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Evaluación de Proyectos Técnicas de Selección de Alternativas
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Evaluación de Proyectos

Jan 15, 2016

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Evaluación de Proyectos. Técnicas de Selección de Alternativas. Evaluación de Proyectos. Objetivos:. Presentar los Criterios de Selección de Proyectos: * Métodos de Evaluación Financiera. * Métodos de Decisión Multi-Criterios (MCDM) Comprender las Técnicas del: - PowerPoint PPT Presentation
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Page 1: Evaluación  de Proyectos

Evaluación de Proyectos

Técnicas de Selección de Alternativas

Page 2: Evaluación  de Proyectos

Evaluación de Proyectos

Objetivos: Presentar los Criterios de Selección de Proyectos: * Métodos de Evaluación Financiera. * Métodos de Decisión Multi-Criterios (MCDM) Comprender las Técnicas del: * Valor Presente Neto * Tasa Interna de Retorno

Page 3: Evaluación  de Proyectos

Evaluación de Proyectos

Page 4: Evaluación  de Proyectos

Evaluación Financiera

Page 5: Evaluación  de Proyectos

Tasa de Interés

La tasa de interés es el valor o precio del dinero

Page 6: Evaluación  de Proyectos

Valor Futuro

VF VI(1 )ti

Page 7: Evaluación  de Proyectos

Valor Presente

VFVP

(1 i)t

Page 8: Evaluación  de Proyectos

Alternativa

0 1 2 3 años

Inversión Inicial

20.000 30.000 20.000

65.000

Beneficios al Final del Período

Beneficios al Final del Período

Beneficios al Final del Período

Page 9: Evaluación  de Proyectos

El VALOR PRESENTE NETO (VPN), también conocido como VALOR

ACTUAL NETO (VAN), es el valor de la diferencia de los Flujos de Caja

Futuros de la Alternativa, descontado a la tasa de interés del inversionista,

menos la inversión inicial.

Page 10: Evaluación  de Proyectos

St = Flujo de efectivo neto del período tSo = Inversión iniciali = Tasa de interés del inversionista

n

1t

t

i1

S- SVPN

n

1t t

to

1

SVPN

Page 11: Evaluación  de Proyectos

Determinar VPN sí i=10%

0 1 2 3 años65.000

50.00030.00020.000

Page 12: Evaluación  de Proyectos

321 )1,01(

000.50

)1,01(

000.30

)1,01(

000.20000.65

VPN

VPN= 15.540,95

Page 13: Evaluación  de Proyectos

Si VPN = 0 : Indiferente

Si VPN > 0 : Acepto

Si VPN < 0 : Rechazo

Se actualiza el flujo de caja o de fondos del proyecto al año “0”, utilizando la

tasa de interés del inversionista.

Page 14: Evaluación  de Proyectos

Alt. TasaInversión

Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

A 20% -35000 -6000 18000 20000 28000 32000

B 20% -30000 9500 12000 15000 20000 30000

Page 15: Evaluación  de Proyectos

Selecciono la de mayor VPN

Para seleccionar una entre varias alternativas

Page 16: Evaluación  de Proyectos

ALTERNATIVA A B

VPN 10.437,24 16.631,94

Selecciono la Alternativa “B”

Page 17: Evaluación  de Proyectos

Es la Tasa que obtienen los recursos o el dinero que

permanece atado al proyecto. La TIR hace al Valor Presente

Neto igual a 0.Es la rentabilidad del proyecto

Page 18: Evaluación  de Proyectos

n

1t

t

TIR1S- S0

n

1t t

to

S

Page 19: Evaluación  de Proyectos

50.000

45.00045.00015.000

0 1 2 3 4 años

20.000

Page 20: Evaluación  de Proyectos

2 3 4

15.000 20.000 45.000 45.000

0= - 50 000+ + + +

(1+TIR) (1+TIR) (1+TIR) (1+TIR)

.

Page 21: Evaluación  de Proyectos

TIR=38,95%

Page 22: Evaluación  de Proyectos

Si TIR = TI: Indiferente

Si TIR > TI: Acepto

Si TIR < TI: Rechazo

Se iguala el VPN a 0 y se despeja la tasa de interés. Este valor corresponde a la TIR.

TI es la Tasa del Inversionista, conocida también como el “Costo de Oportunidad”

Page 23: Evaluación  de Proyectos

Tasa (%) de

Descuento Inversión InicialFlujo del 1º

añoFlujo del 2º

añoFlujo del 3º

añoFlujo del 4º

año

AlternativaTasa de

descuentoDesembolso

Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4A 30,00% -95000,00 75000,00 80000,00 80000,00 90000,00B 30,00% -60000,00 60000,00 65000,00 55000,00 50000,00C 30,00% -55000,00 60000,00 60000,00 60000,00 60000,00D 35,00% -60000,00 50000,00 45000,00 50000,00 85000,00

ALTERNATIVA = A B C D

Valor Presente Neto VPN = 77954,38 67155,91 74974,44 47641,30

Tasa Interna de Retorno TIR = 73,55% 92,61% 102,62% 77,43%

Page 24: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Inversión Inicial Flujo (t=1)

Alfa -1.000.000 1.800.000

Beta -10.000.000 14.000.000

Tasa del Inversionista=20%

Page 25: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Alfa

0 1

1.800.000

1.000.000

Page 26: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Beta

0 1

14.000.000

10.000.000

Page 27: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Inversión Inicial Flujo (t=1)

Alfa -1.000.000 1.800.000

Beta -10.000.000 14.000.000

Tasa del Inversionista=20%

Page 28: Evaluación  de Proyectos

Proyecto Inversión Inicial Flujo (t=1) VPN (20%)

Alfa -1.000.000 1.800.000 500.000

Beta -10.000.000 14.000.000 1.666.667

Page 29: Evaluación  de Proyectos
Page 30: Evaluación  de Proyectos

“Ahora bien, si el criterio de la TIR es tan deficiente, ¿por qué los gerentes lo siguen utilizando? Una posible explicación es que los inversionistas están más acostumbrados a pensar en términos de

porcentajes que en términos absolutos. Suponga que le digan que un proyecto tiene una TIR del 20%. ¿Con qué se puede comparar ese rendimiento? Ud. lo compara con el costo de oportunidad de la

empresa, que resulta más familiar para la mayoría de las personas. Por otra parte es más difícil realizar comparaciones cuando se afirma que

determinado proyecto de inversión tiene un VPN, por ejemplo, de 3.479.676 bolívares. Se sabe que si el VPN es positivo el proyecto es bueno o, expresado en otra forma, es más rentable que el costo de

oportunidad. Sin embargo el proceso (subjetivo) de comparación no es tan obvio como en el caso de la TIR”

Garay, U. y González, M. (2009) Fundamentos de Finanzas. Con aplicaciones al mercado venezolano. Ediciones IESA