Evaluasi Strategi Industri _ Toyota

EVALUASI STRATEGI

TOYOTA INDUSTRIE

CORPORATIONCORPORATION

Lecture NoteYUNIA DWIE [email protected]

VISI

Centered on theme “innovation into the future”, Toyota global vision 2010 propose the corporate image for which all of Toyota should

strive snd the paradigm change Toyota should undergo

MISI

• Be a driving force in global regeneration by implementing the most advanced environmental technologies

• Create automobiles and a motorized society in which people can live safely, securely and comfortably

SOLID FOUNDATION

Challenges for Sustainable MobilityChallenges for Sustainable Mobility

Development of Technology Through Closer Coordination

Sustainable Plant Activity

Introduction of

innovative production

technology

Reduce processes & space

shorten production lead

timetime

Harmony with the

natural environment

Supply of electricity from

photovoltaic power generation

Active planting of vegetation in

& around the plant

Innovation & Kaizen of

production technology

STRATEGY BY REGION

EUROPE Promote sales of core model

JAPANIntroduce new model, build social infrastructure to

Introduce attractive

product to create social infrastructure to support use of automobiles

NORT AMERICA Aim to grow in all product categories

CHINA Aim to increase profit by expanding sales network & lokal manufacturing

EMERGING MARKET Thoroughly respond to local needed (respon to rapid market expansion)

product to create new market

STRATEGY BY BRAND

Increase sales by improving lineup

Build foundation for the brand

(Expand countries/areas to sell)

Global Promotion of Self Reliance

PELUANG BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT

Daerah pemasaran yang luas 0,15 3 0,45

Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20

Kemudahan kerjasama dengan lembaga keuangan

0,05 2 0,10

Tingkat permintaan 0,20 4 0,8

EFE MATRIX

Tingkat permintaan 0,20 4 0,8

Gaya hidup 0,05 3 0,15

ANCAMAN BOBOT NILAI NILAI YANG DIBOBOT

Perubahan kondisi ekonomi 0,15 3 0,45

Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45

Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20

Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15

TOTAL 1 2.95

KEKUATAN BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT

Kualitas produk

Strategi marketing

Kualitas pelayanan

IFE MATRIX

Kualitas pelayanan

Brand image

Perencanaan jangka panjang

Rasio keuangan

Teknologi produksi yang inovatif

Sumber daya manusia yang berkualitas

Faktor Penentu Keberhasilan

BobotToyota Ford

Rangking Nilai Rangking Nilai

Iklan 0,15 3 0,45 1 0,15

Mutu Produk 0,15 2 0,3 4 0,6

Daya saing harga 0,2 4 0,8 2 0,4Daya saing harga 0,2 4 0,8 2 0,4

Manajemen 0,15 4 0,6 4 0,6

Posisi keuangan 0,05 4 0,2 4 0,2

Ekspansi global 0,15 3 0,45 2 0,3

Pangsa pasar 0,15 2 0,6 2 0,3

Total 1 3,4 2,55

The Matching Stage (Grand Strategy)

Kekuatan

Peluang

Kelemahan

4.0

Toyota

Kekuatan

Ancaman

Kelemahan2.5

2.51.0 4.0

Grand Strategy Matrix

Quadrant I1. Market development2. Market penetration3. Product development4. Forward integration5. Backward integration6. Horizontal integration

Quadrant II1. Market development2. Market penetration3. Product development4. Horizontal integration5. Divestiture6. Liquidation

RAPID MARKET GROWTH

Quadrant IV1. Concentric diversification2. Horizontal diversification3. Conglomerate

diversification4. Joint ventures

Quadrant III1. Retrenchment2. Concentric diversification3. Horizontal diversification4. Conglomerate

diversification5. Liquidation

Horizontal integrationLiquidation

SLOW MARKET GROWTH

WEAK COMPETITIVE

POSITION

STRONGCOMPETITIVE

POSITION

The Decision - QSPMStrategi Product Development Backward Integration

Faktor -Faktor Kunci Bobot AS TAS AS TAS

PELUANGDaerah pemasaran yang luasPertumbuhan iklan yang pesatKemudahan kerjasama dengan lembaga keuanganTingkat permintaan Gaya hidupANCAMAN

Perubahan kondisi ekonomiFluktuasi nilai uangKebijakan pemerintahStabilitas politik di daerah pemasaran

0,150,100,050,200,05

0,150,150,100,05

32344

3322

2142232

243

KEKUATANKualitas produkStrategi marketingKualitas pelayananBrand imagePerencanaan jangka panjangRasio keuanganTeknologi produksi yang inovatifSumber daya manusia yang berkualitasKELEMAHAN

44334433

- -

∑ Total Nilai Daya Tarik 1.0 - -

PELUANG BOBOT NILAINILAI YANG DIBOBOT

Daerah pemasaran yang masih luas 0,15 3 0,45

Pertumbuhan iklan yang pesat 0,10 2 0,20

Kemudahan kerjasama dengan lembaga keuangan

0,05 2 0,10

Tingginya permintaan karena inovasi model 0,15 4 0,6

EVALUASI EFE MATRIX REVISI

Tingginya permintaan karena inovasi model 0,15 4 0,6

Gaya hidup 0,05 3 0,15

ANCAMAN BOBOT NILAI NILAI YANG DIBOBOT

Perubahan kondisi ekonomi 0,10 3 0,30

Fluktuasi nilai uang 0,15 3 0,45

Kebijakan pemerintah 0,10 2 0,20

Stabilitas politik di daerah pemasaran 0,05 3 0,15

Promosi & penjualan mobil Eropa meningkat 0,10 4 0,40

TOTAL 1 3,00

Perbandingan Sesudah RevisiEFE Matrix• Peluang

• Ancaman

Tidak ada perubahan

Promosi & penjualan mobil Eropa meningkat

PERBANDINGAN MATRIX

Eropa meningkat

IFE Matrix• Kekuatan

• Kelemahan

Sistem informasi manajemen

TIDAK ADA PERUBAHAN YANG SIGNIFIKAN

Sales & Marketing

PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI

2007 FINANCIAL RESULT

Net sales by segment

Operating Income by Segment

Shareholder Return Cash by Deviden

KESIMPULAN• Strategi yang digunakan masih tetap konsisten dengan

tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh perusahaan

• Strategi Toyota bisa mencerminkan tanggapan atau respon yang adaptif terhadap lingkungan dan faktor-faktor di dalamnya.

• Strategi yang digunakan bisa membawa perusahaan mencapai posisi yang diunggulkan dan meningkatkan penjualan & pendapatan perusahaan.

• Dengan demikian, perusahaan tidak perlu melakukan tindakan korektif untuk memperbaiki strategi yang ada karena perusahaan masih tetap bisa menjalankan strategi tersebut