EVALUASI STRATEGI

MATA KULIAH :MANAJEMEN STRATEGIS

EVALUASI STRATEGI

KELOMPOK 6EDI SUROYO P2CC10002ELI TUSNAELI P2CC10015SUGENG WITONO P2CC10016JOKO SUHARTO P2CC10018ADE RUSMAN P2CC10027SAMSUL BAHRI P2CC10037ABDUL KARIM P2CC10038

Hakikat Evaluasi Strategi

Tiga Aktivitas Pokok Evaluasi Strategi :

1.Mengkaji ulang atas landasan Evaluasi Strategi

2.Mengukur kinerja organisasi dengan membandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya

3.Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi

Menurut Richard Rumelt (1980) :1. Kesesuaian ( consonance)2. Keunggulan ( advantage )3. Konsistensi ( consistency )4. Kelayakan ( feasibility )Kesesuaian : Perlunya mencermati

serangkaian trend, termasuk trend individu

Kebanyakan tren merupakan hasil interaksi antar tren

Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi

Keunggulan :• Keunggulan kompetitif biasanya

merupakan hasil dari keunggulan sumber daya, keterampilan dan posisi

Konsistensi :• Tiga pedoman yang mendasari

konsistensi strategi, yaitu persoalan manajerial, keberhasilan departemen dan isu kebijakan organisasi

Alasan mengapa evaluasi strategi sulit ?

1. Meningkatnya kompleksitas lingkungan

2. Sulit memprediksi masa depan secara akurat

3. Bertambahnya jumlah variabel4. Cepatnya laju pengusangan

suatu rancangan5. Kejadian dalam negeri dan dunia

yang mempengaruhi organisasi6. Berkurangnya rentang waktu

dalam menjalankan perencanaan

Proses Evaluasi Strategi

• Evaluasi strategi merangsang sikap kritis terhadap ekspektasi dan asumsi yang ada, pengkajian ulang atas tujuan dan nilai- nilai, serta merangsang kreativitas untuk menghasilkan alternatif dan merumuskan kriteria evaluasi

• Evaluasi strategi harus dijalankan secara kontinyu sehingga cepat mengambil tindakan korektif bila diperlukan.

Proses Evaluasi Strategi

AKTIVITAS SATU :KAJI ULANG LANDASAN

STRATEGI

AKTIVITAS DUA :MENGUKUR KINERJA

ORGANISASI

AKTIVITAS TIGA :AMBIL TINDAKAN KOREKTIF

Mengkaji Ulang Landasan Strategi

• Buat revisi Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE): Kekuatan & Kelemahan

• Bandingkan Matriks IFE revisi dengan yang sudah ada

• Buat revisi Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE): Peluang & Ancaman

• Bandingkan Matriks EFE revisi dengan yang sudah ada

Mengukur Kinerja Organisasi

Mencakup aktivitas pembandingan hasil yang

diharapkan dengan hasil yang sebenarnya, penyelidikan

terhadap penyimpangan dari rencana, evaluasi kinerja individu, dan pengamatan

kemajuan yang telah dibuat ke arah pencapaian tujuan yang

tersurat

Mengukur Kinerja Organisasi

Kriteria Kuantitatif berdasarkan tiga perbandingan :

1.Perbandingan kinerja dari waktu ke waktu

2.Perbandingan kinerja dengan kinerja pesaing

3.Perbandingan kinerja dengan rata-rata industri

Mengukur Kinerja Organisasi

Kriteria kuantitatif Rasio Keuangan :• Pengembalian atas Investasi / ROI• Pengembalian ata Ekuitas / ROE• Marjin Laba• Pangsa Pasar• Pertumbuhan Penjualan• Pertumbuhan Asset• Laba Per Saham• Utang terhadap ekuitas

Mengukur Kinerja Organisasi

Persoalan potensial dalam penerapan Evaluasi strategi dengan kriteria kuantitatif :

1. Kriteria kuntitatif sebagian besar menjadi dasar dalam penentuan tujuan tahunan dan tujuan jangka panjang

2. Metode akuntansi yang berbeda bisa memberikan hasil yang berbeda

3. Penilaian intiutif hampir selalu ada dalam dalam penentuan kriteria kuantitatif

Mengukur Kinerja Organisasi

Kriteria Kualitatif :• Perputaran karyawan (turnover)• Tingkat kualitas produk• Kepuasan karyawan• Pemasaran• Penelitian dan Pengembangan• Sistem Informasi Manajemen

Mengukur Kinerja Organisasi

Enam pertanyaan kualitatif penting dalam evaluasi strategi (Seymour Tilles) :

1. Apakah strategi secara internal konsissten ?

2. Apakah strategi konsisten dengan lingkungan ?

3. Apakah strategi tepat dengan SDM yang ada ?

4. Apakah strategi melibatkan tingkat resiko yang wajar ?

5. Apakah strategi mempunyai kerangka waktu yang benar ?

6. Apakah strategi bisa dijalankan ?

Tindakan Korektif

• Diperlukan untuk membuat organisasi tetap berada pada jalur tujuan

• Mendorong organisasi berhasil beradaptasi dengan lingkungan yang sedang berubah

• Tindakan korektif harus membawa organisasi ke posisi yang lebih baik dengan memanfaatkan kekuatan internal, mengambil keuntungan peluang eksternal utama, mengurangi /menghindari ancaman eksternal, dan memperbaiki kelemahan internal

Tindakan Korektif

Contoh - contoh tindakan korektif :• Perubahan struktur organisasi• Pergantian karyawan• Penjualan saham untuk

menggalang modal• Penciptaan kebijakan baru• Penetapan atau revisi tujuan• Penambahan tenaga penjualan• Dll

Balance Score Card

Balanced Scorecard merupakan alat evaluasi strategi. Ia menggunakan ukuran kuantitatif dan kualitatif untuk mengevaluasi strategi.

Sebuah analisis Balanced Scorecard mengharuskan perusahaan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini :

1.Seberapa baik perusahaan terus meningkatkan dan menciptakan nilai bersama langkah-langkah seperti inovasi, kepemimpinan teknologi, kualitas produk, efisiensi proses operasional, dll?

2.Seberapa baik perusahaan mempertahankan atau meningkatkan pada kompetensi inti dan keunggulan kompetitif?

3.Seberapa puaskah pelanggan perusahaan?

Sebuah contoh dari Balanced Scorecard perusahaan memeriksa enam isu kunci dalam mengevaluasi strategi nya: (1) pelanggan, (2) manajer / karyawan, (3) operasi / proses, (4) masyarakat / tanggung jawab sosial, (5) etika bisnis / alami lingkungan, dan (6) keuangan.

Bentuk dasar dari sebuah Balanced Scorecard mungkin berbeda untuk organisasi yang berbeda.

Balance Score Card

1. Aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis, bermakna, dan berkaitan dengan tujuan perusahaan

2. Evaluasi strategi harus dirancang untuk menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang terjadi

3. Proses evaluasi strategi harus membangun pemahaman bersama, kepercayaan, dan masuk akal

Karakteristik Sistem Evaluasi Strategi

yang efektif

Rencana – rencana alternatif yang dapat dijalankan jika peristiwa – peristiwa penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan

Contoh rencana kontinjensi yang lazim dalam perusahaan :

1. Jika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu ?

2. Jika sasaran penjualan kita tidak tercapai ?3. Jika permintaan produk baru kita melampau

rencana ?4. Jika bencana tertentu terjadi ?5. Jika dengan perkembangan teknologi baru

membuat produk baru kita jadi usang ?

Perencanaan Kontinjensi

Proses sistematis untuk secara objektif memperoleh dan mengevaluasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai tindakan dan kejadian ekonomi untuk memastikan derajat kesesuaian antara penilaian tersebut dengan kriteria yang ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengguna.

• Audit lingkungan harus dijalankan dengan praktek – praktek yang sehat dan aman

Auditing

Evaluasi Strategi yang efektif memungkinkan sebuah organisasi untuk memanfaatkan kekuatan internal bagi perkembangan, mengeksploitasi peluang eksternal bagi pertumbuhannya, menyadari dan mempertahankan diri dari ancaman, serta menangani berbagai kelemahan internal sebelum hal itu menjadi sesuatu yang melumpuhkan

Evaluasi strategi memungkinkan organisasi membuat keputusan jangka panjang yang efektif, menjalankan keputusan tersebut secara efektif dan mengambil tindakan korektif bila diperlukan

Kesimpulan