Eq. 5 Presupuesto Maestro

7/31/2019 Eq. 5 Presupuesto Maestro

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Presupuesto Maestro

Alumnos:

Amezcua Palacios Martin

Huerta Mejorada Eva Laura

Ortega Villegas Guillermo

Valdez Alvarez Esther Aracely

VigiI Medina Judith


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Presupuesto Maestro

El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un

ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao,

debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado

para lograrlo.

Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto, porque

cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se

presentar el proceso de planeacin fijado por la alta direccin

de la Empresa.

Yuli


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Presupuesto Maestro

El presupuesto maestro es un plan integrador y coordinador, que

expresa en trminos financieros los objetivos de la empresa, ste se

integra por los presupuestos de operacin y financiero.

A travs del presupuesto se traza el rumbo de una empresa aldescribir los planes del negocio en trminos financieros. Como un

mapa de camino, el presupuesto maestro puede ayudar a la

compaa a navegar durante el ao y reducir los resultados

negativos.

Yuli


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Presupuesto Maestro

Un Presupuesto involucra:

1) establecer metas especficas

2) ejecutar planes para lograr las

metas y

3) peridicamente comparar los

resultados actuales con las metas.

Yuli


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Presupuesto Maestro

*Periodo que se considero julio diciembre 2012

*Balance General al 30 de junio de 2012

ACTIVO

Disponibilidades $ 31,250Crditos por ventas $ 23,750

Bienes de cambio $ 8,750

TOTAL $ 63,750

PASIVO

Proveedores $ 16,250

Acreedores diversos $ 3,750

Deudas bancarias $ 6,250

Cap. Res. y Result. $ 36,875

TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750

Esthern


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Presupuesto Maestro

En el mes de y hubo venta de pantalones Blue Colash por la cantidad de:

mayo $15,000 yjunio $ 16,250.-

Por lo tanto se proyecta un incremento de $ 1,250 por mes hasta fin del

perodo.

Ventas presupuestadas:

7. Julio $17,500

8. Agosto $18,750

9. Sept. $20,00010. Oct. $21,250

11. Nov. $22,500

12. Dic. $23,750

1. Enero $25,000

Esthern


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Presupuesto Maestro

Polticas de la empresa

1. Es una empresa comercial

2. La empresa acostumbra adquirir

mensualmente las mercaderas que proyecta

vender en el mes siguiente de las compras.

3. Las ventas se cobran: 50% a un mes y 50% al siguiente mes.

4. El margen de contribucin sobre ventas es del

50%.

Esthern


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Presupuesto Maestro

5. Las compras de mercancas se abonan a 2 meses.

6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $6,250

cuyo egreso se calcula en los meses en los cuales se

devengan.

7. El saldo de Acreedores Diversos al 30 de Junio se

cancelar en partes iguales en los meses de

Septiembre y Octubre.

8. El saldo Deudas Bancarias al 30 de Junio se

cancelar a razn de $1.250 por mes a partir del mes

de Julio.

Esthern


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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Jeans 17,500 18,750 20,000 21,250 22,500 23,750 123,750

Total de

Ingresos

17,500 18,750 20,000 21,250 22,500 23,750 123,750

Memn


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Jeans 8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875

Total de

Ingresos

8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875

Memn


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Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Total

Vtas. En jul.

Vtas. En ago.

Vtas. En sept.

Vtas. En oct.

Vtas. En nov.Vtas. En dic.

8,750 8,750

9,375 9,375

10,000 10,000

10,625 10,625

11,250

17,500

18,750

20,000

21,250

11,250

Total de ing. 8,750 18,125 19,375 20,625 21,875 88,750

El ingreso por ventas se devenga 50% el mes siguiente y el otro 50% el

mes posterior

Memn


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Crd por vtas

Por compra en

mayo

Por compra enjunio

8,125

8,750

8,125

8,750

Total de ing. 8,125 8,750 16,875

Tambin debemos tener en cuenta las operaciones de mayo y junio y

como sern cobradas.

Eva


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Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembr

e

Diciembre Total

Jeans 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 12,500 65,625

Total de

Ingresos

9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 12,500 65,625

Eva


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Comp. En jul.

Comp. En ago.

Comp. En sept.

Comp. En oct.

Comp. En nov.Comp. En dic.

9,375

10,000

10,625

11,250

9,375

10,000

10,625

11,250

Total de comp. 0 9,375 10,000 10,625 11,250 41,250

Recordemos que las compras de mercancas se abonan a 2 meses

Eva


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Crd por vtas

Por compra en

may

Por compra enjun

8,125

8,750

8,125

8,750

Total de ing. 8,125 8,750 16,875

Contemplando que en mayo y junio tambin se efectuaron compras, las

cuales hay que contabilizar el pago de las mercancas.

Eva


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e

Diciembre Total

Gastos

fijos

6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 37,500

Total de

Ingresos

6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 6,250 37,500

Martn


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e

Diciembre Total

Acreedores

diversos

Deudas

Bancarias1,250 1,250

1,875

1,250 1,250 1,250

1,875 3,750

6,250

Total de

Ingresos

1,250 1,250 3,125 1,250 1,250 1,875 10,000

Martn


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Ventas

- c.v.

Cont.

Marg.

-gtos. Fijos

Utilidad

17,500

8,750

8,750

6,250

2,500

18,750

9,375

9,375

6,250

3,125

20,000

10,000

10,000

6,250

3,750

21,250

10,625

10,625

6,250

4,375

22,500

11,250

11,250

6,250

5,000

23,750

11,875

11,875

6,250

5,625

123,750

61,875

61,875

37,500

24,375

Total de

Ingresos

8,750 9,375 10,000 10,625 11,250 11,875 61,875

Martn


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ACTIVO

Disponibilidades $ 38,125

Crditos por Ventas $ 35,000

Bienes de cambio $ 12,500

TOTAL $ 85,625

PASIVO Y CAPITAL


Capital $ 36,875Resultado del ejercicio. $ 24,375

TOTAL Pasivo y Capital $85,625

ACTIVO

Disponibilidades $ 31,250

Crditos por ventas $ 23,750

Bienes de cambio $ 8,750TOTAL $ 63,750

PASIVO Y CAPITAL


Acreedores diversos $ 3,750Deudas bancarias $ 6,250

Capital $ 36,875

TOTAL Pasivo y Capital $ 63,750

*Balance General al 30 de junio de 2012*Balance proyectado

M t

Eq. 5 Presupuesto Maestro

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