Ondernemers die in aanmerking willen
komen voor de vangnetregeling dienen tussen 1
november 2008 en 1 februari 2009 bij een verzekeraar
een offerte op te vragen voor een reguliere arbeids-
ongeschiktheidsverzekering. als zij in deze periode
worden geweigerd voor een reguliere verzekering
kunnen zij zich bij de betreffende verzekeraar melden
voor de vangnetverzekering. Voor startende onderne-
mers is de vangnetverzekering ook na 1 februari 2009
toegankelijk.
22
F E I T E N E N C I J F E R S
ARBEIDSRECHT
10. Wijzigingen ontslag vergo e dingenKantonrechters hanteren bij de berekening van een
ontslagvergoeding de zogenaamde kantonrechtersformule.
Volgens deze formule (a x B x c) wordt de vergoeding
berekend door het aantal dienstjaren (factor a) te
vermenigvuldigen met het bruto maandsalaris (factor B)
en met een factor die rekening houdt met de bijzondere
omstandigheden (factor c). De belangrijkste wijziging
betreft de berekening van het aantal dienstjaren. tot nu
toe tellen de dienstjaren bij de betreffende werkgever tot
de leeftijd van 40 jaar voor 1, van 40 tot 50 voor 1,5 en
vanaf 50 jaar voor 2. Voortaan tellen de dienstjaren tot
de leeftijd van 35 jaar voor _, van 35 jaar tot 45 jaar voor
1, van 45 jaar tot 55 jaar voor 1,5 en vanaf 55 jaar voor 2.
Daarnaast komt er een aparte bepaling voor werknemers
waarvan de arbeidsovereenkomst binnen twee jaar na
indiensttreding wordt ontbonden. In geval van een
arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd zonder
tussentijds opzegbeding zal de vergoeding in beginsel
gelijk zijn aan het salaris over de resterende looptijd van
de arbeidsovereenkomst. hierdoor kunnen relatief hoge
ontslagvergoedingen ontstaan. In andere gevallen,
waarbij wel een tussentijds opzegbeding in het contract
is opgenomen, wordt de ontbindingsvergoeding op de
normale wijze berekend. Zorg er in uw contracten voor
bepaalde tijd dus altijd voor dat er tussentijdse
opzegging mogelijk is.
11. Kenneli jk onre deli jk ontslagDe opzegging van een arbeidsovereenkomst is kennelijk
onredelijk als een redelijk oordelende werkgever niet tot
een dergelijke opzegging had kunnen komen of als de
gevolgen van de opzegging voor de werknemer te ernstig
zijn in vergelijking met het belang van de werkgever bij
de opzegging. Wanneer de kantonrechter in een
procedure vaststelt dat de opzegging kennelijk onredelijk
was, wordt daarmee niet de dienstbetrekking hersteld,
maar zal de werkgever een schadevergoeding moeten
betalen aan de werknemer. Bij de beantwoording van de
vraag of de opzegging van de arbeidsovereenkomst
kennelijk onredelijk is, moeten alle feiten en omstandig-
heden in aanmerking worden genomen. Daardoor
kunnen ook feiten en omstandigheden die niet de
aanleiding zijn geweest voor de opzegging toch in de
beoordeling worden betrokken.
hof Den haag heeft in een aantal kennelijk onredelijk
ontslagzaken de kantonrechtersformule als uitgangspunt
genomen voor de berekening van de aan de werknemer
toekomende vergoeding. het hof is daarmee teruggeko-
men op zijn eerdere jurisprudentie, waarin het heeft
geoordeeld dat de kantonrechtersformule niet als maatstaf
of basis kan worden genomen. In de juridische literatuur
bestaat al geruime tijd discussie over de verschillende
uitkomsten in ontbindingsprocedures en kennelijk
onredelijk ontslagprocedures. De kantonrechters zijn
verdeeld; sommigen passen de kantonrechtersformule toe,
anderen niet. De gerechtshoven zijn over het algemeen
tegen het gebruik van de kantonrechtersformule bij
kennelijk onredelijk ontslag, terwijl de hoge raad zich
daar nog niet over heeft uitgesproken. De bestaande
verschillen zijn uit oogpunt van rechtseenheid ongewenst.
Om aan die verschillen een eind te maken hanteert hof
Den haag nu de kantonrechtersformule zowel in
ontbindingsprocedures als in kennelijk onredelijk
23
F E I T E N E N C I J F E R S
ontslagzaken. In beide gevallen gaat het immers om een
vergoeding voor de gevolgen van het eindigen van de
dienstbetrekking. Voor de goede orde zij opgemerkt dat in
geval van een ontbindingsprocedure aan de kantonrechter
wordt gevraagd om de bestaande arbeidsovereenkomst te
ontbinden. Bij een kennelijk onredelijk ontslag is de
arbeidsovereenkomst al ontbonden en vraagt de
voormalige werknemer om een schadevergoeding omdat
de nadelige gevolgen van zijn ontslag voor hem zwaarder
wegen dan het belang van de werkgever daarbij.
Overigens is het niet zo dat in alle gevallen waarin het
ontslag heeft plaatsgevonden zonder vergoeding op basis
van de kantonrechtersformule sprake is van kennelijk
onredelijk ontslag.
hof Den haag vindt dat in het kader van de ontslagpro-
cedure tenminste 70% van de volgens de kantonrechters-
formule berekende vergoeding moet zijn aangeboden.
12. Ne venfunctieEen ziekenhuis had in de arbeidsovereenkomst met een
medisch specialist een verbod op het uitoefenen van
nevenfuncties opgenomen. alleen na toestemming van
het ziekenhuis waren nevenfuncties toegestaan. De
arbeidsovereenkomst bevatte geen concurrentie- of
relatiebeding. Ondanks het verbod op nevenfuncties was
de specialist actief als bestuurder van een stichting, die
als doelstelling had het leveren van medische zorg in het
specialisme van de werknemer. De stichting wilde in de
regio waarin het ziekenhuis lag een zelfstandig
behandelcentrum vestigen. Via de kantonrechter wilde
het ziekenhuis afdwingen dat de specialist zou stoppen
met werkzaamheden voor deze stichting, omdat deze in
strijd waren met het verbod op nevenfuncties in de
arbeidsovereenkomst. De kantonrechter wees dat
verzoek af. De werkzaamheden van de stichting hadden
tot dan toe een voorbereidend en oriënterend karakter.
Zolang dat het geval was kon de specialist niet worden
verboden werkzaamheden voor de stichting te
verrichten, mits zijn werk voor het ziekenhuis daar niet
onder leed. De kantonrechter vond van belang dat de
specialist desgewenst wanneer de stichting tot uitvoering
van de plannen zou willen overgaan ontslag zou kunnen
nemen bij het ziekenhuis. Vanwege het ontbreken van
een concurrentiebeding kon het ziekenhuis dat niet
tegenhouden.
VARIA
13. Algemeen Nut Beogende InstellingVanaf 2008 zijn giften gedaan aan goed doel instellingen
(waaronder kerkelijke en levensbeschouwelijke
instellingen) aftrekbaar voor de inkomsten- en
vennootschapsbelasting mits de instelling door de
Belastingdienst is aangemerkt als algemeen Nut
Beogende Instelling. In het najaar 2007 heeft de
Belastingdienst hiertoe aan de bij haar bekend zijnde
instellingen een vragenformulier toegestuurd. De
erkenning als aNBI vereist interne organisatorische en
beleidbepalende maatregelen. Zo dient er onder meer
een beleidsplan te zijn opgesteld, dienen de beloningen
van de bestuurders inzichtelijk te worden gemaakt, moet
sprake zijn van een afgescheiden vermogen en dient een
actuele prognose van de baten en lasten te worden
gemaakt.
24
F E I T E N E N C I J F E R S
het retourneren van het vragenformulier op basis
waarvan de instelling de aNBI-status heeft verkregen,
schept aldus administratieve verplichtingen. Indien bij
controle door de Belastingdienst blijkt dat deze
verplichtingen niet zijn nagekomen, vervalt het
aNBI-regime met terugwerkende als gevolg waarvan de
instelling als nog schenkings- of successierechten is
verschuldigd over het door haar verkregene en de
schenker de giften niet in aftrek kan brengen.
14. Onro erende zaak aandelenOverdrachtsbelasting wordt niet alleen geheven bij de
verkrijging van een onroerende zaak, maar ook bij de
verkrijging van aandelen in een onroerende zaakven-
nootschap. Dat is een vennootschap waarvan de
bezittingen voor 70% of meer uit onroerende zaken
bestaan. De aandelen in een dergelijke vennootschap
worden voor de heffing van de overdrachtsbelasting
aangemerkt als een onroerende zaak. Er wordt alleen
overdrachtsbelasting geheven wanneer de verkrijger zelf
of samen met een verbonden lichaam of persoon voor
1/3 deel van het geplaatste kapitaal aandeelhouder is of
wordt.
De belastingdienst legde een naheffingsaanslag
overdrachtsbelasting op aan een stichting die minder
dan een derde gedeelte van het geplaatste kapitaal van
een onroerende zaakvennootschap had verkregen. Op
die grond kon geen aanslag worden opgelegd. De
belastingdienst stelde zich op het standpunt dat er
sprake was van verbonden lichamen en verbonden
natuurlijke personen. Gezamenlijk voldeden zij wel aan
het kwantitatieve criterium. hof arnhem vond dat de
belastingdienst er niet in was geslaagd om aannemelijk
te maken dat sprake was van verbonden lichamen of
personen.
In een eerder stadium van de procedure voerde de
belastingdienst als subsidiair standpunt aan dat er een
spreidingsconstructie was opgezet met geen ander doel
dan het vermijden van de heffing van overdrachtsbelas-
ting bij de verkrijging van de aandelen in een onroe-
rende zaakvennootschap.
De bijzondere bepaling die heffing van overdrachtsbelas-
ting mogelijk maakt bij de verkrijging van aandelen in
een vennootschap is een antimisbruikbepaling. De
strekking van deze bepaling is te voorkomen dat door
het tussenschuiven van rechtspersonen de heffing van
overdrachtsbelasting wordt ontgaan. Omdat in de
praktijk was gebleken dat door het spreiden van het
aandelenbezit de heffing van overdrachtsbelasting
eenvoudig kon worden ontlopen, heeft de wetgever
ingegrepen. Door een uitgebreide en gedetailleerde
regeling te treffen waardoor ook naar verbonden
personen en lichamen wordt gekeken is een dam
opgeworpen tegen spreidingsconstructies. Omdat de
belastingdienst er niet in slaagde om de onderlinge
verbondenheid aannemelijk te maken, was de bewuste
spreiding van het aandelenbezit niet in strijd met doel en
strekking van de wet. het hof vernietigde daarom de
opgelegde naheffingsaanslag.
Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst
mogelijke zorgvuldigheid is betracht bestaat de mogelijkheid
dat bepaalde informatie verouderd of niet meer juist is. Er
kan daarom geen aansprakelijkheid worden aanvaard voor
juistheid en volledigheid van de verstrekte gegevens. Voor
toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact
op te nemen met uw adviseur.
25
“Het draait om de resultaten”In maart 2005 begonnen Evelien Verkade en
Esther Nieuwenhuizen het bedrijf Servira,
waarmee ze organisaties ondersteunen bij
hun procesmanagement. Een maand later
richtte het duo met twee andere compagnons
Servira Systems op, dat software ontwikkelt
om organisatieprocessen te vertalen in
IT-processen. Eye-Opener sprak met Evelien
Verkade over de huidige economische situatie,
het belang van goed georganiseerde processen
en de rol van Schuiteman in de eigen bedrijfs-
processen van Servira.
Na jarenlang in loondienst met organisatie-
processen bezig te zijn geweest besluiten Evelien
Verkade en Esther Nieuwenhuizen in 2005 om
hun ervaring ook met andere organisaties te
delen. Voor henzelf mag het dan een spannende
beslissing zijn, voor Gerbrand van Elten van
Schuiteman is het geen verrassing, vertelt
Verkade: “als werknemer gedroeg je je al als een
ondernemer, dat zijn letterlijk de woorden van
Gerbrand.”
Kwantitatieve benadering
aanvankelijk werkt Servira voornamelijk in de
zorgsector, waar ze zelf ook vandaan komen,
maar al snel blijkt er ook in andere branches
behoefte te zijn aan hun dienstverlening. Dat
heeft er volgens Verkade vooral mee te maken dat
Servira procesmanagement niet alleen kwalitatief, maar
ook kwantitatief benadert: “het draait bij ons om de
resultaten. hoe organiseer je je werkzaamheden zo dat
het maximaal rendement oplevert? Die vraag beant-
woorden wij.”
In de zorg was dit niet altijd een eerste vereiste, maar in
commerciële sectoren als de bouw juist wel, ziet
Verkade: “als je een heipaal een dag te vroeg bestelt, dan
kan de winst die je op een project maakt al verdwenen
zijn. als je organisatie goed draait en de economie staat
er goed voor, dan merk je misschien nog weinig van
verliezen in de marge. Maar als het even wat slechter
gaat, zoals nu, dan voel je kleine verliezen direct onder
de streep. Procesmanagement is dan geen keus meer,
maar een kwestie van overleven. als je maar heel weinig
marge hebt, en je laat die weglopen door fouten in
processen, dan houd je niet veel meer over.
I N D E P R A K T I J K
I N D E P R A K T I J K
26
Faalkosten noemen ze het in de bouw. alles dat
mis gaat in een proces, kost geld. Die heipaal kan
bijvoorbeeld duizend euro per uur kosten. Maak
je meer van dat soort foutjes, dan loopt je hele
winst weg. Wij bekijken hoe je dit vroegtijdig
kunt signaleren en fouten kunt voorkomen.”
Servira Systems
al een maand na de start van Servira, richten
Verkade en Nieuwenhuizen, samen met twee
technische compagnons, Servira Systems op.
“Formeel zijn we dan wel een organisatieadvies-
bureau, maar vanwege onze focus op resultaat
zijn we toch anders dan traditionele bureaus”,
verklaart Verkade. “als je resultaat niet concreet
kunt vertalen in cijfers, dan blijft het te vaag
vinden wij. Wat wij met Servira aan oplossingen
voor organisatieprocessen bedenken, kunnen we
met Servira Systems direct in It-processen en
software vertalen.”
Verkade benadrukt dat ze niet wil ‘vastleggen om
het vastleggen’: “Door It in te zetten borgen we
wat er aan oplossingen ontwikkeld is. Juist in een
tijd van economische krapte moet je dingen doen
om je te onderscheiden. Wat je hebt moet je als
het ware wegschrijven, zodat je vervolgens weer
verder kan. anders blijf je bezig met ‘hoe zat het
ook al weer’ en ‘vergeet ik niks’. het hard maken
van je werkwijze zorgt ervoor dat je weer kunt
innoveren.”
Verwantschap met Schuiteman
Verkade voelt de nodige verwantschap tussen haar
eigen bedrijf en haar accountantskantoor. “Ook met
Schuiteman kijken we samen hoe je processen zoals de
salarisadministratie het beste kunt inrichten, waar je
winst kunt behalen, hoe je zaken efficiënter kunt
organiseren. Op de korte termijn kun je redeneren dat
elk geschreven uurtje is meegenomen, ondanks het
resultaat daarvan. Maar pas als je de continuïteit van je
klanten waarborgt, waarborg je je eigen continuïteit. Zo
werkt dat tussen ons en onze klanten, maar dus ook
tussen ons en Schuiteman.”
hoe is Servira eigenlijk bij Schuiteman terecht gekomen?
“Dat is een leuk verhaal. al in het opstartstadium
hadden we veel contact met Gerbrand van Elten van
Schuiteman, die we persoonlijk kenden. hij was al
vanaf het begin betrokken bij onze plannen. Dus
logischerwijs kwamen we daarna bij Schuiteman terecht.
Eigenlijk hadden we al een accountant voor we een
bedrijf hadden.”
Schuiteman speelt al vanaf het begin een belangrijke rol
in de bedrijfsvoering van Servira, zegt Verkade. “Ze
doen de salarisadministratie, de jaarrekening, geven
advies… Zeker als je begint is advies heel belangrijk. Dat
geven ze als het ware tussen de regels door, erg prettig.
Nu is de dienstverlening wat meer verschoven naar het
uitvoerende werk. Maar als er iets speelt, dan kunnen we
bij ze terecht. Dat vind ik erg sterk. het wordt je niet
opgedrongen, maar de deur staat altijd open.”
“Procesmanagement i s geen keu s meer, maar een
kwest ie van overle ven.”
Expertise
Gevraagd naar de toegevoegde waarde van
Schuiteman zegt Verkade: “het klinkt misschien
cliché, maar toch hun expertise. Voor mij als
ondernemer zijn boekhoudkundige en fiscale
aspecten bijzaken. Ik weet niet van de hoed en de
rand, en dat wil ik ook niet, ik wil gewoon mijn
eigen ding doen. Ik wil de wijzigingen op mijn
eigen vakgebied bijhouden, niet de wijzigingen
op het vakgebied van m’n accountant. als klant
merk ik dat ze bij Schuiteman altijd goed op de
hoogte zijn, en hun kennis goed toepassen op
mijn situatie.”
27
I N D E P R A K T I J K
Organisatieadviesbureau Servira, dat gevestigd is in Scherpenzeel, werd in maart 2005 opgericht door Evelien Verkade en Esther Nieuwenhuizen. Een maand later volgde de oprichting van een eigen softwaretak onder de naam Servira Systems. Inmiddels heeft Servira (inclusief Servira Systems) zo’n twintig medewerkers in dienst. Zie ook www.servira.nl en www.servirasystems.nl.
Servira
C O L O F O N
Eye-Opener is een uitgave vanS chuiteman accountants & adviseurs en verschijnt v ier keer per jaar in een oplage van 1850 stuks
redact ie S chuiteman accountants & adviseursreclamebureau DplusM
redact ie-adresS chuiteman accountants & adviseurst.a .v. Saskia S olPostbus 146 - 3780 B c Voorthuizent: (0342) 473444 - F: (0342) 474841E: [email protected]
c oncept , vormgeving en product iereclamebureau DplusM