El ROL DEL SCRUM MASTER AYUDA A LAS ORGANIZACIONES EN LA ADOPCIÓN DE SCRUM A Webcast by Don McGreal, Victor Hugo de Oliviera, Mark Noneman, Russell Miller, Nagesh Sharma and Scrum.org Moderated by Ravi Verma Joel Ravi Jerónimo Francia H. Verma Palacios
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El ROL DEL SCRUM MASTERAYUDA A LAS ORGANIZACIONES EN LA ADOPCIÓN DE SCRUM
A Webcast by Don McGreal, Victor Hugo de Oliviera, Mark Noneman, Russell Miller, Nagesh Sharma and Scrum.org
• Intentar que las decisiones claves sean claras al final de las
reuniones de los equipos, lograr que las responsabilidades y
fechas se establezcan en forma clara.
• Recordar al equipo que los conflictos son buenos y una forma
natural y saludable.
• Mostrar paciencia.
• Cuidar a las personas.
• Revelar pero no resolver.
¿Cuál es el hábito de calidad?
• Kleber es el Product Owner. Basado en la velocidad del release previo (13 unidades de trabajo), Kleber estima que el nuevo release del producto tome 7 Sprints. Ya se han ejecutado 3 Sprints del desarrollo. El Product Backlog se ha mantenido estable.
• Sobre estos primeros Sprints, el equipo de desarrollo ha reportado una velocidad promedio de 9, sin embargo no toda la funcionalidad se ha probado completamente. El equipo de desarrollo ha estimado que las pruebas restantes requieren 10% más del tiempo.
• Kleber considera que la funcionalidad actual es lo suficientemente estable para sus usuarios y quiere que se despliegue en producción.
• No encuentran valor tangible en el Scrum Master en el corto
plazo.
• La importancia del Scrum Master no radica en que actividades
realiza sino en como las realiza.
• El Scrum Master en un rol modelo de cambio
• Actúa de tal manera que no juzga ni prejuzga ni asume
conclusiones.
• Ayuda a moverse hacia agilidad más rápido.
• Gestiona la Resistencia de las personas
“Product Managers”en problemas
• Un portal de noticias con 10 millones de suscriptores no ha sido actualizado con nueva funcionalidad por 5 meses. Hay 5 “Product Managers”, todos vice presidentes responsables de una parte del producto. Una persona de ventas propone que se incentive a cada uno de ellos un porcentaje de las ventas individualmente de acuerdo a la cantidad de funcionalidades que agreguen al producto.