-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
1PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
2016 Annual ReportLaporan Tahunan
PT TASPEN (PERSERO)
Empowering sustainable growth to lead Social Security Service
for Civil Servant
Memperkokoh Pertumbuhan yang Berkelanjutan untuk Memimpin
Jaminan Sosial bagi Aparatur Sipil Negara
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
2 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
3PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
KESINAMBUNGAN TEMACONTINUITY THEME
Empowering sustainable growth to lead Social Security Service
for Civil Servant
Memperkokoh Pertumbuhan yang Berkelanjutan untuk Memimpin
Jaminan Sosial bagi Aparatur Sipil Negara
Aparatur Sipil Negara merupakan peserta sekaligus stakeholder
utama bagi PT TASPEN (PERSERO). Karenanya kesejahteraan Aparatur
Sipil Negara dan juga jaminan sosial bagi Aparatur Sipil Negara
selalu menjadi alasan utama bagi Perseroan dalam mengambil
keputusan-keputusan bisnis guna menjaga kinerja Perseroan yang baik
dan berkelanjutan.
Untuk mewujudkan tekad dan tujuan di atas, maka selama tahun
2016, TASPEN telah melakukan berbagai inovasi yang bertujuan untuk
meningkatkan kualitas layanan. Diantaranya layanan Klaim otomatis,
Mobil Layanan TASPEN, SMS Notifikasi, Smartcard dan lainnya. Berkat
berbagai inovasi tersebut TASPEN mampu memperkokoh pertumbuhan yang
berkelanjutan untuk memimpin jaminan sosial bagi Aparatur Sipil
Negara.
Sebagai visualisasi dari tema “Memperkokoh Pertumbuhan yang
Berkelanjutan untuk Memimpin Jaminan Sosial bagi Aparatur Sipil
Negara” maka ditampilkan analogi mengenai lebah pekerja yang tengah
mengisikan madu di heksagonal sarangnya. Semangat lebah pekerja
yang selalu penuh komitmen dan dedikasi dalam bekerja merupakan
The State Civil Apparatus (Civil Servant) are both the members
and main stakeholders for PT TASPEN (PERSERO). Therefore, the
welfare of the Civil Servant as well as social security for the
Civil Servant has always been the main reason for PT TASPEN
(PERSERO) in taking business decisions in order to maintain a good
and sustainable corporate performance.
To realize these goals and determination, throughout the year
2016, Taspen has made various innovations aimed at improving the
quality of services. Among other are the automated claim services,
TASPEN Mobile Service, SMS Notification, Smartcard and many others.
And based on these innovations TASPEN is able to strengthen its
sustainable growth to lead the social security for Civil
Servant.
As a visualization of the theme " Empowering Sustainable Growth
to Lead Social Security Service for Civil Servant" represented in
an analogy about the worker bees filling honey in their hexagonal
nest.The spirit of the worker bees consistently full of commitment
and dedication in working is the depiction of the working spirit of
the Company in
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
4 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
penggambaran semangat kerja Perseroan dalam memperkokoh
pertumbuhannya secara berkelanjutan. Disamping itu, keberadaan
lebah madu yang tak pernah merusak tanaman yang diambil manfaatnya
juga menggambarkan kepedulian pada keberlanjutan lingkungan.
Bentuk sarang yang heksagonal juga merupakan simbolisasi atas
efisiensi dan efektivitas Perseroan dalam bekerja, dimana secara
keilmuan (science) bentuk heksagonal merupakan struktur paling
efektif, efisien dan maksimal dalam memanfaatkan volume sebuah
bidang.
Kesetiaan lebah pekerja yang selalu setia dalam melayani sang
ratu, juga menunjukkan peningkatan layanan secara berkelanjutan
yang dilakukan TASPEN untuk mewujudkan jaminan sosial bagi Aparatur
Sipil Negara yang lebih baik.
Secara lebih detail, jumlah lebah sebanyak 5 (lima) merupakan
simbolisasi dari lima nilai budaya Perseroan dan 4 bunga yang ada
menggambarkan program layanan yang dikelola PT TASPEN
(PERSERO).
driving sustainable growth. In addition, the presence of honey
bees that never does any harm to the plants also illustrates the
concern on environmental sustainability.
The shape of hexagonal nest is also a symbol of efficiency and
effectiveness of the Company, where based on science the hexagonal
form is the most effective, efficient structure in utilizing the
volume of a field.
The loyalty of the worker bees who are always faithful in
serving the queen, also shows TASPEN continuous service improvement
to realize better social security for the Civil Servant.
In more detail, there are total of 5 (five) bees which represent
the symbol of the five work culture values of the Company and the 4
(four) flowers describes the service program managed by PT TASPEN
(PERSERO)
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
5PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Annual Report 2014 Laporan Tahunan
ROAD MAP TO STRENGTHEN THE EXISTENCE OF TASPENPETA JALAN UNTUK
MEMPERKUAT EKSISTENSI TASPEN
PT TASPEN (PERSERO)
Laporan TahunanAnnual Report2015
Through InnovationsPerbaikan Berkelanjutan untuk Berinovasi dan
Meningkatkan Kinerja
Continuous Improvement
CO
NTIN
UO
US Im
pr
Ov
em
eN
T Thr
OU
gh
INN
Ova
TION
S P
erbaikan B
erkelanjutan untuk Berinovasi d
an Mening
katkan Kinerja
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Laporan Tahunan 2012 Annual Report
2014
2012
2015
2013 PERBAIKAN
BERKELANJUTAN UNTUK BERINOVASI
DAN MENINGKATKANKINERJA
CONTINUOUS IMPROVEMENT THROUGH
INNOVATIONS
PETA JALAN UNTUK MEMPERKUAT
EKSISTENSI TASPEN ROAD MAP TO
STRENGTHEN THEEXISTENCE OF TASPEN
BERKEMBANG MENUJUERA BARU
GROW TOWARDS NEWERA
MEMPERKOKOH TASPEN SEBAGAI PENYELENGGARA
ASURANSI SOSIAL PNS STRENGTHENING TASPEN AS CIVIL SERVANT
SOCIAL
INSURANCE PROVIDER
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
6 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
DAfTAr ISITABlE OF CONTENT
3 KESINAMBUNGAN TEMACONTINUITY THEME
6 DAfTAR ISITABlE OF CONTENT
8 PENCAPAIAN PENTING TAHUN 20162016 IMPORTANT ACHIEVEMENT
10 KEUNGGULAN KAMIOUR ADVANTAGES
Kilas Kinerja 2016The 2016 Performance Highlight14 IKHTISAR DATA
KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAl HIGHlIGHTS
18 IKHTISAR KINERJA OPERASIONALOPERATIONAl PERFORMANCE
HIGHlIGHT
20 IKHTISAR SAHAMSHARE HIGHlIGHT
21 IKHTISAR OBLIGASI DAN EfEK LAINNYABONDS INFORMATION
22 PERISTIWA PENTING 20162016 EVENT HIGHlIGHTS
Laporan ManajemenManagement Report26 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
34 LAPORAN DIREKSIREPORTS OF THE BOARD OF DIRECTORS
48 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT TASPEN (PERSERO)
STATEMENT lETTER FROM MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS FOR RESPONSIBIlITY ON 2016 PT TASPEN (lIMITED) ANNUAl
REPORT
Profil PerusahaanCompany Profile52 DATA PERUSAHAAN
COMPANY DATA
53 MAKNA LOGO, fILOSOfI, DAN MOTTO PERUSAHAANlOGO MEANING,
PHIlOSOPHY, AND MOTTO OF THE COMPANY
54 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANBRIEF HISTORY OF THE COMPANY
58 JEJAK LANGKAHMIlESTONE
63 BIDANG USAHAlINE OF BUSINESS
80 STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE
82 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAANVISION, MISSION, AND
CORPORATE VAlUES
84 NILAI-NILAI PERUSAHAANCORPORATE VAlUES
86 IMPLEMENTASI NILAI-NILAI PERUSAHAANCorporate values
implementation
92 IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARISIDENTITY AND BRIEF
CURRICUlUM VITAE OF BOARD OF COMMISSIONERS
102 IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP DIREKSIIDENTITY AND BRIEF
CURRICUlUM VITAE OF BOARD OF DIRECTORS
116 DIVISIDIVISION
118 JUMLAH KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
NUMBER OF EMPlOYEES AND COMPETENCY DEVElOPMENT OF EMPlOYEES
122 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOlDER COMPOSITION
123 STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCOMPANY GROUP STRUCTURE
124 DAfTAR ANAK PERUSAHAAN DAN ENTITAS ASOSIASIlIST OF
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES
126 KRONOLOGI PENERBITAN SAHAMSHARE ISSUANCE CHRONOlOGY
126 KRONOLOGI PENERBITAN/ PENCATATAN EfEKSECURITIES
ISSUANCE/lISTING CHRONOlOGY
127 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PERUSAHAANNAME AND ADDRESS
OF SUPPORTING INSTITUTIONS
128 PENGHARGAAN DAN SERTIfIKASIAWARD AND CERTIFICATION
130 WILAYAH OPERASIOPERATIONAl AREA
132 ALAMAT KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANGADDRESS OF MAIN OFFICES
AND BRANCH OFFICES
135 INfORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAANINFORMATION ON COMPANY
WEBSITE
136 DATA PELATIHAN ORGAN PERSEROANDATA OF TRAINING OF COMPANY’S
ORGAN
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review144 SUMBER
DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
174 TEKNOLOGI INfORMASIINFORMATION TECHNOlOGY
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis198 TINJAUAN EKONOMI
ECONOMY OVERVIEW
204 TINJAUAN INDUSTRIINDUSTRIAl OVERVIEW
208 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAOPERATIONAl OVERVIEW PER
BUSINESS SEGMENTPT TASPEN (PERSERO)
249 TINJAUAN KINERJA KEUANGANFINANCIAl PERFORMANCE OVERVIEW
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Govermance302
PENDAHULUAN
PRElIMINARY
305 PENERAPAN PRINSIP GCGIMPlEMENTATION OF GCG PRINCIPlES
307 ROADMAP GCGGCG ROADMAP
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
7PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
314 KOMITMEN PENERAPAN GCGCOMMITMENT OF GCG IMPlEMENTATION
316 KOMITMEN GCG TASPEN : PENGENDALIAN GRATIfIKASICOMMITMENT OF
TASPEN GCG : GRATIFICATION CONTROl
322 APRESIASI GCGGCG APPRECIATION
323 PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCGQUAlITY IMPROVEMENT OF GCG
IMPlEMENTATION
324 PENILAIAN PENERAPAN GCGGCG IMPlEMENTATION ASSESSMENT
333 STRUKTUR GCGGCG STRUCTURE
337 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAl MEETING OF SHAREHOlDERS
353 DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
372 KOMISARIS INDEPENDENINDEPENDENT COMMISSIONER
374 DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
385 PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIASSESSMENT OF
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
396 KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREMUNERATION
POlICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
402 INfORMASI PERTEMUAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIINFORMATION
ON MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
440 HUBUNGAN AfILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIAFFIlIATION OF
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
442 INfORMASI RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION ON CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
444 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY OF COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
446 ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARISSUPPORTING ORGANS OF BOARD OF
COMMISSIONERS
447 SEKRETARIAT DEWAN KOMISARISSECRETARIAT OF BOARD OF
COMMISSIONERS
450 KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE
467 fUNGSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASICOMMITTEE OF NOMINATON
AND REMUNERATION FUNCTION
468 KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO & GCGRISK MANAGEMENT
MONITORING & GCGCOMMITTEE
498 KOMITE DI BAWAH DIREKSICOMMITTEE UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
504 SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
509 SATUAN PENGAWASAN INTERNALINTERNAl AUDIT UNIT
521 MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT
547 SISTEM PENGENDALIAN INTERNALINTERNAl CONTROl SYSTEM
557 fUNGSI KEPATUHANCOMPlIANCE FUNCTION
561 PERKARA PENTINGIMPORTANT CASES
565 AKSES INfORMASI DAN DATA PerseroanACCESS TO COMPANY
INFORMATION AND DATA
566 BENTURAN KEPENTINGANCONFlICT OF INTEREST
568 KODE ETIKCODE OF ETHICS
571 WHISTLEBLOWING SYSTEMWHISTlEBlOWING SYSTEM
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility580 PENDAHULUAN
PRElIMINARY
581 DASAR KEBIJAKANPOlICY BASIS
582 RUANG LINGKUP KEGIATAN CSRSCOPE OF CSR PROGRAM
582 BIAYA KEGIATAN CSRCOST OF CCR PROGRAM
583 TATA KELOLA KEGIATAN CSRGOVERNANCE OF CSR PROGRAM
583 TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAl RESPONSIBIlITY IN THE EMPlOYMENT, OCCUPATIONAl
HEAlTH AND SAFETY FIElD
586 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)OCCUPATIONAl HEAlTH AND
SAFETY (K3)
588 TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUPCORPORATE
SOCIAl RESPONSIBIlITY IN THEENVIRONMENT FIElD
589 TANGGUNGJAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN
KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAl RESPONSIBIlITY IN SOCIAl AND COMMUNITY
DEVElOPMENT FIElD
597 TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP PESERTACORPORATE SOCIAl
RESPONSIBIlITY TO PARTICIPANT
Laporan KeuanganFinancial Report
Refrensi Penyusunan LaporanAnnual Report References
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
8 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PENCAPAIAN PENTING TAHUN 20162016 IMPORTANT ACHIEVEMENT
Pada tahun 2016, TASPEN berhasil mempertahankan dan meningkatkan
kinerja yang telah berjalan dengan baik.
In 2016, TASPEN able to maintain and improve the good
performance.
Pendapatan Premi danIuran
Premium & ContributionIncome
Skor AssessmentGCG Tahun 2016
GCG AssessmentScore in 2016
Kenaikan hasilinvestasi tahun 2016
Increase of investment result in
2016
Aset tahun 2016Assets in 2016
rp7,48triliun/trillion
96,29%Sangat Baik/Very Good
rp7,06triliun/trillion
rp198,62triliun/trillion
11,94% 30,38%
15,30%
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
9PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
10 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PENGALAMAN MELAYANIBerpengalaman lebih dari 54 tahun mengelola
Jaminan Sosial bagi Aparatur Sipil Negara, melalui Program Pensiun,
Program Tabungan Hari Tua, Program Jaminan Kecelakaan Kerja dan
Program Jaminan Kematian, TASPEN memberikan yang terbaik guna
terciptanya layanan yang melebihi harapan peserta.
PELAYANAN KELAS DUNIAMelalui ISO 9001:2008 untuk Pelayanan Klaim
Maksimal Satu Jam dengan Dukungan Data yang Akurat untuk Program
Tabungan Hari Tua dan Program Pensiun, TASPEN membuktikan bahwa
layanan yang cepat dan tepat merupakan satu kewajiban bagi
Perseroan untuk tetap menjaga kualitas. TASPEN saat ini telah
menjadi tolak ukur pelayanan bagi Aparatur Sipil Negara di Asia.
Terbukti dengan telah dijadikannya TASPEN sebagai mitra strategis
bagi KWAP Malaysia dan South Korea Government Employee Pension
Service di tahun 2016.
TASPEN percaya pelayanan yang berkelanjutan dimulai dari
kedekatan jarak antara TASPEN dengan peserta melalui 55 Kantor
Cabang dan 14.394 titik
KEUNGGULAN KAMIOUR ADVANTAGES
SErVING EXPErIENCE Experienced more than 54 years managing
Social Security for Civil Servant, through Pension Program,
Retirement Savings Program, Work Accident Insurance Program and
Life Insurance Program, TASPEN provides the best services that
exceed the expectations of all the participants.
WOrLD CLASS SErVICEThrough ISO 9001: 2008 for Maximum One Hour
Service with Accurate Data Support for Retirement Savings and
Pension Program, TASPEN proves that fast and accurate service is
mandatory for the Company to maintain its quality. TASPEN has now
become the benchmark of service for Civil Servant in Asia. Proven
with the appointment of TASPEN as a strategic partner for KWAP
Malaysia and South Korea Government Employee Pension Service in
2016.
TASPEN believes that sustainable service starts from TASPEN’s
close engagement with all participants through 55 Branch Offices
and 14,394 service points,
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
11PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
layanan, TASPEN mendekatkan diri kepada peserta untuk
mempermudah akses dan menjaga kualitas pelayanan yang prima.
GOOD CORPORATE GOVERNANCEPenerapan Good Corporate Governance di
internal Perseroan telah menjadi budaya yang tetap terjaga dari
tahun ke tahun, dibuktikan dengan terus meningkatnya perolehan skor
assessment GCG dari tahun 2014 sebesar 94,358, tahun 2015 sebesar
96,050 dan puncaknya di tahun 2016 sebesar 96,25. Penerapan Good
Corporate Governance yang berkelanjutan dibuktikan kembali oleh
TASPEN melalui diraihnya Peringkat 2 pada Annual Report Award 2015
kategori BUMN Keuangan Non-listed. Selain itu sebagai bukti
Perseroan dalam menerapkan salah satu aspek GCG yaitu tranparansi,
TASPEN meraih Peringkat 1 dalam Anugerah Keterbukaan Informasi
Publik Tahun 2016 Kategori Badan Usaha Milik Negara.
TASPEN telah membuktikan penerapan manajemen risiko pada
Perseroan merupakan salah satu yang terbaik di Indonesia melalui
penghargaan Anugerah BUMN Award kategori BUMN dengan Manajemen
Risiko Terbaik Tahun 2016. Selain itu Perseroan telah menerapkan
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran serta Audit berbasis Risiko.
Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam memastikan
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.
BUDAYA INOVATIfDengan keunggulan layanan, sumber daya manusia
dan infrastruktur teknologi, TASPEN terus berinovasi guna
meningkatkan kualitas layanan bagi peserta. Melalui hadirnya Mobil
Layanan Taspen, jarak peserta dengan titik layanan TASPEN bukan
lagi menjadi penghalang. Untuk mempermudah peserta dalam menerima
manfaat pertamanya ketika telah mencapai batas usia pensiun, TASPEN
menghadirkan Layanan Klaim Otomatis. Selain dua inovasi tersebut,
Perseroan telah mengembangkan berbagai inovasi layanan yang
bertujuan untuk terus memberikan layanan yang melebihi harapan
peserta
TASPEN approached and engage participants to facilitate access
and maintain excellent service quality.
GOOD COrPOrATE GOVErNANCEGood Corporate Governance
implementation within the Company has become a culture that is
maintained from year to year, this is shown by the continuous
improvement of GCG assessment score from 94.358 in 2014, 96.050 in
2015 and reached its highest peak in 2016 of 96.25. Continuous
implementation of Good Corporate Governance is again shown by
TASPEN as it ranked as runner-up in Annual Report Award 2015 of
Non-listed finance SOEs category. In addition, as evidence of the
Company in applying transparency as one aspect of GCG, TASPEN
achieved ranked the 1st in Public Information Disclosure Award 2016
Category of State-Owned Enterprises.
TASPEN has proven that its implementation of risk management in
the Company is one of the best in Indonesia through recognition in
the SOE Award for the category of BUMN with the Best Risk
Management of 2016. In addition, the Company has implemented the
preparation of Work Plan and Budget as well as Risk-based Audit.
This is a manifestation of the Company’s commitment to ensuring
sustainable growth performance.
INNOVATIVE CULTUrEWith the excellence of service, human
resources and technology infrastructure, TASPEN continues to
innovate in order to improve the quality of service for
participants. Through the presence of Taspen Mobile Service, the
distance of participants with TASPEN service point is no longer a
barrier. To make it easier for participants to receive their first
benefits when they reach the retirement age, TASPEN brings
Automated Claim Services. In addition to these two innovations, the
Company has developed various service innovations aimed at
continuing to deliver services that exceed the expectations of
participants
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
12 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
13PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
KilasKinerja 2016The 2016 Performance Highlight
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
14 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
IKHTISAr LABA rUGI KOMPrEHENSIf
(dalam miliar Rupiah)
LABA rUGI KOMPrEHENSIfCOMPREHENSIVE PROFIT LOSS
2016 2015* 2014 2013 2012
PENDAPATANREVENUE
IuranContribution 7.478,28 6.680,77 5.737,15 5.294,07
5.084,12
Hasil Investasi ** Investment Income** 7.063,27 5.417,62
5.300,41 8.331,58 7.766,10
Pendapatan PSL Pemberi KerjaPSl Employer Income 43,53 3.670,22
3.229,74 3.710,13 3.858,03
Pendapatan Lain Other Income 482,33 171,56 59,6 98,62 53,85
Jumlah PendapatanTotal Income 15.067,42 15.940,16 14.326,90
17.434,40 16.762,10
Pengembalian Hasil Investasi Dana Program PensiunReturn on
Investment Income of Pension Program Fund
- - (4.242,45) (3.552,08)
BEBANEXPENSES
Beban Klaim dan ManfaatClaim and Benefit Expenses 14.036,62
15.167,33 10.605,69 11.569,85 12.631,40
Beban usaha Operating Expense 1.299,20 1.224,91 1.195,28 935,41
808,99
Penggantian Penyelenggaraan Pensiun Reimburable Pension
Expense
(636,32) (1.050,36) (994,21) (761,26) (657,75)
Beban PKBLPKBL Expense 0,86 0,84 1,38 - -
Beban Lain-lainOther Expense - - 1,4 0,66 0,08
Jumlah BebanTotal Expense 14.705,98 15.342,72 10.809,54
11.744,65 12.782,72
Pendapatan (Beban) Netto dari Kelompok Lepasan Net Disposal
Income (Expense)
- (43,69) (115,54) -
Laba Sebelum PajakIncome Before Tax 361,43 597,44 3.473,67
1.331,76 427,31
Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expense (114,18) (19,54)
(10,74) (7,47) (6,15)
Laba Tahun Berjalan Income for the Year 247,25 577,9 3.462,92
1.324,29 421,16
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain /Other Comprehensive Income
(Expense)
1.678,52 (2.991,82) 1.241,50 (4.936,69) 387,3
IKHTISAr DATA KEUANGAN PENTINGKEY FINANCIAl HIGHlIGHTS
COMPrEHENSIVE PrOfIT LOSS HIGHLIGHT
(in billion Rupiah)
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
15PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
LABA rUGI KOMPrEHENSIfCOMPREHENSIVE PROFIT LOSS
2016 2015* 2014 2013 2012
Penghasilan (Rugi) Komprehensif /Comprehensive Income (loss)
1.925,77 (2.413,92) 4.704,42 (3.612,39) 808,46
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income of
the Year attributable to:
Pemilik Entitas IndukOwners of Parent Entity 247 577,19 3.462,70
1.323,91 420,93
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interest 0,17 0,71
0,23 0,38 0,22
Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada:Comprehensive Income (loss) Attrubutable to:
Pemilik Entitas Induk Owners Parent Entity 1.925,60 (2.414,63)
4.704,20 (3.612,77) 808,24
Kepentingan Non PengendaliNon-Controlling Interest 0,17 0,71
0,23 0,38 0,22
Laba (Rugi) Per Saham Earnings (loss) Per Share - - - - -
IKHTISAr POSISI KEUANGAN
(dalam miliar Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
2016 2015* 2014 2013 2012
ASET** ASSET**
Kelompok Aset Lepasan (THT Bukan PNS)Asset group Disposal (THT
Non-GO)
- - 1.437,95 1.385,20 -
Kas dan BankCash and Bank
70,33 12,69 5,96 4,85 -
PiutangReceivables 30.348,70 29.306,17 29.501,74 28.262,55 -
Aset InvestasiInvestment Assets 167.345,56 142.319,38 124.288,43
100.716,92 98.305,82
Aset Lain Other Assets
854,66
619,70 5.943,53 5.469,64 -
Aset Non InvestasiNon-Investment Asset - - 32.012,66
Jumlah Aset Total Asset 198.619,25 172.257,94 161.177,62
135.839,16 130.318,49
fINANCIAL POSITION HIGHLIGHT
(in billion Rupiah)
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
16 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Posisi Keuangan Financial Position
2016 2015* 2014 2013 2012
LIABILITASLIABILITY
Kelompok Liabilitas Lepasan (THT Bukan PNS) /liability Group
Disposal (THT Non-GO)
- - 1.719,05 1.624,74 -
Liabilitas kepada Pesertaliability to Participants 84.070,77
78.146,98 65.271,59 59.030,59 54.702,22
Liabilitas Lain Other liability 103.245,78 84.731,38 80.086,71
65.127,55 61.895,87
Jumlah LiabilitasTotal liability 187.316,54 162.878,36
147.077,35 125.782,88 116.598,09
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Equity
Attributable to Owners of Parent Entity
11.296,42 9.373,95 14.095,79 10.052,11 13.716,31
Kepentingan Non PengendaliNon-Controlling Interest
6,28
5,63 4,47 4,18 4,09
Jumlah Ekuitas Total Equity 11.302,70 9.379,59 14.100,26
10.056,28 13.720,40
Jumlah Liabilitas dan EkuitasTotal liability and Equity
198.619,25 172.257,94 161.177,62 135.839,16 130.318,49
Modal Kerja Bersih Net Working Capital 143.122,76 2.000,51
3.275,76 3.070,72 4.282,67
Jumlah Investasi pada Entitas AsosiasiTotal Investment in
Associates Entities
638,58 141,80 - - -
IKHTISAr rASIO–rASIO KEUANGAN
(dalam miliar Rupiah)
Rasio Keuangan (%)Financial Ratio (%)
2016 2015* 2014 2013 2012
Imbal Balik Atas Aset (ROA)Return on Assets (ROA) 2,39 0,70 4,56
1,91 0,7
Imbal Balik Atas Ekuitas (ROE) Return on Equity (ROE) 0,39 4,92
28,64 11,13 3,11
Tingkat Solvabilitas Solvency 13,65 12,14 21,64 16,63 25,25
Rasio Kecukupan InvestasiFunded Ratio 112,53 101,27 113,97 73,17
82,45
YOI – Yield on Investment 10,82 9,83 11,2 9,4 10,1
fINANCIAL rATIOS HIGHLIGHT
(in billion Rupiah)
* Restated
* Restated
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
17PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
GrAfIK IKHTISAr DATA KEUANGAN PENTING
IMPOrTANT fINANCIAL HIGHLIGHT GrAPHIC
161.
177,
6214
.326
,90
147.
077,
3521
,64
172.
561,
0015
.940
,16
163.
181,
4112
,14
198.
619,
2515
.067
,42
187.
316,
5413
,65
135.
839,
1617
.434
,40
125.
782,
8816
,63
130.
318,
4916
.762
,10
116.
598.
0925
,25
2012
2012
2012
2012
2014
2014
2014
2014
2013
2013
2013
2013
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
Jumlah AsetTotal Assets
Jumlah PendapatanTotal Income
Jumlah LiabilitasTotal liabilities
SolvabilitasSolvency
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
18 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
KineRJA OPeRASiOnAL
(dalam miliar Rupiah)
Rasio Keuangan Financial Ratio
2016 2015** 2014 2013 2012
Pembayaran Klaim THTTHT Claim Payment 7.354,48 4.282,65 4.325,92
5.415,89 4.592,60
Pembayaran Manfaat Pensiun**)Pension Benefit Payment 63,93 *)
43,24 *) 70.592,84 65.098,67 58.586,22
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)Work Accident Security 8,12 0,54 -
- -
Jaminan Kematian (JKM)Death Security 752,07 44,13 - - -
GRAfiK KineRJA OPeRASiOnAL
iKHTiSAR KineRJA OPeRASiOnALOPERATIONAl PERFORMANCE
HIGHlIGHT
OPErATIONAL PErfOrMANCE
(in billion Rupiah)
4.32
5,92
70.5
92,8
4
4.28
2,65
43,2
4
7.35
4,48
63,9
3
5.41
5,89
65.0
98,6
7
4.59
2,60
58.5
86,2
2
2012 20122014 20142013 20132015 20152016 2016
Pembayaran Klaim THTTHT Claim Payment
Pembayaran Manfaat PensiunPension Benefit Payment
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah Dalam miliar rupiah / in
billion Rupiah
OPErATIONAL PErfOrMANCE GrAPHIC
*) Pengembalian Nilai Tunai**) Sejak tahun 2015 Laporan Keuangan
Administratif APBN disajikan terpisah dari Laporan Keuangan
Perseroan sesuai Peraturan Menteri Keuangan Nomor 82/PMK/.02/2015
dan Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor
PER-19/PB/2015
*) Repayment Value Cash**) Since 2015 the State Budget
Administrative financial Report is reported separately from the
Company’s Annual Report according to Ministry of finance Regulation
No 82/PMK/.02/2015 and Directorate General of Treasury Regulation
no PER-19/PB/2015
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
19PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
0,54
44,1
3
8,12
752,
07
2012 20122014 20142013 20132015 20152016 2016
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)Work Accident Security
Jaminan Kematian (JKM)Death Security
Dalam miliar rupiah / in billion Rupiah Dalam miliar rupiah / in
billion Rupiah
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
20 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
PT TASPEN (PERSERO) merupakan BUMN yang kepemilikan sepenuhnya
(100%) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dan sampai
dengan akhir tahun 2016 belum pernah melakukan penawaran saham
perdana (IPO) di bursa manapun. Oleh karena itu, Perseroan tidak
dapat memberikan informasi mengenai: (1) Jumlah saham yang beredar;
(2) Kapitalisasi pasar; (3) Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan (4) Volume perdagangan saham.
IKHTISAr SAHAMSHARE HIGHlIGHT
PT TASPEN (PERSERO) is a State-Owned Enterprise whose shares
(100%) are owned by the Government of Republic of Indonesia and by
the end of 2016 has never conducted initial public offering (IPO)
in any stock exchange. Therefore, the Company cannot provide
information on: (1) Number of outstanding shares; (2) market
capitalization; (3) highest, lowest and closing share price; (4)
share trade volume
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
21PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Sampai dengan akhir tahun 2016, PT TASPEN (PERSERO) tidak pernah
menerbitkan surat berharga dalam bentuk apapun (baik penerbitan
obligasi, sukuk maupun obligasi konversi) sehingga tidak ada
informasi mengenai: (1) Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi
yang beredar (outstanding); (2) Tingkat bunga/imbalan; (3) Tanggal
jatuh tempo; dan (4) Peringkat obligasi/sukuk.
IKHTISAr OBLIGASI DAN EfEK LAINNYABONDS INFORMATION
Until the end of 2016, PT TASPEN (PERSERO) has never issued
security in any forms (either bonds, sharia or conversion bonds
issue) therefore there is no information on: (1) number of
outstanding bonds/sharia/conversion; (2) interest rate/rewards; (3)
due dates; and (4) bonds/sharia ranking.
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
22 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
PErISTIWA PENTING 20162016 EVENT HIGHlIGHTS
1 2
2 2
Peresmian KC Jakarta SelatanOpening ceremony of Jakarta Selatan
Branch Office
Layanan Klaim Otomatis Mantan Hakim Mahkamah Agung Republik
IndonesiaAutomatic Claim Service for former Supreme Court of
Republic Indonesia Judges
Penandatanganan Komitmen Pengendalian Gratifikasi Dengan Komisi
Pemberantasan KorupsiSigning of Gratification Control Commitment
with the Corruption Eradication Commission
Perjanjian Kerja Sama Dengan Bank Yudha BaktiPartnership
agreement with Bank Yudha Bakti
JanuariJanuary
FebruariFebruary
FebruariFebruary
FebruariFebruary
2 3Sosialisasi Nasional JKK & JKMNational Socialization of
JKK (Work Accident Insurance) and JKM (life Insurance)
Direktur Utama Meraih Penghargaan Best Individual Achiever
Kategori Ceo pada Obsession AwardTASPEN President Director Received
an Award of The Best Individual Achiever Category CEO at Obsession
Award 2016
FebruariFebruary
MaretMarch
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
23PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
6
7
3
3
6
3
Meraih Penghargaan Manajemen Risiko Terbaik Kategori Bumn Pada
Anugerah BUMN 2016Received an Award of the Best Risk Management in
the Category of SOEs at the SOE AWARD 2016Branch Office
Mudik Gratis Bareng Taspen.TASPEN Free Hometown Travel Holiday
Program
Penanaman 10.000 Pohon di Jalan Tol Jakarta Cikampek10,000 trees
plantation along the Jakarta-Cikampek toll road
Penandatanganan Nota Kesepahaman DGN DJPBNMemorandum of
Understanding with DJPBN
Perjanjian Kerja Sama dengan BANK WOORI SAUDARAPartnership
agreement with BANK WOORI SAUDARA
Pelatihan Kebakaran dan K3Firefighting and OHS training
MaretMarch
MaretMarch
MaretMarch
JuniJune
JuniJune
JuliJuly
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
24 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
77 Sosialisasi Tax Amnesty Pada Leadership ForumTax Amnesty
program socialization at leadership Forum
Penyerahan Simbolis Kartu Peserta Taspen Kepada ASNSymbolic
handover of membership card to civil servant
JuliJuly
JuliJuly
8
8
8
8
Penandatangan Perjanjian Kerjasama Dengan SarinahSigning of
Partnership agreement with Sarinah
Rapat Kerja Nasional 2016The National Meeting 2016
Penyelenggaraan BUMN Hadir Untuk Negeri Di Pangkal
PinangImplementation of BUMN HADIR UNTUK NEGERI (SOE for the
Nation) program at Pangkal Pinang
TASPEN Meraih Penghargaan pada ANRI Award 2016TASPEN received an
award at the ANRI AWARD 2016
AgustusAugust
AgustusAugust
AgustusAugust
AgustusAugust
AgustusAugust
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
25PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
9
9
9
9
Layanan Klaim Otomatis Sudirman SaidAutomatic Claim Service for
Sudirman Said
Penyerahan Ambulans ke Pemerintah Kota SurabayaAmbulance
vehicles handover to the city of Surabaya
Penandatanganan MOU Dengan PT TELEKOMUNIKASI INDONESIAMOU
signing with PT TElEKOMUNIKASI INDONESIA
Pergantian Susunan Dewan Komisaris oleh Menteri BUMN Diwakili
Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Konstruksi Dan Jasa lain
Kementerian BUMNReorganization of The Board of Commissioners By The
Minister of SOE Represented by The Deputy of Financial Business
Services, Construction Services And Other Services Ministry of
SOEs
8 9BUMN Mengajar 2016BUMN Mengajar 2016 Layanan Klaim Otomatis
Ignasius JonanAutomatic Claim Service for Ignasius
JonanAgustusAugust
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
SeptemberSeptember
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
26 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
9
10
10
10
10
10
TASPEN Meraih Peringkat Dua Pada Ara 2015 Kategori BUMN Keuangan
Non ListedTASPEN Ranked as runner-up in the ARA 2015 non listed
financial SOEs Category
Penandatanganan MOU Dengan South Korea Government Employee
Pension ServiceMOU signing with South Korea Government Employee
Pension Service
Peresmian Gedung Kantor TASPEN Cabang BekasiOpening Ceremony of
Taspen Office Bekasi Branch
Kunjungan Kerja South Korea Government Employee Pension
ServiceWorking visit from South Korea Government Employee Pension
Service
Penyerahan Sistem Informasi Kearsipan Dinamis Oleh ANRIArchive
Dynamic Information Systems handover by ANRI (The National Archive
of The Republic of Indonesia)
Peresmian Gedung Kantor TASPEN Cabang DepokOpening Ceremony of
TASPEN Office Depok Branch
OktoberOctober
OktoberOctober
OktoberOctober
OktoberOctober
SeptemberSeptember
OktoberOctober
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
27PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
11
11
12
11
12
12
Kunjungan MENPAN RBVisit from Ministry of Administrative and
Bureaucratic Reform
Penyerahan JKK dan JKM di Kemenpan RbJKK (Work Accident
Insurance) and JKM (life Insurance) handover at KEMENPAN RB
Penganugerahan Keterbukaan Informasi Publik Sebagai Peringkat 1
Kategori BUMNAcknowledgment Of Public Information Disclosure As A
Rank 1 Category In State Owned Enterprises
Penandatanganan Mou Tentang Kerjasama Integrasi Data Aplikasi
SIMGAJI & SIMDA Keuangan BPKP.MOU Signing on Cooperation of
Integration Data Application SIMGAJI & SIMDA Finance BPKP(SOE
for the Nation) program at Pangkal Pinang
Kick Off Knowledge Management
TASPEN Meraih Penghargaan Sebagai Investor Utama Surat Berharga
Syariah Negara DomestikTASPEN Received An Award As A Main Investor
Of Domestic Sharia Securities
NovemberNovember
NovemberNovember
NovemberNovember
DesemberDecember
DesemberDecember
DesemberDecember
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
24 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
25PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
26 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Eddy AbdurachmanKomisaris UtamaPresident Commissioner
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
27PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PARA PEMANgKu KEPENtINgAN DAN PEMEgANg SAhAM yANg tERhORMAt,
Pertama-tama, perkenankan saya memanjatkan puji syukur ke
hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas tuntunanNya, TASPEN dapat
menjaga keberlangsungan usaha di sepanjang tahun 2016.
Pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2016 diwarnai dengan
perlambatan ekonomi di berbagai negara maju dan adanya ketimpangan
pertumbuhan ekonomi di negara-negara sedang berkembang. Ekonomi
Amerika Serikat (AS) hanya tumbuh sebesar 1,9% atau lebih rendah
dari perkiraan pasar sebesar 2,2% di kuartal IV tahun 2016 sehingga
secara benar kumulatif PDB Amerika Serikat sebesar 1,6% atau
melambat dibandingkan tahun sebelumnya yakni 2,6%. Sementara itu,
pertumbuhan ekonomi di benua Eropa masih mencari momentum untuk
tumbuh di tengah krisis utang di beberapa negara anggota Uni Eropa
yang belum terselesaikan hingga sekarang dan dampak Brexit terhadap
ekonomi global yang masih terbatas.
Proses re-balancing ekonomi Tiongkok yang sebenarnya terlihat
sejak tahun 2011 setelah mampu membukukan pertumbuhan PDB dua digit
pada tahun 2010 sebesar 10,6% juga mempengaruhi pertumbuhan ekonomi
dunia tahun lalu. Ekonomi Tiongkok tumbuh lebih rendah sebesar 6,7%
di tahun 2016 dibandingkan 6,9% pada tahun 2015 juga menjadi salah
satu pemicu pelemahan ekonomi dunia. Disisi lain, beberapa negara
sedang berkembang seperti Brazil dan Rusia justru terpuruk dengan
pertumbuhan ekonomi di zona negatif. Kondisi ini sangat berbeda
dengan Indonesia dan India yang mampu membukukan pertumbuhan
ekonomi sebesar 5,02% dan 7,90%.
Kondisi ekonomi global dan regional tersebut memberikan pengaruh
terhadap kondisi ekonomi Indonesia. PDB Indonesia tumbuh lebih baik
sebesar 5,02% pada tahun 2016 dibandingkan pertumbuhan tahun 2015
sebesar 4,88%. Kontributor terbesar pertumbuhan ekonomi ini adalah
konsumsi domestik dengan rata-rata kontribusi sekitar 64,24% dari
total
OuR hONORAbLE ShAREhOLDERS AND StAKEhOLDERS,
First, let me expresses our utmost gratitude to the Almighty God
for His guidance, TASPEN able to maintain the business
sustainability throughout 2016.
Global economic growth in 2016 is marked with economy slowdown
in many developed countries and gaps in economic growth among
developing countries. US economy only grew 1.9% or lower than
market projection amounted 2.2% in quarter IV 2016 therefore
cumulatively US’ GDP was 1.6% or slowing down compared with
previous year i.e. 2.6%. Meanwhile, economic growth in Europe is
still looking for momentum to grow ranging from in the middle of
debt crisis in several members of European Union that haven’t been
settled until impact of Brexit to the global economy that remains
limited.
Tiongkok’s rebalancing economy process that actually have been
seen since 2011, after able to book double digit GDP growth in 2010
for 10.6% was also influencing global economy last year. Tiongkok’s
economy grew lower in 2016 with 6.7% compared with 6.9% in 2015
which also became one of the trigger of global economy weakening.
In other side, several developing countries such as Brazil and
Russia were even slumped with negative economy growth. Such
conditions were very different with Indonesia and India that able
to book economy growth 5.02% and 7.90%, respectively.
Those global and regional economy conditions gave influence to
Indonesia’s economic condition. Indonesia’s GDP grew better with
5.02% in 2016 compared with 2015 with 4.88%. The biggest
contributor to this growth is domestic consumption with average
contribution around 64.24% of total GDP within the last 5 years.
Household consumption
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
28 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
PDB dalam kurun waktu 5 tahun terakhir. Pengeluaran konsumsi
rumah tangga sebagai komponen terbesar dari konsumsi domestik
memiliki porsi signifikan rata-rata sebesar 84,62% dalam periode
yang sama. Pengeluaran konsumsi meningkat sebesar 4,3% menjadi
Rp6.006,10 triliun tahun 2016 ditopang oleh peningkatan konsumsi
rumah tangga sebesar 5,01% menjadi Rp5.126,50 triliun pada periode
yang sama.
Di tengah-tengah hal tersebut, TASPEN tetap dapat memberikan
kontribusi dan kinerja yang baik. Semua ini tidak terlepas dari
kerja keras dan kerjasama seluruh elemen TASPEN, mulai dari jajaran
top level management sampai ke level pelaksana.
PENILAIAN AtAS KINERjA DIREKSI MENgENAI PENgELOLAAN
PERSEROAN
Kinerja keuangan Perseroan banyak dipengaruhi oleh penerapan
peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah
maupun ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Mengacu pada pencapaian kinerja tahun 2016, Dewan Komisaris
menilai bahwa jajaran manajemen telah bekerja keras dan melakukan
kebijakan yang sesuai guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan
oleh pemegang saham. Pencapaian tersebut dilandasi oleh motivasi
yang kuat dari semua insan TASPEN untuk menghasilkan kinerja yang
unggul dengan mengedepankan prudent underwriting dalam pengelolaan
risiko dan layanan kepada Peserta.
Dari sisi keuangan, TASPEN mampu menunjukkan perbaikan kinerja
keuangan di tahun 2016 di tengah tantangan perlambatan pertumbuhan
ekonomi Indonesia akibat pertumbuhan ekonomi global yang masih
belum pulih. Perseroan membukukan pertumbuhan aset yang lebih baik
sebesar 15,30% menjadi Rp198,62 triliun di tahun 2016 terutama
ditopang oleh kenaikan nilai investasi. Selain itu, liabilitas
Perseroan naik sebesar 15,00% menjadi Rp187,32 triliun seiring
dengan peningkatan
expense as the biggest component from domestic consumption has
significant portion with average 84.62% in the same period.
Consumption expense increased 4.3% to become Rp6,006.10 trillion in
2016 supported by household consumption increase amounted 5.01% to
become Rp5,126.50 trillion within the same period.
Among above conditions, TASPEN remains able to provide good
contribution and performance. This success cannot be separated from
hard work and collaboration from all TASPEN’s elements, starts from
top level management down to the execution level.
EvALuAtION ON DIREctORS PERfORMANcE fOR cORPORAtE’S
MANAgEMENt
Company’s financial performance is much influenced with
regulations implementation issued by the Government and
stipulations from Financial Service Authority.
Observing the Company’s achievements in 2016, Board of
Commissioners believes that management has worked hard and carried
out proper policies to meet objectives that have been set by
shareholders. Such achievement was certainly based on robust
motivation from all TASPEN personnel to generate excellent
performance by upholding prudent underwriting in managing risk and
service to the Participants.
From financial perspective, TASPEN able to show financial
performance improvement in 2016 amidst economy slowdown in
Indonesia as impacted by unrecovered global economic growth.
Company able to book better asset growth by 15.30% to become
Rp198.62 trillion in 2016 mainly supported by the increase of
investment value. Moreover, Company’s liability is increased by
15.00% to become Rp187.32 trillion along with the increase of GO’s
premium pension accumulation. Premium and contribution
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
29PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
akumulasi iuran pensiun PNS. Premi dan iuran tumbuh sebesar
11,94% menjadi Rp7,48 triliun di tahun 2016. Selain itu, seiring
dengan peningkatan saldo laba yang ditahan ekuitas Perseroan naik
sebesar 20,50% menjadi Rp11,30 triliun. Sementara itu, hasil
investasi Perseroan mengalami kenaikan sebesar 30,38% menjadi
Rp7,06 triliun seiring dengan kenaikan nilai aset investasi menjadi
Rp167,35 triliun.
PANDANgAN AtAS PROSPEK uSAhA
Meskipun menghadapi berbagai tantangan di tahun 2016, Dewan
Komisaris optimis bahwa masa depan TASPEN masih sangat baik dilihat
dari sisi perekonomian. Dewan Komisaris mengarahkan kepada Direksi
untuk meningkatkan kinerja keuangannya melalui upaya optimalisasi
hasil usaha, peningkatan pelayanan kepada peserta dan terus
melakukan inovasi dalam proses bisnis sehingga dapat memperkuat
Eksistensi TASPEN. Dewan Komisaris berpandangan bahwa rencana kerja
yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2017 dan di masa mendatang
telah sesuai dengan ekspektasi dari Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham.
Berbagai peluang yang masih terbuka agar dapat terus
ditingkatkan dan digarap secara maksimal. Namun demikian, Dewan
Komisaris mengharapkan agar TASPEN tetap mengedepankan
prinsip-prinsip GCG dalam pelaksanaannya.
Dewan Komisaris meyakini program kerja dan berbagai inisiatif
strategis yang dilaksanakan Direksi akan berdampak positif bagi
keunggulan daya saing Perseroan secara berkelanjutan sehingga mampu
memperkuat posisi TASPEN dalam rangka mencapai visi dan misi yang
telah disepakati.
Dalam rangka memperkuat eksistensi TASPEN, Dewan Komisaris
berharap Direksi dapat memperkuat:
• Efektivitas pengendalian internal dengan melakukan
penyempurnaan terutama di bidang
grew by 11.94% to become Rp7.48 trillion in 2016. Furthermore,
along with the increase of retained earnings, the Company’s equity
is increased 20.50% to become Rp11.30 trillion. Meanwhile,
Company’s investment result experienced an increase by 30.38% to
become Rp7.06 trillion aligned with the increase of investment
asset value to become Rp167.35 trillion.
OPINION ON buSINESS PROSPEct
Although facing various challenges in 2016, Board of
Commissioners is optimistic that the future of TASPEN remains very
bright as seen from economy perspective. Board of Commissioners
directs the Directors to improve its financial performance through
business result optimization, service improvement to the
participants and continuously implement innovation in business
process therefore able to strengthen the TASPEN Existence. Board of
Commissioners has certain view that the working plan which is made
by the Directors for 2017 and beyond, is aligned with the
expectation from Board of Commissioners and Shareholders.
Various opportunity remains open able to be increased and
explored maximally. Indeed, Board of Commissioners expects that
TASPEN remains encourages GCG principles during implementation.
Board of Commissioners believes that working plan and many
strategic initiatives that are implemented by the Directors will be
positively impacted to the sustainable competitive advantages, thus
able to strengthen TASPEN position to meet vision and mission.
In order to strengthen the existence of TASPEN, Board of
Commissioners expect that Directors able to strengthen:• internal
controlling effectiveness by implementing
perfection mainly in organizational structure,
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
30 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
struktur organisasi, pedoman kerja, serta kualitas dan kuantitas
SDM.
• Audit teknologi informasi diperlukan sebagai bahan evaluasi
untuk menentukan arah dan kebijakan dalam menyusun master plan
teknologi informasi dalam jangka panjang.
• Meningkatkan kinerja Unit Manajemen Risiko Perseroan dalam
menghadapi kondisi makro yang selalu berubah dan sinyalemen akan
terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi serta gejolak nilai
tukar rupiah yang berdampak pada nilai aset investasi.
• Penyempurnaan sistem pembinaan dan pengembangan Sumber Daya
Manusia agar dapat memenuhi kebutuhan peserta akan layanan yang
lebih baik.
• Diversifikasi investasi melalui pengembangan investasi pada
instrumen investasi langsung khususnya pada bidang
infrastruktur.
PENERAPAN tAtA KELOLA PERuSAhAAN
Dewan Komisaris meyakini bahwa implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik secara konsisten dapat memberi nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk mendapatkan nilai tambah
tersebut pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik merupakan suatu hal yang wajib dijalankan di setiap sendi
usaha Perseroan.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik juga
dilakukan dalam rangka pencapaian kinerja yang memuaskan dan
peningkatan kualitas serta efektifitas hubungan kerja antara
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai Organ Perseroan. Untuk itu,
TASPEN secara rutin melakukan penilaian atas penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Pada 2015, TASPEN meraih skor 96,050 dengan
kategori “Sangat Baik”. Pengukuran implementasi GCG periode tahun
2015 dilakukan dengan cara self assessment yang dilakukan oleh
Satuan Pengawasan Internal (SPI) sejak tanggal 14 Desember 2015
hingga tanggal 16 Februari 2016 dengan Surat Perintah Tugas nomor:
STSAGCG-01/C/122015.
working guidelines, as well as human resources’ quality and
quantity.
• Information technology audit is needed as evaluating material
to determine long-term direction and policy.
• Increase the performance of Corporate’s Risk Management Unit
in dealing with macro condition that is constantly changing and
signaling of future economy slow down and also rupiah exchange rate
dynamic that impacted to the investment asset outcome.
• perfection on mentoring and development of Human Resource
systems to be able to meet the need of participants for better
services.
• Investment diversification through investment development on
direct investment instrument especially infrastructures.
cOMPANy’S gcg IMPLEMENtAtION
Board of Commissioners believes that consistent GCG
implementation able to give additional value for all stakeholders.
To get such additional value GCG principles implementation is
mandatory to be carried out in each business joint of Company.
Implementation of GCG Principles is also conducted to generate
satisfying performance and to improve service quality as well as
boost the effectiveness of work relationship between the Board of
Directors and Commissioners as Company’s organs. To that end,
TASPEN regularly assesses its GCG implementation. In 2015, TASPEN
managed to achieve score of 96.050, categorized as “Excellent”.
Assessment of GCG implementation in 2015 was conducted by Company’s
Internal Audit Unit through self-assessment method since 14
December 2015 until 16 February 2016, under Assignment Letter
number: STSAGCG-01/C/122015.
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
31PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Sementara itu untuk penilaian GCG tahun 2016 menggunakan jasa
assessor independen dengan skor 96,29 yang masuk dalam kategori
“Sangat Baik”. Pencapaian ini merupakan suatu hal yang patut
dibanggakan. Selain itu, TASPEN juga memperoleh penghargaan
bergengsi yakni Annual Report Award 2015 sebagai juara II kategori
BUMN Keuangan Non Listed. Dewan Komisaris berharap agar Direksi
dapat terus mempertahankan berbagai capaian tersebut dan
meningkatkan komitmen dan konsistensi pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan.
PENILAIAN AtAS KINERjA KOMItE-KOMItE DI bAWAh DEWAN
KOMISARIS
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja seluruh organ pendukung
yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite-komite di
bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko
yang telah memberikan masukan dan kinerja terbaiknya selama 2016.
Atas dukungannya, Dewan Komisaris dapat menjalankan peran
pengawasan dan pemberian nasihat secara tepat sehingga Direksi
dapat menjalankan peran pengelolaan Perseroan secara
berkesinambungan
Komite Audit Sepanjang 2016, Komite Audit telah melaksanakan
kewajiban terkait dengan tugasnya membantu tugas pengawasan dan
pengarahan Dewan Komisaris dalam menilai efektivitas sistem
pengendalian internal di lingkungan Satuan Pengawas Internal (SPI).
Selain itu, Komite Audit juga melakukan penilaian atas efektivitas
pelaksanaan Audit SPI. Atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya
melakukan audit terhadap Perseroan, Dewan Komisaris dapat
merekomendasikan beberapa keputusan berdasarkan hasil temuan yang
dilakukan Komite Audit.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG Pelaksanaan tugas
pemantauan manajemen risiko dan GCG TASPEN telah berjalan
dengan
While for GCG assessment in 2016, Company used independent
assessor service with score of 96.29 which was categorized as
“Excellent”. Such achievement is something to be proud of. Besides
that, TASPEN also obtained prestigious award i.e. 2015 Annual
Report Award as runner up in Non-Listed Financial SOE category.
Board of Commissioners expects that Directors able to maintain such
achievements and increase the commitment and consistency of
Corporate’s GCG implementation.
ASSESSMENt ON PERfORMANcE Of cOMMIttEES uNDER thE bOARD Of
cOMMISSIONERS
We appreciate the performance of all supporting organs of the
Board of Commissioners, namely the Secretary to the Board of
Commissioners and Committees under the Board of Commissioners:
Audit Committee and Risk Monitoring Committee, which had given
their inputs and best efforts during 2016. Through their supports,
we managed to carry out our supervisory and advisory duties
efficiently and effectively so that the Board of Directors could
perform their role in managing the Company’s in a sustainable
manner.
Audit CommitteeDuring 2016, the Audit Committee has carried out
their obligations in relation to the Board of Commissioner’
supervisory and advisory duties, particularly in assessing the
effectiveness of internal control system within the Internal Audit
Unit (SPI). Moreover, the Audit Committee had assessed the
effectiveness of Audit activities conducted by the SPI. Due to the
implementation of audit activities in the Company, the Board of
Commissioners could provide several recommendations and decisions
based on the findings from Audit Committee.
Risk Management Monitoring Committee and GCGThe Risk Management
Monitoring Committee has carried out its monitoring duties on the
Company’s
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
32 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
lancar dan menghasilkan beberapa evaluasi untuk ditindaklanjuti
terkait dengan risiko yang berpotensi memberi dampak negatif bagi
kinerja Perseroan. Evaluasi tersebut diberikan oleh Dewan Komisaris
dan dijalankan oleh manajemen melalui mekanisme pelaksanaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
konsisten.
PANDANgAN AtAS PENERAPAN/PENgELOLAAN WhistlebloWing system (WbS)
DI PERuSAhAAN
Sebagai salah satu pelaksanaan implementasi GCG, maka perlu
dirumuskan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System.
Whistleblowing system merupakan bagian dari pengendalian internal
dalam mencegah praktik penyimpangan dan kecurangan sehingga proses
kegiatan usaha dapat berjalan lancar. Menyadari pentingnya
Whistleblowing System di dalam pengelolaan Perseroan, Direksi dan
Dewan Komisaris telah menetapkan Keputusan Bersama Nomor: PD-32/
DIR/2013 dan KEP-04/DK-TASPEN/2013 tanggal 30 Desember 2013 tentang
Whistleblowing System PT TASPEN (PERSERO).
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pengelolaan whistleblowing
system (WBS) di TASPEN telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris
mendukung sepenuhnya agar setiap laporan yang masuk dapat
ditindaklanjuti sampai tuntas.
PERubAhAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Pada tahun 2016, terjadi pergantian tiga orang Komisaris,
seperti diputuskan dan disetujui dalam RUPS pada tanggal 9
September 2016. Anggota Dewan Komisaris yang diganti adalah Tasdik
Kinanto, Bandung Pardede, Eko Sutrisno dan posisinya digantikan
oleh Bima Haria Wibisana, Dwi Wahyu Atmaji, Wahyu Wibowo. Dengan
demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2016 adalah
sebagai berikut:
risks and GCG properly; producing several evaluation results to
be followed-up, particularly the risks that may potentially affect
the Company’s performance. The evaluation results had been
submitted by the Board of Commissioners to the management to be
followed-up by consistently improving GCG implementation in the
Company.
WhIStLEbLOWINg SyStEM IMPLEMENtAtION/MANAgEMENt
As one of GCG implementation, breach report system or
Whistleblowing System must be formulated. Whistleblowing system is
a part of internal control to prevent breach and fraud practices
therefore business activity can running smoothly. Understanding the
importance of Whistleblowing System in Company’s management, the
Directors and Board of Commissioners have issued the Joint Decree
Number: PD-32/ DIR/2013 and KEP-04/DK-TASPEN/2013 dated on 30
December 2013 regarding Whistleblowing System of PT TASPEN
(Limited).
Board of Commisioners considers that whistleblowing system (WBS)
management in TASPEN has been running well. Board of Commissioners
fully supports that each report submitted can be followed up to
completion.
chANgE ON bOARD Of cOMMISSIONERS cOMPOSItION
In 2016, there are changing for three Commissioners, as decided
and agreed within Shareholders General Meeting on 9 September 2016.
Replaced members of Board of Commissioners are Tasdik Kinanto,
Bandung Pardede, Eko Sutrisno and their positions are succeeded by
Bima Haria Wibisana, Dwi Wahyu Atmaji, Wahyu Wibowo. Therefore, the
composition of Board of Commissioners as per 31 December 2016 as
follow:
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
33PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2015
60
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
Kilas Kinerja 20152015 Flashback Performance
HERRY PURNOMOKomisaris Independen
Independent Commissioner
BANDUNG PARDEDEKomisaris
Commissioner
TASDIK KINANTOKomisaris
Commissioner
EKO SUTRISNOKomisaris
Commissioner
EDDY ABDURACHMANKomisaris Utama
President Commissioner
RATIH NURDIATIKomisaris
Commissioner
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Tahunan PT TASPEN (PERSERO) tahun 2015
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT TASPEN (PERSERO)
Jakarta, Juni 2017Jakarta, June 2017
Atas Nama Dewan Komisaris,On behalf of Board of
Commissioners
Eddy AbdurachmanKomisaris Utama
President Commissioner
No. NamaName
jabatanPosition
Nomor SKAssignment Letter No.
DiangkatAppointed
berakhirEnded on
1 Eddy Abdurrachman Komisaris UtamaPresident Commissioner
SK-428/MBU/2013 24/12/2013 24/12/2018
2 Ratih Nurdiati KomisarisCommissioner SK-428/MBU/2013
24/12/2013 24/12/2018
3 Herry PurnomoKomisaris IndependenIndependent Commissioner
SK-369/MBU/2013 07/10/2013 07/10/2018
4 Bima Haria Wibisana KomisarisCommissioner SK-226/MBU/09/2016
09/09/2016 09/09/2021
5 Dwi Wahyu Atmaji KomisarisCommissioner SK-226/MBU/09/2016
09/09/2016 09/09/2021
6 Wahyu Wibowo KomisarisCommissioner SK-226/MBU/09/2016
09/09/2016 09/09/2021
Bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru, telah dilaksanakan
Program Orientasi untuk memberikan pemahaman secara utuh mengenai
TASPEN. Seluruh Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian untuk
dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan. Dewan Komisaris
memiliki pemahaman dan kompetensi yang memadai, sehingga dapat
menghadapi permasalahan yang timbul dalam kegiatan usaha TASPEN,
membuat keputusan secara independen, mendorong peningkatan kinerja
TASPEN, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan dan
memberikan masukan konstruktif terhadap kinerja Direksi.
APRESIASI DAN PENutuP
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan
terima kasih kepada Pemegang Saham, Direksi, Regulator, peserta,
Karyawan, para Mitra Bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan
lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada TASPEN,
sehingga mampu meningkatkan berbagai sumber daya bagi pertumbuhan
berkelanjutan.
For newly joined Board of Directors members, Orientation Program
has been conducted to provide thorough understanding about TASPEN.
All members of Board of Commissioners have expertise to carry out
mandated responsibility. Board of Commissioners has sufficient
understanding and competency, to be able to deal with problems
occurred in TASPEN business activity, create independent decision,
encourages improvement on TASPEN performance, and also able to
conduct review effectively and provide constructive feedback on
Directors’ performance.
APPREcIAtION AND cLOSINg
On behalf of Board of Commissioners, I would like to extend my
appreciation and gratitude to the Shareholders, Directors,
Regulators, Customers, Employees, all Business Partners, and all
other stakeholders for the trust and support given to TASPEN, to be
able to increase resources for sustainable growth
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
34 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
LAPORAN DIREKSIREPORTS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Iqbal LatanroDirektur UtamaPresident Director
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
35PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Direksi memberikan apresiasi yang tinggi atas dukungan Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, Pemangku Kepentingan dan seluruh karyawan
TASPEN sehingga mampu menghasilkan kinerja yang baik di tengah
dinamika dan tantangan perekonomian nasional. Semua pencapaian di
tahun 2016, merupakan proses peningkatan kinerja yang tengah dan
akan terus membaik sejalan dengan perbaikan berbagai indikator
makro ekonomi nasional. Semua upaya dan kerja keras bermuara pada
pencapaian visi Perseroan yaitu “Menjadi pengelola Dana Pensiun dan
Tabungan Hari Tua (THT) serta jaminan sosial lainnya yang
terpercaya”.
PARA PEMANgKu KEPENtINgAN DAN PEMEgANg SAhAM yANg tERhORMAt,
Mengawali sambutan ini perkenankan kami menyampaikan rasa syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian yang telah diperoleh
pada tahun 2016. Di tengah dinamika perekonomian dunia yang masih
dalam tahap recovery serta iklim ekonomi nasional yang mulai
mengalami perbaikan dan pertumbuhan, perolehan kinerja TASPEN cukup
menggembirakan dimana dalam beberapa indikator mengalami
peningkatan sementara pada beberapa indikator lainnya masih perlu
ditingkatkan.
Seiring dengan membaiknya iklim dan pertumbuhan ekonomi nasional
serta berbagai potensi yang akan berdampak positif bagi bisnis
TASPEN, ke depan kami optimis bahwa berbagai perbaikan yang tengah
berlangsung akan menghasilkan kinerja keuangan yang semakin baik
pada tahun-tahun mendatang. Untuk itu, manajemen mengajak seluruh
pemangku kepentingan dan insan TASPEN untuk terus memotivasi diri
dan melakukan berbagai inovasi dan terobosan bisnis sehingga
mendorong peningkatan kinerja operasional dan kinerja keuangan.
The Board of Directors gives high appreciation to the support of
Shareholders, Board of Commissioners, Stakeholders and all TASPEN
employees so as to produce good performance amid the dynamics and
challenges of the national economy. All achievements in 2016 were
an ongoing and improved process of performance improvement in line
with the improvement of national macroeconomic indicators. All
efforts and hard work boils down to the achievement of the
company’s vision of “Being a manager of Pension Funds and Old Age
Savings (ENT) and other reliable social security”.
DEAR StAKEhOLDERS AND ShAREhOLDERS,
To start this speech, we would like send our gratitude to God
Almighty for the achievements that have been obtained in 2016. Amid
the dynamics of the world economy that is still in recovery phase
and the national economic climate that begins to experience
improvement and growth, TASPEN performance is quite encouraging
where in some indicators, it have increased temporarily while the
other indicators are still need to be improved.
Along with the improving climate and national economic growth
and potentials that will positively impact TASPEN’s business, we
are optimistic that in the coming years, the ongoing improvements
will create a better financial performance. For this reason,
management invites all stakeholders and TASPEN personnel to keep
motivating themselves and do various innovations and business
breakthroughs that encourage the operational and financial
performance improvements.
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
36 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
KONDISI EKONOMI MAKRO
Ekonomi Indonesia tumbuh lebih baik sebesar 5,02% pada tahun
2016 dibandingkan pertumbuhan tahun 2015 sebesar 4,88%. Kontributor
terbesar pertumbuhan ekonomi ini adalah konsumsi domestik dengan
rata-rata kontribusi sekitar 64,24% dari total PDB dalam kurun
waktu 5 tahun terakhir. Pengeluaran konsumsi rumah tangga sebagai
komponen terbesar dari konsumsi domestik memiliki porsi signifikan
rata-rata sebesar 84,62% dalam periode yang sama. Pengeluaran
konsumsi meningkat sebesar 4,3% menjadi Rp6.006,10 triliun tahun
2016 ditopang oleh peningkatan konsumsi rumah tangga sebesar 5,01%
menjadi Rp5.126,50 triliun pada periode yang sama.
Laju inflasi terkendali pada level 3,02% di tahun 2016
dibandingkan 3,35% pada tahun sebelumnya turut mendukung
peningkatan konsumsi rumah tangga. Harga-harga yang terkendali
sebagai dampak positif dari inflasi yang rendah tersebut juga
ditopang oleh kebijakan Bank Sentral dalam menjaga stabilitas nilai
tukar dan mengarahkan ekspektasi inflasi di level 4%(±1%), serta
semakin baiknya koordinasi kebijakan pengendalian inflasi antara
Bank Indonesia (BI) dan Pemerintah, baik di tingkat pusat maupun
daerah.
Seiring dengan terkendalinya tingkat inflasi, BI telah melakukan
penyesuaian terhadap suku bunga acuan pada tahun 2016. BI rate
telah mengalami penurunan dari posisi awal tahun 2016 sebesar 7,25%
menjadi 6,50% pada bulan Juli. Suku bunga acuan baru yang
diperkenalkan BI yakni BI 7-Day Repo Rate mengalami penurunan
secara bertahap menjadi 4,75% pada bulan Desember dari posisi bulan
April sebesar 5,50% ditopang oleh tekanan inflasi yang semakin
rendah di tahun 2016.
Pertumbuhan kredit sektor perbankan secara umum dipengaruhi oleh
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Kredit perbankan nasional mengalami
kenaikan signifikan sebesar 22,97% menjadi Rp2.725,67 miliar
MAcROEcONOMIc cONDItION
Indonesia’s economy grew better by 5.02% in 2016 compared to
2015 growth of 4.88%. The biggest contributor to economic growth is
domestic consumption with an average contribution of 64.24% of
total GDP in the last 5 years. Household consumption expenditure as
the largest component of domestic consumption has a significant
share of 84.62% on average in the same period. Consumption
expenditure increased by 4.3% to Rp6,006.10 trillion in 2016,
supported by an increase in household consumption by 5.01% to
Rp5,126.50 trillion in the same period.
The inflation rate is controlled at 3.02% level in 2016 compared
to 3.35% in the previous year which also contributed to the
increase in household consumption. Controlled prices as a positive
impact of low inflation are also supported by the Central Bank’s
policy of maintaining exchange rate stability and driving inflation
expectations at 4% (± 1%) level, as well as better coordination of
inflation control policies between Bank Indonesia (BI) ) And the
Government, both at the central and regional levels.
Along with the controlled inflation rate, BI has adjusted its
benchmark interest rate in 2016. The BI rate has decreased from the
position of early 2016 by 7.25% to 6.50% in July. The new benchmark
rate introduced by BI, i.e BI 7-Day Repo Rate gradually declined to
4.75% in December from April’s 5.50% position on the back of lower
inflationary pressure in 2016.
The credit growth of the banking sector is generally affected by
Indonesia’s economic growth. National banking credit increased
significantly by 22.97% to Rp2,725.67 billion when the Indonesian
economy
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
37PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
ketika ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 6,03% di tahun 2012.
Sebaliknya, kredit bank hanya tumbuh sebesar 10,40% di tahun 2015
ketika pertumbuhan PDB melambat menjadi 4,79%. Kredit perbankan
juga mengalami perlambatan di tahun 2016 di tengah tantangan
perlambatan ekonomi Indonesia akibat ekonomi dunia yang melemah.
Sektor perbankan mencatatkan pertumbuhan kredit sebesar 7,85% di
tahun 2016 ketika PDB Indonesia tumbuh 5,02%.
Yang cukup menggembirakan pada tahun 2016 adalah kinerja pasar
modal, khususnya kinerja pasar saham. Hal ini ditandai dengan
penguatan indeks Bursa Efek Indonesia ke level 5.926,71 di akhir
tahun 2016 atau mengalami penguatan sebesar 15,32% dibandingkan
4.593,01 di akhir tahun 2015. Peningkatan IHSG tersebut juga
diikuti oleh peningkatan nilai kapitalisasi pasar menjadi
Rp5.753,61 triliun di tahun 2016. Peningkatan nilai kapitalisasi
pasar ini ditopang oleh volume transaksi yang terus meningkat
sebesar 33,13% menjadi 1.925,42 miliar saham di tahun 2016
dibandingkan dengan 1.446,31 miliar saham setahun sebelumnya.
Volume transaksi yang meningkat ini dipengaruhi aktivitas
perdagangan harian yang mengalami kenaikan di sepanjang tahun
2016.
ANALISIS KINERjA tASPEN 2016
Pencapaian kinerja keuangan TASPEN pada tahun 2016 dapat dilihat
dari beberapa indikator antara lain: tingkat kesehatan perusahaan,
pertumbuhan aset, pertumbuhan premi, hasil investasi, pendapatan
usaha, dan laba komprehensif. Tahun 2016, TASPEN mencatatkan
kinerja tingkat kesehatan perusahaan dengan predikat “AA” dan opini
auditor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
TASPEN membukukan pertumbuhan aset yang lebih baik sebesar
15,30% menjadi Rp198,62 triliun di tahun 2016 terutama ditopang
oleh kenaikan nilai investasi. Premi dan iuran tumbuh sebesar
11,94% menjadi Rp7,48 triliun di tahun 2016. Sementara itu,
grew by 6.03% in 2012. Conversely, bank credit only grew by
10.40% in 2015 when GDP growth slowed to 4.79%. Bank credit also
slowed in 2016 amid the challenges of Indonesia’s economic slowdown
due to the weakening world economy. The banking sector recorded a
credit growth of 7.85% in 2016 when Indonesia’s GDP grew 5.02%.
What is quite encouraging in 2016 is the performance of the
capital market, especially the performance of the stock market.
This is marked by the strengthening of the Indonesia Stock Exchange
index to the level of 5,926.71 at the end of 2016 or increased by
15.32% compared to 4,593.01 at the end of 2015. The increase in JCI
was also followed by an increase in market capitalization value to
Rp5,753.61 trillion in 2016. This increase in market capitalization
was supported by a 33.13% increase in transaction volume to
1,925.42 billion shares in 2016 compared to 1,446.31 billion shares
a year earlier. The increased volume of transactions is influenced
by day-to-day business activity that has risen throughout 2016.
PERfORMANcE ANALySIS tASPEN 2016
TASPEN financial performance in 2016 can be seen from several
indicators such as: Company health level, asset growth, premium
growth, investment return, operating income, and comprehensive
profit. In 2016, TASPEN recorded ‘AA’ Company’s health level and
the unqualified auditor opinion (WTP).
TASPEN posted a 15.30% better asset growth to Rp Rp198.62
trillion in 2016, primarily supported by an increase in investment
value. Premiums and fees grew by 11.94% to Rp7.48 trillion in 2016.
Meanwhile, investment returns increased by 30.38% to Rp7.06
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
38 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
hasil investasi mengalami kenaikan sebesar 30,38% menjadi Rp7,06
triliun seiring dengan kenaikan nilai aset investasi menjadi
Rp167,35 triliun.
Pendapatan usaha mengalami penurunan sebesar 5,48% menjadi
Rp15,07 triliun di tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh turunnya pendapatan PSL pemberi kerja sebesar 98,81% menjadi
sebesar Rp43,53 miliar dari pencapaian tahun 2015 dan meningkatnya
pembayaran klaim kepada peserta sebesar 79,26% dimana terdapat
peningkatan yang signifikan pada Program Jaminan Kecelakaan Kerja
sebesar 1.407,46% dan Program Jaminan Kematian sebesar 1.694,37%.
Selain itu peningkatan didorong oleh pembayaran klaim pada Program
Tabungan Hari Tua yang meningkat sebesar 65,78% akibat konsekuensi
dari perubahan batas usia pensiun peserta dari 56 tahun menjadi 58
tahun berdasarkan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara. Meskipun demikian, TASPEN mampu membukukan kenaikan
pendapatan dari premi dan iuran serta hasil investasi yang
masing-masing tumbuh sebesar 11,94% dan 30,38% menjadi Rp7,48
triliun dan Rp7,06 triliun. Kontribusi pendapatan dari premi dan
iuran memiliki porsi terbesar yakni 49,63% diikuti oleh hasil
investasi sebesar 46,88% di tahun 2016 dibandingkan kontribusinya
di tahun 2015 masing-masing sebesar 41,91% dan 33,98%.
TASPEN memperoleh laba komprehensif sebesar Rp1,93 triliun atau
jauh lebih baik dibandingkan posisi tahun 2015 yang membukukan rugi
komprehensif senilai Rp2,41 triliun. Perbaikan profitabilitas ini
terutama ditopang oleh keuntungan yang belum direalisasi atas
investasi tersedia untuk dijual di tahun 2016.
Kinerja keuangan TASPEN dapat dinilai dari beberapa rasio
keuangan berikut. Yield on Invesment (YoI) sebesar 10,82% meningkat
dibandingkan tahun 2015 sebesar 9,83%. Tingkat solvabilitas sebesar
13,65%
trillion as investment assets increased to Rp167.35
trillion.
Operating revenues decreased by 5.48% to Rp15.07 trillion in
2016. This decrease was primarily due to a decrease in the income
of the employer PSL by 98.81% to Rp43.53 billion from the
achievement in 2015 and increased claim payments to participants
amounting to 79.26% of which there is a significant increase in the
Work Accident Insurance Program of 1,407.46% and the Death
Guarantee Program of 1,694.37%. In addition, the increase was
driven by the payment of claims on the Old Savings Program which
increased by 65.78% due to the consequences of changes in the
retirement age of participants from 56 years to 58 years under Law
No. 5 of 2014 on State Civil Apparatus. Nevertheless, TASPEN was
able to book an increase in income from premiums and fees and
investment returns of 11.94% and 30.38% to Rp7.48 trillion and
Rp7.06 trillion respectively. The contribution of premium income
and contribution has the largest portion of 49.63% followed by
investment return of 46.88% in 2016 compared to its contribution in
2015 amounting to 41.91% and 33.98% respectively.
TASPEN earned a comprehensive profit of Rp1.93 trillion or much
better than the position of 2015 which posted a comprehensive loss
of Rp2.41 trillion. The improvement in profitability is mainly
supported by unrealized gains on available investments for sale in
2016.
TASPEN’s financial performance can be assessed from the
following financial ratios. Yield on Investments (YoI) of 10.82%
increase compared to the year 2015 of 9.83%. Solvency rate of
13.65% higher than the year
-
Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Discussion &
Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social
Responsibility
39PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 sebesar 12,14%. Sementara
itu, Return on Asset (ROA) sebesar 0,39% lebih rendah dibandingkan
tahun 2015 yaitu sebesar 0,70%. Return on Equity (ROE) sebesar
2,39% juga lebih rendah dari tahun 2015 yaitu 4,92%.
KENDALA PENcAPAIAN KINERjA
Pendapatan usaha mengalami penurunan sebesar 5,48% menjadi
Rp15,07 triliun di tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh turunnya pendapatan PSL pemberi kerja sebesar 98,81% menjadi
sebesar Rp43,53 miliar dari pencapaian tahun 2015. Meskipun
demikian, Perseroan mampu membukukan kenaikan pendapatan dari premi
dan iuran serta hasil investasi yang masing-masing tumbuh sebesar
11,94% dan 30,38% menjadi Rp7,48 triliun dan Rp7,06 triliun.
Kontribusi pendapatan dari premi dan iuran memiliki porsi terbesar
yakni 49,63% diikuti oleh hasil investasi sebesar 46,88% di tahun
2016 dibandingkan kontribusinya di tahun 2015 masing-masing sebesar
41,91% dan 33,98%. Penurunan pendapatan dari pendapatan PSL pemberi
kerja akibat tidak adanya kebijakan pemerintah terkait dengan
kenaikan gaji Aparatur Sipil Negara di tahun 2016 menyebabkan
penurunan tajam atas kontribusi pendapatan Perseroan dari sumber
pendapatan ini.
Laba tahun berjalan Perseroan mengalami penurunan signifikan
sebesar 57,22% menjadi Rp247,25 miliar dari posisi tahun 2015
sebesar Rp577,90 miliar karena:• Kenaikan klaim kematian peserta
aktif yang
berdampak pada kenaikan pembayaran Tabungan Hari Tua, Jaminan
Kematian dan Asuransi Kematian.
• Peningkatan klaim Jaminan Kecelakaan Kerja atas kasus
kecelakaan kerja yang menyebabkan tewas pada saat menjalankan
tugas.
• Beban Pajak Penghasilan Badan (Konfirmasi Anggaran &
Akuntansi).
2015 of 12.14%. Meanwhile, Return on Assets (ROA) of 0.39% lower
than the year 2015 of 0.70%. Return on Equity (ROE) of 2.39% is
also lower than the year 2015 of 4.92%.
ObStAcLES IN PERfORMANcE AchIEvEMENt
Operating revenues decreased by 5.48% to Rp15.07 trillion in
2016. This decrease was primarily due to a decrease in the PSL
income of the employer by 98.81% to Rp43.53 billion from the
achievement in 2015. Nevertheless, the company was able to book the
increase in income from premiums and fees and investment returns
grew by 11.94% and 30.38% to Rp7.48 trillion and Rp7.06 trillion,
respectively. The contribution of premium income and contribution
has the largest portion of 49.63% followed by investment return of
46.88% in 2016 compared to its contribution in 2015 amounting to
41.91% and 33.98% respectively. Revenues decline of PSL employer
due to the absence of government policies related to the Civil
Servant salary in 2016 led to a sharp decline in revenue
contribution from these sources.
The Company’s current year profit significantly decreased by
57.22% to Rp247.25 billion from its position in 2015 of Rp577.90
billion due to:• Increase in life insurance claims of active
insurer
which impact on the increase of Retirement Savings payment, Life
Protection and Life Insurance
• Increase of Work Accident claims for casualties.
• Corporate Income Tax (Budget & Accounting
Confirmation)
-
Kilas Kinerja 20162016 Flashback Performance
Laporan ManajemenManagement Report
Profil PerusahaanCompany Profile
Tinjauan Pendukung BisnisSupporting Business Review
40 PT TASPEN (PERSERO)Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Laporan ManajemenManagement Report
Penurunan laba tahun berjalan ini seiring dengan penurunan
pendapatan Perseroan sebesar 5,48%. Disisi lain terdapat kenaikan
beban pajak penghasilan menjadi Rp114,18 miliar di tahun 2016 dari
hanya Rp19,54 miliar di tahun 2015, seperti pada tabel berikut:
uraianDescription
2016 2015
PerubahanChange
NominalNominal
%
PendapatanRevenue 15.067,42 15.940,16 (872,74) (5,48%)
BebanExpenses 14.705,98 15.342,72 (636,73) (4,15%)
Laba Sebelum PajakIncome Before Tax 361,43 597,44 (236,01)
(39,50%)
Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expense (114,18) (19,54)
(94,64) 484,41%
Laba Tahun BerjalanIncome for the Year 247,25 577,90 (330,65)
(57,22%)
PROSPEK uSAhA tASPEN
Secara umum sesuai dengan prediksi, perekonomian nasional akan
mengalami peningkatan pertumbuhan yang juga diikuti dengan