•1 Emberi erõforrás gazdálkodás vizsgálata Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Emberi erõforrás-gazdálkodás Vállalkozások erõforrásai • Anyagi eszközök (gépek, berendezések anyagok) • Emberi erõforrás – Kiemelt jelentõségû – A vállalkozáslegértékesebb erõforrása • Jellemzõi – termelés nélkülözhetetlentényezõje – önálló gondolkodás – szabad akarat – cselekedeteit, teljesítményét befolyásolni tudja Elemzés feladatok •A létszám nagyságának és összetételének vizsgálata • A munkaidõ kihasználásának vizsgálata •A munkaügyi tényezõk és a termelés kapcsolatának vizsgálata • A munkatermelékenység alakulásának vizsgálata • Bérgazdálkodás vizsgálata A létszám nagysága és összetétele létszám szükséges z ellátásáho Feladatok létszám álló sre rendelkezé idôszakban Adott Munkaerõ-szükséglet fogalma Munkaerõ-szükséglet meghatározása •Munkakör elemzés •Vállalati tervek Munkaerõ-szükséglet fedezettsége A létszám összetétel elemzése Megoszlási viszonyszámok segítségével • FEOR szerint • Foglalkoztatás hossza, foglalkoztatás jellege szerint – Teljesmunkaidõben foglalkoztatottak – Nem teljes munkaidõben foglalkoztatottak • Munkaköri csoportok szerint – Szakképzettségszerint – Életkor szerint – Munkában eltöltött idõszerint – Nemek szerint Munkaerõmozgás (fluktuáció) vizsgálata létszám állományi Átlagos száma Belépôk Belépési forgalom Kilépési forgalom létszám állományi Átlagos száma Kilépôk Munkaerõ forgalom létszám állományi Átlagos száma kilépôk Belépôk + Váltás = min{belépõk száma; kilépõk száma} Váltás intenzitása létszám állományi Átlagos Váltás Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now.
9
Embed
Emberi erõforrás gazdálkodás vizsgálata193.6.12.228/uigtk/uisz/ke_5.pdf · •1 Emberi erõforrás gazdálkodás vizsgálata Musinszki Zoltán MISKOLCIEGYETEM GazdaságtudományiKar
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
•1
Emberi erõforrás gazdálkodásvizsgálata
Musinszki Zoltán
MISKOLCI EGYETEMGazdaságtudományi Kar
Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani IntézetSzámvitel Intézeti Tanszék
Emberi erõforrás-gazdálkodás
Vállalkozások erõforrásai
• Anyagi eszközök (gépek, berendezések anyagok)
• Emberi erõforrás– Kiemelt jelentõségû
– A vállalkozás legértékesebb erõforrása
• Jellemzõi– termelés nélkülözhetetlen tényezõje– önálló gondolkodás– szabad akarat– cselekedeteit, teljesítményét befolyásolni tudja
Elemzés feladatok
• A létszám nagyságának és összetételénekvizsgálata
• A munkaidõ kihasználásának vizsgálata
• A munkaügyi tényezõk és a termeléskapcsolatának vizsgálata
• Vállalattól független okok– Kortól függõ kilépések (nyugdíjazás)
– Betegségtõl vagy balesetbõl adódó kilépések– Anyaság vagy házasság miatti kilépés
• Vállalattól függõ okok– Demotiváció függõ kilépések– Nem megfelelõ munkahelyi légkör– Nem versenyképes jövedelem.
Munkaidõalap kihasználáselemzése
4 témakör• az egész napos hiányzások vizsgálata• tört napi hiányzások vizsgálata• túlórák alakulásának vizsgálata• munkarenden belüli veszteség idõk vizsgálata
Egész napos távollétek elemzése1. Munkaerõ-felhasználási mutató
2. Egész napos távollétek aránya
...%100számanapok=•
számanapokszerintiMunkarendtTeljesítet
100 – munkaerõ-felhasználási mutató = … %
Teljesített napok száma = jelenléti ív alapján ténylegesen teljesítettnapok száma
Munkarend szerinti napok száma = törvényes munkanapok száma
Egész napos távollétek fajtái - 1.1. Fizetett egész napos távollét- Fizetett szabadság
- Nem szabadság jellegû fizetett egész napos távollét:•Állampolgári kötelezettség teljesítése (katonai sorozás)•Társadalmi kötelezettség teljesítése (kötelezõ orvosi
szûrõvizsgálaton való részvétel)•Egyéb okok (konferencián, oktatáson való részvétel)•Átmeneti munkaidõ csökkenés (tartós üzemszünet miatti távollét
Egész napos távollétek fajtái - 2.2. Betegség miatti távollét
•Betegszabadság (éves szinten 15 nap)•Táppénz (15 napon túli betegség miatti távollét)
Túlórázáshoz vezethet:•Elkerülhetetlen külsõ ok•Elkerülhetõ belsõ ok (például szervezési hiányosság)
Munkarenden belüliveszteségidõk vizsgálata
A munkaidõn belüli veszteség megállapítható• adminisztratív úton, az állásidõk vizsgálatával• a munkanapfelvételek kiértékelésével
• technikai szervezési hiba miatti veszteségidõ,• munkafegyelmi okra visszavezethetõ veszteség idõ,• munkamegszakítás (pihenés miatt kiesõ idõ)
• a selejtjegyzõkönyvek alapján a selejtjavításra,selejtpótlásra és pótmunkára fordított idõ
A munkarenden belüli veszteség idõk negatív hatásai:• látszólagos munkaerõhiányt okoznak• termelés kiesést okoz
A munkaügyi tényezõk hatása atermelési értékre -1.
Termelési érték változás okai• Fizikai dolgozók létszámváltozása• 1 fõ által ledolgozott munkanapok számának változása• Munkanap átlagos hosszának változása• 1 órára jutó termelési érték változása
A hatások számszerûsítése - tényezõkre bontás módszereivel• láncbehelyettesítési módszer,• abszolút különbözetek módszere,• százalékos különbözetek módszere
Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now.
A munkaügyi tényezõk hatása atermelési értékre -2.
Fizikai dolgozók létszáma•teljesített nap (nap/fõ) = Teljesített napok száma
Létszám• teljesített nap (nap/fõ)•Munkanap átlagos hossza = Teljesített órák száma
Létszám• teljesített nap (nap/fõ)•munkanap átlagos hossza•1 órára esõ termelési érték
= Termelési érték
A munkaügyi tényezõk hatása atermelési értékre -3.
A szorzat felírása során az alábbi követelményeket kell betartani:•ne legyen tartalmi átfedés•helyes sorrend•a szorzatok gazdasági tartalommal rendelkezõ mutatók legyenek
Az elemzés elmélyítésének területei és információ igénye•milyen okokra vezethetõ vissza a létszám csökkenése vagy növekedése ,•az egész napos hiányzás okonként részletezve•törtnapi hiányzások részletezése•túlórák költséghelyenként, technológiai áganként való megoszlása•termelékenységi mutató változásának okai•stb.
LáncbehelyettesítésMegnevezés Terv I. II. III. IV. TényI. Fizikai létszám(fõ)
5 6
II. 1 fõ általledolgozott nap(nap/fõ)
255 250
III. Munkanapátlagos hossza(ó/nap)
7,8 7,4
IV. 1 órára jutótermelési érték(Ft/ó)
4000 4100
Termelési érték(eFt)
39780 45510
6
255
7,8
4000
47736
6
250
7,8
4000
46800
6
250
7,4
4000
44400
6
250
7,4
4100
455107956 -936 -2400 1110
Abszolút különbözetekMegnevezés Terv I. II. III. IV. TényI. Fizikai létszám(fõ)
5 6
II. 1 fõ általledolgozott nap(nap/fõ)
255 250
III. Munkanapátlagos hossza(ó/nap)
7,8 7,4
IV. 1 órára jutótermelési érték(Ft/ó)
4000 4100
Termelési érték(eFt)
39780 45510
+1
255
7,8
4000
7956
6
-5
7,8
4000
-936
6
250
-0,4
4000
-2400
6
250
7,4
+100
1110
Százalékos különbözetekMegnevezés Terv Tény Tény/terv %-os
eltérésHatás(eFt)
Fizikai létszám(fõ)
5 6
Teljesített napokszáma (nap)
1275 1500
Teljesített órákszáma (óra)
9945 11100
Termelési érték(eFt)
39780 45510
111,61
114,40
-2,35
-6,03
2,79
-936
-2400
1110
120,00
117,65
20,00 7956
117,65-120,00=-2,3539780x-2,35%=-936
Össz vált: 5730 eFt
(45510-39780)
A munkaügyi tényezõk hatása atermelési értékre -4.
Termelési érték változás okai• Fizikai dolgozók létszám
FtensztervértéktermelésisAnyagmente Terv Tény Index Hányados
I1 I1/100
2./ 1 teljesített normaórára jutó termelés
)(sh)(int
nónormaórákszükségesezTermeléFtensztervértéktermelésisAnyagmente Terv Tény Index Hányados
I2 I2/I1
Befolyásoló tényezõ: összetétel változás hatása
Befolyásoló tényezõ: a fajlagos normaóra-felhasználások változása( Mûszaki fejlesztés, szervezés hatása)
Termelékenységi mutatók - 2.
3./ 1 közvetlen fizikai órára jutó termelés
)(sh)(int
óórákközvetlentfelhasználezTermeléFtensztervértéktermelésisAnyagmente Terv Tény Index Hányados
I3 I3/I2
1 normaórára jutó termelési érték • átlagos teljesítmény %
termeléshez felhasznált közvetlen fizikai órák meghatározásaLétszám • fizikaiak aránya • törvényes napok száma • munkaerõfelhasználási mutató • munkanap törvényes hossza • munkaidõ-kihasználási mutató •közvetlen órák aránya
vagy
Befolyásoló tényezõ: Átlagos teljesítmény %
Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now.
1 fizikaira jutó termelési érték•fizikai létszám aránya
Befolyásoló tényezõ: Fizikai létszám aránya
Bérgazdálkodás vizsgálataJelentõssége• alakulása hat a vállalkozás eredményére• ösztönzõ szerepe van
A hatékony bérrendszer követelményei:• A teljesítmény követelmények (munkanormák, feladatok, munkaköri
kötelezettségek stb.) pontos meghatározása• Teljesítési feltételek biztosítása és elszámolása• Teljesítmények ellenõrzése• Megfelelõ bérezési jövedelem elosztási formák kialakítása, amelyek
• megfelelnek az adottságoknak• összhangban vannak a vállalat többi alrendszerével (tervezés,
pénzügy, termelés,• biztosítja, hogy a dolgozók jövedelme a teljesítmény emelkedésével
arányos növekedjen
Easy PDF Creator is professional software to create PDF. If you wish to remove this line, buy it now.
• Állományi létszám részére bérként számfejtett összeg• Állományon kívüliek részére számfejtett megbízási díjak• Tagsági viszonyban állók részére kifizetett személyes
közremûködés ellenértéke• Személyi jellegû egyéb kifizetések• Bérjárulékok
minden olyan, adók módjára fizetendõ összeg, amelyet a személyijellegû ráfordítások vagy a foglalkoztatottak száma alapjánállapítanak meg, függetlenül azok elnevezésétõl– a nyugdíjbiztosítási és egészségbiztosítási járulék,– az egészségügyi hozzájárulás,– a munkaadói járulék,– a szakképzési hozzájárulás,
Személyi jellegû egyéb kifizetésekFogalma: minden egyéb, a statisztikai elõírások szerint egyébmunkajövedelemnek, szociális költségnek minõsített összegek,amelyeket a kifizetõ a természetes személy részére jogszabályi elõírásvagy saját elhatározása alapján teljesít és nem tartoznak a bérköltségilletve a vállalkozási díj fogalmába.Ilyen különösen•a betegszabadságdíjazása,•a munkáltatót terhelõ táppénz, táppénz-kiegészítés,•a jogszabály alapján fizetett költségtérítések (pld a munkába-járással kapcsolatos
költségtérítés, )•a lakásépítésre nyújtott támogatás (az átvállalt kamat és kezelési költség is),•az étkezési térítés,•a munkavállaló részére kötött baleset-, élet- és nyugdíjbiztosítás díja,•a végkielégítés,•a reprezentáció költségei,• természetbenadott juttatás
Bérszerkezet - 1.1. / Alapbér illetve törzsbér
• alapbér a munkaszerzõdésben rögzített bér.• törzsbér a bérforma szerint megállapított
A munkabér nagysága függ• A bértételtõl• A munkában eltöltött idõtõl
Teljesítménybér• Tiszta teljesítménybér• Kombinált teljesítmény bérA teljesítmény követelmény
•mutatókkal határozható meg
•Csak olyan mutató adható meg, amelynek alakulását azérintetett dolgozó tevékenységével befolyásolni tudja.
Bérszerkezet -3.BérpótlékokSajátos munkakörülményeket, valamint az általánostól eltérõ munkabeosztástellentételezi. Pld mûszakpótlék, túlóra pótlék stb.
Kiegészítõ fizetésekA le nem dolgozott idõre járó bér. Pld fizetett szabadság, fizetett ünnep, tanulmányiidõre fizetett bér
JutalomA munka utólagos értékelése alapján fizetett bér.
Egyéb bérekÁllományon kiüli munkavállalóknak kifizetett bér (pld megbízási díjak)Állományban lévõ dolgozóknak a munkakörrel össze nem függõ feladatért fizetettösszeg
A bértömeg, illetve a bérköltségalakulásának értékelése
• Állományba tartozók részére illetve állományon kívüliekrészére kifizetett bérek tömegének alakulása
• Bérköltség szerkezet alakulásának vizsgálataMegoszlási viszonyszámokkal: A tervhez v. bázishoz képest,hogyan változtak a bértömeg egyes elemei•Besorolási vagy alapbér alakulás vizsgálata•Mozgó bér (prémiumok, jutalmak) és törzsbér arányának